People is not an option

Ridisegnare il lavoro, non solo automatizzarlo - Ep.4 - Special Edition Decoding Talent

Cosa accade quando un'organizzazione smette di usare l'AI per fare più velocemente quello che faceva prima e inizia a ripensare il lavoro da zero? È possibile costruire una funzione HR capace di integrare l'intelligenza artificiale come sistema operativo - ridisegnando ruoli, responsabilità e flussi decisionali - invece di fermarsi all'automazione dell'esistente? In un mercato del lavoro che corre più velocemente di quanto le organizzazioni riescano a stare al passo, la quarta puntata di Decoding Talent esplora una sfida precisa: ridisegnare il lavoro nell'era dell'AI richiede un coraggio culturale che poche funzioni HR stanno davvero esercitando. Questa edizione speciale del video podcast People is not an option di RADICAL HR, realizzata in collaborazione con Skillvue, entra nel cuore di una delle funzioni HR più sperimentali al mondo per mostrare come portare i dati dentro le decisioni sul talento sia prima di tutto una scelta culturale. A guidare il dialogo sono Alessandro Rimassa, Founder & CEO di RADICAL HR, e Simone Patera, Co-founder di Skillvue. 🔗 Segui Alessandro Rimassa su LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alessandrorimassa/ L'ospite di questo episodio è Gianpaolo Barozzi, VP e Global Chief Technology Officer della funzione People, Policy & Purpose di Cisco. Con un percorso che inizia dalla fisica applicata - 40 articoli pubblicati e 7 brevetti internazionali - attraversa l'ingegneria sui sistemi di trasmissione ottica e approda nell'HR, costruendo dall'interno di Cisco, in oltre vent'anni, una funzione People capace di ridisegnare il lavoro prima ancora che diventasse urgente farlo. Durante la conversazione esploriamo cosa distingue chi integra l'AI come sistema operativo aziendale da chi la usa come semplice strumento di accelerazione. Affrontiamo il tema dell'AI readiness - come misurare la propensione reale delle persone ad apprendere e usare l'intelligenza artificiale in modo efficace - e il ruolo del purpose aziendale come leva concreta di sviluppo del talento una volta che le persone sono già dentro l'organizzazione. In questa puntata troverai anche la rubrica Skill. Luca Sbrollini, People Scientist di Skillvue, illustra le fondamenta metodologiche per costruire sistemi di valutazione delle competenze trasparenti e affidabili nell'era dell'AI, perché ogni punteggio deve essere tracciabile a un comportamento osservato, e una black box algoritmica genera sfiducia giustificata. Questa puntata lascia una consapevolezza chiara: ridisegnare il lavoro richiede la capacità di vedere le persone per quello che sono davvero e gli strumenti per farlo con oggettività e metodo. Iscriviti alla Newsletter di People is not an option - Decoding Talent per ricevere aggiornamenti sui prossimi episodi. 🔗 ISCRIVITI QUI: https://share-eu1.hsforms.com/1rF9HFEPuRkSpU3XA2_2mywfb7ia

Voler bene è una strategia - Stagione 2 - Ep.3

Cosa succede quando una frase del fondatore diventa la bussola di vent'anni di decisioni organizzative? È possibile costruire una cultura basata sul voler bene alle persone in un settore dominato da numeri, performance e compliance? In un mercato del lavoro in cui le aziende faticano ad attrarre i giovani e i senior si sentono spesso ai margini, costruire un ecosistema intergenerazionale capace di tenere insieme cura e risultati è una scelta controcorrente. La terza puntata della nuova stagione di People is not an option, il video podcast di Radical HR dedicato alle grandi trasformazioni organizzative, esplora il percorso di chi ha scelto di fare HR partendo da una visione lunga — e di difenderla nel tempo. A guidare il dialogo sono Alessandro Rimassa, Founder & CEO di RADICAL HR, e Alessandra Lupinacci, Learning & Transformation Leader. 🔗 Segui Alessandro Rimassa su LinkedIn: / alessandrorimassa L'ospite di questo episodio è Antonio Gusmini, Head of Human Resources del Gruppo Mediolanum. Con un percorso che attraversa contesti radicalmente diversi - dal largo consumo con Beiersdorf all'ospedaliero con Humanitas, fino al ritorno in Mediolanum nel 2004 - Antonio racconta come la formazione in psicologia del lavoro e la conoscenza profonda di organizzazioni diverse abbiano costruito un approccio HR basato sulla sostanza e sulla cura concreta delle persone. Durante la conversazione esploriamo i pilastri di un modello di welfare strutturato costruito nel tempo: l'asilo nido interno attivo da oltre vent'anni, la Corporate University dal 2009, il medico di famiglia in azienda, i campi estivi per i figli. Un ecosistema, non un pacchetto di benefit. Parleremo anche del programma Next e del modello del maestro di bottega, quel patto intergenerazionale tra chi porta esperienza e chi porta energia nuova, e di dove si traccia il confine tra ciò che si delega all'AI e ciò che rimane irrinunciabilmente umano. In questa puntata troverai anche la rubrica Future of Work Trends: un viaggio guidato dai dati dell'Osservatorio sul Future of Work di RADICAL HR per comprendere l'evoluzione della Professional Longevity, perché entro il 2030 il 39% delle competenze attuali sarà trasformato o reso obsoleto, e le organizzazioni che non si preparano oggi, domani inseguono. Questa conversazione lascia una consapevolezza precisa: fare HR con visione lunga non è idealismo. È la forma più concreta di strategia aziendale. E quando Ennio Doris disse "devi voler bene alle nostre persone", stava descrivendo esattamente questo. Iscriviti alla Newsletter di People is not an option per ricevere per ricevere aggiornamenti sui prossimi episodi. 🔗 ISCRIVITI QUI: https://share-eu1.hsforms.com/1VfJWeQOrSU6pAEC81tEoFAfb7ia

Leggere le persone prima ancora di ascoltarle - Ep.3 - Special Edition Decoding Talent

