BusinessEntrepreneurship

Sharpen

Sven De Paepe

Ik ben Sven De Paepe, vragenmaker.

Elke twee weken ga ik in gesprek met een gast en delen we onze ervaringen, verhalen op het gebied van leiderschap en zelfontwikkeling. Of je nu startend ondernemer bent of een ervaren leider, mijn doel is om jou te voorzien van waardevolle acties waarmee je direct aan de slag kunt.

Veel luisterplezier!

Play

Open in

22 episodes
monthly
Avg 39 min
Dutch

Episodes 22

Newest Oldest Longest

All20 Unplayed20 In progress0 Played0

Counted on this page — what you have heard stays on this device, so it is not something the list can be paged by.

Yesterday · 39 min
S2E10 "Spontaniteit is voorbereiding" Cynthia Reekmans en Virginie Claes over spreken voor publiek
✅ Waar wordt een sterke presentatie gemaakt: op het podium of in de voorbereiding? ✅ Hoe bereid je je voor zonder aan je tekst vast te hangen? ✅ En wat doe je wanneer er op het podium toch iets misloopt? In deze aflevering van Sharpen ga ik in gesprek met Cynthia Reekmans en Virginie Claes, allebei presentatrice en moderator van bedrijfsevents. Cynthia stond acht jaar voor de camera bij TV Limburg. Virginie combineert het podium met de Universiteit Hasselt, waar ze al bijna twintig jaar rond mobiliteit en verkeersveiligheid werkt. Het publiek ziet hen een uur op het podium. Daar gaat tien à twaalf uur werk aan vooraf. Ze vertellen hoe ze op het podium spontaan blijven: door hun tekst vooraf hardop te oefenen, zodat ze er niet meer aan vasthangen. We spreken over de 80% die vóór het podium gebeurt. Over de fout om je tekst woord voor woord te willen brengen, over mentaal en fysiek klaarstaan, en over waarom een verhaal langer blijft hangen dan cijfers. Ze vertellen ook waarom ze na jaren alleen op het podium de handen in elkaar slaan, met workshops voor wie voor een publiek of een camera moet spreken. Wat je te wachten staat: (00:00:00) Intro (00:00:20) Wie zijn Cynthia en Virginie (00:03:35) Het parcours van Cynthia: van TV Limburg naar het podium (00:07:55) Het parcours van Virginie: van handelsingenieur naar moderator (00:12:10) Een job zonder collega's (00:13:15) Werken in projecten: elke dag een andere klant en sector (00:15:35) Tachtig procent is voorbereiding (00:16:40) Tien à twaalf uur werk voor één uur op het podium (00:17:45) Een panelgesprek leiden zonder hulplijn (00:18:45) Waar sprekers in de fout gaan: te sterk vasthouden aan de tekst (00:19:55) Niet te weinig voorbereid, maar op het verkeerde (00:20:55) De voorbereiding voor een zaal van duizend mensen (00:21:40) Past deze opdracht bij mij? Durven nee zeggen (00:23:15) Hardop oefenen en je speech timen (00:24:30) Mentale en fysieke voorbereiding (00:28:35) Wat doe je als er iets misloopt op het podium? (00:30:20) Storytelling: waarom een verhaal langer blijft hangen dan cijfers (00:31:45) Cynthia en Virginie gaan samenwerken: workshops public speaking (00:33:40) De Corda Arena als oefenterrein (00:35:30) De vraag die Cynthia en Virginie zichzelf stellen
September 15 · 43 min
S2E9 Cultuur is geen luxe voor goede tijden, maar de reden dat je door slechte tijden geraakt - Bruce Fecheyr-Lippens en Ellen Neirynck over cultuur op de werkvloer
✅ Hoe vertaal je de cultuur die je op papier wil naar gedrag op de werkvloer? ✅ Wat maakt dat waarden meer worden dan een zin aan de muur? ✅ En waarom heb je cultuur pas echt nodig wanneer het minder goed gaat? In deze aflevering van Sharpen ga ik in gesprek met Bruce Fecheyr-Lippens, CHRO bij SD Worx, en Ellen Neirynck, CEO van Fenix Consulting. Ze werkten drie jaar samen bij SD Worx en kenden elkaar al daarvoor. Bruce kwam via McKinsey en een eigen start-up in HR terecht, Ellen via de uitzendsector en internationale talentontwikkeling. Allebei komen ze op hetzelfde uit: cultuur is geen apart project naast de strategie. Het is de strategie, vertaald naar gedrag. We spreken over wat je als organisatie tolereert en wat niet. Over waarden die pas betekenis krijgen wanneer ze in performance management zitten, over feedback die schuurt, en over waarom een eigen woordenschat het sterkste bewijs is dat een cultuur leeft. Wat je te wachten staat: (00:00:00) Intro (00:00:35) Wie zijn Ellen en Bruce (00:02:45) Het parcours van Ellen: van logopedie naar talent (00:08:30) Het parcours van Bruce: van McKinsey naar CHRO (00:11:30) HR en business dichter bij elkaar: de tango (00:12:50) Strategie en cultuur zijn één geheel (00:16:55) Cultuur is gedrag: wat tolereer je en wat niet? (00:18:15) Waarden in performance management (00:21:35) Waarden levend houden: values day en workshops (00:23:05) De recruiter als ingangsdeur van je cultuur (00:24:35) Van functioneringsgesprek naar impactdiscussie (00:26:30) Waarom continuous feedback zelden vanzelf lukt (00:28:35) De kritische vriend en de vier kwadranten (00:33:55) Een eigen woordenschat als bewijs dat cultuur leeft (00:35:30) Spark Joiners: talent van onderuit laten opstaan (00:39:10) De Belgian loyalty paradox (00:40:25) De vraag die Ellen en Bruce zichzelf stellen
