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Artwork for 懂心理,調出好關係 《Healthy Relationship》
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懂心理,調出好關係 《Healthy Relationship》

姜尚文心理師,朴世光心理師

這個節目將會透過「心理學的知識」
深入淺出的來聊聊與人相處上的難題,建立人與人的「好關係」,
「一份好關係」將會帶來與人親近的歸屬感,
尊重彼此的人際界線,保持情緒的穩定輕鬆,
使工作更有效率,增添生活的幸福度。
無論是與伴侶、父母、親子、朋友、同事、上司相處上的點點滴滴,
有任何想聽的,或任何疑問,歡迎您告訴我們,
我們將與您分享,為關係調味加料,找回關係中自在的感受
節目內容有

《美味關係實驗室》,
主持人為姜尚文心理師
將會從心理學的角度切入,透過例子的分享,
探討多元的話題,深入淺出探討關係上的話題,
讓心理的需要不再是問題,一切都能迎刃而解。
回到自在做自己的美好狀態。
節目將會在每周更新。

《心靈元氣廚房》
主持人為朴世光心理師
來一點正能量,甦醒我們的頭腦,
讓我們的心情也變得輕鬆一些,
開始每天的工作和努力。
本節目以生活小故事為食材,用名言佳句來調味,
觸動心靈的味蕾,滿足心靈的胃口。
有個信念來生活,將使人感到更有意義,
工作也更有效率,對自己也更加滿意。
節目將會在每週更新。

懂心理,調出好關係
真摯的想陪伴你,一起面對今天的生活,
歡迎訂閱我們的節目,歡迎您的加入和收聽。謝謝。


更多的好資訊
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  • 24 episodes
  • weekly
  • Avg 16 min
  • Chinese
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  • S13 · E313
    April 19 · 16 min

    EP313「降低沉沒成本謬誤,增加人生好機運!!!」 by 姜尚文心理師

    沉沒成本謬誤常導致人們在無效的投入中持續消耗資源,無法果斷停損。這種心理現象源於厭惡損失、認知失調以及思考慣性,使當事人為了避免承認失敗或不願面對失去,而選擇在感情、投資或學業等領域繼續投入無謂的成本。例如,面對不適合的感情或科系,人們常因已付出的時間與心力而陷入糾結。避開此謬誤的關鍵在於啟動理性思考,將焦點轉向未來,並在投入資源前預先設定停損點。