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Chapeau

Chapeau Media

Parliamo con gli imprenditori e i CEO più importanti d'Italia.

Raccontiamo le loro storie per scoprire come hanno fatto DAVVERO ad arrivare dove sono, i loro errori e i consigli PRATICI.

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  • 21 episodes
  • weekly
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  • Italian

Episodes 21

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  • Wednesday · 22 min

    48 Ore nell’Hotel 5 Stelle più Lussuoso della Sardegna: Cosa c'è dietro un Hotel per MILIARDARI

    Siamo stati 48 ore in un hotel 5 stelle lusso in Sardegna per capire perché i milionari spendono €10’000 a notte per dormirci (e scoprire le loro richieste più assurde) Prova 8Sleep con uno sconto ESCLUSIVO di €350: http://eightsleep.com/chapeau. Siamo molto gasati di collaborare con loro e abbiamo anche intervistato il loro CTO: https://youtu.be/5ZSXUpTDCaA?si=38Y3v3pf0cYZihwt Siamo arrivati in mattinata al 7 Pines Sardinia, la sede italiana della catena di alberghi 5 stelle lusso. Dopo il check-in abbiamo lasciato le valigie in camera, che era più grande di casa mia, e ci siamo goduti la vista dal terrazzo sul tetto (giudicatela dal video). Abbiamo seguito Vito Spalluto, il Managing Director, nella riunione mattutina con tutto il suo team dove discutono dei risultati finanziari e degli ospiti in arrivo. Finito il meeting, siamo saltati sul golf cart e Pasquale Iealpi, il Marketing Manager di 7 Pines, ci ha portato in giro per tutto il resort a vedere come si rilassano i milionari d’estate. Siamo passati per l’oasi, i campi da tennis, le calette private e il beach club, dove Pippo ha avuto l’onore di suonare il gong. Per rilassarci dopo questa grandissima fatica, siamo anche andati a farci un massaggio da migliaia di euro nella SPA. Finito il giro del resort abbiamo provato ad accogliere un cliente alla reception, ma non siamo sicuri di aver rispettato gli standard del 7 Pines … fateci sapere se ci avreste licenziato Dopo ci siamo imbucati nella cucina del Capogiro, il ristorante stellato del 7 Pines. Abbiamo preso parte alle riunioni dello chef stellato Pasquale D’Ambrosio, prima con i camerieri e poi in cucina con la brigata, per vedere come ci si prepara per una cena in un ristorante di questo livello. Per finire, abbiamo intervistato Vito che ci ha raccontato come si diventa General Manager di un hotel di lusso, com’è gestirlo da dietro le quinte e quanto costa tenere aperto, le richieste più assurde degli ospiti miliardari e i piani futuri di 7 Pines. Cosa ne pensate dell’hotel? Paghereste €10’000 per dormirci una notte? (00:00) Dentro 7 Pines: Il 5 Stelle Lusso da €10k a Notte (01:01) Imbucati nella Riunione dello Staff (02:24) Il Beach Club e la SPA di un 5 Stelle Lusso04:56 Potremmo lavorare al 7 Pines? (finito male) (06:45) Nella Cucina del Ristorante Stellato: come si prepara una cena da milionari (09:08) Incontriamo lo Chef Stellato del Capogiro (10:59) Dalla Bocciatura all’Esame alla Carriera negli Hotel di Lusso (13:13) La Chiamata che gli Cambia la Vita14:18 Investe €80 Milioni per Lanciare 7 Pines (16:12) Porta 7 Pines da €0 a €15 Milioni in 4 anni (17:37) Le Richieste più Assurde e i Costi Nascosti del Lusso in Sardegna (20:45) Momenti più Difficili, Giornata Tipo e Consigli

  • July 28 · 35 min

    Lo YouTuber da 4 MILIONI di Iscritti Diventato Imprenditore MILIONARIO💡 Alessandro Tenace dei TheShow

    Nel 2013 due amici caricano video su YouTube dove rubano la spesa e scoreggiano in biblioteca. Grazie a questi scherzi, oggi fatturano €1.3 milioni e hanno 4+ milioni di followers Alessandro Tenace è figlio di un impiegato e una casalinga. È un bambino timido finché a scuola incontra Alessio Stigliano. Studiano insieme e già da piccoli condividono la passione per la recitazione, facendo uno show davanti ai compagni. L’amicizia si rafforza e nei weekend iniziano a girare degli sketch comici con delle telecamere nascoste. Alessandro inizia così ad affrontare la sua timidezza. Dopo il liceo, Ale si iscrive al Politecnico di Milano mentre lavora come venditore di stampanti in un centro commerciale per pagarsi gli studi. Alla fine della sua prima relazione, Alessandro scopre su YouTube i canali di schezi americani, come Vitaly e Whatever. Ispirato anche dal successo degli scherzi telefonici di Frank Matano, nell'ottobre 2013 Ale fonda con Alessio il canale "The Show”. Pubblicano una volta a settimana video di scherzi ed esperimenti sociali. I primi contenuti ottengono migliaia di visualizzazioni e a dicembre 2013 il canale raggiunge i 10.000 iscritti. Nel 2014 arrivano i primi accordi commerciali e i due Ale capiscono che quel passatempo sarà il loro lavoro. Firmano con un’agenzia e producono candid per Rai e Mediaset. Uno scandalo sul web però li distrugge: durante un video dove spaventano passanti, vengono additati come una gang e il chaos mediatico fa saltare i contratti, anche con le Iene. I TheShow però non si abbattono e i loro video ricevono milioni di visualizzazioni. Così nel 2015 TheShow raggiunge 1 milione di iscritti, con un fatturato di circa €70.000 euro e quasi 30 milioni di visualizzazioni mensili nel 2015-2016. L’anno dopo i due Ale vincono anche Pechino Express. Nel 2019 fondano ufficialmente la società e il fatturato supera i €120’000. Dopo uno scambio quote e un contenzioso con l’agenzia, i TheShow tornano riprendono il 100% del canale. La svolta arriva nel 2021: lanciano TheShow+, una sezione con contenuti dedicati agli abbonati. Nel 2022 il fatturato passa i €531’000. Tra il 2020 e 2023 altri scandali colpiscono i TheShow: la prima mentre Ale lancia dei petardi fuori da una pizzeria, la seconda nel 2023 mentre chiede il biglietti ai passeggeri di Trenord. Ale viene aggredito e riceve delle querele a cui però decide di non rispondere. Questi momenti non hanno fermato i TheShow che oggi, trainati dai 20’000 abbonati di TheShow+, fatturano più di €1.3 milioni grazie ai loro scherzi. Sono da poco presenti anche su Amazon Prime Video, dove potete trovare anche i video di Chapeau!+ Ale ci ha raggiunto per raccontarci l’inizio, le denunce e il futuro dei TheShow: (00:00) Chi sono i TheShow (01:00) Il primo incontro di Alessandro e Alessio (02:17) Apre TheShow su YouTube mentre lavora come commesso (05:15) Come è venuta l’idea di aprire il canale (07:25) Il primo video su YouTube (periodo 0-1) (09:14) Trova un’agenzia e chiude il primo contratto (13:01) Rai e Mediaset li portano in TV (14:20) Lo scandalo delle Maschere Bianche e i problemi con Le Iene (15:37) I momenti migliori a Pechino Express (17:08) Arrivano a 1 milione di iscritti ma inizia lo scontro con l’agenzia (20:13) Querele e Denunce: i problemi legali di TheShow (23:33) Sopravvivere durante il Covid senza poter girare (26:07) Lanciano TheShow+ e arrivano a €600’000 (periodo 1-100) (28:53) I numeri di TheShow oggi (30:37) L’offerta difficile da rifiutare di una piattaforma di streaming (32:49) Consigli

  • July 22 · 25 min

    ⁠⁠La Più Grande Azienda al Mondo di Amarene è ITALIANA e Fa €145 MILIONI 🍒 La Storia di Fabbri

    Prova TOT con il codice chapeaux3 e semplifica la fatturazione elettronica GRATIS: https://go.tot.money/4vkBs6w Nel 1914 un artigiano emiliano inizia a vendere ai bar le amarene preparate dalla moglie, 100 anni dopo la sua azienda è alla quinta generazione e fattura €145 milioni. Agli inizi del ‘900, Gennaro Fabbri acquista una drogheria a Portomaggiore (Ferrara) con un piccolo prestito di 3.000 lire dal fratello, dopo anni passati come agricoltore e impagliatore. Mescola liquori nel retrobottega della "Premiata Distilleria Fabbri" e inizia la vendita delle sue prime etichette, come il Primo Maggio e l’Amaro Carducci. Gli affari vanno bene e nel 1914 acquista un terreno a Bologna per aumentare la produzione. Lo stesso anno inizia a vendere nei bar damigiane di amarene conservate nello zucchero, ricetta della moglie Rachele, usate per le granite. Queste vanno a ruba e Gennaro punta sul suo marchio: realizza il celebre vaso in ceramica di Faenza e crea sciroppi (inizialmente per bibite gasate) e altri liquori. Durante la Seconda Guerra Mondiale lo stabilimento viene requisito e iniziano anni difficili per i Fabbri. Negli anni ‘50 entrano in azienda Aldo e Romeo, i figli di Gennaro, che vendono amarene in tutta Italia girando con automobili di lusso per convincere i commercianti. Romeo ha un’intuizione geniale: lancia i “cremolati”, dei semilavorati per gelato che ne rendono molto facile la preparazione. Tantissimi bar in tutta italia quindi creano la propria gelateria e Romeo gira la Penisola con un laboratorio itinerante per insegnarne la ricetta. Negli anni '60-'70 l'azienda lancia altre paste per gelateria, frutta e il whisky Black Jack importato dalla Scozia. Arrivano però grandi marchi internazionali con investimenti nel marketing molto più elevati, che portano Fabbri ad abbandonare gradualmente il mondo dei liquori. Una forte spinta agli affari è data dalla pubblicità televisiva, radiofonica e dal 1957 dal Carosello con il Pirata Salamone. L’espansione estera, partita nel dopoguerra in Australia, Germania e Francia, si rafforza dagli anni 2000 quando Nicola entra in Fabbri. Oltre a una crescita sostenuta in Europa, c'è anche una spinta nei paesi asiatici come Cina e Singapore e in America. Inoltre, Fabbri crea uno stabilimento in Argentina dopo il default per servire le Americhe. Oltre le guerre mondiali e l’arrivo delle multinazionali, Fabbri sopravvive agli anni difficili del Covid dove vede dimezzarsi il suo fatturato. Oggi Fabbri è presente in più di 100 paesi con 10 sedi dirette, ha superato i €145 milioni di fatturato e offre più di 1200 prodotti. è leader di mercato negli sciroppi e, soprattutto, nelle amarene (>70%). Grazie ai patti familiari stipulati nel 2019, si avvicina oggi all’azienda la quinta generazione della famiglia. Abbiamo raggiunto Nicola a Bologna per scoprire tutta la storia delle amarene più famose al mondo: (00:00) Fabbri: le amarene più famose al mondo (01:00) Gennaro investe 3000 lire per aprire una drogheria (02:26) Inventa l’amarena Fabbri e l’iconico vaso in ceramica (periodo 0-1) (04:36) La causa con Coca-Cola e le difficoltà della guerra (06:27) I figli di Gennaro portano Fabbri in tutta Italia con due “supercar” (07:27) Fabbri arriva a €50 milioni grazie al gelato (periodo 1-100) (09:32) Il Carosello e le pubblicità con più successo (12:23) La minaccia delle multinazionali straniere in Italia (13:33) L’esodo degli Italiani porta Fabbri nel mondo (14:34) La conquista della Cina e l’acquisto mancato (17:03) Sopravvive al default dell’Argentina e sbarca in America (... e da McDonald’s) (19:07) Perde metà del fatturato in un giorno (20:08) Offerte di acquisizione e fatturato oggi (21:39) Crescere in Fabbri e giornata tipo da CEO (23:37) I patti di famiglia per la successione (24:56) Consigli