August 18 · 39 min
S2E8 “Leiderschap start met luisteren” Isabelle Willemsens, Country Director bij Walt Disney
✅ Waarom ontstaan misverstanden tussen culturen? ✅ Hoe pas je je communicatiestijl aan zonder jezelf te verliezen? ✅ En wanneer moet je vertragen om vooruit te gaan? In deze aflevering van Sharpen ga ik in gesprek met Isabelle Willemsens, Country Director Noord Europa bij The Walt Disney Company. Ze is verantwoordelijk voor de Benelux, Duitsland, Zwitserland en Oostenrijk. Isabelle rapporteert aan een Franse en aan een Amerikaanse directie, en brengt hen dezelfde boodschap. Voor de ene bouwt ze haar verhaal op met detail, structuur en KPI's die haar cijfers onderbouwen. Voor de andere brengt ze het positief en actiegericht, met de volgende stappen meteen op tafel. Want het misverstand zit zelden in het cultuurverschil zelf. Het zit in het gebrek aan bewustzijn dat het er is. We spreken over vertrouwen als fundament van leiderschap, over feedback die iemand doet groeien in plaats van kwetst, en over waarom duidelijk communiceren niet gaat over wat jij zegt, maar over wat de ander begrijpt. Wat je te wachten staat: (00:00:00) Intro en kennismaking (00:01:25) Van bedrijfsrevisor naar marketing (00:02:30) Via De Telegraaf en Amsterdam naar Disney (00:04:15) Verantwoordelijk voor Noord-Europa (00:05:05) Schakelen tussen twee directies met een ander verwachtingspatroon (00:07:15) Waarom misverstanden ontstaan door gebrek aan bewustzijn (00:08:10) De Insights-profielen en de combinatie rood en blauw (00:11:20) Vertrouwen bouwen als fundament van leiderschap (00:13:45) Feedback zonder empathie is kritiek (00:15:25) De Wilson-training: silo's doorbreken aan gemengde tafels (00:17:15) De drie P's van elke meeting: purpose, process en payoff (00:19:40) De opleiding aan de militaire school in Parijs (00:22:00) Wat het bordspel Go leert over modern leiderschap (00:24:10) Influencing is key en de lange termijn bewaken (00:26:05) Constant schakelen tussen meetings en tempo's (00:27:20) The why: herinneringen voor de rest van hun leven (00:28:50) Wat energie kost en wat energie geeft (00:31:10) Hoe feedbackgesprekken bij Disney verlopen (00:33:15) Van direct naar diplomatisch: tien seconden wachten (00:36:15) Wat haar kinderen zouden zeggen (00:37:45) De vraag die Isabelle zichzelf elke dag stelt
June 15 · 39 min
S2E7 “Een ‘nee’ is vaak het begin van een goed salesgesprek.” David Beelen over nieuwsgierigheid en klantrelaties
✅ Waarom levert doorvragen vaak meer op dan de perfecte verkooppitch?✅ Hoe bouw je sterke klantrelaties zonder opdringerig te worden?✅ En wanneer slaat volhouden om in te veel pushen?In deze aflevering van Sharpen ga ik in gesprek met David Beelen, partner bij InsightData en oprichter van Fused Machinery. We spreken over de kracht van doorvragen, het opbouwen van vertrouwen en waarom de beste commerciële gesprekken beginnen met luisteren. David deelt hoe hij kansen creëert door de juiste vragen te stellen, waarom resultaat veel meer is dan een getekend contract en hoe je vertrouwen wint door je woord te houden. We hebben het over nieuwsgierigheid, duurzame klantrelaties, discipline en de dunne lijn tussen volhouden en pushen.Een gesprek voor ondernemers en leiders die betere gesprekken willen voeren en ontdekken dat de juiste vraag vaak waardevoller is dan het perfecte antwoord.Wat je te wachten staat:(00:00:00) Intro en kennismaking(00:03:00) Waarom hij voor het ondernemerschap koos(00:07:00) Waarom sales vooral mensenwerk is(00:08:00) Resultaat is meer dan een verkoop(00:13:00) De kracht van doorvragen(00:18:00) Wat goede vragen kunnen opleveren(00:22:00) Wanneer doorvragen te ver gaat(00:25:00) De link tussen machines en data(00:31:00) Kansen zien waar anderen ze missen(00:35:00) Discipline, focus en persoonlijke groei(00:36:00) Waarom je woord houden zo belangrijk is(00:37:00) De dunne lijn tussen volhouden en pushen Summarize this data more rows at the bottom ✅ Waarom levert doorvragen vaak meer op dan de perfecte verkooppitch?✅ Hoe bouw je sterke klantrelaties zonder opdringerig te worden?