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Artwork for Les Ambitieux
Education

Les Ambitieux

Mathieu Guénette

Le balado des Ambitieux a remporté en 2023 le prix de l'orientation de l'Ordre des conseillers d'orientation. Comptant près de 5000 écoutes par mois, ce balado fait partie du 1% des plus écoutés, tout genre confondu.

Le balado des Ambitieux a pour mission d'accompagner tous ceux qui désirent progresser dans leur carrière en misant sur le développement de leurs aptitudes.

Environ à toutes les deux semaines, je propose un nouvel épisode basé sur la lecture des meilleurs ouvrages de développement afin d'en dégager un maximum de pistes applicables. À l'occasion, je reçois des invités faisant part d'avis précis d'expert.

J'y ajoute aussi des réflexions personnelles reliées à mon expertise de conseiller d'orientation, de coaching, d'évaluation de potentiel ainsi que mon expérience de directeur d'équipe.

Pour mieux me connaître:
www.leschercheursdesens.com

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  • 213 episodes
  • Updated July 17

Episodes213

Newest first
  • Mar 13, 2023 · 1 hr 23 min

    132. Organisations aux Objectifs Olympiques (Value-Creating Growth)

    Certaines organisations souhaitent simplement avoir une certaine rentabilité. À l'inverse, d'autres visent l'excellence et de se dépasser d'année en année. Nous pourrions faire l'analogie entre des sportifs qui veulent rester en santé et des athlètes voulant gagner une médaille d'or aux Olympiques. Par contre, une importante croissance n'arrive jamais par accident et n'est pas liée à un don. L'atteinte des objectifs olympiques passe à travers un engagement, une stratégie et des capacités à développer. Cet épisode aborde le livre Value-Creating Growth qui est basé sur des données de recherche. Nous apprenons comment mettre en place un plan structuré avec plusieurs pratiques concrètes afin de se distinguer sur son marché. Cet épisode a pour but de soutenir ceux qui font partie des organisations qui ont des buts de performance élevée, mais aussi ceux qui comme moi les accompagnent ou visent à faire partie de leur rang. Nadine Murtada de la firme Gauthier-Murtada et Partenaires est mon invitée et elle parle de comment elle accompagne au quotidien ces organisations aux objectifs olympiques. Pour ma part, je connais très bien Nadine, car depuis 2017, je travaille avec elle auprès de sa clientèle. C'est une personne de qui j'apprends énormément et mon souhait est de faire bénéficier au plus grand nombre de gens de sa grande expertise. Ordre du jour 0m23: Introduction 23m12: Présentation du livre 30m13: Premier pilier: L'engagement 40m05: Deuxième pilier: La stratégie 48m20: Troisième pilier: Les capacités (Leadership, Architecture, Culture, Processus, Expertise) 56m10: Nadine Murtada nous conseille au sujet de la croissance 1h09m11: Réflexion personnelle Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

  • Feb 24, 2023 · 1 hr

    131. Fièrement Praticien (The Reflective Practitioner)

    L'ouvrage The Reflective Practitioner de Donald Schön a été publié en 1983 et il demeure toujours aussi pertinent à notre époque. Il est question d'un praticien qui s'interroge sur ses propres façons d'agir au quotidien et comment il en vient à développer une forme de sixième sens professionnel. Les praticiens soient très différents entre eux. Par exemple, difficile de voir la relation entre un médecin, un avocat, un conseiller d'orientation et un musicien. Toutefois, les praticiens partagent une réalité similaire et c'est justement ces composantes communes qui sont approfondies dans ce livre. Étant praticien moi-même par mon travail, j'ai été renversé par cette lecture. Cela m'a permis de prendre conscience de toute la complexité de ma façon d'intervenir et d'habitudes bien ancrées depuis longtemps. Face à chaque situation rencontrée, le praticien en vient à développer un univers propre à un contexte avec un cadre de référence établi sur mesure. Cela se fait à une grande vitesse dans son esprit. Il sait comment agir, mais en même temps, il aurait de la difficulté à expliquer comment il fait chacun de ses choix. Dans notre société, nous dépendons beaucoup des praticiens qui détiennent une expertise essentielle. En même temps, nous pouvons devenir cyniques à leur égard. La science peut donner des complexes aux praticiens, car son savoir ne repose pas sur une étude bien documentée. La gestion prend des décisions sur les objectifs et les méthodes de travail que doivent respecter le praticien. Cet épisode de balado veut rendre hommage aux praticiens qui font leur ouvrage avec coeur. Il cherche aussi à nous aider à mieux comprendre comment nous agissons dans notre travail afin de nous donner accès à de nouvelles grilles d'analyse. Ordre du jour 0m23: Introduction 11m28: Présentation du livre 15m11: Le praticien mal aimé 22m15: Une science développée sur mesure 26m53: Un art insaisissable 29m51: Créer un espace de travail 35m29: Aiguiser les couteaux 43m51: Entretenir sa pratique 46m46: Réflexion personnelle Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

