Projektmanagement im Glas

S1 / S4: Zeitnot ist nicht das Problem, sondern das Ergebnis fehlender Entscheidungen

Wenn IT-Projekte eskalieren, scheint der Zeitdruck oft der offensichtliche Schuldige zu sein. Doch die Ursachen liegen meist deutlich früher: fehlende Entscheidungen, unklare Verantwortlichkeiten, ausbleibende Eskalationen und eine Kommunikation, die mehr Spielraum als Verbindlichkeit schafft. In dieser Folge von Projektmanagement im Glas zeigt Christian Dürk anhand seiner Erfahrungen aus über 25 Jahren Projektpraxis, warum Projekte nicht plötzlich in Schwierigkeiten geraten, sondern sich Krisen über Wochen und Monate entwickeln. Er erklärt, weshalb Nicht-Entscheidungen teuer werden, welche organisatorischen Muster dahinterstecken und wie Sie mit einer einfachen Methode wieder mehr Steuerungsfähigkeit gewinnen. Sie erfahren, warum eine gute Projektkultur Probleme früh sichtbar macht, weshalb Eskalationen kein Scheitern bedeuten und wie sogenannte Wenn-Dann-Entscheidungen helfen, Risiken zu entschärfen, bevor sie zu Projektkrisen werden. Diese Folge richtet sich an CIOs, IT-Leiter, Projektverantwortliche und alle, die komplexe IT-Projekte erfolgreich steuern möchten. Key Take Aways Zeitnot ist in den seltensten Fällen die Ursache eines Projektproblems, sie ist meist das Ergebnis vieler aufgeschobener Entscheidungen. Nicht getroffene Entscheidungen verursachen langfristig höhere Kosten als frühzeitige, mutige Entscheidungen. Angst vor Fehlern, fehlende Eskalationskultur, falsche Anreizsysteme und unklare Kommunikation fördern Projektkrisen. Erfolgreiche Projekte schaffen Transparenz durch klare Verantwortlichkeiten und verbindliche Entscheidungsprozesse. Mit einer einfachen Wenn-Dann-Regel lassen sich Risiken früh adressieren und Eskalationen planbar machen. Gute Projektsteuerung beginnt lange bevor das erste Krisenmeeting stattfindet. Führung bedeutet, Entscheidungen vorzubereiten, nicht erst zu reagieren, wenn das Projekt bereits unter Druck steht. Weiterführende Informationen Corivus unterstützt Unternehmen dabei, kritische IT-Projekte wieder auf Erfolgskurs zu bringen, Projektorganisationen zu professionalisieren und wirksame Entscheidungsstrukturen aufzubauen. Wenn Sie vor ähnlichen Herausforderungen stehen oder ein anspruchsvolles Projekt erfolgreich steuern möchten, freuen wir uns auf den Austausch. Mehr Informationen finden Sie unter www.corivus.de. Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, abonnieren Sie Projektmanagement im Glas, teilen Sie die Episode mit Ihrem Netzwerk und empfehlen Sie den Podcast an Kolleginnen und Kollegen weiter, die IT-Projekte erfolgreich umsetzen möchten. Alle Informationen zum Podcast finden Sie auf unserer Webseite.

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S1 / E3: Entscheidungen unter Unsicherheit - Warum erfolgreiche IT-Projekte mehr als perfekte Planung brauchen

Was unterscheidet erfolgreiche Entscheidungen im Mittelstand von denen im Konzern? Und welche Auswirkungen hat das auf die Steuerung komplexer IT-Projekte? In dieser Folge von Projektmanagement im Glas spricht Christian Dürk mit Dr. Frank Scholz, Geschäftsführer Digital & IT bei CITTI, über den Wechsel von der Konzernwelt in den Mittelstand und darüber, warum bewährte Entscheidungsmechanismen dort häufig nicht mehr funktionieren. Während Konzerne auf umfangreiche Abstimmungen, Gremien und maximale Absicherung setzen, verlangen mittelständische Unternehmen schnelle, klare und verantwortbare Entscheidungen. Doch Geschwindigkeit allein reicht nicht aus. Entscheidend ist, Risiken bewusst einzugehen, den Nutzen für das Business konsequent in den Mittelpunkt zu stellen und Verantwortung eindeutig zu verankern. Anhand konkreter Erfahrungen aus der Praxis diskutieren die beiden, wie Unternehmen auch unter Unsicherheit handlungsfähig bleiben, warum Projektmanagement mehr sein muss als Methodik und weshalb Change Management heute ein zentraler Erfolgsfaktor jeder Transformation ist. Key Take Aways Erfolgreiche Projekte entstehen nicht durch maximale Planung, sondern durch klare Entscheidungen. Projektmanagement muss konsequent am Geschäftsnutzen ausgerichtet sein, nicht an Methoden oder Tools. Geschwindigkeit ist nur dann wertvoll, wenn Nutzen, Risiken und Verantwortlichkeiten transparent bewertet werden. Verantwortung braucht einen eindeutigen Eigentümer. Beteiligung ersetzt keine Entscheidung. Projektziele verändern sich, deshalb müssen Unternehmen Annahmen regelmäßig überprüfen und Projekte an neue Rahmenbedingungen anpassen. Nachhaltige Transformation gelingt nur, wenn Mitarbeitende Veränderungen verstehen und aktiv mittragen. Führung bedeutet, unter Unsicherheit Orientierung zu geben und Verantwortung zu übernehmen. Weiterführende Informationen Corivus unterstützt Unternehmen dabei, kritische IT-Projekte wieder auf Erfolgskurs zu bringen, Projektorganisationen zu professionalisieren und wirksame Entscheidungsstrukturen aufzubauen. Wenn Sie vor ähnlichen Herausforderungen stehen oder ein anspruchsvolles Projekt erfolgreich steuern möchten, freuen wir uns auf den Austausch. Mehr Informationen finden Sie unter www.corivus.de. Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, abonnieren Sie Projektmanagement im Glas, teilen Sie die Episode mit Ihrem Netzwerk und empfehlen Sie den Podcast an Kolleginnen und Kollegen weiter, die IT-Projekte erfolgreich umsetzen möchten. Alle Informationen zum Podcast finden Sie auf unserer Webseite.

