Szkoła Menedżerów

Mirella Piwiszkis

Nazywam się Mirella Piwiszkis i od dwudziestu lat jestem Menedżerem. Mam doświadczenie zarówno w korporacjach jak i własnych biznesach. Jednak moją największą pasją jest wspieranie ambitnych osób w rozwijaniu ich karier. Do tej pory do roli menedżera przygotowałam już ponad 5000 osób. W podcaście Szkoła Menedżerów dzielę się aktualną, sprawdzoną w praktyce wiedzą, i co najważniejsze, gotowymi do użycia narzędziami. Jeśli jesteś Menedżerem, Właścicielem Firmy lub po prostu marzysz o awansie, ten podcast jest właśnie dla Ciebie!

Play

Open in

20 episodes
Avg 34 min
Polish

Episodes 20

Newest Oldest Longest

All20 Unplayed20 In progress0 Played0

#141
July 8 · 34 min
Paradoks regeneracji
Jeśli dobrze liczę, to nasze trzecie wspólne wakacje — i tak jak przy poprzednich dwóch, ostatni odcinek przed przerwą poświęcam odpoczynkowi. Bo paradoksalnie większość z nas tak naprawdę nie wie, czym jest wypoczynek, przez co po urlopie wracamy do pracy równie zmęczeni jak przed nim. W tym odcinku opowiadam o tym: Czym różni się mobilizacja od regeneracji na poziomie autonomicznego układu nerwowego? Dlaczego leżenie na plaży wcale nie musi oznaczać odpoczynku? Jakie trzy warunki muszą zostać spełnione, żeby faktycznie odpocząć? Czym jest paradoks regeneracji i dlaczego zmęczony mózg wybiera na przykład scrollowanie Instagrama zamiast snu? Jakie są różne rodzaje zmęczenia — fizyczne, psychiczne, sensoryczne, emocjonalne — i dlaczego każdy z nich wymaga innej formy odpoczynku? Czym jest odpoczynek sensoryczny i dlaczego tak rzadko o nim myślimy? Notatki do odcinka znajdziesz na⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/141 Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠
#140
June 26 · 26 min
Dylemat ograniczonych zasobów
Ćwierć wieku temu, na zajęciach z psychologii sportu, dostałam do rozwiązania pewien dylemat: jesteś trenerem reprezentacji skoczków z ograniczonym budżetem — inwestujesz wszystko w jednego mistrza, dzielisz po równo, czy stawiasz na kilku? Wtedy nie znalazłam dobrej odpowiedzi i to pytanie wracało do mnie przez lata. Aż wróciło naprawdę, gdy jeden z menedżerów zapytał mnie, jak rozdzielić skromny budżet na podwyżki między trzynaście osób, którym ta podwyżka należy się od dawna. W tym odcinku rozkładam ten dylemat na czynniki pierwsze i przyglądam się, co tak naprawdę dzieje się z ludźmi, gdy zasobów jest mniej niż potrzeb. O czym posłuchasz w tym odcinku: dlaczego symboliczna podwyżka „dla wszystkich” potrafi zdemotywować bardziej niż jej brak, co mówi o nas słynny eksperyment z ekonomii behawioralnej, w którym ludzie wolą stracić pieniądze, niż zgodzić się na coś, co uznają za niesprawiedliwe, trzy różne sposoby rozumienia sprawiedliwości (po równo, według zasług i według potrzeb) i to, który z nich jest najbardziej adekwatny w biznesie, czym jest sprawiedliwość proceduralna i jak „trójkąt satysfakcji klienta” pomaga zrozumieć potrzeby pracownika, który podwyżki nie dostał, dlaczego z perspektywy biznesowej warto inwestować w mocne strony zespołu (w duchu podejścia Gallupa), oraz co zmienia się wtedy, gdy ten sam problem z podwyżkami wraca do nas po raz drugi i trzeci. W tej sytuacji nie ma jednej gotowej recepty. Zmiana sposobu myślenia może jednak realnie ułatwić podjęcie trudnej decyzji i pomóc ludziom ją zaakceptować. Mam nadzieję, że znajdziesz w tych treściach coś, co będzie pomocne dla ciebie. Notatki do odcinka znajdziesz na⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/140 Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠
#139
June 17 · 37 min
Paradoks eksperta
