ÚSPĚŠNÍ.

Principy a návyky zajímavých osobností ze světa businessu, které z nich dělají úspěšné lidi.

Podcast Jiřího Koleňáka

Play

Open in

20 episodes
Avg 36 min
Czech

Episodes 20

Newest Oldest Longest

All20 Unplayed20 In progress0 Played0

S2 · E15
May 27 · 34 min
MIKULÁŠ PÝCHA: Leadership a strategie ve světě velkých rozhodnutí | ÚSPĚŠNÍ X ČMA
Jak dělat strategická rozhodnutí ve světě plném nejistoty? 🚀 Tentokrát jsem si povídal s Mikulášem Pýchou, ředitelem strategického řízení společnosti EGAP, který se pohybuje na pomezí financí, strategie a řízení rizik. Tato epizoda je součástí 2. série podcastu ÚSPĚŠNÍ, která vzniká ve spolupráci s Českou manažerskou asociací a přináší rozhovory s lídry, kteří nesou odpovědnost za rozhodnutí s dopadem na firmy, trhy i celé odvětví. Mikuláš ve své roli ovlivňuje fungování instituce, která hraje klíčovou roli v podpoře českého exportu a musí neustále reagovat na ekonomické i geopolitické změny. Pod jeho vedením došlo k výraznému zefektivnění řízení kapitálu, investic i interního reportingu a EGAP se dlouhodobě drží ve stabilní kondici. V rozhovoru mluvíme o tom, jak se rozhoduje pod tlakem, kdy nestačí jen data a proč je správné načasování často důležitější než samotné rozhodnutí. Jak pracovat s nejistotou, řídit rizika a vést tým v prostředí, kde se neustále mění podmínky.Celý rozhovor najdete už teď na: (odkaz na Spotify) #ÚSPĚŠNÍ #MikulášPýcha #EGAP #leadership #strategie #management #ČMA #byznys #finance #NEWTONUniversity
S2 · E14
May 13 · 38 min
LUKÁŠ RUDY: Jak změnit firmu zevnitř a budovat ji jako platformu | ÚSPĚŠNÍ X ČMA
Tentokrát jsem si povídal s Lukáš Rudy, CEO společnosti UNICO MODULAR, který firmu nepoznal zvenku, ale vyrostl v ní. Prošel si všemi rolemi od výroby až po finance a dnes ji vede jako celek. Tato epizoda je součástí 2. série podcastu ÚSPĚŠNÍ, která vzniká ve spolupráci s Česká manažerská asociace a přináší rozhovory s lídry, kteří přemýšlí o byznysu jinak než většina. Pod jeho vedením se firma transformovala z tradiční výroby na moderní modulární platformu, která vyvíjí vlastní řešení, investuje do inovací a zároveň buduje silný přesah do regionu i společnosti. V rozhovoru mluvíme o tom, jak vzniká skutečná změna ve firmě, jak pracovat s nespokojeností jako motorem inovací a jak se rozhoduje v situacích, kdy jdete proti proudu. Jak poznat, kdy projekt rozvíjet a kdy ho ukončit. Sledujte nás i na sociálních sítích:Instagram: https://www.instagram.com/uspesni.podcasthttps://www.instagram.com/jiri.kolenak/ Tiktok: https://www.tiktok.com/@uspesni.podcast
S1 · E13
April 29 · 35 min
PETR BENDA: HR a marketing jako jeden celek. Funguje to? | ÚSPĚŠNÍ X ČMA
Jak změnit firmu zevnitř tak, aby lidé začali věřit tomu, co děláte? 🚀 Tentokrát jsem si povídal s Petrem Bendou, ředitelem pro lidské zdroje a komunikaci společnosti Aramark, který dlouhodobě propojuje dva světy, které se ve firmách často míjí – marketing a HR. Tato epizoda je součástí 2. série podcastu ÚSPĚŠNÍ, která vzniká ve spolupráci s Česká manažerská asociace a přináší rozhovory s lídry, kteří formují firmy nejen skrze výsledky, ale především skrze práci s lidmi a firemní kulturou. Petr Benda převzal HR ve chvíli, kdy firma procházela náročnou změnou. Pod jeho vedením výrazně vzrostl engagement zaměstnanců, změnil se způsob interní komunikace a firma začala systematicky budovat prostředí založené na otevřenosti, férovosti a osobní odpovědnosti. V rozhovoru mluvíme o tom, jak budovat důvěru ve firmě, jak propojit HR a marketing, aby komunikace dávala smysl, a co opravdu stojí za změnou firemní kultury. Jak komunikovat těžké situace, kdy se rozhoduje o lidech, a jak udržet férovost i ve chvílích, kdy to není jednoduché.