  • July 14 · 22 min

    La Famiglia Italiana che Fa €150 MILIONI con Schiuma da Barba e Dentifricio 💈La Storia di Proraso

    Risparmia tempo in riunione e lascia Plaud prendere appunti al posto tuo. Clicca qui 👇🏼⁠ Note Pro Plaud: https://bit.ly/3RvsENg Note Pro Amazon: https://bit.ly/44sdawA Inserisci il codice MARCHIO10 per il 10% di sconto! Nel 1948 un giovane fiorentino porta la schiuma da barba in Italia. 80 anni dopo il suo laboratorio fattura €150 milioni e controlla alcuni dei brand preferiti dagli Italiani, come Marvis e Proraso.Ludovico Martelli nasce alla fine dell’800 a Firenze. Nel 1908, apre la sua attività di rivendita profumi, come la colonia Jean Marie Farina importata dalla Germania. Il figlio Piero eredita l’azienda e inizia a creare marchi propri con un piccolo laboratorio di formule. Nel 1948 lancia il brand Proraso per commercializzare una crema pre/dopobarba, rivoluzionaria per l'epoca, venduta principalmente ai barbieri. Negli anni '60 l'azienda fattura circa 2 miliardi di lire.Nel 1968-69 entra Ludovico (figlio di Piero), che dà un forte impulso al brand grazie al lancio della schiuma da barba rapida, arrivata dagli USA. Il fatturato cresce del 10-20% annuo fino a raggiungere 8-9 miliardi nel 1993.Negli anni '90 entra in azienda Giovanni Galeotti, oggi CEO. Nato a Catania, laureato in Economia e Commercio a Bologna. Prima di Martelli lavora nel marketing, arrivando a essere direttore marketing di Schwarzkopf a Firenze, dove conosce il dottor Martelli (che produceva per Schwarzkopf) proponendogli di acquistare Proraso. Ludovico Martelli rifiuta, ma nasce un ottimo rapporto fra i due.Quando Schwarzkopf chiude gli uffici italiani, Galeotti propone a Martelli di prendere in distribuzione i marchi liberati (Testa Nera, Kaloderma, Batiste, Erba Viva). Ludovico accetta, compra questi brand e prende Giovanni in azienda.Proraso di proprietà e gli altri marchi in distribuzione: il fatturato nel 1994 passa da 4 a 14 milioni. L’anno successivo però arriva una profonda crisi: il marco tedesco raddoppia (da 350 a 700 lire) e causa un aumento folle nei cosi, dato che molti prodotti erano importati dalla Germania. Tutta l’azienda vive 6 mesi di cassa ma, l’anno dopo,il business torna in utile.Sempre nel 1996 Schwarzkopf riprende Testa Nera e mette in vendita Kaloderma, Battiste ed Erba Viva. Nello stesso periodo, Martelli acquisisce Marvis, storico brand di dentifricio ormai sparito (fatturato ~500.000 euro, venduto nei discount) per €4-5 milioni e Schultz (shampoo alla camomilla). Giovanni punta su Marvis, torna al packaging e alle formule originarie, e il brand esplode. Sono celebri le pubblicità del Barbiere a Domicilio degli anni ‘90 e la diffusione in Asia grazie a un’attrice Koreana. Nel 2010 il fatturato di gruppo è €38 milioni e nel 2012 Giovanni diventa CEO del Gruppo.Nel 2019, quando il fatturato è di circa 58 milioni, entra al 28% del capitale il fondo cinese Nuo Capital (guidato da Italiani) per sostenere l'espansione internazionale, lasciando ancora la maggioranza alla famiglia Martelli/Galeotti.Nel 2025 la Ludovico Martelli fattura €137 milioni, con un budget 2026 di €151 milioni. Marvis pesa circa il 60% del fatturato, Proraso il 20%. È presente in circa 70 paesi: Italia (45%), Cina e USA sono i principali. Proraso ha il 28% di quota di mercato in Italia nel segmento rasatura.Giovanni ci ha raggiunto a Milano per raccontarci tutta la storia di Marvis e Proraso: (00:00) Proraso: la prima schiuma da barba italiana (01:09) 1948: Piero Martelli porta la schiuma da barba in Italia (periodo 0-1) (02:27) La storia di Giovanni Galeotti, CEO di Proraso (04:55) Compra Testanera e Schultz (06:56) La crisi di Proraso (08:00) Compra il dentifricio Marvis e lo porta da 0 a €70 milioni (10:00) Porta Proraso da €6 a €30 milioni grazie agli hipster (periodo 1-100) (13:53) Il fondo straniero e i numeri di Proraso e Marvis oggi (16:26) Come battere colossi da miliardi di € (18:17) Giornata tipo (19:51) Errori e Consigli

  • July 7 · 30 min

    Dallo SFRATTO alla Catena di Palestre Più Grande d’Italia 💪🏼 Eduardo Montefusco, CEO di FitActive

    Prova 8Sleep con uno sconto ESCLUSIVO di €350: http://eightsleep.com/chapeau. Siamo molto gasati di collaborare con loro e abbiamo anche intervistato il loro CTO Nel 2007, un programmatore napoletano eredita una palestra sotto sfratto e €400 mila di debiti. 20 anni dopo ha la catena di palestre più grande in Italia. Eduardo nasce a Napoli nel 1982. Cresce a Milano dove da piccolo scopre l’informatica grazie al pc del padre e se ne innamora subito. Impara a programmare da autodidatta e a 18 anni inizia a lavorare in p.IVA per per una società di intermediazione bancaria, oggi Nexi. Si iscrive a Informatica in Bicocca ma abbandona presto l'università, dando priorità al lavoro da sviluppatore software per piccole attività locali. Un giorno, all’iscrizione in palestra, il titolare gli chiede un software gestionale. Nasce così una collaborazione che diventa una proposta di entrare in società. Eddy accetta e investe €30 mila. Di giorno lavora come sviluppatore mentre la sera come venditore porta a porta di prevendite per la palestra Evolution a Seveso, in apertura nel 2007. I primi anni sono durissimi: taglio della corrente per bollette non pagate e sfratto esecutivo. Nel gennaio 2009, a 26 anni, diventa amministratore della palestra ereditando €417 mila di debiti. Per rilanciare l’attività, introduce nuove dinamiche commerciali (recall clienti per rinnovi e assenze) che portano la crescita al +30% nel 2009, con un fatturato di €700 mila, e a ripagare i debiti nel 2010. Nel 2014 arriva a gestire 3 palestre e, l’anno successivo, apre 4 palestre insieme lanciando ufficialmente il brand FitActive. Nel 2016 però vive una crisi profonda con alcuni soci, risolta acquistando le loro quote. Diventa così unico proprietario e lancia il modello franchise/partnership per finanziare la crescita. Eddy inoltre introduce in Italia il modello fitness low-cost 24h, assente fino a quel momento, ispirandosi alle palestre in Germania. Grazie a questo format, le aperture crescono in modo esponenziale: da poche sedi fino a 20-27 aperture all’anno nell’ultimo periodo. Anche durante il Covid continuano le aperture di nuove palestre e, nonostante la crisi vissuta dal settore, chiude definitivamente solo una sede. Eddy raddoppia comprando anche una catena di palestre in Spagna (KeasyFit) e aprendo fuori dall’Italia. Oggi FitActive conta quasi 200 palestre in 7 paesi (Italia, Svizzera, Romania, Albania, Macedonia del Nord, Brasile, Spagna), con più di 450 mila iscritti. Il fatturato è di circa 150 milioni di euro con un EBITDA del 20%, tra i più alti del settore. Eddy ci ha raggiunto a Milano per raccontarci tutta la sua storia (00:00) Chi è Eduardo Montefusco (01:00) A 18 anni inizia a lavorare come programmatore indipendente (02:04) Le prime esperienze da venditore porta a porta (03:09) Diventa socio di una palestra per €30 mila (04:59) Vende 300 abbonamenti per una palestra che ancora non esiste (06:38) I primi grossi problemi della palestra (bollette non pagate) (08:34) Rilancia l’attività per ripagare €417 mila di debiti (10:31) Falliscono tutte le nuove attività (ristorante, fisioterapia, …) (12:11) Come apre 6 nuove palestre in 2 anni (13:25) Liquida i soci per risolvere i problemi legali (15:45) Fonda FitActive e apre la prima palestra in Franchise (18:21) Apre 50+ palestre in tutta Italia (periodo 1-100) (20:16) Il periodo più difficile: fatturato a €0 e sfratto (23:00) Uscire dall’Italia e i problemi dell’estero (24:44) Offerte di acquisizione e numeri di FitActive oggi (27:47) Le tecniche di vendita delle Low Cost (28:58) Consigli