Na początku kariery zawodowej wraz z doświadczeniem rosną kompetencje. Przychodzi jednak taki czas, w którym kompetencje stają w miejscu, rośnie za to ego i przekonanie o własnej wyjątkowości. A to niebezpieczna pułapka, w którą wpadło już wielu menedżerów z największych światowych korporacji, liderów rynku przekonanych o tym, że przecież wiedzą najlepiej. Jeśli chcecie uniknąć losu decydentów Nokii, którzy nie uwierzyli w potencjał smartfonów, zapraszam do wysłuchania Szkoły Menedżerów, z której dowiecie się: Jakie mechanizmy psychologiczne przeszkadzają doświadczonym ludziom podejmować dobre decyzje? Czym jest iluzja wiedzy? Kiedy pojawia się nadmierna pewność siebie i w jaki sposób sprzyja jej określona kultura organizacyjna? Jak zachować skuteczność na wysokim poziomie eksperckości? W jaki sposób trafniej prognozować skutki swoich decyzji? Notatki do odcinka znajdziesz na⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/139 Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠
#138
May 29 · 33 min
Jak sprawnie przejąć nowy zespół
Dzisiaj dzień premiery Szkoły Menedżerów. Będzie to odcinek o twardej szkole zarządzania zespołem, jakiej doświadczają nieraz liderzy przejmujący nowe zespoły - zespoły, które nie działają tak, jak powinny. Usłyszycie więc o tym: Czy emprowerment i ownership są możliwe do wprowadzenia zawsze i wszędzie? Ile czasu potrzeba, żeby dostatecznie zapoznać się z nową organizacją i jej specyfiką? Jak krok po kroku wejść w nowy zespół oparty o stare zasady i przyzwyczajenia? Jak trafnie zdiagnozować i zrozumieć sytuację w nowym zespole? W jaki sposób reagować na błędy? Co powinno zaniepokoić nowego lidera i skłonić go do głębszej interwencji? Jak reagować na sabotowanie zmian i kiedy czas pożegnać się z opornymi pracownikami? Notatki do odcinka znajdziesz na⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/138 Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella⁠⁠⁠⁠⁠⁠
#137
May 15 · 33 min
Jak przekazywać trudne wieści
Jako menedżer średniego szczebla prawdopodobnie stawałeś (lub staniesz) w obliczu przekazania podwładnemu trudnej informacji “z góry”. O zwolnieniu, zmianie struktury na mniej korzystną dla niego, o wyłączeniu go z projektu. Rozmowy tego typu zawsze są niełatwe, zwłaszcza, kiedy pracownik niczym nie zawinił. Dlatego w najnowszym odcinku Szkoły Menedżerów opowiadam o tym: Jak przygotować się do trudnej rozmowy z pracownikiem? Jak przestać myśleć o własnych emocjach i skupić się na uczuciach pracownika? Jak pomóc pracownikowi przeżyć jego własne emocje? Czy uprzedzać go, że mamy złe wiadomości? Jak zachować się po wszystkim? Notatki do odcinka znajdziesz na⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/137 Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella⁠⁠⁠⁠⁠
#136
May 4 · 34 min
Optymistyczne zmiany na rynku pracy
Były czasy - i to nie tak dawno temu! - w których rynek pracy nie był uregulowany. Robotnicy pracowali po kilkanaście godzin dziennie, bez prawa do odpoczynku, bez ubezpieczeń. Ich los zależał od pracodawcy. Taki stan rzeczy nie mógł jednak utrzymać się wiecznie, nadeszły więc zmiany, które zapoczątkowały system znany nam dziś. Tyle, że współczesne czasy i współczesna praca przestały pasować do realiów, w których ustalono reguły. Dlatego na Spotify oraz Apple Podcasts już czeka na Was odcinek Szkoły Menedżerów w którym mówię o tym: W jakich warunkach ustalono trwające do dzisiaj reguły? Jakie zmiany zaszły na rynku pracy w ciągu ponad 100 lat? Jakich (dobrych!) zmian możemy spodziewać się w najbliższej przyszłości w sposobie organizacji pracy? Jakie wyzwania stoją przed współczesnymi menedżerami? Jak już dziś wygląda praca dla znanych globalnych marek? Notatki do odcinka znajdziesz na⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/136 Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella⁠⁠⁠⁠⁠