S2 · E12
April 15 · 34 min
PAVEL MED: 30 let v čele firmy. Co rozhoduje o úspěchu? | ÚSPĚŠNÍ X ČMA
Jak se řídí firma třicet let a přitom neztratit směr ani v době krize? 🚀 Tentokrát jsem si povídal s Pavel Med, generálním ředitelem společnosti Baumit, kterou vede už od roku 1993. Patří mezi manažery, kteří firmu neřídí krátkodobě, ale budují ji dlouhodobě s důrazem na stabilitu, výsledky i firemní kulturu. Tato epizoda je součástí 2. série podcastu ÚSPĚŠNÍ, která vzniká ve spolupráci s Česká manažerská asociace a představuje lídry, jejichž rozhodnutí obstojí v čase. Pavel Med vede firmu přes tři dekády, během kterých prošel několika krizemi, zásadními změnami trhu i technologickým vývojem. V posledních letech zvládl energetickou krizi, investoval v době poklesu trhu a posílil pozici firmy v momentě, kdy ostatní spíše brzdili.
S2 · E11
April 1 · 35 min
PETR STŘELEC: Jak řídit globální technologii z Česka a růst o desítky procent | ÚSPĚŠNÍ. X ČMA
Jak se řídí firma, ze které odchází významná část světové produkce špičkových technologií? Tentokrát jsem si povídal s Petrem Střelecem, generálním ředitelem brněnské pobočky společnosti Thermo Fisher Scientific, která patří mezi klíčová globální centra vývoje a výroby elektronových mikroskopů. Tato epizoda vznikla ve spolupráci s Česká manažerská asociace, která propojuje špičkové manažery a rozvíjí leadership v České republice. Pod Petrovým vedením firma v posledních letech výrazně rostla, nabírala stovky nových zaměstnanců a investovala miliardy korun do nového výrobního a vývojového centra. Zároveň nastavuje systém řízení inovací, KPI i udržitelnosti napříč organizací s více než dvěma tisíci lidmi. V rozhovoru mluvíme o tom, jak se rozhoduje v prostředí globální technologie, kde se potkává výzkum, byznys i geopolitika. Jak vést velkou firmu tak, aby se neztratila realita mezi managementem a lidmi. A také o tom, proč někdy musíte zastavit i skvělý projekt, pokud nedává smysl z pohledu trhu.
S1 · E10
March 18 · 28 min
KRISTÝNA SVOBODOVÁ: Jak vybudovat úspěšná jóga a pilates studia | ÚSPĚŠNÍ.
Tentokrát jsem si povídal s ženou, která svůj talent, disciplínu a životní filozofii dokázala proměnit v úspěšný byznys i silnou komunitu kolem pohybu. Kristýna Svobodová je bývalá profesionální tanečnice, která působila v Národním divadle v Brně, a dnes stojí za několika úspěšnými jóga a pilates studii. Její cesta začala už v dětství na taneční konzervatoři, kde získala disciplínu a pracovní návyky, které ji provázejí dodnes. Po letech profesionálního tance postupně objevila svět fitness, pilates a nakonec jógy, která se stala nejen její profesí, ale i životní filozofií. Dnes Kristýna vede tým desítek lidí, organizuje pohybové eventy a pobyty a buduje síť studií zaměřených na jógu, pilates i reformery. Současně připravuje vzdělávací projekty pro budoucí instruktory a rozvíjí komunitu lidí, pro které je pohyb přirozenou součástí života. V rozhovoru mluvíme o přechodu z profesionálního tance do podnikání, o budování vlastních studií, vedení týmu i o tom, jak skloubit podnikání s rodinou a mateřstvím. Dotýkáme se také témat disciplíny, intuice, osobního růstu i toho, proč je pohyb mnohem víc než jen fyzická aktivita.
S2 · E9
March 4 · 37 min
VĚRA HUSÁKOVÁ: Jak řídit 1400 lidí a změnit péči o seniory v Česku | ÚSPĚŠNÍ.