  • June 30 · 39 min

    Ha Salvato Gucci e l’Ha Portata a €10 MILIARDI di Fatturato 👜 Marco Bizzarri

    Il figlio di 2 operai ha portato Gucci da €3 a €10 miliardi di fatturato e l’ha fatto diventare il marchio italiano più famoso al mondo Risparmia ore di lavoro e automatizza i processi della tua azienda con Keplero: https://0eernno1ar0.typeform.com/to/nsl6AXti Marco Bizzarri nasce a Reggio Emilia nel 1962. Studia ragioneria ed economia a Modena e nel 1983 inizia a lavorare in Arthur Andersen, all’epoca una delle 7 società di consulenza più grandi al mondo. Nel 1993 riceve un’offerta dal CEO di Mandarina Duck, suo cliente del tempo. Decide così di lasciare Andersen ed entrare in Mandarina, che all’epoca fattura circa 50 miliardi di lire. Qui fa la prima esperienza internazionale e segue acquisizioni all’estero. Ha una parentesi in Lamarthe, acquisita da Mandarina, che porta da €2 a 15 milioni di fatturato in 3 anni, lanciando nuovi modelli con campagne marketing geniali. Nel 2000 diventa CEO di Mandarina fino al 2004, quando si licenzia in cerca di una nuova esperienza. Non trova però opportunità e finisce per lavorare per alcuni anni come importatore di orologi in Australia e Direttore di Girbaud a Parigi. Nel 2005 arriva l’occasione che gli cambia la vita. Entra in Stella McCartney, brand nato nel 2001 in Gucci Group, che fatturava circa £10 milioni ma perdeva altrettanto. Gestire Stella è complicato ma lavorando su posizionamento e collaborazioni, come quella con H&M, in 3 anni porta il brand a €60 milioni. Nel 2008 lascia Stella McCartney e diventa CEO di Bottega Veneta, che allora fatturava circa €400 milioni. Dopo pochi mesi però arriva la crisi e il fatturato cala del 10%. Marco reagisce attivando i clienti dormienti e spingendo servizi di riparazione, colori e la Cina. Così nel 2012, quando Bottega fattura più di €1 miliardo, è chiamato da François-Henri Pinault a coprire un nuovo ruolo: controllare tutti i brand di Kering tranne Gucci. Dato il successo di questo riposizionamento di Gruppo, gli è affidato un altro compito: CEO di Gucci. Gucci al tempo era in stallo e Marco prende una decisione radicale. Sceglie Alessandro Michele come direttore creativo, un nome interno e quasi sconosciuto, che punta su uno stile radicalmente diverso dal passato. Dopo le critiche iniziali, lo stile di Michele conquista il mondo e Gucci passa da €3 a 10 miliardi di fatturato in pochi anni. Nel 2024, all’inizio della crisi del lusso, Marco lascia una Gucci in crisi che vedrà quasi dimezzarsi il fatturato in 2 anni. In seguito, entra nei board di alcune aziende incredibili come Armani, Illy e Golden Goose. (00:00) Chi è Marco Bizzarri (01:05) Infanzia e studi (02:39) Inizia la carriera in consulenza e (04:30) Entra in Mandarina Duck e salva un’azienda che perde €7 milioni (06:40) Viene licenziato e si trasferisce in Australia (08:44) Entra in Kering come CEO di Stella McCartney (10:23) Porta Stella da €10 a 60 milioni in 3 anni (12:36) Salva Bottega Veneta dalla crisi e la porta a da €400 milioni €1 miliardo (15:41) Diventa Direttore della Divisione Lusso di Kering (19:15) Diventa CEO di Gucci e nomina Alessandro Michele Direttore Creativo (21:54) Il primo anno da CEO: butta le vecchie collezioni pronte e rivoluziona lo stile (25:03) Porta Gucci da €3 €10.7 miliardi in 5 anni (27:22) Gucci diventa il marchio italiano più famoso al mondo (28:38) La peggiore crisi nella storia di Gucci (30:45) Marco lascia Gucci ed entra in Armani e Golden Goose (32:37) I personaggi più incredibili che ha conosciuto (33:17) La crisi del lusso (35:23) Il momento più difficile (37:31) Consigli

  • June 23 · 19 min

    La più Grande Azienda al Mondo di Apparecchi per l’Udito è Italiana e Fa €2.4 MILIARDI 🦻Enrico Vita, Amplifon

    Scopri il conto aziendale TOT: https://go.tot.money/49U8XF5 ⁠Col codice CHAPEAUX3 hai 3 mesi GRATIS su tutti i piani mensili. Algernon Holland nasce nel 1919 in Inghilterra. Nel 1944 viene paracadutato in Italia come operatore radio delle forze speciali alleate. Finito il conflitto ha un’intuizione: diverse persone avranno problemi all’udito per colpa delle esplosioni. Rimane quindi a Milano dove fonda ELIT, un’azienda che distribuisce apparecchi acustici. Nel 1950 fonda quindi Amplifon. L'obiettivo è distribuire apparecchi acustici direttamente al paziente finale. Negli anni ‘70-’80 l’azienda cresce molto velocemente grazie a pubblicità e aperture in ogni regione d’Italia, diventando così il leader di mercato. Nei primi anni '90 inizia l’espansione in Europa con l'ingresso in Spagna, Portogallo, Svizzera e Austria. La prima grande acquisizione avviene invece nel 1999 negli USA: Amplifon compra Miracle-Ear, una rete in franchising, per circa €15 milioni. Nel 2001 Amplifon si quota in Borsa con una capitalizzazione intorno ai €400 milioni e un fatturato di circa €200. Nel 2010, con l'acquisizione di National Hearing Care, diventa leader in Australia e Nuova Zelanda ed entra in India, raggiungendo un fatturato di circa €700 milioni. Nel 2014 entra in azienda un nuovo manager: Enrico Vita. Enrico diventa responsabile prima della regione EMEA e, solo un anno dopo, viene nominato CEO. Avvia da subito una profonda trasformazione organizzativa. In dieci anni investe circa €2 miliardi in acquisizioni e oltre €1 miliardo in capex. Nel 2018 acquisisce GAES, leader del mercato dei dispositivi auditivi in Spagna con oltre il 40% di quota di mercato, per oltre €500 milioni, la più grande operazione della storia di Amplifon fino a quel momento. Nel 2020, durante il Covid, compra anche i negozi dell’imprenditore Pat Kerry nella Sunbelt americana (Texas, California e Florida), prima presenza diretta negli USA e base dell'attuale network di circa 1.500 punti vendita. Nel 2021 acquisisce Bay Audio in Australia, una catena di circa 100 cliniche all'interno principalmente di centri commerciali per €350 milioni. La più grande acquisizione nella storia di Amplifon però, ancora in attesa di approvazione antitrust, è quella di GN Hearing per €2,3 miliardi. GN fattura circa €1 miliardo e progetta chip custom per apparecchi acustici. Questo permetterebbe ad Amplifon di integrare verticalmente la filiera, dal design dei chip alla distribuzione, e portare il gruppo a oltre €3 miliardi di fatturato. Nel 2025 Amplifon fattura €2,4 miliardi, conta circa 10.000 punti vendita, 20.000 dipendenti e opera in 25 paesi con una quota di mercato globale del 13%, superiore al 30% in Italia e Nuova Zelanda. Nei 10 anni alla guida, enrico ha triplicato il valore dell’azienda e il fatturato. Quindi, lo abbiamo raggiunto a Milano per scoprire come ha fatto: (00:00 Amplifon: la più grande azienda di apparecchi acustici al mondo (01:00) Un paracadutista inglese vuole aiutare gli italiani vittime delle bombe (02:17) Parte da un sottoscala e gira l’italia in bus per visitare i pazienti (03:29) Porta Amplifon a €200 milioni e inizia l’espansione all’estero (04:33) Enrico diventa CEO e investe €3 miliardi per rinnovare l’azienda (06:14) Compra il più grande concorrente in Spagna per €500 milioni (06:57) Apre 500 negozi e conquista la Cina (08:15) Compra Audio Bay per €350 milioni per controllare i centri commerciali (10:15) Investe €2.3 miliardi per diventare produttore degli apparecchi (11:35) Amplifon oggi: fatturato e quote di mercato (13:13) Come si diventa CEO di Amplifon (14:25) A 30 anni gestisce un budget da €2 miliardi (16:04) Errori e momenti più difficili (17:31) Giornata tipo (18:18) Consigli

  • June 16 · 41 min

    Moratti: la Famiglia da €2 MILIARDI che controlla MILANO 🛢️ Angelo Moratti

    📍PARTITA IVA con Fiscozen: consulenza GRATIS e 50€ di sconto ➡️: https://fiscozen.it/invitoCHAPEAU50B Angelo Moratti nasce nel 1909 a Somma Lombardo. A 14 anni inizia a lavorare come venditore di lubrificanti e nel 1946, compra una raffineria in Texas grazie all’aiuto del senatore americano Richard Falk. Così, nel 1948 in Sicilia apre Rasiom, la sua prima raffineria, che pochi anni dopo vende ad Exxon. Nel 55, la famiglia Moratti compra l’Inter, con cui vince 3 Campionati Italiani, 2 Coppe dei Campioni e 2 Coppe Intercontinentali. Nel 68 la vende, ma solo 4 anni dopo compra anche il Corriere della Sera, insieme agli Agnelli. Dopo la morte di Angelo nel 72, Saras passa nelle mani dei figli Massimo e Gian Marco, che sviluppano la raffineria e ricomprano l'Inter. Intanto, nel 1963 a Milano nasce Angelo Moratti Jr. A 11 anni viene rapito fuori da scuola e poi viene mandato in collegio per la sua sicurezza. Angelo sogna di studiare negli USA. Nel 1981 però, dopo la morte del nonno, decide di entrare in Saras. Nel 1996, lancia la sua startup E-Planet, una società di telecomunicazioni. Nel 2000 Angelo la quota in Borsa Italiana ad una valutazione di €800 milioni. Lo stesso anno, però, scoppia la bolla di internet, Goldman Sachs gli blocca un finanziamento da €350 milioni e l’azienda rischia di fallire. Angelo però riesce a venderla per circa €30 milioni. Negli stessi anni apre Sarlux, una centrale elettrica, insieme al padre Gian Marco. Il progetto da €1,9 miliardi è sviluppato con Enron. Nel 2001 scoppia lo scandalo di Enron, che va in bancarotta, e i Moratti riescono a ricomprare le quote di Enron guadagnando centinaia di milioni. Nel 2001, Angelo conosce Warren Buffett, decima persona più ricca al mondo e il più grande investitore nella storia, di cui diventa il braccio destro in Europa. 5 anni dopo, Angelo quota Saras in Borsa Italiana a una valutazione di €6 miliardi e nel 2007 lancia Angel Capital Management, il suo primo fondo d’investimento. Nel 2017 Angelo raccoglie €130 milioni e lancia due fondi: Milano Investment Partners, con cui investe in startup italiane come Miscusi, Poke House e Velasca, e Cliffs, con cui investe in startup americane. Nel 2024 la famiglia Moratti cede il rimanente 40% di Saras a Vitol per €2 miliardi. Abbiamo incontrato Angelo a Milano per scoprire tutta la storia della famiglia Moratti: (00:00) Chi è Angelo Moratti (01:19) Le origini dei Moratti: il venditore di lubrificanti che compra una raffineria in Texas (02:55) Fonda Saras, la raffineria più grande del Mediterraneo (03:40) Compra l’Inter (04:55) Angelo viene rapito a 11 anni (07:27) Massimo Moratti ricompra l’Inter (09:02) Crescere nella famiglia Moratti: l’esilio e la solitudine (11:03) Infanzia e l’avventura negli USA col miliardario Michael Dell (12:53) Fonda E-Planet e la quota per €800 milioni (13:58) Fallisce e rischia di perdere tutto (15:51) Il contratto da €1.9 miliardi con Enron (17:37) Guadagnare centinaia di milioni dal fallimento di Enron (20:38) L’amicizia con Warren Buffett (22:19) Gli insegnamenti di Warren Buffett, il più grande investitore di sempre (24:06) Vincere il Triplete con l’Inter nel 2010 (26:22) Lancia il suo fondo d’investimento e fa €140 milioni con…il ketchup (27:52) Il truffatore della Silicon Valley e il peggior investimento (30:31) L’amicizia col fondatore di Starbucks e l’apertura a Milano (32:13) L’amicizia con Arnold Schwarzenegger e la campagna elettorale di Schultz (34:48) Apre due fondi da €130 milioni per investire in startup italiane (36:10) Cos’hanno in comune Bill Gates, Sam Altman e Elon Musk (36:57) Incontra Trump e compra 800 appartamenti a New York per €30 milioni (38:57) Errori e mettersi contro Steve Jobs (40:32) Giornata tipo e consigli