  • Feb 24, 2023 · 1 hr

    131. Fièrement Praticien (The Reflective Practitioner)

    L'ouvrage The Reflective Practitioner de Donald Schön a été publié en 1983 et il demeure toujours aussi pertinent à notre époque. Il est question d'un praticien qui s'interroge sur ses propres façons d'agir au quotidien et comment il en vient à développer une forme de sixième sens professionnel. Les praticiens soient très différents entre eux. Par exemple, difficile de voir la relation entre un médecin, un avocat, un conseiller d'orientation et un musicien. Toutefois, les praticiens partagent une réalité similaire et c'est justement ces composantes communes qui sont approfondies dans ce livre. Étant praticien moi-même par mon travail, j'ai été renversé par cette lecture. Cela m'a permis de prendre conscience de toute la complexité de ma façon d'intervenir et d'habitudes bien ancrées depuis longtemps. Face à chaque situation rencontrée, le praticien en vient à développer un univers propre à un contexte avec un cadre de référence établi sur mesure. Cela se fait à une grande vitesse dans son esprit. Il sait comment agir, mais en même temps, il aurait de la difficulté à expliquer comment il fait chacun de ses choix. Dans notre société, nous dépendons beaucoup des praticiens qui détiennent une expertise essentielle. En même temps, nous pouvons devenir cyniques à leur égard. La science peut donner des complexes aux praticiens, car son savoir ne repose pas sur une étude bien documentée. La gestion prend des décisions sur les objectifs et les méthodes de travail que doivent respecter le praticien. Cet épisode de balado veut rendre hommage aux praticiens qui font leur ouvrage avec coeur. Il cherche aussi à nous aider à mieux comprendre comment nous agissons dans notre travail afin de nous donner accès à de nouvelles grilles d'analyse. Ordre du jour 0m23: Introduction 11m28: Présentation du livre 15m11: Le praticien mal aimé 22m15: Une science développée sur mesure 26m53: Un art insaisissable 29m51: Créer un espace de travail 35m29: Aiguiser les couteaux 43m51: Entretenir sa pratique 46m46: Réflexion personnelle Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

  • Feb 16, 2023 · 40 min

    130. Savoir dire NON pour mieux dire OUI (The Art of Saying No)

    Il est tentant de dire oui aux autres afin de leur faire plaisir et éviter les conflits. Par contre, rapidement, nous nous retrouvons avec un problème de temps et d'énergie. Souvent, nous en venons ainsi à sacrifier ce qui nous tient le plus à coeur soit nos projets personnels, notre développement, notre famille, notre repos. Mais ce n'est pas tout de dire "non", il y a une manière de bien le faire. Dire "non" de manière claire et tout en faisant preuve d'élégance. Dire "non" sans rejeter pour autant l'autre et sans avoir à nous sentir coupable par la suite. Pour y parvenir, ça demande de la préparation et un certain entraînement. Le livre pratique "The Art of Saying No" propose des formules précises à retenir qui nous permet de nous sortir de situations embarrassantes. En complément au contenu du livre, je me suis amusé à imaginer des activités de formation en guise d'exercice. Ordre du jour 0m23: Introduction 9m11: Présentation du livre 11m37: Techniques pour dire NON 24m53: Exercices pour appliquer le contenu de balado 30m24: Réflexion personnelle Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

