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    Yesterday · 15 min

    3329.不聊 AI,我们还能聊什么?

    欢迎收听雪球出品的财经有深度,雪球,国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台,聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫不聊 A I ,我们还能聊什么?来自躺平指数。 最近一个关注很多年的朋友来找我说:“你们这个内容,现在已经变成一个 A I 号了。” 他的意思倒不是说,借助A I功能有什么不好。只是以前在这里还能看到的很多东西,现在慢慢看不到了。 过去很长一段时间,变化够快的选题逻辑不断把我带向A I,这里市场分歧也够大,值得写的公司和问题自然很多。大家都觉得A I好,我也觉得A I好。只是写到今天,包括我自己在内,也开始觉得,这个话题好像已经有一点无孔不入了。 这一篇,我想把A I的含量大幅降下来。倒不是为了唱反调,更不是为了看空A I。只是想暂时把镜头挪开一点,把过去半年里我看到的、想到的那些非A I部分,一件一件写下来。 不聊A I,我们当然还有很多东西可聊。 1、暴利,我想聊聊消费。 在美国住了小半年回国之后,我真的很想看一看,中国的消费究竟发生了哪些变化,但北京没有给我惊喜。 家附近的盒马撤店了,也没有新的超市开进来;江浙沪的网友半年前就给我推荐过的餐厅,最近才刚刚开到北京。刷抖音的时候,这种落差会更明显。上海、广州、成都不断有新店、新品牌和新的消费场景冒出来,等类似的东西出现在北京,往往已经是几个月以后。北京当然不缺消费能力,但在跟上最流行的消费节奏这件事上,好像确实慢了半拍。 即便如此,即便回来以后没有感受到太多新意,我依然觉得,中国消费大有可为。 东方甄选刚刚公布的财报,或许可以说明我为什么还会这么想。二零二六财年,东方甄选 GMV 达到 102 亿元,同比增长 17.6%;剔除与辉同行之后,可比口径下的 GMV 增长了 36.4%。其中,自营产品 GMV 达到 54 亿元,同比增长 42.1%;收入为 57.01 亿元,同比增长 29.8%。净利润则达到 5.44 亿元,同比增长 8684.8%。 消费者为一件商品付出的成本,不只有商品本身的售价,还包括为了买到合适的东西投入的时间成本,以及一旦选错需要承担的风险成本。东方甄选替消费者完成筛选、比较和判断,节省的正是后面这两部分成本。只要这种选择足够可信,消费者就愿意为这份确定性多付一点钱。 东方甄选这一财年的经营利润率大约是 11.6%,净利率约为 9.5%;经调整净利润达到 6.29 亿元,同比增长 262.2%,经调整净利润率约为 11%。这样的利润率,基本印证了前面的判断。至少在现阶段,东方甄选提供的这种确定性,以及它提前建立起来的消费者信任,都是稀缺的。 但如果尽可能放在相近的口径下比较,Costco 的经营利润率约为 3.8%,净利率约为 2.9%;山姆美国业务的经营利润率约为 2.6%,没有单独披露净利润率。三家公司的业务结构和收入确认方式都不完全一样,但至少从数量级上看,东方甄选目前的利润空间,明显比它希望对标的山姆,以及与山姆模式相近的 Costco 更厚。 利润率高不好吗?在我看来,还不够好,最起码,不太可能持续。替消费者选东西这件事,在中国很多人都可以做。没有哪个国家的消费者,钱是大风刮来的。把视角放得更长一些,东方甄选在如今消费大环境之下的高利润率,会吸引越来越多的公司复刻它的模式,确定性本身也会逐渐变得不再稀缺。到了那个时候,竞争就会从谁能替消费者选出好东西,进一步走向谁能把好东西卖得更便宜。 东方甄选这一次的业绩暴增,证明了它替消费者节省选择成本的模式确实成立;接下来更重要的问题,是它能不能把已经建立起来的选品能力、信任和规模,继续转化成更低的价格。只要能做到这一点,我相信,东方甄选会得到更多大资金的认可。 2、沉闷 我也想聊聊文化娱乐,聊聊大众流行文化行业。直到今年8月,能让我印象深刻、觉得值得拿出来写的东西并不多。 没有什么特别亮眼的游戏。完美世界的《异环》开头挺惊艳,很少有游戏公司真的能把一座城市做出来。海特洛的日式二次元味道有点重,我原本还是期待它把这座城市一点一点打开,再去做一些完全不同的城市风格。 可到了 1.2 版本,更新又走回了奇幻原野的路子,这个方向确实没有特别吸引到我。它的商业表现倒不差,截至 8 月 18 日,全球累计流水已经超过 20 亿元,手游端也曾在海内外主要市场多次进入 iOS 游戏畅销榜前五,后面我还会继续观察。 另外,世纪华通旗下盛趣游戏的《冒险岛》怀旧服,也值得说一说。从长期来看,怀旧服最终拼的还是内容储备和更新。《魔兽世界》怀旧服之所以获得成功,是因为从经典 60 到《熊猫人之谜》,本来就有五个版本可以一段一段重新释放。那是原版八年内容积累留下来的家底,再加上足够大的群众基础,才有了长期商业运营的空间。 《冒险岛》现在的热度当然很高,开服几分钟,四组预注册服务器就全部爆满,排队的情况也很出圈。不过,这次爆火至少没有带来股价的估值重估。对我来说,更值得观察的,是这份热度最终能否转化为长期收入。 快手自研的《诡秘之主》刚刚公测,我没有玩太多;不过我挺想顺着这个话题,聊一聊阅文。 起点最近加强了对“非真人自动化创作”的治理,那些利用A I或其他自动化手段替代真人完成核心内容的作品,会视违规程度被暂停推荐、撤下榜单,甚至遭到屏蔽和下架。最近一批被处理的作品被移出了月票榜和畅销榜,也失去了官方重点推荐。对网文作者来说,这会显著压缩作品继续获得新读者的机会,后续收入也会直接受到影响。 我想不明白的是,起点面对番茄的免费攻势,A I辅助创作真的让平台处于不利竞争地位了吗?对读者来说,到底是不认可A I辅助写网文,还是就不认可这篇网文真的很烂呢?再说了,A I介入到什么程度才算替代真人完成核心内容,平台至今也没有公开一个清楚的标准。在这种情况下,有必要先把这些作品赶出核心榜单吗? 网文动不动就是两三百万字,甚至五六百万字,光靠一个人长期维护人物、剧情和伏笔,本来就很困难。我有时会想,如果《诡秘之主》当时有A I辅助,克莱恩在晋升序列三古代学者之后的剧情可能就不会那么崩。再想到《秦吏》作者七月新番的英年早逝,想到更新停在半途的《诛仙二》,让我更希望A I能替优秀作者分担一些机械而耗神的工作,让他们少操一点心,写得更久,也活得轻松一点。 更何况,网文之外的文艺创作领域,从漫画、短剧、视频和电视剧,到电影、游戏,几乎所有门类都在思考怎么更好地与 A I 融合。这个时候,阅文反而收紧 A I 创作的空间,究竟是在开历史倒车,还是在给创作中的“人味儿”保留最后一块自留地? 最后,再来聊一聊泡泡玛特。它最新一份财报确实不好看。二零二六年上半年,公司收入同比增长 23.8%,归母净利润同比增长 10.1%,两项数据都低于市场预期。王宁也说,二零二六年是一个“调整年”,年初定下的全年营收增长 20%目标“也许完不成”。 与此同时,多个明星IP的表现也在转弱。你可以说这次财报不好,也可以说 LABUBU 正在离流行的顶峰越来越远。综合来看,这些不利因素确实构成了市场阶段性看空泡泡玛特、重新评估其估值的理由。 单个角色退潮,是这类以玩偶为载体、以角色为核心资产的 IP 公司迟早要面对的常态。它的长期价值,取决于能否持续发现角色、把角色做成产品,再通过渠道放大。 因此,市场可以收回 LABUBU 给泡泡玛特带来的估值溢价,但还不能断言,下一个爆款一定不会从这里出来。 3、耐心 我原本想从光伏写起。 我过去也能算是能源行业的从业者,对光伏、对风电和油气行业一直都有感情。这几年,几乎每到年中和年末,我都会回头看看这个行业又走到了哪里。可过去半年,我几次把隆基、通威的名字写进文档,想来想去,最后还是把文档关掉了。 也许正因为熟悉,才更难写。光伏今天的问题,当然是行业参与者过去几年的选择共同推到这里的。可走到今天,一家公司可以减产,可以压缩资本开支,也可以调整技术路线。面对隆基、通威持续承压的业绩和长期低迷的市场表现,我很难再站在一边苛责它们。 更何况,我也给不出什么有意义的解决方案。让它们别卷、别扩产、把产品卖贵一点,谁都会说;甚至还能看到有人劝企业别当“卖国贼”,别把设备卖给美国、卖给印度,更是站着说话不腰疼。一篇文章写到最后,如果只剩下这些正确而无用的话,多少还是有一点何不食肉糜的傲慢。 这个行业目前遇到的问题,已经不是靠行业企业自身的力量可以解决的了。 把光伏放下以后,我又想到另一个很想写、却也拖了很久的题目——黄金。 它们看起来没有什么关系。光伏让我反复面对一种无力感,问题明明摆在眼前,我却拿不出一个自己相信的答案。到了黄金这里,难处又换了一种。支撑它的逻辑一直都在,可真要把黄金股拿住,远比想象中难。绕来绕去,最后剩下的还是两个字,耐心。 无论是在公开发表的文章里,还是在其他半公开的场合,我从来没有掩饰过对黄金的看好,态度也一直很坚定。我自己也一直持有黄金股,其中相当一部分是矿业股。回头来看,从两三年前我开始覆盖黄金到现在,支撑它的那些逻辑几乎没有发生变化。美元周期、全球储备结构、地缘政治的动荡,以及央行对黄金的持续配置,今天仍然都在。 可持有的过程,比我想象中更难,也更深刻:因为方向正确,不代表你不会付出代价。 我原本以为,黄金股即使有波动,大体也会随着金价慢慢往上走;可真正持有起来才发现,它的波动远比预想的更剧烈。紫金黄金国际今年的走势,就是一个很直接的例子。1月底,它的收盘价一度达到253港元;到6月底,只剩88.5港元,五个月回撤接近65%;随后不到两个月,股价又从低点反弹超过80%。 而在这场大起大落里,公司的业绩并没有坏。二零二六年上半年,紫金黄金国际的矿产金产量同比增长 44%,收入翻倍,归母净利润增长 179%,经营现金流增长 331%。企业的产量、收入、利润和现金流都在增长,账户却仍然可以在几个月里缩水一半。 这种时候,旁边总有别的股票涨得更快。过去半年,存储等 A I 链上的公司一轮接一轮地上涨,我当然也动过把黄金股仓位挪过去的念头。只是来来回回琢磨了很长时间,也费了很大力气,最后还是没有砍掉这部分仓位,去追那些短期看起来更诱人的机会。 即便如此,站在现在往后看,我仍然没有看到足以推翻黄金中长期逻辑的变量。央行购金、储备多元化、美元周期和地缘风险都还在。我对黄金和黄金矿业股的长期方向依然偏正面,也愿意继续持有。可在这个过程里,坚定看多黄金只是其中一小部分,剩下的,是逻辑没有改变的时候,还能不能承受回撤,能不能忍住不去追逐旁边那些看起来更快、更容易的机会。 4、结语 写到这里,我想我大概可以回答那位朋友了:不聊A I,当然还有很多东西可聊。 只是过去半年留在我脑子里的东西其实很杂。有些是看完一份财报以后冒出来的念头,有些只是玩过一款游戏、逛过一家店以后留下的印象;还有一些,我来来回回琢磨了很久,到现在仍然没有想明白。它们很难被拢进一条清楚的主线,但这大概就是我在过去半年里看到的市场。 这些零散的东西未必不重要。投研是在寻找答案,却也经常只是把一个问题看得更清楚,然后承认自己暂时还给不出答案。能够说清楚的,就把判断留下;一时说不清楚的,也没必要为了让文章显得完整,硬给它安上一个漂亮结论。先把犹豫原样放在这里,等过一段时间,再回来看看。 市场永远会有下一个热点,追没追上当然重要;可一个阶段过去以后,我更希望自己没有因为一个地方太热闹,就忘了看看别处。那一点愿意多停一会儿、再多看一眼的好奇,大概就是我不想丢掉的东西。

  • #2
    Friday · 11 min

    3328.生猪产能去化的结构

    欢迎收听雪球出品的财经有深度,雪球,国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台,聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫生猪产能去化的结构,来自一凡帝诺维奇。 猪周期的核心驱动来自供给端的产能波动,而产能去化并非全行业均匀收缩,而是具备高度分层、高度差异化的结构性特征。 市场对猪周期的判断误差,往往来源于简单套用整体产能数据、忽略主体结构差异。从散户的长期刚性出清、中小规模场的持续份额萎缩,到本轮高负债环境下的分层产能调整,再到政策约束下头部集团行为模式的彻底转变,不同养殖主体的产能决策逻辑完全不同,共同构成了本轮猪周期独特的产能去化框架。 一、产能去化的周期密码:10%产能去化撬动翻倍行情 猪周期的底层根源是生猪养殖的供给滞后性。从能繁母猪配种到商品猪出栏,完整生产周期约10个月,供给无法随价格实时调节,滞后性显著放大了产能边际变动对猪价的冲击力度。基于行业历史规律与供需弹性特征,生猪行业呈现典型的“弱去化、强弹性”特点:仅需10%左右的有效产能去化,即可推动猪价翻倍上涨、触发一轮完整周期反转。这也意味着,相较于行业整体产能存量,产能边际变化才是决定猪周期行情的核心变量,小幅产能收缩即可彻底扭转供需格局。 二、长期结构性出清:散户与小型规模场的不可逆收缩 产能结构迭代是贯穿行业发展的长期刚性趋势,独立于猪价涨跌、疫情扰动等短期周期因素。我国生猪产业持续向规模化、集约化转型,散户加速退出、小型规模场份额稳步萎缩,是产业现代化与城镇化推进下的不可逆进程。 从产业变迁数据来看,2000年国内散户出栏占比高达90%,规模场占比不足10%;至2024—2025年,散户出栏占比已降至30%以下,规模场占比突破70%。散户持续退场的核心驱动力来自城镇化:农村劳动力持续向城市转移,传统家庭养猪的人力基础逐步消解;同时土地、环保、用工成本持续抬升,叠加规模化养殖的效率与成本优势,彻底压缩了散户养殖的生存空间,形成不受周期干扰的刚性出清趋势。 相较于散户的加速出清,中小型规模场呈现匀速份额萎缩态势。2016年以来,中小型规模场出栏占比每年稳定下降2%左右,趋势同样不受猪价与疫情影响。这类主体处于“不上不下”的竞争困境,既无法复刻散户的灵活低成本模式,也不具备头部企业的资金、技术、规模与全产业链优势。中小猪场自2023年起持续亏损,繁殖效率偏低、人员流动性大、专业管理缺失问题突出;叠加原料采购零散、防疫体系粗放,养殖成本普遍偏高,在行业亏损周期中极易陷入经营困境,属于效率竞争下的持续性被动出清。 三、本轮周期的底色:全行业高负债重塑产能出清逻辑 与历史所有常规周期相比,本轮产能去化具备独一无二的前置底色:行业整体负债规模与资产负债率在周期启动之初便处于历史高位,全行业财务杠杆压力显著高于过往。高负债环境彻底改变了传统周期的风险分布与产能调整节奏。 过往周期的经营压力主要集中在抗风险能力薄弱的中小主体,头部集团凭借充裕现金流与低负债缓冲,可以平稳穿越周期底部。但在本轮高负债格局下,亏损压力实现全行业穿透:中小散户现金流脆弱、偿债能力不足,出清风险进一步加剧;高负债头部集团同样面临现金流收紧、债务承压、经营风险集中释放的压力,行业容错空间整体大幅收缩。 高负债进一步放大了养殖主体的分层分化,形成清晰的结构性去化梯队。债务压力极大、抗风险最弱的中小主体直接彻底退出;经营承压的主体主动淘汰低效产能、大幅缩产;具备一定资金储备的中型主体适度收缩、保留核心产能、谨慎观望;仅少数财务稳健、运营成熟的优质企业,能够逆势优化产能、小幅提升份额。最终形成全员承压、分层出清、少数优化的全新行业格局。 四、去化的非对称性:总量收缩下的结构重组 千万级养殖主体的存在,决定了产能去化从来不是统一行为,而是高度分化的结构性调整。市场研判需要规避两种误区:不能以整体产能去化否认个体增产,也不能以局部扩张否定全行业收缩。周期下行过程中,不同主体的产能行为可清晰分为四类。 第一类是彻底退出主体,主要为高成本、高负债、资金链断裂的散户与中小场,2025年行业深度亏损期,全年中小养殖主体退出数量超50万户。第二类是大幅减产主体,多数中小规模场在持续亏损压力下,主动压减养殖规模、调减能繁母猪,降低经营风险。第三类是小幅减产主体,具备一定资金缓冲的中型养殖场适度收缩产能,保留核心种群与生产能力以等待周期修复。第四类是逆势扩张主体,仅少数资金雄厚、成本管控优异的优质规模养殖场,托稳健运营逆势提升市场份额。 这是产能去化的核心辩证逻辑:行业总量收缩的过程,就是产业结构集中、弱势出清、强者提质的重组过程。局部的逆势扩张是行业集中度提升的正常表现,不会改变整体产能边际收缩的核心趋势,单一企业的增产数据无法代表行业周期方向。 五、本轮周期的最大变量:头部集团从“逆势扩张”转向“被动减产” 2016年以来的常规猪周期(非瘟特殊周期除外),底部逆势扩张是头部集团的固定行为范式。凭借资金、技术、规模、融资优势,大型猪企几乎不会在周期底部减产,反而会利用行业低谷、散户出清的窗口期抢占份额、扩大产能,是过往周期对冲行业收缩的核心力量。 本轮周期彻底打破这一历史规律,政策强力调控成为周期最大新增变量。2025年9月16日,农业农村部联合国家发改委召开头部猪企产能调控座谈会,明确要求牧原、温氏、新希望等25家头部集团年底前合计压减能繁母猪100万头,并指导2026年整体出栏量同比下降10%,后续2026年6月再度加码产能调减要求。本次调控从以往单纯管控二次育肥,升级为直接管控核心产能能繁母猪,配套收紧扩产信贷、取消扩产补贴、常态化窗口指导等约束手段。自2025年5月起,行业产能调控已进入常态化、前置化阶段,彻底封死头部企业底部扩张路径。 政策约束叠加全行业历史高位负债,形成双重刚性约束,彻底重构了头部企业的产能决策逻辑。过往底部扩产、逆势收割的周期范式不复存在,头部集团由“周期缓冲力量”转变为“周期收缩主力”。最终行业格局发生根本性切换:历史周期是“少数退出、多数减产、头部扩张”,本轮周期是全行业分层减产、头部同步收缩、出清温和、扩张弱化。虽然仍有少数主体小幅逆势扩张,但其扩张能力与体量远不及历史底部水平,对行业收缩的对冲力度显著不足。 结语 本轮猪周期的本质,是一场多重因素叠加的产业结构性大分流,产能调整逻辑实现全面重构,与历史周期形成根本性差异。传统周期依靠中小主体出清、行业适度减产、头部逆势扩张,完成10%左右的产能去化即可触发行情反转,周期波动快、弹性极强。而本轮周期在长期产业迭代、全行业高负债、政策强约束三重力量交织下,呈现出全新运行特征。 从长期结构看,散户每年2%–4%的刚性出清、小型规模场每年2%的份额流失,是城镇化、成本差异、环保升级造就的不可逆趋势,构成行业持续去化的底层基础。从短期周期看,历史高位的行业负债拉长磨底周期、平缓出清节奏;政策管控直接终结头部企业的逆势扩张模式,让行业首次出现“全员收缩”的格局。 整体而言,生猪产能去化不是简单的总量数据波动,而是长期规模化迭代、主体分层出清、高负债约束、政策重塑格局四大变量共同驱动的结构性结果。当前行业底部散户持续出清、腰部中小场持续萎缩、顶部集团被动瘦身,产能出清过程更温和、周期磨底更漫长、结构变化更深刻。未来行业完成10%–20%有效产能去化后,新一轮猪周期将如期启动,但本轮结构性重构之后,行业主体结构、产能调节机制与周期行情弹性已彻底迭代,后续猪周期的运行节奏与演绎空间,将迎来全新范式。

