Stark im Sturm

Finde die nächste geile Welle

In dieser Folge reden Jens und Jörg über die Herausforderungen für junge Führungskräfte in einer rasanten und unvorhersehbaren Wirtschaftswelt. Sie nutzen die Metapher des Wellenreitens, um zu erklären, warum Anpassungsfähigkeit und das schnelle Loslassen alter Strukturen heute die wichtigsten Fähigkeiten für ambitionierte Leader sind. Zudem zeigen sie praxisnah auf, wie Führungskräfte durch simulierte Stresssituationen im Team wertvolle Referenzerfahrungen schaffen und so die gesamte Mannschaft krisenfest für die nächsten Veränderungen machen. Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav. --- Buche jetzt einen unverbindlichen ersten Coaching-Termin mit Jörg oder Jens Sprich mit Jörg Weidenfeld: Termin bei Jörg buchen Sprich mit Jens Alsleben: Termin bei Jens buchen --- Verbinde dich mit uns: Folge Jens auf LinkedIn: Jens Alsleben - Stark im Sturm Folge Jörg auf LinkedIn: Jörg Weidenfeld Entdecke Jens' täglichen Säbelzahntiger Blog: Stark im Sturm Blog Mehr Infos auf Jens' Webseite: www.starkimsturm.com

Der Mythos vom Low Performer - mit Annika in der Beek

In dieser Folge reden Jens und Jörg mit Annika in der Beek über den strategischen Aufbau einer globalen HR-Funktion inmitten einer KI-Transformation bei Statista. Annika teilt ihre radikal ehrliche Sichtweise auf authentische Führung und erklärt, warum sie es sich konsequent abgewöhnt hat, sich im beruflichen Umfeld zu verstellen. Gemeinsam diskutieren sie, warum der Begriff des „Low Performers“ ausgedient hat, wie sich eine echte Performance-Kultur von toxischem Leistungsdruck unterscheidet und warum Gehalt niemals als reines „Schmerzensgeld“ dienen sollte. Ein Deep Dive darüber, warum zwischenmenschliche Empathie in der zukünftigen Arbeitswelt harte Skills wie Excel schlägt und wie HR endlich den verdienten Platz am Strategietisch einnimmt. Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav. --- Buche jetzt einen unverbindlichen ersten Coaching-Termin mit Jörg oder Jens Sprich mit Jörg Weidenfeld: Termin bei Jörg buchen Sprich mit Jens Alsleben: Termin bei Jens buchen --- Verbinde dich mit uns: Folge Jens auf LinkedIn: Jens Alsleben - Stark im Sturm Folge Jörg auf LinkedIn: Jörg Weidenfeld Entdecke Jens' täglichen Säbelzahntiger Blog: Stark im Sturm Blog Mehr Infos auf Jens' Webseite: www.starkimsturm.com

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Wie weich darf ein Chef sein?

In dieser Folge sprechen Jens und Jörg über das traditionelle Bild der unfehlbaren Führungskraft und die Frage, wie viel Verletzlichkeit im Management erlaubt ist. Viele junge Führungskräfte glauben, sie müssten einen harten, kühlen Avatar annehmen und eigene Überforderungen verstecken. Die Diskussion beleuchtet, warum das Unterdrücken von Emotionen in der Regel kontraproduktiv ist, da Mitarbeiter Unauthentizität und unterdrückte Ängste ohnehin spüren. Es wird erläutert, wie das offene Adressieren von Sorgen im Team durch gemeinsamen Kontext, Vorbereitung und erlebte Selbstwirksamkeit letztendlich zu mehr Handlungsfähigkeit und einer stärkeren Vertrauensbasis führt. Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav. Buche jetzt einen unverbindlichen ersten Coaching-Termin mit Jörg oder Jens Sprich mit Jörg Weidenfeld: Termin bei Jörg buchen Sprich mit Jens Alsleben: Termin bei Jens buchen Verbinde dich mit uns: Folge Jens auf LinkedIn: Jens Alsleben - Stark im Sturm Folge Jörg auf LinkedIn: Jörg Weidenfeld Entdecke Jens' täglichen Säbelzahntiger Blog: Stark im Sturm Blog Mehr Infos auf Jens' Webseite: www.starkimsturm.com

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Schluss mit dem Mindfuck

In der heutigen Folge reden Jens und Jörg über den wahren Endgegner moderner Führung: die unsichtbare Belastung durch psychische Erkrankungen im Job. Gerade die Leistungsträger zwischen 25 und 40 Jahren stecken in der gefährlichsten Lebensphase für Burnout, Ängste und Co.. Permanenter Zeitdruck, Dauer-Transformationen und der tägliche "Mindfuck" im eigenen Kopf verwandeln den Arbeitsalltag oft in einen gefühlten Überlebenskampf. Dabei ist es selten der echte Säbelzahntiger, der stresst, sondern unsere toxischen Narrative und Sorgen über eine ungewisse Zukunft. Um Teams erfolgreich aus diesem mentalen Hamsterrad zu holen, liefern die beiden Hosts messerscharfe Taktiken für den Führungsalltag. Schluss mit der ständigen Krisenrhetorik – es braucht positive Zielbilder und einen radikalen Fokus auf das Hier und Jetzt. Mit simplen "Geheimwaffen" wie wöchentlich geteilten "Accomplishments", bewusster Dankbarkeit und dem "Zero Day" – einem 24-stündigen Digital-Detox – bauen junge Führungskräfte eine resiliente Kultur auf, die echte Selbstwirksamkeit schafft und den Notification-Wahnsinn ausschaltet. Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav. Buche jetzt einen unverbindlichen ersten Coaching-Termin mit Jörg oder Jens Sprich mit Jörg Weidenfeld: Termin bei Jörg buchen Sprich mit Jens Alsleben: Termin bei Jens buchen Verbinde dich mit uns: Folge Jens auf LinkedIn: Jens Alsleben - Stark im Sturm Folge Jörg auf LinkedIn: Jörg Weidenfeld Entdecke Jens' täglichen Säbelzahntiger Blog: Stark im Sturm Blog Mehr Infos auf Jens' Webseite: www.starkimsturm.com