Cosa succede quando il "secondo me" smette di bastare per mappare, comprendere e valorizzare le persone giuste in contesti geografici e culturali complessi? È possibile costruire un modello di valutazione capace di riconoscere l'unicità di professioniste e professionisti su scala internazionale, evitando l'errore di appiattire le differenze che contano davvero? In un mercato del lavoro frammentato, dove la mobilità geografica e le carriere senza confini sono ormai la norma, la terza puntata di Decoding Talent esplora una competenza precisa: la capacità di leggere le persone prima ancora di ascoltarle. Questa edizione speciale del video podcast People is not an option di RADICAL HR, realizzata in collaborazione con Skillvue, entra nel cuore della People Strategy moderna per mostrare come l'oggettività dei dati e l'analisi avanzata possano rendere il giudizio umano più lucido, equo e mirato. A guidare il dialogo sono Alessandro Rimassa, Founder & CEO di RADICAL HR, e Simone Patera, Co-founder di Skillvue. 🔗 Segui Alessandro Rimassa su LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alessandrorimassa/ L'ospite di questo episodio è Elisa Cristadoro, HR Director di F.I.S. Fabbrica Italiana Sintetici. Con un percorso ventennale che attraversa sei settori differenti - dalla difesa al farmaceutico, dalle assicurazioni fino all'healthcare retail - Elisa condivide le sfide operative legate alla gestione di team distribuiti a livello globale. Durante la conversazione capiamo come utilizzare un purpose aziendale forte come reale strumento di sviluppo e come strutturare processi di valutazione capaci di rispettare le specificità culturali delle persone, da Dubai a Milano. Affrontiamo inoltre i nodi centrali della Talent Acquisition e dello sviluppo organizzativo: l'errore più comune commesso dalle aziende quando cercano di standardizzare la misurazione delle competenze su scala internazionale e l'importanza di accogliere gli inciampi valutativi del passato per ridefinire i modelli di leadership del presente. In questa puntata troverai anche la rubrica Skill. Luca Sbrollini, People Scientist di Skillvue, illustra i criteri scientifici necessari per costruire un assessment cross-culturale valido e anti-bias. Questa puntata lascia una consapevolezza chiara: interpretare il talento richiede metodo e strumenti oggettivi, ma la reale valorizzazione delle competenze dipende esclusivamente dalla coerenza delle decisioni organizzative. Iscriviti alla Newsletter di People is not an option - Decoding Talent per ricevere aggiornamenti sui prossimi episodi. 🔗 ISCRIVITI QUI: https://share-eu1.hsforms.com/1rF9HFEPuRkSpU3XA2_2mywfb7ia

Il benessere non si improvvisa - Stagione 2 - Ep.2

Cosa succede quando il rigore della matematica incontra la complessità della gestione delle persone? È possibile applicare la precisione dei sistemi e delle strutture digitali a una cultura organizzativa fondata sull'ascolto e sulla flessibilità? In un mercato del lavoro altamente competitivo, attrarre profili tecnologici d'eccellenza come professioniste e professionisti della cyber security richiede scelte progettuali consapevoli e anticipate, capaci di superare le logiche dei benefit tradizionali. La seconda puntata della nuova stagione di People is not an option, il video podcast di Radical HR dedicato alle grandi trasformazioni organizzative, esplora il percorso di chi ha scelto di guidare l'innovazione partendo dalla conoscenza profonda del business e dalla credibilità delle risposte. A guidare il dialogo sono Alessandro Rimassa, Founder & CEO di RADICAL HR, e Alessandra Lupinacci, Learning & Transformation Leader. 🔗 Segui Alessandro Rimassa su LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alessandrorimassa/ L'ospite di questo episodio è Elena Proietti, Responsabile Direzione Risorse Umane di InfoCamere. Con una laurea in matematica e vent'anni passati a digitalizzare la Pubblica Amministrazione, Elena analizza come governare la competizione con i colossi del tech valorizzando l'identità istituzionale e la coerenza della cultura aziendale. Durante la conversazione affrontiamo i pilastri del lavoro flessibile e dell'organizzazione moderna: l'esperienza di chi sperimenta lo smart working fin dal 2017, la misurazione reale del clima organizzativo e la necessità di formarsi continuamente per costruire un approccio HR solido e trasparente. In questa puntata troverai anche la rubrica Future of Work Trend: un viaggio guidato dai dati dell'Osservatorio sul Future of Work di RADICAL HR per comprendere l'evoluzione del Job Design e del Corporate Wellbeing. Questa conversazione lascia una consapevolezza precisa: la gestione delle persone richiede una progettazione strutturata a lungo termine, dove il welfare smette di essere una risposta all'emergenza e diventa sostanza misurabile. Iscriviti alla Newsletter di People is not an option per ricevere contenuti extra, approfondimenti e gli insight tecnici sviluppati dal nostro team di ricerca. 🔗 **ISCRIVITI QUI: https://share-eu1.hsforms.com/1VfJWeQOrSU6pAEC81tEoFAfb7ia Unisciti alla conversazione su People is not an option. Ecco come: 1️⃣ GUARDA E ASCOLTA → Disponibile su YouTube, Spotify, Apple Podcast e tutte le principali piattaforme. 2️⃣ PARTECIPA → Ricevi approfondimenti e materiali esclusivi nella newsletter.

L’algoritmo e l’intuito: riconoscere e valorizzare le competenze nei mondi creativi - Ep.2 - Special Edition Decoding Talent

Cosa succede quando il "secondo me" smette di bastare per scegliere e valorizzare le persone giuste? È possibile bilanciare l'intuito del leader creativo con la necessità di avere dati oggettivi sulle competenze, trasformando la passione in un asset misurabile? In settori dove il brand, la creatività e l’iconicità sono tutto, il rischio è quello di scegliere il talento "di pancia", basandosi su affinità e sensazioni. La seconda puntata di Decoding Talent, l'edizione speciale del video podcast People is not an option di Radical HR in collaborazione con Skillvue, esplora proprio questa zona di confine: il momento in cui l'istinto incontra la precisione chirurgica dell'Intelligenza Artificiale per leggere le persone in profondità. A guidare il dialogo sono Alessandro Rimassa, Founder & CEO di Radical HR, e Simone Patera, Co-founder di Skillvue. 🔗 Segui Alessandro Rimassa su LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alessandrorimassa/ L'ospite di questo episodio è Sergio Caredda, CHRO ad Interim e Senior HR Director Global Functions di Campari Group. Con oltre vent'anni di esperienza tra fashion e spirits — da Diesel a VF Corporation — Sergio ci racconta come integrare l'oggettività scientifica in culture aziendali fondate sull'eccellenza, passando dai vecchi database statici a una mappatura dinamica del talento in tempo reale. Durante la conversazione affrontiamo i temi chiave del Talent Management moderno: come evitare che l'analisi delle competenze diventi un esercizio burocratico; l'errore più comune nella valutazione del talento digitale su scala globale e la sfida di mantenere la coerenza organizzativa mentre il business corre e i framework tradizionali invecchiano. In questa puntata troverai anche la rubrica Skill: un approfondimento pratico su come passare dai cataloghi di competenze "preconfezionati" a un ecosistema di skill continuo, capace di evolvere insieme alla strategia aziendale. Questa puntata lascia una consapevolezza chiara: l'IA non sostituisce l'umanità, ma aggiunge la precisione necessaria per non disperdere il valore che abbiamo già in casa. Iscriviti alla Newsletter di People is not an option - Decoding Talent: contenuti extra, approfondimenti e gli insight tecnici per iniziare a decodificare il talento. 🔗 ISCRIVITI QUI: https://share-eu1.hsforms.com/1rF9HFEPuRkSpU3XA2_2mywfb7ia Unisciti alla conversazione su People is not an option. Ecco come: 1️⃣ GUARDA E ASCOLTA → Disponibile su YouTube, Spotify, Apple Podcast e tutte le principali piattaforme. 2️⃣ PARTECIPA → Ricevi approfondimenti e materiali esclusivi nella newsletter.