  • #3
    Thursday · 13 min

    3327.估值方法的总结

    欢迎收听雪球出品的财经有深度,雪球,国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台,聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫估值方法的总结,来自浩然斯坦。 一、体系定位与选股准入标准 这个估值体系不是一套用通用的估值方法,而是针对成熟优质企业的保守型出价,核心思想是放弃对远期永续增长的乐观假设,以五年可预测经营周期为锚,锁定具备安全边际的买入价格,并以相对宽基指数的超额收益为标尺,形成 “选股 - 买入 - 持有 - 卖出” 的完整决策闭环。 本体系仅适用于同时满足以下全部条件的企业: 商业模式清晰可解:业务逻辑简单直观,无复杂多元业务布局与晦涩会计处理,经营脉络易于跟踪验证。 竞争壁垒稳固可靠:具备品牌溢价、特许经营权、资源独占或稳定寡头格局等核心护城河,行业竞争秩序良好,无持续性恶性内卷。 盈利增长确定性强:五年维度内经营可预判性高,期末利润高于当期的置信度充足;硬性要求未来五年归母净利润复合增速不低于 5%,坚决规避业务持续萎缩、基本面趋势恶化的标的。 财务质地扎实优良:长期维持高 ROE 水平,有息负债规模可控、风险敞口低;经营现金流充沛扎实,账面净利润与自由现金流匹配度高,盈利质量真实可信。 股东回报稳定可持续:具备长期可延续的现金分红或股份回购政策,分红与回购比例稳定可预期,股东价值兑现路径明确。 二、核心估值测算方法 前提:能够对企业经营做出有一定置信度的预测 投资价值的判断,一定涉及对企业未来自由现金流的预测。不少投资者幻想抛开预测,仅凭低 PB、低 PE、历史估值分位或是企业护城河就完成决策,对此我不认同。 所以我的估值方法,是基于能力圈原则,投资者要能够对企业未来五年的归母净利润、自由现金流、股息、回购,做出置信度较高且审慎的预测。 如果你做不出这类预测,那么这家企业就不在你的能力圈,或不适用此方法。 目标收益率取值 核心比价逻辑:大盘宽基指数长期复合回报率约 6%-8%,个股投资承担了更高的波动风险、基本面风险与黑天鹅风险,理应要求对应的风险溢价。 我不认同 “股息率高于存款即值得投资” 的低标准逻辑,投资的合理对标基准始终是大盘宽基指数,而不是无风险理财收益。 具体取值规则: 常态市场环境下,要求个股潜在年化收益率不低于 12%; 当十年期国债无风险利率持续处于低位时,可适度放宽要求,但潜在年化收益率底线不得低于 10%。 估值测算方法 在上述前提与收益要求下,通过两套模型交叉测算,最终确定合理买入市值。 模型一:零增长终值倒推法(绝对估值视角) 假设企业五年后进入零增长或微增的稳态成熟期,选取同类型、同资质的美欧日的成熟企业的零增长合理市盈率,作为五年后终值估值倍数,计算期末终值市值。 将未来五年累计股东回报与期末终值市值,统一按照目标年化收益率折现至当前,倒推出可实现五年保底收益的最高买入市值。 模型二:增速 - 股息总回报法(持有收益视角) 在当前估值处于合理区间以下的前提下,基于长期持股收益:预期年化总收益 约等于 未来五年净利润复合增速 + 预期股息率,要求两者之和不低于体系设定的目标年化收益率,据此倒推对应买点市值。 最终买点的确定 对比两个模型测算得出的买入市值,基于理性判断,取两者的合理值。 适用边界与禁用范围 本体系仅适配稳定经营的优质龙头,以下类型企业完全不适用: 高爆发成长股:未来五年潜在净利润年化增速大于 12% 的企业; 技术迭代型行业:AI、半导体、创新药、软件等,技术路线更迭快,五年盈利完全不可预测; 纯强周期行业:普通有色、钢铁、基础化工等,利润与 ROE 随商品价格剧烈波动,高 ROE 往往对应周期顶点,五年业绩预测无参考意义; 金融特殊行业:银行、保险,利润高度依赖会计估计,账面净利润与真实自由现金流严重脱节,资产质量风险隐蔽; 格局恶化行业:行业持续内卷、企业护城河持续削弱、可预测性丧失的标的。 零增长 PE 分行业取值标准 根据资产属性、资本开支压力、现金流质量差异化取值,优先偏保守端: 轻资产消费龙头:13-17 倍,资本开支极低、现金流充沛、品牌永续性最强; 水电、特许收租类资产:12-15 倍,垄断性强、波动极小,依靠稳定现金流兑现分红收益; 优质制造业、一体化资源龙头:8-12 倍,存在持续维持性资本开支,略有周期扰动,真实自由现金流低于账面净利润。 卖出触发规则 当持仓标的未来五年预期综合回报,低于大盘宽基指数 6%-8% 的潜在复合回报率时,触发卖出条件。 核心逻辑:个股持有价值建立在 “跑赢宽基” 的风险溢价之上,当溢价消失甚至反向时,继续持有属于风险收益不对等,应主动切换至性价比更高的资产。 三、此估值方法的实践应用 案例一:二零一四年贵州茅台 —— 行业恐慌中的买点验证 二零一四年初,茅台正处于行业至暗时刻:塑化剂风波叠加三公消费限制,白酒行业进入深度调整期,市场普遍认为行业黄金增长期终结,高端白酒需求面临结构性崩塌;茅台终端价从 2000 元每瓶跌至 800 元区间,经销商库存高企,市场情绪极度悲观。 基于当时公开信息的测算参数: 基准期:二零一三年年报,归母净利润 151 亿元 业绩预期:市场一致预期二零一四年增长 2%、二零一五年增长 3%、二零一六年增长 5%、二零一七年增长 6%、二零一八年增长 5%,五年复合增速约 5%,二零一八年预期净利润 186 亿元。后来的实际增速远高于这个预期,但在悲观情绪下,这是当时的一致性预期增速。 分红率:30% 目标年化收益率:12%(二零一四年十年期国债收益率约 4%) 零增长合理 PE:15 倍 测算以当时 10.38 亿总股本计算,对应股价约 169.8 元每股。 现实对照:二零一四年茅台股价最低跌至约 118 元,对应市值约 1225 亿元,显著低于测算的合理买点。说明站在当时的行业低谷保守预期下,该价位已经满足 “五年保底 12% 年化收益” 的要求,具备明确的安全边际,体系在市场恐慌中给出了清晰的买入信号。 案例二:当下对福耀玻璃的买点测算 对福耀利润的测算,可以分为新增产能和存量产能。经测算,福耀的新增产能在二零二八年能够贡献22亿,下面算一下存量产能能贡献多少。 二零二五年福耀的归母净利润93.12亿元,其中包含税前汇兑收益2.98亿元,按15%高新技术企业税率折算,税后汇兑收益2.53亿元。剔除汇率扰动后,二零二五年福耀玻璃的核心经营净利润是90.6亿元。 存量产能的增长,主要来自产品结构升级,量增贡献有限,价增为主。按照公司的指引,高附加值产品迭代带动ASP年均上涨6%。 原本存量产能的增速按照年化6%测算就可以,但是目前中国车市有些低于预期,我选择向下微调。 今年年初的时候,中汽协预测 二零二六年国内汽车销量同比 + 1%,二零二七至二零二八 年同比 + 1.5%。目前看是高估了。截至 7 月,1‑7 月国内汽车批发销量1760.2 万辆,同比‑3.7%;乘用车 1498.8 万辆,同比‑5.4%,内需明显弱于年初假设。 结合国内车市疲软现状,对存量产能的利润增速做适当下调: 二零二六年:94.2 亿元 二零二七年:98.9 亿元 二零二八 年:103.8 亿元 叠加22亿元新增产能增量利润,二零二八年公司核心经营净利润约125.8亿元。二零二五至二零二八年核心利润复合增速约11.5%,短期高增长主要来自新产能集中释放。 到二零三零年,假设产能充分释放后,延续 ASP 增长的下限假设,按 6% 年化增速推算,净利润约 141 亿元。 实际结果可能好于我的预期,我只是测算中性偏保守的利润可能性,如果这样计算都能有不错的潜在回报,那说明这笔投资的确定性和安全边际都是比较充足的。 我以五年维度看待企业经营,则最终结果,二零二五年核心经营净利润基数约为 90.6 亿元,2030年核心经营净利润预期是141亿,年化增速9.2%,简化取 9%。 但汽车行业具备强周期属性,国内车市存在下行压力,进一步保守下修未来五年核心净利润复合增速至8%。以 90.6 亿为基数,二零三零年核心经营净利润至少 133 亿元。 估值测算 假设 2030 年后公司进入稳态,不再有实质增长。普通零增长汽车零部件企业估值中枢在 8‑10 倍 PE;考虑福耀全球寡头地位、高 ROE、高毛利、稳定分红的特质,给予适度估值溢价,稳态 PE 给到 12.5 倍。 对应 2030 年目标终值:133 亿元 ×12.5 =1663 亿元。 从投资回报要求做两组买点推演: ①以 12% 综合回报率要求,对应 1270 亿市值,约 7% 合理市值增长回报+5%股息回报,对应股价 48.5 元; ②按未来五年 8% 净利润复合增速,维持 12% 综合回报要求,则股息率需大于 4%,假设 2026 年分红约 60 亿元,对应合理市值 1500 亿元,对应股价 57.5 元。 综合以上测算,福耀玻璃具备安全边际的买点区间为48.5 元‑57.5 元。 四、总结 很多传统价值投资者在估值上强调 “持有优质企业”,更偏向一种定性的投资哲学,但再优质的企业,买贵了也会是糟糕的投资;再稳健的赛道,增长失速后也会有估值回归。 而这套估值体系,是把价值投资的核心原则 —— 安全边际、能力圈、合理价格 —— 针对满足要求的特定对象,形成一套可执行、可验证的操作纪律。 这套方法的真正价值,是让投资者跳出 “好公司就该长期拿着” 的思维定式,在识别出好公司之后,能够以 “潜在回报率” 为准绳,用保守假设预留安全垫,最终拿到确定性的收益,而不是仅仅收获 “持有了伟大公司” 的心理满足。