  • Feb 3, 2023 · 1 hr 23 min

    129. Metteur en scène de l'apprentissage (Gestion de la formation et du développement des ressources humaines)

    Pendant longtemps, j'ai été convaincu que pour être un bon formateur, il s'agissait surtout d'être un bon orateur et savoir vulgariser sa matière. Je demeure attentif au groupe et je m'assure de bien répondre aux questions. Oui, les qualités d'orateur et d'animateur sont essentielles. Toutefois, les compétences liées au monde de la formation sont incroyablement plus étendues. Être un bon formateur, ça commence bien avant le jour de la formation soit dès une prise de besoin. La formation a un objectif précis à garder en tête, le transfert d'apprentissage en milieu de travail. Le formateur doit savoir jouer un rôle de metteur en scène, pas juste chercher à jouer le rôle de l'acteur. Cela signifie amener les apprenants à vivre une expérience, une expérience qui va leur permettre d'être actif et de les amener à une transformation d'eux-mêmes. Grâce à Claude Caron, un conseiller en formation-Formateur très expérimenté, j'ai pu découvrir un guide couvrant l'ensemble de la formation de manière détaillée. Dans cet épisode, je m'entretiens avec Claude et j'explore les chapitres du guide en lien avec le design de formation. Ordre du jour 0m23: Introduction 13m16: Présentation du livre 18m53: Tour d'horizon des 10 chapitres du livre 26m10: Les outils du metteur en scène de l'apprentissage 1h03m34: Claude Caron répond à mes questions 1h13m00: Réflexion personnelle Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

  • Jan 21, 2023 · 1 hr 18 min

    128. Encore plus conscient (Être un leader créateur)

    J'aime beaucoup cette analogie de l'éléphant qui représente nos émotions. L'éléphant est fort, il peut dévaster une forêt, mais il est capable aussi d'amour. C'est un moteur, une puissance brute. Sur cet éléphant, il y a un personnage pas très grand, mais qui a la possibilité de conduire l'éléphant. Ce personnage, il représente notre conscience. Lorsqu'il est question de conscience, il y a un continuum. Il y a toujours moyen d'être encore plus conscient. Plus nous allons loin dans notre conscience, plus nous sommes en mesure de voir le monde avec du recul et découvrir de nouvelles vérités sur nous-mêmes et sur la vie en elle-même. Plus nous sommes conscients, plus nous pouvons composer avec la complexité. Étant fasciné par le développement de la conscience, j'ai tenté à l'intérieur de cet épisode de balado d'amener ma conscience à un autre niveau afin de tenter une expérience. Pour m'accompagner, j'ai utilisé le nouveau livre de Pascale Dufresne "Être un leader créateur" et en faisant une série d'exercices liée au livre. Bien entendu, ces exercices vous sont aussi proposés afin de pousser plus loin vos propres réflexions. Pascale est également présente dans cet épisode où elle parle de sa démarche et répond à certaines de mes questions. Ordre du jour 0m23: Introduction 19m13: Présentation du livre 23m03: Le modèle de Pascale E.T.R.E 57m10: Pascale répond à mes questions autour de son livre 1h03m22: Réflexion personnelle Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

  • Jan 10, 2023 · 1 hr 32 min

    127. Concrétise tes intentions humaines (Irresistible)

    En principe, tout le monde est d'accord pour vivre dans une société plus humaine. Donc, oui, nous pouvons continuer de promouvoir la bienveillance, mais en plus, est-il possible d'aller au-delà de ces belles intentions et parvenir à de réels engagements visant des résultats tangibles? Cet épisode a pour objectif d'explorer des pistes tangibles liées à la gestion des ressources humaines en 2023 avec innovation et humanisme. Pour nous accompagner dans cette quête, j'ai parcouru Irresistible, le tout nouvel ouvrage de Josh Bersin (parution en octobre 2022) basé sur des récentes recherches. Je me suis permis d'être un peu critique sur certains passages du livre afin d'aller encore plus loin. Cela m'a amené à nous proposer d'anciens épisodes de balado des Ambitieux en guise de complément. Nous avons également comme invitée Sarah Jodoin-Houle, fondatrice de La Talenterie qui demeure constamment à l'affut des nouvelles tendances en ressources humaines. C'est elle d'ailleurs qui m'a proposé de couvrir le livre Irresistible pour cet épisode. Elle nous fera part de ses observations et recommandations. Ordre du jour 0m23: Introduction 18m15: Présentation du livre 26m24: Les 7 innovations RH 1h14m26: Sarah Jodoin-Houle nous fait part de ses pistes 1h21m59: Réflexion personnelle Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

