Skip to content
Artwork for 花 the fuck
花 the fuck · June 9 · 21 min

#202 【花姐說書】升官必讀:為什麼要對長官「超乎常理的款待」?

花姐心心念念的,永遠是我們的公務朋友聽眾們,花姐竟然連看《超乎常理的款待》這種書,都能為志在升官聽眾們設想到,這本書中的精妙之處跟升官有什麼關係,並點出了《超乎常理的款待》這本書中跟職場上升遷的重點:真正的競爭力,往往存在於那些「多做一步」的細節中;服務是標準作業程序(SOP),但款待則是「讀空氣」,是為對方量身打造的專屬經驗。 當我們在抱怨長官偏心,升遷標準很奇怪的時候,相信聽完花姐解析《超乎常理的款待》這本書之後,你就會了解,長官心中的那把尺了。 -------------------------------------------------------------------------------- 一、 服務是流程,而款待是「讀空氣」 許多人認為好的服務就是流程正確、態度良好,但在追求卓越的過程中,這只是基本門檻。書中提到,紐約一家米其林三星餐廳之所以能成為世界第一,並非單靠廚藝,而是他們具備「讀空氣」的能力。例如,當聽到客人遺憾沒吃過紐約街頭熱狗時,他們不墨守成規,而是派人去街上買回來,並用銀盤端上桌。這種超越對方期待、甚至連對方都沒想到的服務,正是款待的最高境界。 二、 「多做一步」是難以複製的競爭力 「超乎常理」通常並不昂貴,只是比較「麻煩」。很多人因為事情不在職責範圍內或不在 SOP 裡而選擇不做,但這正是拉開差距的機會。花姐舉了一個實例,當初會入坑loro piana,是因為一位業務員願意花心力幫花姐擦拭原本擦不掉的包包污漬,這個舉動讓花姐感受到「被重視」,最終決定入坑。 在職場上,當同事發生意外時,若能主動補位、替主管多想一步,這種「多做一步」的態度,會讓你在組織中脫穎而出,成為被長官記住的人。 三、 同理心:解決問題前,先接住情緒 真正的款待也體現在情緒管理上。當面對抱怨或衝突時,第一要務不是解釋或補償,而是聆聽並傳達「我懂你的感受」。花姐提到,她與員工互動時,也是先站在員工的立場、先同理員工的負面情緒,這樣往往就能軟化員工的心。無論是在處理民眾陳情或是內部溝通,當你願意展現同理心並真誠感謝對方的付出時,僵局往往能轉化為正向的連結。 四、 款待的本質:定義你想成為什麼樣的人 花姐最後分享書中最重要的一個觀念是:超乎常理的款待,最終並不是為了別人,而是為了定義你自己。這不是被制度逼出來的,而是基於一份對自我的期許。當你選擇善待員工、重視顧客在意的微小細節時,是因為你設定了自己想成為一個「優質的人」。在一個什麼都差不多的世界,具備這種「讓人記住」的能力,就是最強大的競爭力 -------------------------------------------------------------------------------- 臉書粉專:花姐與阿好姐的人生分享(https://www.facebook.com/SHOP.is.ATM?locale=zh_TW) 網站:https://www.ahow168.com 阿好姐&花姐的IG:ahow168 花姐的個人IG:hhh2717 花姐的YT:https://www.youtube.com/@user-uf8iw3ey7w 歡迎追蹤 即時互動 -- Hosting provided by SoundOn

0:00-21:32

transcript

No transcript — this publisher did not publish one.

show notes


花姐心心念念的,永遠是我們的公務朋友聽眾們,花姐竟然連看《超乎常理的款待》這種書,都能為志在升官聽眾們設想到,這本書中的精妙之處跟升官有什麼關係,並點出了《超乎常理的款待》這本書中跟職場上升遷的重點:真正的競爭力,往往存在於那些「多做一步」的細節中;服務是標準作業程序(SOP),但款待則是「讀空氣」,是為對方量身打造的專屬經驗。

當我們在抱怨長官偏心,升遷標準很奇怪的時候,相信聽完花姐解析《超乎常理的款待》這本書之後,你就會了解,長官心中的那把尺了。
--------------------------------------------------------------------------------
一、 服務是流程,而款待是「讀空氣」
許多人認為好的服務就是流程正確、態度良好,但在追求卓越的過程中,這只是基本門檻。書中提到,紐約一家米其林三星餐廳之所以能成為世界第一,並非單靠廚藝,而是他們具備「讀空氣」的能力。例如,當聽到客人遺憾沒吃過紐約街頭熱狗時,他們不墨守成規,而是派人去街上買回來,並用銀盤端上桌。這種超越對方期待、甚至連對方都沒想到的服務,正是款待的最高境界。

二、 「多做一步」是難以複製的競爭力
「超乎常理」通常並不昂貴,只是比較「麻煩」。很多人因為事情不在職責範圍內或不在 SOP 裡而選擇不做,但這正是拉開差距的機會。花姐舉了一個實例,當初會入坑loro piana,是因為一位業務員願意花心力幫花姐擦拭原本擦不掉的包包污漬,這個舉動讓花姐感受到「被重視」,最終決定入坑。

在職場上,當同事發生意外時,若能主動補位、替主管多想一步,這種「多做一步」的態度,會讓你在組織中脫穎而出,成為被長官記住的人。

三、 同理心:解決問題前,先接住情緒
真正的款待也體現在情緒管理上。當面對抱怨或衝突時,第一要務不是解釋或補償,而是聆聽並傳達「我懂你的感受」。花姐提到,她與員工互動時,也是先站在員工的立場、先同理員工的負面情緒,這樣往往就能軟化員工的心。無論是在處理民眾陳情或是內部溝通,當你願意展現同理心並真誠感謝對方的付出時,僵局往往能轉化為正向的連結。

四、 款待的本質:定義你想成為什麼樣的人
花姐最後分享書中最重要的一個觀念是:超乎常理的款待,最終並不是為了別人,而是為了定義你自己。這不是被制度逼出來的,而是基於一份對自我的期許。當你選擇善待員工、重視顧客在意的微小細節時,是因為你設定了自己想成為一個「優質的人」。在一個什麼都差不多的世界,具備這種「讓人記住」的能力,就是最強大的競爭力
--------------------------------------------------------------------------------
臉書粉專:花姐與阿好姐的人生分享(https://www.facebook.com/SHOP.is.ATM?locale=zh_TW)
網站:https://www.ahow168.com
阿好姐&花姐的IG:ahow168
花姐的個人IG:hhh2717
花姐的YT:https://www.youtube.com/@user-uf8iw3ey7w
歡迎追蹤 即時互動

--
Hosting provided by SoundOn

links4