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S1 / E2: Warum scheitern IT-Projekte so häufig – obwohl alle Beteiligten wissen, dass etwas schiefläuft?

Wann wird über den Erfolg eines IT-Projekts wirklich entschieden? Nicht im Sprint Planning. Nicht im Lenkungsausschuss. Und auch nicht im Projektstatusmeeting. Christian Dürk zeigt in dieser Folge von „Projektmanagement im Glas“, warum die entscheidenden Weichen bereits Wochen oder sogar Monate vor dem offiziellen Projektstart gestellt werden. Aus über 25 Jahren Erfahrung in der Begleitung und Sanierung komplexer IT-Projekte zeigt er, warum viele Projekte nicht an der Umsetzung scheitern, sondern an unklaren Entscheidungen in der Initialisierungsphase. Anhand konkreter Praxisbeispiele erläutert er, welche typischen Fehler bereits vor dem Kick-off entstehen und wie sich diese vermeiden lassen. Im Mittelpunkt stehen drei zentrale Erfolgsfaktoren: ein klar definierter Projektumfang, verbindlich zugesagte Ressourcen und ein Sponsor, der Verantwortung übernimmt und das Projekt aktiv unterstützt. Wer diese Grundlagen schafft, reduziert Projektrisiken erheblich und legt den Grundstein für erfolgreiche IT-Projekte. Diese Episode richtet sich an CIOs, CTOs, IT-Leiter, Projektverantwortliche und Führungskräfte, die IT-Projekte von Beginn an auf ein belastbares Fundament stellen möchten. Key Take Aways Ein erfolgreiches IT-Projekt beginnt lange vor dem offiziellen Projektstart. Ein klar abgegrenzter Scope verhindert Missverständnisse, Zielkonflikte und unkontrolliertes Wachstum des Projekts. Verbindliche Ressourcen sind wichtiger als optimistische Annahmen oder Planungen auf dem Papier. Ein aktiver Sponsor schafft Orientierung, trifft Entscheidungen und gibt dem Projekt die notwendige Rückendeckung. Projektkrisen entstehen häufig nicht durch schlechte Projektsteuerung, sondern durch fehlende Klarheit in der Initiierungsphase. Wer die entscheidenden Fragen vor dem Projektstart beantwortet, spart später Zeit, Kosten und vermeidet unnötige Eskalationen. Weiterführende Informationen Corivus unterstützt Unternehmen dabei, kritische IT-Projekte wieder auf Erfolgskurs zu bringen, Projektorganisationen zu professionalisieren und wirksame Entscheidungsstrukturen aufzubauen. Wenn Sie vor ähnlichen Herausforderungen stehen oder ein anspruchsvolles Projekt erfolgreich steuern möchten, freuen wir uns auf den Austausch. Mehr Informationen finden Sie unter www.corivus.de. Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, abonnieren Sie Projektmanagement im Glas, teilen Sie die Episode mit Ihrem Netzwerk und empfehlen Sie den Podcast an Kolleginnen und Kollegen weiter, die IT-Projekte erfolgreich umsetzen möchten. Alle Informationen zum Podcast finden Sie auf unserer Webseite.

S1 / E1: Warum IT-Projekte nicht an der Technik scheitern, sondern an fehlenden Entscheidungen