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Radikale Verlässlichkeit: Das Ende des Micromanagements

In dieser Folge analysieren Jens und Jörg die immense Bedeutung der „radikalen Verlässlichkeit“ im beruflichen Kontext. Anhand eines frustrierenden Praxisbeispiels von Jens wird gezeigt, wie unzuverlässige Geschäftspartner und qualitativ minderwertige Lieferungen den gesamten Arbeitsprozess blockieren. Die beiden erläutern, wie solche Nachlässigkeiten den fatalen „Compound-Effekt“ auslösen, der unweigerlich zu massiven Ineffizienzen, künstlichen Zeitpuffern und toxischem Micromanagement in Organisationen führt. Im Zentrum der Episode stehen praxistaugliche Strategien, um eine Kultur der kompromisslosen Verbindlichkeit zu etablieren. Mit dem klaren Verständnis von Anforderungen, der konsequenten Verwandlung von To-Do-Listen in strikte Kalendereinträge und der Pflicht zur zeitverzugslosen Kommunikation (Bringschuld) bei Terminrisiken lässt sich die Verlässlichkeit im Team drastisch erhöhen. Eine prägnante Folge über das Vorleben von Werten, die unabdingbare Notwendigkeit von spürbaren Konsequenzen bei Fehlverhalten und das Erreichen jener radikalen Verlässlichkeit, die am Ende als wahrer Performance-Treiber dient, um langfristig stark im Sturm zu bleiben. Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav. Buche jetzt einen unverbindlichen ersten Coaching-Termin mit Jörg oder Jens Sprich mit Jörg Weidenfeld: Termin bei Jörg buchen Sprich mit Jens Alsleben: Termin bei Jens buchen Verbinde dich mit uns: Folge Jens auf LinkedIn: Jens Alsleben - Stark im Sturm Folge Jörg auf LinkedIn: Jörg Weidenfeld Entdecke Jens' täglichen Säbelzahntiger Blog: Stark im Sturm Blog Mehr Infos auf Jens' Webseite: www.starkimsturm.com

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Wie man dem Arschloch-Chef die Macht entzieht.

In dieser Folge reden Jens und Jörg über die enormen emotionalen und professionellen Herausforderungen, mit denen Mitarbeitende konfrontiert werden, wenn sie einem toxischen Vorgesetzten – dem sogenannten „persönlichen Arschloch“ – ausgesetzt sind. Jens Alsleben teilt dabei ein eindrückliches Praxisbeispiel eines Klienten, dessen Chef vor Kunden durch massives Overpromising glänzt und die Verantwortung für die unhaltbare Lieferung komplett auf sein Team abwälzt. Dieses hoch manipulative Verhalten und der damit einhergehende Vertrauensbruch führen bei Betroffenen oft zu beruflicher Ohnmacht, Dauerstress und starken Angstzuständen. Die Episode beleuchtet praxisnahe Konzepte, um sich aus dieser reaktiven Opferrolle zu befreien und wieder handlungsfähig zu werden. Jörg und Jens analysieren, warum die Definition eines „Arschlochs“ stets eine eigene Bewertung ist, die getriggert wird, wenn fundamentale persönliche Werte verletzt werden. Ein wesentliches Werkzeug zur Bewältigung ist der Perspektivenwechsel hin zum „souveränen Über-Ich“. Dieser mentale Ansatz hilft dabei, emotionale Attacken aus einer Distanz zu betrachten, eigene Handlungsmöglichkeiten wieder klar zu erkennen und die Situation deutlich gelassener auszufüllen. Darüber hinaus geben die beiden tiefe Einblicke in die psychologische Beziehungsdynamik solcher Konflikte. Es wird besprochen, wie Betroffene lernen können, dem Gegenüber bewusst die Macht zu entziehen, indem sie die innere Konzeption des Chefs von einer Bedrohung zu einem bedauernswerten „armen Würstchen“ oder schlichtweg einem Inkompetenten verändern. Solche strategischen Umbewertungen ermöglichen es, emotionale Trigger zu kontrollieren, sich wirksam abzugrenzen und kompromisslos Augenhöhe einzufordern. Ein weiterer essenzieller Kern der Folge ist das Erreichen der ultimativen „inneren Freiheit“. Wer versteht, dass toxische Personen oft nur jene schikanieren, die durch ihr Selbstbild dazu einladen, kann diesen Teufelskreis durchbrechen. Durch klare Entscheidungen, das Aufzeigen von Grenzen und eine veränderte innere Haltung werden Hörer ermutigt, sich niemals völlig ausgeliefert zu fühlen und langfristig stark im Sturm zu bleiben. Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav. Buche jetzt einen unverbindlichen ersten Coaching-Termin mit Jörg oder Jens Sprich mit Jörg Weidenfeld: Termin bei Jörg buchen Sprich mit Jens Alsleben: Termin bei Jens buchen Verbinde dich mit uns: Folge Jens auf LinkedIn: Jens Alsleben - Stark im Sturm Folge Jörg auf LinkedIn: Jörg Weidenfeld Entdecke Jens' täglichen Säbelzahntiger Blog: Stark im Sturm Blog Mehr Infos auf Jens' Webseite: www.starkimsturm.com

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Der AYL-Circle: Eine Community für die Führungskräfte von morgen