✅ En wanneer slaat volhouden om in te veel pushen?In deze aflevering van Sharpen ga ik in gesprek met David Beelen, partner bij Inside Data en oprichter van Fused Machinery. We spreken over de kracht van doorvragen, het opbouwen van vertrouwen en waarom de beste commerciële gesprekken beginnen met luisteren.David deelt hoe hij kansen creëert door de juiste vragen te stellen, waarom resultaat veel meer is dan een getekend contract en hoe je vertrouwen wint door je woord te houden. We hebben het over nieuwsgierigheid, duurzame klantrelaties, discipline en de dunne lijn tussen volhouden en pushen.Een gesprek voor ondernemers en leiders die betere gesprekken willen voeren en ontdekken dat de juiste vraag vaak waardevoller is dan het perfecte antwoord.Wat je te wachten staat:(00:00:00) Intro en kennismaking(00:03:00) Waarom hij voor het ondernemerschap koos(00:07:00) Waarom sales vooral mensenwerk is(00:08:00) Resultaat is meer dan een verkoop(00:13:00) De kracht van doorvragen(00:18:00) Wat goede vragen kunnen opleveren(00:22:00) Wanneer doorvragen te ver gaat(00:25:00) De link tussen machines en data(00:31:00) Kansen zien waar anderen ze missen(00:35:00) Discipline, focus en persoonlijke groei(00:36:00) Waarom je woord houden zo belangrijk is(00:37:00) De dunne lijn tussen volhouden en pushen
May 19 · 38 min
S2E6 “Een leider mag empathisch zijn en grenzen trekken.” Indra Dewitte over communicatie vanuit vrouwelijk leiderschap
✅ Wat betekent vrouwelijk leiderschap in een wereld die nog vaak door mannen wordt bepaald? ✅ Hoe combineer je empathie met duidelijke grenzen en een sterke visie? ✅ En waarom moeten vrouwen soms eerst zelf geloven dat ze een plaats aan tafel verdienen? In deze aflevering van Sharpen spreken we met Indra Dewitte, algemeen hoofdredacteur van de Mediahuis-kranten Gazet van Antwerpen, Het Nieuwsblad en Het Belang van Limburg. We hebben het over communicatie, leiderschap en de uitdagingen waar vrouwen vandaag nog steeds tegenaan lopen in organisaties en aan de top van bedrijven. Indra vertelt over haar parcours van journalistiek bij VTM en VRT tot hoofdredacteur, en hoe ze leidinggeeft vanuit duidelijke communicatie, empathie en een sterke visie. We spreken over vrouwenquota, perceptieverschillen tussen mannen en vrouwen, het belang van representatie en waarom divers leiderschap betere organisaties creëert. Daarnaast gaat het over verandering begeleiden binnen een mediabedrijf in volle digitale transitie, mensen meenemen in nieuwe verwachtingen en hoe je tegelijk menselijk én duidelijk blijft als leider. Een gesprek over vrouwelijk leiderschap, verandering, communicatie en het durven innemen van je plaats aan tafel. Wat je te wachten staat: (00:00:00) Intro en kennismaking (00:04:00) Waarom journalistiek al vroeg duidelijk was (00:10:00) Van VTM en VRT naar hoofdredacteur (00:18:00) Wat vrouwelijk leiderschap voor haar betekent (00:24:00) Empathie, grenzen en moeilijke gesprekken (00:31:00) Waarom vrouwen zichzelf nog te vaak onderschatten (00:38:00) Vrouwenquota en representatie (00:45:00) Communicatie en samenwerking met vakbonden (00:52:00) Verandering begeleiden binnen media (00:58:00) Mensen meenemen in transitie (01:05:00) Wat ze wil doorgeven aan de volgende generatie
April 20 · 38 min
S2E5 “Van liefdadigheid naar rechtvaardigheid.” Katrien Heughebaert over hoe NGO’s mensen versterken in plaats van ondersteunen
✅ Wat kunnen bedrijven leren van NGO’s over communicatie en impact? ✅ Hoe mobiliseer je mensen rond een gezamenlijk doel in een complexe wereld? ✅ En waarom werkt liefdadigheid vandaag minder dan rechtvaardigheid? In deze aflevering van Sharpen ga ik in gesprek met Katrien Heughebaert, verantwoordelijk voor communicatie, marketing en fondsenwerving bij 11.11.11. Katrien deelt hoe haar parcours van marketing en reclame naar de NGO-wereld haar kijk op communicatie volledig veranderde. We spreken over hoe je als organisatie relevant blijft in een wereld vol prikkels, hoe je mensen uit machteloosheid haalt en hoe je van individuele betrokkenheid naar collectieve actie gaat. We gaan dieper in op de strategische shift van liefdadigheid naar rechtvaardigheid, waarom NGO’s mensen vandaag tonen in hun kracht in plaats van als slachtoffer, en hoe “strength in numbers” niet zomaar een slogan is maar een manier van werken doorheen de hele organisatie. Daarnaast hebben we het over marketing in de NGO-wereld, het bouwen van duurzame relaties met je doelgroep en wat bedrijven kunnen leren van de moed om duidelijke keuzes te maken. Een gesprek over impact, communicatie en hoe je mensen samenbrengt rond iets dat groter is dan zichzelf. Wat je te wachten staat: (00:00:00) Intro en parcours van Katrien (00:05:00) Van marketing en reclame naar NGO (00:10:00) Relevantie en verandering binnen 11.11.11 (00:15:00) De kracht van “strength in numbers” (00:20:00) Mensen mobiliseren rond een gezamenlijk doel (00:25:00) De shift van liefdadigheid naar rechtvaardigheid (00:30:00) Communicatie zonder “slachtofferverhalen” (00:35:00) Wat bedrijven kunnen leren van NGO’s (00:40:00) Marketing en fondsenwerving in de praktijk (00:45:00) Relaties opbouwen en mensen duurzaam betrekken (00:50:00) Hoop, actie en persoonlijke drijfveren