Anhand seiner Erfahrungen aus über 25 Jahren Projektmanagement zeigt Christian Dürk, warum nicht Technik, Budget oder Methoden die häufigsten Ursachen für das Scheitern von Projekten sind. Viel entscheidender sind fehlende Entscheidungen, unklare Verantwortlichkeiten und eine Unternehmenskultur, die Konflikte vermeidet, statt Probleme frühzeitig anzusprechen. Sie erfahren, warum Konsens nicht immer zum Projekterfolg führt, welche Kosten aufgeschobene Entscheidungen tatsächlich verursachen und wie Führungskräfte wieder handlungsfähig werden. Die Episode liefert praxisnahe Denkanstöße für CIOs, CTOs, Projektverantwortliche und alle, die komplexe IT-Projekte steuern. Key Take Aways Warum fehlende Entscheidungen IT-Projekte häufiger scheitern lassen als technische Probleme. Weshalb Lenkungskreise oft zu Reporting-Terminen statt zu echten Steuerungsgremien werden. Wie unklare Verantwortlichkeiten Projekte lähmen und Risiken verschärfen. Warum Harmonie und übermäßiger Konsens Innovation und Projekterfolg verhindern können. Welche organisatorischen Strukturen mutige Entscheidungen erschweren. Weshalb schlechte Nachrichten früh ausgesprochen werden müssen, bevor daraus Krisen entstehen. Wie klare Verantwortlichkeiten und transparente Kommunikation Projekte wieder steuerbar machen. Welche eine Frage jede Führungskraft künftig in jedem Lenkungskreis stellen sollte. Weiterführende Informationen Corivus unterstützt Unternehmen dabei, kritische IT-Projekte wieder auf Erfolgskurs zu bringen, Projektorganisationen zu professionalisieren und wirksame Entscheidungsstrukturen aufzubauen. Wenn Sie vor ähnlichen Herausforderungen stehen oder ein anspruchsvolles Projekt erfolgreich steuern möchten, freuen wir uns auf den Austausch. Mehr Informationen finden Sie unter www.corivus.de. Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, abonnieren Sie Projektmanagement im Glas, teilen Sie die Episode mit Ihrem Netzwerk und empfehlen Sie den Podcast an Kolleginnen und Kollegen weiter, die IT-Projekte erfolgreich umsetzen möchten. Alle Informationen zum Podcast finden Sie auf unserer Webseite.

#83 Warum bewusste Entscheidungen der Schlüssel zum Projekterfolg sind

In dieser besonderen Folge von Projektmanagement im Glas beleuchtet Christian Dürk das Paradox des modernen Projektmanagements: Trotz mehr Tools und Methoden wirken Projekte oft anstrengender und Entscheidungen dauern länger. Er identifiziert die zentralen Muster, die zum Scheitern von Projekten führen – nicht fehlendes Know-how, sondern mangelnde Klarheit und unklare Entscheidungsräume. Christian Dürk spricht darüber, wie Künstliche Intelligenz (KI) als Verstärker wirkt und gute Projektarbeit effizienter, schlechte aber schneller sichtbar macht. Der eigentliche Engpass liegt nicht im Toolset, sondern in der Fähigkeit, Bewusste Entscheidungen zu treffen, also bewusst zu entscheiden, was Priorität hat und was liegen gelassen wird. Erfahren Sie, warum Projektmanagement heute untrennbar mit Führung verknüpft ist und wie Sie mit einer einfachen Frage aufgeschobene Entscheidungen in Ihren Projekten identifizieren können. Highlights der Episode: Das Paradox: Warum Projekte trotz aller Professionalität anstrengender werden. Die Muster: Warum Projekte an mangelnder Klarheit und unklaren Entscheidungsräumen scheitern. KI als Verstärker: Wie neue Technologien die Notwendigkeit für Bewusste Entscheidungen noch dringlicher machen. Führung im Projekt: Die Gestaltung von Entscheidungsräumen als zentrale Aufgabe des Projektmanagements. Die entscheidende Frage: Wie Sie mit einer einfachen Frage Klarheit in Ihr aktuelles Projekt bringen. Wichtiger Hinweis: Dies ist die letzte Folge vor einer bewussten Podcastpause. Wir nutzen die Zeit, um die über 36 Stunden Content der vergangenen 82 Folgen zu kuratieren und thematische Hörpfade zusammenzustellen. Folgen Sie uns auf LinkedIn um keinen Impuls zu verpassen. Möchten Sie uns Feedback geben oder haben Sie eine Frage zum Projektmanagement oder zu Projekten, die wir im Podcast beantworten sollen? Dann schreiben Sie uns an podcast@corivus.de Vernetzen Sie sich auf LinkedIn mit Christian Dürk, Stefanie Schandl und mit Corivus. Ihnen gefällt, was Sie hören? Dann bewerten Sie unseren Podcast und teilen ihn mit Freund:innen und Kolleg:innen! Mehr über Corivus, was wir tun und wobei wir Sie unterstützen können, lesen Sie auf corivus.de