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    Wednesday · 17 min

    3326.紫金矿业2026半年报透视

    欢迎收听雪球出品的财经有深度,雪球,国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台,聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫紫金矿业二零二六半年报透视,来自养叔的猫。 二零二六年上半年,紫金矿业交出了一份意料之中的成绩单: 实现营业收入1,941.78亿元,同比增长15.78%;归母净利润391.70亿元,同比增长68.17%;经营活动产生的现金流量净额554.72亿元,同比增长92.41%。 日赚超2亿元的同时,财务结构也发生了质变——资产负债率自2012年以来首次降至50%以下(49.55%),并在二零二六自然年度内向股东派发高达212亿元的现金红利。 现如今的紫金矿业,已经不能用传统重资产矿企的周期宿命去看待,尤其在AI技术爆发下,矿业工程技术得到了质的提升,追求勘探、开采、运输物流、存储等的“极致效率”理所当然的前提下,辅之于资本运作上进行的“逆周期对冲”转化,紫金矿业已经逐步形成了一种可持续的制度化竞争力。 下面从几个我认为比较重要的维度做个简单阐述,以抛砖引玉。 一、从价格贝塔到工程阿尔法 矿企的商业模式可以概括为公式:盈利等于,资源储量乘以,变现价格与边际全成本的差值。 紫金矿业的营收增速(15.78%)与归母净利润增速(68.17%)之间形成的巨大“剪刀差”,即,紫金矿业半年报盈利爆发的基本驱动力——依赖外部市场价格给予的贝塔收益,辅助于企业内部通过技术攻关与成本重构所创造的工程阿尔法。当然,今年上半年还是价格贝塔。 二零二六年上半年,全球大宗商品市场迎来强劲的多头行情。伦金均价达到4,693美元每盎司,同比上涨53.0%;LME铜均价站上13,083美元每吨,同比上涨38.5%;国内碳酸锂均价回升至16.34万元每吨,同比大幅上涨132.1%。主要金属价格的爆发式上行,直接推动紫金矿业矿产品综合毛利率冲高至69.34%,同比激增9.11个百分点,集团综合毛利率亦大幅跃升14个百分点至37.75%。 剥开高金属价格,紫金矿业在运营成本端的真实压力业也不容忽视。 半年报显示,公司铜精矿及金锭的单位销售成本呈现结构性上涨。成本推升的原因其实也十分清晰: 1、部分老矿山面临入选品位自然下降、采剥运距拉长; 2、美伊战争等地缘冲突引发国际柴油与化工药剂价格飙升; 3、以及矿权出让收益金计入成本等政策性因素。 紫金矿业当期的暴利在很大程度上是由“价格涨幅”覆盖了“成本涨幅”所致。若未来金属价格周期出现大幅回调,成本上升的滞后效应将直接侵蚀边际利润。 公司本身也知道这一点的,要突破边际成本上升的瓶颈,就必须在生产要素层面重构矿业成本曲线。 首先,是运输要素的彻底电气化与无人化。 半年报披露,旗下紫金龙净自研的230吨级超大吨位纯电动矿卡已正式下线。截至二零二六年6月末,公司装备新能源矿卡达1,314台,国内露采矿山电动矿卡占比已超过50%。统计显示,电动矿卡吨公里会计成本较传统燃油矿卡降幅高达29%。配合诺顿金田及巨龙铜矿知不拉项目的无人驾驶常态化运行,紫金矿业正将矿山运力成本从“可变的人工与燃油开支”转化为“固定的高效率系统工程能力”。 其次,是能源供给的清洁化转型。 以拉果措盐湖锂矿为例,通过搭建新能源独立电网工程,项目用电成本由柴油发电的3元每度大幅降至0.74元每度,累计实现降本超10亿元。这种基于“风光储充装”一体化的绿色矿山解决方案,正在重塑紫金矿业采选环节的成本结构。 二、“金铜锂+多矿种”避免了单一金属周期风险 有色金属领域,如果你只有单一矿种,就必然要承受高度的“脆弱性”——价格周期的剧烈波动足以摧毁任何优秀的资产负债表。紫金矿业通过构建“金铜锂为主、多矿种协同”的资产组合,旨在建立一个具有自愈能力和负反馈调节机制的抗脆弱系统。 紫金矿业内部的不同资产模块正在承担着差异化的战略角色,形成了高效协同的收益网络。 分开来看。就是金铜锂的三位一体。 黄金业务在二零二六年上半年贡献了集团41.7%的毛利,成为业绩跃升的核心动能。在去美元化、地缘政治冲突常态化以及全球央行持续购金的宏观背景下,黄金扮演了紫金矿业的“防守型对冲基金”。高毛利的黄金业务提供了极为稳定且优质的经营现金流,不仅支撑了庞大的资本开支,也为其他高波动性金属的逆周期扩张提供了充沛的“资金垫”。 铜作为“算力金属”与“能源转型金属”,是紫金矿业中长期成长的核心引擎。但二零二六年上半年,刚果(金)卡莫阿-卡库拉铜矿因遭遇淹井事件及下游冶炼厂长时间停工检修,产量计划由38到42万吨大幅下调至29至33万吨,导致紫金整体矿产铜产量同比小幅下降5.7%。在一个脆弱的系统中,单一主力矿山的意外停运可能引发财务灾难。然而,紫金矿业的系统冗余机制发挥了关键作用:巨龙铜矿二期改扩建工程于二零二六年初提前建成投产,实现矿产铜13.40万吨,剔除卡莫阿影响后公司铜产量依然实现了4.8%的逆势增长。这种多点布局、协同补位的产能冗余设计,极大增强了公司应对突发生产扰动的韧性。 被赋予“第三增长极”期望的锂板块在二零二六年上半年也迎来了爆发式兑现。当量碳酸锂产量由二零二五年全年的2.55万吨暴增至二零二六年上半年的4.36万吨,同比升幅达496%。马诺诺锂矿重介质选矿项目于二零二六年5月提前投产,配合拉果措盐湖、3Q盐湖及湘源硬岩锂矿的产能持续爬坡,紫金矿业在锂价反弹至16.34万元/吨的精准时点实现了“两湖两矿”的集中放量。由于其提锂技术与自有绿色低成本电网的结合,紫金的锂资产一投产即具备极强的成本竞争力,将周期波动风险降到了最低。 三、资产负债表出清与股东回报制度化 在宏观经济与资本市场中,企业最大的风险往往源于高高峰期盲目扩张导致的资产负债表破裂,恒大当年铺了那么多,就是最典型的例子。紫金矿业在二零二六半年报中所展现的资本管理逻辑,标志着其资本循环机制进入了高度的成熟期。 截至二零二六年6月末,紫金矿业资产负债率由上年同期的56.36%下降至49.55%,降幅达6.81个百分点,为2012年以来首次降至50%的绝对安全线以下。在利润大幅攀升的同时,公司通过强劲的经营现金流清偿有息债务,使得二零二六年上半年财务费用降至6.50亿元,同比大幅锐减44.63%。负债率的下降不仅拓宽了安全边际,更大幅降低了资本成本,其EBITDA利息保障倍数已飙升至30.38倍。 紫金矿业并未将周期带来的超额现金流被动囤积,而是通过高技巧的金融工程手段,将其转化为长期的资源储备。二零二六年上半年,公司成功发行15亿美元零息港股可转债,创造了亚太矿业企业单笔可转债转股溢价的新高及最低收益率结构。利用极低成本的杠杆资金,公司快速推进资本运作: 首先是推进赤峰黄金控制权的收购(对价182.58亿元),拿下优质的老挝塞班金铜矿; 其次是完成甘肃西北黄金72%股权收购(对价约24亿元),增加黄金资源量107.4吨; 再者是收购联瑞矿业,一举控制柯可卡尔德钨锡矿55%权益,将其并表口径的三氧化钨资源量提升至32万吨。 通过收购赤峰黄金,紫金矿业在母公司与紫金黄金国际之外,新增了第三家黄金资本运作平台,确立了“一主两翼”的黄金业务架构。这使其能够根据全球不同区域、不同体量的矿产标的,灵活匹配最佳融资渠道与上市平台,将当前的商品价格暴利永久沉淀为高品质的资源储量。 在分红策略上,紫金矿业正在打破中国资源型企业周期性盈利、偶发性分红的恶性循环。二零二六年中期,公司推出了每10股派发4.2元(含税)的分红方案,派现金额达111.36亿元。叠加6月底刚刚实施的二零二五年度分红101亿元,紫金矿业在二零二六自然年度内的分红总额首次突破200亿元大关,达到212亿元。 公司将二零二六至二零二八年度的未来三年现金分红比例底线由30%一举上调至35%。虽然比例还是有些低,但考虑到r o i c,还是能接受。如果未来盈利增长可持续,分红可持续,分红比例提高到50%,紫金矿业就有机会从高贝塔的周期股,向具有高确定性现金流收益的类债券资产演进。社保基金一零三组合在内的大量长线机构资金进场,应该也是看到了这一点,主动为其估值溢价奠定一个坚实的基础。 四、地缘政治与“上产”战略的张力 尽管半年报成绩斐然,但紫金矿业当前的战略演进路径中,存在三个值得我们投资者注意的方面: 1、海外资产高占比与地缘政治加剧带来的运营张力。 紫金矿业目前海外资源储量与矿产品产量均已全面超越境内,成为其利润的主要来源。但半年报的风险提示中,“地缘政治风险”被提升到了前所未有的战略高度。随着关键矿产被全球主要大国上升为国家安全与能源转型的核心战略资源,资源民族主义在南美、非洲等地区加速抬头。美伊战争引发的中东地缘冲突已经对海外矿山的供应链(油价、跨国物流)产生了直接冲击。海外资产占比过半,意味着紫金矿业必须直面东道国税负攀升、社区冲突、证照续期乃至地缘政治博弈的二次方风险。虽然公司提出了构建“矿产-冶炼及延伸产业”双循环模式及聚焦与中国陆路接壤国家的防御策略,但跨境合规与海外资产安全的维护成本势必呈指数级增长。 这一点,最终还是要看综合国力,看我们的海军建设。 2、“提质上产”战略目标与生产实际时序进度的对抗。 在第九届董事会履新开局之年,紫金矿业将过去“提质、控本、增效”的工作总方针,正式修正为“提质、上产、控本、增效”。管理层将“上产”提升至核心战略高度,旨在冲刺二零二八年主要矿产品产量进入全球前三位、二零三五年指标跨越式增长的远景目标。但半年报透露,部分矿产品的生产时序进度仍滞后于全年既定计划。二零二六全年计划为矿产金105吨、矿产铜120万吨、当量碳酸锂12万吨;而上半年实际完成矿产金47吨、矿产铜53.4万吨、当量碳酸锂4.4万吨。除了卡莫阿淹井等不可抗力事件外,老矿山品位自然下降与新开发矿山地质条件复杂化,正在对管理层的上产决心构成强烈的物理约束。 如何在追求产量跨越与保障安全生产、控制边际成本之间取得动态平衡,将持续考验管理层的统筹智慧。 3、E S G 与自然资本治理从被动合规向主动壁垒的转化。 在二零二六半年报发布期间,紫金矿业发布了国内矿业领域首份严格遵循T N F D框架的报告。报告覆盖全球57项主要资产,系统评估了生物多样性与水资源依赖。这一举措表明,紫金矿业正在尝试将过去被视为纯成本支出的 E S G 与环保治理,转化为提升全球化并购通过率、降低海外融资成本的硬实力壁垒。在西方矿业巨头凭借 E S G 规则制定权构筑绿色贸易壁垒的背景下,紫金通过率先践行T N F D 标准与大规模部署绿色电网,试图在规则制定层面打破制度壁垒。 写在最后 透视紫金矿业二零二六半年报,可以清晰地看到一家传统中国矿企向全球“超一流”矿业集团演进的完整闭环。 一者,紫金矿业正通过纯电矿卡、无人驾驶与绿色微电网等技术,将矿山采选这一传统物理过程彻底数智化、低碳化,从而在物理底层颠覆了矿业的边际成本曲线。 二者,紫金矿业依托“金铜锂”多矿种互补组合,成功建立了一个具备高自我修复能力的利润产生网络。黄金提供稳健的防守现金流,铜捕获新能源与算力时代的结构性红利,锂则作为第三增长极提供巨大的利润弹性。当然,未来还有其他小金属的助力。 三者,在资本管理层面,公司利用高价格周期带来的暴利出清资产负债表,通过创新金融工具逆周期买入核心矿权,并通过制度化的高额分红锁定长期资本,实现了经营效率、资产负债表健康度、股东回报与资本市场估值的正向循环。 总而言之,虽然海外地缘政治的熵增风险与矿山品位下滑的客观规律依然是悬挂在其头顶的达摩克利斯之剑,但紫金矿业在二零二六上半年所展现出的抗抗脆弱能力与工程重构思维,已经为全球大宗商品周期中的资源型企业提供了一个极具启示意义的进化范式。

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    Tuesday · 8 min

    3325.低利率时代,为什么要重配红利基金?

    欢迎收听雪球出品的财经有深度,雪球,国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台,聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫低利率时代,为什么要重配红利基金?来自流水白菜。 C7家庭,指可以快速变现的高流动性资产,如银行存款、股票、基金、现金等。有100-1000万。这部分家庭,大多房子配置已经完成,有大把的长时间不用的“闲钱”需要投资。如果买银行理财,只有2个点;而如果进入股市,能获得8个点,那么,就必须考虑。 一个家庭,如果有300万闲钱,银行理财每年回报6万;而股市平均有24万。两者相差18万,相当于一份不错的工作了。 (一)大多人被市场战胜 “七亏二平一赚”,股市的名声一直不太好,赚钱的似乎永远只是少数时候,少数人,少数股票。现实生活中的人,谈到股市,要么爱得疯狂;要么畏如蛇蝎。前者用心炒股,后者不算理财。 中证协联合头部券商截至2026年6月下旬的抽样统计,2026年上半年A股活跃散户中,亏损账户占比约79%—82%,盈利账户仅19%—21%,散户上半年平均收益率约-23.6%。盈利超过30%的账户仅3.1%,10万元以内的“迷你散”平均亏损29%…… (二)大多主动基金不行 主动基金的本质是“选人”——你把自己的钱交给一个基金经理,赌他能在未来十年持续跑赢市场。但数据告诉我们:美国过去10年,87%的主动基金经理跑不赢标普500;中国过去10年,超过95%的主动基金跑不赢红利低波指数。 你需要在买入时就判断出谁是那“未来的5%”。识别谁是巴菲特,太难了。 所以巴菲特说:“通过定期投资指数基金,一个什么都不懂的投资者通常都能打败大部分的专业基金经理。”除非你对某个基金经理特别有研究有信心,否则,买指数基金。 (三)那些不靠谱的指数基金 研究指数基金,因为我想,如果有一天我对股市兴趣不大了;或者觉得自己跑不赢指数基金了,这是我的一个退路。早在2008年的时候,我就想过,当时想,等熊市的时候买入高折价的封闭式基金。简单完胜市场。但现在高折价封闭式基金没有了。 这之后,我发现上证指数有点不靠谱,又看到沪深300往往作为各大基金对比的标准,就觉得沪深300指数基金也许是个退路;还看到恒生指数超长期不涨,也关注了很长一阵子H股ETF。但后来发现,这些指数基金:有些不靠谱! 有数据统计,二零一六到二零二五年,沪深300指数共发生219次完整的调入调出事件,其中有92%的事件中出现了“亏损退出”——即股票被调出时的价格远低于当初被调入时的价格。更有70.78%的成分股在调入后以更低的市盈率被调出。 这意味着什么?沪深300每半年调仓一次,本质上是在做“追涨杀跌”——股票涨高了、估值贵了,被纳入指数;股票跌惨了、估值低了,被剔除出指数。调入组在被纳入前股价表现强劲,但纳入后明显趋于平缓;被调出组在被剔除后反而逐步企稳。 结果就是:二零一五到二零二五年,沪深300指数的EPS平均年化增速仅1.45%左右,而同期成分股归母净利润平均年化增速约5.02%。指数的盈利增速远低于成分股本身的盈利增速——调仓机制吞噬了大部分盈利增长。 恒生指数面临同样的问题,甚至更为严重。成分股更少,单只股票对指数的影响更大,调仓损耗被进一步放大。恒生指数近十年价格指数年化回报仅1.57%—1.95%。 沪深300和恒生指数的长期回报不佳,不是“指数投资”这个理念有问题,而是“市值加权、定期调仓”这个机制有缺陷。 (四)红利低波:股利为王+低买高卖 市值加权指数存在“追涨杀跌”的机制缺陷,那么有没有一种指数,其调仓逻辑恰好相反?答案是:红利低波指数。中证红利低波动指数的选股逻辑是:选取连续分红、股息率高且股息正增长的公司,再从中剔除波动率高的个股。它的调仓机制与沪深300完全相反——股票涨高了、股息率下降,就会被调出;股票跌多了、股息率上升,反而会被调入。这是一种天然的“低买高卖”机制。 日本的经验同样证明了这一点。在“失去的三十年”中: M S C I 日本高股息指数在一九九零年至二零二三年的长周期内,年化收益率为5.49%,显著高于日经225指数的2.02%,年化超额收益达3.47%。申万宏源的研究指出,日本高股息策略在2000年后“零利率”环境下明显跑赢。利率越低,高股息的相对吸引力越强。而中国目前的经济增速仍远高于当年的日本,意味着红利策略在中国可能获得比日本更好的回报。 (五)有投资能力的人,要优先满足打新市值 由于指数基金配置,不能打新。A股打新需要持有沪市和深市市值。科创板打新的年化回报率,一般来说,25—35万元是打新资金效率最高的区间——沪15万+深15万的配置,既能覆盖95%以上新股的顶格门槛,又能兼顾科创板的高收益和深市的新股数量优势。 有投资能力的人,如果做组合,也可以考虑低波红利这样的指数基金。尤其是股市不断上涨后,不想减少股市的配置。 (六)懒人投资,不战而胜 如果长期年回报没有8个点,可以考虑多配置一些指数基金。 如果觉得股市很坏,可以考虑多配置一些指数基金。‘ 如果很懒,或者没有很多时间精力去研究,那么,可以考虑。 大部分人,是不适合自己投资的。 红利低波策略,,不需要研究宏观经济走势,不需要跟踪行业景气度,不需要分析上市公司财报,不需要判断买入和卖出的时机。长期持有就对了。 指数基金的本质,是放弃“选人”,拥抱“选规则”。主动基金需要你在数千只基金中选出那5%能跑赢指数的基金经理;而指数基金不需要你选任何人,你只需要相信一套已经被历史验证的规则。 截至2026年8月,10年期国债收益率已降至约1.7%,银行理财收益率普遍在2%左右。而红利低波 E T F 的股息率仍在4.2%—4.4%,历史年化回报约9%。在“股票亏钱、存款不赚钱”的夹缝中,红利低波正在成为一个真实的替代选项——它用有限的波动,换取了远超存款的长期回报。 查理·芒格所说:“复利的第一条规则是:永远不要打断它。”红利再投资,正是让复利不被中断的最好方式。 在低利率时代,当现金只有低息、房产不再增值、炒股大概率亏损的时候,用一部分现金配置红利低波基金,这或许是普通家庭最朴素、最可行的长期理财之道。是不是C7,其实没么重要,只要你不想永远只知道银行理财。

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    Monday · 9 min

    3324.字节、腾讯、阿里:AI军备竞赛的三种模式

    欢迎收听雪球出品的财经有深度,雪球,国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台,聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫字节、腾讯、阿里:AI军备竞赛的三种模式,来自六亿居士。 8月24日,阿里巴巴宣布完成800亿港元新股配售定价,以每股112.70港元发行7.1亿股,净募集资金全部投入全栈AI与AI基础设施。认购方以中东、欧洲、亚洲的主权财富基金为主,启动不到一小时即获超额认购。 在这之前,阿里和腾讯刚刚发布了最新一季财报:阿里云与AI算力服务收入同比增长45%,创22个季度新高;腾讯二季度资本开支527.8亿元,同比增长176%。 还有没上市的字节,动作同样频繁:豆包月活已超3.82亿,同时在模型、视频生成、云、自研芯片和数据中心上全面扩张。 字节、腾讯、阿里,三个应用时代的王者,正在用三种完全不同的姿势拥抱AI。 一、字节:应用起家,向下扎根 作为中概严父,字节在应用层全面开花,无论短视频、长视频、小说、短剧还是音乐,只要字节入场,相应垂类几乎都被重新洗牌。 在AI应用领域也是如此,抖音和TikTok带来的海量用户、极强的推荐算法、被反复验证的产品能力,是它最大的底牌。 目前,豆包已经成为国内用户规模最大的AI应用之一,即梦、Seedance继续向图片和视频生成延伸,结合各自领域的用户积累和产品能力,这些AI应用自上线开始,便取得了不俗的成绩。 为了提升体系化作战能力,字节跳动宣布启动面向AI业务的重大组织架构调整。明星项目飞书被一分为二:产品团队与豆包产品团队整合、GTM团队与火山引擎团队整合。 在优化组织结构、提升AI权重的同时,字节也在加速补齐大模型、基础算力、云计算和芯片的相关能力。 可以看出,字节的路线秉持既往优势:先用产品抓用户,再沿着产品一路向下打透。 这是一条离用户最近的路,AI有没有用,有什么问题,全有海量、量化、真实的反馈。当然,挑战也很大,巨大的用户规模,导致对算力的恐怖需求。而字节在云基础设施上的积累弱于阿里,未来需要持续投入巨额资本,才能把这条链补完整。 二、腾讯:主业造血,向内渗透 腾讯走的是另一条更稳的路,主业造血,稳扎稳打。 二零二六年二季度,腾讯收入2047.9亿元,同比增长11%;Non-IFRS经营利润756亿元,同比增长9%。如果剔除元宝、WorkBuddy、CodeBuddy等新AI产品的投入,核心经营利润是861亿元,同比增长19%。 可以看出,腾讯原来的游戏、广告、社交业务,仍然有很强、很稳定的赚钱能力。腾讯在用成熟业务产生的利润,去养AI。 腾讯在AI应用领域,一样取得了不错的进展。龙虾国产化、WorkBuddy、CodeBuddy的崛起,也同样昭示着中概龙头的综合实力。 资本开支527.8亿元,同比增长176%,自由现金流转负138亿元。但若剔除算力采购预付款,自由现金流仍有376亿元,对比被击穿利润表的阿里,腾讯的财务要稳健的多。 AI推荐模型升级后,广告收入同比增长22%,国内游戏收入同比增长17%。WorkBuddy、CodeBuddy等AI原生产品也在快速增长。 腾讯手里有一张巨大的网,从入口到内容、从服务到支付:微信、游戏、广告、视频号、小程序、支付、企业服务,都是现成的巨大场景。 腾讯其实不需要AI重构互联网,因为腾讯就是互联网本身,它不需要AI推倒旧时代,而是需要它更新互联网。 腾讯继续发挥敢为天下后的特性,虽然听起来不怎么刺激,但容错率高很多,在这个无限烧钱的AI竞赛中,这样做报表最经得起折腾。 三、阿里:全栈重注,向上生长 三家里面,阿里的打法最值得盯紧,因为它开始下重注了。 截至6月底的季度,阿里收入2689.5亿元,同比增长9%。其中AI云与算力服务收入484.4亿元,同比增长45%,创22个季度新高;AI相关产品收入约123.8亿元,连续12个季度三位数增长。而自研芯片已通过阿里云服务超过650家外部客户,覆盖20多个行业。 代价同样巨大:这个季度,阿里资本开支676.8亿元,同比增长75%,自由现金流净流出446.7亿元。此前计划三年投入3800亿元建设云和AI基础设施,目前已经投了接近一半。 然后,800亿港元的新融资来了,100%用于全栈AI。新股东们积极参与,老股东们难免骂骂咧咧,毕竟被稀释了股权。 阿里正在从自己最强的云计算基础设施出发,向模型、芯片、MaaS、Agent和应用一路向上生长,这是三家里资本开支最重的一条路。 如果AI算力需求持续增加,阿里云有可能成为整个中国AI产业最重要的“卖水人”之一。管理层预计,AI资本开支有望在约三年内实现盈亏平衡。 但风险也摆在桌面上:资本开支极高,自由现金流持续承压,配售还会稀释股权。如果收入追不上投入,市场会重新算这笔账。 四、三种姿势,最后拼的是四件事 看到这里,会发现三家公司正从不同方向,走向同一张牌桌。 字节从应用往下走、腾讯从生态内部渗透、阿里从基础设施向上长。 最后都会碰到四样东西:模型、算力、应用和现金流。 模型和算力是入场券,应用是兑现方式,现金流才是资本市场最终认的东西。约翰·博格总结股票长期回报的三个来源:初始股息率、盈利增长、估值变化。 AI再性感,也绕不开盈利这一关。 真正值得关注的,不是谁发布了最强模型,而是: 腾讯的AI,能不能持续提高广告、游戏和微信生态的效率; 阿里的数百亿资本开支,能不能转化成云收入、利润和未来的自由现金流; 字节的数亿AI用户,最终能不能建立新的商业模式,给互联网再上一课,并补齐昂贵的基础设施。 三家都没有停在以往的成绩上,沾沾自喜,而是用各自的方式全力以赴。 但这三件事,都需要时间。 我们很难提前五年判断谁会是最终赢家,也很难准确给一家处在巨额资本开支周期里的AI公司估值。个股博弈太考验认知和心态,单一个股的黑天鹅也防不胜防。 如果希望参与中国AI和互联网产业的长期发展,通过包含腾讯、阿里等大型科技公司的宽基或科技指数参与,是一种更值得研究的办法。指数化投资的意义,就在于用结构分散单一个股的判断压力。 字节手里握着用户,腾讯手里握着生态和现金流,阿里手里握着云和基础设施。谁能笑到最后,现在下结论还太早。 对我们普通投资者来说,看懂这些公司的路径,比猜下一季度谁涨得多重要得多。时代的大趋势可以参与,自己的安全边际仍然要守住。 其实,对比投资AI产业,如何让AI加强自己可能更为关键。 慢慢看,慢慢学,慢慢投,AI时代已来

