最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜

「納得いきません」にどう返す？ ロープレで学ぶ、センスメイキング実践 #55

【イベント告知｜10月14日（水）、第2回公開収録を開催します！】DEEPCORE×MIMIGURIのスタートアップ支援プログラム「SYNCLE」の特別イベントとして、本番組の第2回公開収録を行います。 テーマ：もしタイムマシンで創業期に戻れるなら、組織づくりにどこまで取り組む？ ー ベンチャーCxO二人が"あの日の自分"に本音で語る 日時：2026年10月14日（水）19:00～21:30（受付18:30～） 会場：KERNEL HONGO Design Place α 3F（東京都文京区本郷4-1-4） 形式：ハイブリッド開催（オンライン参加は20:15まで。20:30以降は現地参加のみ） 参加費：無料 お申し込みはこちら▶ https://syncle03.peatix.com/ ＝＝＝＝ 最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中。 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。今回のロープレへの感想も、「センスメイキングの観点でここが良かった」「もっとこうしたらよかった」など、ぜひお寄せください。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ◇ 竹田さん家の「ワンちゃんのご飯」事件／「センスメイキング」とは何か？／竹田さんはセンスメイキングが上手い／取締役×事業部長のロールプレイング／多角化方針に「納得いきません」と言う事業部長／「納得いかない」の正体は、リソース不足か、事業の方向性か／反対意見のほうが合理的に聞こえる、新規事業の難しさ／「データ」を起点に、プロモーション事業の意味を考える／新規事業をめぐって生まれる「コンテキストの分断」／「呼吸をするくらいの勢い」で新しい価値を生み続けるDNAを、会社に実装するとは ▼前回の「ロープレ」の様子はこちら 「辞めます」の一言にどう返す？ロールプレイで学ぶ退職面談での対話力｜最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～ #23 https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz23 ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年よりマネーフォワードグループに参画。X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/ 原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/ ◇ 関連コンテンツ「自分のストーリー」を言語化する功罪｜CULTIBASE Radio #100 https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/story-tradeoffsWHYなき”タスク指令マネジメント”を抜け出すための処方箋 https://www.cultibase.jp/videos/diversity-story-foster 対話のための「自己開示」の作法とコツ https://www.cultibase.jp/videos/dialogue-disclosure ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/

【公開収録！】「自発的に発信してほしい」をどう叶える？社内コミュニティづくりの葛藤 #54

今回は2026年4月10日行われたCULTIBASE主催イベント「CULTIVAL2026」での公開収録のアーカイブをお届けします！せっかくの機会なので「できる限りノーカット版」でお届けしています。 ▼CULTIVALの概要はこちら https://www.cultibase.jp/events/cultival2026 最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中。 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ◇ 竹田さんの「切なかった話」／リーダー同士の自発的なやりとりをどう育てる？／発信を待つか、発言を促すか。コミュニティ運営の葛藤／コミュニティの温度感を左右する3つの要素／メンバーの発言を求める前に、主催者自身の思いを語る／心理的安全性は「何でも言って」だけでは生まれない／部署を越えた関係性を育む、日常を離れた場の効用／「やってみたこと」を共有し、学びの手応えを確かめる／コミュニティのコツは「あえて期限を設ける」こと？／主催者ありきの場にしないために何をすべきか／場で生まれた学びを言語化し、他の部署にも届けるコーディネーターの役割 ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年よりマネーフォワードグループに参画。X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87 note▶ https://note.com/masa8706/ 原申株式会社MIMIGURI COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ ◇ 関連コンテンツチームの限界を超えた学習を生み出すには？：“二重編み構造“による実践共同体の活用 https://www.cultibase.jp/videos/15127 コミュニティ成長の鍵は３人組にあり！多様性を力に変える「物語」をどう育むか？ https://www.cultibase.jp/videos/diversity-story-foster 信頼と対話が組織をつなぐ：複数主体によるコミュニティのデザイン論─【特集】社会を動かすコミュニティのデザイン https://www.cultibase.jp/articles/community-design-1 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/