#82 Mitarbeitende im Projekt: Betroffene zu Beteiligten machen

In dieser Folge von Projektmanagement im Glas diskutiert Host Christian Dürk mit seiner Kollegin Stefanie Schandl, wie Projektteams es schaffen, Mitarbeitende wirklich einzubeziehen. Entscheidungen werden oft „über die Köpfe hinweg“ getroffen – mit Widerstand, Frustration oder Verzögerungen als Folge. Stefanie und Christian zeigen, wie echte Beteiligung gelingt und warum sie entscheidend für den Projekterfolg ist. Darum ist Beteiligung oft so schwierig Beteiligung kostet Zeit, Mut und die Bereitschaft, Kontrolle abzugeben. Viele Projekte stehen unter Druck, Entscheidungen schnell zu treffen, und scheuen daher, zu viele Meinungen einzubeziehen. Das Paradoxe: Wer am Anfang nicht in Beteiligung investiert, zahlt später den Preis in Form von Widerständen, Nachjustierungen und Frust. Richtig umgesetzt kann Beteiligung sogar beschleunigen, auch wenn sie anfänglich mehr Aufwand bedeutet. Drei Schritte zu echter Beteiligung Stefanie beschreibt drei zentrale Maßnahmen, um aus Betroffenen Beteiligte zu machen: Informieren – Transparenz zum Purpose schaffen: den „Warum“-Faktor vermitteln: Sinn, Ziele und Nutzen des Projekts klar erklären;#, nutzen für unterschiedliche Rollen herunterbrechen und offen über negative Veränderungen sprechen Partizipieren – Mitwirken statt nur zuhören: Frühzeitige Einbindung durch Pilotgruppen oder Tests, Feedback ernst nehmen und sichtbar in das Projekt einfließen lassen, bewusst gemischte Gruppen wählen: Meinungsführer, aufgeschlossene und kritische Stimmen Verantwortung übergeben – Führungskräfte und Stakeholder einbinden: Führungskräfte als Botschafter des Projekts aktiv einbinden, gemeinsames Verständnis für Ziele und Nutzen schaffen, authentisches Vorleben von Veränderungsprozessen durch Führungskräfte Fazit: Vom „Die da oben“ zum „Wir gestalten mit“ Mit konsequentem Informieren, Partizipieren und Verantwortung übertragen kann sich die Haltung im Projekt grundlegend ändern. Aus einem „Die da oben entscheiden“ wird ein „Wir gestalten gemeinsam unser Arbeitsumfeld“. Dieser Perspektivwechsel ist ein Schlüssel für nachhaltigen Projekterfolg. Möchten Sie uns Feedback geben oder haben Sie eine Frage zum Projektmanagement oder zu Projekten, die wir im Podcast beantworten sollen? Dann schreiben Sie uns an podcast@corivus.de Vernetzen Sie sich auf LinkedIn mit Christian Dürk, Stefanie Schandl und mit Corivus. Ihnen gefällt, was Sie hören? Dann bewerten Sie unseren Podcast und teilen ihn mit Freund:innen und Kolleg:innen! Mehr über Corivus, was wir tun und wobei wir Sie unterstützen können, lesen Sie auf corivus.de

#81 Projektmanagement Trends 2026: Warum Entscheidungsfähigkeit Methodik schlägt

In dieser spannenden Jahresausblick-Folge diskutieren Host Christian Dürk und Corivus-Experte Marcus Fleckenstein die entscheidenden Projektmanagement Trends 2026. Sie reflektieren die Annahmen des Vorjahres (hybrides Arbeiten, KI, Mindset) und stellen fest: Der Engpass liegt nicht in fehlenden Methoden oder Tools, sondern in der konsequenten Anwendung und vor allem in der Entscheidungsfähigkeit der Organisationen. Erfahren Sie, warum wir weniger über Tools reden müssen und wie Sie durch klare Mandate und ehrliche Kapazitätsplanung endlich echte Ergebnisse liefern. Die 5 Thesen für 2026 im Überblick: Entscheidungsfähigkeit schlägt Methodik: Warum "Fail fast, aber konsequent" der Schlüssel zum Erfolg ist. Ende-zu-Ende-Mandate: Es geht nicht um die Rolle, sondern um die Verantwortung und klare Eskalationsmechanismen in komplexen Prozessen. Ende-zu-Ende-Toolübersicht: Wie Sie den "Flickenteppich" vermeiden und Daten nutzbar machen. KI verschärft die Verantwortungsfrage: Wer haftet für KI-basierte Entscheidungen? Das organisatorische Rahmenwerk ist entscheidender als die Technologie. Kapazitätsmanagement als strategischer Erfolgsfaktor: Die Kunst, bewusst "Nein" zu sagen, um den Fokus zu halten. Marcus Fleckensteins Fazit: Der größte Hebel liegt im täglichen Handeln: Weniger über Methoden sprechen, klarer entscheiden. Möchten Sie uns Feedback geben oder haben Sie eine Frage zum Projektmanagement oder zu Projekten, die wir im Podcast beantworten sollen? Dann schreiben Sie uns an podcast@corivus.de Vernetzen Sie sich auf LinkedIn mit Christian Dürk](https://www.linkedin.com/in/christian-dürk/)) mit Marcus Fleckenstein](https://www.linkedin.com/in/marcusfleckenstein/)) und mit Corivus](https://de.linkedin.com/company/corivus)). Ihnen gefällt, was Sie hören? Dann bewerten Sie unseren Podcast und teilen ihn mit Freund:innen und Kolleg:innen! Mehr über Corivus, was wir tun und wobei wir Sie unterstützen können, lesen Sie auf corivus.de

#80 Mut im Projektmanagement: Wie mutige Entscheidungen Projekte erfolgreicher machen