#135
April 16 · 44 min
Mroczna Triada - Psychopatia
Dziś odpowiadam na wiele Waszych próśb, które otrzymałam po emisji odcinka o Mrocznej Triadzie. Nagrałam dla Was odcinek Szkoły Menedżerów, w którym opowiadam o psychopatii, a konkretnie o tym: Czym naprawdę jest psychopatia? Co odróżnia osoby w spektrum psychopatii od osób bez zaburzeń osobowości? Dlaczego psychopaci łatwo robią kariery i w jaki sposób je planują? Jakie cechy psychopatów pożądane są w organizacjach i dlaczego są nadreprezentowani na najwyższych stanowiskach? Co radzić sobie w pracy z osobą o cechach psychopatycznych? Notatki do odcinka znajdziesz na ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/135 Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella⁠⁠⁠⁠⁠
#134
March 19 · 44 min
Powrót do Cesarzowej - 3 przesunięcia których potrzebują Kobiety Sukcesu
Dzisiejszy odcinek Szkoły Menedżerów kieruję przede wszystkim do kobiet. Szczególnie tych, które czują przeciążenie, ciągłe napięcie, zmęczenie. Które obiektywnie odniosły nierzadko ogromny sukces na gruncie zawodowym i prywatnym, a jednak nie czerpią z niego satysfakcji i szczęścia, a raczej czują, że po prostu muszą się wszystkim zająć. Dla panów – ten odcinek pomoże wam zrozumieć, z czym się mierzą na co dzień kobiety w Waszym otoczeniu. Coraz więcej zarabiamy, więcej delegujemy, mamy wsparcie w domu i w pracy. Teoretycznie nasze życie powinno być lżejsze, a my – bardziej wypoczęte. Tymczasem wokół widzę kobiety w nieustannym napięciu, z cieniem zmęczenia w oczach, jakby wciąż były w trybie gotowości. Gdzie tkwi przyczyna? Z dużą pewnością mogę powiedzieć, że w tak zwanym "mental load" – mentalnej, niewidocznej pracy związanej z planowaniem i pilnowaniem wszystkiego. Badania pokazują, że to właśnie mental load, a nie fizyczne wykonywanie zadań, najczęściej zabiera nam energię i utrzymuje w chronicznym stanie mobilizacji. W tym odcinku opowiem o: → Mental load i dlaczego prowadzi on do chronicznego zmęczenia kobiet. → Dlaczego sukces zawodowy często nie przynosi ulgi. → Jak archetypy kształtują nasz sposób funkcjonowania. → Czym są trzy osie transformacji, które wyprowadzą cię z trybu przetrwania. → Narzędziu "Stop-Shift-Choose". → Mechanizmie błędnego koła kontroli. → Trzech matrycach świadomości: umysł, ciało, duch. Notatki do odcinka znajdziesz na ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/134 Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella⁠⁠⁠⁠⁠
#133
February 27 · 42 min
Ciemna strona władzy
Ostatnimi czasy dość popularne stało się doszukiwanie się wokoło oznak narcyzmu. Sam narcyzm jest zaburzeniem osobowości, który dotyczy niewielkiego odsetka populacji, jednak jego cechy osobowości mogą przyjmować różne spektrum. Niestety, cechy narcystyczne bywają na pierwszy rzut oka mylone z charyzmą, dlatego często ludzie skupieni na sobie i na swoim statusie są nadreprezentowani na stanowiskach liderskich. Ponieważ często dostaję pytania o to, skąd na tych stanowiskach biorą się osoby toksyczne, nagrałam odcinek podcastu, w którym opowiadam o tym: Czym jest ciemna triada? Kim są psychopaci, makiaweliści i narcyzi? Dlaczego narcyzm bywa mylony z charyzmą? Jak osoby o cechach osobowości narcystycznej negatywnie wpływają na innych? Jak radzić sobie z narcystycznym liderem? Notatki do odcinka znajdziesz na ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/133 Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella⁠⁠⁠⁠⁠
#132
February 19 · 37 min
W co grają ludzie