In dieser Folge reden Jörg und Jens über die großen Herausforderungen, mit denen junge Führungskräfte zwischen 25 und 40 Jahren oftmals unvorbereitet konfrontiert werden. Jens Alsleben teilt dabei wertvolle Erkenntnisse aus den ersten Kohorten des AYL-Circles, einem 16-wöchigen Führungsprogramm für Ambitious Young Leaders. Viele Nachwuchsführungskräfte übernehmen sehr früh Verantwortung, ohne das nötige methodische Handwerkszeug oder die richtige innere Haltung vermittelt zu bekommen, was oft zu beruflicher Isolation führt. Die Episode beleuchtet praxisnahe Konzepte, wie beispielsweise das Vertrauensmodell von Covey. Diese Werkzeuge helfen dabei, Missverständnisse im Team aufzulösen, Verantwortung klarer zu delegieren und die eigene Führungsrolle deutlich kompetenter und gelassener auszufüllen. Darüber hinaus geben die beiden tiefe Einblicke in die psychologische Ebene erfolgreicher Führung. Es wird besprochen, wie Leader lernen können, emotionale Trigger und Stressreaktionen bewusst zu kontrollieren, anstatt unbewusst aus ihnen heraus zu agieren. Konkrete Praxisbeispiele zeigen zudem, wie gezielte Fragetechniken die wahre Motivebene der Mitarbeitenden aufdecken und eine konstruktivere Kommunikation ermöglichen. Ein weiterer essenzieller Kern der Folge ist die Betonung eines starken, bedingungsfreien Netzwerks, dem AYL-Circle. Ein solches Mentoring-Umfeld außerhalb der regulären Unternehmensstrukturen fungiert als unverzichtbarer „Sicherheitsgurt“, der Führungskräften auf allen Ebenen dabei hilft, langfristig reflektiert, menschlich und erfolgreich zu bleiben. Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav. Buche jetzt einen unverbindlichen ersten Coaching-Termin mit Jörg oder Jens Sprich mit Jörg Weidenfeld: Termin bei Jörg buchen Sprich mit Jens Alsleben: Termin bei Jens buchen Verbinde dich mit uns: Folge Jens auf LinkedIn: Jens Alsleben - Stark im Sturm Folge Jörg auf LinkedIn: Jörg Weidenfeld Entdecke Jens' täglichen Säbelzahntiger Blog: Stark im Sturm Blog Mehr Infos auf Jens' Webseite: www.starkimsturm.com

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Deine Einladung zum Nervigsein

Warum glauben wir im Management oft, dass Führung nur aus dem Verwalten bestehender Strukturen besteht – anstatt uns der entscheidenden Pflicht zu stellen, die technologische Zukunft glasklar zu definieren und den Mut aufzubringen, veraltete Systeme radikal infrage zu stellen? In dieser Episode dekonstruieren Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld den weit verbreiteten Irrglauben, dass man den Anschluss an exponentielle Entwicklungen wie die KI durch bloßes Abwarten oder gelegentliches „Google-Fragen“ halten kann. Sie entlarven die Passivität der „obersten Heeresleitung“ als gefährliche Fehleinschätzung und stellen ihr die absolute Notwendigkeit der „Führung von unten“ gegenüber. Statt auf die Erlaubnis von oben zu warten, fordern sie junge Führungskräfte auf, sich durch eigene Expertise und erfolgreiche Pilotprojekte das Rederecht in festgefahrenen Strukturen hartnäckig zu erarbeiten. Anhand konkreter Strategien – vom „rhetorischen Aikido“ im Umgang mit Widerständen bis hin zum Aufbau eines virtuellen „Customer Advisory Boards“ mittels KI-Agenten – machen die beiden klar: Wahre Führung bedeutet heute, als unermüdlicher Antreiber und „Nervtöter“ zu agieren, um das Unternehmen vor dem Überrollen durch den technologischen Wandel zu schützen. Sie zeigen auf, dass das Fundament für diesen Erfolg nicht in starren Hierarchien liegt, sondern im Aufbau von Netzwerken aus Gleichgesinnten, in denen man Kraft für den täglichen Widerstand schöpfen kann. Der ehrliche Austausch über reale KI-Automationsprojekte zeigt, wie selbst kleinste Veränderungen im Verantwortungsbereich eine enorme Hebelwirkung für die gesamte Organisation entfalten. Dabei wird klar: Wer die Urgenz der aktuellen Entwicklung erkennt, aber aus Angst vor Konflikten schweigt, gibt die Kontrolle über die eigene Karriere und die Zukunft des Unternehmens leichtfertig ab. Wahre Leadership zeigt sich in der konsequenten Ausbildung der eigenen Fähigkeiten und dem Mut, so lange konstruktiv-aggressiv zu „nerven“, bis die notwendigen Veränderungen unumkehrbar sind. Ein eindringlicher Appell, die eigene Energie klug zu kanalisieren und niemals ein „Nein“ zu akzeptieren, wenn es um die Existenzsicherung in Zeiten des Sturms geht. Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav. Buche jetzt einen unverbindlichen ersten Coaching-Termin mit Jörg oder Jens Sprich mit Jörg Weidenfeld: Termin bei Jörg buchen Sprich mit Jens Alsleben: Termin bei Jens buchen Verbinde dich mit uns: Folge Jens auf LinkedIn: Jens Alsleben - Stark im Sturm Folge Jörg auf LinkedIn: Jörg Weidenfeld Entdecke Jens' täglichen Säbelzahntiger Blog: Stark im Sturm Blog Mehr Infos auf Jens' Webseite: www.starkimsturm.com

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Wie du den Wunsch nach Veränderung schaffst