March 9 · 41 min
S2E4 “Visies zijn gemakkelijk. De uitvoering is de uitdaging.” Leen Anthuenis over het bouwen van techfestival Supernova
✅ Waarom lukt het sommige mensen wel om een visie groot te maken en anderen niet? ✅ Hoe vertaal je grote ideeën naar concrete projecten die impact maken? ✅ En hoe blijf je focussen wanneer er voortdurend nieuwe kansen en ideeën opduiken? In deze aflevering van Sharpen ga ik in gesprek met Leen Anthuenis, CEO van Supernova. We spreken over de vertaalslag van grote ideeën naar concrete projecten die ook echt impact maken. Leen vertelt hoe haar parcours van HR en rekrutering naar media en ondernemerschap uiteindelijk leidde tot het bouwen van Supernova. We hebben het over het overtuigen van stakeholders, omgaan met weerstand wanneer je iets nieuws wil opzetten en waarom de eerste editie van een initiatief vaak de moeilijkste is. Daarnaast spreken we over leiderschap in groeiende organisaties, ideeën filteren wanneer er constant nieuwe mogelijkheden opduiken en het belang van focus wanneer ambities groot zijn. Van mediatransformatie tot het bouwen van een technologie- en innovatiefestival: inzichten voor ondernemers en leiders die een visie niet alleen willen bedenken, maar ook willen realiseren. Een gesprek over visie, keuzes maken en het bouwen van iets dat groter wordt dan het oorspronkelijke idee. Wat je te wachten staat: (00:00:00) Intro en kennismaking (00:03:00) Van HR en rekrutering naar ondernemerschap (00:08:00) De transformatie van een mediabedrijf (00:14:00) Het ontstaan van HR Tech (00:19:00) De eerste editie van Supernova (00:24:00) Ideeën filteren en focus bewaren (00:29:00) Van conferentie naar technologie-festival (00:34:00) Communicatie met verschillende stakeholders (00:38:00) Leiderschap, perfectionisme en loslaten (00:42:00) Ambitie, gezin en balans
February 9 · 47 min
S2E3 “Aannames zijn dodelijk onder druk." Ralph Van Volsem over communiceren bij Special Forces.
✅ Wat kunnen ondernemers leren van Special Forces over leiderschap en vertrouwen? ✅ Hoe communiceer je helder wanneer stress en onzekerheid overheersen? ✅ En hoe zorg je dat communicatie werkt wanneer het er écht toe doet? In deze aflevering van Sharpen spreken we met Ralph Van Volsem, voormalig operator bij de Belgische Special Forces en oprichter van Thrive. Vandaag begeleidt hij ondernemers rond fysieke en prestatiegerichte veerkracht. Ralph deelt hoe communicatie werkt onder extreme druk, in omgevingen zonder draaiboeken waar aannames gevaarlijk zijn. We gaan dieper in op vertrouwen, kernwaarden, stressregulatie en waarom duidelijke communicatie altijd belangrijker is dan hiërarchie. Van communicatie in gevechtszones tot commander’s intent en backbriefings: inzichten uit de Special Forces vertaald naar leiders, ondernemers en teams die opereren in complexe contexten. Een gesprek over verantwoordelijkheid nemen, stilte wanneer nodig, spreken wanneer het moet en waarom voorbereiding leidt tot kalmte onder druk. Wat je te wachten staat: (00:00:00) Intro en kennismaking (00:02:00) Van tennisdroom naar het leger (00:07:00) Paracommando’s en Special Forces (00:13:00) Operaties in het Midden-Oosten (00:19:00) Vertrouwen, waarden en leiderschap (00:22:00) Hiërarchie en communicatie (00:24:00) Commander’s intent & backbriefings (00:26:00) Communicatie onder druk (00:29:00) Stress en mentale controle (00:32:00) Lessen voor ondernemers (00:38:00) Teamcultuur en verantwoordelijkheid (00:44:00) Purpose en leven na Special Forces
S2 · E2
January 12 · 52 min
S2E2 “Moeilijke gesprekken moet je durven voeren” Denis & Sébastien Van Damme over leiderschap en topsport
✅ Wat leert topsport ons over communicatie onder druk? ✅ Hoe pak je moeilijke gesprekken aan wanneer de spanning hoog zit? ✅ Wanneer zwijgen geen optie meer is, wat zeg je dan? In deze aflevering van Sharpen spreken we met Denis en Sébastien Van Damme. Vader en zoon, en allebei actief als hoofd communicatie binnen een nationale sportfederatie. Denis bouwde mee aan de internationale doorbraak van het Belgische hockey en maakte successen mee op het allerhoogste niveau. Sébastien staat vandaag mee aan het roer van de communicatie bij Belgium Rugby, in een fase waarin groei, positionering en verdere professionalisering centraal staan. Samen praten we over communicatie die verder gaat dan informatie alleen. Over omgaan met druk en ego’s in topsport, over moeilijke