Vejen til Vækst

Mette Louise Kaagaard | Hun ledte Microsoft Danmark gennem AI-boomet og en fordobling | #14

Hvad sker der med en forretning, når den vokser markant uden at organisationen bliver større? Og hvorfor er kunstig intelligens sværere at rulle ud i en virksomhed end et ERP-system, selvom alle allerede bruger det derhjemme? Frederik Linderberg taler med Mette Louise Kaagaard, der frem til i år stod i spidsen for Microsoft Danmark og Island gennem hele AI-gennembruddet. Hun er selv den første til at nuancere tallet: væksten var en kombination af kunstig intelligens, en forretning der voksede i sig selv, og en centralisering hvor ressourcer blev trukket op i koncernen. Hun er i dag bestyrelsesmedlem i Rambøll og har tidligere været adm. direktør i Schultz, Executive Vice President i KMD og Managing Partner i Deloitte Danmark. Vi taler om hvad det vil sige at være customer zero på AI i sin egen organisation, om den modige beslutning i Schultz hvor de investerede næsten fem års overskud på at blive en it-virksomhed, om hvorfor hun har sagt op én gang og er blevet sagt op én gang på grund af værdier, og om hvad der sker med et uddannelsessystem hvor opgaverne kan løses på tre minutter. Kapitler 0:00 Intro 1:27 En helt almindelig mandag efter Microsoft 5:02 Bestyrelse eller en operationel runde mere 8:56 Fordobling af forretningen uden at blive flere 11:02 Faren hos IBM og morens digitale klinik 17:21 Den modige beslutning: Schultz mod KMD 20:02 Da værdierne blev presset 21:56 Tillid er ikke venskab 27:01 At bygge noget man ikke har kompetencerne til 42:20 Derfor er AI sværere at rulle ud end et ERP-system 49:41 AI i skolen og kryds og tværs-testen 63:36 Lightning round Vejen til Vækst er ZRM's podcast om professionel og personlig vækst. Ny episode hver anden tirsdag.

Jens Moberg | Den højest placerede dansker i Microsofts historie | #13

Hvad gør du, når du står i spidsen for en satsning på flere milliarder, og du holder op med at tro på den? I denne episode af Vejen til Vækst taler Frederik Linderberg med Jens Moberg, den højest placerede dansker i Microsofts historie. Jens brugte 14 år i Microsoft, først som direktør for Danmark, siden Norden og Vesteuropa, og til sidst hentede Steve Ballmer ham til USA. Derefter blev han direktør i Better Place, bestyrelsesformand i Grundfos gennem 12 år, og i 2025 Ridder af Dannebrog. I dag rådgiver han direktører og bestyrelsesformænd gennem Leadership Institute. Vi taler om flyveturen fra Stockholm, hvor Steve Ballmer fortalte ham, at han måtte flytte til Redmond, hvis han ville være en del af inderkredsen. Om drengen der ville være arkitekt, dyrlæge og general, og hvordan alle tre ting endte med at passe. Om hvorfor en brændende drøm slår en brændende platform. Og om dagen hvor han gik til stifteren af Better Place og sagde, at han ikke kunne stå på mål for noget han ikke troede på. "Jeg håber faktisk, jeg tager fejl," sagde han dengang. Firmaet gik konkurs 18 måneder efter han var gået. Relevant for dig der leder, ejer eller bygger virksomhed og vil forstå, hvad der skal til for at få mennesker med på en rejse, og hvornår man skal stå af. 00:00 - Intro 01:20 - En almindelig dag som bestyrelsesformand 05:03 - Arkitekt, dyrlæge eller general 09:20 - Den første PC hos A.P. Møller 11:56 - Steve Ballmer henter ham til USA 20:17 - Burning platform mod burning desire 22:08 - Gates til Ballmer om de 50 sælgere 24:23 - Better Place og batteriskiftet 32:06 - Da han sagde fra 41:05 - Hvorfor AI ikke ligner de tidligere teknologiskift 46:16 - Vend pyramiden om 50:59 - Halvfems, enogfirs, tooghalvfjerds 56:45 - Lightning round 57:55 - Outro