ミッションドリブンでどこまでやれる？ 会社の理念と「自分の使命」が重なるときと、ズレるとき #53

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中。 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ◇ リーダーは「答え」でなく「問い」を出すべき？／娘の就活に口を出してしまった話／責任感・愛情の強さが「老害化」を生む？／「気づかんかったわぁ」的マネジメントスタイルの価値／個人・チームの「アイデンティティ」を言語化するワークの効用／自己開示の強制とカルチャーマッチをめぐる誤解／構造課題として捉えつつ、感情に寄り添う対話術／原さんの原体験とミッション／トップダウン経営の限界と分散型リーダーシップをめぐる葛藤／ミッションへの共感は本物か、という自問／最高の組織づくりって、結局何なの？ ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 ビジネスセグメントCOO2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年よりマネーフォワードグループに参画。 X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/ 原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/ ◇ 関連コンテンツ組織の“らしさ”を取り戻す。アドベンチャー業界の先駆者が挑む部門間連携の新機軸 https://www.cultibase.jp/videos/14579 個人の“らしさ”が共生する組織をいかにつくるか？ -「常識を考え直すワークショップ」の事例から考える https://www.cultibase.jp/videos/9044 企業における理念の存在意義を問い直す https://www.cultibase.jp/videos/12886 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/

部下の気持ちがわからない！共感できないリーダーは、職場での信頼をどう得るか？ #52

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中。 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ◇ 小学生の「将来なりたい職業」ランキング/「これからの時代はEQ」は本当か？/伝説的プレイヤーが管理職になった途端に組織を崩壊させる理由/論理型リーダーによる失敗の分析と行動の変化/情動的共感と認知的共感/後天的にEQを身につける方法/共感型リーダーの成長経路/判断留保とリフレーミングの力/共感ではなく「観察」と「リスペクト」に基づくマネジメント 参考記事： 小学生の「将来なりたい職業」集計結果 https://www.jafp.or.jp/personal_finance/yume/syokugyo/ ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 ビジネスセグメントCOO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年よりマネーフォワードグループに参画。 X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87 note▶ https://note.com/masa8706/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ ◇ 関連コンテンツ シゴデキだけど問題児。“ブリリアントジャーク“が招く組織の乱れとその対策｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #21 https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz21 マネジメントは“優秀な人”がやるべきか？｜絶賛懐疑中 https://www.cultibase.jp/radios/zessan-kaigi/management 対話とは、我慢である。共感のバッドパターンとは｜CULTIBASE Radio｜Management #90 https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/10662 「そもそも“センス”がないんだが…」問題に迫る｜おとな創造性Q&A 第2回 https://www.cultibase.jp/articles/739 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/

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出社回帰、どう思う？ 経営者と働く人の葛藤を考える #51

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中。 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ◇ お待たせしました／出社回帰をめぐる企業と従業員の温度差／マネーフォワードとMIMIGURIに見る、異なる働き方の設計思想／フルリモートでも文脈とモチベーションをわかち合う仕組み／QOLから考えるリモートワークの価値／“対面でしか得られないもの”／出社かリモートかを決めるのは、会社が何を大切にするか／経営者が社員の働きぶりを確かめたくなる心理／自由な働き方と、プロとして成果を出す責任／AIで浮いた時間は会社と従業員のどちらのものか／AI時代に、仕事と人生をともに豊かにする時間の使い方 ▼途中で紹介されているMIMIGURIの新Podcast「絶賛懐疑中」はこちら https://www.cultibase.jp/radios/zessan-kaigi ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 ビジネスセグメントCOO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年よりマネーフォワードグループに参画。 X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87 note▶ https://note.com/masa8706/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ ◇ 関連コンテンツ リモートワーク組織をデザインするための49のTips https://www.cultibase.jp/articles/1476 リモートワーク時代にファシリテーターが取り組むべき3つのこと https://www.cultibase.jp/articles/739 “社内放送局”立ち上げに学ぶ、組織開発の実践知｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #35 https://www.cultibase.jp/radios/facilitation-radio/12277 MIMIGURIにおける組織開発としての全社会 https://mimiguri.co.jp/ayatori/podcast/vol20/ ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/

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番組休止のお知らせ

いつも『最高の組織づくり』をお聴きいただき、誠にありがとうございます。 前回のお休みのお知らせの前後から、更新に向けて検討を重ねてきたのですが、番組制作の都合上、6月から8月までを目処に、正式に番組を休止することになりました。 いつも楽しみにしてくださっているリスナーの皆様に対して、このような休止のお知らせは大変心苦しいのですが、期限付きの休止ではありますので、再開までしばらくお待ちいただければと思います。 これからも最高の組織作りを見守っていただけますと嬉しいです。 引き続きどうぞよろしくお願いいたします。

