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Julia und Anne leiten gemeinsam die Damenschneiderei eines Staatstheaters und stehen vor einer Frage, die vielen Führungskräften vertraut ist: Eine neue Betriebsvereinbarung ermöglicht mobiles Arbeiten, aber nicht alle im Team können das gleich nutzen. Was also tun, wenn eine Regelung auf dem Papier gilt, aber in der Realität zu Spannungen führt? In dieser Folge sprechen Sebastian Klein (Neue Narrative), Elena Lange (Walk the Talk) und Frederik Fleischmann (TheDive) darüber, wie man Homeoffice-Regelungen gemeinsam im Team entwickelt, Bedürfnisse hinter Forderungen sichtbar macht – und warum das eigentliche Problem oft tiefer liegt als die Frage, wer wann von wo arbeitet.
Worüber wir in dieser Folge sprechen
- Formale, operative, Beziehungs- und individuelle Ebene: Warum Homeoffice-Konflikte selten nur ein Organisationsproblem sind
- Rahmen setzen oder gemeinsam entscheiden: Wie Führungskräfte den richtigen Entscheidungsmodus finden
- Bedürfnisse hinter Positionen: Warum es hilft, von Homeoffice-Strategien zu den eigentlichen Anliegen zu kommen
- Teamgefühl in hybriden Settings: Wie gute Zusammenarbeit nicht dem Zufall überlassen wird
Weiterführende Inhalte
- Die Bedürfniskarten, die Elena erwähnt, kannst du hier herunterladen. Bei TheDive gibt es das Kartendeck auch als Set zu kaufen.
- Wo sollen wir arbeiten? Wie müssen wir Arbeitsräume gestalten, wenn alle arbeiten, wann und wo sie wollen? Eine gute Grundlage für mehr Struktur im Team.
- So stärkt ihr eure Teambeziehung im digitalen Raum: Konkrete Formate für informellen Austausch, Coworking und Plaudern in verteilten Teams. Für alle, die merken: Teamgefühl entsteht nicht von selbst.
- 11 Kernarbeitsweisen für Hybrid-Arbeit im Team: Statt Präsenzpflicht oder pauschaler Homeoffice-Regelung: ein Modell, mit dem Teams selbst entscheiden, was besser im Büro und was besser remote stattfindet.
Sebastians Empfehlungen
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