Skip to content
Sign in
Artwork for Radio kmbs
Business

Radio kmbs

KMBS

Podcast by KMBS

Play
Open in
  • 20 episodes
  • monthly
  • Avg 1 hr 5 min
  • Ukrainian

Episodes 20

NewestOldestLongest
All20Unplayed20In progress0Played0
  • S2 · E138
    July 23 · 55 min

    Стратегії життя: чи усвідомлюємо ми власну стратегію?

    Як часто ми замислюємося про власні стратегії життя? Чому управлінцям так важливо працювати над персональною стратегією, і яким чином це впливає на компанію чи організацію? У новому випуску Radio kmbs говоримо з Євгеном Пенцаком, керівником MBAF kmbs, про стратегії життя — про те, як ми обираємо спосіб дії, враховуючи середовище, обставини та власне ставлення до ризику. Розбираємо п’ять стратегій життя: живучості, велосипеда, гнучкості, робастності та антикрихкості. Говоримо про те, що може спонукати переглянути власну траєкторію, чому важливо знаходити і розвивати свою точку диференціації та яким чином не застрягнути на плато, коли власна діяльність вже не дає простору для подальшого розвитку. Таймкоди: 00:00 - Інтро 01:14 - Навіщо управлінцю персональна стратегія 06:29 - Як знайти свою траєкторію і розкрити потенціал 11:31 - Стратегія живучості: долати труднощі й рухатися далі 22:08 - Стратегія велосипеда: швидкість, ефективність і межі навантаження 28:46 - Точка диференціації: як розвивати власні сильні сторони 33:06 - Підсилюючий трикутник: коли різні напрямки посилюють один одного 40:26 — Стратегія робастності: віддалення від ризикового середовища 43:33 - Стратегія антикрихкості: як труднощі формують стійкість до шоків 45:36 — Стратегія гнучкості: варіативність і вибір пріоритетів 53:05 — Ігрове мислення: як адаптуватися до нових правил ______________________________ Києво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] – школа для лідерів, які прагнуть змін – в собі, своїх компаніях, країні, світі.Більше про kmbs: https://bit.ly/4hsAYI4

  • S2 · E137
    June 25 · 1 hr 18 min

    AI в бізнесі: чи може штучний інтелект бути без людини?

    Штучний інтелект дедалі більше впливає на те, яким чином компанії працюють з даними, формулюють задачі, ухвалюють рішення та переосмислюють роль людини в цьому. У новому випуску Radio kmbs Євген Пенцак говорить з Михайлом Пацаном та Євгеном Саранцовим, викладачами kmbs, про AI не лише як про автоматизацію процесів, а як про зміну управлінської практики. Йдеться про те, яким чином бізнесу працювати з невизначеністю, будувати взаємодію між людиною і технологією, бачити ширший контекст та зберігати здатність ставити правильні задачі, критично оцінювати відповіді й ухвалювати рішення. Таймкоди: 00:00:00 — Інтро 00:01:59 — AI: каталізатор зростання чи доданий інтелект? 00:08:50 — Інтелект як товар: нові можливості й нова нерівність 00:14:23 — Яке мислення потрібне для роботи з AI? 00:18:49 — Критичне мислення: чому AI не можна просто довіряти 00:23:32 — Дані, контекст і точність рішень 00:37:18 — Куди рухається AI: агенти, цифрові копії та нові ролі в компаніях 00:53:55 — Яким чином бізнесу переходити до AI-driven логіки 01:12:00 — Що робити вже зараз: AI-система, команда і сміливі експерименти

  • S2 · E136
    May 2 · 1 hr 15 min

    Lean vs Agile: як спосіб мислення. Сергій Комберянов та Артем Биковець

    У цьому випуску Radio kmbs говоримо про Lean та Agile через формат батлу, щоб розібрати найпоширеніші міфи навколо цих двох підходів. Чи справді Lean – це лише про скорочення витрат, а Agile працює тільки в IT? Чи можна поєднувати Agile та Lean в одній компанії? Чому впровадження Lean або Agile не завжди призводить до очікуваних змін у компаніях? Розбираємо ці підходи з викладачами kmbs – Сергієм Комберяновим та Артемом Биковцем. Говоримо не лише про Agile та Lean, а про те, яку проблему компанія хоче вирішити і чи готова вона змінювати не лише окремі процеси, а й спосіб мислення? Таймкоди: 00:00:00 - Інтро 00:02:04 - Lean і cost cutting: у чому різниця 00:03:39 - Agile як підхід: не лише для розробки ПЗ 00:10:08 - Як працює Kanban і Scrum 00:15:57 - Чому підходи не вирішують проблеми самі по собі 00:20:20 - Хто такий Scrum-майстер і в чому його цінність 00:27:56 - Lean vs Agile: як підходи визначають свої цілі 00:32:02 - Баланс між адаптивністю і стандартизацією 00:43:16 - Lean і Agile: стандарти проти адаптації 00:53:45 - Як Lego поєднує Lean і Agile 00:57:51 - Lean: створювати більше цінності меншими ресурсами 00:09:25 - Lean і Agile як комплементарні підходи

