S1 · E29
Today · 45 min
ÚA
BusinessCareers
Último a Decidir
FI Group Portugal
“Último a Decidir” é o podcast da FI Group Portugal que mergulha no universo da liderança, da inovação e das grandes decisões de gestão. Em cada episódio, recebemos líderes, empreendedores e especialistas de diversos setores para partilhar:
- Trajetórias marcantes: pontos de viragem e aprendizagens do percurso pessoal e profissional
- Decisões-chave: momentos críticos que determinaram caminhos para o crescimento e inovação
- Diálogo aberto: perguntas que fomentam reflexão e debate sobre estratégia, cultura organizacional e futuro dos negócios
- Desafio “Dois cenários, uma decisão”: um jogo final que coloca o convidado perante duas opções hipotéticas, revelando o seu estilo de decisão sob pressão
Com um tom semi-formal, próximo e motivador, o “Último a Decidir” oferece insights práticos e inspira gestores, startups e equipas de inovação a transformar desafios complexos em oportunidades reais.
Novos episódios quinzenais — disponível em todas as plataformas de podcast. Assine e fique por dentro das histórias de quem já foi o último a decidir!
- 23 episodes
- fortnightly
- Avg 54 min
- Portuguese
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S1 · E28September 28 · 49 minEP 28 – Francisco Gaspar: Head of IT do WineStone Group
Neste episódio, recebemos Francisco Gaspar, Head of IT do WineStone Group, para uma conversa profunda sobre como a tecnologia está a transformar um setor tão tradicional como o vitivinícola. Com um percurso que começou na sonoplastia de rádio e passou por grandes operadores de telecomunicações, Francisco explica como a "escola da rádio" lhe deu as bases de comunicação e foco na solução que aplica hoje na gestão de sistemas do Grupo José de Mello. Francisco partilha a sua visão sobre: A "Escola da Rádio": Como as competências de comunicação e resolução de problemas moldaram a sua liderança tecnológica. Autonomia Tecnológica: O processo crítico de desligar sistemas partilhados para criar uma operação de IT independente para o negócio do vinho. Cibersegurança e Proatividade: A importância de "perder um minuto para não perder a vida num minuto" na gestão de vulnerabilidades e atualizações críticas. IA no Setor do Vinho: Desde o controlo de qualidade até à governança de dados, como a inteligência artificial ajuda a libertar as equipas de tarefas rotineiras. O Equilíbrio na Transformação: Por que razão o sucesso reside num "mix" entre a agilidade digital e o respeito pela cultura e tradição organizacional. Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!
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S1 · E27September 14 · 45 minEP 27 – Rita Piçarra: ex-diretora financeira da Microsoft e reformada aos 44
Será possível reformar-se antes dos 50 anos em Portugal? Rita Piçarra prova que sim. Aos 44 anos, a antiga CFO da Microsoft Portugal concretizou um plano financeiro traçado ao longo de mais de duas décadas, alcançando a independência financeira e reformando-se antecipadamente. Nesta conversa exploramos o movimento FIRE (Financial Independence, Retire Early), a importância da literacia financeira e a necessidade de encarar as finanças pessoais com o mesmo rigor com que se gere uma empresa, para alcançar objetivos de vida de forma consciente e sustentável. Rita partilha ainda estratégias concretas de poupança e investimento, bem como a mudança de mentalidade necessária para colocar o tempo e a liberdade financeira à frente do consumo, mostrando que a independência financeira é mais uma questão de disciplina e planeamento do que de rendimento. 00:00 A decisão de deixar a Microsoft e a carreira de CFO 01:58 Reforma vs. Propósito 04:38 Literacia Financeira em Portugal e o planeamento de longo prazo 05:54 FIRE: Viver de rendimentos 09:12 Gere a tua vida como uma empresa 12:29 Renegociar contratos e criar o Fundo de Emergência 15:12 Por que o dinheiro parado no banco perde valor 24:51 As armadilhas do consumo e a satisfação imediata 36:05 A importância da literacia financeira nas escolas 41:04 O novo propósito: ajudar outros a conquistar a liberdade Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!