Jedną z przyczyn problemów z komunikacją w zespole jest coraz częstsze zastępowanie zwykłych rozmów grami komunikacyjnymi. Są to wymiany zdań, które nie mają na celu doprowadzenia do rozwiązania i nawiązania porozumienia, ale mają wciągnąć drugą stronę w grę, rozmyć odpowiedzialność, przynieść poczucie ulgi zamiast konkretów. W dzisiejszym odcinku Szkoły Menedżerów opowiadam właśnie o tym: Czym są gry komunikacyjne? W jaki sposób przebiegają? W jakie role wchodzą rozmówcy i jaką rolę najczęściej przyjmuje lider? Jakie gry najczęściej występują pomiędzy liderem a podwładnym? Dlaczego gry zastępują rozmowy? Jak rozpoznać, że rozmówca prowadzi z nami grę? Notatki do odcinka znajdziesz na ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/132 Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella⁠⁠⁠⁠⁠
#131
January 22 · 25 min
Moc nieuświadomionych kompetencji
Czy zdarzyło się Wam, że ktoś zachwycał się Waszymi talentami, a Wy uznawaliście je za coś zupełnie naturalnego? To może być szybkie przyswojenie nowego programu, doskonała znajomość języka obcego czy talent do pieczenia tortów. Jeśli potrafimy zrobić coś na poziomie mistrzowskim, często robimy to automatycznie, bez umiejętności odtworzenia poszczególnych kroków. W takiej sytuacji mowa jest o nieuświadomionej kompetencji, rzeczy bardzo ważnej w rozwoju pracowników i całych zespołów. W dzisiejszym odcinku Szkoły Menedżerów poruszam ten temat, opowiadając o tym: Skąd biorą się nieuświadomione kompetencje? Jak rozpoznać u siebie kompetencje, których nie jesteśmy świadomi? W jaki sposób nauczyć się właściwie opowiadać o swoich zaletach i nie umniejszać nieświadomie swoim umiejętnościom? Jak zatrzymać wiedzę w zespole na wypadek odejścia pracownika? Jak we właściwy sposób oceniać wartość swoich działań? Notatki do odcinka znajdziesz na ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/131 Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella⁠⁠⁠⁠⁠
#130
January 15 · 34 min
Dwa wymiary przywództwa
Od wielu lat szkolę ludzi do bycia skutecznymi liderami. Na temat przywództwa powstało wiele teorii, napisano mnóstwo książek, a oferta różnorakich szkoleń i materiałów jest ogromna. Mimo wszystko z całej masy wiedzy można wyodrębnić dwa wymiary, które odpowiednio zbalansowane i uzupełniające się, stanowią podstawę dobrego przywództwa. W tym odcinku Szkoły Menedżerów opowiadam właśnie o tym: - Czym są dwa wymiary przywództwa? - Dlaczego trudno je połączyć? - Jak pogodzić empatię ze stawianiem wymagań? - Jak nie zagłuszać w sobie troski o pracowników i zachować stanowczość? - O czym pamiętać podczas dawania feedbacku? Notatki do odcinka znajdziesz na ⁠⁠⁠⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/130⁠⁠ Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella⁠⁠⁠⁠⁠
#129
January 8 · 28 min
Cztery oblicza nadziei: dlaczego samo oczekiwanie nie prowadzi do zmiany
Nowy Rok, nowi my. Plany, oczekiwania, nadzieja. Nadzieja na to, że będzie lepiej, że osiągniemy sukces zawodowy, podwyżkę, dokończymy remont mieszkania. Co człowiek, to mniej lub bardziej skryte oczekiwania związane z nadejściem kolejnego roku. Pytanie, czy to dobrze, czy źle? W najnowszym odcinku Szkoły Menedżerów opowiadam właśnie o nadziei, a konkretnie o tym: Czym jest dla nas nadzieja? Jak ją wykorzystać, by przynosiła korzyści? Jak odróżnić nadzieję konstruktywną od destruktywnej? Jak radzić sobie z frustracją i jak dobrze skanalizować jej energię? W jaki sposób spełnić noworoczne postanowienia? Notatki do odcinka znajdziesz na ⁠⁠⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/129⁠ Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella⁠⁠⁠⁠
#128
Dec 11, 2025 · 28 min
Lider bez rankingów: jak motywować bez porównywania ludzi.