  • June 9 · 36 min

    Il Toscano che ha Creato l’Azienda di Schiacciate Più Grande al MONDO 🥪 Tommy Mazzanti Antico Vinaio

    Prova Keplero con uno sconto esclusivo del 10% http://keplero.ai/?utm_source=Chapeau&utm_medium=referral&utm_campaign=AV per automatizzare il servizio clienti della tua azienda. Noi lo usiamo e risparmiamo ORE DI LAVORO ogni settimana. Tommaso Mazzanti nasce a Firenze nel 1988. Il padre fa il pellettiere, la madre la pasticcera. Nell’88 i Mazzanti lasciano il lavoro e aprono una piccola gastronomia in Via de’ Neri. Tommaso inizia a lavorare a 14 anni: prima fa le colazioni in hotel, poi prepara il cibo in gastronomia, fa il cameriere e pulisce i pavimenti. Nel 1997 il padre rileva l’Antico Vinaio, una vineria di 18mq davanti alla gastronomia di famiglia. Nel 2007 il padre lo sposta dalla gastronomia all’Antico Vinaio. Tommy lavora al bancone, impara a parlare coi clienti e capisce che quella piccola attività può diventare qualcosa di molto più grande. La svolta arriva nel 2009: il negozio passa da poche decine di clienti al giorno a 500 grazie al passaparola degli amici di Tommaso e dei fiorentini e alle sue schiacciate farcite—tipo la “Favolosa”, con sbriciolona. Lo stesso anno arriva la prima recensione su TripAdvisor e Tommy capisce subito il potenziale di internet. Risponde a tutte le recensioni e usa Facebook per portare più persone possibili su TripAdvisor. Nel 2012 i Mazzanti chiudono la vecchia gastronomia e la trasformano nel secondo Antico Vinaio. Le recensioni esplodono e nel 2014 All’Antico Vinaio diventa il locale più recensito al mondo su TripAdvisor—superando pure le recensioni del Colosseo e degli Uffizi. A Natale 2014 i genitori regalano a Tommaso le prime quote dell’azienda, il 25%. Nel 2019 fa la prima esperienza all’estero con un pop up negli Stati Uniti. Poi firma un finanziamento da €300.000 con Banca Intesa e nel 2020 apre il primo negozio fuori Firenze, a Milano. Dopo tre mesi arriva il Covid e il negozio chiude. Nonostante questo, Milano fa circa €1,5 milioni nel 2020 e circa €3,8 milioni nel 2021. Poi Tommaso accelera. Apre Roma durante il Covid, chiedendo altri €600.000 alle banche. All’inizio va male, poi esplode sfiorando i €7 milioni di fatturato. Nel 2021 Tommaso ricompra tutti i negozi di famiglia e l’anno successivo inaugura una collaborazione con Antonio Percassi, imprenditore miliardario ed ex calciatore, con cui apre 4 punti vendita in 2 anni. Dopo la chiusura della joint venture nel 2024, Tommaso mette il turbo e apre altri 20 negozi in 1 anno e mezzo: oltre a nuovi punti vendita in Italia, ne arrivano altri in Stati Uniti, Londra, Parigi e Dubai. Nel 2026 all’Antico Vinaio è una delle catene di cibo più grandi d’Italia, con 60 negozi, €90 milioni di fatturato—e, soprattutto, è la più grande azienda di schiacciate al mondo. Quindi, abbiamo raggiunto Tommy negli uffici dell’Antico Vinaio a Milano per scoprire tutta la sua storia: (00:00) Chi è Tommaso Mazzanti (01:00) A 16 anni serve ai tavoli e lava i pavimenti (03:01) Aprono l’Antico Vinaio e vende le prime schiacciate (Da 0 a 1) (05:46) Le prime recensioni su Trip Advisor e il boom (07:07) Diventa il locale più recensito al MONDO e “BADA COME LA FUMA” (08:40) Apre 3 locali nella stessa via (10:57) Riceve le prime quote dell’Antico Vinaio dai genitori (12:21) Apre a Milano e Roma facendo milioni di debiti (14:30) Apre nuovi locali in tutta Italia e comprare le quote dei genitori (15:58) La sfida più grande: sbarca a New York e Los Angeles (19:02) Amicizia e aperture con Joe Bastianich (20:56) Collabora per 2 anni col Gruppo Percassi (22:42) Apre 20 negozi in 1 anno ma perde €700,000 (errore più grande) (24:25) I numeri dell’Antico Vinaio oggi (25:27) Offerte di acquisizione (27:21) Paure e momenti più difficili (28:35) Le polemiche sulla vita personale (30:52) I personaggi più famosi che ha conosciuto (31:41) La donna che gli ha cambiato la vita (33:31) Giornata tipo (35:29) Consigli

  • June 2 · 27 min

    L’OPERAIO che ha Creato un’Azienda da €200 MILIONI ☕️ Nando Ottavi, Nuova Simonelli

    Prova 8Sleep con uno sconto ESCLUSIVO di €350: http://eightsleep.com/chapeau Nel 1962 un 16enne fa l’operaio in una fabbrica nelle Marche. 60 anni dopo ha una delle aziende di macchine da caffè più grandi al mondo. Nel 1936 Orlando Simonelli crea una delle prime macchine italiane per il caffè espresso e dopo la Guerra apre una fabbrica a nelle Marche. Negli anni 50 lancia la Eureka, una macchina con pannelli in ottone che ha subito un grande successo. L’azienda però resta piccola e vende poche centinaia di macchine l’anno. In quegli anni cresce Nando Ottavi, marchigiano classe 1946. I genitori lavorano in campagna e aprono una piccola osteria, in cui Nando inizia a lavorare a 7 anni. Nando passa l’infanzia a Caldarola e si diploma al Professionale di Tolentino. Nel 1962, a 16 anni, entra in Simonelli come apprendista e poi operaio. Alla fine degli anni 60, Orlando Simonelli ha problemi di salute e nessun erede interessato all’azienda. Un gruppo di investitori si offre quindi di comprare la fabbrica, ma Nando teme che vogliano spostare l’azienda e che i suoi colleghi possano perdere il lavoro. Così propone un accordo: noi produciamo le macchine, voi le vendete. Gli investitori accettano e offrono il 100% dell'azienda. Nando e alcuni colleghi accettano. Non hanno soldi, ma rilevano Nuova Simonelli con 35 milioni di lire di debiti. Così, a 25 anni Nando diventa Amministratore Delegato. La sua idea è chiara: Nuova Simonelli non può restare nell’Italia centrale. Deve iniziare a vendere in tutta Italia e nel mondo. Nel 1974 arriva la prima vendita all’estero: 24 macchine in Canada. Poco dopo nasce la ISX, una macchina in acciaio inox che ottiene subito un grande successo. Negli anni 80 l’azienda cresce. Lancia Premier e Program, tra le prime macchine del settore a usare l’elettronica, e negli anni 90 supera l'equivalente di €10 milioni di fatturato. Nel 1992 Nando apre la prima filiale negli Stati Uniti. Compra un terreno da $300.000 e costruisce uno stabilimento da 2.000mq. Negli anni 90, capisce che non basta vendere macchine ai bar. Bisogna fornire un servizio: formare baristi, tecnici e insegnare la cultura dell’espresso, che all’epoca era totalmente assente in Asia e Stati Uniti. Nel 2001 compra Victoria Arduino, marchio storico nato nel 1905 che faceva macchine verticali dorate con il famoso stemma dell’aquilotto. Lo paga 800 milioni di lire e lo rilancia come marchio di fascia alta. Nel 2004 lancia l’Aurelia, macchina di alta qualità che viene scelta per i mondiali dei baristi e porta l’azienda a sfiorare quota 12.000 macchine l’anno, di cui 7.000 Aurelia. L’anno dopo arriva anche l’Appia, macchina di fascia media che fa schizzare le vendite dell’azienda portandola a produrre 40.000 macchine l’anno. Nel 2024, Nando compra anche 3TEMP, uno dei marchi di caffè filtrato più famosi al mondo, per €5 milioni. Oggi OMT, la holding del Gruppo Simonelli che comprende Nuova Simonelli, Victoria Arduino e 3TEMP, sfiora i €200 milioni di fatturato, esporta in 130 paesi e produce 40.000 macchine l’anno, una delle 5 aziende di macchine da caffè più grandi al mondo. (00:00) Chi è Nando Ottavi (00:57) Infanzia e studi: camminare 7km tutte le mattine per andare a scuola (02:21) Fa l’operaio in fabbrica (03:28) Compra la fabbrica dove lavora per salvare i colleghi (Da 0 a 1) (05:19) Vende le prime macchine all’estero (07:08) Entra negli Stati Uniti e porta l’azienda a €10 milioni (08:52) Compra Victoria Arduino (10:27) Da 10 a €20 milioni: vendere a McDonald's e campionato del mondo di caffè (11:54) I 2 modelli che portano l'azienda da 5.000 a 40.000 macchine l'anno (13:54) Dalla crisi a €80 milioni di fatturato (16:11) Dentro la fabbrica: come si producono le macchine da caffè (18:29) I numeri di Simonelli Group oggi e l’impatto delle guerre (20:29) Offerte di acquisizione (21:56) I momenti più difficili e la crisi (23:15) Giornata tipo (24:43) Come si fa il CAFFÈ PERFETTO (25:52) Consigli