  • S2 · E135
    April 10 · 37 min

    Customer Development: підхід створення нових продуктів

    Запуск нових продуктів і напрямів часто пов’язаний із тим, що складно зрозуміти, чи є попит, хто є клієнтом і яким чином продукт має розвиватися. Методологія Customer Development пропонує підхід, який допомагає послідовно досліджувати клієнтів і перевіряти гіпотези перед початком виходу на ринок. У випуску подкасту Radio kmbs разом з Марією Кочмарук, викладачкою kmbs, говоримо про методологію Customer development та чотири етапи, з яких він складається. Розглядаємо, яким чином цей підхід допомагає структурувати запуск нових продуктів і рухатися від пошуку проблеми до побудови системного бізнесу. Таймкоди: 00:00 - Інтро 01:00 - Customer Development: чотири етапи підходу 02:30 - Customer Discovery: дослідження клієнта і проблеми 07:05 - Customer Validation: перевірка цінності продукту 09:40 -Третій етап – Customer Creation 11:46 - Company Building: від продукту до організації 17:03 - Customer Development: інструменти на різних етапах 28:15 - Від продукту до розвитку

  • S2 · E134
    March 19 · 47 min

    Системне мислення управлінця: розуміння себе, команди і компанії як системи

    У новому епізоді Radio kmbs говоримо з викладачем kmbs Едуардом Мальцевим про персональне мислення як основу для управлінської діяльності. У центрі розмови – спосіб мислення, від якого залежить інтерпретація подій та управлінські рішення. Про різницю в розумінні одних і тих самих речей у командах і про потребу спільної логіки, без якої складно рухатися далі. Едуард Мальцев: «Трансформація – це найскладніша управлінська діяльність, бо вона потребує зміни себе – керівника, як управлінця. І водночас вона складна тим, що майбутнього ніхто не знає, а для успішної трансформації бажано мати перед очима візійну картинку.» Таймкоди: 00:00 - Інтро 00:52 - Персональне мислення: з чого починається розвиток управлінця 10:52 - Спільний майндсет у команді 23:43 - Вихід з операційної: ключові виклики 30:20 - Роль засновника у трансформації 44:54 - Вправа «5 чому»: пошук першопричин

  • S1 · E133
    March 6 · 47 min

    Культура в компанії: яким чином вона проявляється і хто за неї відповідальний?

    У цьому випуску Radio kmbs ми говоримо з Іриною Моржовою, викладачкою kmbs, про культуру в компанії, яка проявляється в рішеннях, у взаємодії та в способі реагування на виклики. Обговорюємо, що є «несучими стінами» організації, що формує культуру в дійсності та хто несе за неї відповідальність – CEO, Human Capital Director чи топкоманда. Торкаємось теми субкультур всередині компанії та впливу управлінського стилю на середовище взаємодії. Таймкоди: 00:00 – Інтро 01:16 – Що таке культура організації? 05:32 – Що формує культуру? 07:02 – “Несучі стіни” організації 17:10 – Кейс. Різні культури всередині компанії 24:49 – Хто відповідальний за культуру в компанії? 30:09 – Стиль управління керівника і культура організації 38:10 – Саботаж у процесах: причини у культурі? 41:05 – Метрики організаційної культури

  • February 13 · 1 hr 24 min

    Освіта як ядро розвитку країни. Олександр Саврук та Руслан Гурак

    На YouTube-каналі Державної служби якості освіти України вийшов подкаст за участі Олександра Саврука, декана Києво-Могилянської бізнес-школи, та Руслана Гурака, Голови Державної служби якості освіти України. Це розмова про освіту як основу довгострокової стратегії держави – не лише як систему знань, а як спосіб формування особистості. Якщо освіта формує людину, вона не може залишатися лише справою окремої школи. Школа, громада, бізнес та держава існують у спільному просторі відповідальності, але не завжди у спільній системі смислів. Пошуку узгодженої логіки – як об'єднати управлінців громад та освітян навколо цілісного бачення розвитку дитини – присвячена програма kmbs «Громади і освітні управлінці. Стратегія цілісної дитиноцентричної системи розвитку особистості». Програма для управлінців громад та освітян, для роботи над спільною архітектурою системи освіти, у якій рішення різних інституцій узгоджені між собою і підпорядковані розвитку дитини. Таймкоди: 00:00 - Інтро 01:40 - Для чого існує освіта? 10:28 - Система освіти з радянським корінням 14:29 - Стратегічна ідея освіти 24:57 - Розвиток локальної культури 41:02 - Школа як центр розвитку громади 51:00 - Лідерство в школі 01:05:02 - Освіта під час війни 01:11:39 - Смисл в освіті: що насправді формує людину 01:17:23 - Результат освіти видно через роки

  • S2 · E132
    January 29 · 43 min

    Jobs To Be Done: чому клієнти обирають ваш продукт?