Dlaczego nie dostałeś piątki z matematyki, tak jak Jasio? Dlaczego nie zdobyłaś tylu nowych klientów, co Kowalska? Nowa menedżerka nigdy się nie spóźnia, a ty? Nie muszę nikomu mówić, jak szkodliwe i toksyczne są porównania i nie wnoszą w życie niczego dobrego. Ale istnieje grupa porównań konstruktywnych, które inspirują zamiast demotywować. Jeśli chcesz dowiedzieć się, w czym tkwi ich siła, włącz najnowszy odcinek Szkoły Menedżerów. Opowiadam w nim: Dlaczego porównania przychodzą nam tak łatwo? W jaki sposób porównania uruchamiają w nas emocje? Czy można stosować porównania bez wzbudzania w pracownikach zawiści i złego samopoczucia? Jak formułować porównania, by motywowały do działania? Co to jest język wyścigu i czym go zastąpić? Notatki do odcinka znajdziesz na ⁠⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/128 Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella⁠⁠⁠
#127
Nov 28, 2025 · 35 min
10 skutecznych wzorców hipnotycznych
Wzorce hipnotyczne to sposób na przemycenie do świadomego i kontrolującego umysłu informacji na poziomie podświadomym i aktywowanie człowieka do działania. Do działania, które będzie jego własnym wyborem, a nie przymusem. Wzorce te stosuje się w sprzedaży, coachingu, a nawet… podczas przesłuchań. Nie muszę chyba mówić, jak skutecznym narzędziem są w rękach (a raczej w słowach) lidera! Posłuchaj, jeśli chcesz dowiedzieć się o tym: Jak inspirować ludzi do działania? Jak ułatwiać pracownikom podejmowanie decyzji? Jak zmniejszyć ich opór wobec zmian? Jak pobudzać u innych kreatywność i pewność siebie? Jak stworzyć obrazy, które przemawiają do wyobraźni? Jak tworzyć ukryte polecenia? Notatki do odcinka znajdziesz na ⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/127 Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella⁠⁠
#126
Nov 20, 2025 · 30 min
Świadoma rezygnacja z bycia szefem
Kiedyś awans był marzeniem, wyróżnieniem, oznaką sukcesu. Nikomu nie przychodziło do głowy, by odmówić objęcia stanowiska liderskiego. Czasy się jednak zmieniły, a młode pokolenie w byciu szefem widzi więcej problemów, niż korzyści. Przyjrzałam się temu zjawisku i w dzisiejszym odcinku Szkoły Menedżerów opowiem o tym: Czym jest conscious unbossing? Dlaczego hierarchiczny model firmy jest skazany na porażkę? Jak radzić sobie z ułożeniem nowej struktury w organizacji? Jak zmienia się postrzeganie przywództwa w młodym pokoleniu? Na przykładach jakich firm warto się wzorować, a jakie przykłady potraktować jak przestrogę? Notatki do odcinka znajdziesz na ⁠https://mirellapiwiszkis.com/126 Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella⁠
#125
Oct 30, 2025 · 42 min
Growth mindset
Wszyscy mamy jakiś sposób postrzegania świata, który sprawia, że to samo zjawisko można oceniać na wiele sposobów. Jeden człowiek uzna, że Ronaldo urodził się z wielkim talentem, więc odniósł sukces, a inny skupi się na ciężkiej pracy, treningach i determinacji. W zespołach i organizacjach też istnieje mindset, sposób patrzenia na rzeczywistość, który może skupiać się na fatalizmie, a może być proaktywny. W dzisiejszej Szkole Menedżerów opowiem o growth mindsecie, czyli o tym: Czym różni się growth mindset od fixed mindsetu? Jaka jest rola lidera w kształtowaniu mindsetu zespołu? Czy growth mindset można rozwinąć? Jakie zagrożenie dla zespołu niesie fixed mindset lidera, a jakie szanse daje mu growth mindset? Jaką transformację przeszedł Microsoft i czego może nas ona nauczyć? Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/125 Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella⁠