Warum glauben wir im Arbeitsalltag oft, Leistung bestünde nur aus einem vollen Kalender und dem Abarbeiten endloser Routineaufgaben – anstatt die durch Künstliche Intelligenz frei werdenden Räume für das zu nutzen, was uns Menschen wirklich ausmacht: echte Kollaboration und Co-Kreation? In dieser Episode dekonstruieren Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld den weit verbreiteten Irrglauben, dass als "richtige Arbeit" nur gilt, wer acht Stunden am Schreibtisch sitzt und in sinnlosen Regelterminen festhängt. Sie entlarven das künstliche Sich-Beschäftigt-Zeigen aus Angst vor dem Vorgesetzten als Innovationskiller und stellen ihm die absolute Notwendigkeit von Workshops mit einer echten, co-kreativen Absicht gegenüber. Statt auf Anweisungen von oben zu warten, fordern sie Führungskräfte auf, das enorme kreative Potenzial von Gleichgesinnten zu entfesseln und eigene Mastermind-Gruppen zu bilden. Anhand prägnanter Vergleiche – von der Rollenverteilung im alten Rom bis zum modernen Verwaltungsangestellten im Teams-Marathon – machen die beiden klar: Eine KI kann Tätigkeiten automatisieren, wird aus sich heraus aber niemals den Wunsch nach Verbesserung produzieren. Wahre Führung bedeutet hier, selbstwirksam zu agieren, jedem Meeting einen Impuls zu geben und die daraus resultierenden Erfolge als positive Referenzerfahrungen an das Management zu verkaufen. Ein eindringlicher Appell an alle Ambitious Young Leaders, kompromisslos den Raum für echten Austausch einzufordern und mutig voranzugehen – denn am Ende ist die gemeinsame Lösungsfindung genau das, was Teams im Sturm wirklich handlungsfähig macht. Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav. Buche jetzt einen unverbindlichen ersten Coaching-Termin mit Jörg oder Jens Sprich mit Jörg Weidenfeld: Termin bei Jörg buchen Sprich mit Jens Alsleben: Termin bei Jens buchen Verbinde dich mit uns: Folge Jens auf LinkedIn: Jens Alsleben - Stark im Sturm Folge Jörg auf LinkedIn: Jörg Weidenfeld Entdecke Jens' täglichen Säbelzahntiger Blog: Stark im Sturm Blog Mehr Infos auf Jens' Webseite: www.starkimsturm.com

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KI nutzen zum Aufbrechen alter Strukturen

Warum glauben wir im Management oft, die Zeit stünde still und alte Prozesse ließen sich einfach bewahren , anstatt uns der drängendsten technologischen Pflicht zu stellen: den rasanten Fortschritt der Künstlichen Intelligenz mutig in die eigene Organisation zu tragen? In dieser Episode dekonstruieren Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld den weit verbreiteten Irrglauben, dass man auf Vorgaben von oben warten kann, um neue Technologien zu implementieren. Sie entlarven das Festhalten der etablierten Schichten an veralteten Strukturen und stellen dem die absolute Notwendigkeit für Ambitious Young Leaders gegenüber, selbst in den Lead zu gehen. Statt auf formelle, jährliche Trainingsprogramme zu warten , fordern sie den kompromisslosen Aufbau von kontinuierlicher Fortbildung im Wochentakt und das proaktive Aufbrechen bestehender Prozesse durch die junge Führungsgeneration. Anhand griffiger Bilder – vom anfänglichen Krabbeln bis hin zum Marathonlauf – machen die beiden klar: Wahre technologische Führung bedeutet, mit Demut anzuerkennen, dass alte Erfahrungswerte im KI-Zeitalter oft wertlos sind. Sie zeigen auf, dass das Fundament für diesen Wandel darin liegt, im eigenen Wirkungsbereich genau die unliebsamen Aufgaben und das lästige Reporting zu automatisieren, die ohnehin niemand gerne macht. Ein intensiver Blick auf die neuen kollaborativen KI-Agenten zeigt, warum die Maschine nicht nur abarbeitet, sondern Freiräume für echte menschliche Kreativität schafft. Dabei wird klar: Wer in einem Unternehmen arbeitet, das sich diesen Entwicklungen verschließt, verliert unweigerlich den Anschluss und die Wettbewerbsfähigkeit. Wahre Leadership zeigt sich hier in der konsequenten Nutzung von KI, um die "Menschzeit" – die wertvolle Zeit im direkten, vertrauensvollen Kontakt mit Kunden und Teams – radikal auszudehnen. Ein eindringlicher Appell, kompromisslos durch Push und Pull für den technologischen Wandel einzustehen , denn am Ende ist mehr Zeit füreinander der größte Wert, den die Automatisierung im Sturm wirklich bringt. Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav. Buche jetzt einen unverbindlichen ersten Coaching-Termin mit Jörg oder Jens Sprich mit Jörg Weidenfeld: Termin bei Jörg buchen Sprich mit Jens Alsleben: Termin bei Jens buchen Verbinde dich mit uns: Folge Jens auf LinkedIn: Jens Alsleben - Stark im Sturm Folge Jörg auf LinkedIn: Jörg Weidenfeld Entdecke Jens' täglichen Säbelzahntiger Blog: Stark im Sturm Blog Mehr Infos auf Jens' Webseite: www.starkimsturm.com

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Die nicht delegierbare Aufgabe