Tentokrát jsem si povídal s ženou, která výrazně proměnila podobu péče o seniory v České republice. Věra Husáková má za sebou téměř dvacet let leadershipu v healthcare prostředí a zkušenost s řízením velkých týmů, komplexních struktur i systémových změn. V roli Operational Director společnosti SeneCura vedla 17 zařízení, 2300 lůžek a 1400 zaměstnanců. Během jejího působení došlo k výraznému růstu obratu i profitability. Současně prosazovala systematické zvyšování kvality, získání desítek certifikací a zavádění moderních technologií do tradičního sektoru. V rozhovoru mluvíme o tom, jak řídit organizaci, kde výkon není jen o číslech, ale o lidských příbězích. Jak vybalancovat ekonomiku, kvalitu péče a firemní kulturu. Jak zvládat tlak, audity, krizové situace i systémové změny. A také o tom, kde je hranice mezi technologií a lidskostí v sociálních službách. Dotýkáme se osobní transformace, systemického výcviku a práce na sobě jako nezbytné součásti moderního leadershipu. Protože vést tisíce lidí začíná vždy u schopnosti vést sebe.
S2 · E8
February 18 · 30 min
JAN SMOLA: Strategie HELUZ a budoucnost českého stavebnictví | ÚSPĚŠNÍ.
Tentokrát jsem si povídal s Janem Smolou, generálním ředitelem HELUZ GROUP, jedné z klíčových výrobních skupin českého stavebnictví. Firma s přibližně 670 zaměstnanci, miliardovým obratem a exportem do několika evropských zemí dnes stojí před výzvami energetické náročnosti, cyklického trhu i technologických změn.V rozhovoru mluvíme o tom, jak řídit výrobní firmu v době propadu poptávky, jak zvládat tlak na náklady i plné sklady, proč se rozhodl udržet zaměstnance i v těžkém období a jak přemýšlí o udržitelnosti a budoucnosti bydlení.Dotýkáme se také akvizic, exportní strategie, digitalizace stavebnictví i toho, co podle Jana čeká celý obor v příštích letech.
S2 · E8
February 4 · 41 min
DANIEL DIGOŇ: Jak vést lidi s lidskostí a přitom udržet výkon | ÚSPĚŠNÍ.
Tentokrát jsem si povídal s lídrem, který stojí v čele jedné z nejvýznamnějších firem v oblasti facility managementu v Česku. Daniel Digoň je generální ředitel společnosti ATALIAN CZ a muž, který věří, že výkonný byznys může stát na autenticitě, disciplíně a lidskosti. Pod jeho vedením prošel ATALIAN výraznou transformací. Nejen v číslech a procesech, ale především v přístupu k lidem, firemní kultuře a smyslu práce. Daniel otevřeně mluví o tom, jaké to je převzít firmu v nelehké době, projít změnou role z CFO na CEO a postupně vybudovat prostředí založené na důvěře, odpovědnosti a hodnotách.Daniel sdílí i svůj osobní pohled na rovnováhu mezi prací a životem, význam návyků a disciplíny a to, jak mu pobyt ve vodě freediving, kiteboarding nebo rybaření pomáhá zůstat klidný uprostřed chaosu. A také to, co pro něj dnes znamená úspěch po letech práce s lidmi a odpovědnosti za velký tým. Sleduj nás i na sociálních sítích: Instagram: https://www.instagram.com/uspesni.podcast TikTok: https://www.tiktok.com/@uspesni.podcast
S2 · E7
January 21 · 44 min
DAVID KAŠPER: FinTech, embedded finance a globální infrastruktura z Brna | ÚSPĚŠNÍ.
Tentokrát jsem si povídal s lídrem, který patří mezi nejvýraznější osobnosti české fintech scény. David Kašper je CEO a spoluzakladatel skupiny Purple Group, která propojuje svět financí, technologií a investic a buduje infrastrukturu s globálním dosahem. David začínal už na střední škole s obchodováním na finančních trzích a postupně se posunul od vlastních tradingových aktivit k budování technologických a finančních platforem. Pod jeho vedením vznikly klíčové projekty jako platební instituce Walletory v Singapuru, PayPipes, vzdělávací platforma Fintokei, venture fond Purple Ventures nebo infrastruktura založená na principu embedded finance, která umožňuje zakladatelům škálovat bez nutnosti vlastních licencí. V rozhovoru se bavíme o tom, jak se buduje fintech firma s globálním přesahem z Brna, jak škálovat technologickou infrastrukturu, zvládat regulace na různých trzích a zároveň si udržet disciplínu, transparentnost a zdravou firemní kulturu. David otevřeně mluví o období rychlého růstu i o momentu, kdy bylo nutné firmu radikálně přestavět, vrátit se k základům a znovu nastavit tým i cash flow.