  • Jan 1, 2023 · 54 min

    126. Stoïcisme, ton nouvel état d'esprit (Pensées pour moi-même)

    Il n'est pas toujours facile d'accepter la réalité de notre monde et de notre époque. Nous pouvons vivre de l'anxiété et déprimer parce que nous sommes déçus de notre vie, impuissant face à bien des phénomènes de société. Bien qu'il n'existe aucune solution pour modifier le sort de l'humanité, nous disposons un certain pouvoir sur notre état d'esprit. Le stoïcisme est un mouvement philosophique extrêmement ancien, mais qui s'avère pertinent plus que jamais face à nos tourments. Pour la première fois, j'aborde un livre de philosophie dans ce balado en plongeant dans le recueil Pensées pour moi-même de l'empereur roman Marc Aurèle. C'est de lui que vient la fameuse citation: Mon Dieu, donne moi le courage de changer les choses que je peux changer, la sérénité d'accepter celles que je ne peux pas changer, et la sagesse de distinguer entre les deux Mon approche a été d'identifier des thèmes à partir d'extraits du livre de Marc-Aurèle. Mon but est de parvenir à trouver avec toi une sérénité d'esprit afin de composer avec le monde tel qu'il se présente à nous et d'avoir cette force de s'appliquer à bien accomplir ce qui est à notre portée. Ordre du jour 0m23: Introduction 11m46: Présentation du livre 21m24: Supporter ce qui ne peut être changé 34m18: Changer ce qui peut l'être 48m51: Réflexion personnelle Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

  • Dec 19, 2022 · 1 hr 17 min

    125. Parle le langage de la Haute Direction (What the CEO Wants You to Know)

    Nous gardons souvent une image stéréotypée des grands patrons (PDG, Vice-président) en pensant comprendre leur réalité. Ils font de l'argent et ils veulent en faire plus. Ils demeurent dans leur tour d'ivoire, indifférents au sort de la planète et des gens ordinaires. Pourtant, la situation est beaucoup plus complexe. Occuper un rôle à un niveau exécutif demande de tenir compte d'un ensemble d'indicateurs et d'intérêts pouvant souvent être divergents. Dans cet épisode, je nous invite à développer une meilleure compréhension de la vision de la haute direction. L'avantage est de pouvoir mieux répondre aux attentes et assurer une meilleure compréhension de leurs besoins. Si nous souhaitons avoir de l'influence sur ceux qui prennent les grandes décisions, il est grand temps de s'intéresser à leurs préoccupations quotidiennes. Pour y parvenir, j'ai choisi le livre What the CEO Wants You to Know qui résume de façon pratique ce qui est commun à tous dirigeants et dirigeantes (autant celui qui gère la multinationale que le kiosque de fruits et légumes). J'ai également Lorraine Blais comme invitée, directrice générale de l'entreprise Solutions Novika. Elle fait part de son parcours ainsi que de ses préférences lorsqu'elle est approchée par son personnel et des partenaires externes. Ordre du jour 0m23: Introduction 16m46: Présentation du livre 21m44: Les indicateurs essentiels 45m12: La mise à exécution 53m26: Lorraine Blais nous conseille comment parler à elle en tant que DG 1h00m12: Réflexion personnelle Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

  • Dec 1, 2022 · 1 hr 28 min

    124. Un seul mot pour te décrire (Strengthsfinder 2.0)

    Avez-vous déjà remarqué que lorsque nous demandons à un individu de se décrire, il y a certains phénomènes qui reviennent? D'abord, il y a celui qui ne sait pas quoi dire et hésite longuement. Ça donne l'impression qu'il ne se connait peu et manque de confiance en son profil. Il y a aussi celui qui se lance dans une longue énumération, mais qui ne précisant peu la valeur apportée. « Euh… J'adore les défis. Je suis une personne compétente dans ce qu'elle fait. Voyez-vous, je cherche surtout à faire un travail que j'aime, car c'est important d'avoir du plaisir… » Finalement, 99% des gens sur la planète pourraient dire exactement la même chose. Rien de distinctif. Dans cet épisode, j'ai voulu me montrer généreux en matériel pour préciser qui vous êtes avec un mot clé, un rôle spécifique où vous prenez clairement position. Un marteau a une fonction précise, un rouleau à pâte également. De la même manière, vous vous attribuez à vous-même une fonction. Ça n'enlève en rien à votre complexité et à votre profondeur, mais sur le marché du travail, vous devez afficher un message précis. Bien entendu, un seul mot n'est pas suffisant pour tout dire. Vous pouvez aller jusqu'à 4 ou 5 mots, mais l'idée est que vous vous limitez à des mots clés plutôt qu'une explication qui souvent finit par ressembler à une justification. Pour proposer différents rôles, je me suis référé à l'outil très reconnu du Strengthsfinder 2.0. où on y retrouve 34 talents différents. Cela constitue donc un excellent point de départ pour explorer. Cet épisode risque d'être un peu plus difficile à écouter d'un seul coup, car c'est surtout une longue énumération. Je vous suggère de considérer cet épisode surtout comme un vaste catalogue. Je me suis permis aussi certaines libertés en proposant un système de classement (la tête, le cœur, les jambes, le viscéral) qui n'est pas dans le livre. Ordre du jour 0m23: Introduction 13m51: Présentation du livre 19m36: Résumé de l'approche par talent 23m48: Talents liés à la tête 40m03: Talents liés au coeur 58m14: Talents liés aux jambes 1h13m56: Talents liés au viscéral 1h25m28: Réflexion personnelle Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