Rasmus Bagger | Sådan får du mennesker til næste niveau | #12

Hvad er det egentlig, der gør forskellen, når et menneske skal flytte sig fra dygtig til exceptionel? I denne episode af Vejen til Vækst taler Frederik Linderberg med Rasmus Bagger, performance-coach og mentaltræner. Rasmus har en fortid som eliteatlet med 19 DM-titler og et EM-guld, syv år i Private Banking i Danske Bank, og 14 år tæt på Tony Robbins. I dag arbejder han med alt fra OL-atleter og nogle af verdens bedste dressurryttere til topledere og fjerde generation af LEGO-familien, og han har uddannet over 100 coaches. Samtalen handler om, hvad der virkelig skal til for at få et menneske til næste niveau, og hvad der står i vejen. Rasmus ser kultur som den energi, der opstår mellem mennesker, og som enten styrker eller dræner en præstation. Han taler om forskellen på high performance og peak performance, om de fejl ledere begår, når de forsøger at skabe en præstationskultur, og om frygten for ikke at være god nok, som han mener stikker helt tilbage til vores behov for at høre til. Undervejs deler han, hvorfor han ikke tror på, at klienten selv har alle svarene, og hvad han har lært af selv at have følt sig bagefter det meste af sit liv. Relevant for dig, der leder, ejer eller bygger virksomhed og vil forstå den menneskelige side af høj præstation.

Claus Hommelhoff | Sådan gik en pensionsopsparing hen og blev til milliarder | #11

I 1986 startede Claus Hommelhoff og Erik Møller en kapitalforvaltning i et baggårdslokale i Mindegade i Aarhus. Brugte skriveborde, parallelimporterede computere, ingen kurtage, ingen kursskæring. Bare en aftale med kunderne om, at de tog ti procent af overskuddet. I denne episode af Vejen til Vækst taler Frederik Linderberg med Claus Hommelhoff, grundlægger af Formuepleje og manden bag Lighthouse på Aarhus Ø. Claus fortæller hvordan Formuepleje voksede fra en pensionsopsparing for ham og Birgit til en af Danmarks største uafhængige kapitalforvaltere, hvorfor han og Erik Møller læste IT-boblen før alle andre og gik ud af aktierne lige før årtusindeskiftet, og hvorfor finanskrisen otte år senere alligevel ramte dem hårdt. Undervejs runder samtalen "Husk faldskærm" nyhedsbrevet, en enkelt retssag på 37 år, og børsnoteringen der bevidst aldrig blev til noget. Plus de råd Claus giver til den iværksætter der skal stå igennem en krise for første gang. Til sidst åbner han op om det perspektiv hospice gav ham under finanskrisen, om svogeren der gik fra mavepine til hospice på tre måneder, og om hvorfor han stadig mener man aldrig skal tænke på pengene. Episoden er for dig, der leder, ejer eller bygger virksomhed og vil forstå hvad det kræver at stå igennem flere kriser uden at miste sine kunder eller sig selv.