Mut ist im Projektmanagement weit mehr als eine Soft Skill – er ist eine Voraussetzung für klare Entscheidungen, eine stabile Projektstruktur und nachhaltigen Projekterfolg. In dieser Podcastfolge spricht Christian Dürk mit Olaf Herbig darüber, warum Mut kein „Nice-to-have“, sondern ein entscheidender Erfolgsfaktor ist und das vom Start eines Projekts über den Umgang mit Scope und Veränderungen bis hin zum Projektabschluss. Wir beleuchten, warum ein Projekt ohne klaren Scope nicht starten sollte, wie Projektleiter:innen mutige Entscheidungen treffen und verteidigen (Stichwort: Change Management), welche Führungsqualitäten im Projektmanagement entscheidend sind (Stichwort: "Nein" sagen), wie man Verantwortung ins Team gibt und die Rolle des Projektleiters professionell ausfüllt, warum emotionale Distanz in Konflikten hilfreich ist, und wieso es zum Schluss Mut braucht, den Go-Live wirklich zu wagen. Außerdem sprechen wir über Projektabschluss, Lessons Learned und den Abschied von gewachsenen Projektteams – inklusive typischer Herausforderungen, die viele Projektleiter:innen kennen. In dieser Folge erfährst du: Warum Mut im Projektmanagement nicht optional ist, sondern eine Voraussetzung für nachhaltigen Erfolg. Weshalb die Scope-Definition der zentrale Erfolgsfaktor ist und wie man ihn verteidigt. Wie man mit Veränderungen und Scope-Requests souverän umgeht und den Change-Prozess einfordert. Warum „Nein“ sagen Teil der Führungsrolle ist und wie man unbequeme Wahrheiten klar kommuniziert. Wie Projektleiter:innen Entscheidungen herbeiführen, Optionen aufzeigen und Grenzen benennen. Wie man Teams stärkt, Verantwortung verteilt und Konflikte professionell löst (durch professionelle Distanz). Warum der Projektschluss oft am meisten Mut erfordert (Go-Live, Dokumentation, Lessons Learned). Möchten Sie uns Feedback geben oder haben Sie eine Frage zum Projektmanagement oder zu Projekten, die wir im Podcast beantworten sollen? Dann schreiben Sie uns an podcast@corivus.de Vernetzen Sie sich auf LinkedIn mit Christian Dürk, Olaf Herbig und Corivus. Ihnen gefällt, was Sie hören? Dann bewerten Sie unseren Podcast und teilen ihn mit Freund:innen und Kolleg:innen! Mehr über Corivus, was wir tun und wobei wir Sie unterstützen können, lesen Sie auf corivus.de.

#79 Erfolgreicher Projektstart: Best Practices aus 25 Jahren IT-Projektmanagement

In der aktuellen Folge unseres Podcasts Projektmanagement im Glas sprechen Christian Dürk und sein Gast Carsten Eickhoff, Partner bei Corivus, über ein Thema, das in vielen Organisationen immer wieder Herausforderungen mit sich bringt: der perfekte Projektstart. Basierend auf mehr als 25 Jahren Projekterfahrung hat Carsten fünf essenzielle Schritte herausgearbeitet, die bei jedem Projektstart den Unterschied machen können und in vielen Fällen über Erfolg oder Misserfolg entscheiden. Takeaways 70 % der IT-Projekte scheitern, vor allem aufgrund von unklaren Zielen, unrealistischen Planungen, fehlender Governance und mangelnden Ressourcen Ein erfolgreicher Projektstart beginnt mit klar definierten, SMART formulierten Zielen sowie einem eindeutig abgegrenzten Scope und einem nachvollziehbaren Business Case. Aktives Sponsoring ist entscheidend: Der Sponsor muss präsent sein, Entscheidungen treffen, kommunizieren und das Projekt sichtbar schützen. Realistische Planung braucht transparente Puffer, regelmäßige Aktualisierung und die Kombination aus Top-down- und Bottom-up-Ansätzen. Projekte scheitern häufig, weil das Team keine ausreichende Kapazität oder die notwendigen Skills hat – ein strukturierter Skillcheck zu Beginn ist daher unverzichtbar. Rollen, Verantwortlichkeiten und Governance-Strukturen müssen klar definiert, kommuniziert und gelebt werden – inklusive Entscheidungswegen und Eskalationsmechanismen. Faktenbasiertes Reporting und kontinuierliche Risikoanalyse sorgen für Transparenz und ermöglichen rechtzeitiges Gegensteuern. Projektmanagement ist Handwerk: Einheitliche Methoden und Werkzeuge stellen sicher, dass alle Beteiligten nach denselben Regeln arbeiten und das Projekt auf Kurs bleibt. Möchten Sie uns Feedback geben oder haben Sie eine Frage zum Projektmanagement oder zu Projekten, die wir im Podcast beantworten sollen? Dann schreiben Sie uns an podcast@corivus.de Vernetzen Sie sich auf LinkedIn mit Christian Dürk](https://www.linkedin.com/in/christian-dürk/)), Carsten Eickhoff](https://www.linkedin.com/in/ceickhoff/)) und Corivus](https://www.linkedin.com/corivus)). Ihnen gefällt, was Sie hören? Dann bewerten Sie unseren Podcast und teilen ihn mit Freund:innen und Kolleg:innen! Mehr über Corivus, was wir tun und wobei wir Sie unterstützen können, lesen Sie auf corivus.de.