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    August 23 · 2 min

    3323.平安、南京、江苏、宁波银行,哪家其他综合收益强?

    欢迎收听雪球出品的财经有深度,雪球,国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台,聪明的投资者都在 这里。今天分享的内容叫平安、南京、江苏、宁波银行,哪家其他综合收益强?来自摸索f h y。 在银行财报中,每个季度实现的其他综合收益在利润表中有列报,其他综合收益记录的是银行持有的资产当季实现的以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的项目,不计入当期实现的利润中,但会在其净资产中反映。 而在资产负债表中其他综合收益列报的是其累计的其他综合收益,在一定的条件下,其他综合收益可以转入当期损益,也就是转入当期利润中,来增厚当季的利润,也有一部分不可转损益,只能在一定条件下转入留存收益中。 总之,公司实现的其他综合收益也是股东的财富,谁积累的其他综合收益越多,其今后利润越有保障,因为银行业积累的其他综合收益大部分都是其他债权投资公允价值变动实现的,是可以在该债权出售时转入投资收益的,也就是随时可以增加当季的利润,基本也就成为银行管理层对利润高低的一个调节手段。 我们先看平安银行,二零二六年上半年利润表中当季取得的其他综合收益为0.42亿元,资产负债表上其他综合收益累计余额为1.78亿元,几乎没有多少余粮。 南京银行:二零二六年上半年利润表中当季取得的其他综合收益为9.86亿元,资产负债表上其他综合收益累计余额为24.02亿元,有一定余粮。 江苏银行:二零二六年上半年利润表中当季取得的其他综合收益为28.96亿元,资产负债表上其他综合收益累计余额为82.90亿元,有不少余粮。 宁波银行:二零二六年上半年利润表中当季取得的其他综合收益为37.07亿元,资产负债表上其他综合收益累计余额为130.82亿元,有较多余粮。 已经公布二零二六年半年报的4家银行,如果仅从其他综合收益这一个指标来看,宁波银行大于江苏银行大于南京银行大于平安银行。宁波银行、江苏银行、南京银行都具有一定的利润释放潜力。

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    August 22 · 11 min

    3322.从“低中选低” 到 “4%定律”

    欢迎收听雪球出品的财经有深度,雪球,国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台,聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫从“低中选低” 到 “4%定律”,来自炼金女王。 其实我是一个非常固执的人,坚定了某个信念,就很难再改变,二零二一年接触大数投资、格雷厄姆、施洛斯的时候,我坚信3P是最适合普通人的投资方法,在那个阶段,有个很困扰自己的投资难题:“低中选低”与“低中选优”,虽然很多大师提到要避免“价值陷阱”,但我不以为意,觉得“均值回归”是关键,而忽视了“价值陷阱”的巨大风险,认为“低中选低”是上策,结果不言而喻,买的高负债、低现金流的公司狠狠地把我按在地上摩擦,到了南墙才知道黄鼠狼的可怕之处! 一,3P投资的第一次质的飞跃:从“低中选低”转向“低中选优”,更关注下行风险,避免买入黄鼠狼,也就是高负债、低现金流、劣质管理层、高质押、高估值的公司。 今年以来,我的投资收益并未跑赢“传统大数投资”,核心原因有两个: 一是没有严格遵守卖出纪律,至少超过7个股票应该卖出,却因为贪婪视而不见,结果错失良机,股价重回原点; 二是仓位配置,根据耶鲁计划,股票仓位配置应该控制在百分之60,但我的仓位却在百分之70,在市场下跌的过程中就会显得被动。 所以投资要做好,坚守自己制定的投资原则非常重要,它可以让我们更加从容地应对牛熊。 二,3P投资的第二次质的飞跃,在两个关键词:高股息、正期望值。怎么理解高股息? 它不是简单的高股息率,更多的是“心理安全垫”,假设我不想打工了,就靠现在的股票账户存活,那么我应该怎么配置我的股票账户?非常现实的是,当没有其他现金来源时,分红就显得格外重要,因为可以提供现金流,在市场低迷时能熬住。所以高股息股作为股票配置底仓非常重要。 但投资从来不是一劳永逸,一招制胜,高股息股的背后也暗藏风险,因为它可以今年是高股息股,明年却可能业绩翻脸,公司直接不给你分红。 所以在筛选高股息股时,我们一定要“高中选优”:“高”就是股息率超过百分之4的标的,“优”就是央企、商业模式简单、能持续产生现金流、负债率低的公司,这样容错率更高,长期来看能享受复利。坚决杜绝高负债,自由现金流为负的公司,这种高股息是陷阱而不是安全套! 再来看“正期望值”:大白话就是下行空间有限,上涨空间无限,怎么理解?就是要找非对称风险的公司,只有胜率高的公司才值得买入!比如,贵州茅台胜率高吗?泡泡玛特胜率高吗?答案其实比较清晰。 三,来讲3P投资的第三次质的飞跃:百分之4定律! 今天看了一下午泰哥翻译的帕伯莱的投资访谈,坦白说在今天之前,我一直觉得帕伯莱说话不腰疼,他的来时路其实偏格雷厄姆式,但历经30多年资本市场的磨练,他更倾向芒格思想。 我一直在为自己的懒惰找理由,说帕伯莱之所以倾向芒格,敢押重注,是因为他已有30多年的投资经验,他的213条清单已经打磨得非常犀利了,所以当他说出,不要卖出伟大企业时,我内心是不接受的,因为我已经自动承认作为普通人的我不可能买到百分之4的伟大公司。但今天当看到帕伯莱分享的一个数学题,一下子击中了我! 帕伯莱:“我花了数十年才真正学会,不要因为伟大企业估值合理、甚至略高就卖出。我过去总在估值达到公允价值百分之90时就落袋为安,这是极端错误的框架。” 帕伯莱:投资行业极具宽容性。以一九七零年代的 “漂亮 50” 为例,即便其中49家公司最终归零,只要百分之2的仓位押中沃尔玛,持有至今依然能大幅跑赢标普500。哪怕错误率高达百分之98,仅仅一家伟大企业,就足以带来碾压市场的回报。 意思是假设你一九七零年闭眼买入了当时最受追捧的50只机构重仓股,而这50只里,恰好混杂了一只当时没人看得上的沃尔玛,即便另外49家公司最终全部归零,只要你用百分之2的仓位押中沃尔玛并持有至今,依然大幅跑赢标普500。 一只沃尔玛的股价涨幅,是带股息再投资的整个标普500的160倍。假设你有100万美元,等权买入50只股票,每只百分之2仓位。极端情景是49只全部归零,只剩沃尔玛。你亏掉98万,账户里只剩下沃尔玛那2万。但这2万乘以47,662倍是9.53亿美元。 你的组合从100万变成9.53亿,翻了953倍。同期老老实实买标普500,是2.99亿,翻299倍,跑赢3.2倍。选错49只,错误率百分之98,组合把指数按在地上摩擦。这不是鸡汤,是数学。 有人会说,现实中49只不会全归零。那我告诉你,如果它们不全归零而是平均跌百分之90,你的组合里还能剩10万美金,最终是9.54亿,比归零假设跑得还猛。所以“49只归零”不是夸大,是数学上最保守的压力测试。 这道题的底层逻辑就一句话:亏损有界 , 盈利无界 。 你买一只股票,最坏的结果是什么?归零,亏百分之100,不可能更差了。但你买对一只股票,最好的结果是什么?没有天花板。可以翻 10倍、100倍、1000倍、10000倍。 亚利桑那州立大学的Bessembinder教授研究过:只有约百分之4的股票,创造了股市几乎所有的净财富增值。也许我们找不准那百分之4,但是分散下注,每只给百分之2。选错了不痛不痒,选对了就是万倍回报。只要拿住那1-2只,整个组合就赢了。 帕伯莱和NICK SLEEP更倾向押重注,目前我还不具备这个能力,但是一些具备优秀企业特质的公司,如果我们持仓成本为零后,就可以一直拿着,这也是普莱斯收获几十倍股票的关键! 动用百分之4的关键是:分清伟大和平庸!如果我们手里拿的是周期股或者技术淘汰股,别说百分之90公允价值,涨百分之50不卖就会坐过山车。 再回到帕伯莱那句话,为什么“在公允价值百分之90时卖出”是极端错误的? 因为你根本算不出伟大企业的“公允价值”。你用D C F模型算出来沃尔玛值50块,它涨到45块你觉得“接近合理了”,卖了。然后它涨到了500、5000、50000。 你以为你在做价值投资,实际上你在复利机器刚启动的时候就下了车。帕伯莱自己就栽过这个跟头。二零一七年建仓美光,二零二三年9月清仓赚了一倍,结果清仓后两年美光涨了15倍。他自己估算,少赚了约20亿美元。SK海力士也一样,卖早了。这位靠克隆巴菲特起家、年化收益吊打市场的男人,亲口承认自己最大的错误不是买错了,是卖早了。 我们大部分人都没有帕伯莱的商业洞察力! 因此,我们能做的就三件事: 第一,承认自己找不准那百分之4,所以别all in一只,分散下注,每只百分之2到5,给超级赢家留座位。 第二,别轻易卖出你真正看好的公司。"估值合理" 不是卖出理由,"严重高估到完全无法自圆其说" 才是。在那之前,你的职责是坐着别动。 第三,允许自己犯错。49只归零都不怕,你选错几只算什么?真正毁人的不是选错股票,是在正确的股票上赚了百分之50就跑。 施洛斯说:“一只股票30块买的,涨到50可能就卖了,这只股票可能会涨到200,我遇到过这种情况,对这种错误不要太在乎。我其实不是总把做错的事放在心上,要是卖了的股票后来涨了很多,我也不去想。” 但有些错误,我们在乎不起。因为那百分之2的仓位,可能就是我们整个组合的全部。想一想最让格雷厄姆赚钱的GEICO保险,格雷厄姆晚年亲口承认,他从GEICO这只股票上赚的钱,比他20多年投资生涯中其他所有投资加在一起还要多。 格雷厄姆:“具有讽刺意味的是,这一单笔投资决策所累积的利润总额,远远超过了通过20年广泛运作所实现的其他所有利润总和,这些运作涉及合作伙伴们在专业领域的诸多调查、无尽的思考以及无数的个别决策。 这个故事对投资者有什么启示吗?一个显而易见的启示是,在华尔街上赚钱和保住钱财有几种不同的方式。另一个不太明显的启示是,一次幸运的突破,或者一次极其精明的决策,我们能区分它们吗?可能比一辈子平凡的努力更重要。但在运气或关键决策背后,通常必须存在准备和纪律性的能力基础。" 总结一下,关于我的3P投资策略: 1、“低中选低“转向“低中选优”,避免价值陷阱,坚决不碰“高负债、低现金流、高质押、高估值、劣质管理层”的公司! 2、构建组合时,高股息股为底仓,选股时,只选择高正期望值的公司,做到胜率最优,即,“正面我赢,反面我也赢“! 3、坚守百分之4原则,伟大的公司值得长期持有,我们唯有持续学习,提高自己的市场感知判断力,才能提高遇到那百分之4的概率,一年能研究出1个就已是奇迹!

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    August 21 · 8 min

    3321.美国财政救市效果如何

    欢迎收听雪球出品的财经有深度,雪球,国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台,聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫美国财政救市效果如何,来自睿知睿见。 当前,全球流动性都越来越难满足A I的流动性需求了,因此,现在科技股的波动特别大,大家都吃不准什么时候后续资金就不足了。这里说的后续资金既包括推动股市的资金,也包括A I的天量融资需求。 尤其是A I的融资需求,一旦跟不上,基本面就会出大问题。毕竟没钱拿什么去买光买芯呢? 因此,美债利率飙升的同时,市场的担忧就愈发严重。美国财政的这个操作,在我个人看来,作用比较小! 所谓财政的国债回购,简单点说,就是美国政府拿钱去市场上买国债,从而释放流动性。字面上看,似乎是放水,跟Q E有点像。但其实内核完全不同。 请问,美国政府的钱从哪里来? 以现在美国政府的收入情况,肯定是发债融资而来。它现在花钱去回购国债,就意味着未来还会发行更多国债筹钱。除非美国政府以后的财政收入可以覆盖支出。 所以,这不是真正意义上的放水,只不过是用这个工具把未来的钱放到现在来释放。但未来的流动性就会更加紧张。 美国政府这样做,有几个好处。首先,当前美股和美债都遭遇流动性不足的问题,用这招可以暂时缓解流动性问题。一方面是稳住A I泡沫,另一方面是稳住美债。 第二,降低利息支出。美国政府可以买入长债,未来发行短债。由于长债利率高,短债利率低,这就可以降低一部分利息支出。 第三,管理预期,稳定军心。这个操作释放了一个信号:美国政府不会放任长债利率持续走高。 第四,稳住日元。由于释放了美元,所以日元的贬值压力暂时化解。不过,还是要注意,这只是解决短期问题,甚至是为了应对眼前的问题,透支未来的现金流。况且,单次回购规模从20亿美元提升到40亿美元,面对40万亿美元的美债,简直就是杯水车薪。 所以这个操作的象征性意义大于实际意义。估计过段时间,流动性还会趋紧!但不要低估了美国政府和美国资本的扭曲力量,他们还有很多招!所以泡沫还是很有可能继续被吹大。 最近,美国又开始对东大搞各种制裁了。大家一看就知道,这些制裁起不到实际作用,美国也不可能脱钩。但为什么它还是乐此不疲的搞制裁和封锁呢? 我们之所以理解不了,并认为美国是在胡闹,主要是因为我们没有站在他们的立场上看问题。实际上,现在中美两国都在玩憋气游戏,而且是二零二零年以后就一直在玩。 双方都认为对方的问题很严重,迟早要完蛋。为了加速对方完蛋,就都在使手段。美国认为,中国的产能严重过剩,内需不足,迟早是要出问题的。最终肯定会引发经济危机。如何加快中国爆发危机呢? 那就是美国玩封锁,不买中国货,并威逼利诱其他发达国家也不买中国产品。早先美国还认为我们的房地产一定是一个大雷,必然要引爆危机,所以就玩命加息,想要引爆这个雷。 可加到最后,他们自己都快扛不住了,我们不但没有爆,房地产似乎已经在软着陆了。直到现在,美国依然认为,只要把中国的外需堵住,中国就会出大问题。可现在中国作为全球制造业的枢纽,也认为美国必然扛不住。 我们认为,只要海外国家不再购买美债,美债就会暴雷。于是,我们就主动削减美债的购买,美国政府债务压力巨大。而且,A I泡沫迟早要破,毕竟资本主义每隔一段时间就必然会发生金融危机。美国没有制造业打底,金融的根基就不稳固。而且内部的阶级矛盾已经很深了,贫富分化达到历史极值。 虽然双方都认为对方快扛不住了,但站在各自的立场上来看:美国认为自己的工具箱里还有很多工具可以用;中国则认为自己的实力已经不可同日而语,甚至可以反制美国。 了解了这个背景,你就能知道,美国确实还有很多工具可以延缓危机,可以继续吹大泡沫。当然,中国的耐力也很强,甚至随着产业不断升级,实力会更强。 美国还有哪些工具? 第一,把风险转嫁给其他国家。日本不是同意用美债抵押找美联储借美元抛售吗?目的就是稳住日元。但实际上是美国把风险转嫁给日本了。 韩国最近不也加入到美国A I产业左脚踩右脚的游戏了吗?声称要投资上千亿向美国输入流动性。甚至海力士宣布回购和加大分红,也是在支持美国。 特朗普把油价搞上去,甚至还出现断供,其他国家就面临巨大的汇率压力。那么资金不就被虹吸到美国了吗? 第二,动用垄断要素,比如,石油,芯片,技术,专利等等。即便是日韩在A I上赚了很多利润,但钱其实没有回到本国,而是去了美国。 第三,虽然美联储现在主张影子银行缩表,但它在鼓励实体扩表。而且扩的是隐性债务,也就是表外债务。现在A I融资有很大一部分是通过私募信贷,这里面涉及循环融资。 前段时间,A I股价下跌,黄仁勋就开始动循环融资的歪脑筋了。这些私募信贷类似于中国当年的影子银行。可别小瞧了它的规模。当年中国的影子银行规模占到了信贷总规模的三分之一。 其实现在A I基建跟中国当年搞基建和盖房子没什么区别,搞到最后都金融化了。只要把金融化搬出来,泡沫可以大到难以想象!但最终的破坏力也很大。历次危机,几乎都伴随不同形式的金融创新。 第四,用数据降息,通胀和就业数据大多数时间都是配合降息的。虽然美联储今年没有降息,但数据也能间接降息。 第五,美国不是没有钱,而是钱都在资本手里!搞得美国政府被榨干,成了穷鬼。美国政府可以团结一部分土豪,挑几个软柿子去捏,然后一起瓜分他们,不就有钱了吗?财政有钱了,就可以继续给市场补充流动性。 总之,虽然现在流动性是美国资本市场最大的威胁,但考虑到政治和资本的强大扭曲力,所以威胁不一定立刻就演变成危机。未来,可能经常都会上演同一出戏:流动性一旦有问题,美国就会从工具箱里掏出一个工具来解决短期问题。 很多读者朋友可能就会问:那是不是还可以豪赌AI?反正我是不会这样做的。要对市场有敬畏之心,我能做到的就是,把仓位管理好,并且估值越高,仓位就应该越低。至于哪里是顶,不是我们能预测的。 如果你总是一面担心要爆发危机,一面又担心错过大机会。如此纠结,折射出内心的极度贪婪与恐惧。这不是好的投资心态。