• Chapters

Bjarne Riis | Fra Tour de France-vinder til bestyrelseslokalet | #10

Hvad skal der til for at bygge verdens bedste cykelhold, og hvilke ledelsesprincipper holder, når man flytter dem fra sadlen til bestyrelseslokalet? I denne episode af Vejen til Vækst taler Frederik Linderberg med Bjarne Riis, tidligere professionel cykelrytter, vinder af Tour de France og manden bag et af verdens bedste cykelhold gennem næsten to årtier. Bjarne fortæller om vækstrejsen, der begyndte med et enkeltstartsløb som syvårig, hans 40 år uden for Danmark og den bevidste opbygning af en kultur, der gjorde Team CSC og Saxo Bank ikoniske. Han deler den modige beslutning under Tour de France 2008, hvor han valgte at tage tre konfliktende ryttere med ud over alle indvendinger, og hvorfor han som leder altid sad ved siden af i sportsdirektør-bilen frem for at køre selv. Vi taler om hvorfor god kultur slår talent hver gang, hvorfor middelmådighed er gift for en organisation, og om at sige nej til den forkerte ansættelse. Vi runder også overgangen til erhvervslivet og bestyrelsesarbejdet, og hvad Bjarne mener mange virksomheder kan lære af et professionelt sportsteam. Relevant for dig der leder, ejer eller bygger virksomhed og vil forstå, hvordan kultur, kommunikation og kompromisløse standarder skaber teams, der præsterer i verdensklasse over tid. Kapitler 00:00 - Intro 01:30 - Hverdagen i 2026 og hjemkomsten efter 40 år 06:30 - Vækstrejsen begyndte som syvårig 12:30 - Hvad er dårlig ledelse i cykelsporten 16:00 - Født leder eller trænet leder 22:00 - Fundamentet før rytterne 25:00 - "Sorry Mario": Da Cipollini blev sagt nej 30:00 - Middelmådighed er gift, detaljerne skaber kulturen 35:00 - Den modige beslutning ved Tour de France 2008 44:00 - Fra cyklingen til bestyrelseslokalet 52:30 - Lightning round og afsluttende råd

Jan C. Olsen | Han kom ikke ind på jura, nu er han CEO for EY Danmark | #9

Hvad kendetegner de ledere der virkelig lykkedes, og hvad adskiller dem fra resten? I denne episode af Vejen til Vækst taler Frederik Linderberg med Jan C. Olsen, CEO og managing partner hos EY Danmark, der har brugt over 25 år på at bygge karriere, kultur og forretning i en af verdens største rådgivningsvirksomheder. Jan fortæller om vejen fra handelsskole til partner som 32-årig og senere topchef for knap 2.000 medarbejdere og over 3 milliarder i omsætning. Vi taler om at lede under en pandemi, om hvordan AI er ved at ændre hele forretningsmodellen for professionelle services, og om hvorfor de bedste ledere lytter mere end de taler. Jan deler også en personlig historie om et huskøb, der siger alt om hans tilgang til beslutninger. Relevant for dig der leder, ejer eller bygger virksomhed og vil forstå, hvad stor-skala ledelse og transformation kræver i praksis.

Emma Nørbygaard | Restaurant Aure: Fra åbning til Michelin-stjerne på 81 dage | #8

Hvordan bygger man en restaurant i topklasse fra bunden – og hvad kræver det personligt at satse alt på en drøm? I denne episode af Vejen til Vækst taler Frederik Linderberg med Emma Nørbygaard, medejer af Restaurant Aure, som skrev historie ved at opnå en Michelin-stjerne efter kun 81 dage. Samtalen kredser om rejsen fra idé til handling, beslutningen om at tage chancen, og hvad der i praksis skal til for at skabe en forretning, der både kan levere på oplevelse, økonomi og kontinuitet. Vi taler om ambition, usikkerhed, ledelse, teamkultur og om at bygge noget ekstraordinært i en branche, hvor marginerne er små, og presset er konstant. Det er en ærlig og nuanceret samtale om at handle, før alt er perfekt, om at kende sine styrker og begrænsninger, og om at skabe vedvarende kvalitet i et miljø, hvor man bliver målt hver eneste dag. Relevant for dig, der leder, ejer eller bygger virksomhed, og som ønsker indsigt i, hvad der reelt kræves, når store ambitioner skal omsættes til resultater i praksis.

Jesper "Kasi" Nielsen | Pandora-succesen og retsagen på 9 mia. | #7

Hvordan er man med til at bygge et globalt brand fra Danmark – og hvad kræver det personligt at spille med i den absolutte top? I denne episode af Vejen til Vækst taler Frederik Linderberg med Jesper “Kasi” Nielsen, co-founder af Pandora CWE og en af de få danskere, der har været med til at opbygge et globalt top 100-brand. Samtalen kredser om rejsen fra ambition til international skalering, de afgørende beslutninger undervejs og de principper, der har formet Jespers tilgang til forretning og ledelse. Vi taler om risikovillighed, ansvar, konflikter, modgang, og om at genopbygge retning, når vilkårene ændrer sig. En ærlig og nuanceret samtale om at bygge stort, stå i stormen og tage erfaringerne med videre. Relevant for dig, der leder, ejer eller bygger virksomhed – og som ønsker indsigt i, hvad der reelt kræves, når ambitioner omsættes til global gennemslagskraft. Læs mere på https://zrm.dk/podcast/

