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最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 · Wednesday · 25 min

ロープレをふり返る。センスメイキングに欠かせない“コンテキスト・リーダーシップ”とは? #56

最高の組織づくり~ベンチャーCxOの葛藤~は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中。 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。今回の振り返りへの感想も、「センスメイキングの観点でここが良かった」「もっとこうしたらよかった」など、ぜひお寄せください。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ◇ (前回の続き)竹田さん家のパンデミックの話/ロープレを振り返る/説得しようとしないほど腹落ちする?/原さんによる「3つの視座」/竹田さんの3つの軸「その人の価値・お客さん視点・当社の強み」/まず相手の「引っかかり」を特定する/戦時と平時で、リーダーシップは変わるべきか?/「コンテキスト・リーダーシップ」から考える、変革期のリーダー論/Netflixの「能力密度」に学ぶ、あえて壊すという選択/「健全なズレ」と「不健全なズレ」の境目/説明責任を果たす組織か、「俺が決めた」組織か/結局は「どうありたいか」という美意識の問題/センスメイキングの有名なエピソード ▼前編(ロープレ本編)はこちら「納得いきません」にどう返す? ロープレで学ぶ、センスメイキング実践|最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #55 https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz55 ▼第1回のロープレはこちら「辞めます」の一言にどう返す?ロールプレイで学ぶ退職面談での対話力|最高の組織づくり~ベンチャーCxOの葛藤~ #23 https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz23 ◇ 『最高の組織づくり ~ベンチャーCxOの葛藤~』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中!最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします! ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年よりマネーフォワードグループに参画。X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/ 原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/ ◇ 関連コンテンツ 会議のゴールは意思決定だけなのか?|CULTIBASE Facilitation Radio #49 https://www.cultibase.jp/radios/facilitation-radio/consensus-or-more 組織の「矛盾」を手懐けるリーダーシップの最新知見 https://www.cultibase.jp/videos/10317 組織づくりの基本原則[後編]|CCM総合実践講座 https://www.cultibase.jp/videos/14698 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/

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最高の組織づくり~ベンチャーCxOの葛藤~は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中。

番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。今回の振り返りへの感想も、「センスメイキングの観点でここが良かった」「もっとこうしたらよかった」など、ぜひお寄せください。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。

お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26

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(前回の続き)竹田さん家のパンデミックの話/ロープレを振り返る/説得しようとしないほど腹落ちする?/原さんによる「3つの視座」/竹田さんの3つの軸「その人の価値・お客さん視点・当社の強み」/まず相手の「引っかかり」を特定する/戦時と平時で、リーダーシップは変わるべきか?/「コンテキスト・リーダーシップ」から考える、変革期のリーダー論/Netflixの「能力密度」に学ぶ、あえて壊すという選択/「健全なズレ」と「不健全なズレ」の境目/説明責任を果たす組織か、「俺が決めた」組織か/結局は「どうありたいか」という美意識の問題/センスメイキングの有名なエピソード

▼前編(ロープレ本編)はこちら「納得いきません」にどう返す? ロープレで学ぶ、センスメイキング実践|最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #55
https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz55

▼第1回のロープレはこちら「辞めます」の一言にどう返す?ロールプレイで学ぶ退職面談での対話力|最高の組織づくり~ベンチャーCxOの葛藤~ #23
https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz23

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番組パーソナリティ
竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年よりマネーフォワードグループに参画。X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/

原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/

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関連コンテンツ
会議のゴールは意思決定だけなのか?|CULTIBASE Facilitation Radio #49
https://www.cultibase.jp/radios/facilitation-radio/consensus-or-more

組織の「矛盾」を手懐けるリーダーシップの最新知見

https://www.cultibase.jp/videos/10317

組織づくりの基本原則[後編]|CCM総合実践講座
https://www.cultibase.jp/videos/14698

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『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/

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