#124
Oct 9, 2025 · 24 min
Skuteczny Debriefing w zespole
Czy wiesz, że piloci nie kończą lotu, dopóki nie przeprowadzą krótkiego, dziesięciominutowego debriefingu? To właśnie ten prosty rytuał sprawił, że lotnictwo stało się najbezpieczniejszym środkiem transportu. W tym odcinku pokażę Ci, jak ten sam mechanizm możesz wykorzystać w swoim zespole — po spotkaniach z klientami, po prezentacjach, po trudnych rozmowach. To 10 minut, które naprawdę robi różnicę. W odcinku opowiadam: - czym różni się debriefing od klasycznego feedbacku, - dlaczego warto robić go od razu, „na gorąco”, - jak emocje wpływają na skuteczność uczenia się i wyciągania wniosków, - jakie dwa warunki musi spełnić każdy debriefing, by działał, - jak krok po kroku przeprowadzić 10-minutowe podsumowanie, - jak wprowadzić kulturę debriefingu w zespole, by stała się jego naturalnym rytmem. To odcinek o prostym, ale potężnym narzędziu, które pozwala liderom i zespołom rozwijać się codziennie — bez stresu, bez oceniania, za to z uważnością i skutecznością. Zapraszam! Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/124 Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella
#123
Sep 25, 2025 · 39 min
Przywództwo wpływu
Być prawdziwym liderem, być kimś, za kim ludzie idą, bo chcą. Ufają mu. Szanują go. Cenią. Prawdziwy lider nie musi mieć narzędzi nacisku na pracowników, ale… No właśnie! W dzisiejszym odcinku Szkoły Menedżerów opowiadam o tym: Czym jest przywództwo wpływu? Jak egzekwować wykonywanie poleceń przez osoby, które nam nie podlegają? Jak zbudować autorytet nie będąc liderem formalnie? Jakie wyzwania niesie ze sobą zarządzanie projektami? Co jest fundamentem nieformalnego przywództwa? Zapraszam! Notatki do odcinka znajdziesz na ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/123 Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella
#122
Sep 18, 2025 · 33 min
Jak budować Mastermind dla lidera
Często im dalej pniemy się w karierze, tym mniej ludzi podobnych sobie mamy w najbliższym otoczeniu. Ludzie na szczycie bywają samotni ze swoimi emocjami, problemami i wyzwaniami. Dlatego w opublikowanym właśnie odcinku Szkoły Menedżerów usłyszycie o mastermindach, spotkaniach ludzi o podobnym statusie. A konkretnie o tym: Na czym dokładnie polega idea mastermindów? Jak stworzyć własną grupę? Kiedy się spotykać i jak organizować spotkania? Jak powinna wyglądać agenda? Czy każdy problem musi być rozwiązany, żebyśmy mogli iść na przód? Zapraszam do wysłuchania podcastu na Spotify oraz Google Podcasts, a na moim blogu wkrótce znajdziecie arkusz do przygotowania spotkania. Notatki do odcinka znajdziesz na ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/122⁠ Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella⁠

Showing 1–20 of 20 episodes