S2 · E6
January 7 · 37 min
PETR ZEMAN: Jak měnit chaos ve funkční systém a manažery v lídry | ÚSPĚŠNÍ.
Tentokrát jsem si povídal s lídrem, který už řadu let stojí za výraznou proměnou a růstem české technologické firmy CROSS Zlín. Petr Zeman, provozní ředitel, procesní inovátor a mentor, patří k lidem, kteří dokážou měnit chaos ve funkční systém a struktury, které dávají smysl hlavně lidem. Petr prošel cestu od vlastního podnikání a krizového managementu přes procesní inženýrství až k vedení celé provozní části firmy. V CROSSu řídí výrobu, servis, technickou podporu i IT a stojí za transformací firemní kultury, která kombinuje výkon, systém a lidskost. V rozhovoru se bavíme o tom, jak nastavit procesy tak, aby firmu nezpomalovaly, ale podporovaly. Jak budovat důvěru mezi týmy, rozvíjet nástupce a proč dobrý lídr nemusí mít odpověď na všechno. Petr otevřeně mluví o chybách, těžkých rozhodnutích, mentoringu i o tom, kdy je potřeba ustoupit, aby mohl růst někdo další.
S1 · E5
Dec 25, 2025 · 34 min
LUCIE LANDOVÁ: Projekty, regulace a udržitelný rozvoj v MedTechu | ÚSPĚŠNÍ.
Tentokrát jsem si povídal s lídryní, která už více než dvacet let spoluvytváří úspěch českého medtechového šampiona LINET. Lucie Landová prošla cestu od kvality a regulatory přes projektové řízení až k vedení Project & Regulatory. Její práce sahá od klinického výzkumu a transformace projektové kultury až po řízení registrací na náročných trzích, včetně Číny.V rozhovoru se bavíme o tom, jak se v regulovaném prostředí staví funkční projektová kultura, jak budovat důvěru mezi odděleními, vést lidi v tlaku změn a proč jsou hodnoty stejně důležité jako výkon. Lucie otevřeně mluví o leadershipu bez ega, o tom, kdy dát hodnoty nad výsledky, i o rozvoji mladých talentů.Dotýkáme se také jejího ocenění Manažerka roku 2024 v kategorii udržitelný rozvoj, role garantky MBA programu Inovace a strategie v MedTech a toho, co pro ni dnes znamená úspěch po letech práce s lidmi, projekty a inovacemi, které mají skutečný dopad na zdravotnictví.
S2 · E4
Dec 3, 2025 · 39 min
JAROSLAV MORAVEC: Leadership s lidskou tváří a síla firemních hodnot | ÚSPĚŠNÍ.
Tentokrát jsem mluvil s člověkem, který už přes dvacet let formuje úspěch českého Liebherru – světové značky ve stavební a chladicí technice. Jaroslav Moravec začínal jako asistent ředitele a vypracoval se až do role jednatele. Jeho příběh je o dlouhodobém růstu, férovosti, stabilitě a leadershipu postaveném na důvěře.V rozhovoru řešíme, jak budovat atmosféru ve firmě, vést lidi s respektem, zvládat změny a fungovat jako manažer v rodinném byznysu. Mluvíme o výběru lidí, motivaci týmů, strategických rozhodnutích i o tom, co Jaroslava po tolika letech stále žene vpřed.Dozvíte se, jak přemýšlí o loajalitě, hodnotách, kultuře i o tom, co pro něj znamená úspěch po třiceti letech práce s lidmi.
S1 · E3
Nov 19, 2025 · 35 min
LIDIJA KOVAŘÍK: Jak uspět v cizí zemi a vybudovat silnou kariéru | ÚSPĚŠNÍ.