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おやすみのお知らせ

いつも最高の組織づくりを聞いていただきありがとうございます。 番組制作スケジュール調整のため、今回の配信はおやすみとなります。 楽しみにしてくださっていたリスナーの皆様にお詫び申し上げます。 次の更新までお時間をいただきますが、また良い内容をお届けできるように準備してまいりますので、今後ともどうぞよろしくお願いいたします。

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GWのため今回はおやすみです

※AIによる合成音声です。 こんにちは。AI原です。 本日は祝日のため、ポッドキャストの配信をお休みさせていただきます。 いつも楽しみにしてくださっている皆さまには申し訳ありませんが、次回の配信をお待ちいただければ幸いです。 引き続き当番組を、どうぞよろしくお願いいたします。

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組織の“熱量”の正体を探る。「無理な目標」を乗り越えたチームの転換点とは？ #50

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中。 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ◇ 花見の話／スタートアップ初期に自然と生まれる“異常な熱量”の正体／組織がスケールすると熱量が失われる理由／チームフローと「夢中になれる目標設定」の重要性／ヤクルトの事例に見る“逆境が熱量を高める構造”／「ミドルマネージャーが弱い」は構造問題という視点／個人依存を超えて“当事者化”を生む仕組みとは／カルチャーとシェアードリーダーシップが熱量を支える／キャディの採用現場で起きた“無理な目標”と停滞／目標の再定義によってチームの熱量が跳ねた転換点 ▼関連する過去回はこちら目標設定の核心は“丁寧なトップダウン”？！組織規模に合わせたゴールのつくり方｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜#12https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz12 ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 ビジネスセグメントCOO2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年よりマネーフォワードグループに参画。X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/ 原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/ ◇ 関連コンテンツレバレッジの高い「目標設定」のコツ：『問いのデザイン』のアップデートを探る｜CULTIBASE Radio｜Managementhttps://www.cultibase.jp/radios/management-radio/13680 期初の「目標設定」のバッドパターンと処方箋｜CULTIBASE Radio｜Management #87https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/10381 組織の“らしさ”を取り戻す。アドベンチャー業界の先駆者が挑む部門間連携の新機軸https://www.cultibase.jp/videos/14579 個人の“らしさ”が共生する組織をいかにつくるか？ -「常識を考え直すワークショップ」の事例から考えるhttps://www.cultibase.jp/videos/9044 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/

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強く出るか、寄り添うか。“扱いが難しい部下”への処方箋 #49

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中。 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ◇ 花粉症と腸活の話/今日はお便り「悩ましい新任マネージャーへの対応」に回答/正論か、気付きの促しか。“扱いが難しい部下”への２つのアプローチ／強く押すマネジメントが機能する時、しない時/配置や組み合わせで特性を活かす/過去のチーム編成の具体事例/戦略と現場をつなぐ“感情”に向き合う難しさと重要性 ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 ビジネスセグメントCOO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年よりマネーフォワードグループに参画。 X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87 note▶ https://note.com/masa8706/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ ◇ 関連コンテンツ ケイパビリティ・ファシリテーション：チームの多様性を活かすためのケース難易度別のポイント https://www.cultibase.jp/articles/2994 動画で学ぶ『問いかけの作法』 https://www.cultibase.jp/videos/12150 少年漫画から学ぶ、経営リーダーの成長段階（1）夜神月をコーチングで救えるか？｜CULTIBASE Radio｜Management #120 https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/13264 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/

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AI時代の“人材育成”を考える。下積みが消える時代、経験の質はどう変わる？ #48