  • May 26 · 37 min

    La Storia di Giuseppe Zanotti 👠 Il RE delle Scarpe di Lusso da €170 MILIONI

    Non perdere più chiamate di lavoro con Yourang.AI: https://app.yourang.ai/authentication/signup?type=chapeau Nel 1970 un 14enne romagnolo viene bullizzato perché raccoglie fiori invece di giocare a calcio. 40 anni dopo ha uno dei marchi di scarpe più famosi al mondo e veste Michael Jackson e Justin Bieber. Giuseppe Zanotti nasce il 17 aprile 1957 a Cesena. La madre è sarta, il padre falegname. Negli anni 60, comprano una gelateria sulla riviera romagnola e Giuseppe ci lavora già alle medie. A 13 anni inizia a fare il DJ nelle radio locali. Negli stessi anni, Giuseppe inizia a disegnare. Prima prova con bicchieri e wc, poi le prime scarpe che porta ad una fiera di Bologna. Convince un commerciante ad esporle e arrivano i primi ordini. A 23 anni comincia a disegnare per Vicini, un calzaturificio di Rimini, e arrivano ordini da Olanda, Giappone e Hong Kong. Negli anni 80 lavora come consulente e collabora con alcuni marchi importanti, guadagnando fino a 300 milioni di lire. Nel 90 Giuseppe compra il calzaturificio Vicini e passa in un anno da 700 milioni a 7 miliardi di lire. Nel 1994 lancia il marchio Giuseppe Zanotti. Le sue scarpe sono diverse da tutte le altre: mentre tutti disegnano calzature classiche, le scarpe di Giuseppe sono sexy, con gioielli, metalli e Swarovski. Nel 2000 vince per la prima volta il premio come miglior designer al mondo e apre il primo negozio a Milano, poi una boutique a New York. Ma l’11 settembre 2001 tutto si blocca: il negozio resta chiuso un anno e mezzo e l’azienda perde il 70% del fatturato. Superata la crisi, Zanotti entra nelle più grandi catene di negozi di lusso al mondo, apre showroom a Milano e New York e collabora con Dior, Balmain, Cavalli, DSquared, Valentino e Fendi. Le sue scarpe conquistano Madonna, Rihanna, Beyoncé, Jennifer Lopez, Justin Bieber, Kim Kardashian, Lady Gaga, Jay-Z, Kanye West, Taylor Swift, Angelina Jolie, Michael Jackson…e qualsiasi altra celebrità ti venga in mente. Nel 2009 Zanotti fattura €80 milioni e ha 100 boutique in tutto il mondo. Allarga il marchio a gioielli, borse e sneaker di lusso, che lo avvicinano al mondo del rap e dell’hip hop: da Pharrell Williams a Kanye West, Nicki Minaj, Jay-Z e la Dark Polo Gang. Nel 2014, dopo una separazione e 25 anni di lavoro senza sosta, cede il 30% dell’azienda a L Catterton, il fondo del gruppo LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy). Nel 2017 Zanotti tocca i €170 milioni di fatturato, poi però i tacchi gioiello passano di moda e il Covid colpisce la vita notturna. Così nel 2025 il fatturato scende a €40 milioni. Lo stesso anno Giuseppe ricompra il 30% della sua azienda, risalendo al 100% della proprietà. Riduce i negozi da 100 a 30, razionalizza le collezioni e torna a puntare sulle scarpe di lusso da donna. (00:00) Chi è Giuseppe Zanotti (01:01) Infanzia da emarginato (02:48) Disegna le prime scarpe per la fidanzata (04:12) Vende il primo paio di scarpe (05:05) Crea il suo studio (periodo 0-1) (06:14) Diventa stilista per brand di lusso e fa spese folli (07:26) Compra il calzaturificio Vicini(08:28) Conquista i distributori stranieri (09:56) Vende ai VIP (Madonna) e porta Zanotti a €20 milioni (11:37) Sfila a New York e diventa Designer dell’anno (13:20) Arriva a €78 milioni e si lega a Rihanna e Beyoncé (14:43) Fa serata con Paris Hilton e Kim Kardashian (15:29) Investe milioni in nuovi negozi ma rischia di fallire (16:34) Raddoppia il con le nuove sneakers (18:36) Diventa il brand dei rapper (Kanye, Virgil Abloh e Pharrell Williams) (19:10) Collezione con JLo (22:05) Amicizia con Kanye West e collaborazione nelle sneakers (24:09) Ospita Kim Kardashian e Kanye West per mesi (25:34) La crisi: si separa e cede il 30% a L Catterton (26:50) Difficoltà di lavorare con un fondo (28:16) Cala da €170 a €40 milioni e ricompra il 100% di Zanotti (30:26) I numeri di Zanotti oggi (30:48) Momenti più difficili (32:54) Soddisfazione più grande (e spese più folli) (34:23) Amicizia con Michael Jackson (35:45) Consigli

  • May 19 · 28 min

    L’Italiano che ha Inventato la BRUGOLA e fa €190 MILIONI con le VITI ⚙️ La Storia dei Brugola

    Clicca qui https://www.ticketrestaurant.it/chapeauproject per una promo esclusiva di Edenred a zero costi di gestione e ottieni tutti i vantaggi dei buoni pasto Ticket Restaurant ®️ Edenred Nel 1946 un operaio italiano di nome Brugola ha creato la vite più famosa al mondo. 80 anni dopo la sua famiglia ha un impero da €190 milioni. Egidio Brugola nasce nel 1901 a Lissone. 25 anni dopo apre Brugola OEB, un’azienda di anelli e rondelle. Nel 1945 deposita il brevetto della vite a esagono incassato. Questa prenderà poi il suo nome grazie alla chiave per stringerla, conosciuta proprio come chiave a brugola. Durante quegli anni rischia la vita in guerra. Nel 1959, all'apice della carriera, muore di infarto all'Isola d'Elba. La gestione di Brugola passa per qualche anno alla moglie Emmy, aiutata da un gruppo di manager. Nel 1964 Giannantonio, figlio di Egidio, entra in azienda e prende la guida a soli 21 anni. Giannantonio razionalizza la produzione e negli anni Ottanta Brugola diventa tra i più grandi produttori di viti in Europa. Giannantonio però capisce anche il potenziale dell’industria automobilistica. Così, studia il tedesco da autodidatta e ogni settimana viaggia in Germania alla ricerca di clienti. Nel 79 chiude un mega contratto con Volkswagen e poi con Ford, prima in Europa e poi negli Stati Uniti. Negli anni 90 Giannantonio introduce le selezionatrici automatiche e brevetta la Polydrive, un nuovo tipo di vite adottata anche da Audi e Jaguar. Il fatturato cresce così dai 30 miliardi di lire degli anni 90 ai €100 milioni nel 2008. Durante la crisi finanziaria globale però il fatturato crolla da €100 a €64 milioni in 2 anni. Le banche revocano il credito e Brugola entra nell'Articolo 67, strumento di ristrutturazione del debito. A Giannantonio succede il figlio Jody, che costruisce un piano di risanamento in 44 punti e taglia sprechi e inefficienze. Il fatturato rimbalza e torna a crescere fino a €126 milioni. Nel frattempo, Jody ripaga anche il 60% dei debiti, circa €16 milioni. Nel 2015 ci lascia Giannantonio, Jody diventa Presidente e firma un accordo col Fondo Italiano d’Investimento per uscire dall'Articolo 67. Sotto la guida di Jody, l'azienda apre uno stabilimento negli Stati Uniti, allarga il portafoglio clienti a BMW, Mercedes, Hyundai, Kia, Stellantis e Tesla, e diversifica la gamma con componentistica speciale e nuovi materiali, come acciaio inox e alluminio. Anche se dal 2023 il settore delle auto è in crisi nera, Brugola è arrivata a fatturare €190 milioni, produce 8 milioni di pezzi al giorno e una macchina su 3 nel mondo monta le loro viti. Questo, però, è anche un periodo molto complesso per Brugola: i debiti, infatti, son tornati a salire, nel 2026 l’azienda ha dovuto iniziare una procedura di ristrutturazione per rinegoziarli e, lo stesso anno, ha ceduto lo stabilimento statunitense. Quindi, noi di Chapeau abbiamo raggiunto Jody nella fabbrica di Brugola a Lissone per scoprire tutta la storia della sua famiglia e come si producono le viti più famose al mondo: (00:00) La famiglia Brugola (00:43) Egidio Brugola inventa la vite più famosa al mondo (Da 0 a 1) (02:08) Brugola batte i tedeschi e conquista il mondo dell’automobile (05:05) Da 1 a €50 milioni: diventare l’azienda di viti per auto più grande al mondo (07:41) Perde €40 milioni in 2 anni e rischia di fallire (08:55) Salva l’azienda e la porta da €66 a €145 milioni (10:15) Apre negli Stati Uniti e chiude accordi con Mercedes e BMW (11:58) Supera €190 milioni di fatturato e 8 milioni di viti al giorno (13:35) Dentro la fabbrica: come si fanno le viti (17:53) Momenti difficili e insegnamenti del padre (19:33) La storia di Jody Brugola: da attore a Presidente di Brugola (21:09) Il peso di guidare un’azienda come Brugola (22:39) Crisi settore auto e i debiti di Brugola (23:29) Ricomprare il 100% dell’azienda, errori e chiusura negli Stati Uniti (25:55) Consigli

  • May 12 · 31 min

    ⁠L’Ingegnere Italiano che Costruisce MIGLIAIA DI ROBOT UMANOIDI per Battere Tesla 🤖 Daniele Pucci

    👉 Scopri Tot: https://go.tot.money/41rXGXH Con il codice CHAPEAUX3 hai 3 mesi GRATIS su tutti i piani mensili. Daniele Pucci nasce a Velletri nel 1985. Intorno ai 12 anni comincia a programmare e costruisce i primi circuiti. Si diploma all'Istituto Tecnico Industriale con specializzazione in elettronica e telecomunicazioni, poi si iscrive a Ingegneria dell'Automazione alla Sapienza di Roma. A 21 anni lavora per Avio, azienda aerospaziale italiana, dove si occupa del Vega Electrical Simulator, un simulatore del lanciatore dell'ESA. Continua comunque gli studi, si trasferisce in Francia per un dottorato di ricerca (PhD) all'INRIA e lì studia dinamica del volo e aerodinamica dei velivoli a decollo verticale. Consegue poi un doppio PhD, affiancando alla tesi principale una ricerca sulla fusione nucleare presso il Centro di Frascati. Nel 2014 entra all'Istituto Italiano di Tecnologia (IIT) di Genova. Il primo compito è far stare in piedi iCub, un robot umanoide. In quattro anni di ricerca, il team passa da tre a dodici ricercatori. Quando il suo responsabile diventa capo della robotica di Google DeepMind, Daniele assume la guida del laboratorio Dynamic Interaction Control dell’IIT, poi rinominato Artificial and Mechanical Intelligence, portando il gruppo a 55 persone tra ricercatori, ingegneri e designer. Nel periodo in IIT, coordina altri due grandi progetti: ErgoCub, robot umanoide per supportare i lavoratori manuali co-finanziato da INAIL con €10 milioni, e IronCub, il primo robot umanoide al mondo capace di volare. Nell'estate del 2023 la vita di Daniele cambia. Nota infatti la crescita degli investimenti globali nella robotica umanoide, con Tesla e startup come Figure che raccolgono più di €1 miliardo e capisce che il laboratorio accademico non è più il contesto migliore per industrializzare quella tecnologia. Nel 2024 quindi fonda Generative Bionics insieme a un team di colleghi dell’IIT, con l’obiettivo di creare il suo robot umanoide. Raccoglie un primo finanziamento da mezzo milione tramite CDP Ventures per partire, poi altri €70 milioni (a una valutazione pre-money di €150 milioni) da grandi nomi come AMD Ventures, Tether, Duferco ed Eni Next. Nel 2026, Daniele presenta il suo robot Gene 01 al CES di Las Vegas, il più grande evento tecnologico del mondo. Questo prototipo è la piattaforma di partenza per una famiglia di robot umanoidi destinati a lavorare nella manifattura, logistica, sorveglianza, healthcare e retail. Grazie alla partnership con Fincantieri, i primi modelli di Gene 01 inizieranno a lavorare come saldatori nei cantieri navali già nel 2026. Per il momento questo mercato è dominato dalla Cina, dove sono presenti robot molto agili di dimensioni ridotte e spesso senza dita, e dagli USA, dove si sviluppano macchine più simili all’uomo e che iniziano ad aiutare nei mestieri di casa. Generative Bionics oggi conta 85 dipendenti e Daniele punta a costruire in Italia la più grande fabbrica di robot umanoidi in Europa, un investimento che gli costerà circa €500 milioni. Quindi noi di Chapeau l’abbiamo incontrato a Milano per scoprire tutta la sua storia: (00:00) Chi è Daniele Pucci (01:00) Infanzia, studi e rifiutare il MIT per stare con la madre (03:07) Costruisce i primi robot (e il primo robot volante) (04:56) Lavora all’Istituto Italiano di Tecnologia e diventa Capo della Robotica (05:56) Si licenzia per fondare Generative Bionics (07:12) Partire e raccoglie i primi fondi (periodo 0-1) (08:16) Perché può battere i robot di Tesla? (10:46) Come ha raccolto €70 milioni (13:16) Costruire la fabbrica di robot più grande in Europa (15:57) Perché gli servono €500 milioni (17:39) Accordi con Fincantieri e AMD (19:47) Quanto costa un robot umanoide (21:02) Quando i robot ci ruberanno il lavoro (23:17) I robot conquisteranno il mondo? (24:59) Perché Cina e USA stanno battendo l’Europa nei robot (27:02) Fare robot umanoidi dall’Italia (28:22) Errori più grandi (29:06) Giornata tipo (30:15) Consigli