Tentokrát jsem měl možnost mluvit s výjimečnou ženou. Lidija Kovařík pochází z Chorvatska, vystudovala práva a začínala jako právnička. Přesto se rozhodla změnit prostředí, přijet do Prahy a postupně tu vybudovala pozoruhodnou kariéru napříč několika obory.Dnes působí jako generální ředitelka Pilsner Urquell: The Original Beer Experience, strategická konzultantka, lektorka, koučka a autorka knihy Let’s Live the Life of Our Dreams. Je členkou Mensy Česká republika a absolventkou NEWTON University.Její příběh je o odvaze začít znovu v cizí zemi, o schopnosti učit se, adaptovat se a dlouhodobě růst. A také o tom, proč je někdy nutné riskovat, překročit komfortní zónu a přestat bojovat s problémy, které ve skutečnosti ještě ani nepřišly.V rozhovoru se bavíme o tom, jaké to je prosadit se jako cizinka v prostředí, kde existují jazykové i kulturní bariéry. Mluvíme o psychologii, strategii, vedení lidí, o roli intuice v rozhodování a o tom, jak skloubit velké projekty s osobním životem. Dotýkáme se i témat její knihy, koučinku a principů, které pomáhají lidem překonat strach a žít život podle vlastních představ.Dozvíte se, jak Lidija budovala autoritu, zvládala nejtěžší momenty a co jí pomohlo uspět v českém prostředí. Povídáme si o jejím leadershipu, hodnotách, způsobu, jakým propojuje psychologii s byznysem, a o tom, co pro ni znamená úspěch.
S1 · E2
Nov 5, 2025 · 35 min
VÍT ČERMÁK: Co dělá startupy úspěšnými a proč je Brno inovačním centrem | ÚSPĚŠNÍ.
Jsme zpátky s dalším dílem podcastu ÚSPĚŠNÍ. Tentokrát jsme si povídali s Vítem Čermákem – ekonomem, mentorem a ředitelem jihomoravské kanceláře CzechInvest. Vítek už více než deset let pomáhá startupům, inovativním firmám i městům růst a rozvíjet se. Působil v BIC Brno, Hospodářské komoře a na Mendelově univerzitě, kde vedl projekty zaměřené na inovace a podnikavost. V CzechInvestu stojí za podporou startupů a smart city projektů a pomáhá budovat jeden z nejrychleji rostoucích inovačních ekosystémů ve střední Evropě. Věří v sílu podnikavosti, talentu a odvahy zkoušet nové věci a hlavně propojuje region s globálním světem. V rozhovoru se bavíme o tom, jak se rodí úspěšné startupy, co odlišuje ty nejlepší zakladatele a proč hraje lokální prostředí větší roli, než si často myslíme. Mluvíme o investorech, o rozdílech mezi českým a zahraničním přístupem k byznysu, o roli univerzit i o tom, proč je klíčové neztratit tah na branku a učit se z chyb.
S1 · E1
Oct 22, 2025 · 50 min
ČESTMÍR STRAKATÝ: O odvaze, poctivé novinařině a hledání pravdy | ÚSPĚŠNÍ.
Jsme zpátky! První díl druhé série podcastu ÚSPĚŠNÍ. otevírá Čestmír Strakatý, výrazná osobnost české mediální scény. Novinář, dramaturg, moderátor a podcaster, kterého můžete znát z pořadu Prostor X, DVTV, Reflexu nebo České televize. Čestmír je známý tím, že nejde jen po povrchu. V rozhovorech hledá hloubku, porozumění a pravdu. V této epizodě se bavíme o tom, jak se z mladého novináře stává respektovaný tvůrce, který si razí vlastní cestu mimo velká média. Mluvili jsme o hodnotách, disciplíně, integritě i tlaku, který přináší viditelnost. Dozvíte se, jak Čestmír přemýšlí o slovech, proč jsou pro něj rozhovory formou porozumění a jaké návyky mu pomáhají zůstat autentický. Zajímalo nás také, co pro něj znamená úspěch, jak pracuje s kritikou.
S1 · E27
Jun 29, 2025 · 31 min
DAN MÜLLER: Když spojíš terapii a byznys, dostaneš fungující firmu | ÚSPĚŠNÍ.