唯有擺脫對過去的執著,將資源重新配置於具備未來價值的選擇上,才能在人生中開創更多機會,避免錯誤不斷累積,最終陷入難以翻身的困境。 重點心得 「沉沒成本」是指那些已經投入且無法回收的時間、金錢或情感資源,若持續投入於無效決策中,將導致更大的資源浪費。 厭惡損失心理會讓人對失去的痛苦感受遠大於獲得的快樂,進而促使人們為了避免承認損失而持續投入資源,陷入惡性循環。 認知失調是導致無法及時止損的關鍵心理機制,因為人們往往將「停損」誤解為「承認自己是失敗者」,為了維護自我形象而選擇堅持錯誤。 大腦為了節省運作能量,傾向依賴過去的經驗慣性來處理當下問題,這導致人們在面對需要理性決策的時刻,反而容易自動化地重複過往的錯誤模式。 設定停損點的最佳時機是在投入資源之前,而非在陷入困境後才被迫進行,預先規劃出場機制是避開沉沒成本謬誤的有效理性手段。 轉系或轉換職涯的猶豫,往往源於對「浪費過去投入時間」的恐懼,但若以未來視角重新評估,及時止損才是為人生創造更多機會成本的關鍵。 透過理性分析取代情緒感受,並不斷自問「如果是現在才開始,我會做出同樣的選擇嗎?」是擺脫沉沒成本糾纏的核心決策技術。 大綱 00:00:57 沉沒成本謬誤:無法回收的資源投入與決策陷阱 沉沒成本指已經投入且無法復原的時間、金錢或情感資源。當人們面對無效決策時,若無法及時停損,往往會因心理因素持續投入更多資源,導致損失擴大。此概念源自諾貝爾經濟學獎得主約瑟夫‧史提哥利茲的論文,並常見於感情糾葛或夾娃娃機等日常情境。電影《戰雲密佈》中,美國因不願承認越戰投入的犧牲而持續派兵,即為典型的沉沒成本謬誤,顯示出缺乏停損點將導致非理性的資源浪費。 00:05:05 厭惡損失與認知失調:阻礙理性停損的心理機制 人們難以避開沉沒成本主要受三大心理機制影響:厭惡損失、認知失調與思考慣性。厭惡損失使人對失去的痛苦感遠大於獲得的快樂,導致不願承認失敗;認知失調則讓人為了維護自我形象,拒絕承認過去的投入是錯誤的,甚至出現如詐騙受害者持續匯款的極端行為。此外,大腦為節省能量常依賴慣性思考,忽略了重新評估現狀的必要性,進而陷入無法自拔的惡性循環。 00:10:07 透過理性分析與停損機制重啟人生選擇權 避開沉沒成本的關鍵在於啟動理性思考,將焦點轉向未來而非過去。決策時應自問:「若從現在才開始,是否會做出同樣選擇?」若答案為否,則應立即設置停損點。在親子教育或職涯規劃中,面對不適合的科系或工作,及時轉向能避免更多時間成本的浪費。人生永遠有重新開始的機會,如同賽翁失馬,放下過去的沉沒成本,才能為未來創造更多機會成本,實現更靈活的人生佈局。 Powered by Firstory Hosting