  • Nov 18, 2022 · 1 hr 2 min

    123. Ta compétence stratégique (Deep Dive)

    90% des hauts dirigeants n'ont jamais eu d'accompagnement ou de formation pour développer leur compétence stratégique. Pourtant, la pensée stratégique est centrale dans leur rôle. Par mon travail en évaluation et en coaching, j'ai remarqué comment la compétence stratégique s'avérait difficile à définir. Est-ce que c'est lié à de la connaissance? À des intentions? À un impact? Pouvons-nous développer la compétence stratégique dans un poste ne comportant pas de besoins stratégiques? Beaucoup de gens se croient stratégiques, mais en réalité, ils s'avèrent surtout d'habiles tacticiens. Déjà, ça demande une certaine compétence stratégique de départ pour simplement définir la compétence stratégique en elle-même. Dans des épisodes antérieurs, j'ai traité de la notion de la stratégie. Toutefois, c'était surtout à travers des modèles, des outils, une vision. Dans cet épisode, j'ai eu envie d'approfondir la compétence en elle-même en me basant sur l'excellent livre Deep Dive qui sait vulgariser les aptitudes autour de la stratégie. Enfin, la compétence stratégique va arrêter d'apparaître comme une notion mystique, une boite noire impénétrable, mais une compétence qui se décortique et reliée à des éléments précis. Ordre du jour 0m23: Introduction 11m05: Présentation du livre 13m44: Définir la compétence stratégique 40m17: Comment développer la compétence stratégique 56m05: Réflexion personnelle Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

  • Nov 5, 2022 · 1 hr 14 min

    122. Dans quelle culture baignes-tu? (Organizational Culture and Leadership)

    Pourquoi une personne parvient à s'intégrer dans un nouvel environnement, mais pas dans un autre? Il est tentant de penser que le problème est nécessairement du côté de la personne ou du côté de l'environnement. Souvent, si la chimie prend ou ne prend pas, c'est une question de culture. La culture, c'est tellement présent dans nos vie que nous ne sommes même pas conscients que nous baignons dedans. Dans cet épisode, j'ai voulu me doter d'outils pour être en mesure de mieux comprendre comment opère la culture au sein d'une organisation et comment nous pouvons en venir à transformer la culture. Beaucoup d'ouvrages abordent la culture d'entreprise, mais leur préoccupation est surtout de définir ce qu'est une bonne culture. Pour ma part, j'avais plutôt envie d'un ouvrage plus neutre qui permettrait de me doter d'une grille de lecture. Organizational Culture and Leadership a vraiment su répondre à ce besoin et j'en ai fait un épisode de balado pour bien intégrer ces notions que je trouve fort utile dans mon travail. L'auteur du livre Edgar Schein est considéré comme un des pères fondateurs de la psychologie organisationnelle. Je tiens à aviser les auditeurs. Quand nous commençons à nous intéresser à la culture, nous faisons des liens avec tout ce qui se trouve autour de nous. Ça devient une véritable obsession! Ordre du jour 0m23: Introduction 12m47: Présentation du livre 17m54: Définir la culture organisationnelle 39m35: Comment transformer la culture 1h04m13: Réflexion personnelle Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

  • Oct 25, 2022 · 1 hr 4 min

    121. fièrement introverti (Quiet)