Dropout, direktør og procesnørd: Læringer fra 10 hektiske år | Anton G. Herborg | #6

I denne episode af Vejen til Vækst taler Frederik Linderberg med Anton G. Herborg, co-founder af ZRM, investor og tidligere direktør med erfaring fra opbygning og skalering af tocifrede antal virksomheder. Samtalen tager afsæt i Antons personlige og professionelle rejse gennem de seneste 10 år. Fra dropout og tidlige lederroller til ansvar for teams, processer og millionbeslutninger. Undervejs deler Anton ærligt ud af både succeser og fejl, herunder en tidlig beslutning, der kostede 2 millioner kroner, og hvordan netop den erfaring blev afgørende for hans syn på risiko, kvalitet og ledelse. Vi dykker blandt andet ned i: Hvordan Antons ledelsesstil har udviklet sig fra at ansætte “kloner af sig selv” til at bygge stærke, komplementære teams Hvorfor mennesker og kultur er vigtigere end titler, løn og klassiske karriereveje Hvad unge ledere ofte undervurderer ved ansvar og beslutningstagning Hvordan man arbejder strategisk i en verden, der konstant ændrer sig Hvorfor fejl, modgang og “mure” ikke er stopklodser, men retningsskift Episoden er relevant for founders, ledere og ambitiøse profiler, der ønsker indsigt i moderne ledelse, personlig udvikling og det mindset, der kræves for at skabe bæredygtig vækst over tid.

Nicklas & Rasmus Brendborg | Sundhed, arbejde og ambition: Hvor går det galt? | #5

I denne episode af Vejen til Vækst møder Frederik Linderberg brødrene Nicklas og Rasmus Brendborg, der blandt andet står bag Helbredspartner og bestsellerne Gopler Ældes Baglæns og Vanedyr. Samtalen kredser om sundhed som noget, der skal fungere i praksis og ikke som en ideologi. Vi taler om, hvorfor så mange ender med at gøre det forkerte i bedste mening, hvordan misinformation og ekstreme trends præger sundhedsdebatten, og hvorfor målinger, prioritering og opfølgning er afgørende, hvis intentioner skal blive til adfærd. Derudover dykker vi ned i: hvordan man skaber sunde vaner i en travl hverdag hvorfor søvn, kost og motion stadig er fundamentet (uanset trends) hvad VO2 max reelt siger om sundhed og performance balancen mellem ambition, arbejdsliv og helbred hvordan det er at starte og drive virksomhed sammen som brødre Episoden giver perspektiv på sundhed, arbejdsliv og performance uden selvdestruktion og med fokus på bæredygtige valg over tid. Læs mere om Vejen til Vækst og ZRM på 👉 www.zrm.dk/podcast Følg os på de sociale medier: LinkedIn: linkedin.com/company/z-r-m/ Instagram: instagram.com/zrmdk/ TikTok: tiktok.com/@zrmconsulting YouTube: youtube.com/@zrmaps

At lede en børsnoteret virksomhed bygget på et Novo-patent | Gustav Hanghøj Gram | #4

Gustav Hanghøj Gram er administrerende direktør i børsnoterede Pila Pharma og står midt i et af de mest usikre og samtidig mest lovende markeder i nyere tid. En virkelighed uden facitlister, hvor beslutninger rækker flere år frem, og hvor ledelse i praksis handler om at navigere i det ukendte. Vejen dertil begyndte som studiemedarbejder og har ført til rollen som CEO i en virksomhed, han i dag driver side om side med sin mor. En konstellation, der stiller høje krav til professionalisme, rollefordeling og ansvar, særligt når virksomheden er børsnoteret, og tusindvis af aktionærer følger med. I denne episode af Vejen til Vækst taler Frederik Linderberg med Gustav om at træffe beslutninger uden klare svar, om hvorfor langsigtet og stepvis opbygning ofte slår de store satsninger, og om det personlige ansvar, der følger med at stå forrest i en kompleks virkelighed. Det er en samtale om ledelse, vedholdenhed og perspektiv i et marked, hvor intet er givet på forhånd, men hvor dem der holder kursen kan skabe noget ekstraordinært. Læs mere om Vejen til Vækst og ZRM på 👉 www.zrm.dk/podcast Følg os på de sociale medier: LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/z-r-m/ Instagram: https://www.instagram.com/zrmdk/ TikTok: https://www.tiktok.com/@zrmconsulting YouTube: https://www.youtube.com/@zrmaps