gesprekken niet uitstellen maar bewust aangaan, en over hoe communicatie werkt wanneer de omstandigheden allesbehalve ideaal zijn. Ook crisiscommunicatie komt aan bod, net als respect, teamcultuur en wat ondernemers en leiders concreet kunnen meenemen uit de sportwereld. Een open gesprek over verantwoordelijkheid nemen, helder blijven communiceren en waarom de juiste woorden op het juiste moment het verschil maken, op én naast het veld. Wat komt aan bod: (00:00:00) Intro en context van het gesprek (00:02:00) Passie voor sport en communicatie (00:04:00) Het parcours van Sébastien (00:07:00) Belgium Rugby en hoe een sportfederatie werkt (00:08:00) Het parcours van Denis en de groei van het Belgische hockey (00:13:00) Communicatie als combinatie van feiten en emotie (00:17:00) Verschillen en parallellen tussen hockey en rugby (00:21:00) Vader en zoon als professioneel klankbord (00:28:00) Moeilijke gesprekken en teleurstelling brengen (00:30:00) Crisiscommunicatie in de praktijk (00:36:00) Ego’s, topsport en directe feedback (00:42:00) Respect en teamcultuur (00:45:00) Proactief communiceren en durven uitspreken (00:49:00) De vraag die iedereen zichzelf zou moeten stellen
S2 · E1
Dec 15, 2025 · 39 min
S2E1 "Transparantie moet je organiseren" Jack Lathouwers over teamcommunicatie en bouwen aan Gutsy
✅ Hoe bouw je transparante communicatie op binnen een start-up? ✅ Wat maakt dat je gefocust blijft wanneer er overal nieuwe kansen opduiken? ✅ En hoe zorg je dat moeilijke gesprekken niet worden uitgesteld maar net voor meer duidelijkheid zorgen? In Sharpen deelt Jack Lathouwers, co-founder van Gutsy, hoe een universiteitsopdracht uitgroeide tot een merk dat vandaag bekendstaat als één van de meest transparante spelers in hondenvoeding. Jack vertelt hoe hij en Achilles hun team opbouwden, waarom communicatie hun grootste troef werd en hoe transparantie zowel extern als intern het verschil maakt in een snelgroeiende start-up. We spreken onder andere over het ontstaan van Gutsy, hoe transparantie wordt doorgetrokken in product én cultuur, waarom Monday Mornings en Friday Feedback cruciaal zijn, hoe founders moeilijke gesprekken aanpakken en welke impact Gen Z heeft op de werkvloer. Een gesprek voor ondernemers en leiders die willen begrijpen hoe duidelijke communicatie een groeiend team versterkt. Wat je te wachten staat: (00:00:00) Intro en ontstaan van Gutsy (00:02:00) Waarom transparantie een noodzaak werd (00:04:00) Van schoolopdracht naar start-up (00:08:30) Teamgroei en interne communicatie (00:13:00) Het onverwachte moment met koning Filip (00:17:00) Monday Morning en Friday Feedback (00:21:00) Eén-op-één gesprekken (00:23:00) Moeilijke gesprekken tussen founders (00:24:00) De waarde van een raad van advies (00:30:00) Gen Z op de werkvloer (00:35:30) Focus als grootste uitdaging
S1 · E23
Nov 18, 2025 · 17 min
S1E23: “Je levenskwaliteit hangt af van het aantal moeilijke gesprekken dat je voert” Sven De Paepe over verbindend communiceren, super luisteren en moeilijke gesprekken aangaan.
✅ Wat maakt dat moeilijke gesprekken je meer resultaten opleveren in je leven?✅ Hoe kun je ongemak inzetten om meer connectie te maken?✅ En hoe geraak je minder in de knoop wanneer het ongemakkelijk wordt? Sven De Paepe vergelijkt moeilijke gesprekken met een bezoek aan de tandarts: niemand wil erheen, maar het moet gebeuren. Maar zodra je een moeilijk gesprek neutraliseert, wordt het daarna comfortabeler. In deze aflevering van Sharpen bespreekt Sven onder andere: Wat is je reactie op ongepaste vragen of opmerkingen? Wat je kunt doen bij dominante gesprekspartners? En hoe ga je van angst naar actie in lastige gesprekken? Voor ondernemers, leiders en iedereen die weleens opziet tegen een lastig gesprek. Download hier de gratis actievragen Wat je te wachten staat: (00:00:00) Sven verwelkomt de luisteraars. (00:01:20) Het belang van moeilijke gesprekken. (00:02:39) De rol van interne dialoog en omgaan met angsten voorafgaand aan een gesprek. (00:05:13) Het belang van intentie en positie innemen tijdens gesprekken. (00:06:22) De vier bouwstenen van verbindende communicatie en actief luisteren uitgelegd. (00:08:48) Vijf veelvoorkomende moeilijke gesprekken. (00:10:08) Drie strategieën in het omgaan met denigrerende opmerkingen (00:11:51) Vijf tips om rustig en effectief te reageren op onderbrekingen. (00:13:29) Omgaan met dominante gesprekspartners. (00:16:14) Omgaan met complimenten en einde van de aflevering.
S1 · E22
Nov 4, 2025 · 40 min
S1E22: “Van ‘doe wat ik zeg’ naar ‘zeg wat je denkt’.” Mathias Gillain en Diego Gillain, zaakvoerders Macovak, over open communicatie, werkplezier en leiderschap in een familiebedrijf.