  • S13 · E312
    April 12 · 15 min

    EP312「運用 自我決定論,增強內在動機的好方法!!!」 by 姜尚文心理師

    本期節目主要探討了自我決定論與內在動機之間的關係。節目中提到,自我決定論由心理學家 Daisy 和 Ryan 提出,包含自主感、勝任感和關聯感三大要素。自主感是指感覺自己是行為的主宰,擁有選擇權,而非被操縱;勝任感是讓一個人覺得自己有能力完成任務,從而不斷進步;關聯感則是感覺與他人有連結,並在團隊、家庭和社會中獲得尊重。節目中還強調,過度的獎勵可能會將社會關係轉變為商業關係,損害內在動機。通過把握自主感、勝任感和關聯感,可以激發孩子和員工的內在動機和熱情。 重點心得 自我決定論的三大要素包含自主感、勝任感和關聯感,能有效提升個人內在動機。 父母過度干涉孩子自主選擇,會使其喪失主動性,並在潛意識中形成「做了也沒用」的迴路。 給予孩子獎勵時,應肯定其能力與努力,而非僅僅著重於業績或成果,才能真正提升其勝任感。 企業若將社會關係轉變為商業關係,會削弱員工的歸屬感,降低其工作熱情與投入程度。 增加勝任感並非透過快速刺激多巴胺的方式(如滑手機),而是要藉由穩定的成就感來獲得自我肯定與滿足。 當孩子展現出做某事的動機時,父母應先試圖了解其背後的原因,而非直接打斷或否定。 企業應鼓勵員工發揮創意並參與決策,以此提升員工的自主感。 給予超出孩子能力範圍的目標,會增加其挫折感,長期下來可能導致習得性無助。 透過金錢獎勵孩子做家事,會將親子關係轉變為商業關係,應避免此行為。 要將一個人從無動機轉變為內在動機需要時間,過程中只要有任何微小的進步,都應給予鼓勵。 大綱 00:00:05 心理師朴世光分享新書《誰能不在意別人的眼光》 心理師朴世光分享他的新書《誰能不在意別人的眼光》,書中提到,關注別人的眼光是一種能力,別人的眼光可以是牢籠,也可以是明鏡,取決於如何應用。本書旨在提供讀者專屬的處方籤,讓人們可以放心地、健康地在意別人的眼光。聽眾可以在博客來和各大書局購買此書。 00:00:57 自我決定論:增強內在動機的關鍵理論 節目主持人姜尚文介紹本集主題,延續前幾集關於內在與外在動機的討論,深入探討自我決定論及其在企業管理和親子關係中的應用。自我決定論由心理學家 Daisy 和 Ryan 提出,被廣泛認為能完美解釋內在動機。擁有強大內在動機的人,只要方向正確,終將成功。了解自我決定論有助於增強個人及他人的內在動機,尤其對面臨孩子學習動機不足的父母有所幫助。 00:02:39 自主感:內在動機的核心,賦予孩子選擇權 自我決定論包含自主感、勝任感和關聯感。自主感定義為感覺自己是行為的主宰,擁有選擇權,而非被操縱。父母過度保護和干涉會剝奪孩子的自主選擇權,例如阻止孩子爬樹或限制飲食。長期下來,孩子會覺得做決定無用,因為總是被打斷,進而失去做決定的意願。因此,父母應了解孩子行為背後的原因和動機,與之討論,引導他們做出更好的決定。 00:05:59 培養自主感:企業與家庭的雙贏策略 培養孩子的自主感,父母應先停止打斷,轉而詢問孩子行為的原因,與之討論並引導其做出更佳決定。在企業管理中,員工缺乏內在動機,不願為企業付出更多,是因為自主感喪失。如 3M 公司鼓勵員工發揮創意,提供員工強大的自主感。避免動機驅逐效應,即避免以獎勵控制他人,而應與他人共同討論,以產生更好的結果。 00:08:41 勝任感:肯定能力,而非僅獎勵業績 勝任感是指覺得自己有能力完成任務,從而不斷進步。獎勵應肯定個人的能力,而非僅僅因為業績達標。肯定能力可提升自信心,進而追求更高的成就。勝任感帶來穩定的多巴胺分泌,不同於滑手機帶來的快速但不穩定的多巴胺刺激。鼓勵孩子應著重於其努力和進步,而非僅僅是結果。提供小目標,讓孩子在自主感和勝任感中不斷前進,從而自我滿足,減少對外界刺激的需求。給予過難的任務會增加挫折感,降低勝任感,導致習得性無助。 00:12:30 關聯感:維護社會關係,避免金錢腐蝕 關聯感,又稱歸屬感,是指感覺與他人有連結,並在團隊、家庭和社會中獲得尊重。過多的鼓勵和金錢會將社會關係轉變為商業關係,破壞原有的歸屬感和工作熱情。不應以金錢獎勵孩子做家事,以免將親子關係轉變為商業關係。家庭和企業中,關聯感強弱體現在成員間的感情和互助合作意願。掌握自主感、勝任感和關聯感,能激發孩子和員工的內在動機和熱情。即使面對無動機的孩子,也應逐步引導,給予鼓勵,將其從無動機轉為外在動機,再轉為認同動機,最終達到內在動機。 Powered by Firstory Hosting