Warum glauben wir im Management oft, Führung bestünde nur aus dem Tragen von Verantwortung und dem Delegieren von Aufgaben – anstatt uns der schwersten, aber entscheidendsten Pflicht eines CEOs zu stellen: glasklar zu definieren, was im Unternehmen richtig und was falsch ist? In dieser Episode dekonstruieren Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld den weit verbreiteten Irrglauben, dass Unternehmenskultur durch gedruckte Leitbilder oder gelegentliche Entscheidungen im Management-Meeting entsteht. Sie entlarven Lippenbekenntnisse an der Rezeption als Kokolores und stellen ihnen die absolute Notwendigkeit der Kongruenz zwischen Worten und Taten gegenüber. Statt Micromanagement fordern sie den kompromisslosen Aufbau eines "ersten Teams", das aus zu 99 Prozent fähigen Köpfen besteht, die die ungeschriebenen Gesetze des Unternehmens authentisch vorleben und in die Organisation tragen. Anhand griffiger Metaphern – von der perfekt aufeinander abgestimmten Rockband bis zum sprichwörtlichen „Hund vom Hausmeister“ – machen die beiden klar: Wahre Führung bedeutet, als Sinnstifter und Hindernisräumer zu agieren und das eigene Ego dem großen Ganzen unterzuordnen. Sie zeigen auf, dass das Fundament für dieses Verständnis nicht in starren Regeln liegt, sondern im ehrlichen Austausch über die biografischen Prägungen jedes Einzelnen. Ein intensiver Blick auf die Wertearbeit im Team zeigt, warum ein scheinbar universeller Begriff wie "Ehrlichkeit" aus tiefer persönlicher Erfahrung für jeden eine völlig andere emotionale Tragweite haben kann. Dabei wird klar: Wer in einem Unternehmen arbeitet, dessen gelebte Praxis im ständigen Konflikt mit den eigenen moralischen Überzeugungen steht, verliert unweigerlich seine Integrität und innere Kraft. Wahre Leadership zeigt sich in der konsequenten Reflexion der eigenen Haltung – bis hin zur „imaginativen Laudatio“, die klärt, wofür man als Führungskraft von seinem Team wirklich in Erinnerung bleiben will. Ein eindringlicher Appell, kompromisslos für die eigenen Werte einzustehen und Inkonsistenzen mutig aufzudecken, denn am Ende ist absolute Glaubwürdigkeit die einzige Währung, die Führungskräfte im Sturm wirklich trägt. Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav. Buche jetzt einen unverbindlichen ersten Coaching-Termin mit Jörg oder Jens Sprich mit Jörg Weidenfeld: Termin bei Jörg buchen Sprich mit Jens Alsleben: Termin bei Jens buchen Verbinde dich mit uns: Folge Jens auf LinkedIn: Jens Alsleben - Stark im Sturm Folge Jörg auf LinkedIn: Jörg Weidenfeld Entdecke Jens' täglichen Säbelzahntiger Blog: Stark im Sturm Blog Mehr Infos auf Jens' Webseite: www.starkimsturm.com

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Show up to give: Warum Geben die stärkste Führungskraft ist

Warum ziehen wir uns im stressigen Business-Alltag oft auf unsere eigene Insel zurück und fragen uns nur noch, welche Aufgaben wir über den Zaun werfen können – anstatt gerade dann die Perspektive zu wechseln und aktiv zu schauen, wie wir anderen das Leben leichter machen können? In dieser Episode dekonstruieren Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld den weit verbreiteten Irrglauben, dass man Anerkennung nur durch das bloße Abarbeiten von Tasks oder das Übernehmen fremder Verantwortlichkeiten gewinnt. Sie entlarven dieses Verhalten als Resultat eines mangelnden Selbstwertgefühls und stellen ihm das Prinzip „Show up to give“ gegenüber. Statt defensiver Abgrenzung fordern sie eine gebende Haltung, die nicht auf sofortige Gegenleistung schielt, sondern durch Spiegelneuronen einen „Welleneffekt“ im gesamten Unternehmen auslöst. Anhand griffiger Metaphern – von der „Erika Berger“ der Bundeswehr bis zum bekannten „10-Liter-Eimer“ – machen die beiden klar: Führung bedeutet, den Menschen hinter der Rolle zu sehen und gerade in Krisenzeiten durch Empathie und Präsenz Sicherheit zu stiften. Sie zeigen auf, dass wahre Stärke darin liegt, selbst in harten Umfeldern wie dem Investmentbanking abends um 23:17 Uhr zu fragen: „Kann ich noch etwas für dich tun?“. Dabei wird klar: Wer nur darauf wartet, dass andere wertschätzend mit einem umgehen, bevor man selbst investiert, lebt in einer verkehrten Welt. Wahre Leadership zeigt sich darin, das eigene Team als Teil der eigenen Identität zu begreifen und durch eine konsequente Fürsorgepflicht eine Atmosphäre der psychologischen Sicherheit zu schaffen. Ein leidenschaftlicher Appell für mehr Menschlichkeit im Maschinenraum der Wirtschaft, denn am Ende ist der eigene Erfolg untrennbar damit verbunden, wie viel man bereit ist zu geben. Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav. Buche jetzt einen unverbindlichen ersten Coaching-Termin mit Jörg oder Jens Sprich mit Jörg Weidenfeld: Termin bei Jörg buchen Sprich mit Jens Alsleben: Termin bei Jens buchen Verbinde dich mit uns: Folge Jens auf LinkedIn: Jens Alsleben - Stark im Sturm Folge Jörg auf LinkedIn: Jörg Weidenfeld Entdecke Jens' täglichen Säbelzahntiger Blog: Stark im Sturm Blog Mehr Infos auf Jens' Webseite: www.starkimsturm.com

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Radikale Priorisierung für Young Leaders

Warum verfallen wir sofort in hektischen Aktivismus und Mikro-Management, sobald es brennt – anstatt gerade dann einen kühlen Kopf zu bewahren und den Überblick zu behalten? In dieser Episode dekonstruieren Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld den weit verbreiteten Irrglauben, dass man durch mehr Kontrolle, tiefere operative Nachtschichten oder endlos aufgeblähte Reportings eine Krise schneller lösen könnte. Sie entlarven dieses Verhalten als reine Gewissensberuhigung, die zwar Fleiß suggeriert, aber weit weg von echter Effektivität ist. Stattdessen fordern sie eine „radikale Priorisierung“ und die Akzeptanz, dass Kontrolle in einem komplexen System oft nur ein Märchen ist. Anhand griffiger Metaphern – vom Skipper, der sein Boot durch den Sturm navigiert, bis zum berühmten „10-Liter-Eimer“ – machen die beiden klar: Führung im Hier und Jetzt bedeutet, zum Gatekeeper für das eigene Team zu werden und nur das durchzulassen, was wirklich die Nadel bewegt. Sie zeigen auf, wie man mit Techniken wie Box-Breathing den eigenen Parasympathikus aktiviert, um aus dem reinen Kampf- oder Fluchtmodus zurück in eine souveräne Handlungsfähigkeit zu finden. Dabei wird klar: Wer sich im Chaos verliert und jeden CC-Wahnsinn mitmacht, opfert seine eigene Freiheit und Klarheit. Wahre Leadership zeigt sich darin, mutig „Nein“ zu sagen, den Kalender radikal zu entschlacken und durch die eigene Ruhe dem Team das Vertrauen zu geben, dass der Sturm beherrschbar bleibt. Ein leidenschaftlicher Appell für mehr Fokus auf das Wesentliche, denn am Ende des Tages ist ein „Nein“ zu unwichtigen Meetings immer ein „Ja“ zu sich selbst und zur eigenen Wirksamkeit. Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav. Buche jetzt einen unverbindlichen ersten Coaching-Termin mit Jörg oder Jens Sprich mit Jörg Weidenfeld: Termin bei Jörg buchen Sprich mit Jens Alsleben: Termin bei Jens buchen Verbinde dich mit uns: Folge Jens auf LinkedIn: Jens Alsleben - Stark im Sturm Folge Jörg auf LinkedIn: Jörg Weidenfeld Entdecke Jens' täglichen Säbelzahntiger Blog: Stark im Sturm Blog Mehr Infos auf Jens' Webseite: www.starkimsturm.com

