Skip to content
Sign in
Artwork for Zážeh
BusinessEntrepreneurship

Zážeh

Zážeh

Akcelerační podcast Martina Hurycha (https://www.martinhurych.com/)

Play
Open in
  • 28 episodes
  • weekly
  • Avg 50 min
  • Czech

Episodes 28

NewestOldestLongest
All20Unplayed20In progress0Played0
Counted on this page — what you have heard stays on this device, so it is not something the list can be paged by.
  • #252
    Tuesday · 42 min

    252 | Marek Fiala | Jak vést různé generace a nezabrzdit firmu

    Generační výměna není boj mladých proti starým. Marek Fiala z ČSOB otevřeně mluví o vedení lidí, upřímné zpětné vazbě, inovacích, ecosystému banky i o AI use casech, které fakt přinesou čas nebo peníze. Praktický díl pro každého, kdo nechce firmu brzdit.

  • #251
    October 6 · 19 min

    251 | Martin Hurych | České firmy mají na víc než levnou práci

    České firmy nejsou horší než svět — často jen prodávají moc levně. Martin Hurych mluví o sebevědomí v obchodu, síle první republiky, o tom, proč obchod není sprosté slovo, a proč mají české technické firmy mířit na první ligu, ne na roli levného dodavatele.

  • #250
    September 29 · 57 min

    250 | Martin Hurych | B2B se mění. Tyhle principy ne.

    Za pět let Zážehu se změnil svět, technologie, AI, obchodní nástroje i samotný podcast. Přesto se napříč 250 díly neustále vracejí stejné základní principy dobrého B2B podnikání. V jubilejním dílu se vracím k nejdůležitějším momentům Zážehu a k tomu, co z nich platí dodnes. 🔸 Proč specializace usnadňuje obchod? 🔸 Proč nejdřív hledat problém zákazníka a až potom řešení? 🔸 Proč má být obchod řízený systém, ne náhoda? 🔸 Kdy se majitel stává brzdou vlastní firmy? 🔸 Proč samotné KPI nestačí? 🔸 A proč digitalizace ani AI nezačínají technologií? 250 dílů. Pět let. Spousta změn.A principy, které se mění překvapivě málo.

  • #249
    September 22 · 50 min

    249 | Pavel Pumprla | Jak zvládnout tlak, když vše stojí na vás

    Máte pocit, že bez vás se firma zastaví? Lidé čekají na vaše rozhodnutí, kalendář je plný a přirozenou reakcí je ještě přidat. Jenže právě to může vést k horšímu výkonu. S bývalým profesionálním basketbalistou, koučem a mentorem Pavlem Pumprlou mluvíme o tom, jak zvládat tlak a stres, nastavit si hranice a vybudovat návyky, které fungují i uprostřed firemního chaosu. Dozvíte se, proč zpomalit nemusí znamenat podat horší výkon, jak si chránit čas na hlubokou práci, proč je regenerace součástí výkonu a jak z každodenních problémů udělat trénink mentální odolnosti.

  • #246
    September 1 · 44 min

    246 | Daniel Gamrot | Jak přestat stíhat všechno

    Plný kalendář. Hromada úkolů. Další AI nástroj, který byste se měli naučit. A pocit, že když už nemůžete, musíte prostě ještě přidat. Jenže co když je právě tohle problém? S Danem Gamrotem řešíme osobní produktivitu jinak než přes další aplikaci nebo nový systém na úkoly. Bavíme se o tom, jak poznat, co už nemáte dělat, co delegovat a co zjednodušit. Dozvíte se také, kde skutečně pomáhá AI a automatizace, proč zkracovat schůzky, proč si vytvářet prostor na důležité věci dřív, než začnou hořet, a proč samotný výkon nestačí. Dan staví produktivitu na třech pilířích: výkonu, relevanci a udržitelnosti. Protože cílem nemusí být stihnout všechno. Možná je lepší vědět, co za váš čas vůbec stojí.

  • #245
    August 25 · 59 min

    245 | Martin Holečko | Jak poznat, na který trend vsadit

    AI, VR i další vlny přinášejí spíš hluk než jistotu. Rozhoduje timing, opakovatelné použití a dopad na byznys. Martin Holečko ukazuje jednoduchý rámec pro firmu: demo, experiment, pilot, produkce, škálování. A přidává pohled na AI ambasadora, agenty, edge AI, robotiku i to, co přijde po AI.