Fidarsi è una strategia - Stagione 2 - Ep.1

E se la fiducia non fosse solo un valore etico, ma la strategia più efficace per gestire la complessità di un intero Paese? Iniziamo questa nuova stagione con un cambio di paradigma radicale: smettere di considerare il controllo come l'unica garanzia di performance. La prospettiva che esploreremo è una rivoluzione culturale dove il benessere smette di essere un semplice benefit per diventare la condizione strutturale necessaria a far funzionare organizzazioni da migliaia di persone. L'ospite che ci accompagna in questa riflessione è Gian Luca Orefice, Chief People, Culture & Transformation Officer del Gruppo Ferrovie dello Stato. Il nostro viaggio parte dalla comprensione di cosa significhi guidare una trasformazione che coinvolge quasi 100.000 persone. Attraverso l'esperienza di Gian Luca, scopriremo come la carriera di un HR possa essere tutto tranne che lineare, passando dalle dure negoziazioni sindacali alla gestione di crisi aziendali profonde, fino alla sfida di raccontare a chi entra oggi in FS che il campo di gioco è un sistema internazionale in continua espansione. Insieme ad Alessandro Rimassa e Costanza Vannutelli, analizzeremo come si connettono mondi apparentemente distanti: l'intelligenza artificiale generativa, con l'adozione su scala massiva di strumenti come Copilot, e la concretezza di una scuola di "mattoni" come l'Hub di Termini dedicata alla formazione continua. Capiremo perché, in un mondo che cambia, l'asse del valore si sposti inevitabilmente dalla pura performance alla qualità delle interazioni e delle decisioni. Nella nuova rubrica Future of Work Trends, Costanza Vannutelli ci guiderà alla scoperta della Radical Autonomy. Partendo dalle ricerche dell'Osservatorio su Future of Work di Radical HR, vedremo come il superamento del comando e controllo non sia più un'opzione, ma l'unica direzione possibile per generare engagement e responsabilità condivisa attraverso la fiducia e l'autonomia. Una puntata per chi vuole smettere di gestire "risorse" e iniziare a costruire organizzazioni realmente people-centered, fondate su un principio chiaro: la fiducia vale più del controllo. Intervengono in questa puntata: Gian Luca Orefice — Chief People, Culture & Transformation Officer, Gruppo FS | LinkedIn Costanza Vannutelli — Learning & Transformation Leader, Radical HR | LinkedIn Alessandro Rimassa — Founder & CEO, Radical HR | LinkedIn Unisciti alla conversazione su "People is not an option". Ecco come: 1️⃣ ASCOLTA → Cercaci su Spotify, Apple Podcast e tutte le principali piattaforme di podcasting. 2️⃣ PARTECIPA → Iscriviti alla newsletter per ricevere contenuti esclusivi, approfondimenti e co-creare con noi questa nuova stagione. 👉 Inizia da qui: https://share-eu1.hsforms.com/1VfJWeQOrSU6pAEC81tEoFAfb7ia

Mappare le competenze nell'era dell'AI - Ep.1 - Special Edition Decoding Talent

Cosa succede quando un’azienda decide di abbattere i vecchi bias e inizia a prendere decisioni HR basate sull'oggettività dei dati? È possibile trasformare l'intuizione in un asset strategico misurabile attraverso la tecnologia? In un settore ad alta complessità come la GDO, passare da una gestione tradizionale a un modello guidato dall'intelligenza artificiale rappresenta un vero "salto quantico". La prima puntata di Decoding Talent, l'edizione speciale del video podcast People is not an option di Radical HR in collaborazione con Skillvue, ci porta dentro questa trasformazione radicale: la scelta di chi vuole riconoscere e valorizzare il talento con esattezza scientifica. A guidare il dialogo sono Alessandro Rimassa, Founder & CEO di Radical HR, e Simone Patera, Co-founder di Skillvue. 🔗 Segui Alessandro Rimassa su LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alessandrorimassa/ L'ospite di questo debutto è Giuseppe Curci, Direttore Risorse Umane del Gruppo Unicomm. Insieme a lui, analizziamo come governare uno "strappo tecnologico" mantenendo le persone al centro della strategia, esplorando l'impatto reale dell'IA in un'organizzazione che conta migliaia di collaboratori e una presenza capillare sul territorio. Durante la conversazione affrontiamo i temi chiave della selezione moderna: come l'oggettività scientifica possa eliminare i pregiudizi nel recruiting; il ruolo dei dati nella costruzione di una Candidate Experience d'eccellenza e la sfida di individuare le skill che generano valore reale per il business, superando la dispersione dei framework tradizionali. In questa puntata troverai anche una HR Skill dedicata: uno strumento tecnico per mappare le competenze strategiche e focalizzare l'attenzione su ciò che conta davvero per la crescita dell'organizzazione. Questa puntata lascia una consapevolezza chiara: l'IA non sostituisce l'umano, ma ne potenzia la capacità di vedere il talento dove prima c'era solo rumore. Iscriviti alla Newsletter di People is not an option - Decoding Talent: contenuti extra, approfondimenti e gli insight tecnici per iniziare a decodificare il talento. 🔗 ISCRIVITI QUI: https://share-eu1.hsforms.com/1rF9HFEPuRkSpU3XA2_2mywfb7ia Unisciti alla conversazione su People is not an option. Ecco come: 1️⃣ GUARDA E ASCOLTA → Online da giovedì 30 aprile su YouTube, Spotify, Apple Podcast e tutte le principali piattaforme. 2️⃣ PARTECIPA → Ricevi approfondimenti e materiali esclusivi nella newsletter.

Persone & KPIs - Ep.8 - Special Edition Forum HR

Cosa succede quando l’HR decide di smettere di scegliere tra persone e numeri? E se il vero salto di qualità non fosse abbandonare i KPI, ma imparare a usarli per raccontare ciò che conta davvero: l’esperienza umana dentro le organizzazioni? L’ottava puntata live di People is not an option esplora uno dei territori più complessi (e fraintesi) del lavoro HR: quello in cui empatia e performance non si escludono, ma si tengono insieme. Una conversazione che mette al centro una figura chiave del nostro tempo: l’HR come traduttore di mondi, capace di far dialogare linguaggi diversi senza perdere significato. A guidare la conversazione è Alessandro Rimassa, CEO di Radical HR. 🔗 Segui Alessandro Rimassa su LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alessandrorimassa/ L’ospite è Simone Lazzari, Chief People Officer di BDO Italia, con un percorso costruito nel cuore della consulenza, dove il prodotto non è un servizio, ma le persone stesse. Un contesto in cui parlare di cultura, benessere e sviluppo significa confrontarsi ogni giorno con obiettivi ambiziosi, pressione sui risultati e scelte che hanno un impatto diretto sul business. La puntata prende vita sul palco del Forum HR People & Culture, alla IULM, in un ambiente che amplifica il senso di questa riflessione: come trasformare l’HR da funzione operativa a leva strategica, senza scivolare né nel cinismo dei numeri né nella retorica della cura. Durante la conversazione attraversiamo alcune tensioni centrali del lavoro HR oggi: cosa cambia quando le persone non supportano il prodotto, ma sono il prodotto; come si tiene insieme una formazione umanistica e la logica dei fogli Excel; cosa significa costruire una cultura gentile in un contesto ad altissima performance; e dove si nascondono gli errori più frequenti quando si integrano organizzazioni diverse dopo un’acquisizione. Uno sguardo lucido su carriera, leadership e scelte che definiscono davvero l’impatto umano di chi guida le persone. Questa puntata lascia una consapevolezza forte: quando persone e KPI smettono di essere avversari, l’HR diventa finalmente strategico. Iscriviti alla Newsletter di People is not an option: contenuti extra, riflessioni e la possibilità di co-creare la prossima stagione del podcast. 🔗 ISCRIVITI QUI: https://bit.ly/Peopleisnotanoption Unisciti alla conversazione su People is not an option. Ecco come: 1️⃣ ASCOLTA → Dal 16 ottobre su Spotify, Apple Podcast e tutte le principali piattaforme. 2️⃣ PARTECIPA → Ricevi approfondimenti e materiali esclusivi nella newsletter. 👉 Inizia da qui: https://bit.ly/Peopleisnotanoption

Company legacy - Ep.9 - Special Edition Forum HR

Cosa succede quando costruisci tutta la tua carriera restando nella stessa azienda, mentre intorno a te il mondo HR corre veloce tra job hopping e cambi continui? E se, invece di essere un limite, la profondità della conoscenza diventasse un vero vantaggio competitivo? La nona puntata live di People is not an option chiude questa edizione speciale con una storia che va controcorrente. Una storia che parla di continuità, crescita interna e fiducia reciproca tra persone e organizzazioni. Il fil rouge dell’episodio è chiaro: non esiste un solo modo “giusto” di costruire una carriera, ma esistono percorsi che diventano potenti quando sono coerenti. A guidare la conversazione è Alessandra Lupinacci, Learning & Transformation Leader di Radical HR. L’ospite è Luisa Cataldo, Group Human Resources Manager di Cellularline Group, con un percorso che parte dalla sala macchine dell’HR – payroll, numeri, regole – e arriva alla guida strategica delle persone in un gruppo cresciuto, trasformato e diventato internazionale. Una traiettoria che dimostra come le competenze tecniche, spesso considerate “poco glamour”, possano diventare fondamenta solidissime per un ruolo di leadership. La conversazione prende vita sul palco del Forum HR People & Culture, alla IULM, nell’ultimo atto di questa esperienza live. Un contesto che rende ancora più potente il messaggio della puntata: crescere insieme a un’azienda significa attraversarne crisi, accelerazioni, cambi di identità e momenti di ridefinizione profonda. Durante la puntata esploriamo cosa significa passare da un ruolo tecnico a uno strategico senza perdere credibilità, quali sono i veri superpoteri di chi conosce un’organizzazione in ogni sua piega, come si costruisce una cultura comune in un gruppo complesso e cosa si impara quando un progetto HR, nonostante le migliori intenzioni, non funziona. Uno sguardo onesto su fedeltà, rischio, crescita e scelte di lungo periodo. Questa puntata lascia una riflessione che resta: in un mondo che spinge a cambiare sempre, a volte la vera trasformazione nasce dal restare e far evolvere ciò che si conosce a fondo. Iscriviti alla Newsletter di People is not an option: contenuti extra, riflessioni e la possibilità di co-creare la prossima stagione del podcast. 🔗 ISCRIVITI QUI: https://bit.ly/Peopleisnotanoption Unisciti alla conversazione su People is not an option. Ecco come: 1️⃣ ASCOLTA → Dal 16 ottobre su Spotify, Apple Podcast e tutte le principali piattaforme. 2️⃣ PARTECIPA → Ricevi materiali e approfondimenti esclusivi nella newsletter. 👉 Inizia da qui: https://bit.ly/Peopleisnotanoption

Manager o coach? - Ep.7 - Special Edition Forum HR

Cosa succede quando chi guida le persone arriva da un percorso umanistico, attraversa mondi lontanissimi tra loro e decide di non scegliere tra codice e anima? E se la vera sfida della leadership oggi non fosse decidere se essere manager o coach, ma tenere insieme entrambe le cose? La settima puntata live di People is not an option ci porta dentro una tensione che molte organizzazioni conoscono bene, ma che poche affrontano davvero: quella tra processi e persone, tra performance e significato, tra numeri e domande. Un episodio che mette al centro una convinzione forte: guidare le persone non significa avere tutte le risposte, ma saper porre le domande giuste. A condurre la conversazione è Alessandro Rimassa, CEO di Radical HR. 🔗 Segui Alessandro Rimassa su LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alessandrorimassa/ L’ospite è Michele Saracino, Chief HR & Organization Officer di Italtel, con un percorso che attraversa mondi diversi per cultura, linguaggio e aspettative: dal design di alta gamma alla tecnologia, dall’esperienza internazionale negli Stati Uniti all’Asia, fino alla guida delle persone in contesti complessi e altamente ingegnerizzati. Un profilo che dimostra come l’approccio umanistico non sia un’alternativa alla competenza tecnica, ma una leva strategica per renderla davvero efficace. La conversazione prende vita sul palco del Forum HR People & Culture, nel secondo giorno dell’evento che da anni è il punto di riferimento per chi lavora sul futuro del lavoro in Italia. Un contesto ideale per interrogarsi su leadership, cultura e trasformazione reale, lontano dagli slogan. Durante la puntata esploriamo cosa significa tenere insieme il ruolo del manager e quello del coach nella quotidianità, cosa resta di un’esperienza americana quando si torna a guidare organizzazioni italiane, come difendere il valore di una formazione umanistica in un mondo dominato da analytics e processi, e dove si nascondono le vere resistenze quando si prova a trasformare impegni formali in comportamenti concreti. Una conversazione onesta, che attraversa anche errori, cambiamenti mancati e verità scomode sul lavoro e sulle persone. Questa puntata lascia una traccia chiara: la leadership che funziona non sceglie tra rigore e ascolto, ma impara a farli convivere. Iscriviti alla Newsletter di People is not an option: contenuti extra, riflessioni e la possibilità di co-creare la prossima stagione del podcast. 🔗 ISCRIVITI QUI: https://bit.ly/Peopleisnotanoption Unisciti alla conversazione su People is not an option. Ecco come: 1️⃣ ASCOLTA → Dal 16 ottobre su Spotify, Apple Podcast e tutte le principali piattaforme. 2️⃣ PARTECIPA → Ricevi approfondimenti e materiali esclusivi nella newsletter. 👉 Inizia da qui: https://bit.ly/Peopleisnotanoption

Dal Business all’HR - Ep.6 - Special Edition Forum HR

Cosa succede quando un’HR decide di fare il percorso inverso e tuffarsi dentro il business, vivendo operazioni, marketing, ritmi e pressioni dall’altra parte del tavolo? E se per diventare davvero partner strategici non bastasse “capire l’azienda”, ma fosse necessario attraversarla, abitarla, vedere cosa significa decidere con l’impatto diretto sulle persone e sui risultati? La sesta puntata live di People is not an option racconta una storia insolita nel mondo HR: quella di chi ha lasciato la funzione per poi tornarci con occhi nuovi. Una storia che ci ricorda quanto la credibilità dell’HR nasca dall’esperienza, non dalle definizioni. Il fil rouge dell’episodio è limpido: non si può supportare davvero il business… senza averlo toccato con mano. A guidare la conversazione è Alessandro Rimassa, CEO di Radical HR. 🔗 Segui Alessandro Rimassa su LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alessandrorimassa/ L’ospite è Sara Lupi, oggi HR VP Global Support Functions e Head of HR Southern Europe di Beiersdorf, con un percorso che ha ribaltato ogni regola tradizionale: dall’HR al marketing e alle operations negli Stati Uniti, e poi di nuovo all’HR, con una profondità di visione che nasce dall’aver vissuto le complessità del business dall’interno. La cornice è quella del Forum HR People & Culture alla IULM, dove ogni anno prende forma un dialogo che unisce prospettive, generazioni, funzioni e Paesi. Un luogo perfetto per parlare di culture che cambiano, di leadership che si reinventa e di professionisti HR che scelgono di smettere di “stare al margine” e iniziano a stare al centro delle decisioni. Durante la puntata esploriamo cosa significa costruire una cultura aziendale mentre un’organizzazione nasce da zero, come si gestisce una doppia visione globale-locale senza perdere la bussola, quali segnali osservare quando si integrano culture diverse nelle acquisizioni, e come la DE&I può diventare davvero parte del business, non un’etichetta. Una conversazione che porta alla luce domande cruciali: cosa rende un HR Business Partner davvero credibile agli occhi del business? E quale traccia umana lasciamo nel lavoro delle persone che guidiamo? Questa puntata ci accompagna verso un messaggio chiaro: l’HR del futuro è quello che sa muoversi tra identità diverse, scegliendo di imparare dal business prima di pretendere di influenzarlo. Iscriviti alla Newsletter di People is not an option: contenuti extra, strumenti pratici e la possibilità di partecipare alla costruzione della prossima stagione. 🔗 ISCRIVITI QUI: https://bit.ly/Peopleisnotanoption Unisciti alla conversazione su People is not an option. Ecco come: 1️⃣ ASCOLTA → Dal 16 ottobre su Spotify, Apple Podcast e tutte le principali piattaforme. 2️⃣ PARTECIPA → Ricevi contenuti esclusivi e approfondimenti nella newsletter. 👉 Inizia da qui: https://bit.ly/Peopleisnotanoption

L’HR multiruolo - Ep.5 - Special Edition Forum HR

Cosa succede quando un coach certificato entra in fabbrica, parla con chi lavora sulle linee produttive e siede allo stesso tempo al tavolo dei C-level globali? E se il vero talento dell’HR moderno fosse proprio la capacità di muoversi tra mondi diversi, tenendoli insieme senza perdere il senso? La quinta puntata live di People is not an option ci porta al cuore dell’HR multiruolo: quello che guida team internazionali, accompagna la trasformazione culturale, parla il linguaggio della performance e, allo stesso tempo, quello dell’ascolto profondo. Un episodio che ruota attorno a una realtà sempre più evidente: l’HR oggi è una figura a geometria variabile, che tiene il filo tra ciò che accade nelle fabbriche e ciò che si decide negli headquarter. A condurre la conversazione è Alessandra Lupinacci, Learning & Transformation Leader di Radical HR. L’ospite di questa puntata è Fabrizio Mori, leader con una traiettoria capace di unire coaching, formazione, operations e visione globale. Una figura che rappresenta alla perfezione l’evoluzione dell’HR contemporaneo: meno “gestore di processi”, più costruttore di connessioni tra persone, culture e funzioni. La cornice, ancora una volta, è il Forum HR People & Culture, ospitato alla IULM: un luogo dove il cambiamento non si racconta soltanto, ma prende forma attraverso chi lo vive ogni giorno. Durante la puntata esploriamo perché alcune competenze “da coach” diventano decisive anche in un ambiente industriale, cosa rivela davvero la distanza tra ciò che un’azienda comunica e ciò che le persone sperimentano, come si porta la cultura del feedback in contesti tradizionali e quali conversazioni segnano il passaggio dalla consulenza alla leadership effettiva. Uno sguardo autentico su cosa significa fare HR quando il ruolo non è uno… ma tre. Questa conversazione ci lascia con una consapevolezza chiara: il futuro dell’HR appartiene a chi sa muoversi tra livelli diversi, con lucidità, coraggio e un’enorme capacità di ascolto. Iscriviti alla Newsletter di People is not an option: contenuti extra, riflessioni e la possibilità di co-creare la prossima stagione del podcast. 🔗 ISCRIVITI QUI: https://bit.ly/Peopleisnotanoption Unisciti alla conversazione su People is not an option. Ecco come: 1️⃣ ASCOLTA → Dal 16 ottobre su Spotify, Apple Podcast e tutte le principali piattaforme. 2️⃣ PARTECIPA → Entra nella newsletter per approfondimenti e materiali esclusivi. 👉 Inizia da qui: https://bit.ly/Peopleisnotanoption

Esperienza e valori - Ep.4 - Special Edition Forum HR

Cosa succede quando porti un’esperienza maturata in mondi completamente diversi - hotel, parchi divertimento, ristorazione - dentro una concessionaria d’auto? E se il vero vantaggio competitivo, oggi, non fosse il prodotto… ma la qualità dell’esperienza che le persone vivono, prima tra i colleghi e poi con i clienti? La quarta puntata live di People is not an option ribalta un pregiudizio comune: che l’HR, in alcuni settori, “conti meno”. Questa conversazione dimostra l’esatto opposto. Il fil rouge dell’episodio è chiaro: l’esperienza umana è il vero motore del business, ovunque tu sia. A guidare la puntata è Alessandra Lupinacci, Learning & Transformation Leader di Radical HR. Accanto a lei, Daniele Marotta, HR Director di AutoTorino, che arriva sul palco con un bagaglio professionale che parla la lingua dell’accoglienza, del servizio e della cura del dettaglio. Un percorso che attraversa settori in cui l’esperienza non è un optional, ma la sostanza stessa del lavoro, e che oggi ridefinisce cosa significa fare HR nel mondo automotive. Dal cuoco al meccanico, dal cameriere al venditore: metafore che diventano strumenti per costruire una cultura realmente centrata sulle persone. La puntata prende vita sul palco del Forum HR People & Culture di Comunicazione Italiana, ospitato alla IULM: un luogo dove il futuro del lavoro si scrive insieme, un confronto continuo tra idee, professioni e visioni che trasformano davvero le organizzazioni italiane. Attraverso la conversazione, esploriamo questioni decisive per chi fa HR oggi: come si porta un mindset esperienziale in un settore orientato alla tecnica e ai numeri? cosa significa smettere di “dirigere” le persone e iniziare a abilitarle davvero? fino a che punto la tecnica può essere sostituita dal cuore, e quando è necessario scegliere? che ruolo giocano i dati nell’avere coraggio? e come si accompagna chi lavora da vent’anni nella stessa professione a riscrivere la propria identità nel passaggio dall’auto alla mobilità? L’episodio si chiude con un messaggio che non lascia scampo: l’esperienza che vivono le persone, dentro e fuori l’azienda, non è un dettaglio. È la strategia. Iscriviti alla Newsletter di People is not an option: riceverai contenuti extra, strumenti pratici e la possibilità di co-creare la prossima stagione del podcast. 🔗 ISCRIVITI QUI: https://bit.ly/Peopleisnotanoption Unisciti alla conversazione su People is not an option. Ecco come: 1️⃣ ASCOLTA ➜ Dal 16 ottobre su Spotify, Apple Podcast e tutte le principali piattaforme. 2️⃣ PARTECIPA ➜ Entra nella newsletter per riflessioni, materiali e approfondimenti esclusivi. 👉 Inizia da qui: https://bit.ly/Peopleisnotanoption

Fusione di competenze - Ep.3 - Special Edition Forum HR

Cosa succede quando un’avvocata specializzata in diritto del lavoro decide di lasciare la toga per entrare nel mondo HR? E se il vero superpotere dell’HR, oggi, fosse proprio la capacità di unire competenze che sembrano agli opposti: rigore e intuizione, norma e coaching, analisi e umanità? La terza puntata live di People is not an option è un viaggio dentro una di quelle storie che ti ribaltano lo sguardo sul lavoro. Una conversazione che mostra come attraversare mondi diversi – tribunali, criminologia, coaching, franchising immobiliare – possa diventare la leva più potente per guidare le persone in contesti ad alta velocità. Il fil rouge dell’episodio è limpido: capire davvero le persone richiede più di una sola lente. A condurre la conversazione è Alessandra Lupinacci, Learning & Transformation Leader di Radical HR. 🔗 Segui Alessandra Lupinacci su LinkedIn: https://www.linkedin.com Ci spostiamo dentro il percorso di Emanuela Zumaglini, oggi Senior HR Business Partner di Tempocasa, che arriva sul palco con una storia che è un ossimoro perfetto: avvocata forense + coach certificata. Dalla gestione del conflitto alla motivazione dei giovani talenti, dal lavoro nelle reti vendita alla lettura delle dinamiche tossiche nei team: Emanuela racconta come si fa HR quando il business corre e le persone cambiano alla stessa velocità. E cosa succede quando due anime – la giurista e la coach – litigano… nella stessa giornata. 🔗 Connettiti con Emanuela Zumaglini su LinkedIn: https://www.linkedin.com A dare il contesto, l’energia del Forum HR People & Culture di Comunicazione Italiana: un luogo dove il futuro del lavoro non si osserva, si costruisce. Una sala piena, un confronto vivo, un palco che amplifica storie di trasformazione e professionalità che arrivano da tutto il Paese. Attraverseremo insieme temi che ogni HR conosce fin troppo bene: come si trattiene una popolazione giovanissima e ultra competitiva? come si convince un titolare di agenzia, imprenditore e “cliente interno”, ad adottare una policy che non vuole? quanto pesa la criminologia nella gestione dei conflitti… e dei manager tossici? e fino a dove è lecito piegare una policy quando rischia di bloccare una persona, una scelta o un’opportunità di business? Infine, ritroveremo il cuore di questa puntata in una lezione potente: per sapere quando infrangere una regola, devi prima conoscerla davvero. Iscriviti alla Newsletter di People is not an option: riceverai contenuti esclusivi, riflessioni dietro le quinte, materiali pratici della puntata e la possibilità di co-costruire con noi la prossima stagione. 🔗 ISCRIVITI QUI: https://bit.ly/Peopleisnotanoption Unisciti alla conversazione su People is not an option. Ecco come: 1️⃣ ASCOLTA ➜ Dal 16 ottobre cercaci su Spotify, Apple Podcast e tutte le principali piattaforme. 2️⃣ PARTECIPA ➜ Iscriviti alla newsletter per contenuti extra, approfondimenti e per contribuire alla prossima stagione. 👉 Inizia da qui: https://bit.ly/Peopleisnotanoption

HR e creatività - Ep.2 - Special Edition Forum HR

Cosa succede quando porti la filosofia dentro un gruppo creativo grande come Havas? E se la competenza più rivoluzionaria dell’HR, oggi, non fosse il processo… ma la parola? La capacità di ascoltare, interpretare, dare senso ai conflitti, alle culture diverse, ai talenti complessi? La seconda puntata live di People is not an option è un viaggio dentro l’HR che costruisce ponti. Un’immersione in una storia che mostra come l’approccio umanistico – troppo spesso sottovalutato – possa diventare la leva più potente per unire mondi che parlano linguaggi diversi: media, creatività e health. Il fil rouge è chiaro: per innovare il business, bisogna prima innovare la cultura. A guidare la conversazione è Alessandro Rimassa, CEO di Radical HR. 🔗 Segui Alessandro Rimassa su LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alessandrorimassa/ Ci addentriamo nel percorso di Manuela Trentini Maggi, oggi Chief Human Resources Officer di Havas Italia, che ha costruito la sua carriera tra servizi, consulenza e creatività… partendo dalla Filosofia. Dal “foglio bianco” della sua prima funzione HR, ai talenti geniali ma ingestibili, fino ai silos che separano le diverse anime delle agenzie: Manuela racconta come si abbattono muri invisibili attraverso cultura, ascolto e senso. 🔗 Connettiti con Manuela Trentini Maggi su LinkedIn: https://www.linkedin.com Ad aprire la puntata, il contesto del Forum HR People & Culture, raccontato da Comunicazione Italiana: un luogo dove le trasformazioni organizzative prendono forma, grazie al confronto tra voci, storie e professionalità che provengono da tutto il mondo del lavoro italiano. Passeremo poi attraverso le conversazioni che ogni HR teme e allo stesso tempo ama: come si gestisce un talento geniale ma disfunzionale? da dove si parte quando devi creare una funzione HR da zero? quale regola non scritta delle agenzie creative andrebbe eliminata domani mattina perché sta facendo più danni del previsto? E che cosa insegna, davvero, occuparsi anche dei problemi “meno nobili” come il riscaldamento rotto o la disposizione delle scrivanie? Infine, ritroverai in questa puntata un messaggio potente: la cultura non si racconta, si pratica. Ogni giorno. In ogni spazio. In ogni relazione. Iscriviti alla Newsletter di People is not an option: riceverai contenuti esclusivi, strumenti pratici e la possibilità di co-costruire la prossima stagione del podcast. 🔗 ISCRIVITI QUI: https://bit.ly/Peopleisnotanoption Unisciti alla conversazione su People is not an option. Ecco come: 1️⃣ ASCOLTA ➜ Dal 16 ottobre cercaci su Spotify, Apple Podcast e tutte le principali piattaforme. 2️⃣ PARTECIPA ➜ Iscriviti alla newsletter per contenuti extra, approfondimenti e co-creare la prossima stagione. 👉 Inizia da qui: https://bit.ly/Peopleisnotanoption

HR transformation - Ep.1 - Special Edition Forum HR

Cosa succede quando chi nasce nel business, tra budget, P&L e trasformazioni complesse, decide di riscrivere le regole dell’HR? E se il vero potere dell’HR non fosse aggiungere procedure, ma togliere ciò che complica il lavoro delle persone? La prima puntata live di People is not an option è un’immersione dentro l’HR che cambia pelle. Una conversazione che mostra come la cultura – e non il processo – sia ciò che distingue un’organizzazione che evolve da una che resta ferma. Il fil rouge che attraversa tutta l’episodio è semplice e radicale: cosa accade quando l’HR diventa il motore della trasformazione? A guidare la conversazione è Alessandro Rimassa, CEO di Radical HR. 🔗 Segui Alessandro Rimassa su LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alessandrorimassa/ Ci immergiamo nella storia di Marilena Dalla Patti, oggi Human Resources Director Italy di Kuehne+Nagel, che porta sul palco una prospettiva rara: quella di chi arriva “dall’altra parte della barricata” e trasforma questa esperienza in un vantaggio competitivo per migliaia di persone. Dal turismo alla logistica, dalla separazione societaria in HP alle sfide dell’automazione: Marilena racconta cosa significa guidare la paura, costruire cultura e togliere ciò che non serve. 🔗 Connettiti con Marilena Dalla Patti su LinkedIn: https://www.linkedin.com Ad arricchire la conversazione, l’intervento di Federico Morganti, Content & Relations Design Officer di Comunicazione Italiana, che apre la puntata ricordando perché il Forum HR People & Culture è oggi l’epicentro del dibattito sul lavoro in Italia — un luogo dove idee, persone e visioni si contaminano. Passeremo poi dalla teoria alla pratica con uno strumento del Radical HR Club: la matrice “Quanto conosci il tuo team?”, un esercizio semplice ma potentissimo per leggere davvero ciò che accade nei team e guidare decisioni più consapevoli. Infine, ritroveremo il senso profondo di questa puntata in una verità chiara: anche nei settori più “duri”, l’esperienza umana resta l’unica leva capace di trasformare davvero un’organizzazione. Iscriviti alla Newsletter di People is not an option: riceverai contenuti esclusivi, approfondimenti dedicati alla puntata e la possibilità di co-costruire con noi la prossima stagione del podcast. 🔗 ISCRIVITI QUI: https://bit.ly/Peopleisnotanoption Unisciti alla conversazione su People is not an option. Ecco come: 1️⃣ ASCOLTA ➜ Dal 16 ottobre cercaci su Spotify, Apple Podcast e tutte le principali piattaforme. 2️⃣ PARTECIPA ➜ Iscriviti alla newsletter per ricevere contenuti extra, approfondimenti e co-creare la prossima stagione. 👉 Inizia da qui: https://bit.ly/Peopleisnotanoption

Il Codice Umano: Manifesto per le Aziende di Domani - Ep. 7

Per l'ultima tappa del nostro viaggio, andiamo al cuore del sistema: il codice. Ogni grande organizzazione funziona secondo un sistema operativo invisibile, un insieme di principi che ne determinano il successo o il fallimento. Nella puntata finale di questa stagione, impariamo a decifrarlo e a scriverlo. Partiamo da chi ha avuto il coraggio di pubblicare il proprio codice online, rendendolo un'icona globale: HubSpot. Analizzeremo il loro celebre "Culture Code", non solo come documento, ma come un patto di trasparenza che ha definito un'intera era dell'employer branding. Ma cosa succede quando il codice non è scritto, ma va vissuto e fuso tra storie e tradizioni diverse? Ne parleremo con un ospite d'eccezione, Gianluca Di Gioia, HR Director di Birra Peroni, per capire come si protegge e si fa evolvere l'anima di un brand storico, integrandola in un contesto globale. Dal codice dell'azienda passeremo a quello per la persona: con Alessandra Lupinacci, Learning & Transformation Leader in Radical HR, capiremo come si costruisce un "codice di crescita" individuale, trasformando il vecchio piano di carriera in un algoritmo personalizzato per lo sviluppo. E chiuderemo sfogliando le pagine di "Never Lead Alone", un libro che svela le regole di un nuovo codice di leadership, basato sulla collaborazione e sulla forza della rete. Quattro capitoli per un unico, grande manifesto. L'ultima, fondamentale lezione su come costruire le organizzazioni del futuro, oggi. Ospiti di questa puntata: Gianluca Di Gioia — HR Director, Birra Peroni | LinkedIn Alessandra Lupinacci — Learning & Transformation Leader, Radical HR | LinkedIn Alessandro Rimassa — CEO, Radical HR | LinkedIn Unisciti alla conversazione su "People is not an option". Ecco come: 1️⃣ ASCOLTA → Dal 16 ottobre cercaci su Spotify, Apple Podcast e tutte le principali piattaforme. 2️⃣ PARTECIPA → Iscriviti alla newsletter per ricevere contenuti esclusivi, approfondimenti e co-creare con noi la prossima stagione. 👉 Inizia da qui: https://corporate.radicalhr.it/index.php/pinao/

Non si attraggono talenti con il marketing: come la cultura diventa Employer Branding - Ep. 6

E se potessi smettere di "andare a caccia" di talenti e iniziare ad attirarli come una calamita? La sesta puntata di People is not an option è una masterclass su come trasformare la propria organizzazione in un campo magnetico. La prospettiva che esploreremo è un cambio di paradigma totale: non si tratta di migliorare il marketing, ma di potenziare il "magnete" interno, ovvero la cultura. A guidarci alla scoperta di questa forza invisibile ma potentissima è Alessandro Rimassa. Iniziamo il viaggio da un'azienda che è un vero e proprio "monopolo magnetico": Automattic, la creatura dietro WordPress.com, un'organizzazione da migliaia di persone totalmente distribuita e senza uffici, che ha fatto della sua cultura unica la sua unica, irresistibile strategia di attrazione. Cercheremo poi di capire come "caricare" questo magnete in un contesto storico e innovativo come quello italiano, grazie alla visione di Marco Landi, Group HR Director di Sella. Con lui scopriremo la sfida di generare e alimentare una forza attrattiva in un grande gruppo bancario, dove tradizione e innovazione devono trovare un equilibrio. Con Costanza Vannutelli, Learning & Transformation Leader in Radical HR, nello spazio dedicato alle Radical HR Skills, vedremo come proiettare all'esterno questo campo magnetico, imparando a costruire un Employer Branding che non sia una semplice vetrina, ma l'autentica espressione della propria forza culturale. Infine, con il libro "Organizational Culture Design" di Rossi e Valè, studieremo la fisica che sta dietro a tutto questo: le regole, i principi e le azioni per progettare intenzionalmente una cultura che generi attrazione. Una puntata per leader che vogliono smettere di cercare persone e iniziare a costruire un luogo che le persone cercano. Ospiti di questa puntata: Marco Landi — Group HR Director, Sella | LinkedIn Costanza Vannutelli — Learning & Transformation Leader, Radical HR | LinkedIn Alessandro Rimassa — CEO, Radical HR | LinkedIn Unisciti alla conversazione su "People is not an option". Ecco come: 1️⃣ ASCOLTA → Dal 16 ottobre cercaci su Spotify, Apple Podcast e tutte le principali piattaforme. 2️⃣ PARTECIPA → Iscriviti alla newsletter per ricevere contenuti esclusivi, approfondimenti e co-creare con noi la prossima stagione. 👉 Inizia da qui: https://corporate.radicalhr.it/index.php/pinao/

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Proprietari o Dipendenti? Ripensare Valore, Salario e Performance - Ep.5

Come si calcola il valore di una persona in un'azienda? È una formula matematica, un'intuizione o il risultato di una negoziazione? La quinta puntata di People is not an option è un affondo frontale su uno dei temi più incandescenti e scomodi del mondo del lavoro: il valore, la performance e, inevitabilmente, il salario. Una vera e propria indagine su come le aziende definiscono, misurano e ricompensano il contributo delle persone, mettendo in discussione ogni singola variabile. A riscrivere questa equazione c'è Alessandro Rimassa. Partiamo da una soluzione tanto radicale quanto geniale: la John Lewis Partnership, l'azienda-icona del Regno Unito dove i dipendenti sono i proprietari. Analizzeremo questo modello di democrazia aziendale per capire cosa succede quando il valore creato viene redistribuito a chi lo genera ogni giorno. Dall'utopia realizzata, passeremo alla sfida quotidiana di un leader in un contesto dove il talento è tutto. In un dialogo eccezionale con Michelangelo Ceresani, VP of Human Resources & Organization | Italy at Capgemini, scopriremo come si coltiva un mindset da "proprietari" in una delle più grandi società di consulenza al mondo. Come si costruisce un senso di imprenditorialità diffusa che spinga migliaia di consulenti e specialisti a sentirsi protagonisti del successo comune? Scenderemo poi nel vivo del processo in cui questa equazione prende forma. Con Alessandra Lupinacci, nella rubrica Radical HR Skills, smonteremo e ricostruiremo la Performance Review: non più un rito burocratico, ma una conversazione strategica per allineare il valore individuale a quello dell'organizzazione. Infine, con il libro "La questione salariale in Italia", affronteremo il risultato finale dell'equazione, il tema più concreto e dibattuto: i soldi. Questa puntata è un toolkit esplosivo per chiunque voglia smettere di subire conversazioni sul valore e iniziare a progettarle con coraggio, trasparenza e strategia. Ospiti di questa puntata: Michelangelo Ceresani — VP of Human Resources & Organization | Italy, Capgemini | LinkedIn Alessandra Lupinacci — Learning & Transformation Leade , Radical HR | LinkedIn Alessandro Rimassa — CEO, Radical HR |LinkedIn Iscriviti alla Newsletter di People is not an option: oltre a guidarti tra i temi e gli ospiti della puntata, otterrai risorse e contenuti esclusivi progettate dal team di RADICAL HR, e l'opportunità di co-creare con noi la prossima stagione di People is not an option il video podcast: quali sono per te le sfide che ci attenderanno nel Future of Work? Cogli questa occasione, ISCRIVITI QUI: https://bit.ly/Peopleisnotanoption Unisciti alla conversazione su "People is not an option". Ecco come: 1️⃣ ASCOLTA → Dal 16 ottobre cercaci su Spotify, Apple Podcast e tutte le principali piattaforme. 2️⃣ PARTECIPA → Iscriviti alla newsletter per ricevere contenuti esclusivi, approfondimenti e co-creare con noi la prossima stagione.

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La bussola delle persone: dall’Oil&Gas di General Electric alla tavola degli italiani con Amadori - Ep. 4

Cosa hanno in comune una piattaforma petrolifera e un'azienda che porta il cibo sulle tavole di milioni di persone? La risposta è una sola: le persone. Ma è davvero possibile guidarle con gli stessi principi, superando il classico "eh, ma qui da noi è diverso"? La quarta puntata di People is not an option è una sfida diretta a chi crede che la leadership sia una questione di settore. Il principio guida che esploreremo è quello della "bussola interiore": un set di valori e competenze universali che permette a un leader di orientarsi e avere successo in qualsiasi contesto, non importa quanto sia turbolento o sconosciuto. A governare la rotta di questa puntata è Alessandro Rimassa. Iniziamo la nostra navigazione puntando verso un faro di coerenza globale: Patagonia. Analizzeremo come questa azienda leggendaria abbia costruito il suo intero modello di business sul suo "Nord" etico e ambientale, dimostrando al mondo che lo scopo non è una decorazione, ma il più potente vantaggio competitivo. Da questa ispirazione, saliremo a bordo per un'intervista eccezionale con Selene Santacaterina, People & Organization Director del Gruppo Amadori. La sua carriera è la prova vivente che la bussola funziona: dall'Oil&Gas di General Electric al mondo consumer di Amadori, Selene ci racconterà come si guida il cambiamento in ambienti radicalmente diversi, trasformando la resistenza in fiducia e la versatilità in un superpotere. Ma una bussola serve a tutto l'equipaggio. Nella rubrica Radical HR Skills, insieme ad Alessandra Lupinacci, scopriremo come diventare HR as a growth mentor: un ruolo nuovo per aiutare ogni persona a disegnare la mappa della propria carriera. Infine, con il libro "Radical Candor" (Sincerità Radicale), impareremo il linguaggio di bordo: come comunicare con chiarezza e cura, per tenere l'equipaggio allineato e motivato anche durante le tempeste. Ospiti di questa puntata: Selene Santacaterina — People & Organization Director, Gruppo Amadori | LinkedIn Alessandra Lupinacci — Learning & Transformation Leader, Radical HR | LinkedIn Alessandro Rimassa — CEO, Radical HR | LinkedIn Iscriviti alla Newsletter di People is not an option: oltre a guidarti tra i temi e gli ospiti della puntata, otterrai risorse e contenuti esclusivi progettate dal team di RADICAL HR, e l'opportunità di co-creare con noi la prossima stagione di People is not an option il video podcast: quali sono per te le sfide che ci attenderanno nel Future of Work? Cogli questa occasione, ISCRIVITI QUI: https://bit.ly/Peopleisnotanoption Unisciti alla conversazione su "People is not an option". Ecco come: 1️⃣ ASCOLTA → Dal 16 ottobre cercaci su Spotify, Apple Podcast e tutte le principali piattaforme. 2️⃣ PARTECIPA → Iscriviti alla newsletter per ricevere contenuti esclusivi, approfondimenti e co-creare con noi la prossima stagione. 👉 Inizia da qui: https://bit.ly/Peopleisnotanoption

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