

Diario de una AI CEO | Un día como CEO, decisiones, grabaciones y marca personal | EP 12
Octubre, noviembre y diciembre son de los meses más desaprovechados del año, y también de los más rentables. En este episodio te muestro lo que trabajo con mis clientes de consultoría anual para cerrar el año en alto, para que lo apliques en tu negocio aunque no tengas presupuesto para contratar una consultoría. Te explico la matriz de Growth Marketing que uso para cruzar acciones evergreen y live con clientes existentes y nuevos, por qué esta es la época para venderle a quien ya te conoce, y cómo aplicar bonus exclusivos, incentivos de pago completo (PIF), bundles y la congelación de tarifas para vender sin bajar precios. También te comparto mi metodología PEPE para decidir qué potenciar, qué lanzar, qué mandar al parqueo y qué al cementerio empresarial. Además, te cuento cómo dividir responsabilidades cuando hay varios socios, por qué vendo mis servicios de forma modular, el poder del debrief después de cada sesión intensiva y la importancia de convertir metas ambiguas en números concretos con un plan puente. Cierro con una reflexión personal: resignificar el dolor como motor, disfrutar el viaje antes que el destino, aferrarte a una meta propia en los años difíciles y usar la IA para ver los puntos ciegos que el enfoque no te deja ver.