【お知らせ】本番組『最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜』の公開収録を、2026年4月10日（金）開催の株式会社MIMIGURI主催のイベント「CULTIVAL」内で実施します。 ▼CULTIVAL 2026｜イベントの詳細・チケット購入ページhttps://www.cultibase.jp/events/cultival2026※場所：東京都江東区 清澄庭園 会場の皆さんと一緒に盛り上がっていけると嬉しいです。ぜひお気軽に遊びに来てください！ ＝＝＝ 最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中。 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ◇ 【前回はこちら】“AIで全部できる”なら、人間は何をする？ 独自の価値を創るためのプロダクト開発論｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #47⁠https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz47 【前々回はこちら】“SaaS is dead”は本当か？AI時代のSaaSをめぐるマネーフォワードの見解｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #46⁠https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz46⁠ ＝＝ 公開収録イベント（CULTIVAL）のお知らせ/AI時代のコミュニケーションは“誰が言うか”が大事？/AI時代の”新人育成”の課題/「入口と出口」にシフトする人間の役割（問い・判断・信頼）/業務ではなく学習機会としての育成設計/AI時代はスキルより人間的成熟/AI時代に「刑事の勘」をどう身につける？/AIで能力格差は開く？縮まる？/イシュー設定力がアウトプットの差を決める/新時代に必要な「朝令暮改上等」な組織文化とは？/「朝令暮改」のよい場合とそうでない場合/人を動かす「信頼・感情・ファシリテーション」の再評価/映画「帝一の國」から学ぶカリスマの姿 ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 ビジネスセグメントCOO2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年よりマネーフォワードグループに参画。X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/ 原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/ ◇ 関連コンテンツAIを組織に実装する。マネーフォワードの挑戦と経営者が語る“最新技術”との向き合い方｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #37https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz37 生成AI時代に必要な「問い」のデザイン力を磨くには？https://www.cultibase.jp/videos/14353 「機会」を活かして成長につなげる。マネーフォワードの評価制度とデザイン組織改革を追うhttps://www.cultibase.jp/articles/mf-evaluation-design ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/

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“AIで全部できる”なら、人間は何をする？ 独自の価値を創るためのプロダクト開発論 #47

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中・・・ですが、「AIの話題は移り変わり早すぎて来週まで待ってたら公開できるかわからない」という理由から今回は2週連続更新です（来週から隔週に戻ります）。 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ◇ 【前回はこちら】 “SaaS is dead”は本当か？AI時代のSaaSをめぐるマネーフォワードの見解｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #46 https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz46 ＝＝ “ボンボンドロップシール”の話/（前回の続き）今回のテーマは「AI時代のソフトウェア開発の本質とは？」/目的達成とUIの関係性/AIとの協働における人間が担うべき役割とは/重要なのは“何で作るか”ではなく、“何を実現するか”/AIによる「クリエイティブ人材」の再登用/AIとの協同で求められるケイパビリティを考える/中途半端なAI活用がもたらすリスク/自社の文脈と強みを紐づけたAI戦略の重要性/最終的に問われるのは目的意識 ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 ビジネスセグメントCOO2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年よりマネーフォワードグループに参画。X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/ 原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/ ◇ 関連コンテンツ ▼AIを組織に実装する。マネーフォワードの挑戦と経営者が語る“最新技術”との向き合い方｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #37https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz37 ▼生成AI時代に必要な「問い」のデザイン力を磨くには？https://www.cultibase.jp/videos/14353 ▼「デザイン×ビジネス」の接点を探る｜DESIGN＆LEADERSHIP #1https://www.cultibase.jp/videos/dal01 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/

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“SaaS is dead”は本当か？AI時代のSaaSをめぐるマネーフォワードの見解 #46

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ◇ タイトルコールを録り直そう！/今回のテーマは「SaaS is dead論」/AIの進化をきっかけに再燃するSaaS終焉論/SaaSは本当にAIに代替されるのか？/ソフトウェアをめぐる“Make or Buy”の議論/自社開発システムが抱える技術負債と運用コスト/“堅牢さ”が必要なバックオフィスSaaSの難しさ/AIが代替しやすいSaaS領域とそうでない領域/AI時代の「ヘッドレスSaaS」とAIがSaaSを使う未来/日本企業のIT導入スピードとAI普及の現実/AI時代の急激な変化と経営 ▼マネーフォワードCSO・山田一也氏のnoteはこちらSaaSの価値の重心が変わる。CSOが語る、マネーフォワードのAIプロダクト戦略https://note.business.moneyforward.com/n/n2dbec696385c ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/ 原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/ ◇ 関連コンテンツ AIを組織に実装する。マネーフォワードの挑戦と経営者が語る“最新技術”との向き合い方｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #37https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz37 生成AI時代に必要な「問い」のデザイン力を磨くには？https://www.cultibase.jp/videos/14353 経営学の前に、経営はあったー【連載】転換しつづける経営観 第1回https://www.cultibase.jp/articles/constantly-changing-view-of-management ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/

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自分より専門性の高い部下をどう導く？タイプ別“業務レビュー”論　#45