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S1 · E26August 31 · 49 minEP 26 – Carlos Correia: Head of Legal & External Affairs da Vodafone Portugal
Como é que as telecomunicações se tornaram o genoma da nossa vida social? Neste episódio, Carlos Correia, Head of Legal & External Affairs da Vodafone Portugal, explica por que razão a conectividade é hoje uma necessidade tão básica como a eletricidade e como o setor se prepara para o futuro. Um episódio essencial para quem quer compreender os pilares que sustentam a economia digital em Portugal e as competências necessárias para liderar num mercado em rápida evolução. Pontos-chave da conversa: Carreira e Aprendizagem: A importância de agregar "camadas" de competências e de manter uma atitude de aprendizagem constante Inteligência Artificial: Como a IA está a tornar os processos legais e comerciais mais eficientes, sem substituir o valor humano Segurança e Privacidade: Os desafios das redes de phishing multinacionais e a responsabilidade de educar os mais jovens para a privacidade digital Negociação e Política: Os bastidores das decisões europeias sobre roaming e o delicado equilíbrio entre os interesses dos consumidores, reguladores e empresas Inovação: O futuro das chamadas feitas diretamente via satélite para telemóveis comuns, eliminando zonas sem cobertura Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!
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S1 · E25August 17 · 54 minEP 25 – Paulo Silver: CEO e Cofundador da New Sheet
Como é que um estudante de Engenharia Informática acaba a criar os maiores eventos temáticos de Portugal? Paulo Silver, CEO da New Sheet, explica como o seu cérebro programado para identificar padrões o ajudou a construir um ecossistema de 9 empresas, incluindo a 3cket e o Revenge of the 90's. Nesta conversa, mergulhamos na estratégia de marketing sensorial que faz milhares de pessoas viajarem no tempo e na utilização de Big Data para entender os hábitos de consumo em festivais. Paulo revela ainda a sua filosofia de gestão, gerir um grupo diversificado como a New Sheet mantendo a sede de aprender com quem sabe mais, e como a tecnologia está a salvar o setor dos eventos da estagnação. Destaques do episódio: O Twist Tecnológico da New Sheet: Como a engenharia informática otimiza a criação de shows e a gestão operacional. 3cket & Big Data: A morte do bilhete em PDF e o uso estratégico do SMS como ferramenta de marketing. Psicologia das Massas: O design de experiências que quebram barreiras sociais através da nostalgia e da coreografia. Empreendedorismo Real: Os desafios de competir com gigantes mundiais e a importância da confiança da equipa. Inovação ao Vivo: A plataforma que transforma o público na "câmara" do próprio evento. Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!
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S1 · E24August 3 · 46 minEP 24 – Martim de Botton: CEO do Lacs
Como é que se gere uma marca com 80 anos de história e se lança, em simultâneo, um projeto tecnológico do zero? Martim de Botton revela o seu percurso profissional, desde a produção de gelados às 06h00 da manhã até à liderança de um dos maiores hubs de empresas em Portugal, o LACS. Nesta conversa, exploramos: A Cultura do Trabalho: Por que razão Martim acredita que o exemplo do líder é fundamental, mas o trabalho por objetivos deve substituir o "9 às 18". O Lado B do Empreendedorismo: Os sacrifícios familiares, a gestão de 70 famílias na Aruki e a importância de honrar compromissos, mesmo em tempos de crise. O Futuro do Trabalho: Como o LACS está a criar um ecossistema que atrai talento através da flexibilidade e da hospitalidade "seis estrelas". Educação e Soft Skills: O debate entre o curso superior por obrigação e a "escola da vida" como ferramenta de gestão. 01:16 – Lições da Santini: Trabalho físico e sazonalidade. 05:43 – Aruki: A luta de "David contra Golias" no food delivery. 15:47 – Gestão Financeira: Ética, salários e a relação com fornecedores. 24:25 – Family First: A importância de desligar para ganhar dividendos futuros. 33:05 – LACS: De 15.000m² para um crescimento sustentado e internacional. 43:11 – Dois cenários, Uma decisão: Proximidade vs. Ambição Global. Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!