    У випуску Radio kmbs говоримо з Марією Кочмарук, викладачкою kmbs, про Jobs To Be Done. Зосереджуємось на тому, яку задачу клієнт намагається вирішити за допомогою продукту, у якому контексті він ухвалює рішення та як це розуміння використовувати в роботі з продуктом. Таймкоди: 00:00 - Про запити бізнесу і логіку клієнтоцентричного підходу 05:35 - Що таке Jobs To Be Done? 10:46 - Робота з гіпотезами в Jobs To Be Done 17:06 - Логіка глибинного інтерв’ю в Jobs To Be Done 25:19 - Push, Pull, Anxiety, Habit як логіка мотиваційних сегментів 31:59 - Інсайти Jobs To Be Done 37:52 - Поведінкова наука та Jobs To Be Done 41:22 - Поради бізнесу в роботі з підходом

  • S2 · E132
    January 15 · 58 min

    Перехід до системного використання ШІ в компанії: упередження та міфи

    У цьому випуску Radio kmbs говоримо про інтеграцію штучного інтелекту на системному рівні. Разом з Євгеном Саранцовим, викладачем kmbs, обговорюємо, яким чином управлінцям працювати з AI на різних рівнях, чому AI часто не відповідає нашим очікуванням, які упередження компанії мають щодо ШІ. Таймкоди: 00:00 - Інтро 03:38 - ШІ, експерименти в компанії 10:19 - Упередження про ШІ 26:23 - Три рівні залучення AI в компанії 35:24 - Burn rate, практика впровадження ШІ 43:03 - Кейс Euromix та Idea Travel Solutions 50:09 - Роль CTO та HC 52:38 - Приклад EVA 54:31 - Поради для СЕО щодо ШІ

  • S2 · E131
    Dec 23, 2025 · 1 hr 2 min

    Ірина Горова. pomitni: трансформація лейблу, дослідження індустрії, створення асоціації

    Разом з Іриною Горовою – засновницею та CEO музичного лейблу pomitni – говоримо про її шлях у kmbs, трансформацію компанії, розвиток і силу партнерств та створення музичних асоціацій. Детальніше про музичне дослідження: https://vctr.media/specials/doslidzhennia-muzychnoho-leiblu-pomitni/ Таймкоди: 00:00:00 - Інтро 00:00:31 - Місія та трансформація pomitni 00:11:06 - Партнерська логіка, кейс з Авророю 00:20:03 - Музичні кемпи, створення цінності для клієнта 00:30:08 - Хто зараз клієнт pomitni? 00:39:45 - Чому виникла потреба досліджувати музичну індустрію 00:43:38 - Результати дослідження

  • S2 · E130
    Dec 11, 2025 · 1 hr 9 min

    Мережа аптек «Подорожник»: масштабування

    У новому відеоподкасті Radio kmbs говоримо про масштабування мережі аптек «Подорожник»: пошук моделі для масштабування та побудова процесів компанії, створення команди топів та системи управління, виклики для CEO. Розмову з Тарасом Колядою, виконавчим директором мережі аптек «Подорожник», та Олександром Креденцем, виконавчим директором мережі аптек «Подорожник» веде Олена Мальцева – core professor kmbs та директорка з розвитку kmbs. Таймкоди: 00:00:00 - Інтро, мережа аптек «Подорожник» сьогодні 00:02:56 - Вибір моделі, вихід за межі Львова та централізація 00:11:55 - Еволюційний розвиток мережі, організаційна структура 00:20:31 - Зміна ролі CEO, розвиток 00:29:03 - Стандартизація процесів компанії, відкриття аптек у Києві 00:41:02 - Процес масштабування 00:50:04 - Культура компанії, безперервні покращення компанії 00:57:53 - Рішення про закриття аптек 01:07:07 - Віра як секрет успіху мережі аптек «Подорожник»