V této epizodě podcastu ÚSPĚŠNÍ se potkáváme s Danem Müllerem – zakladatelem strategického poradenského studia CoMojo, spoluzakladatelem terapeutické platformy Bude Dobře a členem podnikatelské sítě Red Button.Dan působí na rozhraní byznysu, leadershipu a psychoterapie. Pomáhá lídrům, týmům i celým organizacím znovu najít směr, zdravé nastavení a strategii, která funguje nejen na papíře, ale i v reálném provozu. Věří, že úspěšné vedení začíná uvnitř – u člověka samotného.Bavili jsme se o propojení strategie a terapie, o tom, co obvykle brzdí inovace a proč je důležité vědět nejen co dělat, ale především kým být. Dan popisuje, jak pracuje se syndromem vyhoření, jak lídrům pomáhá znovu „poskládat tým“ nebo proč vnímat firemní kulturu jako živý systém, ne jako nástěnku s hodnotami.
S1 · E26
Jun 22, 2025 · 39 min
JITKA SLÁDKOVÁ: Úspěch start-upu není náhoda, ale disciplína | ÚSPĚŠNÍ.
V této epizodě podcastu ÚSPĚŠNÍ. vás čeká inspirativní příběh Jitky Sládkové – od studia v zahraničí přes start-upovou scénu až po vedení strategických projektů Technologického parku Brno.Jaké principy a hodnoty jí pomohly uspět? Proč je podle ní klíčem k růstu odvaha opustit komfortní zónu? A jak se jí daří skloubit náročnou práci s osobním životem? Jitka otevřeně sdílí své zkušenosti, pohled na leadership, práci s mladou generací a význam budování ekosystémů.👉 Jak se dostat z nuly ke smysluplným projektům? Jaké dovednosti jsou dnes klíčové? A proč je důležité si občas dát pauzu?
S1 · E25
Jun 19, 2025 · 34 min
JAN LÁT: Jak řídit firmu svobodně a zároveň efektivně | ÚSPĚŠNÍ.
Jak skloubit finance s inovacemi v průmyslu? Jak vést firmu k udržitelnosti a zodpovědnosti? V tomto závěrečném díle podcastu ÚSPĚŠNÍ jsme si povídali s Janem Látem, CFO a místopředsedou představenstva společnosti BENES a LÁT a.s. Jan propojuje svět financí s inovativním průmyslem a aktivně podporuje výzkum, vývoj a podnikatelské iniciativy. Představuje svůj přístup k mikro-týmům, měření spokojenosti zaměstnanců a energetickému modelu firmy, který pomáhá zvládat tržní výkyvy. Honza také mluví o důležitosti důvěry, osobní odpovědnosti, diverzitě a o tom, jak ve firmě podporují růst každého jednotlivce. Dozvíte se, jaké manažerské principy považuje za klíčové pro budoucí generace lídrů a jaký význam má podle něj Česká manažerská asociace. Tento díl je posledním v sérii, která vznikla ve spolupráci s Českou manažerskou asociací. Série mapovala příběhy inspirativních lídrů, kteří se nebojí dělat věci jinak. Spolu-moderátorem je David Šimonik, výkonný ředitel České manažerské asociace.
S1 · E24
Jun 17, 2025 · 26 min
JAROSLAV BRANDEJS: Osobní příklad je pro mě základ každého vedení, bez něj to nejde | ÚSPĚŠNÍ.
Jak vést veřejnou správu efektivně a s vizí? Co znamená být manažerem v čele městského úřadu? V tomto díle podcastu ÚSPĚŠNÍ jsme si povídali s Mgr. Jaroslavem Brandejsem, MBA, LL.M., tajemníkem městského úřadu v Říčanech, který má více než deset let zkušeností s řízením veřejné správy. Jaroslav nám odhaluje, jaké výzvy přináší vedení úřadu s více než 250 zaměstnanci, jak stabilizovat personál i finance a jaké inovace a byznysové principy pomáhají úřad posouvat kupředu. Dozvíte se, co pro něj znamená být „příkladem“ ve vedení, jak u něj funguje systém hodnocení výkonu a odměňování, a jak motivuje tým k přijímání změn a inovací. Jaroslav se také podělí o své zkušenosti s flexibilitou v rozhodování a důležitostí SMART cílů a KPI v prostředí veřejné správy. Tento díl je dalším v sérii, která vznikla ve spolupráci s Českou manažerskou asociací. Série mapuje příběhy inspirativních lídrů a manažerek, kteří se nebojí dělat věci jinak. Spolu-moderátorem je David Šimoník, výkonný ředitel České manažerské asociace.

Showing 1–20 of 20 episodes