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S1 · E23July 20 · 59 minEP 23 – Vanda de Jesus: Co-CEO do Doutor Finanças
Como é que se gere uma carreira com mais de 15 funções em menos de três décadas? Vanda de Jesus, uma das figuras mais influentes na transição digital e financeira em Portugal, explica que o segredo reside no espírito de missão e na capacidade de ser uma "tradutora" entre mundos. Nesta conversa, exploramos: O Ciclo de 3 Anos: O método de Vanda para aprender, entregar e preparar sucessão. Liderança de "Convivência": Como a partilha de decisões com pares torna as empresas mais robustas e preparadas para o crescimento internacional. Gestão de Energia vs. Tempo: A técnica da agenda por cores e o equilíbrio rigoroso entre família, amigos e trabalho. Literacia Financeira: Por que o comportamento é o maior preditor de bem-estar e como o Doutor Finanças quer transformar o país. O Desafio Feminino: Mentoria, autoconfiança e a importância de redes de apoio para mulheres executivas. Vanda partilha ainda a sua visão sobre o impacto da Inteligência Artificial na fisiologia do trabalho e a necessidade de "pausas cerebrais" num mundo cada vez mais acelerado. Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!
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S1 · E22July 6 · 1 hr 4 minEP 22 – Rui Ribeiro: Associate Partner da Zertive Consulting
A tecnologia é apenas o "toque de Midas"; o verdadeiro desafio da transformação digital reside nas pessoas que a pensam. Neste episódio, recebemos Rui Ribeiro, especialista em engenharia, dados e gestão, para uma conversa profunda sobre a velocidade "esquizofrénica" da inovação atual. Neste episódio, exploramos: A armadilha da digitalização: Por que razão colocar tecnologia em processos antigos não é transformar o negócio. Software "Just-in-Time": A era em que qualquer pessoa pode criar aplicações à medida e por que a arquitetura é agora mais importante que a linguagem de programação. IA e Educação: Como Rui Ribeiro está a reformular as suas aulas para ensinar os alunos a pensar e a usar a IA como uma ferramenta de design de sistemas, e não apenas de execução. Segurança e Resiliência: O impacto da Diretiva NIS2 na União Europeia e por que a cibersegurança é 80% processos e pessoas. O futuro do trabalho: Por que as equipas de software vão encolher e como a democratização da tecnologia permite que pequenas empresas concorram com gigantes. Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!
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S1 · E21June 22 · 1 hr 9 minEP 21 – Carlos Bhatt: Head of Innovation Management dos CTT
Neste episódio, mergulhamos nos bastidores da inovação de uma das instituições mais antigas de Portugal. Carlos Bhatt, responsável pela inovação nos CTT, explica como a empresa está a utilizar a Inteligência Artificial, Blockchain e uma rede de mais de 2.000 startups para liderar o setor logístico e de e-commerce na Europa. Nesta conversa, exploramos: Gestão de Mudança: Como vencer a resistência e honrar o legado enquanto se revitaliza o negócio tradicional. Inovação Aberta: O modelo 1520, o fundo de investimento corporate VC e a colaboração com universidades para criar laboratórios de engenharia e IA. Tecnologia na Operação: Do chatbot "Helena" ao uso de visão computacional para triagem de encomendas e o projeto "Digital Brain" para mapear o conhecimento dos carteiros. Sustentabilidade e Futuro: A eletrificação da frota até 2030 e o papel fundamental do espírito crítico face às alucinações da IA. 01:36 – O Avião em Pleno Voo: O desafio da digitalização 09:49 – Conveniência: A Morada Virtual e o sucesso dos Lockers 14:26 – Ecossistema: Parcerias com +2000 Startups e Universidades 18:33 – Caso de Estudo: De tendência a produto 29:19 – Crypto Stamp: O futuro da Filatelia e Blockchain 43:09 – Eficiência Operacional: Digital Brain e Visão Computacional 52:05 – IA e o "Efeito Ronaldinho": Criatividade vs. Automação 01:00:44 – CTT na Europa: Liderança no Fórum de Inovação da PostEurop Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!