  • #10
    August 20 · 9 min

    3320.厄瓜多尔总统访华,聊铜陵有色

    欢迎收听雪球出品的财经有深度,雪球,国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台,聪明的投资者都在 这里。今天分享的内容叫厄瓜多尔总统访华,聊铜陵有色,来自Andy_Qiu。 厄瓜多尔总统诺沃亚正在中国进行国事访问,铜陵有色的股东自然会想到米拉多二期。市场之前一直有声音猜测,这次访问可能推动二期采矿合同 如果米拉多二期真能落地,铜陵有色这只股票到底该怎么看?跟紫金、洛钼、藏格、西部矿业比,它值得买吗?又适合拿多久? 铜陵它其实夹在两种生意中间。一头是冶炼,一头是矿山。 铜陵的冶炼肯定是有竞争力的,沿江布局、物流、副产品、回收率、长单这些优势都在。以前的推荐材料甚至按很保守的百分之1净利率测算,160万吨左右权益粗炼产能也能贡献十亿级利润。 但冶炼这个生意,赚的是辛苦钱。 矿企不一样。铜价涨1000美元,地下的矿直接升值,矿山利润弹性会很快出来。冶炼企业却得拼T C、采购、物流、回收率、硫酸、金银副产品,最后一点一点把利润抠出来。 冶炼做得再好,也不太愿意给它特别高的估值。 按照以前的项目材料,米拉多一期长期铜产量大约12万吨,二期起来以后,一二期合计有机会达到26万吨左右,铜陵持有百分之70,对应权益量接近18万吨。材料当时按米拉多单吨净利润2.4万到2.5万元测算过,完全达产后对应的是四十亿元级别的利润潜力。这个数今天肯定不能机械照搬,铜价、品位、税费、厄瓜多尔分成都可能变,但有一点没变:这不是多赚几个亿的问题,而是有可能改变铜陵整个利润结构。 买铜陵真正的赔率,不是赌铜价涨,也不是赌T C恢复,而是赌市场原来按冶炼股看它,未来慢慢按“资源加冶炼”重新给它定价。 把它和其他几只铜股放在一起,这个区别就更明显了。 目前紫金矿业大约14倍P E,洛阳钼业大约17倍,西部矿业大约14到15倍。藏格在中报后因为利润基数提高,按不同实时口径大约21到25倍;铜陵有色则比较特殊,用已经实现的T T M利润算仍然在30倍上下,但如果把二零二六年上半年26.5亿到31.5亿元的业绩预告年化进去,动态估值已经明显低于静态T T M,即使这样,也不是简单说“铜陵最便宜”。 紫金14倍左右,买的是最高的胜率。紫金最值钱的不是现在有多少铜,而是已经证明了自己可以不断找矿、买矿、开发矿。今天的矿不是终点,现金流还会变成下一批资源。紫金的赔率未必是几只里面最大的,但它的胜率高,而且时间对它相对友好。只要资源量和矿产量还在往上走,就没必要天天盯着一个项目什么时候签约。这种股票我会愿意把持仓时间拉长。不是说五年十年不卖,而是它的逻辑不需要在一两年内必须兑现。 洛钼17倍左右,买的是资源弹性。它和紫金的差别是,现有世界级矿山已经非常强,铜钴产量起来以后,铜价上涨很容易直接落到利润表。它的胜率也高,但比紫金更吃商品周期。洛钼我会更倾向于拿一个完整的中期景气周期。铜价、产量都在右侧,就拿;等资源品周期进入明显后半段,再重新算赔率。它不是那种需要赌公司“身份变化”的股票,市场早就知道它是资源龙头了。 藏格则是好资产已经被市场认可,更看买入价格。中报以后藏格TTM估值已经因为利润增长从此前二十多倍往下压,目前不同实时平台大约21—25倍。上半年净利润36.38亿元,同比增长102%,巨龙铜业已经成为非常核心的利润来源。藏格的胜率其实不低,巨龙扩产也比较清楚,但它不像铜陵存在那么大的“身份认知差”。市场已经知道它是优质资源股,如果买贵了,后面更多只能靠业绩慢慢把估值消化掉。藏格更像是高胜率,但赔率高度取决于买点。 西部矿业大概14到15倍,目前比较容易算的一只。核心就是玉龙铜矿。铜价多少,产多少铜,大概赚多少钱,逻辑没有那么绕。它没有紫金那么强的持续资源获取想象力,但未来一两年的业绩兑现反而比较清楚。如果只拼“未来一两年的胜率和估值”,西部矿业其实很有竞争力。14到15倍的估值,不需要市场突然把它当成另外一种公司,只需要玉龙继续放量、铜价别出现大的反转,逻辑就能走。 再看铜陵,铜陵的胜率其实不是最高的。 米拉多二期还要看合同、投产、爬坡;冶炼又正好碰上低T C。如果只看现有资产和利润兑现度,紫金、洛钼、西矿甚至藏格都比它更省心。 其他几家公司是什么,市场基本都知道了。 紫金就是全球资源龙头,洛钼就是高弹性矿企,藏格已经是巨龙的重要权益持有人,西矿就是玉龙铜矿。 只有铜陵,还有一个明显的“身份差”。现在大家提到铜陵,首先想到的还是两百多万吨冶炼;如果两三年以后大家提铜陵,首先开始算米拉多一年贡献多少利润,那这个估值体系就变了。 我会用“胜率 乘 赔率 乘 时间”来对比和选择 如果追求最高胜率,选紫金;如果要铜价上涨时的利润弹性,洛钼更直接;如果想找现阶段估值和未来一两年业绩比较匹配的,选西矿;藏格资产很好,但更需要等价格给赔率。 铜陵则是这些里面最像一笔“中期重估交易”的。 它不太适合只拿几个星期。 总统访华、米拉多签约这些事情可以刺激股价,但这种钱不好赚。消息真出来以后,市场马上就会问什么时候投产,什么时候达产,到底贡献多少利润。只赌公告,实际上把一笔基本面投资做成了事件交易。 铜陵比较舒服的持仓窗口是一到三年。不是拿总统访华这几天,而是拿米拉多从合同预期,到投产,到爬坡,再到真正进入利润表的这一段。这一段如果走顺了,会同时发生两件事:利润分母变大,估值体系也可能变。这就是铜陵比单纯冶炼股赔率大的地方。但反过来也要有时间纪律。 假设两三年以后,米拉多还是没有形成预期中的利润,公司主要赚钱方式仍然是靠两百多万吨冶炼拼回收率、硫酸和加工费,那这笔投资的赔率明显下降。因为那时候你面对的还是一家优秀的冶炼企业。优秀归优秀,但辛苦钱终归是辛苦钱,估值天花板很难和真正的资源企业一样。 概括这几只铜股,大概可以这么看: 紫金,胜率最高,适合把时间拉长;洛钼,弹性最大的一档,更适合吃铜周期;藏格,资产很好,但赔率越来越取决于买入估值;西矿,估值和近两年业绩兑现度比较均衡;铜陵,胜率不是最高,但如果米拉多让它完成从“冶炼股”到“资源型铜企”的切换,赔率可能反而最值得研究。 买铜陵的话,买的是一个预期差:真正决定这笔投资最后赚多少钱的,还是后面那一两年,米拉多能不能把地下的铜真正变成铜陵有色利润表里的钱。

  • #11
    August 19 · 6 min

    3319.从黄金漏斗看阿里巴巴

    欢迎收听雪球出品的财经有深度,雪球,国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台,聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫从黄金漏斗看阿里巴巴,来自吕执着。 作为A I时代的顶梁柱,这段时间密集分析了阿里巴巴的相关研报,忽然发现其实阿里巴巴,和我在投的药明,非常的相似。 熟悉药明模式的,最常见的就是拎出来说一句:它的黄金漏斗——R端早期发现分子,最早摸到那些有眼光的项目;M端早扩产,等商业化洪流冲过来,反应釜早就准备好了。这套"离源头最近、先手扩产"的打法,我讲过好多遍了。 我最近总结了一下,把同一个原理扣到阿里头上,你会发现吴泳铭那张 A I 投资名单,逻辑一模一样。本文只针对阿里,对于阿里云等其余业务还有待商榷,先梳理一下阿里的来时路。 一、一句旧判词,和阿里的"前半生" 查理·芒格生前给阿里下过一句狠话:投资阿里是他犯过的最严重错误,在他看来阿里"止于零售"。这句话道尽了阿里前半生——那会儿所有投资都绕着同一个问题转:怎么把更多交易带回淘宝? 优酷是视频流量,饿了么是本地生活,银泰、大润发是线下。旧阿里不只要股权,更要控制权:腾讯给被投公司送流量,阿里则把公司收编进体系。 二、下半生:一张名单,和"学会放手" 到了 A I 时代,阿里的投资名单换了一拨人:月之暗面、MiniMax、智谱、百川、零一万物、长鑫、蓝箭、宇树。数字很炸——月之暗面最新融资估值约 500 亿美元,智谱巅峰市值超万亿港元,MiniMax 破 4100 亿港元,长鑫盘中一度冲破 3.6 万亿元,澜起3000 亿元,即将上市的宇树大概率也是千亿身家。 变了的是姿态。这一回阿里不再收编,反而允许被投团队拿着阿里的钱,公开跟自家的通义千问抢市场。二零一八年那篇《腾讯没有梦想》把腾讯钉在"丧失产品力"的耻辱柱上,当年的阿里正好站在反面;八年过去,阿里活成了腾讯的样子。重启阿里的吴泳铭本就是投资人出身,二零二三年回来掌舵后,玩法彻底换了。 三、为什么投得那么准?答案四个字:阿里云 这是整篇的核,也是阿里版黄金漏斗的漏斗口。 阿里在 A I 上所有重注,根子都在阿里云。因为阿里云是全中国 A I 公司跑算力的入口——谁在训练、谁卡瓶颈、谁要扩容,它比谁都先看见。看时间线就明白:二零二一年存储还在下行周期,阿里先入股长鑫,到二零二五年爆发前夜大幅追加;二零二三下半年大模型最艰难时,它先投了智谱、百川、零一万物;二零二四年初拿下月之暗面和 MiniMax;同年起,市场还没给具身智能定价,它已经前投宇树等一众机器人公司。 先看见瓶颈,再看见需求,最后顺着自己的客户名单买买买。每一笔都压在爆发前夜——这就是阿里吃到的认知红利。说白了,这不就是药明的"赢得分子"?药明在 R 端最早摸到有眼光的分子,阿里在阿里云最早摸到有眼光的公司。离源头最近的人先手布局,黄金漏斗原理,一模一样。 四、最绝的闭环:被投公司,反手买阿里云 MiniMax 的招股书把这套写得最清楚:阿里持股百分之 13.66,MiniMax 反过来采购阿里云算力,双方给二零二六至二零二八年设的采购上限分别达到 1.15亿,1.25 亿元和 1.35 亿美元。翻译一下——阿里云是底座,被投公司既是阿里的投资对象,又是阿里云的超级大客户。前端赢得客户,后端产能被同一个客户反复采购。药明的 M 端反应釜,在阿里这儿换成了算力。黄金漏斗的两端,它全占了。 五、财务印证:今天难看,是为了明天不落后 数据更狠。外卖大战打完后余粮吃紧,最新季度经营亏了 8 亿,但投资大赚 300 多亿。同一季度,腾讯自由现金流 -138 亿(剔除约 500 亿算力预付款后仍正 376 亿);谷歌上市以来首次单季自由现金流转负,M e t a 只剩 7.84 亿美元,同比缩水九成。不是巨头不会赚钱了,是他们宁可让今天的现金流难看,也不让明天的算力落后。 这像不像药明在 G L P-1 爆发前夜,先把反应釜扩到 10 万升以上?都是赌明天。 综上所述,药明在创新药源头接水,阿里在 A I 算力源头接水。都是离水龙头最近的那位,桶早就摆好了。等水真来了,别人还在找盆,阿里已经把盆做成了朋友,还顺手入了朋友的股。查理·芒格若能看到今天,大概不会料到,他嫌弃的"零售商",把漏斗的口,从淘宝的流量换成了阿里云的客户。