  • S13 · E311
    April 5 · 20 min

    EP311「為甚麼獎勵給多了,表現沒有更好呢!!!」 by 姜尚文心理師

    本期節目探討了如何激發內在動機,避免過度依賴外在獎勵。講者指出,外在激勵有時會驅逐內在動力,尤其是在需要創造性的工作中。在企業管理上,對於例行性工作,獎勵依然重要,但對於設計類工作,應避免事前承諾的獎勵,改用非預期性的驚喜。管理者應增加員工的自主權、歸屬感和勝任感,建立有意義和歸屬感的企業文化,而非僅追求盈利。在親子教育方面,不應以金錢獎勵孩子做家事,而要讓孩子明白這是家庭成員的責任。父母應避免條件式承諾,多給予高質量的陪伴和口頭讚美,並讓孩子在能力範圍內自主決定,從而培養其內在動機。 重點心得 給予外部的鼓勵與激勵,反而會取代內在動力,產生激勵驅逐效應。 自我決定論的三個要素——自主權、勝任感和關聯感——共同影響一個人的內在動機。 對於例行性的工作,外在獎勵很重要,但對於創造性的工作,過多的外在獎勵反而會干擾員工的內在動機。 非預期性的獎勵,如驚喜紅包,比事前承諾更能激勵員工,且不會降低其內在動機。 企業若只追求盈利,而忽略員工的歸屬感和使命感,將導致高員工流動率。 在家庭教育中,用金錢獎勵孩子做家事會驅逐其內在動機,使其失去家庭責任感。 父母對孩子最好的獎勵不是物質,而是高質量的陪伴和溝通,建立親密的親子關係。 避免對孩子做出條件式的承諾,改為提供非預期的驚喜,能更好地激勵他們。 父母應多給予孩子自主權,讓他們在能力範圍內自主決定,有助於培養其內在動機。 員工在工作上失去熱情是一個警訊,表示其內在動機已經喪失,應重新找回工作中的樂趣和成長。 大綱 00:00:00 暖心公益諮商方案:重新找回內心渴望,活出真我 節目首先介紹了一項暖心公益諮商方案,旨在幫助那些在工作、家庭、伴侶關係和人際關係中感到力不從心的人。透過心理諮商,參與者可以探索內心深處的問題,重新找回渴望,並活出真實的自我。有需要的人可以撥打電話 02-2366-1099 或加入 LINE 好友,LINE ID 是 23661099 尋求協助。 00:01:22 激勵驅逐效應與自我決定論:激發內在動機的關鍵 本集節目延續上一集關於「激勵驅逐效應」的討論,指出過度的外部激勵可能會取代內在動力。為了解決這個問題,節目介紹了心理學上的「自我決定論」,強調自主權、勝任感和關聯感的重要性。當一個人在自主權、勝任感和關聯感方面都很強時,他的內在動機也會更強。因此,在進行外在鼓勵時,應了解自我決定論,以增強而非削弱個人的內在動力。 00:04:20 企業管理:例行性工作與創造性工作的激勵策略 節目探討了在企業管理中如何運用激勵策略。對於例行性的工作,獎勵和外在動機仍然重要,但對於創造性的工作,過多的外在獎勵反而會干擾員工的內在動機。設計公司的老闆的案例表明,單純依靠外在獎勵的制度會剝奪員工的創造力。企業應增加員工的自主權、勝任感和歸屬感,建立使命感,而不僅僅以盈利為目的,以降低員工流動率。 00:11:29 檢視員工熱情:企業文化與內在動機的關聯 節目提出一個問題,如果取消所有業績獎金,員工是否還會維持原來的服務水準?如果答案是否定的,則表示員工的工作缺乏熱情和使命感。節目也提到,即使是一般的員工,如果發現自己逐漸失去對工作的熱情,這可能是一個警訊,表示內在動機已經消失。具有內在動機的員工會不斷成長,享受工作中的快樂。 00:13:24 家庭教育:避免物質獎勵,轉向社交獎勵與高質量陪伴 節目探討了家庭教育中如何激發孩子的內在動機。節目強調,不應使用金錢獎勵來鼓勵孩子做家事,因為這會削弱他們作為家庭成員的責任感。此外,避免使用條件式的承諾,例如讀書換取玩手機的時間,而應改為非預期的驚喜。父母對孩子最好的獎勵是高質量的陪伴,以及真誠地讚美他們的努力過程,增加孩子的勝任感和自信心。 00:16:28 高質量陪伴與自主權:培養孩子內在動機的關鍵 節目強調,高質量的陪伴是父母對孩子最好的獎勵,勝過物質上的鼓勵。父母應花時間與孩子進行深入的對話,了解他們內心的想法。此外,父母應給予孩子更多的自主權,讓他們在能力範圍內自己做決定。自主權與內在動機息息相關,有助於孩子在未來的工作和課業上取得成功。節目鼓勵聽眾重新找回自己的內在動機,活出精彩的人生。 Powered by Firstory Hosting