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S1 · E20June 1 · 57 minEP 20 – Conceição Zagalo: Presidente do Conselho Executivo da Fundação LIGA
Conceição Zagalo define-se pela "inquietude". Nesta conversa, a ex-administradora da IBM Portugal explica por que a reforma nunca foi uma opção de paragem, mas sim o início de um novo ciclo de vida ativa focado no contributo social. Neste episódio, discutimos: Responsabilidade Social: Como passámos do apoio local à investigação tecnológica para salvaguarda do ambiente,. Liderança Feminina: Os desafios de ser a primeira mulher numa administração gerida por homens e a luta pela equidade,. O Valor da Experiência: Numa sociedade obcecada pela rapidez, como é que o saber acumulado e a reflexão trazem competitividade às empresas,. Cidadania Global: A experiência de voluntariado internacional no Vietname e o seu impacto pessoal e profissional. Uma reflexão essencial sobre liderança, ética empresarial e a capacidade de nos autodisciplinarmos para sermos mais do que simples "executores", mas verdadeiros gestores de mudança. 00:00 – Introdução: O que faz continuar quem já atingiu o topo? 01:48 – Reinvenção de carreira e os 37 anos de IBM 03:42 – O dia 1 de abril: A transição para o GRACE e o ciclo do contributo 06:15 – A evolução da Responsabilidade Social em Portugal: Da filantropia ao ESG 14:30 – Empresas, Lucro e o "Círculo Virtuoso" da felicidade 17:41 – O Terceiro Setor: autonomia vs. assistencialismo 23:27 – Pioneirismo na IBM: Igualdade de Género e Equidade Salarial 27:19 – Voluntariado Corporativo 33:30 – Mulheres na Administração: O preço de ser pioneira 39:02 – Tecnologia vs. Humanidade 44:58 – O equilíbrio entre o telemóvel e o livro em papel 49:52 – Gestão de tempo e a arte de delegar responsabilidade 53:40 – Desafio Final: A ambição de continuar a crescer Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!
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S1 · E19May 18 · 39 minEP 19 – Manuel Pina: CO-Founder & CEO da Tally
Neste episódio, mergulhamos no percurso de Manuel Pina, um dos nomes de referência nas operações de startups em Portugal. Com passagens marcantes pela Uber e Otovo, Manuel é agora o cofundador da Tally, uma empresa de "nova geração" que utiliza tecnologia e inteligência artificial para modernizar a contabilidade das pequenas e médias empresas. Neste episódio, vai descobrir: Gestão de Crise e Disrupção: Como foi explicar o conceito de Uber num mercado que ainda não conhecia plataformas de mobilidade. Cultura Startup: A importância do " ownership" e como o crescimento de uma empresa acelera competências pessoais de forma única. A Tese da Tally: Como resolver a fragmentação de um mercado com milhares de gabinetes familiares e disparidade de preços. IA e o Elemento Humano: Por que a tecnologia não vai substituir o contabilista, mas sim libertá-lo para tarefas de consultoria de alto valor. Estratégia de Produto: A decisão de contratar contabilistas certificados internamente em vez de criar um marketplace. Expansão e Escala: O dilema entre levantar capital relevante para dominar categorias ou crescer com disciplina absoluta. 00:00 - O segredo para entrar em mercados complexos. 01:07 - Os desafios de lançar a Uber em Portugal. 04:41 - Como as startups aceleram a carreira profissional. 08:14 - Versatilidade: Aplicar gestão operacional em diferentes setores. 10:38 - A génese da Tally e a fragmentação do mercado contabilístico. 15:45 - O futuro da profissão: O contabilista como consultor estratégico. 17:23 - Digitalização do Estado e o fim das faturas em papel. 19:50 - Vantagem Competitiva: Execução vs. Tecnologia Replicável. 22:52 - Por que o Produto é o melhor Marketing. 24:21 - Ambição Global: De Portugal para o mundo. 29:08 - Modelos de Preço: Simplicidade e Previsibilidade. 31:38 - O futuro da Tally: O braço financeiro das PMEs. 33:43 - IA no desenvolvimento de produto e comunicação de equipas. 36:49 - Desafio Final: Escala Rápida vs. Crescimento Disciplinado. Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!