  • #12
    August 18 · 12 min

    3318.再生铝对电解铝替代效应的再审视

    欢迎收听雪球出品的财经有深度,雪球,国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台,聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫再生铝对电解铝替代效应的再审视,来自夏虫不可语冰-。 再生铝对电解铝究竟能否替代? 一、消费结构的根本差异 当前再生铝消费结构中,再生铸造铝合金占比约百分之59,变形铝合金占比约百分之41,铸造铝与变形铝的消费占比约为6比4。与之相对,电解铝的消费则主要流向变形铝材领域,包括板带箔、挤压材等,铸造铝合金仅占较小份额。 这种消费结构的差异,源于两者物理性能与加工工艺的本质区别。铸造铝合金侧重于流动性与充型能力,适用于压铸、重力铸造等工艺;变形铝材则侧重于延展性、强度与表面质量,适用于轧制、挤压等塑性变形工艺。再生铝由于含有一定量的杂质元素,在高端变形铝材领域的应用受到限制。 二、替代边界的动态扩展 尽管存在结构性壁垒,但再生铝对电解铝的替代边界正在持续扩展。根据S M M发布的《二零二五年中国再生铝行业市场回顾及二零二六年展望》,重熔棒废铝消费量占比已达百分之24左右,再生板带消费量更是大幅增长了11个百分点。这表明再生铝正在从传统的铸造领域向板带、挤压等变形铝材领域延伸。 在汽车轮毂领域,再生铝合金已实现对电解铝的普遍替代;在光伏边框领域,再生铝的渗透率正在持续提升;在3C结构件领域,再生铝的应用范围也在扩大。这些领域的替代并非简单的"等量替换",而是伴随着材料配方优化、除杂工艺升级和产品质量标准提升的技术迭代过程。 再生铝与电解铝的替代关系,本质上是一个"有限替代+动态渗透"的过程。产品形态的结构性壁垒真实存在,但并非不可逾越。随着再生铝在变形铝合金领域的渗透率提升,替代边界正在逐步拓宽。然而,这种替代是渐进式的,而非一蹴而就的完全替代。在评估再生铝对电解铝的替代效应时,必须充分考虑产品形态差异带来的结构性约束。 再生铝的实际供给能力究竟有多大? 一、废铝原料:硬约束下的天花板 废铝是再生铝的唯一原料来源,其供给量直接决定了再生铝的产量上限。二零二五年,国内废铝回收量约为975万吨。进口方面,二零二四年全年进口废铝178.5万吨,二零二五年1-8月进口量134.5万吨,同比增加9.9%,预计二零二五年全年进口约200万吨。 两者合计,二零二五年废铝总供给约1,175万吨。关于收得率,铝或铝合金的综合回收率应在百分之95以上。按百分之95收得率测算,理论再生铝上限约为1,110万吨。 展望二零二八年,废铝金属量乐观估计可达1,400至1,500万吨,对应再生铝产量上限约1,330至1,425万吨。中国物资再生协会预测二零二六年我国废有色金属回收量将达1,700万吨。但需要注意,此为多品种合计量,非废铝单一品种,突破1,700万吨废铝金属量难度极大,原料天花板清晰可见。 二、税务合规:反向开票政策的冲击 二零二六年,再生铝行业面临税务合规的重大政策冲击。反向开票合规政策收紧后,再生铝企业的进项税抵扣受到严重制约。许多企业虽有废铝库存,但因缺乏合规进项票而无法正常排产,形成了"有原料、无产量"的困境。税务合规问题从制度层面进一步压缩了再生铝的实际供给能力。 三、利润水平:成本优势的逆转 精废价差是衡量再生铝成本优势的核心指标。历史数据显示,A D C12与A 00铝锭的价差多数时候在【-500,+1000】元/吨区间内波动,极端情况下可达【-1500,+1500】元/吨。在反向开票合规收紧的背景下,一度形成超千元的反向溢价。 这意味着再生铝不仅失去了相对于原铝的成本优势,反而出现了成本劣势。当再生铝价格低于电解铝价格时,使用废铝生产再生铝的成本高于直接使用电解铝,高成本产能被迫减产或转产,进一步压制了再生铝的实际供给。 四、实际产量:三重约束下的结果 三重约束的叠加效应在2026年的产量数据中得到了充分验证。根据SMM发布的月度开工率调研数据,2026年5月再生铝行业开工率降至百分之34.2,为年内低点。此后出现企稳回升:6月回升至百分之45.6,7月进一步修复至百分之46.8。 产量方面,二零二六年1至7月再生铝合金产量合计370.3万吨,同比下降百分之9.5。这一降幅大幅低于年初市场预期,充分验证了"有产能不等于有产量"的现实约束。 S M M在展望报告中指出:"下半年再生铝行业开工率较上半年低点存在一定修复空间,但受废铝供应约束及政策因素影响,产量释放仍将受到限制"。 如果再生铝产量确实增长,其对总铝供需的影响路径是怎样的? 一、传导链条的完整描述 再生铝增长对总铝供需的影响,可分解为以下传导链条: 第一步,再生铝产量增长。在政策驱动与废铝原料释放的共同作用下,再生铝产量出现增长。二零二五年中国再生铝产量约为1,050万吨,二零二七年政策目标为1,500万吨以上。 第二步,再生铝消费分流。再生铝增量并非全部用于替代国内电解铝消费。海外A D C12需求旺盛,部分再生铝企业"受益于海外缺口及出口价格优势,实现订单逆势增长"。出口渠道可部分消化国内再生铝增量,从而对冲对国内电解铝的替代效应。 第三步,对电解铝的替代效应。受产品形态差异制约,铸造铝合金与变形铝材的替代并非1比1对等关系。此外,再生铝成本下降可能刺激新增需求。总铝消费并非外生常量,而是具有内生增长动力。 第四步,电解铝供需调节。国内电解铝产能已触及4,500万吨的政策天花板。但供需缺口可通过进口调节——SMM预测二零二五至二零二六年电解铝净进口分别为160万吨和155万吨。进口补充机制使得国内电解铝价格未必因需求小幅下降而单向下跌。 第五步,价格联动与利润反馈。再生铝定价锚定电解铝现货价格。当电解铝价格下跌时,再生铝价格同步跟跌。若精废价差收窄至亏损区间,高成本再生铝产能将减产,再生铝供给增速放缓,市场重新趋于平衡。 二、传导链条的关键特征:负反馈调节是阶段性的,而非持续性萎缩。 二零二六年5月开工率触底百分之34.2后,6至7月已出现企稳回升,表明利润修复后供给弹性恢复。再生铝行业呈现"利润压缩到减产到供给收紧到价差修复到复产"的周期性波动特征,而非单向衰退。这意味着再生铝对电解铝的替代效应具有"自我抑制"属性从替代效应增强到利润压缩到供给收缩到替代效应弱化。 综上所述,二零二六年的市场实际表现,充分验证了前述逻辑框架的有效性。再生铝供给受三重约束压制,实际产量大幅低于预期;下游需求强劲增长吸收了替代效应;市场呈现供给紧张而非过剩;精废价差的负反馈机制有效运转。这些现实证据表明,将再生铝简单视为电解铝的"替代者"并预期其单向挤出效应,与实际情况存在显著偏差。 综合三种情景,二零二七至二零二八年最可能的演化路径是情景一与情景三的混合:总铝消费保持正增长,再生铝产量在政策推动下缓慢增长,但受原料和合规约束,实际产量难以突破1,200万吨。市场维持紧平衡状态,再生铝对电解铝存在有限替代,但不足以改变总铝的供需方向。 核心结论 第一,再生铝与电解铝的替代关系,是"有限替代+动态渗透"而非"完全替代"。产品形态的结构性壁垒真实存在,但再生铝在变形铝合金领域的渗透率正在提升,替代边界逐步拓宽。评估替代效应时,必须充分考虑产品形态差异带来的约束。 第二,再生铝的供给弹性远低于产能数字所暗示的水平。废铝原料天花板、税务合规制约和利润水平压缩三重约束形成叠加效应,使得二零二六年1至7月产量同比下降百分之9.5。"有产能不等于有产量"是理解再生铝市场的核心前提。 第三,再生铝增长对总铝供需的影响,是多重缓冲机制下的弱传导过程。出口渠道、进口调节、消费内生性、产品形态差异以及精废价差的自我反馈机制,共同构成了对"单向挤出"假设的系统性修正。 第四,二零二六年市场实际处于供给紧张而非过剩状态。S M M预测二零二六年再生铝市场"或将呈现供应紧张的态势",与"过剩—跌价—减产"的预期形成鲜明反差。精废价差的负反馈机制有效运转,5月开工率触底百分之34.2后,6至7月已企稳回升至百分之46.8。 第五,展望二零二七至二零二八年,总铝是否转向盈余,关键取决于总消费增速是否显著放缓,而非再生铝单一变量。在总消费保持正增长的前提下,即使再生铝产量增加,总铝供需仍可能维持紧平衡。再生铝产量是影响总铝供需的重要变量,但非决定性变量。

  • #13
    August 17 · 6 min

    3317.腾讯控股2026半年报,当下的困境与持有的核心

    欢迎收听雪球出品的财经有深度,雪球,国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台,聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫腾讯控股二零二六半年报,当下的困境与持有的核心,来自终身黑白。 周三晚上腾讯发布了二零二六半年半年度报告,财报发布后腾讯股价大跌,那么今天我们就来聊聊腾讯当下的困境,和选择继续持有的原因。 先聊聊基础数据,二季度营业收入2047亿同比增长百分之11,净利润560亿同比增长百分之0.7,非国际会计准则净利润684亿同比增长百分之9。 资本开支527亿,比去年同期增长了百分之176,同时使得自由现金流变成了负138亿,如果不算a i算力的预付款,自由现金流是370多亿。资本开支加大这是当下市场对腾讯担心的原因。而这部分支出主要是A I方面的投入。 这个担心不无道理,毕竟投入不小,但是有两点值得注意: 首先,第一、二季度支出527亿,不代表每个季度都支出这么多,二季度这里面本身就包含很多预付款;其次,很多人担心这部分投入血本无归。 但退一万步讲A I这个盈利路径是清晰的,就算腾讯自己没发展起来,这些算力未来出租也不至于血本无归。腾讯的上半年用一句话总结那就是依然赚钱,但钱也没留下。A I时代这是无法逃避的事情。 互联网大致可以分为几个发展阶段。 第一阶段:电脑端为主,用户,应用双增长。 第二阶段:智能手机出现,新的平台不仅带来了更多用户,也带来了更多功能。 第三阶段:存量竞争。用户基本到了顶点,互联网企业很难通过用户增加带来增长。 第四阶段:A I出现,给互联网企业打开了新的增长窗口,A I使用涵盖生产工作,日常生活,需求涉及方方面面。互联网企业又有了新的增长逻辑。 但隐患和以往的应用不同,A I的前期投入要大很多。那么当下的困境,不投入,一定败,至少变的平庸,未来少了巨大的增长点;投入了,也不一定赢,所以多了不确定性。 作为腾讯的持有者,我们看中他过去成功的基因,相信现有业务依然优秀可以带来源源不断现金流的腾讯,会在A I领域继续成功,打开未来的增长新曲线。 当然作为不持有腾讯的人,担心巨大的投入拖垮巨人,股东回报减少,其次电脑到智能手机的平台转换,大多应用只是简单的平台适配升级,而A I几乎是一个全新的领域的开发,担心腾讯被弯道超车,因此暂且不看好,也合情合理。 但持有腾讯的朋友不必太悲观。前期投入巨大,这其实也排除掉了很多竞争对手,这个市场有流量优势,又能持续投入的企业本就不多, 未来,只要腾讯在A I上有一些成绩,估值必然会提升。如果你相信腾讯未来可以成功,当下不用着急,给腾讯一些时间,让他做出成绩。虽然A I的投入让腾讯股价暂时受挫。但我很兴奋,兴奋于腾讯又有了新的增长曲线,而且是巨大的市场。 我为何还坚守腾讯呢? 按非国际会计准则净利润算腾讯当下13P E左右,肯定是比较低估了。当然这个低估的前提是,腾讯至少现有业务不被颠覆。如果未来A I发展不错,必然会再度进入一个估值业绩双提升的美好阶段。 当前主要的收入来源,游戏、广告、金融科技和云服务,依然表现优秀,长期看依然被需要。且没有看到被打败的迹象,他们能赚钱,就对得起当下的估值。A I的布局会为未来带来意外之喜。 我对腾讯未来的A I发展相对乐观,WorkBuddy等已经有了一定的优势。同时,当下大家担忧A I巨大投入的另一面是巨大的投入也挡住了很多竞争者,在A I领域具备流量优势,且能够持续投入的企业并不多。我认为至少截止半年报,腾讯依然在正确的道路上。 最后聊聊二季度腾讯A I的一些动作: 智能、应用与基础设施三个层面,构建一个全新的、A I赋能的腾讯。 在智能层,Hy3正式版向用户提供了一个可广泛使用且性价比优越的模型,并为Hy 系列模型未来迈向行业顶尖水平奠定了基础;在应用层,A I 办公效率服务 WorkBuddy 和 A I 编程工具CodeBuddy 实现了突破性的用户增长;七月发布了 Hy3 正式版,性能较 Hy3 preview版本大幅提升,并显著优于大部分同尺寸的模型。按OpenRouter的词元消耗量计,Hy3自推出以来持续位列全球前三。 而另一个腾讯重视的产品WorkBuddy 实现了快速的用户增长和健康的用户留存率,用户通过订阅和充值购买词元的付费意愿强烈。WorkBuddy 的市场领先地位,得益于其强大的工程能力,丰富的模型选择,和行业领先的技能库。 总的来说,我认为当下腾讯的投资逻辑是清晰的,首先估值比较低了,其次传统业务依然优秀可以提供稳定的现金流,A I虽然还在发展阶段,也已经有一定的成绩了,投资世界没有百分百,但我认为他是一个大概率能成功的机会,并且我也对犯错做好了准备,所以我选择耐心等待。 如同腾讯年报分析中的那句话,丰收的前提是先播种,先种下喜欢的玫瑰,才有可能收获漂亮的花。至于股价回撤带来的投资收益率下降,我们不是基金经理不用定期定时和谁汇报,这也是我们个人投资者的优势之一,最终的结果才决定一切.

  • #14
    August 16 · 12 min

    3316.决策

    欢迎收听雪球出品的财经有深度,雪球,国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台,聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫决策,来自wangdizhe。 二零二五年全国居民人均可支配收入中,工资性收入占比达百分之56.6,而财产净收入仅占百分之8。这意味着绝大多数普通家庭的财务安全,完全绑定在“工作”这单一变量上。 这也意味着,很多风险,比如35岁职场门槛、行业周期衰退、公司裁员、疾病意外等任何变量,都会直接切断收入来源,但房贷、育儿、养老等刚性支出不会停止。 一根绳子,可以拴住一头牛,让其在田间辛勤劳作一生。一个工位也可以拴住一个人,把人困在一日三餐之间,没饭吃的恐惧,加上责任感的枷锁,可以把人栓的更牢。事实上,人甚至需要卖力的表演一些奋然,以争取让枷锁困的牢,并以此为荣。 一套精美的枷锁,是很长一段人生奋斗的意义。但总有一天,不知怎的,你被某种东西所触动。开始怀疑这种“被控制的人生”。 所以做生意,或者投资,从来都是为了所谓的“自由”。没复利公式那么复杂,也没财富自由那么狭隘。 人从进入社会开始,就像牛一样。在学校里面用分数拴着,在单位用绩效拴着,在家中用责任感拴着。大部分的“优秀”,都是设好的程序。大部分的奋斗,都是对这段程序的某种编译。 一个人没有“身不由己”的感觉,那他活的缺乏些重量。但如果“身不由己”的太多,也容易失去某种平衡。。。在这种“若重若轻”中。人摇摆着,不知道被命运安排至何处。 6到22岁上学阶段,这16年被灌输一些或有用或没用的东西,然后走上工作岗位。22到35岁,这13年碰运气看命数,有奋斗,有无奈,有激动,也有离别。35岁之后,焦虑会大幅提升,求职不好找。持家方面,有小有老,都需要照顾。整个35到60岁这25年,都是“战战兢兢”的。 大部分普通人,没有门路,没有资源,没有影视剧中那些“离奇改命”的桥段。即便有些“天赋”和“勤勉”,在40到50岁这个阶段,也会因为岁数大,体力下降,而被削弱。 现代社会,是一台高速运转的机器,它高效而冰冷。需要你的时候,你被聚光灯照着,享受荣光,及羞辱他人的权利。但如果不需要你了,也将被无情的抛弃,并被别人羞辱。这个的过程会被“精致的包装”,也会有“程序化的客套”。但那种冰冷,总有一种穿透力,让人轻易体触。 那种冰冷,也像一种“特殊的人生期权”,到了一定岁数,就会触发“行权的权利”,不明晰,但颇为注定的感觉。投资对于我的意义,从来不是跑赢通胀。 事实上,如果抱着这种信念进来,很容易着急下重注,最后本金都容易不保。也不是为了那些“每年年化多少”,因为这是一个线性思维,好像每年都挣是的,但其实“波动诡谲”,一次大幅的回撤,足以抹杀之前所有的“复利浮盈”。我仅仅是为了面对命中注定要遭遇的“冷酷”,提前做的一些应对。所以在很早,我就明白自己要进入这市场。 从这个意义上来说,一个未思考“投资”的人生,基本等于没认真活过。股票投资是普通人最低门槛的“创业”,这阵子随着a i兴起,市场面流传啥“一人公司”。其实做股票投资的,早就体验过过所谓“一人公司”的感觉了。 这东西的难点,是“入门易、精通难",投资表面上是选股、择时、仓位管理。其实更像一场持续在信息不完备、结果不确定、情绪强干扰环境下的连续决策博弈。学了无数财务知识、技术指标、行业逻辑,宏观分析,也未必能提升有效胜率的,核心从来不是“知道得不够多”,而是“决策做的对不对”。 比如投资的决策,就有以下几个难点。 第一,是信息困境。上市公司会发布很多东西,但很多都有强烈的公关倾向,精致化的包装,以及客意指引无处不在。事实上,连业绩说明会,有用的东西也越来越少。 外加每天的券商研报,各类资讯,海量的信息,也足以淹没任何人。这还没算各类群聊股吧,里面多喜欢用“用故事或者近期资讯解释波动”,每天都在为涨跌找理由,有营养的东西很少。 第二是认知偏差。人类大脑的进化是为了生存,不是为了做投资决策。人天生只关心短期利益得失的。而短期最能带来强烈情绪反馈的就是暴跌。因为同等金额,亏损带来的痛苦,是盈利快乐的2.5倍。具体说,挣10万的喜悦,抵不上亏4万的焦虑。所以做短线,一旦下跌,就容易变为价投派的长期投资了。同时涨了一些,回本也本能的想就马上卖出。 另外,一个人买入一只股票。大脑就会自动进入“辩证律师模式”。他会频繁搜索各类相关咨询的。对利好消息过度解读,对利空消息强行合理化。看到和自己观点一致的大V就认同,看到反对意见就觉得对方不懂。不要和他有任何解释,分析,或者争论,都没意义。因为他有仓位在里面,是利益之争,而不是逻辑之辩。 同时还有结果导向。投资是概率游戏,好决策可能有坏结果,坏决策也可能有好结果,人脑天生只会用结果倒推动机,很难区分"运气"和"能力"。 所以“点正,轻仓,并且快速盈利”其实是很危险的。因为一旦后面仓位加重,但逻辑被证伪,情绪和仓控节奏,都很难调整过来,尤其是急跌加杠杆的情况下,就更是如此。所以对于短期挣很多得人,根本没必要太羡慕。这个市场“不到终局,焉知生死”。 第三,决策质量与结果质量的错位。投资决策的难点在于:反馈周期太长,且单次结果高度随机。一个胜率百分之60的策略,单次下注你依然有百分之40的概率亏钱,连续投10次,也依然有不小的概率总体亏损。一般人,连续错2-3次就开始怀疑自己的体系了。看到别人短期赚得比自己多就动摇。坚持了半年没效果,就换方法。 对于耐心而言,最难的是“二个羞辱+一个不确定”。具体而言,看着身边人追热点翻倍,你手里的价值股横盘一整年,这是一种对比性羞辱。公司基本面没问题,但市场风格就是不搭理,净值回撤百分之30,这是一种“冷落式羞辱”。你明知道三五年后大概率会涨,但你不知道是三个月后涨还是三年后涨,这是一种对于“均值回归不确定性的急迫追问”。 还有就是路径依赖。投资决策和做题最大的区别是:做题做错了可以改,投资做错了可能本金没了,就再也没有翻盘机会。一次重仓错配,就可以进入死局。那根本不关乎啥“复利”“年化”“浮亏”。重仓直接决生死,对于这点,意识的不够,是很危险的。因为在这个市场只要时间足够长,总有一种“小概率的极端行情”在后面等着你。所以其实要求的是,不仅要追求胜率,还要控制尾部风险,不仅要做对大多数时候,还要保证极端情况下活下来。 第四,自我对抗。几乎所有股民都知道“低买高卖”,但绝大多数人都是追涨杀跌。几乎所有人都明白"不要贪婪不要恐惧",但行情一来全都忘光。因为知识是理性层面的,决策是情绪层面的。当账户单日波动几万、几十万的时候,你的杏仁核会接管大脑,理性直接跪了,情绪控制一切。 一个成熟的决策体系,本质是一套约束自己的规则:什么能买、什么不能买、仓位多少、什么时候止损、什么时候止盈。但遵守规则是有成本的,你要接受自己错过很多机会。你要在别人狂欢的时候保持克制,在别人绝望的时候保持理性。 绝大多数人不是不知道规则,而是不愿意承担“遵守规则的代价”。他们既想要长期稳健的收益,又不想错过短期的热闹。成人大多数都是“既要也要”的。但其实,很多时候,有舍才有得。 最危险的决策,往往发生在“你以为自己懂了,但其实没懂”的时候。你对一个行业一知半解,却敢下重仓;你对一个公司只看过几篇研报,却觉得自己看懂了商业模式。承认自己的无知、划定自己的能力圈,听起来简单,实际上是反人性的。 因为人不仅想挣钱,也都想证明自己聪明。都是想“名义双收”的。那种逻辑通透的醉然,让人着迷。但那可能是局部,而不是整体。所以实际上,在思维模式上,需要一种全景的视角。那需要一种坦诚,一些阅历,还有一点思维的灵动感。 第五,没有一劳永逸的决策公式。如果投资真有一个稳挣的公式,那ai早就把所有钱都挣了。决策的终极难度,在于市场永远在变,规则永远在变,有效的策略会自我失效。 策略在本质上,具有“自我毁灭"的属性。任何一种有效的投资方法,当用的人多了,就会慢慢失效。当某种量化策略超额收益显著,资金就会蜂拥而入,直到超额收益被抹平。所以p e,p b,d c f,r o e,p e g这种东西,懂要是懂的,但要明白他们都是“辅助的”“有边界感的” 而且主要矛盾也永远在切换。同一家公司,不同阶段市场定价的核心逻辑完全不同:成长期看增速,成熟期看利润,衰退期看分红,审美标准不断切换,就算是护城河没变,也是如此。 流动性宽松时看估值弹性,流动性收紧时看业绩确定性,只要熊牛切换,审美也会变。看到这些之后,对于估值会本能都有些警惕,它的核心是一种“受到某种潮流影响的感觉”,虚虚实实。有些支撑,但也总去除不掉那斯“缥缈”。既然总有一层雾罩着,因此,贵的东西,我一票否决,从来不碰。

