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最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 · Yesterday · 18 min

【おまけ回】組織開発の“AI”をご存じですか? 組織の健全性を高めるアプローチ #57.5

最高の組織づくり~ベンチャーCxOの葛藤~は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中・・・ですが、今回は#53「ミッションドリブンでどこまでやれる?会社の理念と『自分の使命』が重なるときと、ズレるとき」と同時期に収録した“おまけ回”をお届けします。 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ◇ 「賢さ」だけを追求する組織の限界/「賢さ」と「健全性」を両立する組織が強い/組織開発が目指す「効果性」と「健全性」/組織開発の世界の“AI”=アプリシエイティブ・インクワイアリーとは?/4つのDのサイクル/無AI(人工知能)による変革を急ぐ経営と、ついていけない現場/「スピード」の名のもとに生まれるズレと、離れていくミドルマネジメント/「今それじゃない」と断られる提案をどう考えるか/相手の主張を“評価できる”レベルまで理解する/個人の感情ではなく「構造の課題」として捉える視座/自分自身もシステムの一部としてデザインする/測りにくい「健全性」はなぜ軽視されるのか/自然科学知と人文知、その強さをどう伝えるか ▼AI時代の組織や人材について語った回はこちら。 AI時代の“人材育成”を考える。下積みが消える時代、経験の質はどう変わる?|最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #48 https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz48 ◇ 『最高の組織づくり ~ベンチャーCxOの葛藤~』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中!最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします! ◇ 番組パーソナリティ竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年よりマネーフォワードグループに参画。X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/ 原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/ ◇ 関連コンテンツ 組織開発入門|CULTIBASE https://www.cultibase.jp/videos/5060 組織開発は何を持って成功したといえるのか|CULTIBASE https://www.cultibase.jp/videos/5061 診断型組織開発と対話型組織開発:連載「組織開発の理論と効果」第4回|CULTIBASE https://www.cultibase.jp/articles/4439 なぜミドルマネジメントは難しいのか? 経営と現場の「あわい」で躍動するチームづくりの勘所|CULTIBASE https://www.cultibase.jp/videos/14394 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/

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最高の組織づくり~ベンチャーCxOの葛藤~は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中・・・ですが、今回は#53「ミッションドリブンでどこまでやれる?会社の理念と『自分の使命』が重なるときと、ズレるとき」と同時期に収録した“おまけ回”をお届けします。

番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。

お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26

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「賢さ」だけを追求する組織の限界/「賢さ」と「健全性」を両立する組織が強い/組織開発が目指す「効果性」と「健全性」/組織開発の世界の“AI”=アプリシエイティブ・インクワイアリーとは?/4つのDのサイクル/無AI(人工知能)による変革を急ぐ経営と、ついていけない現場/「スピード」の名のもとに生まれるズレと、離れていくミドルマネジメント/「今それじゃない」と断られる提案をどう考えるか/相手の主張を“評価できる”レベルまで理解する/個人の感情ではなく「構造の課題」として捉える視座/自分自身もシステムの一部としてデザインする/測りにくい「健全性」はなぜ軽視されるのか/自然科学知と人文知、その強さをどう伝えるか

▼AI時代の組織や人材について語った回はこちら。
AI時代の“人材育成”を考える。下積みが消える時代、経験の質はどう変わる?|最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #48
https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz48

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番組パーソナリティ竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年よりマネーフォワードグループに参画。X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/

原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/

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関連コンテンツ
組織開発入門|CULTIBASE
https://www.cultibase.jp/videos/5060

組織開発は何を持って成功したといえるのか|CULTIBASE
https://www.cultibase.jp/videos/5061

診断型組織開発と対話型組織開発:連載「組織開発の理論と効果」第4回|CULTIBASE
https://www.cultibase.jp/articles/4439

なぜミドルマネジメントは難しいのか? 経営と現場の「あわい」で躍動するチームづくりの勘所|CULTIBASE
https://www.cultibase.jp/videos/14394

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『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/
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