  • May 5 · 30 min

    Il RE del Calciomercato ⚽️ Giuseppe Riso: dalla Strada a €400 MILIONI di Cartellini

    Non perdere più chiamate di Lavoro con Yourang.AI: ⁠https://yourang.ai/assistente-telefonico?origin=chapeau⁠ Un cameriere calabrese firma il suo primo contratto da agente sportivo sul cofano della sua C3. 14 anni dopo, la sua agenzia vale €400 milioni ed è una leggenda del calcio italiano. Giuseppe Riso nasce a Reggio Calabria nel 1984. Cresce giocando a calcio per strada, ma a 14 anni deve trasferirsi nella periferia di Milano con la sua famiglia. A 16 anni inizia a lavorare: tipografia, carico camion, vendita di porte e posta. Proprio in quest’ultima esperienza, capisce che questo mondo non fa per lui. Intanto studia economia all’Università Bicocca di Milano, ma lascia dopo 13 esami per dedicarsi al lavoro. Un’esperienza come cameriere a San Siro, però, gli cambia la vita: come da regolamento, si rifiuta di servire un cocktail a una signora, che si rivela essere l’assistente di Galliani, leggendario AD del Milan. Il capo di Beppe capisce che può fidarsi di lui e lo prende in simpatia. Da lì, porta Giuseppe con lui alle cene frequentate dai pezzi grossi del calcio italiano, come Braida e Moggi. Poco dopo, apre il ristorante Giannino, destinato a diventare il ritrovo dei grandi del calcio, dove Beppe inizia a lavorare come cameriere. Rinuncia così definitivamente al lavoro alle poste. Oltre il mestiere da cameriere, svolge diverse commissioni per i clienti del locale tra cui Galliani, a cui ogni giorno compra il giornale alle 3 di mattina. Dopo qualche mese, Adriano lo nota e inizia a chiedergli pareri sui giovani talenti del Milan, portandolo anche agli allenamenti. Grazie a questa vicinanza, Beppe acquista credibilità nel mondo dei procuratori. Firma quindi i suoi primi contratti da agente con dei ragazzi delle giovanili del Milan, come Petagna e Cristante. Il suo primo ufficio è la sua Citroen C3. Poi, sotto consiglio di Mino Raiola, litiga con Galliani per il trasferimento di Cristante al Benfica. Dopo mesi, i due fanno pace e Beppe ne esce con grande autorità come procuratore. Nel 2012 apre ufficialmente a Milano GR Sports, la sua agenzia. Lo stesso anno lavora a due trasferimenti leggendari per portare Torres e Tevez al Milan, riuscendo nel primo. Il primo anno fattura €20,000, il secondo già €400,000. Continua a crescere negli anni acquisendo più assistiti, diventa il riferimento per chi vuole negoziare col Milan e sceglie degli scout di fiducia per trovare i giovani su cui puntare. Nel 2023 gestisce il trasferimento più grande di un giocatore Italiano nella storia: Tonali va al Newcastle per €80 milioni. Oggi GR Sports è l’agenzia di procuratori di calcio più grande in Italia, fattura €20 milioni, gestisce cartellini per più di €400 milioni e mantiene un approccio su misura per ogni singolo assistito: la strategia di Beppe per competere in un settore dominato da multinazionali con budget miliardari. Noi di Chapeau l’abbiamo raggiungo a Milano per scoprire tutta la sua storia: (00:00) Chi è Giuseppe Riso (01:16) Da Reggio Calabria alla periferia di Milano (02:32) A 16 anni vende finestre e lavora in Posta (03:55) Un incontro a San Siro gli cambia la vita (05:07) Fa il cameriere al Giannino e conosce Galliani (06:50) Lavora con Galliani e trova i primi assistiti Petagna e Cristante (09:02) Porta la coppa della Champions a casa (10:11) Incontra Mino Raiola e litiga con Galliani (11:40) Fonda GR Sports e firma i primi contratti sul cofano (13:01) Trasferimenti di Tevez, Torres e De Jong (15:12) Montarsi la testa e ambizione (16:55) Vende Tonali per €80 milioni e porta GR Sports a €400 milioni (18:56) Assistere i giocatori nei momenti difficili e mossa più folle per un assistito (21:57) Lavorare 24h durante il calciomercato e competere con agenzie da miliardi (23:37) Come salvare il calcio italiano (25:46) L’odio verso i procuratori (28:13) Giornata tipo (29:14) Consigli

  • April 28 · 34 min

    Com'è Fatta una LAMBORGHINI 🐂 Da 0 a una Macchina da €700,000

    Clicca qui www.ticketresturant.it/chapeauproject per una promo esclusiva di Edenred a zero costi di gestione e ottieni tutti i vantaggi dei buoni pasto Ticket Restaurant ®️ Edenred.Siamo stati i primi Youtuber nella storia ad entrare nella fabbrica di Lamborghini a Sant’Agata Bolognese per scoprire come producono, personalizzano e testano tutte le loro macchine.🐂 Storia di Lamborghini Lamborghini nasce nel 1963, quando Ferruccio Lamborghini produce la sua prima auto a Sant’Agata Bolognese. Fino al ‘71 le cose vanno alla grande grazie alla Miura, prima supersportiva della storia, e alla Countach, la prima con le portiere che si aprono verso l’alto.Nel ‘72, però, i debiti costringono Ferruccio a vendere il 51% dell’azienda. Da quell’anno al ‘98, la proprietà di Lamborghini passa di mano 4 volte e il marchio del toro arriva 2 volte sull’orlo del fallimento.Nel ‘98, però, la compra Volkswagen e le vendite esplodono con modelli come Murcielago, Gallardo, Huracan e Aventador.Oggi Lamborghini è uno dei produttori di supercar più grandi al mondo, fattura €3.2 miliardi e produce più di 10,000 macchine all’anno, tra URUS, Revuelto e Temerario. 🔧 Produzione Abbiamo iniziato il tour nello studio Ad Personam, il reparto personalizzazione di Lamborghini, per scegliere il colore, gli interni, i cerchioni e tutti gli optional—compreso il carbonio—della Revuelto di Chapeau.Poi siamo passati alla produzione, che è divisa in 4 fasi:1. Creazione della scocca in carbonio: i fogli di carbonio sono posizionati negli stampi e cotti in autoclave per creare i componenti della macchina. Questi dopo sono incollati insieme per creare telaio e scocca, pronti da verniciare.2. Verniciatura: gli addetti passano la scocca in un bagno di cataforesi, una vernice antiruggine, e sigillano tutti i componenti in carbonio con il silicone. Poi si passa il primer e 4 strati di vernice. Infine, gli addetti verificano possibili imperfezioni e problemi nel colore.3. Assemblaggio: ogni giorno si assemblano 30 supercar. Il processo prevede 36 fasi e conta più di 2,000 pezzi. Per prima cosa, vengono applicati alla scocca il cablaggio e 2 motori elettrici. Intanto, gli operatori assemblano il motore a combustione che viene testato e poi unito al cambio e a un terzo motore elettrico. A quel punto, lo calano nel telaio e aggiungono interni, sedili, portiere e batteria. Infine montano marmitta, paraurti, ruote, freni e fanali.Finito l’assemblaggio, ogni macchina deve passare controlli elettronici, taratura dei sistemi e un collaudo in cabina a 130 km/h. Poi, può essere testata in strada.Ma per costruire una Lamborghini quanto ci vuole? Dalla creazione della scocca alla fine dell’assemblaggio passano 11 settimane e per fare ogni singolo sedile, prodotto con pelle italiana e realizzato a mano, servono più di 10 ore.4. Finizione: dopo l’assemblaggio, la macchina passa attraverso una tempesta d’acqua per verificare che non ci siano infiltrazioni. Gli addetti più esperti poi verificano che non ci siano imperfezioni nella carrozzeria o nella vernice in 2 tunnel di luci calde e fredde. Dopo un’ultima lucidata, la macchina può essere consegnata.Finito il tour, abbiamo anche fatto un test drive con una Revuelto da €700,000 sulle strade di Bologna…ed è stato folle ahahah(00:00) La storia di Lamborghini (01:17) Personalizzazione (Ad Personam) (03:04) Creazione della scocca in carbonio (CFK) (05:35) Assemblaggio scocca (07:27) Verniciatura (Paint Shop) (10:14) Controllo difetti e colore (11:20) Colori più richiesti e tempi verniciatura (12:23) Montaggio cablaggio e plancia (Assemblaggio) (15:02) Motore (16:48) Interni, portiere e freni (19:56) Collaudo (20:56) Sedili e selleria (23:09) Water test e controlli (Finizione) (27:44) Test drive (28:08) Come si diventa Direttore Commerciale di Lamborghini e giornata tipo (30:32) Cliente tipo, lista d’attesa e comprare una macchina da €700,000 (33:09) Colori e richieste più assurde

  • April 21 · 28 min

    Da Pulire i Bagni a Vendere la sua Azienda per €1.1 MILIARDI 💻 La Storia di Enrico Giacomelli

