BusinessEntrepreneurshipManagement

Yaniro - The Human Factor

Alexis Eve

Toutes les semaines retrouvez les pratiques RH des plus belles RH dans le Podcast The Human Factor by Yaniro.

Play

Open in

59 episodes
Avg 14 min
French

Episodes 59

Newest Oldest Longest

All20 Unplayed20 In progress0 Played0

Counted on this page — what you have heard stays on this device, so it is not something the list can be paged by.

S2 · E197
Wednesday · 56 min
#197 - UPSUN : Comment bien préparer les managers à la performance review ?
Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés. Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle. Une journée, 25 places, finançable OPCO. Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK Résumé de l'épisode 👇 Contexte Caroline Leroy est Chief People Officer chez Upsun, entreprise tech internationale d’environ 260 collaborateurs, organisée en full remote. Pour elle, la performance review reste un exercice exigeant pour les managers, souvent peu formés et confrontés à des discussions sensibles sur la performance, les promotions ou la rémunération. Contenu Pour Caroline, une bonne performance review commence par un cadre clair. L’entretien doit se concentrer sur la performance passée, tandis que les objectifs, la carrière et la rémunération doivent faire l’objet de discussions distinctes. Les managers doivent également connaître les règles de l’entreprise sur le leveling, les promotions et les trajectoires possibles afin de ne pas improviser face aux demandes des collaborateurs. Chez Upsun, le cycle repose sur plusieurs étapes : formation des managers, peer reviews, auto-évaluation partagée avant l’entretien puis calibration collective des évaluations. Cette dernière permet aux managers de confronter leurs perceptions, d’harmoniser les niveaux d’exigence et de progresser dans leur manière d’évaluer leurs équipes. Le cadre doit néanmoins rester suffisamment souple pour tenir compte des changements de priorités et des imprévus. Face à une demande inattendue, Caroline recommande trois réflexes : ne rien promettre qu’on ne maîtrise pas, écouter réellement la demande et toujours revenir ensuite avec une réponse claire. Conclusion Pour Caroline, une performance review réussie ne repose pas sur la capacité du manager à improviser, mais sur sa préparation. Un cadre clair, des feedbacks croisés, une calibration et des règles connues permettent de rendre les discussions plus justes et plus sereines. L’objectif n’est pas de construire un processus RH parfait, mais un dispositif suffisamment simple et adapté à la culture de l’entreprise pour aider réellement les managers à avoir de meilleures conversations avec leurs équipes. Les ressources recommandées par Caroline : Radical Candor, de Kim Scott The Culture Map d'Erin Meyer Pour échanger avec Caroline : passez par Yaniro, qui fera le lien selon ses disponibilités.
Tuesday · 1 min
[SNACK] - Caroline Leroy de UPSUN: L'importance de la peer review
Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés. Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle. Une journée, 25 places, finançable OPCO. Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Caroline Leroy est Chief People Officer chez Upsun.
S2 · E196
October 28 · 1 hr 8 min
#196 - INETUM : Comment faire de l’IA un véritable levier de performance ?
Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés. Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle. Une journée, 25 places, finançable OPCO. Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK Résumé de l'épisode 👇 Contexte Bruno Da Sola est DRH Groupe d’Inetum, entreprise de services numériques de 26 000 collaborateurs dans 20 pays. Alors que son métier consiste justement à accompagner ses clients dans leur transformation numérique, Inetum cherche depuis deux ans à transformer réellement son fonctionnement grâce à l’IA, avec une question centrale : comment passer de l’adoption à un véritable impact business ? Contenu Inetum commence par déployer un ChatGPT interne, certifier 15 000 collaborateurs et encourager chacun à développer ses propres use cases. L’adoption est forte, mais l’impact sur le business reste limité. Pour Bruno, la raison est simple : faciliter quelques tâches individuelles ne suffit pas à transformer collectivement une entreprise. Le déclic arrive lorsque le CEO décide d’agentifier de bout en bout un processus stratégique : le Workforce Management. Plutôt que d’ajouter l’IA aux pratiques existantes, les équipes repartent d’une feuille blanche. Résultat : un processus qui pouvait prendre jusqu’à trois semaines permet désormais d’obtenir de premiers CV en trois minutes, avec 95 % de temps gagné. Pour Bruno, la différence ne vient pas seulement de la technologie mais du sens donné au projet. L’IA doit répondre à un objectif business clair, être portée par l’Exco et s’accompagner d’une véritable conduite du changement. Inetum applique désormais cette logique à d’autres processus, notamment le recrutement, tout en conservant les décisions importantes entre les mains des humains. Conclusion Pour Bruno, faire de l’IA ne suffit pas : il faut qu’elle améliore réellement l’efficacité et la performance de l’entreprise. La clé est de partir d’un processus stratégique, de lui associer un impact business mesurable et de créer une forte intentionnalité au niveau de la direction. L’IA accélère la transformation, mais les fondamentaux restent les mêmes : donner du sens, embarquer les équipes et commencer rapidement, quitte à commencer petit. Vous pouvez contacter Bruno sur LinkedIn.
October 27 · 1 min
[SNACK] - Bruno Da Sola de INETUM : Comment faire vivre la transformation IA dans la durée ?
Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés. Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle. Une journée, 25 places, finançable OPCO. Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Bruno Da Sola de INETUM.
S2 · E195
October 21 · 1 hr 2 min
#195 - 360 LEARNING : Comment cultiver le bonheur d’être DRH ?
Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés. Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle. Une journée, 25 places, finançable OPCO. Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK Résumé de l'épisode 👇 Contexte Sidonie Viala exerce dans les RH depuis plus de 20 ans et est aujourd’hui DRH de 360Learning, plateforme SaaS de collaborative learning. Alors qu’elle croise de nombreux DRH fatigués par un métier en transformation permanente, elle défend une autre vision : il est possible de continuer à aimer profondément son métier, à condition de choisir son environnement et de travailler son regard sur les difficultés. Contenu Pour Sidonie, trois éléments lui donnent de l’énergie : un tempérament optimiste, une équipe qui constitue une véritable safe place et une fonction RH pleinement comprise par le reste de l’entreprise. Elle insiste surtout sur l’importance de choisir un environnement exigeant, transparent et aligné avec ses valeurs. Savoir pourquoi on se lève le matin devient alors une véritable boussole professionnelle. Elle invite également à changer de regard sur les difficultés. Les frictions font partie du métier et peuvent devenir des occasions d’apprendre, de créer et de progresser. Pour entretenir cette énergie, elle recommande de rester curieux, de consacrer régulièrement du temps à apprendre et de préserver une vraie vie en dehors du travail. Chez 360Learning, cette philosophie se traduit notamment par trois grands chantiers : cartographier les compétences pour accompagner l’évolution des métiers, utiliser l’équipe RH comme laboratoire d’expérimentation de l’IA et mesurer régulièrement l’engagement afin de transformer les retours des collaborateurs en actions concrètes. Conclusion Pour Sidonie, aimer son métier de DRH quand tout bouge repose sur deux piliers : évoluer dans un environnement aligné avec ses valeurs et considérer les problèmes comme de la matière pour apprendre et progresser. Et lorsque le sens disparaît durablement, il faut aussi accepter qu’un changement d’environnement ou de trajectoire puisse être la bonne réponse. Vous pouvez contacter Sidonie sur LinkedIn Ressources recommandées par Sidonie : Le livre Radical Candor, de Kim Scott Le podcast The Learning & Development Podcast de David James, ancien Head of Learning chez Disney, pour une vision "ultra optimiste, ultra visionnaire sur le monde du travail". Épisodes du Human Factor cités : Les 5 Must Do d’une DRH star avec Émilie Duquenne Qonto : Une culture d'entreprise qui fait la différence avec Sarah Ben Allel La vision RH, sans fard, du DRH de L'Oréal Manager à l'ère de l'IA, avec la DRH de la Banque de France
October 20 · 1 min
[SNACK] - Sidonie Viala de 360 LEARNING :Comment garder la flamme quand on est RH ?
Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés. Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle. Une journée, 25 places, finançable OPCO. Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Sidonie Viala de 360 LEARNING.
S2 · E194
October 14 · 1 hr 1 min
#194 - APICIL :Comment éviter l’épuisement quand on est DRH ?
Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés. Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle. Une journée, 25 places, finançable OPCO. Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK Résumé de l'épisode 👇 Contexte Frédéric Faye est DRH d’Apicil, groupe de protection sociale et patrimoniale de 2 700 collaborateurs. Avec 33 ans d’expérience dans la fonction, il a traversé transformations, réorganisations et crises de toutes sortes. Pour lui, le métier de DRH est moins difficile que complexe, avec des sollicitations permanentes et des injonctions parfois contradictoires qui peuvent conduire à l’épuisement. Contenu Dans cet épisode, Frédéric explique comment distinguer une fatigue normale d’un véritable signal d’alerte. Tant que l’envie, la curiosité, la fierté et le désir d’aider restent présents, le problème vient souvent davantage de la manière dont on vit son métier que du métier lui-même. À l’inverse, l’indifférence, le cynisme et la perte de sens doivent pousser à s’interroger. Il identifie quatre grands pièges qui épuisent les DRH : vouloir être aimé de tous, se croire responsable de tout, devenir uniquement le gardien des process et s’oublier soi-même. Pour reprendre la main, il recommande d’accepter ses limites, de poser des frontières, de prendre le temps de diagnostiquer avant d’agir et surtout de rendre les managers plus autonomes sur les problématiques qui relèvent de leur rôle. Enfin, Frédéric voit l’IA comme une opportunité à condition que le temps gagné soit réellement réinvesti dans ce qui fait la valeur des RH : écouter, comprendre les dynamiques humaines, accompagner les équipes et préparer les compétences de demain. Conclusion Pour Frédéric, tenir dans la durée comme DRH suppose de rester engagé sans chercher à tout porter. Il faut savoir prioriser, dire non, responsabiliser les managers et surveiller sa propre énergie. Son principe est simple : continuer à exercer avec conviction tant que le sens est là, tout en n’oubliant jamais de se protéger. Vous pouvez contacter Frédéric sur LinkedIn. Ressources : Le livre de Frédéric, Chroniques d'un DRH engagé. Leçons, rencontres et défis d'une carrière au cœur de l'humain (Dunod) L'épisode #175 du Human Factor avec Octopus Energy
October 13 · 1 min
[SNACK] - Frédéric Faye de APICIL : Les pièges qui conduisent à l’épuisement
Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés. Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle. Une journée, 25 places, finançable OPCO. Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Frédéric Faye de APICIL.
S2 · E193
October 7 · 1 hr 13 min
#193 - DOCTOLIB : Comment embarquer toute son entreprise dans la transformation IA ?
Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés. Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle. Une journée, 25 places, finançable OPCO. Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK Résumé de l'épisode 👇 Contexte Jordan Defas est People Development & Culture Director chez Doctolib, plateforme de santé qui compte 3 000 collaborateurs dans cinq pays. Depuis trois ans, l’entreprise poursuit une ambition claire : devenir une AI Company, en intégrant l’intelligence artificielle dans ses produits, ses métiers et la manière de travailler de ses équipes. Contenu Dans cet épisode, Jordan raconte les différentes étapes de cette transformation. Après une phase d’expérimentation en 2024, Doctolib accélère en 2025 en permettant à chacun de créer ses propres agents IA. Près de 1 000 agents voient le jour en six mois, avant que les meilleurs usages soient progressivement intégrés directement aux métiers en 2026. Cette transformation produit déjà des résultats concrets : code produit deux fois plus vite, 50 % de bugs en moins et davantage de demandes clients absorbées à effectif constant. Elle transforme également le rôle du manager, qui doit moins contrôler l’information et davantage guider, écouter, décider et développer ses équipes. Enfin, Jordan explique pourquoi la transformation doit commencer par les compétences. Doctolib a défini des niveaux d’AI Fluency et d’AI Mastery et lancé une AI Academy qui a certifié plus de 1 000 collaborateurs en trois mois. Conclusion Chez Doctolib, devenir une AI Company s’est fait progressivement : expérimenter largement, identifier les usages utiles puis intégrer l’IA au cœur des métiers. Pour Jordan, il n’est pas trop tard pour commencer. Quelle que soit la taille de l’entreprise, la priorité reste la même : développer les compétences, donner de l’autonomie aux équipes et avancer étape par étape. Vous pouvez contacter Jordan sur LinkedIn Ressources recommandées par Jordan : Le livre Let My People Go Surfing d'Yvon Chouinard, fondateur de Patagonia L'article de Bill Gates The turbulent AI era is here. The choices we make now are critical, pour prendre du recul sur la rupture technologique en cours. Ressources citées par Alexis : Matthieu Birach, CPO de Doctolib, invité de l'épisode #101 du Human Factor Jean-Claude Le Grand, DRH de L'Oréal, dans La vision RH, sans fard, du DRH de L'Oréal Amélie Richardson, DRH de Mirakl, invitée de l'épisode #159 du Human Factor
October 6 · 1 min
[SNACK] - Jordan Defas de DOCTOLIB : Les 3 grandes étapes de la transformation IA de Doctolib
Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés. Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle. Une journée, 25 places, finançable OPCO. Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Jordan Defas au sein de DOCTOLIB.
S2 · E192
September 30 · 1 hr 1 min
#192 - SÉGOLÈNE LEPVRIER HANNART : Comment éviter d’aller aux prud’hommes en tant que RH ?
Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés. Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle. Une journée, 25 places, finançable OPCO. Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK Résumé de l'épisode 👇 Contexte Ségolène Lepvrier Hannart est responsable des relations sociales chez Citeo et conseillère prud’homale au Conseil de prud’hommes de Nanterre. Juriste de formation et ancienne DRH, elle observe aujourd’hui les conflits du travail avec une double lecture, à la fois RH et juridique. Une position privilégiée pour comprendre ce qui conduit réellement une entreprise et un salarié jusqu’aux prud’hommes, mais surtout ce qui aurait pu être fait en amont pour éviter d’en arriver là. Contenu Dans cet épisode, Ségolène décrypte d’abord le fonctionnement concret des prud’hommes, une juridiction composée de conseillers issus du monde professionnel dont la première mission est de concilier les parties avant de les juger. Elle détaille les différentes étapes d’un dossier, de la saisine au bureau de conciliation puis, lorsque aucun accord n’est trouvé, au jugement. Elle revient ensuite sur les situations qu’elle rencontre le plus souvent : conventions de forfait mal encadrées, heures supplémentaires, risques psychosociaux, harcèlement ou encore liberté d’expression. Mais derrière les motifs juridiques se cachent régulièrement des problèmes beaucoup plus simples : contrats mal rédigés, obligations oubliées, absence d’écrits, feedback jamais donné ou souffrance d’un collaborateur qui n’a pas été entendue. Pour Ségolène, les faits et les traces écrites deviennent alors déterminants pour comprendre ce qui s’est réellement passé. L’épisode permet également de mesurer le coût réel d’un prud’homme. Au-delà des dommages et intérêts, une procédure peut durer plusieurs années, créer un effet domino auprès d’autres salariés, révéler des dysfonctionnements RH plus larges et avoir des conséquences sur la réputation ou même la valorisation d’une entreprise. Enfin, Ségolène partage les réflexes permettant de réduire ces risques : documenter les décisions et les échanges, donner régulièrement du feedback, écouter les signaux de souffrance, accompagner réellement les collaborateurs en difficulté et sécuriser les procédures de sortie. Elle recommande également aux DRH d’auditer régulièrement leurs pratiques, de préparer leurs dossiers contentieux et de former leurs managers pour éviter que des situations gérables ne se transforment en conflits. Conclusion Pour Ségolène, les prud’hommes ne sont pas une fatalité. Beaucoup de dossiers auraient pu être évités avec davantage de communication, d’écoute, de rigueur juridique et de courage managérial en amont. Documenter, donner du feedback, respecter les procédures et accompagner correctement une séparation permettent à la fois de limiter le risque juridique et de construire des relations de travail plus saines. Et lorsqu’une entreprise est malgré tout condamnée, l’enjeu est d’utiliser le jugement pour corriger ce qui doit l’être : revoir ses pratiques, améliorer ses process et former ses managers afin d’éviter que la même situation ne se reproduise. Vous pouvez contacter Ségolène sur LinkedIn. Ressources recommandées par Ségolène : La boucle WhatsApp d'actualité RH de Quentin Chatelier La communauté HR Weekend La communauté du Temple RH et le Festival RH Et tout simplement... le code du travail ! Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés. Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle. Une journée, 25 places, finançable OPCO. Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK
September 29 · 1 min
[SNACK] - Ségolène Lepvrier Hannart : Quelle est la réalité d’une procédure aux prud’hommes ?
Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés. Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle. Une journée, 25 places, finançable OPCO. Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Ségolène Lepvrier Hannart. Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés. Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle. Une journée, 25 places, finançable OPCO. Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK
September 23 · 1 hr 17 min
(Replay) REGIS MEDINA : Comment faire grandir ses équipes avec le Lean
Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés. Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle. Une journée, 25 places, finançable OPCO. Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK Résumé de l'épisode 👇 Contexte Régis Medina est consultant Lean, ex-développeur, auteur de Learning to Scale. Sa mission : transmettre le Lean comme modèle de transformation managériale dans la tech. Il forme dirigeants et équipes à construire des organisations apprenantes. Contenu • Le Lean comme outil de management, pas juste de production • L’artisanat de masse vs. production de masse • Le rôle clé du team leader : visualiser, former, soutenir, escalader • 4 cas concrets : JVWEB (formation et évaluation), Qonto (qualité support), Theodo (résolution de problèmes) • Guide pratique : identifier les “pièces”, écrire des résolutions, éviter la paralysie par perfection • Une vision du Lean comme alternative au taylorisme, à l’ère de l’IA Conclusion Le Lean replace le développement humain au cœur de la performance. C’est un système vivant, structurant et exigeant, qui donne aux équipes les moyens de progresser chaque jour. Vous pouvez contacter Régis sur LinkedIn et découvrir son académie de formation au Lean. Ressources recommandées par Régis : Le livre Learning to Scale de Régis Medina L'Institut Lean France et ses événements gratuits Retrouvez également les anciens épisodes de ce podcast sur ce sujet : Mettre en place la méthode Lean avec Jonathan Vidor, Président Fondateur de JVWEB Le Lean Management pour développer les équipes avec Marie Moulinié, Chief Growth Officer chez THEODO Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés. Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle. Une journée, 25 places, finançable OPCO. Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK
S2 · E191
September 16 · 1 hr 9 min
#191 - PIERRE MONCLOS : Comment faire de la transition écologique un vrai sujet RH ?
Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés. Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle. Une journée, 25 places, finançable OPCO. Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK Résumé de l'épisode 👇 Contexte Pierre Monclos, ancien consultant RH puis DRH pendant dix ans, accompagne aujourd’hui les entreprises sur deux grandes transformations : l’intelligence artificielle et la transition écologique. Pour lui, cette dernière reste largement sous-estimée par les entreprises alors qu’elle affecte déjà directement les conditions de travail, la performance, l’absentéisme et l’engagement des collaborateurs. Après les canicules de l’été 2026, le sujet n’est plus théorique : les RH doivent désormais réfléchir à la manière dont l’entreprise et ses salariés vont s’adapter concrètement aux conséquences du changement climatique. Contenu Dans cet épisode, Pierre explique pourquoi les RH ont une place centrale à prendre dans la transition écologique. Son point de départ est simple : face aux transformations et aux crises, la robustesse d’une entreprise repose avant tout sur ses salariés. Pourtant, contrairement à l’IA, la transition écologique reste souvent éclatée entre plusieurs fonctions ou traitée ponctuellement, sans véritable stratégie. Pour faire avancer le sujet, Pierre recommande d’abord de comprendre le niveau de maturité de son entreprise : absence totale de stratégie, actions ponctuelles ou véritable feuille de route. Le rôle des RH n’est pas de devenir militant, mais de traduire la transition écologique dans le langage de l’entreprise : performance, absentéisme, rétention, conditions de travail, coûts cachés et attractivité. Il distingue également deux chantiers. D’un côté, réduire l’empreinte environnementale de l’entreprise, qui relève largement de la stratégie globale. De l’autre, adapter l’organisation aux conséquences concrètes du changement climatique, terrain sur lequel les RH peuvent agir immédiatement. Chaleur dans les bureaux, sommeil dégradé, baisse des capacités cognitives, écoles fermées, difficultés de déplacement ou éco-anxiété ont déjà des conséquences sur le travail. Pierre partage plusieurs leviers concrets : adapter les horaires et le télétravail pendant les épisodes de chaleur, envisager des congés climatiques, mesurer les coûts cachés liés aux conditions climatiques, sonder les collaborateurs, identifier les principaux impacts environnementaux de l’entreprise et commencer par quelques actions à fort effet plutôt que multiplier les initiatives symboliques. L’objectif est d’obtenir de premières victoires concrètes permettant ensuite d’élargir progressivement la transformation. Il revient enfin sur l’impact environnemental de l’IA. Celui-ci est réel en matière d’énergie, d’eau et de ressources, mais Pierre invite à conserver une logique de priorité : tous les usages n’ont pas le même impact et il est plus pertinent de s’attaquer d’abord aux postes les plus importants plutôt que de culpabiliser les collaborateurs sur des usages numériques marginaux. Conclusion Pour Pierre Monclos, les RH n’ont pas besoin d’attendre une stratégie climatique parfaite pour commencer à agir. Leur premier rôle est d’anticiper les conséquences humaines du changement climatique et de rendre l’entreprise plus robuste face à celles-ci. La transition peut commencer par des actions simples : comprendre les impacts réels sur les salariés, mesurer les coûts cachés, sonder les équipes et adapter concrètement les conditions de travail. L’enjeu n’est pas de transformer les DRH en militants écologistes, mais de faire de la transition écologique un véritable sujet RH et business, avec les mêmes exigences de pragmatisme, de mesure et de transformation que n’importe quel autre chantier stratégique. Vous pouvez contacter Pierre sur LinkedIn Ressources recommandées : Le MOOC gratuit Green RH (disponible dès le 14 septembre, avec Unow et Climate School) La Convention des entreprises pour le climat L'expérience The Week Le livre coécrit avec Michel Barabel, Quand les start-up, scale-up et licornes réinventent les RH Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés. Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle. Une journée, 25 places, finançable OPCO. Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK
September 15 · 1 min
[SNACK] - Pierre MONCLOS : Pourquoi les RH devraient piloter la transition écologique ?
Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés. Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle. Une journée, 25 places, finançable OPCO. Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Pierre MONCLOS.
S2 · E190
September 9 · 1 hr 2 min
#190 - BANQUE DE FRANCE : Comment manager à l'ère de l'IA ?
Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés. Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle. Une journée, 25 places, finançable OPCO. Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK Résumé de l'épisode 👇 Contexte La Banque de France est une institution publique de plus de 9 000 collaborateurs qui prépare activement le déploiement de l'intelligence artificielle dans ses métiers. Pour Anne-Sophie Martenot, Directrice Générale des Ressources Humaines, l'enjeu dépasse largement la technologie : l'IA transforme le travail et oblige les entreprises à repenser le rôle du manager, la manière d'accompagner les équipes et la place des RH dans cette transformation. Dans une organisation fortement réglementée mais engagée dans une profonde modernisation, le management devient le principal levier pour réussir l'adoption de l'IA. Contenu Dans cet épisode, Anne-Sophie explique pourquoi l'IA transforme davantage le travail qu'elle ne remplace les collaborateurs et pourquoi cela renforce le rôle du manager. Des dimensions comme le jugement, la responsabilité, la transmission, le collectif ou la diversité cognitive ne se développent plus spontanément lorsque l'IA prend une place importante dans le quotidien : elles doivent désormais être organisées volontairement par les managers. Elle présente les principaux risques liés à cette évolution : l'uniformisation de la pensée, l'affaiblissement du collectif, la tentation de produire toujours plus grâce à l'IA sans créer davantage de valeur, ainsi que la difficulté de transmettre les compétences aux nouvelles générations. L'IA accélère également la transition vers une posture de manager coach, qui consacre davantage de temps à accompagner, développer et faire grandir ses équipes. Anne-Sophie partage ensuite la manière dont la Banque de France prépare cette transformation : une université du management présente tout au long de la carrière, des communautés de managers, un partenariat renforcé entre RH et managers, un référentiel de compétences devenu le socle des mobilités et de la gestion des talents, ainsi qu'une stratégie de formation à l'IA pour tous. Elle revient également sur plusieurs retours d'expérience très concrets, notamment un projet de chatbot RH qui n'a pas rencontré l'adoption espérée, illustrant l'importance d'accompagner les usages autant que les outils, ainsi que les enjeux de confidentialité, de souveraineté des données et de gouvernance de l'IA. Conclusion Pour Anne-Sophie Martenot, l'IA ne remet pas en cause les fondamentaux du management : elle les rend plus importants que jamais. Le rôle du manager est désormais d'organiser ce que le travail produisait auparavant naturellement : le collectif, le jugement, la transmission, l'apprentissage et la responsabilité. L'IA devient alors une véritable opportunité de libérer du temps pour le management, à condition que ce temps soit réellement réinvesti auprès des équipes et que les RH jouent pleinement leur rôle de partenaire stratégique des managers dans cette transformation. Vous pouvez contacter Anne-Sophie sur LinkedIn Ressource recommandée par Anne-Sophie : L'étude du Projet Sens, "Travailler avec l'IA, décider entre humains", pour aller plus loin sur ce qu'il ne faut pas rater en tant que RH face à l'IA. Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème. Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est ! Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin
September 8 · 1 min
[SNACK] - Anne-Sophie Martenot de la BANQUE DE FRANCE : Comment éviter l’uniformisation de la pensée causée par l’IA?
Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés. Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle. Une journée, 25 places, finançable OPCO. Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Anne-Sophie Martenot de la BANQUE DE FRANCE.
September 4 · 1 hr 6 min
[SNACK] - (Replay) LEBONCOIN : 3 chantiers pour faciliter la gestion du handicap au travail
Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés. Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle. Une journée, 25 places, finançable OPCO. Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK (re)Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Géraldine Michaud est Manager Talent Acquisition Specialist & Mission Handicap chez leboncoin
September 3 · 1 min
[SNACK] - (Replay) GREENLY : Scaler plus vite en trackant la data
Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés. Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle. Une journée, 25 places, finançable OPCO. Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK (re) Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Laetitia Carle de GREENLY.
September 2 · 1 min
[SNACK] - (Replay) CHEF[FE] : Ce que les startups peuvent apprendre des grands groupes
Vos managers ont leurs entretiens annuels en décembre. Ils ne les ont jamais répétés. Le 20 novembre à Paris, Yaniro fait répéter à 25 managers leurs vrais entretiens, filmés, face à un mentor qui conteste, avec un juriste RH dans la salle. Une journée, 25 places, finançable OPCO. Le détail est ici : https://bit.ly/4dtCeYK (Re) Découvrez un extrait d'un épisode croisé entre le podcast Chef[fe] et le podcast de Yaniro The Human Factor. avec comme invité Sophie Plumer, une ancienne RH qui a basculé dans le monde de l'entrepreneuriat, et utilise aujourd'hui le podcast Chef[fe] pour accompagner les transformations d'entreprises.

Showing 1–20 of 59 episodes