  • S2 · E129
    Nov 28, 2025 · 1 hr 30 min

    Сервіс vs продажі. Володимир Орлов та Анастасія Владичинська

    У фокусі розмови – сервіс та продажі, які не варто розділяти в компанії. Разом з викладачами Анастасією Владичинською, adjunct professor kmbs, авторкою програм з сервісу та Володимиром Орловим, adjunct professor kmbs, регіональним менеджером по інноваціям і цифровій трансформації Cisco, обговорюємо пропозицію цінності для клієнта, розуміння ролі sales менеджера та сервісності в компанії. На прикладах говорили про «Чорну пʼятницю» та яким чином досягнути сталого результату та повернення клієнта. Таймкоди: 00:00:00 - Інтро 00:01:31 - Що перше: сервіс чи продаж? 00:10:20 - Короткострокові й довгострокові цілі в продажах та сервісі 00:16:58 - Чорна п’ятниця, кейси сервісу та продажу 00:30:28 - Сервіс як спосіб мислення компанії 00:42:44 - Фрагментований досвід клієнта та конверсія 00:58:52 - Продажі без дилеми: створити умови, щоб купували 01:14:40 - Показники, що міряють продажі й сервіс разом 01:27:50 - Взаємодія знижок з сервісом та продажами

  • S2 · E128
    Sep 25, 2025 · 1 hr 16 min

    Стратегічне лідерство

    У новому відеоподкасті Radio kmbs Сергій Ноздрачов, adjunct professor kmbs, спілкується з деканом Києво-Могилянської бізнес-школи — Олександром Савруком. Це розмова про людей, які формують нову реальність та створюють нові правила гри, про лідерство як сміливість мислити інакше, готовність порушувати встановлені правила та створювати нові. У подкасті говоримо про: ▫️Особливості стратегічного лідерства та інші рівні лідерства ▫️Вразливість як одна з ознак справжнього лідера ▫️Лідерство як функція від ідеї ▫️Персональне лідерство: чому все починається з внутрішніх смислів і відповідальності? 00:00:00 – Рівні лідерства: стратегічне, організаційне, командне, персональне 00:09:34 – Відкриті та закриті системи, лідер як творець 00:20:09 – Поняття “лідерство” та його ознаки 00:32:21 – Вразливість лідера: важливість чесноти у формуванні лідерства 00:40:40 – Лідерство як функція від ідеї: партнерство архітектора з менеджером 00:46:10 – Український досвід суб'єктності як форма прояву лідерства 00:57:52 – kmbs — школа спроможностей 01:06:53 – Персональне лідерство: внутрішня відповідальність та розуміння себе

  • S2 · E127
    Jun 26, 2025 · 46 min

    Роль CEO: Андрій Тертишник. Кейс fint8

    У новому відеоподкасті Radio kmbs «Партнерство у бізнесі: Андрій Тертишник. Кейс fint8» спілкуємося з Андрієм Тертишником ― співзасновником компанії fint8, випускником CEO Development Program. У подкасті говоримо про: ▫️запуск fint8 та зростання компанії; ▫️внутрішні виклики партнерства та важливість розуміння спільної мети; ▫️досвід навчання в kmbs; ▫️взаємодію в команді та роль засновника. Таймкоди: 00:00:00 – Початок подкасту 00:02:08 – Історія fint8: від ідеї до запуску 00:04:34 – Що спонукало піти навчатись в kmbs00:10:51 – Сприйняття ролі маркетингу в розвитку компанії 00:12:37 – Розуміння твого клієнта, приклад із запуску Power BI 00:16:51 – Знання своїх сильних сторін як точка опори для CEO 00:19:55 – Вплив навчання на партнерство 00:26:08 – Різке впровадження змін у компанії після навчання 00:32:47 – Зміна ролі CEO в процесі росту компанії 00:37:10 – Горизонт розвитку компанії 00:42:43 – Висновки та поради тому, хто тільки починає навчання Києво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] – школа для лідерів, які прагнуть змін – в собі, своїх компаніях, країні, світі. Більше про kmbs: https://kmbs.ua/ua/