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Zeige Rückgrat und gewinne dadurch echtes Vertrauen

Warum schweigen wir oft, wenn wir sehen, dass andere fatale Fehler machen – anstatt den Mund aufzumachen und damit vielleicht das ganze System zu retten? In dieser Episode widmen sich Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld der heiklen Perspektive des Beobachters und dem schmalen Grat zwischen „Kameradenschwein“ und notwendiger Zivilcourage. Sie dekonstruieren, wie uns schon das Schulsystem darauf konditioniert, Fehler zu vertuschen und uns in Hierarchien wegzuducken. Statt falscher Loyalität fordern sie eine Kultur, in der „Melden macht frei“ nicht als Verrat, sondern als überlebenswichtiger Schutzmechanismus verstanden wird. Anhand packender Anekdoten – vom fatalen „CC statt BCC“-Fehler im Investmentbanking bis hin zum dramatischen Moment einer Insolvenz – machen die beiden klar: Wer versucht, Fehler auszusitzen, verliert langfristig. Wahre Leadership zeigt sich hingegen darin, sich im Sturm schützend vor das eigene Team zu stellen und Verantwortung radikal zu übernehmen. Dabei wird klar: Wer aus Angst vor Konsequenzen schweigt, schneidet sich – wie Jens es drastisch formuliert – „eine Scheibe vom eigenen Selbstwert ab“. Ein leidenschaftlicher Appell für das „Infinite Game“ , in dem Charakterstärke und der Blick in den Spiegel langfristig immer über politische Spielchen siegen. Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav. Buche jetzt einen unverbindlichen ersten Coaching-Termin mit Jörg oder Jens Sprich mit Jörg Weidenfeld: Termin bei Jörg buchen Sprich mit Jens Alsleben: Termin bei Jens buchen Verbinde dich mit uns: Folge Jens auf LinkedIn: Jens Alsleben - Stark im Sturm Folge Jörg auf LinkedIn: Jörg Weidenfeld Entdecke Jens' täglichen Säbelzahntiger Blog: Stark im Sturm Blog Mehr Infos auf Jens' Webseite: www.starkimsturm.com

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Vom Fehler zum Durchbruch: Wie du Rückschläge in echte Stärke verwandelst

Warum fühlen wir uns, als würde sich der Boden unter uns öffnen, wenn wir einen Fehler machen – anstatt den Moment als Chance zu begreifen, in dem sich wahre Loyalität und Charakter erst zeigen? In dieser Episode widmen sich Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld schonungslos ehrlich dem Thema „Fuck-ups“ und der Kunst, im freien Fall die Ruhe zu bewahren. Sie dekonstruieren die lähmende Dynamik von Scham und biochemischer Panik, die einsetzt, wenn wir – wie Jens es nennt – „tief in die braune Masse greifen“. Statt Fehler zu vertuschen oder auf Absolution von außen zu warten, zeigen sie auf, warum der innere Frieden die einzige Währung ist, die in der Krise zählt. Ausgehend von drastischen Beispielen – von der „F5-Taste“ im Investmentbanking bis hin zu militärischen „Life-or-Death“-Szenarien – machen die beiden klar: Wer versucht, Fehler weiß zu übermalen, gefährdet das System. Wahre Leadership zeigt sich hingegen im reflexartigen „Hand hoch“ und dem Mut, Hilfe einzufordern. Jörg und Jens illustrieren, wie man durch Techniken wie das bewusste „Ha!“ die eigene Angst in Neugier verwandelt und den Autopiloten des Scheiterns stoppt. Dabei wird klar: Ein Fehler ist kein vernichtendes Urteil, sondern ein notwendiger Stresstest, der offenbart, auf wen man sich wirklich verlassen kann. Ein leidenschaftliches Plädoyer für radikale Integrität, das Ende der Vertuschung und den Mut, sich selbst zu vergeben, bevor es andere tun. Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav. Buche jetzt einen unverbindlichen ersten Coaching-Termin mit Jörg oder Jens Sprich mit Jörg Weidenfeld: Termin bei Jörg buchen Sprich mit Jens Alsleben: Termin bei Jens buchen Verbinde dich mit uns: Folge Jens auf LinkedIn: Jens Alsleben - Stark im Sturm Folge Jörg auf LinkedIn: Jörg Weidenfeld Entdecke Jens' täglichen Säbelzahntiger Blog: Stark im Sturm Blog Mehr Infos auf Jens' Webseite: www.starkimsturm.com

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Jung, ambitioniert, einsam? Wie du das richtige Netzwerk für deinen Aufstieg findest