Wat is onmisbaar voor een familiebedrijf in transitie? Kan je als familie nog eerlijk zijn tegen elkaar als er miljoenen op het spel staan? Hoe run je een familiebedrijf zonder drama? In deze aflevering van Sharpen bespreken neven Diego Gillain en Mathias Gillain, medezaakvoerders van productiebedrijf Macovak, hun transformatie van een klassiek top-down familiebedrijf naar een organisatie met radicale openheid. Ze vertellen hoe ze de overstap maakten van de generatie “doe maar wat ik zeg” naar een cultuur van wederzijdse feedback, one-on-ones en collectieve doelen, terwijl beiden leren omgaan met kwetsbare momenten en moeilijke gesprekken binnen en buiten het bedrijf. Wat je te wachten staat: (00:00:00) Introductie van de aflevering en de gasten. (00:03:01) Het loopbaanpad van Diego. (00:06:47) Het loopbaanpad van Mathias. (00:10:19) Samenwerking tussen Diego en Mathias. (00:11:10) Wat open communicatie betekent voor beide generaties. (00:13:25) Hoe betrokkenheid en feedbackloops in het bedrijf werden ingebouwd. (00:19:13) De verschuiving van operationele taken naar leiderschap. (00:23:34) De balans vinden tussen wat je deelt en hoe je openheid bewaart. (00:40:20) Einde van de aflevering.
S1 · E21
Oct 21, 2025 · 47 min
S1E21: “Het product van de brandweer is paraatheid” Bert Brugghemans, commandant brandweerzone Antwerpen, over crisismanagement, adaptief leiderschap en integriteit.
Wat als jouw volgende beslissing letterlijk levens kan redden? Waarom slagen brandweercommandanten erin om teams effectief te leiden in chaos? Kun je leiderschap écht leren, of wordt het gesmeed in the heat of the moment? In deze aflevering van Sharpen neemt host Sven De Paepe je mee in de wereld van besluitvorming onder extreme druk. Zijn gast: Bert Brugghemans, commandant van brandweerzone Antwerpen. Een leider die dagelijks het verschil maakt tussen chaos en controle, tussen paniek en professionele paraatheid. Bert deelt zijn reis van brandweerman tot commandant en onthult de leiderschapsprincipes die de ruggengraat vormen van een van de meest effectieve crisisorganisaties ter wereld. Je ontdekt hoe de brandweer vertrouwen, integriteit en snelle besluitvorming combineert met strategische voorbereiding en fysieke veerkracht, en wat jij daarvan kunt leren. Download de gratis actievragen hier. Wat je te wachten staat: (00:00:00) Introductie van de aflevering en de gast. (00:01:17) Opleiding en eerste stappen bij de brandweer. (00:06:56) Structuur en hiërarchie bij de brandweer. (00:09:59) Loopbaan en transitie naar management. (00:15:12) Hoe de organisatie paraat staat en snelle interventies organiseert. (00:20:04) Het gebruik van apps, drones en technologie binnen de brandweer. (00:22:14) Het belang van voorbeeldgedrag, intrinsieke motivatie en integriteit. (00:25:02) Evolutie van fysieke testen, focus op welzijn en gezonde levensstijl. (00:29:15) De impact van de job op het privéleven. (00:44:17) Welke lessen uit de brandweer toepasbaar zijn op andere sectoren.
S1 · E20
Oct 7, 2025 · 46 min
S1E20: “Gezondheid spreekt meer aan dan duurzaamheid” Tibbe Verschaffel en Lowie Vercraeye, co-founders Planet B, over duurzaam ondernemen, greenwashing en impact start-ups.
Kan een bamboerietje echt FMCG op zijn kop zetten? Hoe bouw je een bedrijf dat de wereld beter maakt en commercieel succesvol is? Wat gebeurt er als je een misgelopen miljoenendeal omzet in brandstof voor groei? De co-founders van Planet B, Tibbe Verschaffel en Lowie Vercraeye, schuiven aan tafel bij Sharpen. Tibbe en Lowie delen hoe ze ondernemen vanuit hun CROC-waarden: Care, Relentless, Ownership en Curiosity. Je hoort het verhaal van een deal met Aldi die bijna misliep, hoe ze werken met onbeperkte vakantiedagen en waarom feedback voor hen een cadeau is. Twee jonge ondernemers met de missie om de FMCG-markt te verduurzamen en die samenspannen om op te boksen tegen the big guys. Host Sven De Paepe zit op het puntje van zijn stoel in dit gesprek over duurzaam ondernemen. Download de gratis actievragen hier. Wat je te wachten staat: (00:00:00) Introductie van de aflevering en de gasten. (00:03:29) Persoonlijke carrière- en ondernemende jeugdverhalen. (00:06:14) De innovatieve verpakking van Planet B en de link met duurzaamheid. (00:09:26) Hoe BRAUZZ en Planet B samenkwamen en het fusieproces verliep. (00:12:25) Missie en positionering tegenover grote spelers. (00:18:16) Het creëren van een gedeelde cultuur via een waardenworkshop. (00:22:58) Omgaan met tegenslagen en gefaalde deals. (00:28:21) De overstap van KPI’s naar OKR’s. (00:34:33) Hoe nieuwsgierigheid en open feedback de organisatie vooruit helpen. (00:45:56) Einde van de aflevering.
S1 · E19
Sep 23, 2025 · 44 min
S1E19: “Als chemisch ingenieur leerde ik fouten te vermijden” Gill Scheltjens, co-founder D-CRBN, over ondernemerschap, persoonlijke ontwikkeling en investeren in technologie.