#78 Karriere im Projektmanagement – Ein Gespräch zwischen Erfahrung und Aufbruch

In dieser Folge von „Projektmanagement im Glas“ spricht Christian Dürk mit seinen Corivus-Kollegen Roger Butz, Senior Projektmanager, und Sven Wenzel, Junior Consultant, über den Weg in das Projektmanagement. Sie beleuchten Ausbildung, Alltag, Verantwortung und was den Beruf so besonders macht. Take Aways Karriere im Projektmanagement kann sowohl Hierarchieaufstieg als auch wachsende Verantwortung in Budget, Führung und Strategie bedeuten. Der Einstieg erfordert Praxiserfahrung durch Praktika oder Werkstudententätigkeiten, da theoretisches Wissen allein nicht genügt. Reflexion über Erfolge und Misserfolge ist zentral, um langfristig erfolgreich zu sein. Wichtige Qualifikationen sind klassische und agile Zertifikate (z. B. PRINCE2, Scrum) sowie ITIL-Kenntnisse. Soft Skills wie Kommunikation, Empathie, Konfliktlösung und Teamführung sind essenziell. Zusammenarbeit von Junior und Senior bringt gegenseitiges Lernen und neue Perspektiven. Der Beruf ist abwechslungsreich, dynamisch und bietet gute Marktchancen mit Gehältern zwischen 50.000 – 100.000 € jährlich. Erfolgreiche Einsteiger zeigen Mut, reflektieren, vernetzen sich aktiv und entwickeln sich kontinuierlich weiter. Möchten Sie uns Feedback geben oder haben Sie eine Frage zum Projektmanagement oder zu Projekten, die wir im Podcast beantworten sollen? Dann schreiben Sie uns an podcast@corivus.de Vernetzen Sie sich auf LinkedIn mit Christian Dürk](https://www.linkedin.com/in/christian-dürk/)), Roger Butz](https://www.linkedin.com/in/roger-butz-7b5b39bb/)), [Sven Wenzel]() und mit Corivus](https://www.linkedin.com/company/corivus/)). Ihnen gefällt, was Sie hören? Dann bewerten Sie unseren Podcast und teilen ihn mit Freund:innen und Kolleg:innen! Mehr über Corivus, was wir tun und wobei wir Sie unterstützen können, lesen Sie auf corivus.de

#77 Projekt Health Check: So sichern Sie die Qualität Ihrer IT-Projekte

In der aktuellen Folge von Projektmanagement im Glas spricht Gastgeber Christian Dürk mit Patrick Hoppe, IT- und Projektmanagement-Berater bei der Corivus AG, über den Projekt Health Check – ein strukturiertes Verfahren, mit dem Corivus Projekte auf ihre „Gesundheit“ hin überprüft und Optimierungspotenziale identifiziert. Take Aways Der Health Check dient dazu, versteckte Risiken, Schwachstellen und Optimierungspotenziale systematisch aufzudecken – auch in Projekten, die nach außen hin stabil wirken Typische Problemfelder sind unter anderem Scope Creep, unklare Verantwortlichkeiten, fehlende Dokumentation und unzureichende Stakeholder-Einbindung Corivus prüft Projekte entlang von 23 Themenfeldern in vier Dimensionen: Inhalt, Kommunikation, Abnahme und Aktualität, bewertet nach einem transparenten Ratingsystem von AA bis C Die Datenerhebung erfolgt über Online-Fragebögen und Interviews, um sowohl objektive als auch tieferliegende Ursachen sichtbar zu machen Ergebnisse werden in einer Analyse und Management-Präsentation zusammengefasst, die konkrete Handlungsempfehlungen für Verbesserungen liefert Corivus begleitet Kunden bei Bedarf auch in der Umsetzungsphase, etwa durch Klärung von Verantwortlichkeiten oder Anpassung der Projektsteuerung Der Health Check zielt auf Verbesserung und Transparenz statt Schuldzuweisung – kleine Anpassungen können oft große Wirkung auf Klarheit und Zusammenarbeit im Projekt haben Möchten Sie uns Feedback geben oder haben Sie eine Frage zum Projektmanagement oder zu Projekten, die wir im Podcast beantworten sollen? Dann schreiben Sie uns an podcast@corivus.de Vernetzen Sie sich auf LinkedIn mit Christian Dürk](https://www.linkedin.com/in/christian-dürk/)) mit Patrick Hoppe](https://www.linkedin.com/in/marcusfleckenstein/)) und mit Corivus](https://www.linkedin.com/company/corivus/)). Ihnen gefällt, was Sie hören? Dann bewerten Sie unseren Podcast und teilen ihn mit Freund:innen und Kolleg:innen! Mehr über Corivus, was wir tun und wobei wir Sie unterstützen können, lesen Sie auf corivus.de