Hier geht es zum AYL-Circle: AYL-Circle Warum zerstören wir die großen Träume der Jugend oft mit unseren eigenen Ängsten – statt ihnen die Flügel zu verleihen, die sie brauchen, um die Welt zu retten? In dieser Episode widmen sich Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld dem Thema „Kinder an die Macht“ und dem generationenübergreifenden Auftrag, Zukunft wieder aktiv zu gestalten. Sie zeigen auf, wie fatal es ist, wenn die „Erwachsenenwelt“ den Nachwuchs mit toxischen Glaubenssätzen wie „Arbeit ist Scheiße“ oder „Mach was Sicheres“ klein hält, statt ihren Drang nach echtem Impact zu fördern. Ausgehend von der Beobachtung, dass viele junge High-Performer in ihren Rollen oft einsam sind, stellt Jens den „AYL Circle“ vor – ein Transformationsprogramm für ambitionierte Führungskräfte zwischen 25 und 40, das Vernetzung und echtes Wachstum ermöglicht. Gemeinsam mit Jörg dekonstruiert er den Begriff der „Elite“: Weg von Status und Herkunft, hin zu einer elitären Geisteshaltung. Ob Handwerker oder CEO – entscheidend ist der Wille, als „Raumkünstler“ Situationen besser zu hinterlassen, als man sie vorgefunden hat. Dabei wird klar: Wahre Führung bedeutet, den „Autopilot-Modus“ abzuschalten und nicht erst auf die Rente zu warten, um frei zu sein. Die beiden bieten eine bedingungslose Allianz für alle an, die eine klare Absicht für ihr Leben haben und den Mut besitzen, Verantwortung zu übernehmen. Ein leidenschaftliches Plädoyer für Co-Kreativität und den Willen, im Hier und Jetzt Spuren zu hinterlassen. Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav. Buche jetzt einen unverbindlichen ersten Coaching-Termin mit Jörg oder Jens Sprich mit Jörg Weidenfeld: Termin bei Jörg buchen Sprich mit Jens Alsleben: Termin bei Jens buchen Verbinde dich mit uns: Folge Jens auf LinkedIn: Jens Alsleben - Stark im Sturm Folge Jörg auf LinkedIn: Jörg Weidenfeld Entdecke Jens' täglichen Säbelzahntiger Blog: Stark im Sturm Blog Mehr Infos auf Jens' Webseite: www.starkimsturm.com

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Verwandle jedes Jahr in einen Erfolg

Warum definieren wir ein Jahr oft über Stress und Krisen – statt über die Momente, die es wirklich lebenswert gemacht haben? In dieser Episode sprechen Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld über die radikale Kraft der positiven Revision – und warum Dankbarkeit eine der stärksten Führungskompetenzen ist. Sie zeigen, warum es entscheidend ist, die „Dankbarkeitsbrille“ aufzusetzen und den Fokus konsequent darauf zu richten, was eigentlich „geil“ war, statt Probleme zu wälzen. Ausgehend von der psychologischen Erkenntnis, dass unser Körper eine bloße Vorstellung – wie den Biss in eine Zitrone – nicht von der Realität unterscheiden kann, erklären die beiden, wie man negative Erlebnisse im Rückblick überschreibt. Jens teilt seine Methode des persönlichen Foto-Jahresrückblicks, die beweist, dass wir eigentlich nur gute Jahre haben. Jörg ergänzt, warum Drama oft nur eine Frage der Bewertung ist und wie wir lernen, Orte und Menschen besser zu hinterlassen, als wir sie vorgefunden haben – inspiriert von einer Begegnung am Flughafen. Dabei wird klar: Wahre Wertschätzung ist eine „bilanzielle Aufwertung“ der gemeinsamen Lebenszeit. Die beiden diskutieren, wie Führungskräfte durch das Sichtbarmachen von „Accomplishment“ eine Vorwärtsenergie erzeugen, die Angst vor Fehlern durch die Lust auf das Gelingen ersetzt: „What if it works?“. Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav. Buche jetzt einen unverbindlichen ersten Coaching-Termin mit Jörg oder Jens Sprich mit Jörg Weidenfeld: Termin bei Jörg buchen Sprich mit Jens Alsleben: Termin bei Jens buchen Verbinde dich mit uns: Folge Jens auf LinkedIn: Jens Alsleben - Stark im Sturm Folge Jörg auf LinkedIn: Jörg Weidenfeld Entdecke Jens' täglichen Säbelzahntiger Blog: Stark im Sturm Blog Mehr Infos auf Jens' Webseite: www.starkimsturm.com

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So behältst du immer die Kontrolle!

Warum fürchten wir den Kontrollverlust so sehr – obwohl genau im Ungewissen das größte Wachstum wartet? In dieser Episode sprechen Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld über „heiße Ritte“ – jene Momente extremen Drucks, in denen Entscheidungen unmöglich scheinen und die Konsequenzen undurchschaubar sind. Sie zeigen, warum Panik oft nur ein Konstrukt unseres Kopfes ist und wie man Handlungsfähigkeit zurückgewinnt, wenn die Sicherheiten wegbrechen. Ausgehend von Jens’ nervenaufreibender Ad-hoc-Entscheidung über eine persönliche Bürgschaft und Jörgs existenzieller „All-In“-Wette auf ein Mandat in Finnland geht es um die Psychologie hinter der Angst. Die beiden sprechen über das „predictable brain“, das im Chaos Alarm schlägt, über die befreiende Wirkung des Worst-Case-Szenarios und darüber, warum das schönste Gefühl oft direkt hinter der größten Angst liegt. Dabei wird klar: Sicherheit entsteht nicht durch den Blick aufs Ganze, sondern durch den Fokus auf den Moment. Jörg erklärt, warum man im dichten Nebel nur die nächsten fünf Meter gehen muss, damit sich der Weg offenbart. Jens ergänzt, warum Schiffe im Hafen zwar sicher sind, aber nicht dafür gebaut wurden – und dass wir am Ende des Lebens meist nur das bereuen, was wir nicht gewagt haben. Diese Episode zeigt, warum wahre Stärke darin liegt, die Kontrolle über den nächsten Schritt zu behalten, auch wenn das Ziel noch im Verborgenen liegt. Für alle, die gerade vor einer schweren Entscheidung stehen – und den Mut suchen, den sicheren Hafen zu verlassen. Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav. Buche jetzt einen unverbindlichen ersten Coaching-Termin mit Jörg oder Jens Sprich mit Jörg Weidenfeld: Termin bei Jörg buchen Sprich mit Jens Alsleben: Termin bei Jens buchen Verbinde dich mit uns: Folge Jens auf LinkedIn: Jens Alsleben - Stark im Sturm Folge Jörg auf LinkedIn: Jörg Weidenfeld Entdecke Jens' täglichen Säbelzahntiger Blog: Stark im Sturm Blog Mehr Infos auf Jens' Webseite: www.starkimsturm.com

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Besiege das Peter-Prinzip und werde zur echten Führungskraft.