    Nous vivons dans un monde qui semble favoriser davantage les personnalités extraverties. Pensez de manière spontanée à l'image que vous vous faites d'un leader d'équipe et probablement vous aurez en tête, une personnalité forte qui s'affirme. Les introvertis sont perçus à tort comme étant nécessairement timides et manquant de courage. Les personnalités introverties se sentent souvent obligés de jouer le jeu d'être dynamiques et particulièrement sociables afin de se sentir mieux acceptées. Nous pouvons être leader tout en s'assumant pleinement comme introverti. Notre approche sera différente, mais présentera d'autres avantages qui sont moins présents chez les leaders extravertis. Avec son livre Quiet, Susan Cain remet les pendules à l'heure en explorant davantage cette dualité extraverti-introverti qui va au-delà de plusieurs idées préconçues. Elle sait fournir un argumentaire brillant en faveur des introvertis et comment ils peuvent s'avérer perspicaces et sachant tirer leur épingle du jeu. Nous allons remettre en question des mythes comme celui où il faut toujours privilégier la collaboration au travail et celui aussi comment il est super d'avoir l'air cool auprès des autres. Dans ma pratique en orientation, je rencontre un grand nombre de clients au profil introverti et pour cette raison, j'ai eu envie d'amener un tout autre regard sur les introvertis et les possibilités qui s'offrent à eux. Ordre du jour 0m23: Introduction 16m55: Présentation du livre 20m29: Mieux définir l'introversion et l'extraversion 36m41: Le mythe de la collaboration 43m34: Le mythe de l'importance d'être cool 51m20: Les conseils pratiques liés aux introvertis 59m24: Réflexion personnelle Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

  • Oct 8, 2022 · 1 hr 22 min

    120. Perce le mystère de la motivation (Libérer la motivation)

    La motivation est un moteur. C'est ce qui nous permet de nous mettre nous-même en action et d'influencer les comportements des gens autour de nous. Par contre, la motivation est complexe. Il ne suffit pas de dire: "Sois motivé!" En fait, nous ne pouvons pas vraiment motiver. Notre pouvoir consiste surtout à savoir mettre les conditions en place pour que la motivation puisse émerger. De plus, il n'existe pas un seul type de motivation. Nous pouvons être motivé par la peur ou le désir d'une récompense immédiate tout comme nous pouvons être motivé parce que la tâche a un sens pour nous, elle est source d'un plaisir. Dans ce livre québécois paru en 2022, Jacques Forest et ses collègues abordent cette question en profondeur à partir de la théorie de l'autodétermination développée par Deci & Ryan. Ils proposent des pistes concrètes basées sur des études rigoureuses. Jacques Forest est mon invité et il discute avec moi de ses découvertes. Pour ma part, je pensais déjà bien connaître la théorie de l'autodétermination l'ayant enseigné à l'époque où j'étais chargé de cours à HEC Montréal. En lisant ce livre et en concevant le balado, j'ai été amené à changer certaines croyances en matière de motivation et à nuancer davantage ma vision. Ordre du jour 0m23: Introduction 8m01: Présentation du livre 12m55: Les problématiques liées à la communication 46m16: Application du modèle de l'autodétermination 1h06m31: Pistes de réflexion de Jacques Forest autour de la motivation 1h15m30: Réflexion personnelle Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

  • Sep 26, 2022 · 1 hr 16 min

    119. Le Consultant Artiste (Penser... Dessiner... Révéler!)

    Par son expertise, le consultant apporte une aide précieuse aux dirigeants d'une entreprise et leurs équipes. Toutefois, il peut aller beaucoup plus loin en portant une attention à la présentation de son contenu. À travers un médium artistique comme le dessin, il a la possibilité de plonger davantage dans la complexité d'un message et d'inspirer en jouant sur les émotions suscitées. Ici, pas question de seulement décorer le message à la toute fin. Le Consultant Artiste prend une part active dans la réflexion. Dans cet épisode, à travers le livre Penser… Dessiner… Révéler!, j'aborde une approche combinant le savoir du consultant et le talent artistique. La communication demeure souvent un défi et le dessin peut devenir alors une solution à plusieurs objectifs (clarifier, inspirer, orienter, fluidifier, partager). Il existe un impressionnant nombre d'activités liées au dessin pour répondre aux besoins des entreprises. Étienne Appert, l'auteur du livre est mon invité et il représente un des meilleurs exemples d'un Consultant Artiste étant un consultant expérimenté et un dessinateur professionnel reconnu. Il a illustré des ouvrages comme Reinventing Organizations (épisode 80) et Bâtir une vision (épisode 117). Concernant ma propre carrière, je trouve cette approche très prometteuse. J'y vois des pistes pour mon propre alignement. En tant que conseiller d'orientation, je considère que cette avenue pourrait rejoindre une clientèle ayant un profil artistique et qui a envie d'être créatif sans toutefois se lancer directement dans les arts. Ordre du jour 0m23: Introduction 22m01: Présentation du livre 28m49: Les problématiques liées à la communication 35m06: Différents besoins / Différents outils 48m22: Le processus de conception 54m26: Étienne Appert nous donne des pistes 1h08m01: Réflexion personnelle Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