  • S2 · E126
    Jun 12, 2025 · 1 hr 19 min

    Human Capital стратегія: розвиток команди. Кейс АНЦ

    У новому випуску подкасту Radio kmbs «Human Capital стратегія: розвиток команди. Кейс АНЦ» разом з Юлією Кузьменко, HRD мережі аптек «АНЦ», та Ольгою Прохоренко, авторкою та викладачкою програми «Люди та організації. Системний погляд», говоримо про Human Capital стратегію АНЦ. Юлія Кузьменко розповідає про досвід створення корпоративної культури та важливість системного підходу в АНЦ. У подкасті говоримо про: ▫️Що впливає на формування корпоративної культури? ▫️Що є передумовою для розвитку команди? ▫️Яким чином АНЦ працює з побудовою персональних шляхів розвитку для команди? ▫️Яким чином АІ допомагає у побудові взаємодії та розвитку комади ▫️Яким чином побудована робота з розвитком топкоманди? ▫️Яким чином АНЦ оцінює готовність людини перейти на іншу роль всередині команди? Таймкоди: 00:00:00 – Початок подкасту 00:00:22 – Human Capital Strategy в АНЦ 00:04:31 – Стратегія компанії АНЦ 00:08:39 – Сервіс як продукт. Емоційна підтримка і мотивація команди 00:10:18 – Ключові виклики Human Capital Manager, особливості залучення талантів 00:13:54 – Побудова взаємодії та створення комфортних умов для команди 00:19:55 – Cпівпраця HR з іншими департаментами, залучення молоді 00:23:30 – Управлінські інструменти АНЦ: механізми зворотного зв’язку та крос-функціональна взаємодія 00:26:53 – Культура експериментів та оптимізація процесів АНЦ 00:28:15 – Який шлях розвитку існує в АНЦ? 00:38:17 – Практика ШІ в АНЦ 00:42:57 – Роль СЕО у розвитку команди 00:50:13 – Лідер, який постійно розвивається 00:54:25 – Що дозволяє створювати умови для довгострокового залучення людей у компанію? 00:58:00 – Важливість середовища, культури та щирості лідера 01:09:22 – Як зрозуміти готовність людини до нової ролі в команді? 01:12:23 – Розвиток людини. Вплив середовища Києво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] – школа для лідерів, які прагнуть змін – в собі, своїх компаніях, країні, світі. Більше про kmbs: https://kmbs.ua/ua/

  • S2 · E125
    May 15, 2025 · 1 hr 4 min

    Стратегічні питання маркетингу

    У новому відеоподкасті Radio kmbs «Стратегічні питання маркетингу» спілкуємось з Оленою Мальцевою, professor kmbs та керівницею Executive MBA kmbs. Олена Мальцева: «Чому ми говоримо, що продукт не дорівнює цінність? На це є дуже проста відповідь: цінність завжди суб'єктивна. І якщо цінність не вирішує мою задачу чи вирішує у недостатній спосіб, або з негативним, недостатнім для мене, результатом, то для мене цей продукт, скільки б він не коштував, не є цінністю, тому я за нього не готова ці гроші платити». У подкасті говоримо про: ▫️ Відмінність між продуктом та цінністю ▫️ Перехід від категорій у маркетингу до мислення аренами ▫️ Міграцію цінності клієнта та потребу бізнесу в адаптації ▫️ Чотири стратегії інновацій для розвитку або створення нової пропозиції цінності Таймкоди 00:00:00 Початок подкасту 00:00:47 Знайомство з темою подкасту 00:01:16 Чому маркетинг важливий для клієнта? 00:02:09 Продукт не дорівнює цінності 00:03:01 Чому цінність продукту суб’єктивна та як це впливає на готовність платити? 00:03:27 Головні завдання маркетингу: створити та донести цінність до клієнта 00:04:41 Якщо клієнт не бачить цінності, навіть коли вона є 00:06:53 Як різні продукти закривають ту саму потребу клієнта 00:07:40 Arena thinking: відхід від категорій до задач клієнта 00:09:35 3 ким конкурує ваш бізнес: ширша парадигма 00:11:26 Конкуренція першого рівня: пряма, лобова 00:12:24 Уникання прямої конкуренції: сегментація та нішеві стратегії 00:15:19 Створення унікальної пропозиції цінності в конкурентному середовищі 00:18:28 Міграція цінності: чому потрібно встигати за клієнтами? 00:19:36 Задоволений клієнт може легко піти до конкурента 00:22:36 Три рівні конкурентного аналізу 00:23:58 Конкуренція другого рівня: альтернативні способи розв'язання задачі клієнта 00:28:06 Конкуренція третього рівня: потреба клієнта зникає (приклад електрокарів) 00:31:39 Підривні інновації змінюють цілі ринки та споживацьку поведінку 00:32:15 Різниця між продуктовими та ринкоутворювальними інноваціями 00:34:34 Очікування клієнтів формуються також іншими індустріями 00:36:06 Екосистеми та партнерства: розширення цінності для клієнта 00:38:30 На кого спрямовувати маркетингові зусилля? 00:40:53 Ролі клієнта: хто ухвалює рішення, хто платить, а хто користується? 00:41:38 Критерії ефективної пропозиції цінності для бізнесу та клієнта 00:43:09 Чотири інноваційні стратегії для розвитку пропозиції цінності (за Е. Ульвіком) 00:43:45 Стратегія 1: розв’язувати задачу наявного клієнта краще 00:46:14 Стратегія 2: розв’язувати більше задач наявного клієнта 00:49:30 Фокус на результатах, справді важливих для клієнта 00:51:54 Core competence: створення цінності, яку неможливо скопіювати 00:52:25 Стратегічний контроль: забезпечення довгострокової актуальності бізнесу 00:54:23 Стратегії 3 і 4: вихід на неспоживачів та створення нових ринків 00:59:02 Приклади народження ринкоутворювальних інновацій 01:01:59 Три фундаментальні питання для будь-якого бізнесу 01:03:21 Рекомендована література для глибшого розуміння маркетингу 01:04:16 Постійний пошук та створення цінності на майбутнє Києво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] ― школа для лідерів, які прагнуть змін у собі, своїх компаніях, країні, світі. Більше про kmbs: https://bit.ly/4jPGL8E⁠