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ◇ 最近ハマってるもの：「ラブ上等」の話/今回のテーマは「専門性の高いメンバーへのレビュー論」/実際に寄せられた二人のマネージャーからの相談/正解を伝えるのではなく「問い」を投げる/フィードバックを求めない猪突猛進型の部下との関わり方/視野の広さや判断力、認知の特性を把握して関わり方を調整する/ギャップの存在を共有し、誰かがレビューに入れる仕組みをつくる 【過去の関連エピソード】 本当に任せられてる？権限委譲（デリゲーション）のバランスを考える｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #10https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz10 新任地でメンバーの信頼を掴むまで。幹部としての「挫折」とその乗り越え方｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #9 https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz9 ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/ 原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/ ◇ 関連コンテンツ マネジメントの「権限移譲」はなぜ失敗するのか｜CULTIBASE Radio｜Management #94https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/11083 現代フィードバック論を批評するhttps://www.cultibase.jp/videos/13865 動画で学ぶ『問いかけの作法』https://www.cultibase.jp/videos/12150 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/

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M&Aはなぜ難しい？シナジーと人のあいだで揺れる経営のリアル #44

※今回音質がやや不安定です。ご了承ください。※本エピソードは、2025年11月5日に収録されたものです。 最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ◇ 早稲田祭から感じた時代の移り変わり/今回のテーマは「M&Aとグループ経営」/シナジー設計の難しさ/M&Aにおける売上・コスト・経営シナジーの設計/ロングリスト管理と中長期戦略について/株式会社クラビスでの事例/売却判断のリアルと価値提供の重要性/統合後の”ペアレンティング”のバランス/”尊重”か、”急進”か。統合ペースのメリデメ/成功評価の難しさ/「1＋1＝3」は期待しすぎ？/多様なM&A形態と目的別戦略/正解のないM&Aにおける心構え ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/ 原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/ ◇ 関連コンテンツ なぜM&Aはうまくいかないのか：異なる組織文化を統合する組織開発の方法論https://www.cultibase.jp/videos/11197 ROIしか見ていない組織は崩壊する。競合3社の経営統合を成功させたオイシックス・ラ・大地に学ぶカルチャーづくりhttps://www.cultibase.jp/articles/3521 新規事業が生まれるチーム作りのコツhttps://www.cultibase.jp/videos/7044 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/

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大企業で新規事業を動かすには？意思決定がスタックする構造を語る #43

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ◇ （前回の続き）「50歳」の抱負/今回のテーマは「大企業における新規事業開発」/大企業の新規事業の「承認が下りづらい」構造/意思決定者の「ピンとこない」とどう向き合う？/なぜ新規事業は“なんとなく”始まってしまうのか？/経験者の知見を頼る重要性/失敗を許容する基準と環境はどうつくられる？/新規事業開発の経験が薄い管理職が意思決定者となる問題/新規事業が生まれやすい環境をつくる経営者の責任/マネーフォワードにおける新規事業を取り巻く空気感/新規事業とミッション・戦略の整合性をどう取るか？/インパクトある施策における、既存事業との距離の置き方/その新規事業は会社の存在意義とどう繋がっているか？/とはいえ、担当者個人として何ができるのか？/新規事業における5年後・10年後を見据えたCxOの役割 ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/ 原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/ ◇ 関連コンテンツ 経営の慣性を打ち破れ！大企業が挑む新規事業部門立ち上げの軌跡https://www.cultibase.jp/videos/14973 正解なき世界を楽しむために。新規事業組織づくりの失敗と工夫を語り尽くすhttps://www.cultibase.jp/videos/15034 新規事業が生まれるチーム作りのコツhttps://www.cultibase.jp/videos/7044 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/

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新規事業の成功と失敗。ベンチャーの現場で見えたアセットの使い方 #42

【お知らせ｜2026年1月28日】より内容を反映したタイトルに変更しました。 ◇ 最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ◇ 2026年、明けましておめでとうございます！/今回のテーマは「新規事業開発」/成功した新規事業って…ある？/アセットを活かすことの重要さと難しさ/活かすべきアセットをどう見極める？/アイデアやニーズを落とし込むUI・UX設計について/新規事業開発チームの必須人材とは？/PMFを実現するためのKPIの勘所/最初期の「無料提供」のメリットとデメリット ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。X(Twitter)▶ / https://x.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/ 原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ / https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/ ◇ 関連コンテンツ 経営の慣性を打ち破れ！大企業が挑む新規事業部門立ち上げの軌跡https://www.cultibase.jp/videos/14973 正解なき世界を楽しむために。新規事業組織づくりの失敗と工夫を語り尽くすhttps://www.cultibase.jp/videos/15034 新規事業が生まれるチーム作りのコツhttps://www.cultibase.jp/videos/7044 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/