  • S12 · E310
    March 29 · 14 min

    EP310「為甚麼遲到被罰款,遲到反而增加了,內在動機好重要!!!」 by 姜尚文心理師

    本集節目探討了「激勵驅逐效應」,指出外部激勵可能會削弱甚至取代個體的內在動機。節目中舉例說明,如幼兒園對家長遲到罰款,反而使遲到現象更嚴重,因為罰款將道德責任轉變為經濟行為。另一個例子是,當孩子畫畫被賦予金錢獎勵時,他們可能會失去對繪畫本身的熱愛,作品變得粗糙。節目強調,不當使用外部獎勵可能導致人們不再享受過程,甚至失去原有的道德感和責任感。因此,在管理員工或教育孩子時,應謹慎運用外部獎勵,避免扼殺其內在動力。節目最後鼓勵聽眾思考自身行為的動機,是出於內在熱情還是外部獎勵,並提問當外部激勵消失時,是否還會堅持。 重點心得 激勵驅逐效應指的是,當外部激勵取代了原有的內在動機時,即使移除外部激勵,內在動機也不會恢復。 人在同時面臨內在動機和外部獎勵時,大腦會傾向選擇較簡單的外部獎勵邏輯,從而忽略內在動機。 許多事情一旦被定價,其原有的意義就會消失,僅剩下價格決定行為,失去原先的價值觀。 英國的無償捐血系統基於社會道德感,因此捐血行為更穩定;而美國有償捐血系統則因缺乏道德動機而不穩定。 外部獎勵可能會破壞孩子享受過程的內在動力,使其作品內容變得粗糙。 給孩子做家事付錢可能會讓他們失去做家事是家人共同責任的認知,使價格取代了其原有的意義。 外部獎勵不一定能使員工或孩子表現更好,反而可能替換掉內在動力。 檢視自身行為的驅動力是來自內在動機還是外部激勵,有助於了解自身是否活得快樂。 大綱 00:00:00 暖心公益諮商方案:重新找回內心渴望,活出真我 講者介紹暖心公益諮商方案,旨在幫助在工作、家庭、伴侶關係和人際關係中感到力不從心的人們。透過心理諮商,可以探索內心深處的問題,重新找回渴望,活出真實的自我。有需要者可致電 02-2366-1099 或加入 LINE 好友,LINE ID 為 23661099,將有專人提供協助,傾聽需求並溫暖心靈。 00:01:30 內在動機的重要性:成就的關鍵因素 本集節目延續上一集關於「小事寥寥」與「大器晚成」的討論,強調內在動機的重要性。重點不在於哪一類人更容易成功,而在於那些擁有強烈內在動機,並能長期、有計劃地投入於自己興趣的人,更容易取得成就。因此,內在動機是成功的關鍵因素。 00:02:25 激勵驅逐效應:幼兒園罰款導致遲到率上升的案例 節目介紹「激勵驅逐效應」,並以 1998 年以色列海法一間幼兒園的案例說明。該幼兒園因家長經常遲到接孩子,實施遲到罰款制度,希望降低遲到率。然而,事與願違,遲到情況反而更加嚴重。這是因為罰款將原本家長因道德感和內疚感產生的行為,轉變為一種經濟行為,家長認為付錢即可免除內疚。 00:05:15 道德感消失:取消罰款後遲到率仍居高不下 幼兒園取消罰款後,遲到率並未下降,仍維持在高點。這表明一旦行為轉變為經濟行為,人的內疚感和道德感便會消失,且無法恢復。外部激勵會取代原有的內在動力,即使移除外部激勵,人們也可能不願再主動去做。 00:06:23 外部獎勵的陷阱:價格取代意義 許多人誤以為激勵是內在動機加上外部獎勵,但事實上,外部獎勵可能會取代內在動力。當內在動機和外部獎勵同時存在時,大腦會選擇較簡單的邏輯,即外部獎勵。節目中舉例,不應付錢給孩子做家事,因為這會使孩子失去做家事原有的意義,將家庭責任轉變為價格交易。 00:08:10 畫畫實驗與捐血系統:外部獎勵破壞內在動機 心理學家透過孩子畫畫的實驗,發現給予獎勵會破壞孩子對畫畫的內在動機,使其作品變得粗糙。此外,節目比較英國(無償捐血)和美國(有償捐血)的捐血系統,發現英國的捐血系統更穩定,因為其基於社會道德感,而美國的捐血系統則因人們只想到賺錢而不穩定。一旦定了價,事物的意義就會消失,只剩下價格。 00:11:12 如何運用激勵:鼓勵內在動機,小心外部獎勵 節目提醒,要小心運用外部獎勵,並非完全不能使用,而是要懂得如何使用。最理想的狀態是人們擁有內在動機,主動把事情做好。鼓勵人們思考,做事情是出於內在動機還是外部激勵,並強調內在動機帶來快樂和持久的熱情。最後預告下一集將分享在管理和家庭教育中如何運用激勵。 Powered by Firstory Hosting

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