  • S2 · E124
    Mar 6, 2025 · 56 min

    Аврора: побудова екосистеми партнерств

    💭 У новому відеоподкасті Radio kmbs «Аврора: побудова екосистеми партнерств» спілкуємося з Олександром Доценком, випускником програми «Системи та системне мислення для управлінців», комерційним директором компанії «Аврора», учасником Executive MBA, а також з Едуардом Мальцевим, керівником Presidents MBA kmbs, professor kmbs. 💭 Едуард Мальцев: «Ваш підхід ілюструє перехід від операційного управління до системного, де партнер стає частиною екосистеми, що формується через комунікаційне середовище». 💭 Олександр Доценко: «Ми будуємо надсистему комунікаційного середовища, щоб масштабувати стратегічну взаємодію з партнерами. Партнерська взаємодія залишалася б фрагментованою без спільного стратегічного контексту». У подкасті говоримо про: ▫️ Системне мислення як рушій змін ▫️ Трансформування комунікаційного середовища у надсистему ▫️ Перехід від операційних завдань до партнерства на стратегічному рівні ▫️ Інтеграцію партнерів у спільний стратегічний контекст ▫️ Системний підхід для виходу на глобальний ринок Таймкоди: 00:00:00 Про що подкаст 00:01:53 Визначення проблеми: з яким запитом прийшов Олександр 00:05:03 Інсайт: переосмислення ролі партнера в екосистемі 00:06:38 Коли починаємо трактувати партнера як клієнта? 00:08:28 Чи завжди можна розглядати партнера в ролі клієнта? 00:09:53 Новий підхід у сприйнятті партнера 00:11:10 Системність як інструмент: нові сенси та подолання розриву в команді 00:12:56 Довіра в партнерстві: як її досягти? 00:15:34 Побудова екосистеми для ідей та некомфортних запитань 00:17:52 Еволюція комунікаційних інструментів: основні етапи 00:22:03 Оптимізація взаємодії: формати ефективної комунікації 00:22:45 Онлайн-кабінет постачальників: технології для прозорості 00:24:02 Квартальні стратегічні зустрічі («здибанки») 00:24:58 Відкриті форуми як платформа для співпраці 00:26:24 Початок стратегічної взаємодії 00:28:25 Перший крок до партнерства з власниками бізнесів 00:29:03 Складності побудови системи для команди 00:30:30 Кар’єрний шлях Олександра в компанії «Аврора» 00:33:43 Досвід навчання на MBA: застосування знань на практиці 00:36:53 Навчання в середовищі, де народжуються та розвиваються ідеї 00:37:31 Розвиток команди: ефективне делегування та інклюзивне лідерство 00:39:16 Інтернаціоналізація компанії: кроскультурні виклики та рішення 00:43:42 Поточний стан системності компанії та галузі зростання 00:45:23 Команда як динамічна система: принципи самоорганізації 00:46:38 Цикл побудови системи 00:47:42 Як змінились взаємини Олександра з командою після навчання 00:49:09 Найкращий спосіб взаємодії — «дорослий ― дорослий» 00:50:20 Як «Аврора» задовольняє потребу клієнта 00:52:38 Кейс «Лапка»: як системний підхід конвертував тренд на успіх 00:53:31 Зміна погляду на важливі процеси 00:54:50 Практичні рекомендації Олександра щодо впровадження системного мислення Найближча програма з Едуардом Мальцевим: Системи та системне мислення для управлінців: https://bit.ly/4hchNif Presidents МВА: https://bit.ly/4i81kg8 Executive MBA: https://bit.ly/3XtmJrM Києво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] ― школа для лідерів, які прагнуть змін у собі, своїх компаніях, країні, світі. Більше про kmbs: https://kmbs.ua/ua/ #kmbs #системнемислення #стратегія #система #трансформація #партнерство #комунікація