  • #244
    August 18 · 51 min

    244 | Luboš Pirkl | Přestaňte prodávat sami sebe

    V technických firmách neprodáváte jen software. Prodáváte kompetenci, jistotu a výsledek. Luboš Pirkl z CFD Support ukazuje, jak přestat prodávat vlastní čas, jak z know-how udělat produkt a proč v B2B nerozhoduje jen cena. Plus: open source, simulace, AI a cesta z konzultací k produktu.

  • #240
    August 4 · 54 min

    242 | Martin Bazala | Problém není v CRM

    CRM dnes používá většina firem. Přesto mnoho z nich stále řídí obchod podle pocitu. V této epizodě podcastu Zážeh si Martin Hurych povídá s Martinem Bazalou, CEO společnosti RAYNET, o tom, proč CRM samo o sobě obchod nezlepší a co musí změnit vedení firmy, aby se z něj stal skutečný nástroj řízení. Uslyšíte mimo jiné: 🔸 proč většina CRM projektů selže, 🔸 jak správně definovat obchodní příležitost, 🔸 proč jsou nekonzistentní data větší problém než špatný software, 🔸 jaké metriky sledovat, 🔸 proč CRM není kontrola obchodníků, 🔸 jak využít CRM pro strategické řízení firmy.

  • #241
    June 30 · 1 hr 1 min

    241 | Jan Romportl | Jak může AI zničit důvěru ve vaši firmu

    AI není jen produktivita. V rukou konkurence, vyděračů nebo podvodníků zlevňuje špionáž, deepfaky, phishing, sociální inženýrství i útoky na firemní systémy. Jan Romportl vysvětluje, proč se AI útoky během dvou let dotknou prakticky každé firmy, proč bude stále těžší poznat realitu od fake obsahu a proč nestačí mít „šikovného ajťáka“. Hlavní vzkaz pro majitele a ředitele firem: stane se to i vám. Začněte řešit důvěru, procesy, kyberbezpečnost a lidské ověřování dřív, než to za vás otestuje útočník.

  • #240
    June 23 · 58 min

    240 | Roman Palidrab & Slavomír Krafčík | Nekupujte nové ERP. Ještě ne.

    Nové ERP, CRM ani AI nástroj firmu samy o sobě nezachrání. Pokud nemáte jasné procesy, data, odpovědnosti a integrační logiku, můžete si jen koupit dražší chaos. V této epizodě podcastu Zážeh mluví Martin Hurych s Romanem Palidrabem a Slavem Krafčíkem ze shifra.sk o tom, jak má majitel firmy přemýšlet o digitalizaci, ERP, AI, API a vendor lock-inu. Dozvíte se, 🔸 proč nezačínat výběrem softwaru, 🔸 kdy stačí změnit workflow, 🔸 proč jsou přenositelná data klíčová a 🔸 jak se neuzamknout do jednoho dodavatele nebo jednoho systému. Epizoda je pro majitele a ředitele technických, technologických a výrobních firem, kteří chtějí firmu digitalizovat prakticky, bezpečně a bez velkého třesku.

  • #239
    June 16 · 37 min

    239 | Kristýna Witek | Jak se rozhodovat, když pod zem není vidět

    Ve stavebnictví často rozhodujete o milionech korun, aniž byste přesně věděli, co se skrývá pod povrchem. Stejná situace ale nastává i v byznysu. S Kristýnou Wítek, spolumajitelkou geotechnické společnosti Wítek, jsme si povídali o rozhodování v nejistotě, práci s neúplnými daty, zkušenostech, intuici a odpovědnosti za rozhodnutí, která mohou mít statisícové nebo milionové dopady. Uslyšíte: proč není dobré dělat rozhodnutí příliš rychle, jak poznat, že vám chybí důležité informace, kdy věřit datům a kdy zkušenostem, jak pracovat s rizikem, jak sladit obchodní a technické rozhodování, jak budovat rychle rostoucí firmu bez ztráty rodinných hodnot.