  • #15
    August 15 · 8 min

    3315.恒生科技变形记:从外卖走向硬科技?

    欢迎收听雪球出品的财经有深度,雪球,国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台,聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫恒生科技变形记:从外卖走向硬科技?来自六亿居士。 从历史发展看,港股作为中国资本市场的桥头堡,帮助泛科技企业的融资与壮大,提供了极为重要的平台和工具。 受前些年互联网行业高速发展影响,恒生科技在编制方法的设计上,很大程度上侧重于“网络平台”以及“电子商务”,比如腾讯、阿里、美团、京东等等均为相关指数重要权重股。 随着近些年科技快速发展与扩展,原有编制方案中既定的6个行业与6个主题限制,越来越成为指数代表、扩展与可投资性的障碍,这一点在近两年的科技牛市中愈发明显。 二零二六年8月10日,恒生指数公司发布公告,就恒生科技指数进行重大编制修订,向征询市场意见。 一、从行业走向宽基:巩固恒科成为泛科技股基准指数 这次,恒生指数公司取消了恒生科技指数的行业限制。公告提到的原因很坦诚,科技创新已融入各行各业,指数不应该再受传统行业分类限制。 恒生科技成立于二零二零年7月1日,成立之初选样空间被限制于:工业、非必选消费、医疗保健、金融及咨询科技业等6大行业。 彼时移动互联网方兴未艾,电子商务、网络游戏、云计算与大数据等是当时热点,实际成分股与权重看,恒科与中概互联系列指数有较大相似性。 但到了二零二六年,芯片半导体、人工智能、机器人、大数据与云中心,以及未来可能更多的“前沿科技”,成为了重要的发展趋势。 如果再限制行业范围,恒生科技始终会出现顾此失彼的状态,每当新一轮科技浪潮兴起,先眼巴巴的看几年,然后再次修正行业覆盖范围? 如果真想成为香港科技板块,具有代表性和可投资性的基准指数,取消行业限制极为重要,创业板、科创板的快速成长,已是最好的佐证。 除了取消行业限制,指数还修订了原6大科技主题的方向和范围。从原来的网络、金融科技、云端、电子商务、数码及智能化,扩展至24个细分主题,包括:数码平台及解决方案、人工智能、先进硬件、机器人及自动化、云端和前沿科技。 从我的感受看,科技主题的扩展很有必要,能跟上眼下的趋势,但这一条没有取消行业限制那么干脆,如果能用基准指标而不是主题限制,可能会更好。 因为,科技主题一直在变化,每一个时代有每一个时代的热门。现在我们可以增加人工智能、量子计算、脑机接口等新兴方向。 那未来呢?如果使用一些基准指标,比如:纳指100采用的是“市值规模+非金融行业”。恒生科技其实也可以用类似思路,比如:综合大中型样本池加非金融、地产传统行业。 考虑到市场属性的不同,也可以考虑再增加一些基础的判断,比如:研发投入、研发人员占比、收入增速、盈利质量等。好的指数不是主观定义科技,而是始终跟随市场。 二、从龙头走向均衡:规模与成长两手抓 公告显示,恒生科技指数的选样空间将设定是恒生综合中大型股指成份股。二零二零年刚推出指数时,相关跟踪产品规模为15亿美元,随着市场不断发展壮大,目前跟踪规模已超400亿美元。 如果入选样本规模太小,基金在执行跟踪和投资时,会出现流动性问题。为了提升指数的可投资性,这样的限制是必要的。 引入分组选股机制、增加成份股数量。如果纯粹用市值规模作为核心指标,早期只能眼睁睁的看着黑马快速成长,等它们成长到能被纳入的市值规模,企业的成长速度也逐步降了下来,最重要的增速阶段反而没有参与到。这一次修正,恒生科技指数样本数从30只扩展为50只,并将采用两种模式纳入机制: 1、市值组:按市值排名,从合格公司中选取排名靠前的40只; 2、成长组:在未获市值准则的合格公司中,选取收入增速选取排名前10位,增补剩余名额; 通过扩容、规模和增速,本次修正后,恒生科技指数在样本纳入上,实现了整体的优化和提升。 三、模拟回测:相关修订的影响 官方还进行了修正后的模拟回测,数据显示:成份股由30只扩展到50只,能够维持对最大型科技公司的敞口的同时,可稍微降低指数权重集中度。 另一方面,经过修订后的恒生科技指数的市值平均值及中位数较低,反映新增成份股的规模相对较小。除了市值规模回测,因为增加了10个市值组和10个增速组,也回测了各部分样本的指数权重、平均市值和营收增速。 最后,经过这一系列的调整,恒生科技指数的样本行业变化为数码平台级解决方案整体权重从百分之46下降至百分之28,先进硬件、人工智能和云端均有提升,其中先进硬件提升比例最高。 目前,全球先进硬件涨幅较大,本次修正后,指数的估值在一定程度上会被动抬升。 四、积极影响、风险与不确定性 该调整,将于二零二六年9月底正式公布,并计划于二零二六年9月30日的指数检讨时实施,最终计划将于二零二六年12月指数调整时生效。 修正后的指数更具前瞻性和代表性,前十大占比从百分之70.6降到百分之66.3,集中度风险有所下降。与先进硬件相关的成分股从5只增至15只,人工智能从3只增至6只,指数能更好地反映香港科技产业的新变化。 收入增长组别虽然只占指数百分之2.4的权重,但它让指数不再是纯粹的“互联网巨头俱乐部”,未来一些现在名不见经传的高增长科技公司,有机会在早期被指数捕捉。 但是,虽然目前恒生科技整体估值不高,但修订落地后,因为新增了10只高增长公司,指数整体的估值中枢和波动性可能上升。 另外,从行业分布看,泛互联网平台从百分之46降权至百分之28,硬件、人工智能相关的企业被提权和纳入。目前,A I领域相关企业的估值较高,而互联网软件行业的估值相对较低,本次调整后,指数的估值也会被动提升。 总体而言,这次修订思路清晰,指数的代表性、可投资性以及对新兴崛起企业的纳入,都有了更好的提升。未来,针对港股科技,恒生科技指数的代表性显然会更强。但眼下这个节点,确实也带来了一丝惆怅,算是迟到的补救?

  • #16
    August 14 · 5 min

    3314.别再死盯CPI,如何看美联储下半年动作

    欢迎收听雪球出品的财经有深度,雪球,国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台,聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫别再死盯CPI,如何看美联储下半年动作,来自吕执着。 昨晚美国7月C P I数据一览,整体C P I同比百分之3.4%,预期百分之3.4,前值百分之3.5,达3月以来最小增幅,环比百分之0.1;核心C P I同比百分之2.5,预期百分之2.5,前值百分之2.6,环比百分之0.2。 能源价格环比6月已降百分之5.7,七月再降百分之1.5;食品和住房7月均涨百分之0.1,住房成本仍贡献月度涨幅约三分之二。 数据公布后,9月加息概率从近五成降至三成多;美股三大期指全线拉升,纳指100期货涨百分之1;费城半导体指数大涨超百分之3领涨;黄金短线跳水后刷新日内新高;美债收益率全线下行。 摩根士丹利首席经济策略师Ellen Zentner原话:"符合预期的通胀数据将巩固'无需加息'的论调。9月F O M C会议前还有一轮通胀数据,但除非下轮数据释放截然不同的信号,否则美联储下月很可能维持利率不变。" 高盛投资策略主管Matheus Dibo更直接:"美联储很可能二零二六全年维持利率不变。"如果只盯着C P I做判断,格局就小了。美联储这盘棋,从来不是单看通胀一个数——就业、经济增长、金融稳定、通胀,四个指标一起看。 昨晚 C P I 落地,我正好拿这四条线给大家复盘一遍。就业,先松了。7月非农直接减少2.3万人,市场原本预期新增8万,一个月差了10万人,还是2月以来首次转负。加息最狠的地方,就是往一个还在招人的劳动力市场继续勒紧——现在压根没有勒紧的基础。 增长,在降温。美国现在最亮眼的是A I的故事,数据中心、芯片、服务器,看着风光,本质全是吞金兽,极度依赖便宜的钱。利率卡在高位,融资成本下不来,云大厂资本开支一收缩,A I的扩张直接就被拖后腿。再看二季度实际增速百分之1.5,对比一季度的百分之2.1,已经降下来了。经济在放缓,哪来的动能强行加息? 金融稳定,最要命的是美债。美债规模奔着40万亿去了,一年光利息支出就近1万亿美元。利率再往上顶,美债价格继续跌,持有美债的银行账面浮亏扩大——二零二三年硅谷银行怎么倒的,导火索就是高利率。债务压力明晃晃摆在台面上,加息的代价只会越来越重。 通胀,两股力量在对冲。中东局势顶着油价往上,但很多人漏了一个变量——中国出口。中国制造靠性价比帮老美压着商品端的通胀。油价往上顶、中国制造往下拽,两头对冲。结果昨晚C P I落地:7月同比百分之3.4、环比0.1、核心百分之2.5,全部符合预期,同比还比上月的百分之3.5降了一档。没有爆雷。 四条线看下来:就业转弱、增长降温、美债压顶、通胀没爆——全都不支持加息。 所以9月加息概率直接从近五成掉到三成多。下半年大概率不加息,这张牌基本打明了。 但话说回来,不加息只是给市场喘一口气,不等于所有资产都能无脑涨。真正受益的,是那批对利率高度敏感的成长资产——两块最典型。 一块是科技。AI这头吞金兽,融资成本不升就是最大的利好,昨晚费城半导体指数已经抢跑,大涨超百分之3,CoreWeave直接涨百分之22。 另一块就是我们熟的医药C X O。C X O是医药里对利率敏感度数一数二的资产:估值锚定D C F,利率不升、贴现率就稳,估值修复有空间;更要命的是,C X O下游的biotech全靠一级市场融资续命,融资环境一回暖,biotech才拿得到钱继续砸研发,C X O们的订单才有的续。所以"不加息"对C X O是估值和基本面的双击。 现在大家前怕狼、后怕虎,一会儿怕C P I爆表,一会儿怕联储加息——这种犹豫纠结的环境,反而相对安全。钱袋子的方向,往往是在大多数人不敢动的时候,才真正开始拐弯。 最后,6月所有人信心爆棚,回头看是接近(科技)顶部;7月市场一片悲观绝望,回头看是接近(科技)底部。而我们的医药又是相反的走势,在6月份低迷,7到8月份迎来了估值修复,随着业绩的落地,盲目追科技情绪的消退,不知道资金会不会重新审视这段“对立关系”? 希望冷静之后,接下来,我们一起追求业绩与共识,共同迎接主升浪。

  • #17
    August 13 · 4 min

    3313.近期油运长逻辑梳理

    欢迎收听雪球出品的财经有深度,雪球,国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台,聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫近期油运长逻辑梳理,来自莫问是谁。 谈谈近期涉及油运长期逻辑一些看法。 第一,关于油运的总体格局。当前油运总体格局为二十多年来最佳,也是去年八月油运行情启动以来最佳。 油运大周期发生、发展、演化至今,整个大周期的逻辑框架越来越有力、越来越坚实,运力刚性约束、超级联盟控价、海峡持续封锁三条主线依次出现、相互叠加、共同助推大周期不断深化,每一条主线都足以撑起一个大周期。 近期,在霍尔木兹海峡持续封锁造成短期运力相对过剩情况下,突然发生曼德海峡封锁,对霍尔木兹海峡封锁引起的短期短期负面影响形成完美对冲消化,油运总体格局趋近完美无缺。 第二,关于曼德的封锁效应。曼德海峡封锁将造成绕行时间显著延长,根据招商轮船投资者关系活动记录,通往亚洲市场的往返航程将增加约一万八千海里,时长约58天,若延布出口量维持300多万桶每天规模,红海亚洲航线需要三倍数量的V L C C来维持服务。 根据校长测算,若延布出口量维持400万桶每天规模,每天2条V L C C,到东大50天,一个航次100条 V L C C,航程拉长到120天,每天2条V L C C,需要240条V L C C,净增加140条vlcc需求。 第三,关于运价的运行情况。由于霍尔木兹海峡的持续封锁,中东货量短缺,中国阶段性持续大幅减少原油进口,现货市场出现比较严重的运力供过于求,但运价仍然一直维持在强劲水平,近期波斯湾内货盘运价持续天价,阿曼湾货盘运价保持强劲,其它地区货盘一直维持10万加美金,美湾T D 22航线包干运费二零二五年最高点低于海峡封闭以来的今年最低点。 第四,关于货盘的需求状况。当前原油供应危机较前期进一步恶化。二零二六年3月至7月,东大5个月进口累计减少约4亿桶,在此期间通过炼厂降低开工消化约2亿桶。西大战略库存跌穿3亿桶关口,为一九八三年以来首次,库欣商业库存两千零九十万桶,略高于2000万的临界红线,整体处于历史极低分位。 美国战略石油储备释放已近尾声, I E A和亚洲大国进一步释放储备空间也日益有限。此外,俄成品油出口禁令叠加中东成品油出口中断,东大成品油出口受限,不仅原油严重短缺,成品油也严重短缺。原油库存接近见底,成品油严重短缺,未来各石油进口国包括美国,对石油的欲望会越来越强烈。 第五,关于美伊的和谈走向。美伊战争定性为大周期的长期强催化,同时也是大周期运行过程的短期负面扰动,随着霍尔木兹海峡封锁、半封锁时间持续拉长,未来这个负面扰动会越来越弱化。 近期如果美伊协议能够谈下来,中东局势缓和,则油运大周期短期确定性增加。如果协议谈不下来,全球库存很难经得起货盘短缺的持续冲击,石油刚需必将弱化霍尔木兹海峡封锁负面影响,并且有很大概率出现运价被不断推高情形,从而将海峡封锁短期负面影响逆转为正面影响。 基于长期逻辑投资油运,建议忽略股价短期波动。短期股价由情绪推动、由资金推动,股价走势与行业价值、公司价值经常会背离,但长期来看价值必然会回归。