#76 Hybrides Projektmanagement: PI-Planning im klassischen Umfeld

In der neuen Episode von Projektmanagement im Glas spricht Host Christian Dürk mit seinem Kollegen Marcus Fleckenstein, Projektleiter bei Corivus und aktuell Chief Process Owner in einem großen Transformationsprojekt. Gemeinsam diskutieren die beiden über die Frage, wie PI-Planning, eine ursprünglich agile Methode, erfolgreich in einem klassischen Projektumfeld eingesetzt werden kann. Key Take Aways Projektkontext: Ablösung eines komplexen Altsystems in DACH und 11 weiteren Ländern bei unklaren Anforderungen und hoher Management-Erwartung an Planbarkeit. Spannungsfeld: Klassisches Management erwartet schnelle Ablösung; Team möchte moderne Software entwickeln – Konflikt zwischen Planung und Agilität. Hybrides Arbeiten: Agile Sprints kombiniert mit wasserfallartigen Planungsmechanismen, Szenarien und Roadmaps zur Management-Kommunikation. PI-Planning: Einführung in drei-Monats-Zyklen, sichtbar machbare Abhängigkeiten, Transparenz über Gesamtkomplexität und Teams. Learnings: Einheitliche Prozesse & Tools (Jira), klare Zuständigkeiten, stärkere Einbindung von Business Ownern, steigende Akzeptanz im Team. Ergebnis: Hybridmodell erfolgreich etabliert, Roadmap für alle Länder, flexibles Planen, PI-Planning-Zeit halbiert, vertrauensvolle Zusammenarbeit. Zentrale Erkenntnisse: Transparenz, Umgang mit Unsicherheit, Vertrauen durch gemeinsame Arbeit und offene Kommunikation. Möchten Sie uns Feedback geben oder haben Sie eine Frage zum Projektmanagement oder zu Projekten, die wir im Podcast beantworten sollen? Dann schreiben Sie uns an podcast@corivus.de Vernetzen Sie sich auf LinkedIn mit Christian Dürk](https://www.linkedin.com/in/christian-dürk/)) mit Marcus Fleckenstein](https://www.linkedin.com/in/marcusfleckenstein/)) und mit Corivus](https://de.linkedin.com/organization-guest/company/corivus?challengeId=AQF6XbImjmNPmwAAAXMj8TdPEDWhf7-FIKNop81lJQAORq0fmrOBpPNKO5y078hw0pILvvtJunVuAkYAENVB9lOLJdGhFR2nqw&submissionId=371b365e-2f27-1f16-2f6e-aa3696a1e313)) Ihnen gefällt, was Sie hören? Dann bewerten Sie unseren Podcast und teilen ihn mit Freund:innen und Kolleg:innen! Mehr über Corivus, was wir tun und wobei wir Sie unterstützen können, lesen Sie auf corivus.de

#75 Was die Landesverteidigung im Projektgeschäft von anderen Branchen lernen kann

In dieser Episode von Projektmanagement im Glas spricht Host Christian Dürk mit seinen Corivus-Kollegen Thomas Lechte und Manuel Holtsche über die aktuellen Projekt-Entwicklungen im Defense- und Rüstungsumfeld. Sie beleuchten die Herausforderungen, Chancen und Dynamiken, die derzeit sowohl die Bundeswehr als auch die zugehörige Industrie bewegen. Take Aways Defense-Beschaffung im Wandel: Traditionell lange Entwicklungszyklen stoßen an ihre Grenzen – Geschwindigkeit und Agilität sind gefragt. Off-the-Shelf statt Eigenentwicklung: Standardlösungen gewinnen an Bedeutung, um Bedarfe schneller zu decken. Start-ups und Digitalisierung: Neue Player bringen agile Methoden, MVPs und iterative Entwicklung ins Rüstungsumfeld. Projektmanagement unter Druck: Mehr Projekte, kürzere Innovationszyklen und parallele Vorhaben erfordern neue Methoden und klare Priorisierung. Organisatorische Faktoren entscheidend: Ressourcen, Ausbildung, Governance und methodische Weiterentwicklung sind genauso wichtig wie Technologie. Lernen von anderen Branchen: Erfahrungen aus Finanz- und Automobilindustrie zeigen, wie Software- und Produktorientierung Beschaffung beschleunigen können. Motivation vorhanden, Koordination fehlt: Alle Beteiligten wollen gestalten – die größte Herausforderung liegt derzeit in Abstimmung und Zusammenarbeit. Laden Sie hier unser White Paper herunter. Möchten Sie uns Feedback geben oder haben Sie eine Frage zum Projektmanagement oder zu Projekten, die wir im Podcast beantworten sollen? Dann schreiben Sie uns an podcast@corivus.de. Vernetzen Sie sich auf LinkedIn mit Christian Dürk, Manuel Holtsche, Thomas Lechte und Corivus. Ihnen gefällt, was Sie hören? Dann bewerten Sie unseren Podcast und teilen ihn mit Freund:innen und Kolleg:innen! Mehr über Corivus, was wir tun und wobei wir Sie unterstützen können, lesen Sie auf corivus.de.