    Nel 1991 il cameriere di un campeggio compra il suo primo pc. Oggi la sua azienda di informatica vale €1.1 miliardi Scopri Fiscozen: https://fiscozen.it/invitoCHAPEAU50A Enrico nasce nel 1964 a Senigallia. I genitori gestiscono un bar sulla spiaggia dove Enrico inizia a lavorare come cameriere già a 12 anni. Nel 1983 prende un prestito di 320 milioni di lire e avvia la sua prima attività: un campeggio. Lì Enrico fa di tutto, pulisce i bagni e serve ai tavoli Nel 1990 si laurea in scienze politiche e diventa promotore finanziario, ma non fa per lui. Apre poi una società di consulenza per aiutare i commercialisti nella dichiarazione dei rifiuti. Arriva a guadagnare 5 milioni di lire al mese e scopre l’informatica con il suo primo pc Nel 1991 conosce Claudio Gabellini, uno sviluppatore informatico, e insieme lanciano Namirial. Partono con 10 milioni di lire e creano il primo software in Italia per compilare la dichiarazione dei redditi Ogni sistema, come Zucchetti, funziona con moduli proprietari. Namirial si concentra allora sul vendere moduli di carta per le dichiarazioni e regala il software. Dopo aver convinto le prime banche a usare i loro sistemi, vende ai commercialisti A Giugno 1992 fattura 1 miliardo di lire al mese, nel 1994 milioni di euro. Lo stesso anno però Enrico perde suo fratello in un incidente Una nuova tecnologia minaccia il fallimento di Namirial: le stampanti laser. Non usano moduli proprietari per stampare ma normale carta, rendendo inutile Enrico Quindi, l’azienda si reinventa e inizia a monetizzare con convegni aziendali per Direct Marketing Bancario fino al 2000, quando si tiene l’ultimo a Montecarlo con sponsor TIM Quell’anno Enrico lancia anche il primo software per compilare il 730 online e, il primo cliente di Namirial, porta un grande contratto da 1.7 miliardi di lire con Fineco La vera svolta arriva nel 2008: la posta elettronica certificata (PEC) diventa obbligatoria in Europa. Al tempo Namirial è la più grande società a offrirla in Italia e gli affari crescono vertiginosamente. Il primo grande cliente è Fineco Nel 2015, quando Namirial fattura €20 milioni, Enrico usa tutta la cassa disponibile per comprare un concorrente Austriaco che offriva il loro stesso servizio per €13 milioni Namirial raggiunge il vero successo internazionale nel 2019, quando vince una commessa globale per Allianz battendo Adobe e Docusign Enrico riceve diverse offerte per vendere l’azienda. Le prime non vanno a buon fine, ma nel 2019 chiude con Ambienta a una valutazione di €150 milioni. Con i soldi della vendita, si ricompra il 25% della società Il 2020 è invece molto complesso per il Covid e Claudio, il socio storico di Enrico, lascia la società dopo la cessione. Subentra allora Max Pellegrini come CEO Dopo l’ingresso del fondo, Namirial completa altre 7 acquisizioni e in 5 anni triplica i ricavi. Nel 2025, la maggioranza della società viene acquisita da Bain Capital a una valutazione di €1.1 miliardi Nel 2026, Enrico resta in Namirial con il 14% del capitale, insieme ad Ambienta, PSG e Bain. L’azienda fattura più di €300 milioni, ha 1400 dipendenti in 35 uffici, e ha appena finalizzato l'acquisizione di Signaturit (00:00) Chi è Enrico Giacomelli (01:00) A 12 lavora come cameriere (02:26) Apre un campeggio con un prestito in banca (04:37) Fonda un’azienda di informatica senza competenze (06:02) Da 0 a 1:regala il software per vendere risme di carta (07:51) Un evento tragico gli cambia la vita (08:53) Rischia di fallire per colpa di una nuova tecnologia (10:09) Si salva e chiude il primo grande contratto (11:30) Porta Namirial a €20 milioni grazie a una nuova legge (14:10) Compra il più grande concorrente per €13 milioni (15:31) Batte Adobe e Docusign (16:38) Porta Namirial a €45 milioni e prime offerte di acquisizione (18:26) Il suo socio lo lascia durante il Covid (19:41) Porta Namirial a €160 milioni (20:49) Vende a Bain per €1.1 miliardo (22:34) I numeri di Namirial oggi (24:35) Momenti più difficili (26:44) Consigli

  • April 14 · 33 min

    L’Italiano Partito da una GROTTA che Ha Creato il Marchio da Palestra più Famoso al MONDO 🏋️‍♀️Rudy Panatta

    Non perdere più chiamate di lavoro con Yourang.ai: https://app.yourang.ai/authentication/signup?type=chapeau usa il codice CIPENSOIO Nel 1973 un professore di lettere lascia il lavoro per costruire macchinari da palestra in una grotta. In 50 anni sopravvive a un fallimento, allena Schwarzenegger e crea uno dei marchi di bodybuilding più famosi al mondo. Rudy Panatta nasce nel 1951 nelle Marche. Da piccolo è molto magro, e quando nel 1968 vede le Olimpiadi, si innamora del culturismo. Inizia così a leggere riviste di bodybuilding e ad allenarsi in garage con una tavola di legno e dei barattoli di conserve. Dopo un paio di bocciature, si diploma nel 1972. Sogna di studiare scienze motorie, ma mancano i soldi e deve quindi iscriversi alla facoltà di lettere, la più vicina a casa. Nel 1973 crea il suo primo vero macchinario da palestra, un dorsy bar per allenare la schiena. Dopo qualche anno Rudy si laurea e inizia a insegnare lettere di giorno, mentre la notte continua a costruire macchine da palestra nel garage del padre. I suoi primi clienti sono i bodybuilder che conosce alle fiere, a cui consegna nel weekend girando tutta l'Italia in furgone. Intanto, non trovando affitti ad Apiro, si trasferisce in una grotta per espandere la produzione. Negli anni 80 il bodybuilding spopola grazie ad Hollywood e Arnold Schwarzenegger, e nel 1982, poco dopo la perdita del padre, Rudy fonda Panatta e compra il primo locale per far fronte agli ordini che crescono. Il brand cresce grazie ai primi export e la presenza alle fiere internazionali, e nel 1984 è leader europeo nei macchinari da palestra. L’azienda continua a crescere fino al 2003, ma il periodo seguente si rivela molto problematico. Nei primi anni 2000 cresce infatti l’interesse per il cardio, di cui Panatta si occupava poco, ed entrano in azienda direttori esterni che limitano il potere di Rudy. Panatta compra anche Air Machine, macchinari da riabilitazione, e l’operazione si rivela un grande errore. Dopo 3 anni difficili, nel 2013 Panatta propone un concordato a fornitori e banche, ma il tribunale non è d’accordo e dichiara il fallimento. Rudy decide di ripartire con una nuova azienda, in pochi mesi ha già milioni di ordini ogni mese e ripaga tutti i debiti. Dopo essere ripartito torna a progettare macchinari, lancia nuovi modelli e sostituisce quelli non funzionali ai clienti esistenti. A più di 60 anni Rudy torna sui libri per formarsi come manager e gestire l’azienda in prima persona, partendo dal controllo di gestione. Nel 2025 l’azienda di Rudy fattura €62 milioni, vende 22.000 macchinari in tutto il mondo e Panatta è uno dei marchi di bodybuilding più famosi al mondo. Lo abbiamo raggiunto nella sua fabbrica ad Apiro, nelle Marche, per scoprire tutta la sua storia: (00:00) Chi è Rudy Panatta (01:10) Scopre il culturismo per salvarsi dal bullismo (02:58) Costruisce attrezzi di notte e trova i primi clienti (04:16) Costruisce macchinari in una grotta (05:59) Da 0 a 1: lascia il posto fisso per lanciare Panatta (07:01) Perde i genitori e nessuno gli dà un euro (08:51) Diventa l’azienda di palestra più grande in Europa (e compra qualche Ferrari) (11:32) Gli errori e l’inizio della crisi di Panatta (12:57) Debiti e fallimento (14:29) Riparte da zero e arrivano ordini da milioni di euro (16:06) Riporta Panatta tra i brand più famosi al mondo (17:06) Dentro la fabbrica: come si costruiscono gli attrezzi di Panatta (21:58) I numeri di Panatta oggi e le cause con i Cinesi (23:14) Come arriva alle palestre più grandi del mondo (24:22) Offerte di acquisizione e piani futuri (25:43) Costruisce la palestra del Papa (27:35) L’incontro con Arnold Schwarzenegger (29:03) L’amicizia con Ronnie Coleman (30:34) Giornata tipo e come si allena (32:35) Consigli

  • March 31 · 36 min

    Loacker: La Fabbrica di Wafer più Grande d'Italia 🍫 Andreas Loacker e Ulrich Zuenelli