Wat zijn de levenslessen van een chemical engineer? Waarom is investeren in jezelf net zo belangrijk als technologie? En hoe helpt communicatie je vooruit in moeilijke tijden? In deze aflevering van Sharpen spreekt host Sven De Paepe met Gill Scheltjens, chemisch ingenieur, ondernemer en medeoprichter van D-CRBN, een bedrijf dat zich richt op innovatieve CO₂-recycling voor de industrie. Gill neemt je mee op zijn indrukwekkende ondernemersreis van doctoraatsstudent aan de VUB tot het opstarten van D-CRBN. Hij deelt eerlijk hoe persoonlijke uitdagingen zoals een scheiding en de pandemie hem vormden als mens en ondernemer. Ook komt aan bod waarom communicatie een onderschatte investering is, zowel binnen je team als voor jezelf. Download de gratis actievragen hier. Wat je te wachten staat: (00:00:00) Introductie van de aflevering en de gast. (00:02:03) Gill verloor vier jaar doctoreren na diefstal. (00:04:36) Start als onderzoeker bij VITO en stappen naar ondernemerschap. (00:10:48) Druk op werk en privé tijdens de coronacrisis. (00:14:32) Hoe coaching zijn communicatie en zelfinzicht verbeterde. (00:21:14) De filosofie en waarden van Gill en D-CRBN. (00:28:43) CO₂-recyclage als duurzame technologie voor de toekomst. (00:31:46) Het moment waarop Gill zijn leven radicaal omgooit. (00:39:32) Einde van de aflevering.
S1 · E18
Sep 9, 2025 · 30 min
S1E18: “Artsen kunnen niet op de hoogte blijven van duizenden nieuwe studies per jaar” Valerie Vandeweerd, co-founder Monsana, over innovatieve geneeskunde, klinische studies en data in de zorgsector
Hoe kies je tussen comfort en groei als ondernemende zorgprofessional? Hoe kan technologie patiënten helpen bij het vinden van klinische studies? En op welke manier draagt AI bij aan een menselijkere gezondheidszorg? In deze aflevering spreekt host Sven De Paepe met Valerie Vandeweerd, arts en medeoprichter van Monsana. Valerie maakte de moedige keuze om haar opleiding tot gynaecoloog te verlaten voor het opstarten van een baanbrekend platform dat patiënten en zorgverleners helpt bij het vinden van de juiste klinische studies. Ze deelt openhartig over haar sprong van het ziekenhuis naar het ondernemerschap, de constante spanning tussen veiligheid en risico in de zorgsector, en haar visie op hoe technologie patiënten meer grip geeft in hun zorgtraject. Download de gratis actievragen hier. Wat in de aflevering aan bod komt: (00:00:00) Introductie van de aflevering en de gast. (00:05:33) Het moment waarop Valerie besloot geneeskunde achter zich te laten. (00:07:47) Valerie vertelt over haar rol als schakel tussen artsen en data scientists. (00:09:37) Een kantelpunt verandert Valerie’s kijk op het belang van klinische studies. (00:12:23) De zoektocht naar behandelingsopties en de moeilijkheid van medische beslissingen. (00:15:45) De start van Monsana om klinische studies toegankelijker te maken. (00:20:59) Het belang van balans tussen ziekenhuizen en farmabedrijven. (00:22:30) De uitdaging van ondernemen met je partner. (00:24:44) Hoe sportieve doelen bijdragen aan discipline en groei in het ondernemerschap. (00:26:01) Einde van de aflevering.
S1 · E17
Aug 26, 2025 · 11 min
S1E17: “Zelfleiderschap begint waar je stopt met managen en start met afspreken” Sven De Paepe, host Sharpen, over gepast afspraken maken, zwakke beloftes en subjectieve verwachtingen.
Hoe maak je afspraken die echt werken? Wat is het verschil tussen verwachtingen en afspraken? En hoe zorgen goede afspraken voor betere relaties en resultaten? In deze solo-aflevering duikt Sven De Paepe, business performance coach en host van Sharpen, in de kunst van gepast afspraken maken. Sven legt uit waarom afspraken maken soms voelt als een eerste date: spannend en vol onuitgesproken verwachtingen. Hij onderzoekt hoe onze verschillende rollen onze communicatie beïnvloeden en hoe onduidelijke verwachtingen leiden tot frustratie en gemiste doelen. Met scherpe inzichten en praktische voorbeelden toont Sven hoe je verwachtingen vertaalt naar concrete afspraken die helderheid en verantwoordelijkheid creëren. ⁠Download de gratis actievragen hier. Wat in de aflevering aan bod komt: (00:00:00) Introductie met Sven De Paepe. (00:01:23) Waarom duidelijke afspraken belangrijk zijn binnen verschillende rollen en situaties. (00:02:41) De metafoor van de toga voor rollen en gedrag. (00:04:04) De juiste toon en energie kiezen naargelang de context. (00:05:29) Wat is het verschil tussen een afspraak en een verwachting? (00:06:53) Hoe duidelijke afspraken zorgen voor meer helderheid en minder frustratie. (00:08:02) Volwassen gesprekken voeren zonder in aanvallend te zijn. (00:09:17) Waarom afspraken maken bijdraagt aan persoonlijk leiderschap. (00:10:39) Einde van de aflevering en persoonlijke reflectie.
S1 · E16
Jul 1, 2025 · 36 min
S1E16: “Wij geloven dat sport(ainment) de brug is tussen alle generaties.” Mathieu Renier, oprichter Sparkx, over purpose driven ondernemen, sportevenementenparken en een inclusieve sportsector.