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S1 · E18May 4 · 1 hr 4 minEP 18 – Tocha: CO-Founder & CEO da Comudel
Pode um país com 10 milhões de habitantes ter 10 milhões de empresas? O Tocha acredita que sim. Neste episódio, mergulhamos na visão de um dos empreendedores mais ativos em Portugal sobre a criação de valor. Neste episódio, vai descobrir: Criação de Riqueza: Por que razão a posse de "equity" e o alinhamento de incentivos são as chaves para uma vida melhor. O Fim da Burocracia: Como o projeto Comudel quer libertar os empreendedores das tarefas administrativas invisíveis. Cultura de Excelência: A diferença crucial entre "A-players" e "C-players" na hora de escalar um negócio. Tecnologia e IA: Por que a tecnologia é deflacionária e como ela vai "atomizar" a economia através da subcontratação de especialistas. Portugal no Mundo: O potencial inexplorado do nosso mar e a experiência de viver e produzir na China. 00:00 – Introdução e as iniciativas do Tocha em Portugal 00:50 – O Fio Condutor: Ajudar pessoas a criar riqueza 03:10 – A meta de 10 milhões de empresas em Portugal 05:15 – Empreendedorismo em família e a Aldeia da Cerdeira 06:30 – Gestão de Talento: Como contratar e manter "A-players" 08:13 – Alinhamento de Incentivos: Criar projetos onde todos ganham 12:15 – IA e Tecnologia: Deflação e democratização de serviços 16:08 – Custos de Transação: Porque é que as empresas vão mudar 28:42 – O Mar: A grande vantagem competitiva de Portugal 30:21 – Inovação Alimentar: Proteína de insetos e polvo em laboratório 35:50 – Comudel: Automatizar o "Layer Zero" da economia 42:45 – Eficiência do Estado e a valorização dos políticos 47:53 – O Hype da IA: Entre o medo e os incentivos reais 55:01 – Futuro de Abundância: Otimismo vs. Pessimismo 01:02:38 – Escolher Portugal: Independência e crescimento Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!
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S1 · E17April 20 · 1 hrEP 17 – Vasco Falcão: CEO da Konica Minolta Portugal & Espanha
O convidado deste episódio foi Vasco Falcão, Diretor-Geral da Konica Minolta (Portugal e Espanha). Numa conversa pautada pelo rigor estratégico, explorámos os desafios de liderar uma multinacional japonesa em períodos de disrupção tecnológica. A discussão incidiu sobre a importância da consistência organizacional e da resiliência, demonstrando como a cultura de proximidade e o planeamento minucioso permitem sustentar o crescimento do negócio em contextos de crise. Vasco Falcão abordou ainda a transição para funções de gestão de topo, sublinhando a relevância da delegação e do desenvolvimento de competências transversais. Por último, o episódio dedicou uma análise crítica à Inteligência Artificial, avaliando-a não apenas como ferramenta tecnológica, mas como um catalisador de mudança social que exige uma requalificação profunda das competências humanas e uma reflexão sobre a longevidade ativa. 00:00 – Introdução e os 150 anos de história da Konica Minolta 01:50 – Muito além das impressoras 04:02 – O conceito de "Phygital" 06:44 – Liderança e Cultura Japonesa 10:36 – Foco nas Pessoas 14:24 – Resiliência e Humildade 18:07 – Escuta Ativa como Diferencial 22:12 – Disciplina e Gestão de Tempo 26:41 – Desafios da Liderança Jovem 38:04 – O Impacto da IA 49:07 – O Humano como Fator Diferencial 55:40 – Desafio Final: Multinacional vs. Empreendedorismo 58:27 – Longevidade e Propósito Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!
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S1 · E16April 6 · 40 minEP 16 – Ricardo Correia: CTO da AMCO
Neste episódio do "Último a Decidir", analisámos o impacto da Inteligência Artificial e da automação no setor do crédito em Portugal. Contámos com a presença de Ricardo Correia, CTO da AMCO Intermediários de Crédito, para uma discussão sobre como a liderança tecnológica pode potenciar resultados de negócio e redefinir a jornada do cliente em mercados altamente regulamentados. A conversa focou-se na transição da AMCO de uma operação tradicional para uma estrutura 100% digital, alcançando marcos de eficiência notáveis, como a triplicação da capacidade de processamento de processos sem o aumento proporcional de recursos humanos. Foi ainda abordada a gestão de risco, a segurança de dados sensíveis e a evolução do perfil de talento necessário para navegar na era da IA. 00:00 – Introdução: IA e a desburocratização do crédito 02:00 – Exemplo prático: Automatização na recolha de documentos 03:13 – Escalar a produção: De 100% para 300% de capacidade 04:28 – Percurso: A curiosidade pelo impacto no negócio 06:06 – A IA vai substituir os programadores? 08:48 – Cultura liberal vs. bloqueio ao uso de IA nas empresas 11:56 – Limites da automatização: O papel da confiança humana 14:37 – Marketing e Psicologia: Valências essenciais para um CTO 17:25 – Transformação Digital: Do Excel ao 100% Digital 19:45 – O "mimo" no digital: Manter a proximidade com o cliente 23:34 – Segurança de dados e regulamentação NIS 2 28:29 – Retenção de talento: O que procurar num developer hoje? 32:54 – Lições do passado: O projeto Escola Virtual 35:51 – Conselhos: Como "surfar" a onda da IA sem perder a essência 39:11 – Decisão Final: Liderar um Grande Banco ou criar de raiz? Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!