  • Sep 5, 2022 · 1 hr 8 min

    118. Invente ton travail dans ton travail (Orbiting the Giant Hairball)

    Si nous adoptons une vision simpliste du marché du travail, nous dirions qu'il y a deux possibilités en terme de carrière. Nous pouvons être un salarié qui obéit à des ordres ou un entrepreneur complètement laissé à lui-nous. Beaucoup de clients en orientation se sentent coincés, car ils considèrent qu'aucun de ses deux modèles de carrière leur conviennent. Ils souhaitent disposer d'une grande marge de manoeuvre et exprimer leur créativité, mais tout en étant à l'intérieur d'un cadre. L'intrapreneurship propose alors une troisième option soit d'avoir la mentalité d'un entrepreneur, mais au sein même d'une organisation. Pour aborder ce thème, j'ai choisi un ouvrage qui déroge des conventions. Le thème de l'intrapreneurship n'est pas abordé directement, mais il illustre très bien l'état d'esprit. Orbiting the Giant Hairball a été conçu par Gordon MacKenzie, un artiste qui a travaillé durant une trentaine d'années chez Hallmark, une entreprise américaine qui conçoit des cartes de voeux et d'articles de fête. En soi, le livre est une oeuvre d'art par la multitude de dessins. Le texte est un témoignage très personnel du vécu de l'auteur avec une pointe de poésie. Gordon est un excellent exemple de comment inventer son emploi dans son emploi. Comme invité, je reçois France Pomerleau Vice-Présidente du capital humain chez Congebec. C'est elle qui m'a fait découvert le livre. France est un bon exemple d'intrapreneur et comment elle encourage chez les autres autour d'elle à pousser ce type d'initiatives. Ordre du jour 0m23: Introduction 11m32: Présentation du livre 16m36: Le génie créatif en nous 24m21: La planète corporative 35m07: Inventer ton travail 50m52: France Pomerleau nous donne des pistes 1h02m00: Réflexion personnelle Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

  • Aug 28, 2022 · 1 hr 7 min

    117. Orienter l'entreprise (Bâtir une vision)

    L'organisation est bien plus qu'une simple activité économique avec un marché cible. L'organisation a une âme. C'est une entité à part entière, unique, avec un passé qui lui est propre, un présent et un futur à découvrir. Il vient un moment où l'organisation a besoin de s'arrêter et définir sa vision. Elle pourra ainsi disposer de sa propre boussole afin de prendre les décisions judicieuses et être en mesure de fournir une identité commune, claire à ceux qui la composent. Toutefois, cet exercice est complexe. Il est facile de se perdre pour plusieurs raisons et pour commencer, par la terminologie à maîtriser. L'ouvrage français de Thibault Vignes et Jean-Gabriel Kern Bâtir une vision est une véritable mine d'or à explorer. Pour eux, la vision se décline par une raison d'être, des valeurs, une ambition. Non seulement ces deux consultants exposent un cadre de référence facile à comprendre, mais ils partagent aussi les activités qu'ils utilisent dans le cadre de leur travail auprès des organisations. De manière plus générale, j'espère que cet épisode permettra d'amener un éclairage sur ce type de réflexions qui s'avèrent essentielles. Ordre du jour 0m23: Introduction 14m50: Présentation du livre 20m57: Vision en 3 parties (raison d'être, valeurs, ambition) 39m50: Interventions autour de la vision 54m40: Les pistes des auteurs de Bâtir une vision 1h02m04: Réflexion personnelle Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