    Nel 1924 un ventenne austriaco vende il primo wafer con la sua squadra di calcio. 100 anni dopo, la sua azienda ne vende 1 miliardo e fattura quasi €500 milioni. 👉 PROMO PAC ETF con Moneyfarm ➡️ https://promo.moneyfarm.com/chapeau_promopac Investire in strumenti finanziari comporta rischi inerenti, tra cui perdita di capitale, fluttuazioni del mercato e rischio di liquidità. È importante considerare la tua tolleranza al rischio e gli obiettivi d'investimento prima di procedere. I rendimenti passati così come la simulazione di rendimenti passati non sono indicativi di quelli futuri.T&C https://strapi-site-static-assets-production.s3.eu-west-1.amazonaws.com/it/t_cs_pac_rev_19_03_2026_7a1d018b38.pdf Alfons Loacker nasce nel 1901 in Austria. A 13 anni si trasferisce a Bolzano e inizia a lavorare come pasticcere nella pasticceria Rizzi, dove scopre i wafer. Nel 1924 apre la sua pasticceria a Bolzano grazie a un prestito della famiglia che lo ospitava e inizia a produrre dolci, tra cui i wafer con la crema di nocciole di Napoli. Al tempo i wafer si vendevano in latte ingombranti. Alfons era appassionato di calcio e avvolge i dolci in carta stagnola per portarli agli allenamenti. Inventa così un nuovo packaging. Grazie ai compagni di calcio crea richiesta per i suoi wafer che inizia a vendere in ristoranti e gastronomie di Bolzano. Negli anni ‘30 le vendite decollano, ma la domanda è sempre maggiore della produzione. Quindi, dopo i primi anni duri, Loacker si sposta in una nuova sede a Bolzano. Nel 1958 entrano in azienda Armin e Christine Loacker, che la portano da bottega a industria. Grazie a un prestito in banca, comprano il primo forno automatico che impiega un solo giorno per coprire la precedente produzione di un mese. Intanto la domanda continua a crescere con il boom dell’economia Italiana, Loacker arriva così a €15 milioni. Negli anni ‘60 si spostano sul Renon e costruiscono un nuovo impianto con 2 linee produttive. Armin porta due grandi innovazioni: il flowpack che permetteva di sigillare i wafer e mantenere il gusto per più tempo, e il raffreddamento ad arco per velocizzare la produzione. Christine intanto stabilisce la rete commerciale in Italia e all’estero, partendo con un venditore di Sci, che vende in hotel e aeroporti. In quel periodo entra già nei mercati arabi. Negli anni ‘80 Loacker lancia le sue prime pubblicità iconiche con i nanetti, e passa da 6 a 50 miliardi di lire di fatturato, che tocca i €50 milioni negli anni 90. Il focus su qualità e innovazione porta al lancio di due nuovi prodotti, il pacco famiglia e i quadratini, che permette a Loacker di crescere del 10% annuo. Oggi Loacker fattura €492 milioni e confeziona più di 1 miliardo di dolci all’anno, con una quota di mercato del 50%. Inoltre distribuisce in Italia Twinings e Ovomaltina. Alla guida c'è la terza generazione della famiglia, Andreas Loacker e Ulrich Zuenelli. Siamo andati a Bolzano per scoprire tutta la loro storia (00:00) Loacker: l’azienda di wafer più grande in Europa (01:02) Il fondatore Alfons Loacker parte senza soldi (02:41) Da 0 a 1: vendere wafer con la squadra di calcio (04:42) Compra il primo forno automatico e ripaga i debiti (06:28) Il nuovo packaging porta Loacker a €15 milioni (07:29) Nuova sede in montagna e nuovo sistema di raffreddamento (08:48) Un venditore di sci porta Loacker in tutto il mondo (10:05) Come nasce la pubblicità degli Gnomi e i primi mercati esteri (11:40) Due prodotti portano Loacker a €500 milioni (12:40) Momenti più difficili (13:43) Come si producono 900 milioni di wafer ogni anno (16:15) Sogni e primi ricordi di Loacker (19:21) Ingresso in azienda (20:37) Patti familiari (21:37) Rimpianti e fallimento più grande (23:14) La sconfitta contro Nutella e consigli (24:18) Loacker oggi: fatturato, vendite all’estero e quote di mercato (26:59) Come è entrato in Arabia Saudita negli anni ‘70 (29:07) Da centralinista a presidente in Loacker (31:02) Errori più grandi (33:16) Giornata Tipo (35:02) Consigli

  • March 24 · 40 min

    ⁠ ⁠Dal CARCERE a €1.5 MILIARDI 📡 Luca Spada, Fondatore di EOLO

    Un ventenne di Varese crea una rete internet per giocare ai videogiochi. 30 anni dopo, la vende per €1.5 miliardi. Scopri Startup Booster: https://startupbooster.it Luca Spada nasce a Malgesso nel 1973. Da piccolo studia elettronica da autodidatta sulla rivista Elettronica 2000. A 16 anni fonda DB Line, un’azienda con cui importa videogiochi dal Giappone, li traduce e li rivende. Intanto crea anche la sua banca dati, BBS. Si iscrive al Politecnico di Milano e, nel 1994, conosce un ricercatore italiano che lo invita negli USA. Lì scopre il vero potenziale di internet e capisce che vuole essere un imprenditore. Tornato in Italia, converte BBS in Skylink e diventa il primo internet service provider in Italia, al tempo usato da <0,1% della popolazione. Offre un servizio di posta elettronica ai 2000 utenti di BBS e inizia a spargersi la voce. Nel 1994 nasce un’azienda che porta internet nelle aziende, I.Net. Luca è il loro distributore a Varese e il miglior venditore, facendo crescere anche il fatturato di Skylink a 3 miliardi di lire. Luca vende Skylink a I.Net facendosi pagare in azioni, diventandone socio. Erano gli unici a dare accesso internet in Italia, e nel 1997 British Telecom ne compra il 33%. Nel 2000 fanno un IPO a una valutazione di €300 milioni, facendo guadagnare a Luca €10 milioni a soli 26 anni. Luca poi conosce Luca Cassia e insieme decidono di creare una rete per gamers in Italia, che chiamano Net Gamers Italia (NGI), dove offrono servizio server e messaggistica. Lanciano una rete ottimizzata per latenza, pensata per videogiocatori. Nel 2025 fatturano già €6 milioni. Si abbonano anche diverse aziende dove lavorano i gamers, che superano il numero di abbonamenti privati. Un’ampia area in Italia non era coperta da Telecom, quindi Luca ha l’intuizione di raggiungerla grazie alle onde radio. Parte da Malgesso nel 2006 e presto è in tutte le valli del nord Italia, non servite da altri provider internet. Per crescere nel 2011 cede il 45% di NGI a Elmec, a una valutazione di €40 milioni, che usa per assumere persone e installare più antenne. Nel 2015 porta Eolo anche al centro sud, dove vince 5 dei 7 bandi indetti dal governo battendo Telecom. Le onde radio in uso diventano però affollate quindi cambia spazio, acquistando per qualche milione di euro le onde del 5G che oggi valgono miliardi. Nel 2018, Eolo fattura €100 mln e attira l’attenzione di molti fondi. Searchlight Capital compra il 49% a una valutazione di €400 milioni. Lo stesso anno Luca è falsamente accusato di rubare onde radio, e passa una settimana ai domiciliari. Nel 2020, durante il Covid, il traffico raddoppia in una notte e Luca deve rinnovare le infrastrutture per gestire questo uso intenso, facendo crescere Eolo ulteriormente. Nel 2021, 40 fondi mostrano interesse per Eolo. Luca sceglie Partners Group a cui cede la società per €1.5 miliardi, ricomprandone poi il 25%. (00:00) Chi è Luca Spada (01:11) A 10 anni impara a programmare da autodidatta (02:20) A 16 anni tarocca videogiochi giapponesi per venderli in Italia (03:53) Scopre Internet negli Stati Uniti e lascia gli studi (05:35) Porta la posta elettronica in Italia e vende a I.Net (07:40) A 26 anni vende a British Telecom e guadagna €10 milioni (10:26) Lancia una rete per videogiocatori e la porta a €6 milioni (13:12) Crea un’antenna per portare internet ai suoi vicini (16:19) Fonda Eolo e monta decine di antenne (18:22) Porta Eolo a €50 milioni ma perde opportunità commerciali (21:41) Vende il 45% di NGI per accelerare la crescita (23:55) Batte Telecom e porta interned nel centro sud (25:25) Compra per primo le onde 5G in Italia (27:08) Cede il 49% di Eolo per €400 milioni (28:56) Arresti domiciliari per un’accusa falsa (30:46) Il Covid rischia di far saltare la rete (31:51) Vende Eolo per €1.5 miliardi a Partners Group (33:14) I motivi per cui ha venduto (34:49) Il rapporto con il denaro (36:30) Come investe i soldi delle exit (38:24) Consigli

  • March 17 · 21 min

    La Famiglia Italiana che Fa €200 MILIONI con l’ACQUA 💧 Antonio Biella, CEO San Bernardo

    Una fonte nascosta sul Colle San Bernardo ha salvato l’esercito di Napoleone nel 1800. Oggi, l’acqua di quella fonte vale €200 milioni. Scopri il conto aziendale TOT e il loro nuovo CASHBACK: https://go.tot.money/40t8kwXCon il codice CHAPEAUX3 hai 3 mesi GRATIS su tutti i piani mensili. Nel 1800 Napoleone si ferma sul Colle San Bernardo mentre valica le Alpi. Trova una fonte, che gli abitanti del luogo conoscevano da secoli, dove far riprendere il suo esercito. Nel 1926 Ottavio Rovere costruisce su quella fonte uno stabilimento termale dove dissetarsi e inizia a imbottigliarla in vetro per le famiglie più ricche. Nasce l’acqua San Bernardo. Il business cresce stabilmente e nel 1981 Rovere investe circa 6 miliardi di lire per avviare la produzione di bottiglie in plastica, che diventano negli anni successivi sempre più economiche. Nel 1991 ci sono alti investimenti in produzione e marketing. Viene acquisito un secondo stabilimento ad Ormea, vanno in onda le prime pubblicità tra cui una con Nicholas Cage, e nasce il design iconico della bottiglia con le gocce ideata da Giugiaro. Nel 1993 San Bernardo viene compra da Perrier, azienda d’acqua francese, che a sua volta viene acquisita dalla multinazionale Nestlé nel 1998. San Bernardo diventa così uno dei tanti brand di Nestlé, che però smette di venderla all’estero e la indirizza verso il fallimento per dare maggiore priorità ad altre acque, come Panna e San Pellegrino. I volumi di San Bernardo negli anni seguenti calano del 50%, scendendo sotto le 100 milioni di bottiglie all’anno, e lo stabilimento di Ormea rischia di chiudere. Nel 2015 il Gruppo Montecristo, guidato dal CEO Antonio Biella, compra San Bernardo per €11,5 milioni e rilancia brand. Ma dove hanno trovato i fondi? Il Gruppo è stato fondato dalla famiglia Biella, che ha gestito il marchio di bevande Spumador dal 1888 alla vendita a Lehman Brothers nel 2005, e la famiglia Colombo, dietro l’acqua San Carlo. Oltre San Bernardo, il Gruppo Montecristo gestisce anche fonte Posina e fonte Ilaria. Antonio ha sempre sognato di fare il trader ma si è dedicato fin da ragazzo all’azienda di famiglia per aiutare il padre durante un momento di difficoltà. Dopo aver comprato San Bernardo, per prima cosa Antonio ricostruisce la rete commerciale, distrutta da Nestlé, e aumenta le vendite nella ristorazione (HORECA) e nei supermercati. Arriva a vivere per mesi in azienda pur di farla ripartire. In quel periodo riparte anche la comunicazione e stringe importanti partnership sportive, come quella con l’Inter e la Pallacanestro Cantù. Quando Gruppo Montecristo li compra, i tre marchi fatturano €29 milioni. Nel 2025, invece, superano i €200 milioni. Quindi, noi di Chapeau abbiamo incontrato Antonio a Milano per scoprire tutta la storia di San Bernardo: (00:00) Chi è Antonio Biella (01:06) Come nasce Bernardo e il ruolo di Napoleone (02:17) Prime bottiglie in plastica e pubblicità (04:48) Nestlé compra San Bernardo e rischia di farla fallire (05:53) Il Gruppo Montecristo compra San Bernardo (07:17) La storia del Gruppo Montecristo: Spumador, Lehman Brothers ed exit milionaria (08:46) Portare San Bernardo da 100 a 600 milioni di bottiglie: ristoranti, supermercati, estero (11:50) Sponsorizzare l’Inter (13:24) I numeri di San Bernardo oggi (15:34) Infanzia in azienda e entrare in San Bernardo per salvare l’azienda (17:05) Prima vendita e percorso in San Bernardo (18:05) Momenti più difficili (19:28) Come capire se un’acqua è buona (20:41) Consigli

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