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S1 · E15March 23 · 49 minEP 15 – António Dias: Digital & Innovation Manager da SGS Portugal
Neste episódio do Último a Decidir, recebemos António, um líder com um percurso multifacetado que concilia a direção da SGS Portugal com a missão de impulsionar o Data Colab. Numa conversa profunda sobre o ecossistema de inovação, exploramos por que razão Portugal ainda é mais um país de Investigação e Desenvolvimento (I&D) do que propriamente de inovação prática e como a cultura do medo da falha condiciona o nosso empreendedorismo. Discutimos ainda temas críticos para o futuro das empresas: desde a governação de dados e os espaços de dados federados, até ao impacto disruptivo da Inteligência Artificial no setor tecnológico. Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!
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S1 · E14March 9 · 1 hr 5 minEP 14 – Walter Duarte: CEO da Fábrica de Startups
Neste episódio recebemos Walter Duarte, CEO da Fábrica de Startups S.A., Head of Innovation no PNI BPI e Innovation Champion 2025 em Portugal. É alguém que vive no ponto de contacto entre o mundo corporativo e a tecnologia emergente: identifica oportunidades, liga pessoas e equipas, e ajuda a transformar ideias em iniciativas com impacto real. Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!
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S1 · E13February 16 · 1 hr 10 minEP 13 – Ana Barros: Founder & CEO da Martech Digital
Recebemos a Ana Barros, uma das vozes mais influentes do marketing B2B em Portugal. Com mais de 19 anos de experiência no setor das tecnologias, a Ana fundou a OUTMarketing Portugal em 2007 e a OUTMarketing Brasil em 2012, e em plena pandemia tomou a decisão de criar a Martech Digital — uma agência focada exclusivamente no mercado B2B. A Ana é licenciada em Informática de Gestão, com formação executiva em Liderança pela Católica, docente universitária na Lusófona, ISLA e IP Luso, criadora do Martech B2B Summit — o primeiro evento em Portugal dedicado ao marketing B2B — e ainda presidente da associação Casa Jardim do Sol. Tudo isto enquanto é mãe de quatro filhos. Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!
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S1 · E12February 2 · 1 hr 2 minEP 12 – André Oliveira: Founder & Chairman da Pixelmatters
Hoje recebemos André Oliveira, um dos fundadores mais inspiradores do ecossistema tech português. Fundador e atual Chairman da Pixelmatters, liderou o crescimento da empresa ao longo de mais de uma década - de uma equipa de apenas dois founders para uma estrutura com mais de 70 talentos. Em Portugal, já colaborou com marcas de referência como Vodafone e OutSystems, enquanto consolida uma presença cada vez mais forte no mercado norte‑americano, onde a Pixelmatters se tem destacado pela qualidade, visão estratégica e capacidade de execução. Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!
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S1 · E11January 19 · 54 minEP 11 – Sérgio Silvestre: Diretor de Innovation Labs & Portfolio da Claranet Portugal
Neste episódio temos connosco Sérgio Silvestre, alguém que fala de inovação com os pés bem assentes na terra - não fica só na conversa, põe as ideias a mexer e transforma-as em projetos. Na Claranet Portugal, é Innovation Labs & Portfolio Director e mostra como a tecnologia e a IA podem realmente fazer a diferença nas empresas e na vida das pessoas. Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!
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S1 · E10January 5 · 45 minEP 10 – Antero Castro Paiva: CEO da INDAGROP
Neste episódio, recebemos o Antero Castro Paiva, CEO e Managing Partner que da INDAGROP, uma empresa agro-industrial com uma operação sólida e robusta: desde produto, qualidade, distribuição, exportação e o peso diário de decidir com risco em cima da mesa. Mas a história não fica por aqui: Antero é também um empresário multifacetado, com vários projetos que iremos explorar ao longo da conversa. Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!