  • #238
    June 9 · 57 min

    238 | Josef Holý | Jak nasadit AI, aniž vám rozbije firmu

    AI ve firmě není inteligence. Je to aplikovaná statistika, která stojí a padá s kvalitou dat, procesů a průběžného dohledu. Josef Holý vysvětluje, proč AI piloty selhávají, proč nestačí koupit nástroj od Big Techu, proč vibe coding nenahradí ERP a proč AI systém nejde „nasadit a zapomenout“. Praktický rámec pro majitele a ředitele firem: začněte pilotem, ukliďte data, měřte dopad, hlídejte model drift a nenahrazujte AI tam, kde vztah se zákazníkem vytváří skutečnou hodnotu.

  • #237
    June 2 · 45 min

    237 | Michal Ukropec | Jak prodávat velkým firmám a nezbláznit se z toho

    LinkedIn není rychlá náplast na prázdnou pipeline. U enterprise sales je to dlouhodobý kanál důvěry, reputace a tvrdé kvalifikace. Michal Ukropec z twinzo ukazuje, proč poučky na LinkedInu nestačí, proč autenticita musí sedět vaší osobnosti, proč levné PoC často nepřivede skutečného kupce a proč cena 7 000 € umí rychle odhalit podporu vedení. Dojde i na realitu VC investic, runway, propouštění, recurring revenue a přechod z agentury na produktovou firmu. Tři věty pro foundery: neprodejte se lacino, hlídejte cash flow a nečekejte, že partneři sami přinesou byznys.

  • #236
    May 26 · 59 min

    236 | Michal Ukropec | Jak z agentury vybudovat produktovou firmu

    Z agentury produkt neuděláte přáním. Michal Ukropec z Twinzo ukazuje, co znamená přejít od zakázkového vývoje k průmyslové platformě pro digitální dvojčata: validace místo silového prodeje, architektura připravená na škálování, licence jako opakovaný příjem a partnerská síť bez naivních iluzí. Tvrdé lekce pro technologické firmy: partner nezačne prodávat jen proto, že máte dobrý produkt. Exkluzivita bez předplaceného objemu je past. A ani „we have a deal“ od CEO ještě neznamená, že máte deal.

  • #235
    May 19 · 45 min

    235 | Michal Slavev | Jak poznat, že jste největší brzda vlastní firmy

    Founder, CEO nebo majitel firmy často nevědomky brzdí vlastní růst firmy. Ne kvůli nedostatku schopností. Spíš proto, že firma postupně začne stát jen na nich. S Michalem Slavevem jsme v této epizodě podcastu Zážeh rozebrali: jak poznat, že jste bottleneck firmy, proč delegování bolí, kdy founder přestává firmě pomáhat, proč úspěšní majitelé končí vyčerpaní, jak budovat firmu vedle sebe, ne na sobě, jak pracovat s vlastní energií, agendou a prioritami, proč founder často dusí růst firmy, aniž by si to uvědomoval. Stáhněte si bonus "5 signálů, že jsi ve firmě sám"na https://www.martinhurych.com/post/founder-jako-brzda-firmy

  • #234
    May 13 · 53 min

    234 | Jan Pinďák | Investor, nebo bootstrapping? Jak se rozhodnout správně

    Bootstrapping a zainvestovaný startup jsou dva různé režimy řízení firmy: 👉 jiná tolerance chyb, 👉 jiný tlak na růst, 👉 jiná kontrola nad produktem. ⁠Jan Pinďák⁠ (⁠Tabidoo⁠) rozebírá praxi „za své“ bez půjček: 🔸 cashflow forecasting každých 14 dní, 🔸 cenotvorbu podle hodnoty, 🔸 brzdu na roadmapě, 🔸 hiring bez prostoru pro omyl a 🔸 kdy dává smysl strategický investor (zejména pro zahraniční trhy).

  • #234
    May 12 · 50 min

    234 | Jan Pinďák | Investor, nebo bootstrapping? Jak se rozhodnout správně

    Bootstrapping a zainvestovaný startup jsou dva různé režimy řízení firmy: 👉 jiná tolerance chyb, 👉 jiný tlak na růst, 👉 jiná kontrola nad produktem. Jan Pinďák (Tabidoo) rozebírá praxi „za své“ bez půjček: 🔸 cashflow forecasting každých 14 dní, 🔸 cenotvorbu podle hodnoty, 🔸 brzdu na roadmapě, 🔸 hiring bez prostoru pro omyl a 🔸 kdy dává smysl strategický investor (zejména pro zahraniční trhy).

Showing 1–20 of 28 episodes