Hoe ga je purpose-driven ondernemen? Wat leert topsport je over leiderschap? En hoe leidt een verjaardagsfeestje tot een succesvol sportevenementenpark? In deze aflevering van Sharpen gaat host Sven De Paepe in gesprek met Mathieu Renier, voormalig sportmarketeer bij Decathlon en medeoprichter van Sparkx, een sport- en belevingspark voor jong en oud. Mathieu neemt je mee in zijn reis van voetbalschoenen naar ondernemersschoenen, en vertelt hoe hij zijn liefde voor sport combineerde met een diepere missie: Alle generaties samenbrengen door sportieve ervaringen. Wat begon als een eenvoudig idee tijdens een buitenlandse reis, groeide uit tot een plek waar kinderen, ouders en bedrijven zich kunnen uitleven. Download de gratis actievragen hier. Wat in de aflevering aan bod komt: (00:00:00) Introductie van de aflevering en de gast. (00:06:48) Hoe sport simulators tot inspiratie dienden. (00:08:49) Het ontstaan van het sportparkconcept. (00:13:22) Wat leidde tot meer purpose-driven ondernemen? (00:16:30) De eerste stappen bij het bouwen van Sparkx. (00:21:31) Het belang van welzijn voor alle generaties. (00:24:32) Bedrijfswaarden en cultuur binnen het Sparkx-team. (00:27:16) Waarom keuzevrijheid bijdraagt aan medewerkerstevredenheid. (00:31:32) Commitment en menselijkheid op de werkvloer. (00:35:20) Einde van de aflevering.
S1 · E15
Jun 17, 2025 · 47 min
S1E15: “Emotie heeft alles te maken met overdracht in familiebedrijven” Veerle Wullaert, oprichter Family Dynamics in Business, over familiebedrijven, generatiespanningen en bedrijfsdynamieken.
Hoe vinden familiebedrijven de balans tussen familie en zakelijke vrijheid? Waarom is wederzijdse erkenning belangrijk voor samenwerking? En welke invloed hebben familierelaties op zakelijke keuzes? Host Sven De Paepe duikt met Veerle Wullaert in familiebedrijven. Als oprichter van Family Dynamics in Business en auteur van Familiezaken trekt Veerle de sluier weg van de complexe dynamieken die familiebedrijven sturen. Ze legt uit hoe erkenning, communicatie en heldere rollen conflicten voorkomen en samenwerking versterken. Van generatiespanningen tot het evenwicht tussen persoonlijke en zakelijke belangen, familiebedrijven vragen een andere aanpak. Veerle deelt ook haar eigen zoektocht naar balans tussen gezin en werk en toont hoe het genogram helpt om patronen binnen families zichtbaar te maken Download de actievragen hier. Wat je te wachten staat: (00:00:00) Introductie van de aflevering en de gast. (00:03:40) De overgang van therapie naar familiebedrijven. (00:07:38) Ondernemen na een kantelpunt in haar leven. (00:12:45) De rol van relationele en emotionele aspecten in familiebedrijven. (00:15:15) Over kennismakingsgesprekken, individuele aandacht en inclusie van alle familieleden. (00:18:22) Hoe Veerle omgaat met weerstand van CEO’s in verandertrajecten. (00:22:38) De invloed van verschillende gezinsrollen op zakelijke beslissingen. (00:26:05) Hoe gedeelde waarden richting geven aan communicatie en samenwerking. (00:29:03) Bespreking van horizontale en verticale loyaliteit en de invloed op relaties. (00:36:35) Einde van de aflevering.
S1 · E14
Jun 3, 2025 · 50 min
S1E14: “Slaap is belangrijker dan gezond eten en regelmatig bewegen” Floris Wouterson, slaapexpert en oprichter SleepImpactScore© , over beter slapen, slaapcoaching en de impact van slaaptekort.
Welke levensstijlkeuzes hebben impact op onze nachtrust? Wat is de verborgen impact van slaap op je gezondheid en carrière? En wat is de economische en menselijke kost van slaaptekort? In deze aflevering spreekt host Sven De Paepe met Floris Wouterson, slaapexpert en auteur van de bestseller Superslapen. Hij vertelt openhartig over zijn eigen struggles met slaap en hoe die leidden tot een nieuw leven en een nieuwe missie. Floris heeft het over de dunne lijn tussen niet kunnen en niet willen slapen, en over hoe wij slaap (nog altijd) onderschatten. Of je nu zelf ligt te woelen of je team wilt begeleiden naar betere slaap, deze aflevering gaat je wakker schudden. Download de actievragen 'willen versus kunnen' hier. Wat je te wachten staat: (00:00:00) Introductie van de aflevering en de gast. (00:05:14) Hoe persoonlijke slaapproblemen leidden tot een carrièreswitch. (00:08:20) De maatschappelijke en economische gevolgen van slaaptekort. (00:13:37) Over de overstap naar ondernemerschap, werkplezier en betekenisvol werk. (00:16:15) Wat is effectieve slaapcoaching? (00:20:08) Uitleg over tests, slaapbeleving en hoe hij zijn aanpak afstemt op cliënten. (00:26:13) Persoonlijke experimenten rond voeding en slaapkwaliteit. (00:28:55) Het verband tussen slaaptekort, burn-out en verzuim in bedrijven. (00:35:04) Over transformatieve ervaringen en eerlijkheid in coaching. (00:45:37) Einde van de aflevering.

Showing 1–20 of 22 episodes