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年末年始のため今回はお休みです

※AIによる合成音声です。 いつも「最高の組織づくり」をお聴きいただき、ありがとうございます。 本日の配信は、年末年始のお休みとさせていただきます。 今年一年、番組を通してお付き合いいただき、本当にありがとうございました。 次回の配信は、1月14日を予定しています。 来年も引き続き、「最高の組織づくり」をどうぞよろしくお願いいたします。 それでは、よいお年をお迎えください。

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なぜ経営者は“リベラルアーツ”を学ぶのか？ （後編） #41

※今回音質がやや不安定です。ご了承ください。 最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ ⁠https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26⁠ ◇ ▼前編はこちらなぜ経営者は“リベラルアーツ”を学ぶのか？ （前編） ｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #40https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz40 Oasisの独特のグルーブ感のつくりかた/国や文化の違う人との”前提”のすり合わせについて/組織ごとに異なる”刺さる言葉”の違い/前提のすり合わせとスピード感のジレンマ/全てのフェーズで”冒険的”である必要はない/リベラルアーツを内省の道具として使い込むことの大切さ ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87⁠ note▶ ⁠https://note.com/masa8706/⁠ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ / ⁠https://x.com/harashindayo⁠ note▶ ⁠https://note.com/ideafruits/⁠ ◇ 関連コンテンツ 1,000名超フェーズでリーダーは何に葛藤するのか？“会社OSの変革“をめぐる実践と苦悩｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #28 ⁠https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz28⁠ リフレクション概論：暗黙知を解きほぐす理論と技法 ⁠https://www.cultibase.jp/videos/12245⁠ 組織の他者といかに出会うか：批評から創造を生むファシリテーションの術（すべ） ⁠https://www.cultibase.jp/videos/11942⁠ 経営リーダーに必要なのは教養？それとも修養？｜CULTIBASE Radio #76 ⁠https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/leader-kyoyo-shuyo⁠ ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ ⁠https://corp.moneyforward.com/⁠ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ ⁠https://biz.moneyforward.com/⁠ 採用はこちら ▶ ⁠https://recruit.moneyforward.com/⁠ 株式会社MIMIGURI ▶ ⁠https://mimiguri.co.jp/⁠ お仕事のご相談などはこちら ▶ ⁠https://mimiguri.co.jp/service/consulting/⁠ 採用はこちら ▶ ⁠https://herp.careers/v1/mimiguri/⁠

なぜ経営者は“リベラルアーツ”を学ぶのか？ （前編） #40

※今回音質がやや不安定です。ご了承ください。 最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ◇ ROCK IN JAPAN FESTIVALで感じた”ジェネギャ”/フェスの楽しみ方の変化/今回のテーマは「なぜリベラルアーツを学ぶことが重要なのか？」/リベラルアーツとプロフェッショナルアーツの違い/リベラルアーツ、学んだことある？/リベラルアーツは「人や世界への洞察を深める」ためのもの？/自己理解とリベラルアーツの関係性/環境から獲得するリベラルアーツ/AI時代とリベラルアーツ/オリジナリティのある問い（世界の切り取り方）をいかに持つか？/某メーカーの調査部長の方が語る「イノベーションに繋がる世界の見方」 ◯去年のロッキンの感想はこちらで語っています。 ▼組織デザイン視点で考える“The Model”の誤解と本質｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜#17 https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz17 ▼組織デザイン視点で考える“The Model”の誤解と本質｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜#17 https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz18 ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87 note▶ https://note.com/masa8706/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ ◇ 関連コンテンツ リフレクション概論：暗黙知を解きほぐす理論と技法 https://www.cultibase.jp/videos/12245 組織の他者といかに出会うか：批評から創造を生むファシリテーションの術（すべ） https://www.cultibase.jp/videos/11942 経営リーダーに必要なのは教養？それとも修養？｜CULTIBASE Radio #76 ◇ https://herp.careers/v1/mimiguri/ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/

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