  • Aug 19, 2022 · 1 hr 12 min

    116. Surfer sur tes émotions (La thérapie d'acceptation et d'engagement)

    Personne ne veut souffrir et c'est compréhensible. Par contre, en ne voulant pas souffrir, nous en venons à nous causer davantage de souffrance. À titre d'exemple, je bois pour oublier ma peine, ce qui fonctionne peut-être à court terme, mais qui m'amène à un problème de dépendance qui me cause énormément de tracas. La thérapie d'acceptation et d'engagement (connu aussi par l'acronyme ACT) se distingue des autres approches en ne cherchant pas à éliminer la souffrance, mais bien à l'accepter. En acceptant de composer avec la souffrance, nous souffrons moins, car nous ne sommes plus dans une dynamique de contrôle. Nous perdons la fameuse croyance que lorsque j'aurai atteint la perfection, je pourrais enfin être heureux. Ce modèle propose aussi de faire nos choix et d'agir en se basant sur nos valeurs. Le livre abordé pour cet épisode regorge d'outils pratiques qui nous permet de travailler sur soi de manière encadrée. Le livre s'adresse à des thérapeutes, mais il est écrit dans un langage accessible qui est à la portée de tous. Colette Charpentier est mon invitée. Elle est une conseillère d'orientation qui utilise cette approche de manière courante depuis plusieurs années. Elle est aussi formatrice et conférencière de ce modèle. Elle échange avec nous sur sa pratique de l'ACT. Ordre du jour 0m23: Introduction 13m33: Présentation du livre 19m34: Pourquoi on souffre autant (la problématique) 34m04: La solution de l'ACT 58m57: Colette échange avec nous à propos de l'ACT 1h04m55: Réflexion personnelle Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

  • Aug 9, 2022 · 1 hr 17 min

    115. Comment sortir d'un cercle vicieux (Change)

    Au cours de notre existence, nous nous prenons souvent dans des boucles infernales, condamnés à une répétition absurde. Plus nous cherchons à sortir de notre problème, plus nous nous enfonçons davantage dans cette spirale. Par exemple, en voulant être heureux, nous nous mettons une si grande pression qui nous amène à devenir encore plus malheureux. Comme dit Paul Watzlawick, il arrive que nos solutions à nos problèmes s'avèrent pires que nos problèmes! Oui, il y a moyen de sortir de ces cercles vicieux, mais ça nous exige de sortir du cadre habituel de nos perceptions et des solutions qui nous semblent si logiques. Il faut donc apprendre à passer d'un changement de type 1 à un changement de type 2. Mais le changement de type 2 risque de sembler d'abord farfelu et s'avérer contre-intuitif. Ça donne un espoir qu'un problème bien que complexe, trainant depuis longtemps et ayant de graves conséquences pourrait être résolu de manière inattendue et sans même une réelle compréhension de notre part. Dans cet épisode, j'aborde l'univers de l'école Palo Alto qui a la particularité de nous faire basculer dans un cadre de référence très loin des principes attendus de la psychologie classique. Il en ressort à une vision des plus originales et pas dépourvue d'un certain humour! Ordre du jour 0m23: Introduction 16m22: Présentation du livre 22m05: Des problèmes absurdes 41m48: Des solutions tout aussi absurdes 1h11m00: Réflexion personnelle Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

  • Jul 28, 2022 · 59 min

    114. Ta posture coach (The HeART of Laser-Focused Coaching)

    Pour amener un individu à évoluer, il n'est pas possible de simplement lui montrer la bonne marche à suivre. Il s'avère beaucoup plus utile de l'amener à réfléchir par lui-même, ce qui est le principal objectif du coaching. Même si notre objectif n'est pas de devenir nous-même un coach officiel avec une certification, nous pouvons recourir aux différents outils du coaching pour nous venir en aide dans nos interventions que ça soit à titre de gestionnaire, de professionnel ou même dans notre vie personnel. Adopter une posture coach est donc accessible à tous et l'ouvrage The HeART of Laser-Focused Coaching est excellent pour y parvenir. Il propose des méthodes précises avec des grands principes à observer qui peuvent s'appliquer autant à un débutant en coaching qu'à un expert. Pour ma part, j'ai suivi une formation en coaching et je suis amené à faire du coaching dans le cadre de mon travail. Par contre, je suis amené souvent à jouer un rôle d'expert par mes fonctions, ce qui m'amène à naviguer entre la posture coach et le rôle-conseil. J'ai eu envie de faire un épisode pour approfondir cette réflexion et en faire quelque chose d'utile aussi à d'autres. Ordre du jour 0m23: Introduction 11m34: Présentation du livre 15m33: L'état d'esprit de la posture coach 21m38: Cadre d'intervention 51m06: Réflexion personnelle Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode