Jonas sommarreflektioner

Jonas Fasth

Jonas sommarreflektioner är en podd om förändring, ledarskap, lärande och styrelsearbete.

I korta avsnitt på 15–20 minuter reflekterar Jonas Fasth kring frågor som sällan har enkla svar: motstånd, osäkerhet, ansvar, lärande, mångfald och människors behov av mening. Inte som föreläsningar eller färdiga modeller, utan som tankar längs vägen för dig som vill stanna upp, tänka efter och se välkända frågor från ett nytt perspektiv. Avsnitten passar lika bra under promenaden som i bilen eller i sommarstugan.

Play

Open in

20 episodes
a few times a week
Avg 21 min
Swedish

Episodes 20

Newest Oldest Longest

All20 Unplayed20 In progress0 Played0

S1 · E20
Yesterday · 23 min
20. Att stanna upp utan att stanna av
I det tjugonde och sista avsnittet av Jonas sommarreflektioner samlar Jonas Fasth ihop sommarens serie och återvänder till den fråga som på olika sätt har löpt genom alla avsnitt: Hur kan vi bli klokare i en värld där mycket verkar kräva mer fart, mer tydlighet, mer handling och mer säkerhet? Under sommaren har serien kretsat kring förändring, ledarskap, lärande, styrelsearbete och arbetsliv. Om motstånd, enkla lösningar, ledare som inte alltid måste ha svaren, erfarenhetens dubbla natur, förändringströtthet, mångfald, kultur, strategi, tempo, ritualer, vänlighet, autenticitet, nybörjarskap och modet att ändra sig. På ytan kan det låta som många olika teman. Men under ytan handlar de kanske om samma sak: behovet av att stanna upp. Inte för att ge upp, bli passiv eller undvika ansvar. Utan för att kunna gå vidare lite klokare. Avsnittet handlar om varför reflektion inte är motsatsen till handling, utan kanske en förutsättning för handling som betyder något. Om risken att förväxla rörelse med utveckling, snabbhet med handlingskraft, tydlighet med klokskap och aktivitet med framsteg. Genom tillbakablickar på säsongens olika teman utforskar Jonas varför organisationer, ledare och människor ibland behöver skapa en liten glipa mellan det som händer och det vi gör med det som händer. En glipa där vi kan fråga: Vad ser vi? Vad missar vi? Vad förenklar vi bort? Och vad behöver vi förstå innan vi går vidare? Ett avslutande avsnitt om eftertanke, omdöme och modet att stanna upp utan att stanna av. Längd: cirka 20 minuter.
S1 · E19
Tuesday · 24 min
19. Från ”vetande styrelser” till ”lärande styrelser”
I det nittonde avsnittet av Jonas sommarreflektioner funderar Jonas Fasth kring styrelsens förmåga att lära. Vad är det egentligen en styrelse ska kunna? Traditionellt har styrelser ofta förståtts som platser där kunskap, erfarenhet och omdöme samlas. Och det är fortfarande viktigt. En styrelse behöver människor med kompetens, erfarenhet och förmåga att fatta beslut med stora konsekvenser. Men i en mer komplex värld räcker det kanske inte att kunskap bara finns hos enskilda ledamöter. Vissa frågor har inget färdigt svar i någon persons huvud. De behöver förstås tillsammans. Avsnittet handlar om förskjutningen från vetande styrelser till lärande styrelser. Från styrelser där ledamöter främst bidrar med det de redan vet, till styrelser där kunskap skapas i samtalet, i prövningen, i mötet mellan olika erfarenheter och i viljan att stanna kvar i osäkerhet lite längre. Genom reflektioner kring expertrollen, erfarenhet, dialog, ofärdiga tankar, osäkerhet och misstag utforskar Jonas varför framtidens styrelsearbete kanske inte bara handlar om att ha svar – utan om att utveckla styrelsens kollektiva förmåga att ställa bättre frågor, pröva antaganden och skapa gemensam klokskap. För en bra styrelse behöver både veta och lära. Den behöver kunna fatta beslut, men också förstå hur besluten blir till. Den behöver kunna bidra med erfarenhet, men också fråga när erfarenheten riskerar att bli ett filter. Ett avsnitt om styrelsearbete, lärande och varför den mest värdefulla kunskapen kanske är den som fortsätter vara lärande. Längd: cirka 20 minuter.
S1 · E18
August 21 · 29 min
18. Vad blir styrelsens roll i en rörig värld?
I det artonde avsnittet av Jonas sommarreflektioner funderar Jonas Fasth kring styrelsens framtida roll i en värld som verkar bli allt mer rörig. Länge har vi ofta tänkt på förändring som något som har en början, en mitt och ett slut. Först finns stabilitet, sedan sker en förändring, och därefter ska organisationen hitta en ny stabilitet. Det är en lockande bild, eftersom den gör förändring hanterbar. Men tänk om många organisationer inte längre känner igen sig i den bilden? Vad händer med styrelsearbetet när nästa förändring kommer innan den förra har hunnit sätta sig? När teknologier, regleringar, kundbeteenden, kompetensbehov, geopolitiska risker och hållbarhetsfrågor förändras samtidigt? Och när organisationen förväntas förstå allt detta samtidigt som den ska leverera resultat här och nu? Avsnittet handlar om hur styrelsens roll kanske behöver förskjutas från att peka ut riktning till att också hjälpa organisationen att skapa mening i rörelsen. Inte som ett alternativ till beslut, kontroll och uppföljning, utan som ett komplement i en värld där mer information inte alltid leder till bättre förståelse. Kanske behöver framtidens styrelse inte bara skapa tryck, utan också syre. Inte bara kräva fler svar, utan ställa bättre frågor. Inte bara hålla fast vid riktning, utan hjälpa organisationen att justera klokt när verkligheten förändras. Genom reflektioner kring styrelsearbete, förändring, meningsskapande och lärande utforskar Jonas hur styrelsen kan bli ett rum där ledningens berättelse prövas, svaga signaler får uppmärksamhet och olika perspektiv hjälper organisationen att förstå vad som faktiskt håller på att hända. Ett avsnitt om styrelsens roll i en rörig värld, om riktning, mening och varför en klok styrelse ibland hjälper organisationen att andas. Längd: cirka 29 minuter.
S1 · E17
August 18 · 23 min
17. Vad är det vi egentligen ger vår uppmärksamhet?
I det sjuttonde avsnittet av Jonas sommarreflektioner funderar Jonas Fasth kring uppmärksamhet, och om den kanske håller på att bli en av vår tids mest knappa resurser. I organisationer säger vi ofta att vi saknar tid. Kalendrarna är fulla, mötena ligger tätt, inkorgen fylls och prioriteringarna blir fler. Men kanske är det inte alltid tid som är den djupaste bristen. Kanske handlar det i stället om förmågan att rikta vår gemensamma uppmärksamhet mot det som faktiskt betyder något. Avsnittet handlar om skillnaden mellan tid och uppmärksamhet. Om hur man kan sitta i ett möte utan att verkligen lyssna, läsa ett underlag utan att låta det påverka tänkandet, eller vara upptagen hela dagen utan att egentligen ha gett särskilt mycket uppmärksamhet åt det viktigaste. Genom reflektioner kring arbetsliv, ledarskap, styrelsearbete och organisatoriskt lärande utforskar Jonas hur agendor, rapporter, mätetal och ledarfrågor styr vad organisationer ser – och vad som riskerar att försvinna i bruset. För uppmärksamhet är inte bara en mental förmåga. Den är också en organisatorisk och kanske moralisk resurs. Det vi ger vår uppmärksamhet åt formar vad vi förstår. Och det vi inte uppmärksammar riskerar att förbli osynligt tills det är för sent. Kanske behöver vi därför tala mindre om tidsbrist och mer om uppmärksamhetsbrist. Ett avsnitt om brus, närvaro, styrelsearbete och varför verklig klokskap ibland börjar med frågan: vad är det vi egentligen ger vår uppmärksamhet? Längd: cirka 25 minuter.
S1 · E16
August 14 · 19 min
16. Vågar vi vara dåliga på något nytt?
I det sextonde avsnittet av Jonas sommarreflektioner funderar Jonas Fasth kring något som är helt avgörande för lärande, men som många av oss ändå försöker undvika: att vara nybörjare. Att inte kunna. Att känna sig osäker. Att behöva fråga. Att göra fel. Att inte riktigt ha kontroll. Vi talar ofta om kompetensutveckling, livslångt lärande, förändringsförmåga och nyfikenhet. Men om man skalar bort de vackra orden finns en ganska obekväm sanning kvar: för att lära sig något nytt måste man ofta acceptera att vara dålig en stund. Avsnittet handlar om varför nybörjarrollen kan kännas så svår, särskilt i arbetslivet där kompetens, professionalitet och leveransförmåga ofta premieras. För om hela vår identitet byggs kring att kunna, då blir det svårt att inte kunna. Genom reflektioner kring lärande, förändring, kompetens och självbild utforskar Jonas varför både individer och organisationer ibland hellre fortsätter vara bra på det gamla än riskerar att vara dåliga på något nytt. Men kanske är förmågan att vara nybörjare inte ett tecken på svaghet, utan på mognad. Att kunna säga: ”Det här kan jag inte ännu”, och att stanna kvar i den känslan tillräckligt länge för att lärandet faktiskt ska få börja. Ett avsnitt om nybörjarskap, och betydelsen av ett mod att våga vara nybörjare. Längd: cirka 20 minuter.
S1 · E15
August 11 · 23 min
15. Varför fortsätter vi med saker ingen riktigt tror på?
I det femtonde avsnittet av Jonas sommarreflektioner funderar Jonas Fasth kring en fråga som många nog känner igen från arbetslivet: varför fortsätter vi ibland med saker som ingen riktigt tror på? Möten som inte längre fungerar. Rapporter som få läser. Uppföljningar som sällan leder till lärande. Rutiner som finns kvar mest därför att de alltid har funnits där. Ofta är det inte hemligt. Människor vet. De säger det kanske inte alltid i rummet, men de säger det efteråt, vid kaffet, i korridoren, eller i bilen hem. Avsnittet handlar om varför organisationer kan fortsätta göra sådant som har tappat sin verkliga funktion. Inte därför att människor är dumma eller saknar insikt, utan därför att organisatoriska praktiker ofta fyller fler funktioner än vi ser på ytan. Ett möte är kanske inte bara ett möte. En rapport är kanske inte bara information. En process är kanske inte bara ett sätt att få något gjort. Genom reflektioner kring ritualer, legitimitet, kontroll och organisatorisk ärlighet utforskar Jonas varför former kan fortsätta leva även när deras praktiska värde har minskat. Och varför frågan ”varför gör vi detta?” ibland kan vara mer radikal än den först verkar. Ett avsnitt om möten, rapporter, ritualer och det vardagsmod som krävs för att sluta låtsas att något fungerar när många redan vet att det inte gör det. Längd: cirka 20 minuter.
S1 · E14
August 7 · 19 min
14. Varför är det så svårt att säga: ”Jag tänkte fel.”
I det fjortonde avsnittet av Jonas sommarreflektioner funderar Jonas Fasth kring något som är lätt att uppskatta hos andra, men betydligt svårare att göra själv: att ändra uppfattning. Eller kanske ännu mer konkret: att säga ”jag tänkte fel”. Vi säger ofta att människor ska vara öppna, lärande, nyfikna och ödmjuka inför nya fakta. Samtidigt kan det vara svårt att ompröva en ståndpunkt när vi redan har sagt något högt, argumenterat för en linje eller blivit förknippade med en viss uppfattning. Då handlar det inte längre bara om sakfrågan. Det handlar också om självbild, trovärdighet och risken att förlora ansiktet. Avsnittet handlar om varför uppfattningar ibland blir en del av vår identitet, varför offentlighet gör det svårare att ändra sig och varför människor, ledare och organisationer ibland försvarar tidigare ståndpunkter längre än de borde. Genom reflektioner kring ledarskap, lärande, prestige och intellektuell hederlighet utforskar Jonas vad som händer när någon vågar säga: ”Jag ser detta annorlunda nu.” Kanske är det inte ett tecken på svaghet, utan på att tänkandet fortfarande är levande. För kanske är den verkliga faran inte att ha fel. Den verkliga faran är att bli så upptagen av att inte framstå som felbar att man slutar lära. Ett avsnitt om omprövning, mognad, ansvar och varför orden ”jag tänkte fel” ibland kan öppna för klokare samtal. Längd: cirka 20 minuter.
S1 · E13
August 4 · 20 min
13. Det mesta avgörs kanske i mitten?
I det trettonde avsnittet av Jonas sommarreflektioner funderar Jonas Fasth kring mitten - den där fasen som ofta är mindre tydlig, mindre inspirerande och mindre uppmärksammad än både början och slutet. Vi människor tycker ofta om början. Början på ett projekt, en förändring, en utbildning, en relation eller ett nytt år. Början är fylld av möjlighet, energi och löften om att något kan bli annorlunda. Slutet har också sin plats. Där kan vi summera, dra slutsatser, fira och förstå vad något ledde till. Men mitten är svårare. Det är där den första entusiasmen har lagt sig, men där resultatet ännu inte syns. Där arbetet pågår, men riktningen ibland känns mindre självklar. Där frågorna börjar komma: Var det här verkligen rätt? Kommer vi orka hela vägen? Har vi tappat fart – eller är det bara så här det känns när något faktiskt ska bli verklighet? Avsnittet handlar om varför så mycket av det som betyder något avgörs just i mitten. Inte i den stora starten eller i det snygga avslutet, utan i den vardagliga och ibland tröga fas där idéer möter verklighet, ambitioner möter begränsningar och planer möter människor. Genom reflektioner kring förändring, ledarskap, lärande och relationer utforskar Jonas varför mitten kräver tålamod, tilltro och förmågan att fortsätta även när arbetet inte längre känns nytt. Kanske behöver vi lära oss att känna igen mitten. Inte som ett tecken på misslyckande, utan som platsen där saker faktiskt blir till. Ett avsnitt om början, slutet och den ofta underskattade mitten, där mycket av vår uthållighet, klokskap och omsorg om det vi försöker bygga prövas. Längd: cirka 20 minuter.
S1 · E12
July 31 · 21 min
12. Är vänlighet en underskattad form av klokskap?
I det tolfte avsnittet av Jonas sommarreflektioner funderar Jonas Fasth kring vänlighet - och om den kanske är en mer underskattad form av klokskap än vi ofta inser. I arbetslivet talar vi ofta om tydlighet, prestation, beslutskraft, resultat och genomförande. Vänlighet kan då låta som något mjukt, personligt eller trevligt, men kanske inte särskilt strategiskt. Men tänk om vänlighet inte handlar om att undvika det svåra? Tänk om den snarare handlar om att kunna möta människor på ett sätt som gör bättre samtal möjliga? Avsnittet handlar om skillnaden mellan vänlighet och konflikträdsla. Om varför man kan vara tydlig utan att vara hård, kritisk utan att vara föraktfull och vänlig utan att vara svag. För verklig vänlighet betyder inte att man undviker sanningen. Det betyder att man bryr sig om hur sanningen landar. Genom reflektioner kring ledarskap, samtal, social intelligens och organisatorisk kultur utforskar Jonas hur vänlighet kan påverka vad människor vågar säga, vilka frågor som ställs och vilka perspektiv som faktiskt får komma fram. Kanske är vänlighet inte motsatsen till skärpa. Kanske är den en förutsättning för att skärpa ska kunna användas klokt. Ett avsnitt om vänlighet, mod, samtalskvalitet och varför de människor som gör störst skillnad ibland inte är de som talar mest, utan de som får andra att tänka bättre. Längd: cirka 20 minuter.
S1 · E11
July 28 · 22 min
11. Har vi förväxlat fart med framsteg?
I det elfte avsnittet av Jonas sommarreflektioner funderar Jonas Fasth kring tempo, aktivitet och frågan om vi ibland har förväxlat fart med framsteg. I många organisationer händer det hela tiden saker. Nya initiativ startas, projekt lanseras, möten bokas, planer tas fram och mål sätts. Och ofta finns det något positivt i rörelse. Organisationer behöver utvecklas, anpassa sig och reagera när omvärlden förändras. Men vad händer när rörelsen i sig får för hög status? När en full kalender börjar uppfattas som handlingskraft, många initiativ som utveckling och hög aktivitet som ett tecken på att organisationen är på väg framåt? Avsnittet handlar om skillnaden mellan fart och framsteg. Om varför tempo kan kännas tryggt i osäkra situationer, men också om hur aktivitet ibland kan ersätta förståelse. För det är lätt att visa att vi har haft möten, startat projekt och tagit beslut. Det är svårare att visa att vi har förstått något bättre, valt bort något klokt eller blivit mer medvetna om vad som faktiskt skapar värde. Genom reflektioner kring aktivitetskultur, ledarskap och organisatorisk uppmärksamhet utforskar Jonas varför många organisationer kanske inte behöver mer tempo, utan bättre riktning. Kanske är frågan inte hur vi kan få organisationer att röra sig snabbare. Kanske är frågan hur vi kan hjälpa dem att röra sig klokare. Ett avsnitt om fart, framsteg, eftertanke och varför verklig utveckling ibland kräver att vi stannar upp tillräckligt länge för att förstå vart vi egentligen är på väg. Längd: cirka 20 minuter.
S1 · E10
July 24 · 23 min
10. Hur äkta vågar man vara?
I det tionde avsnittet av Jonas sommarreflektioner funderar Jonas Fasth kring autenticitet - eller mer vardagligt uttryckt: hur äkta vågar man vara? Vi lever i en tid där många säger att de uppskattar äkthet. Vi vill möta genuina människor, mänskliga ledare och organisationer som inte bara visar upp en polerad yta. Samtidigt verkar vi ofta belöna något annat: det slipade, strategiska, välpaketerade och kontrollerade. Avsnittet handlar om den paradox som uppstår när äkthet blir något vi förväntas visa upp. Vad händer när autenticitet blir en del av det professionella uttrycket? När människor inte bara ska vara kompetenta, utan också framstå som mänskliga på rätt sätt? Genom reflektioner kring ledarskap, arbetsliv och sociala medier utforskar Jonas skillnaden mellan att vara personlig och att iscensätta personlighet. Mellan att vara professionell och att gömma sig bakom en roll. Mellan att vilja bli uppfattad som äkta och att faktiskt våga vara i kontakt med det som är sant. Kanske handlar autenticitet inte om att visa allt. Inte om gränslös öppenhet eller om att dela varje känsla. Utan om att hänga ihop. Att det finns en förbindelse mellan ord och handling, mellan värderingar och beslut, mellan den bild vi visar upp och det ansvar vi faktiskt är beredda att ta. Ett avsnitt om äkthet, ledarskap, mänsklighet och modet att ibland vara mindre imponerande - men mer verklig. Längd: cirka 20 minuter.
S1 · E9
July 21 · 25 min
9. Är strategi en plan eller en berättelse?
I detta avsnitt av Jonas sommarreflektioner funderar Jonas Fasth kring strategi, och om strategi egentligen bara är en plan, eller också en berättelse. Avsnittet handlar om strategi som meningsskapande berättelse. Om varför vissa strategier får liv i organisationer medan andra stannar som dokument på intranätet. Men också om risken med berättelser som blir så starka att organisationer börjar skydda dem, även när verkligheten börjar skava. Genom reflektioner kring riktning, mening, identitet och omprövning utforskar Jonas varför strategi kanske behöver både tro och tvivel. Tro nog för att skapa energi och riktning. Tvivel nog för att fortsätta lyssna på verkligheten. Ett avsnitt om strategi, mening, förändring och vikten av att låta strategin möta verkligheten även efter att den är beslutad. Längd: cirka 25 minuter.
S1 · E8
July 17 · 15 min
8. Filosofernas återkomst
I detta avsnitt av Jonas sommarreflektioner funderar Jonas Fasth kring varför framtidens styrelser kanske behöver tänka mer som filosofer. Inte därför att filosofer alltid har bättre svar. Utan därför att de ofta påminner oss om värdet av att stanna kvar i frågan lite längre. Kanske kommer styrelsearbete allt mindre handla om att snabbt hitta svaret, och allt mer om att skapa ett rum där förståelse kan växa fram? Kanske är framtidens viktigaste styrelsekompetens inte bara att veta mycket. Utan att tillsammans kunna tänka lite djupare, lyssna lite längre och förstå lite mer än någon hade kunnat göra på egen hand. I en allt mer komplex värld hamnar styrelser inför frågor där det sällan finns ett enkelt rätt svar. Lönsamhet hänger ihop med hållbarhet. Innovation skapar möjligheter, men också nya risker. Effektivisering kan stärka resultatet på kort sikt, men samtidigt försvaga organisationens långsiktiga lärande. Genom reflektioner kring erfarenhet, komplexitet, samtal och klokskap utforskar Jonas vad som händer när styrelser vågar vara mindre tvärsäkra och mer undersökande. Ett avsnitt om styrelsearbete, klokskap, komplexitet och värdet av de frågor som hjälper oss att tänka bättre tillsammans. Längd: cirka 15 minuter.
S1 · E7
July 14 · 17 min
7. Sitter kulturen verkligen i väggarna?
I det sjunde avsnittet av Jonas sommarreflektioner funderar Jonas Fasth kring företagskultur, och en fråga som många organisationer återkommer till: Hur förändrar man egentligen en kultur? Ofta pratar vi om kultur som något som kan beslutas, formuleras och implementeras. Vi tar fram värdeord, nya ledarskapsmodeller, workshops och önskade beteenden. Men vad händer om kulturen inte förändras därför att organisationen säger något nytt, utan därför att människor får nya erfarenheter av hur organisationen faktiskt fungerar? Avsnittet handlar om kultur som något levande och vardagligt. Om hur den formas i möten, samtal, beslut, återkoppling, prioriteringar och i hur människor reagerar när någon gör ett misstag, säger emot eller kommer med en ny idé. Kanske sitter kulturen inte främst i väggarna. Kanske sitter den i det människor har lärt sig att förvänta sig. Genom reflektioner kring ledarskap, förändring och organisatoriskt lärande utforskar Jonas varför kultur ofta är svår att förändra, och varför verklig kulturförändring kanske börjar med en annan fråga: Vilka erfarenheter skapar vi varje dag? Ett avsnitt om företagskultur, vardagliga handlingar och varför organisationers kultur kanske inte förändras genom stora ord, utan genom små återkommande erfarenheter. Längd: cirka 20 minuter.
S1 · E6
July 10 · 19 min
6. Den viktigaste mångfalden syns inte
I det sjätte avsnittet av Jonas sommarreflektioner funderar Jonas Fasth kring mångfald, och framför allt den mångfald som inte alltid syns. När vi pratar om mångfald tänker vi ofta på sådant som går att se: kön, ålder, bakgrund, utbildning och erfarenhet. Och det är förstås viktiga frågor. Men kanske finns det också en annan form av mångfald som ofta är avgörande för hur grupper lär, tänker och fattar beslut. Avsnittet handlar om den kognitiva mångfalden. Om hur människor tolkar världen, vilka frågor de ställer, vilka risker de ser och vilka antaganden de tar för givna. För ibland kan en grupp se mångfacetterad ut på ytan, men ändå tänka ganska homogent. Och ibland kan människor som verkar ganska lika bära med sig helt olika sätt att förstå en situation. Genom reflektioner kring ledningsgrupper, styrelser och organisatoriska samtal utforskar Jonas varför verklig perspektivmångfald inte alltid gör samtalen enklare, men ofta bättre. Kanske är de bästa grupperna inte de som tänker lika. Utan de som har förmågan att tänka olika tillsammans. Ett avsnitt om mångfald, lärande, blinda fläckar och värdet av tänka olika tillsammans. Längd: cirka 20 minuter.
S1 · E5
July 7 · 19 min
5. Varför blir människor trötta på förändring?
I det femte avsnittet av Jonas sommarreflektioner funderar Jonas Fasth kring ett uttryck som ofta dyker upp i organisationer: förändringströtthet. Men är människor verkligen trötta på förändring? Eller är de snarare trötta på att aldrig hinna förstå, landa i och skapa mening i de förändringar som redan pågår? I avsnittet reflekterar Jonas kring varför människor ofta har större kapacitet för förändring än vi tror, men också varför den kapaciteten kan urholkas när organisationer startar nya initiativ innan de tidigare hunnit sätta sig. Kanske handlar förändringsutmattning mindre om ovilja och mer om brist på sammanhang, kontinuitet och återhämtning. För ibland är nästa steg framåt inte ännu en förändring. Ibland är det att förstå den förändring som redan har skett.
S1 · E4
July 1 · 19 min
4. När blir erfarenhet ett hinder för lärande?
I det här avsnittet av Jonas sommarreflektioner funderar Jonas Fasth kring frågan om när erfarenhet blir ett hinder för lärande? Erfarenhet är något vi ofta värdesätter högt. När vi rekryterar chefer, tillsätter styrelser eller söker rådgivare letar vi gärna efter människor som har varit med förr. Och det finns goda skäl till det. Erfarenhet hjälper oss att känna igen mönster, förstå sammanhang och undvika misstag som andra redan har gjort. Men erfarenhet leder inte automatiskt till lärande. Två personer kan vara med om samma händelse och ändå dra helt olika lärdomar. Skillnaden ligger inte bara i vad vi har varit med om, utan i hur vi förhåller oss till det vi har varit med om. Avsnittet utforskar skillnaden mellan erfarenhet och visdom, mellan att använda det förflutna som facit och att använda det som en källa till nya frågor. Kanske handlar verkligt lärande inte om att bli allt säkrare, utan om att bli bättre på att ompröva det vi tror oss veta.
S1 · E3
June 12 · 21 min
3. Måste ledare alltid ha svaren?
I det här avsnittet av Jonas sommarreflektioner funderar Jonas Fasth kring varför vi så ofta förväntar oss att ledare ska veta. När organisationer står inför förändring, osäkerhet eller svåra beslut söker vi gärna efter någon som kan skapa tydlighet, riktning och trygghet. Men vad händer när frågorna är för komplexa för att ha enkla svar? Och vad händer med ledarskapet när ledare känner att de måste låta säkrare än de egentligen är? Avsnittet utforskar skillnaden mellan säkerhet och trygghet, mellan att leverera svar och att skapa förutsättningar för lärande. Kanske handlar modernt ledarskap mindre om att vara den som vet mest - och mer om att skapa ett rum där fler människor kan tänka bättre tillsammans. Ett avsnitt om osäkerhet, ansvar, lärande och modet att ibland säga: ”Jag vet inte.”
S1 · E2
June 12 · 18 min
2. Varför älskar organisationer enkla lösningar?
Varför är vi människor så förtjusta i enkla lösningar? I det här avsnittet av Jonas sommarreflektioner funderar Jonas Fasth kring vår längtan efter tydliga svar, beprövade modeller och universella metoder. Varför dras vi så lätt till koncept som lovar att lösa komplexa problem genom några få steg eller principer? Och vad händer när verkligheten visar sig vara mer komplicerad än modellen? Genom reflektioner kring ledarskap, förändring och organisationsutveckling utforskas sambandet mellan enkelhet, osäkerhet och vårt behov av kontroll. Avsnittet handlar om varför organisationer ofta söker efter den rätta lösningen, varför komplexa frågor sällan har enkla svar och varför många av de viktigaste problemen kanske behöver förstås bättre innan de kan lösas. Ett avsnitt om trygghet, komplexitet och konsten att stanna kvar i frågorna lite längre än vad som känns bekvämt.
S1 · E1
June 11 · 20 min
1. Vad försöker motstånd berätta?
I det första avsnittet av Jonas sommarreflektioner funderar Jonas Fasth kring ett ord som ofta dyker upp i förändringsarbete: motstånd. När människor ifrågasätter, tvekar eller uttrycker oro betraktas det ofta som något som behöver hanteras. Men tänk om vi ibland är för snabba att sätta etiketten motstånd på människors reaktioner? Varför stör motstånd oss så mycket? Vad händer när kritiska frågor tolkas som ett problem snarare än som information? Och vad riskerar organisationer att missa när de fokuserar mer på att få människor att acceptera förändring än på att förstå deras perspektiv? Genom reflektioner och konkreta exempel utforskar Jonas frågan om motstånd egentligen alltid är ett hinder – eller om det ibland kan vara en källa till lärande, erfarenhet och viktiga insikter. Ett avsnitt om förändring, ledarskap och vikten av att vara nyfiken på det som skaver. Längd: cirka 20 minuter.

Showing 1–20 of 20 episodes