  • #18
    August 12 · 7 min

    3312.好消息是,净息差终究是有个底的

    欢迎收听雪球出品的财经有深度,雪球,国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台,聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫好消息是,净息差终究是有个底的,来自王剑的角度。 近几年,我国银行业盈利能力持续下行,其间并没有发生全行业范围内的不良资产暴露周期,因此,净息差自二零二二年左右开始的持续下行,是导致银行业盈利能力下滑的主要原因。 而净息差回落,主要原因是近几年实施较为宽松的货币政策,整体市场利率下降,因此贷款、存款利率也随之下降,但贷款利率一般降得比存款利率多,因此存贷利差、净息差均是下降的。 另外,近几年社会整体的信贷需求是回落的,银行之间相互拼抢信贷客户的竞争日趋激烈,也导致有些时候,贷款利率回落幅度超过市场利率的下降幅度。 如果再把净息差的时间序列拉长,将会发现,净息差长期是处于下降通道之中的,只是中间有些时候会随着宏观经济、市场利率波动,但长期仍然是向下的。 人的思维本能容易线性外推,有前面这样十多年的时间序列在,同时又有很多发达国家近几年实施了零利率政策,导致大家容易倾向于得出一个结论:我国银行业净息差还将继续向下,一去不复返。 如果这样,银行业R O E将长期缓慢下行,其股票不一定毫无投资价值,但至少投资回报率也是逐步回落的。这确实是一个令人沮丧的结论。 但其实,结论没那么悲观。这次的好消息是,从全球大型银行的历经验来看,二零二六年一月,建设银行的几位同事在学术期刊《投资研究》上发表了一篇题为《低利率环境下大型商业银行经营策略研究——基于全球百强银行的实证分析》的学术论文。得到了一个相对不那么悲观的结论: 研究发现,低利率对净息差存在U型非线性影响,银行可以通过资产负债结构调整应对N I M下降。进一步分析表明,资本和流动性充裕银行倾向“减贷增债”,拓展非息收入,而资本和流动性受约束银行更依赖核心存款增长。 U型非线性影响的意思是,随着市场利率下行,净息差不会持续向下,而是形成一个U型,即存在一个最低值,此后即使市场利率继续下行,净息差将不再下行甚至有时会回升。其背后的主要原因就是银行调整经营策略,主动应对市场利率的下行。 这恰恰就是社会科技相对自然科学更为复杂的地方。我们面对的研究对象是“活”的,他们总会在面对不利因素时采取些行动。这些对象也有客观规律,我们在尝试寻找这些客观规律,但这些客观规律要考虑到无数活生生的人在整个系统发生变化时的相应行为变化,从而导致结果可能和原来想的不一样。 比如,利率下行,那么导致净息差变窄,影响盈利。但是,银行自己也知道这个事,于是做了些经营策略调整,最后实际情况就比利率下行要好一些。 以下简述下论文的主要研究方法: 论文选取了一九九零到二零二三年全球28个国家或地区的百强银行的数据,并且选取了其中二零一九年到二零二四年均列入英国《银行家》杂志全球前120名的银行,当然都是些大银行,并且是成功穿越了低利率周期还没完蛋的成功银行。 因此论文研究的是“成功穿越低利率周期、长期保持全球领先地位的大型商业银行”,来提取它们的成功经验,最后得到100家这样的银行。然后,论文构建了一个固定面板效应模型来检验利率与净息差之间的非线性关系。 检验结果显示,系数β2显著为正,表明利率对净息差的影响是非线性的,是U型的,最低点是-β1比2β2,记为r*。在r*右侧,利率下降,则净息差下降,但在r*左侧,利率继续下降,净息差基本上就不降了,构筑了底。 当然,这个使净息差最低点的市场利率百分之1.5,来自于上述全球银行样本的经验,在我国是不是这个值,还不确定。毕竟,我国还没进入过长期低利率环境,不能简单套用这个值。但如果能参考这个值,那我国也已差不多了。 得到上述检验结果后,论文还给出了一些判断,即银行在面临长期低利率环境时的一些经营对策,使他们渡过低利率时期。这些措施包括: (1)市场自发调节金融供给。低利率环境中,很多经营不善的银行退出市场,市场集中度提,供给侧的“内卷”缓解,不再打价格战,尤其是大行之间,贷款定价就逐步回归合理。 (2)政策当局自发微调。通过认识到过低利率侵蚀银行盈利,最终会影响金融安全和金融稳定,从而做出行动。这个不一定是有公开政策,只是在实施政策过程中注意对银行的保护。比如即使降息,也更多保持银行资产、负债对称地降。 (3)银行自身强化资产负债端的精细化管理。进行全面管理“量、价、结构”,比如,努力做好负债管理,积极增加低成本负债,分流高成本负债,资产投放上也做些优化,如遇市场利率太低,还会减少债券投资占比。此外还会增加非息收入来源。 综上,论文以全球百强银行中成功穿越了低利率周期的大型银行为样本,得到了一个能够对我们目前过度悲观预期进行一定纠偏的结论:随着利率降至一个低位,存在一个阈值,过了阈值,银行净息差就基本不再下降,甚至有些银行会略有回升。 再回到我们眼下的银行股。目前部分银行股估值仍然处于一个极其不理性的低估值水平,而用银行目前甚至短期内的业绩均无法解释。 这种银行股估值,大概反映投资者觉得其眼下的业绩是无法保持的,净息差、盈利能力还将继续深度下行,从而在估值上提前一步到位反映。 那么从国际经验来看,优质的银行的净息差、盈利能力其实是不会一路向下的,它会有个底,从而进入一个新常态。而如果给予不合理的极低估值,倒确实是有估值修复的可能。

  • #19
    August 11 · 8 min

    3311.巴菲特开始加仓了

    欢迎收听雪球出品的财经有深度,雪球,国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台,聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫巴菲特开始加仓了,来自表舅是养基大户。 今天重点待大家聊一个话题——巴菲特的伯克希尔刚发布了二季报,其时隔3年多后,首次重新开始净买入股票,因此再聊下美股层面策略的必要性,最后也通过股神的操作,给大家提供一些个人可以参考的建议,一共4条。 先说一个个人的结论,我觉得巴菲特现在是工作狂大佬典型的状态,几个证据: 第一,其虽然卸了C E O,但仍然是董事长,且还有百分之30的投票权,几乎是一股独大,这还是巴菲特的公司; 第二,接任的阿贝尔也说,巴菲特每周五天都来上班,两人每天都交流,出勤率碾压嘉靖和万历; 第三,巴菲特上个月中旬市场大跌时还接受了C N B C的专访,大聊特聊,且明确说,谷歌的投资就是他自己发起的,“I initiated it”,这属于盖棺前给自己先背书一下,可能是为了防止后人说股神踏空了A I。 所以对一位真正热爱本职工作的人来说,不让他上班,可能他老的更快。 说这些是为了证明,当前伯克希尔大的投资决策,仍然有股神一起参与,甚至可以说其是起一定主导作用的。 回到伯克希尔二季报的数据,有三个信息最值得关注。 第一,伯克希尔二季度买入234亿股票,卖出37亿,净买入接近200亿美刀的股票。 而此前,从22年Q4开始,伯克希尔已经连续净卖出股票长达14个季度,因此,这是一个关键的拐点。 考虑到二季度谷歌定增的时候,伯克希尔折价买了谷歌100亿的股票,这块没法择时,但即使剔除这100亿,伯克希尔还是加仓了100亿的股票。 这里要看到,美股今年的最低点是3月底,因此很大概率,股神就是在市场因为美伊冲突,砸出一个坑来后,4月份扫了一些货。 另外,伯克希尔二季度回购了45亿美刀,且7月份再次回购33亿,这部分回购,不计入其股票投资,这背后的逻辑,是管理层觉得伯克希尔的股价低于内在价值,在市场里没太多便宜货的背景下,自家股票处于被低估的状态,所以加速回购。 我们要看到,当前谷歌等科技巨头自由现金流耗尽,二季度开始停止回购,而伯克希尔这种非科技公司手上拿着大量现金进行回购,从股东回报来看,这其实也是最近几个月美股风格开始扩散的原因之一,整体来看,美股的资金一直都偏好积极回购的企业。 第二,要看伯克希尔的大类资产配置思路。 根据最新披露数据整理的,伯克希尔二季度末的投资组合:净资产,7000亿美刀;其中,现金和短债,正好50%出头;股票,百分之50不到一点。差不多就是一个百分之五十股债平衡策略组合。 其中,其债券的仓位,都在现金和短债里,而中长债只拿了百分之3不到,而实际1年以上的债券连50亿美刀都不到,也即,在当前呈现的美债期限结构下,股神也继续认为长端利率会高,长期通胀韧性、赤字率及其背后的老美财政可持续性等,都没有看到好转迹象。 但短端美债、回购、美元货币基金等,太香了,躺着就能拿百分之4的利率,上哪儿去找这么好的生意?尤其是当美股的股息率、股权风险溢价,都已经到了历史最低点的背景下。 而对于巴菲特来说,他当然也知道对美国政府来说,中长期看只有降息这一种选择。所以,短债就是一种,持有到期赚票息,博弈降息的预期差,还能吃点资本利得做波段,退可守,进可攻的选择。 再强调一下,伯克希尔本质是一家险企,其负债端是浮存金,理论上负债成本接近0,甚至可以说是负的——那么,假设一家银行现在用零利率贷款给你,而你能买到百分之4的余额宝,这种胜率百分百,利差百分之4的生意,你做不做? 所以,我一直的核心观点是: 不要用什么宏大叙事吓唬投资者,说巴菲特减仓、半仓,是因为看到了巨大的潜在风险,云云,实际就是要知道他屁股坐在什么上面,了解其负债端属性,知道其投资端的配置逻辑就可以了。 第三,看巴菲特的集中度,就能知道,大资金也有大资金的烦恼。 伯克希尔最新的前五大重仓股,3200亿的股票组合里,前五大超过2100亿,占股票部分的百分之70以上,集中度极高;前五大股票,每只都是接近300亿美刀或以上。可以得出两个结论: 第一,巴菲特买了300亿的谷歌,占其组合的百分之4以上,占其股票组合的百分之10左右——因此,如果你看不懂A I,但又害怕错过A I,可以效仿一下股神的操作。 在自己的组合里,买入百分之5到10比例的A I股票,但注意,要买类似谷歌这种全产业链的或者指数类,而非单一板块或单一个股。 第二,对7000亿的大资金来说,精选个股的压力是很大的,巴菲特之前也说,拿着这么多现金,核心是能同时满足“足够便宜、容量足够大、确定性足够高”的标的,太稀缺了。这恰恰是我们不那么有钱的投资者的优势,我们只需要找到确定性足够强的方向,在相对便宜的时候买入就好了,而不用考虑容量的问题。 综上所述,从巴菲特的二季报里,我们得出以下结论,并给个人投资做个参考: 第一,巴菲特在时隔14个季度后,二季度对股票重回净买入,其中,净买入的一半资金用来加仓谷歌,避免自己完全错过A I时代,但比例可控,即使看错也不至于伤筋动骨——所以对我们个人来说,如果看不懂A I,但又担心“这次不一样”,那么,可以参考用全产业链加适度配置的逻辑,参与一下。 第二,其二季度剩余净买入的一半资金,大概率是美股因为美伊局势触底后,进行的择时买入。对个人来讲,对长期看好的标的,应该越跌越买,最好是买在无人问津处,而恰恰战争等事件型冲击,能带来最好的价格。 第三,巴菲特在股债配置上,差不多就是百分之50对百分之50的组合,如果认识到伯克希尔本质上是一个险资的话,就能理解,这本质就是最基本的股债均衡配置思路. 对美元资金来说,现在的核心是股债平衡,而对咱们人民币投资者来说,还要考虑汇率因素,以及国内前所未有的低利率环境,因此当下的核心是挖掘股市内部的结构性机会,也即成长和价值的均衡配置。 第四,大资金也有大资金的难处,但咱们就比较灵活,这可能是我们相对股神的最大优势。所以,建议是大家尽量别变得太有钱,不然很苦恼的。

  • #20
    August 10 · 9 min

    3310.对宇树首日与后续展望的思考

    欢迎收听雪球出品的财经有深度,雪球,国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台,聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫对宇树首日与后续展望的思考,来自陆家嘴幽灵。 八月十号,宇树科技将开启打新,此前已确定发行价为150.80元每股,预计募资约61亿元。按此价格计算,宇树上市后的首发市值将达到610亿元,对应发行市盈率高达219.23倍,市销率也达到近36倍。 对于这个定价,市场反应出现了分化。有人认为219倍的P E太贵,透支了未来数年的高增长;也有人觉得这是又一次科技彩票,中一签浮盈可达20万。 在目前科技资金面相对紧张、A I概念反复震荡的背景下,简单谈谈宇树的估值和后续展望。 一、发行概况与结构 宇树发行价150.80元每股,预计募资约61亿元,发行股份占发行后总股本比例约百分之10。公司今年上半年预计收入10.52亿至11.28亿元,净利润2.58亿至3.06亿元。 由此计算,发行市盈率约219倍,市销率约36倍,上市市值约610亿元。从横向对比来看,宇树的估值高于行业及可比公司均值。 那么219倍的PE,610亿的市值到底贵不贵? 如果仅仅从传统制造业估值体系来看,这个价格明显过高。但其实在定价里,市场隐含了三大预期: 量产兑现期,预期二零二七到二零二八年,人形机器人能从模型和科研场景,真正走向工厂和消费端的大规模量产;软硬结合跑通,预期宇树能把大模型和硬件完美融合,成为真正的具身智能巨头;行业估值锚点,宇树是A股具身智能赛道的绝对稀缺标的,买它不仅是买这家公司,更是买整个人形机器人赛道的入场券。 从战略配售名单结构中,我们能清晰看到各路资本的长期决策: DeepSeek,拿下93万股,且锁定期长达36个月。这绝非单纯的财务投资,而是要在资本层面打造大模型大脑加宇树硬件身体的技术路线。这种深度的产业绑定极具想象空间;产业资本,社保基金三大组合入场,说明赛道进入视野;中石油、南方电网、天翼资本等央企参与,可能为宇树提供稀缺的真实工业落地场景;互联网大厂,腾讯旗下上海启善,入局可能在A I办公等领域寻求协同;而美团作为最大外部机构股东,更是早在二零二四年就布局。 回到交易本身。宇树本次公开发行4044.64万股,但面向网上普通投资者的初始发行量仅647.10万股,占比百分之16。这意味着中签率可能低至百分之0.02到0.03,这与此前长鑫的结构截然不同。 在首发总股本中,算上被锁定的战配和网下股份,上市首日实际可流通的盘子只有约2977万股,占总股本的百分之7.36。首日流通市值大概只有45亿左右。45亿的极小流通盘叠加上无涨跌幅限制的规则,注定会是一场波动较高的情绪博弈。 况且,在国外一些平台的盘前交易,宇树价格已经达到约85美元,按此计算单签浮盈可超20万元。 二、一二级市场对宇树的态度 宇树上市的背后,折射出当前一级与二级市场之间的断层。对于一级市场投资人来说,宇树的上市是久旱逢甘霖。 过去两年,国内涌现了超300家具身智能初创公司,估值过百亿的也不在少数。在一级市场面临退出寒冬的当下,这些未上市公司极度渴望宇树能在二级市场大涨,从而为整个行业锚定一个高昂的估值基准。 如果宇树上市后表现平平,后续公司的融资和上市之路将步履维艰。可以说,整个一级A I圈都在期盼宇树的神话能延续到A股。 反观二级市场,资金的态度则显得较为分化。一方面,资金非常渴求稀缺的硬核科技资产。宇树作为唯一真正实现规模出货且有利润的头部具身智能企业,自然成了资金聚集的最佳标的。 但另一方面,近期宏观环境和板块走势并不乐观。在过去的7月,两创指数和半导体板块经历了较大的回调。历史经验表明,市场对人形机器人概念的关注往往呈现出典型的“事件驱动、冲高回落”特征。 此外,整个板块的预期仍高度绑定在特斯拉Optimus的进展上。如果特斯拉在人形机器人上的推进持续低于预期,宇树也很难走出完全独立的单边上涨行情。 三、宇树科技的商业模式 要真正理解宇树的估值,还要看懂它的商业模式。与海外还在投入测试阶段的同行不同,宇树是目前全球少有的已经把产品批量卖出去,并且赚到真金白银的人形机器人公司。 S A将宇树比作机器人界的比亚迪和大疆,绝非虚言。宇树的核心壁垒在于其全栈自研的垂直整合能力,加上选择了低成本的Q D D方案,使硬件成本做到了极致。单台机器人中位成本仅约9000美元,售价从之前的5万美元一路降至2.7万美元,却依然能保持高达百分之60以上毛利率。 在出货量上,二零二五年宇树出货超5500台人形机器人,拿下全球百分之32市场份额,稳居第一。降价换销量的策略,催生了其业绩爆发。 财务数据上,二零二四年公司收入只有3.93亿,而到二零二五年飙升至16.99亿;扣非净利润从7850万涨至5.91亿。在业务结构上,人形机器人的收入占比已突破百分之51.5,成功超越四足机器狗,完成了向核心赛道的跃迁。 然而,隐忧并非没有。公司预计二零二六年上半年营收在10.52亿至11.28亿之间,但扣非后净利润却预计同比下降百分之6至百分之22。利润承压的原因在于公司大幅增加了研发和销售费用。 在资本市场,高估值成长股最怕的就是增收不增利,一旦行情转弱,这很可能成为后续回调的导火索。 虽然宇树在本体硬件上做到了极致,但其在招股书中也坦承,尚未将自研通用具身大模型规模化应用于机器人产品。换句话说,目前卖出的几千台机器人,绝大多数收入是卖给高校、科研院所当教具或开发平台,真正进入工厂流水线和商业服务场景长期干活的还很少。 因此,本次募集近61亿元资金中,有超20亿元将专项用于具身智能模型研发。这是宇树从硬件制造商向具身智能全栈平台跨越的必由之路。 综上所述,宇树科技以610亿元的估值发行,是对其过去在四足和人形机器人领域执行力的褒奖,也是市场对其未来想象空间的期待。 219倍的市盈率,绝不是普通设备厂的定价逻辑。在市值不变的情况下,宇树年利润需要从现在的不到3亿增长到约12亿至15亿元,P E才能回落到40到50倍的合理区间。这意味着,当前价格实际上已经提前押注其利润在未来几年要翻4到5倍。 作为投资者,如果能有幸中签这只科技彩票,享受首日的流动性溢价自然是非常好的;但对于打算在二级市场重仓追高的投资者,必须想清楚: 你不是在交易它过去卖了多少台机器狗,而是在问二零二七年大模型能否真正赋予机器人灵魂,以及工业界是否真的愿意大规模买单。 硬科技的星辰大海固然令人心潮澎湃,但在情绪最高亢的时候,保持一份对商业化落地的冷静审视,才是我们在市场波动中生存的根本。

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