Eskild Ebbesen | Hemmeligheden bag high-performance fra en OL-legende | #3

Eskild Ebbesen er en af dansk idræts allerstørste profiler. Tre OL-guldmedaljer, seks verdensmesterskaber og mere end et årti i den absolutte verdenselite. Men bag resultaterne ligger en filosofi, der rækker langt ud over roning: at vedvarende toppræstationer skabes af kultur, ansvar og små justeringer – ikke kun rå styrke. I dag arbejder Eskild med at omsætte erfaringerne fra Guldfireren til ledelse og samarbejde i erhvervslivet. For de mekanismer, der skabte fart i båden, er de samme, der skaber fremdrift i organisationer: psykologisk tryghed, ærlighed, nysgerrighed og et fælles blik på, hvad der faktisk bringer holdet fremad. I denne episode af Vejen til Vækst taler Frederik Linderberg med Eskild om high-performance teams, om at se ud over egne KPI’er, og om den 95/5-tankegang der tvinger os til at fokusere mindre på målet og mere på de daglige handlinger, der skaber det. En samtale om kultur, ansvar og det oversete potentiale i alle de ting, vi ikke kan måle – men som afgør, om et team bliver godt eller verdensklasse. Følg os på de sociale medier: LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/z-r-m/ Instagram: https://www.instagram.com/zrmdk/ TikTok: https://www.tiktok.com/@zrmconsulting YouTube: https://www.youtube.com/@zrmaps

Anders Hofman | Fra Iceman til landsholdet | #2

Anders Hofman er tidligere managementkonsulent, men de fleste kender ham som “The Iceman” – manden, der som den første i verden gennemførte en Ironman på Antarktis. Et ekstremt projekt, der blev et symbol på, at begrænsninger kun er opfattelser. I dag jagter han et nyt mål, der virker mindst lige så urealistisk: at komme på det danske fodboldlandshold og spille til VM i 2026. Han er 35 år, har aldrig spillet professionelt – men han tror på, at mentalitet, fokus og disciplin kan flytte mere end talent alene. I denne episode af Vejen til Vækst taler Frederik Linderberg med Anders om hvordan man bevidst sætter sig mål, der virker umulige, og hvad man gør, når man skal genopfinde sig selv efter at have opnået det, man troede var sit livs mål. En samtale om mod, mening og det paradoksale i at finde ro – midt i jagten på noget, ingen tror kan lade sig gøre. Følg os på de sociale medier: LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/z-r-m/ Instagram: https://www.instagram.com/zrmdk/ TikTok: https://www.tiktok.com/@zrmconsulting YouTube: https://www.youtube.com/@zrmaps

Jacob Jørgsholm | Fra kælderlokale til kultrestaurant | #1

Hvordan bygger man en succesfuld virksomhed uden at miste sig selv undervejs? I denne episode af Vejen til Vækst taler Frederik Linderberg med Jacob Jørsholm, der på få år har forvandlet Feed fra et kælderlokaleprojekt til en af Danmarks mest omtalte restauranter. Jacob står bag flere succesfulde forretninger Feed Bistro, WagyuPusher og Jørgsholm.dk. Vejen til Vækst er en podcast fra ZRM, hvor vært Frederik Linderberg taler med ledere, iværksættere og eksperter om, hvad vækst egentlig kræver. Her har han ærlige samtaler om beslutninger, modstand og de erkendelser, der skaber udvikling i både mennesker og virksomheder. Læs mere på https://zrm.dk/podcast/

• Transcript