  • S2 · E123
    Feb 7, 2025 · 1 hr 29 min

    Розвиток команди через сильні сторони: метод Gallup

    💭 У новому відеоподкасті Radio kmbs «Розвиток команди через сильні сторони: метод Gallup» спілкуємося з Анатолієм Дудінським, СЕО at AMO Pictures, випускником CEO development program, та з Сергієм Ноздрачовим, adjunct professor kmbs, Gallup Certified Strengths Coach and Entrepreneurship Mentor. 💭 Сергій Ноздрачов: «Фокусуючись на тому, до чого в нас є хист (те, що ми називаємо талантами), ми маємо більше шансів досягти високого результату та значного прогресу. Це не означає, що шлях буде легким чи без зусиль, але він буде ефективнішим». 💭 Анатолій Дудінський: «Я став розбиратися в кожному таланті окремо і зрозумів, що це якраз допомагає керувати бізнесом через людей. Тому що моя потреба в тому, щоб зібрати людей, побачити, що ці люди можуть зробити, який у них потенціал, і створити майданчик для того, щоб вони змогли реалізувати свій потенціал». У подкасті говоримо про: ▫️ Різницю між талантами та сильними сторонами ▫️ Чому важливо розвивати сильні та слабкі сторони ▫️ Використання Gallup CliftonStrengths у роботі ▫️ Як знання своїх талантів допомагає у командній взаємодії ▫️ Як знання своїх талантів впливає на ефективність Таймкоди: 00:00:00 Вступ до теми подкасту 00:02:11 Чи варто розвивати слабкі сторони 00:09:34 У чому різниця між талантами та сильними сторонами 00:18:41 10 провідних талантів Анатолія Дудінського 00:28:18 Які таланти має мати СЕО? 00:30:38 5 провідних талантів Сергія Ноздрачова: connectedness 00:32:32 5 провідних талантів Сергія Ноздрачова: intellection 00:33:53 5 провідних талантів Сергія Ноздрачова: learner 00:36:58 5 провідних талантів Сергія Ноздрачова: activator 00:38:25 5 провідних талантів Сергія Ноздрачова: significance 00:41:25 Як вправно користуватись талантами: переконання, дорожні карти, робота з командою 00:46:04 Чому важливо працювати з талантами та сильними сторонами? 00:46:33 Як Анатолій працює з талантами? 00:50:24 Міфи про потенціал людини 00:54:58 Як створювати умови для розвитку талантів у команді 00:56:28 Як взаємодіяти з командою, знаючи свої та її сильні сторони 01:03:27 Кейс використання знань про таланти 01:08:42 Про органічний розвиток топів у команді 01:14:01 Робота з талантами як спосіб викликати емоційний резонанс 01:18:31 Щастя в роботі з наукового погляду: заслужений успіх, цінність для інших 01:21:00 Що робити з талантами, які найменше виражені? 01:24:53 Як прийняти систему талантів? 01:27:47 Яка вірогідність того, що 5 провідних талантів двох людей збігатиметься? Найближча програма з Сергієм Ноздрачовим: CEO development program:https://bit.ly/3WUHix1 Києво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] ― школа для лідерів, які прагнуть змін у собі, своїх компаніях, країні, світі. Більше про kmbs:https://kmbs.ua/ua/ #kmbs #ceo #менеджмент #управління #особистіснийрозвиток #таланти #сильністорони #слабкісторони

  • S2 · E122
    Jan 23, 2025 · 1 hr 22 min

    Добробут команди: кейс “Біосфери”