Warum befördern wir uns bis zur Unfähigkeit – und was ist der Job, den ein CEO niemals delegieren darf? In dieser Episode nehmen Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld das berühmte „Peter-Prinzip“ unter die Lupe und diskutieren, warum die Fähigkeiten, die uns nach oben bringen, oft nicht ausreichen, um dort auch wirkungsvoll zu bleiben. Sie beleuchten das Phänomen, dass Führungskräfte häufig bis zum Grad ihrer eigenen Inkompetenz befördert werden – und warum man damit im schlimmsten Fall gleich zweimal verliert: Man verliert einen guten Facharbeiter und bekommt einen schlechten Chef. Ausgehend von Jens’ ernüchternden Erfahrungen als Vorstandsassistent bei der Deutschen Bank – vom „Resteessen“ der Großkopferten bis zur Erkenntnis, dass Macht den Charakter verändern kann – geht es um die brutale Realität in der obersten Heeresleitung. Die beiden sprechen über die Diskrepanz zwischen der Erwartung an „die Besten der Besten“ und der oft enttäuschenden Realität, wenn statt Visionen nur nach der Profitmarge gefragt wird. Dabei wird klar: Ein CEO hat genau zwei Aufgaben, die nicht delegierbar sind. Er muss „Chef-Sinnstifter“ sein und „Chef-Hindernis-aus-dem-Weg-Räumer“. Jörg und Jens zeigen auf, warum emotionale Investition in das Zielbild wichtiger ist als jeder Quartalsbericht und wie man verhindert, dass „70-Prozent-Leute“ schleichend das Unternehmen ruinieren. Jens zieht dabei den Vergleich zum Jakobsweg: Wer das Ziel klar vor Augen hat, für den sind Hindernisse nur Teil des Weges, keine Stoppschilder. Für alle, die sich fragen, warum Quartalsberichte der Feind von Visionen sind – und wie echte „Sinnstiftung“ eine Organisation verändert. Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav. Buche jetzt einen unverbindlichen ersten Coaching-Termin mit Jörg oder Jens Sprich mit Jörg Weidenfeld: Termin bei Jörg buchen Sprich mit Jens Alsleben: Termin bei Jens buchen Verbinde dich mit uns: Folge Jens auf LinkedIn: Jens Alsleben - Stark im Sturm Folge Jörg auf LinkedIn: Jörg Weidenfeld Entdecke Jens' täglichen Säbelzahntiger Blog: Stark im Sturm Blog Mehr Infos auf Jens' Webseite: www.starkimsturm.com

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Hol dir die Förderung, die du verdienst!

Warum machen manche Chefs uns klein, während andere uns über uns hinauswachsen lassen? In dieser Episode sprechen Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld über den schmalen Grat zwischen fordernder Förderung und toxischer Führung – und darüber, warum wir unserem Bauchgefühl bei Vorgesetzten viel mehr vertrauen sollten. Sie zeigen, woran man zweifelsfrei erkennt, ob eine Führungskraft das eigene Wachstum im Sinn hat oder Mitarbeiter nur als Werkzeuge für den eigenen Erfolg missbraucht. Ausgehend von Jörgs Rückblick auf seine eigene Karriere – vom Sanierer, der ihn „dreimal die Woche feuerte und beförderte“, aber sein Potenzial sah, bis zum Vorgesetzten, der ihn bewusst klein hielt – geht es um die psychologische Dynamik zwischen Chef und Mitarbeiter. Jens erklärt anhand der Transaktionsanalyse, warum schlechte Führungskräfte uns im „Kind-Ich“ gefangen halten, während echte Vorbilder uns immer auf Augenhöhe im „Erwachsenen-Ich“ begegnen. Die beiden sprechen über den Unterschied zwischen Management (Ziele erreichen) und Leadership (Beziehung gestalten), über das Konzept des „Feedforward“ statt rückwärtsgewandtem Feedback und über die Bedeutung von „liebevollen Grenzen“. Sie diskutieren, warum Konsequenz bei Regelverstößen nichts mit Härte, sondern mit Wertschätzung für das Team zu tun hat. Dabei wird klar: Gute Führung ist keine Einbahnstraße, sondern muss aktiv eingefordert werden. Jörg und Jens ermutigen dazu, das „Handlungsmotiv“ des Chefs zu hinterfragen und im Zweifel dem Alvarez-Prinzip zu folgen: „Love what you do and who you are doing it with.“ Jens betont, warum ein schlechter Chef in jungen Jahren sogar ein Geschenk sein kann – weil er uns lehrt, wie es definitiv nicht geht. Diese Episode zeigt, warum wir schlechte Führung niemals als „normal“ akzeptieren dürfen und wie wir den Mut finden, uns entweder die Führung zu holen, die wir brauchen, oder zu gehen. Für alle, die sich fragen, ob ihr Chef sie wirklich weiterbringt – und die selbst Führungskräfte sein wollen, denen man gerne folgt. Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav. Buche jetzt einen unverbindlichen ersten Coaching-Termin mit Jörg oder Jens Sprich mit Jörg Weidenfeld: Termin bei Jörg buchen Sprich mit Jens Alsleben: Termin bei Jens buchen Verbinde dich mit uns: Folge Jens auf LinkedIn: Jens Alsleben - Stark im Sturm Folge Jörg auf LinkedIn: Jörg Weidenfeld Entdecke Jens' täglichen Säbelzahntiger Blog: Stark im Sturm Blog Mehr Infos auf Jens' Webseite: www.starkimsturm.com

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