    💭 У новому відеоподкасті Radio kmbs «Добробут команди: кейс “Біосфери”» спілкуємося з Тетяною Лозою, HR бізнес-партнеркою, керівницею з оцінювання та навчання в корпорації «Біосфера», та Ольгою Прохоренко, HR-менторкою, дослідницею, консультанткою, авторкою і викладачкою програми «Люди та організації. Системний погляд». 💭 Тетяна Лоза: «Wellbeing ― це не тільки подбати про співробітників, це також коли співробітники піклуються одне про одного і кожен про себе. І тут ми думаємо, що все ж таки наша роль у тому, щоб дати розуміння того, що піклуватися про себе і про інших, можливо, потрібно, і для цього є певні інструменти». 💭 Ольга Прохоренко: «Wellbeing ― це про усвідомленість і наповненість життя, коли всі важливі аспекти ― від ментального здоров’я до соціальних зв’язків ― у балансі. Це класична система з багатьма складниками і взаємозв'язками між ними». У подкасті говоримо про: ▫️ Wellbeing як система в компанії ▫️ Еволюцію програми wellbeing в корпорації ▫️ Суб’єктність співробітників ▫️ Культуру підтримки та роль лідерів ▫️ Вплив wellbeing на результативність Таймкоди: 00:00:00 Вступ до теми подкасту 00:01:48 Структура корпорації «Біосфера»: масштаби, бренди, міжнародна діяльність 00:04:46 Що таке wellbeing? Поняття, три ключові складники 00:09:02 Як «Біосфера» впроваджувала wellbeing: початок шляху, етапи розвитку 00:14:58 Масштаб програм wellbeing: скільки людей охоплено 00:20:48 Інструменти wellbeing у «Біосфері»: приклади ініціатив і програм 00:31:02 Як «Біосфера» забезпечує доступ до wellbeing без примусу 00:33:30 Еволюційний розвиток wellbeing 00:36:59 Як уникнути корпоративного інфантилізму: баланс між опікою та суб’єктністю 00:46:16 Метрики wellbeing: динаміка, оцінення результатів 00:57:07 Основні складники wellbeing: ментальне і фізичне здоров’я, соціальні зв’язки 01:00:54 Вплив wellbeing на бізнес: зв’язок із продуктивністю 01:11:59 Подальший розвиток системи wellbeing: плани, нові ініціативи 01:14:29 Бліцопитування: стратегії пошуку людей 01:15:45 Бліцопитування: яке навчання обирає Тетяна? 01:17:28 Бліцопитування: пріоритети Тетяни Найближча програма з Ольгою Прохоренко: «Люди та організації. Системний погляд»: https://bit.ly/40vwWEG Києво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] ― школа для лідерів, які прагнуть змін у собі, своїх компаніях, країні, світі. Більше про kmbs: https://kmbs.ua/ua/ #kmbs #трансформація #стратегія #менеджмент #управління #humancapitalmanagement #команда

  • S2 · E121
    Dec 26, 2024 · 1 hr 6 min

    Talent acquisition: стратегії залучення й утримання своїх. Кейс Аврори

    💭 У новому відеоподкасті Radio kmbs «Talent acquisition: стратегії залучення й утримання своїх. Кейс Аврори» спілкуємось з Ольгою Правдою, HRD мережі мультимаркетів «Аврора», та Ольгою Прохоренко, HR-менторкою, дослідницею, консультанткою, авторкою і викладачкою програми «Люди та організації. Системний погляд». 💭 Ольга Правда: «Я дуже чітко розділяю для себе поняття talent acquisition і поняття рекрутингу. Рекрутинг для мене ― це задачі, які стоять короткостроково. Це дуже прості процеси: пошук, співбесіда, найм, адаптація. А talent acquisition (залучення талантів у компанію) ― це більш складний і довгостроковий процес. Це про планування, про побудову відносин з людьми». 💭 Ольга Прохоренко: «Дійсно, це не технічна історія talent acquisition, а більше стратегічний фокус, який побудований з урахуванням нашої улюбленої теми ― людиноцентричності». У подкасті говоримо про: ▫️ Залучення талантів у компанію, кейс «Аврори» ▫️ Lean-менеджмент у роботі з людьми ▫️ Корпоративну культуру та цінності компанії ▫️ Розширення бізнесу на міжнародні ринки ▫️ Роль безперервного навчання у розвитку команди Таймкоди: 00:00:00 Вступ до теми подкасту 00:01:42 Масштаб компанії «Аврора»: кількість магазинів, працівників 00:03:00 Human Capital стратегія «Аврори» 00:04:40 Що таке talent acquisition і чим воно відрізняється від рекрутингу 00:09:30 Про системний підхід в компанії 00:13:05 Культура Lean-менеджменту в «Аврорі» 00:15:16 Цінності та культура у великій системі 00:18:28 Штучний інтелект та talent acquisition 00:23:10 Людяність у корпоративній культурі «Аврори» 00:26:25 Навчання — це не просто цінність, а потреба 00:28:46 Як не впустити в культуру компанії деструкторів? 00:31:31 Роль навчання в розвитку компанії та працівників 00:34:18 Системний підхід до навчання в компанії 00:37:28 Інтеграція компанії у міжнародний ринок: уроки з досвіду роботи в Румунії 00:48:09 Процес адаптації працівників в Україні та в Румунії 00:54:15 Відкритість, експерименти, покращення продукту 00:56:28 Кількість створених робочих місць, рекрутерів; диджиталізація навчання 01:02:21 Яке навчання зараз обирає Ольга Правда Найближча програма з Ольгою Прохоренко: «Люди та організації. Системний погляд»: https://bit.ly/3ZZuF4K Києво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] ― школа для лідерів, які прагнуть змін у собі, своїх компаніях, країні, світі. Більше про kmbs: https://kmbs.ua/ua/ #kmbs #трансформація #стратегія #менеджмент #управління #humancapitalmanagement

Showing 1–20 of 20 episodes