#74 Vom Projektleiter zum Projektleader – warum Coaching den Unterschied macht

In dieser Episode von Projektmanagement im Glas spricht Christian Dürk mit den Corivus-Kollegen Armin Süsser und Roger Butz über ihre langjährigen Erfahrungen im Coaching von Projektleitern. Gemeinsam beleuchten sie, wie Coaching und Mentoring Projektmanager fachlich und menschlich weiterentwickeln können – hin zu echten Projektleadern. Take Aways Warum Coaching für Projektleiter sinnvoll ist – und was Spitzensportler wie Jannik Sinner damit zu tun haben Mentoring vs. Coaching: Mentor als Vorbild vs. Coach als Sparringspartner für eigene Lösungen Was Coaching nicht ist: keine Therapie, kein Konsumprodukt – sondern aktives Reflektieren und Arbeiten an eigenen Mustern Der Coaching-Prozess bei Corivus: Vertrauensbasis schaffen, Kontextanalyse (Organisation, Stakeholder, Kommunikation), Stärken- und Schwächenprofil, Individuelle Methoden (z. B. Projekt Rating, Root-Cause-Analysen, Kommunikationsmodelle) Typische Coaching-Themen: Kommunikation, Reflektion, praktische Unterstützung für Lenkungskreise und konkrete Projektsituationen, Tools wie Vier-Seiten-Nachricht oder Ishikawa-Diagramm im Einsatz Rolle und Verantwortung des Coaches: professionell, vertrauensvoll, aber nicht als Sprachrohr für Vorgesetzte Ziel: Projektleiter entwickeln sich zu reflektierten, mutigen Entscheidern – echte Projektleader Möchten Sie uns Feedback geben oder haben Sie eine Frage zum Projektmanagement oder zu Projekten, die wir im Podcast beantworten sollen? Dann schreiben Sie uns an podcast@corivus.de. Vernetzen Sie sich auf LinkedIn mit Christian Dürk, Roger Butz, [Armin Süsser](und Corivus. Ihnen gefällt, was Sie hören? Dann bewerten Sie unseren Podcast und teilen ihn mit Freund:innen und Kolleg:innen! Mehr über Corivus, was wir tun und wobei wir Sie unterstützen können, lesen Sie auf corivus.de.

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#73 Zertifizierungen im Fokus: Karrierebooster oder „Nice-to-have“?

Gemeinsam mit seinem Gast Andreas Tack, Senior Projektmanager bei Corivus, spricht Host Christian Dürk über ein Thema, das viele Projektmanagerinnen und Projektmanager beschäftigt: Projektmanagement-Zertifizierungen. Sind Zertifikate ein echter Karrierebooster oder eher ein nettes Extra? Welche Zertifikate gibt es überhaupt und worin unterscheiden sie sich? Für wen lohnt sich welches Zertifikat? Gemeinsam diskutieren die beiden diese und weitere Fragen rund um das Thema Zertifizierungen im Projektmanagement. Take Aways Studien: Zertifikate bringen deutliche Gehaltsvorteile (z. B. +27 % mit PMP, +34 % mit IPMA) Bedeutung von Zertifikaten abhängig von Branche, Unternehmensgröße und Karrierestufe Überblick über gängige Zertifikate: PMP, IPMA, PRINCE2, ACP, SAFe Nutzen von Zertifikaten besonders für Einsteiger und bei Branchenwechsel Aufwand und Kosten: Zeitintensive Zertifizierungen sowie regelmäßige Rezertifizierungspflicht Kritik: Multiple-Choice-Prüfungen, dennoch Relevanz für HR-Systeme und Filterprozesse Fazit: Erfahrung bleibt entscheidend, doch Erfahrung plus Zertifikat schafft klare Vorteile Möchten Sie uns Feedback geben oder haben Sie eine Frage zum Projektmanagement oder zu Projekten, die wir im Podcast beantworten sollen? Dann schreiben Sie uns an podcast@corivus.de Vernetzen Sie sich auf LinkedIn mit Christian Dürk](https://www.linkedin.com/in/christian-d%C3%BCrk/)), Andreas Tack](https://www.linkedin.com/in/andreas-tack-6173791/)) und Corivus](https://www.linkedin.com/company/corivus/)).

#72 Vom Offizier zum Projektmanager – Erfahrung aus der Bundeswehr im zivilen Projektmanagement

In der neuen Folge von Projektmanagement im Glas sprechen Host Christian Dürk und sein Gast Manuel Holtsche, Projektmanager bei Corivus, über dessen spannenden berufliche Neuorientierung vom Bundeswehroffizier zum zivilen Projektmanager. Auf den ersten Blick wirken militärische Aufträge und zivile Projekte wie zwei völlig verschiedene Welten – und doch gibt es zahlreiche Parallelen. Take Aways: Im Rahmen der Ausbildung zum Truppenoffizier bei der Bundeswehr wird Führungsnachwuchs früh in exponierte Rollen gebrach Klare Strukturen und eine gemeinsame Prägung im Zuge der Ausbildung erleichtern die Durchführung von Projekten Der militärische Auftrag und da zivile Projekt haben durchaus vergleichbare Elemente Militärische Projekte haben einen hohen Anspruch an Termin- und Zieltreue, verbindliche Ressourcenplanung und die gesteuerte Beteiligung der Stakeholder Dennoch gibt es Unterschiede zu zivilen Projekten: oft keine klaren Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen, häufig später Einstieg in Führungspositionen, mangelhafte Kommunikation und fehlendes Zielverständnis im Projekt Der Wechsel vom Offizierberuf ins zivile Projektmanagement ist gut darstellbar muss aber moderiert werden; wertvolle Synergien – besonders in Zeiten, in denen die nationale Verteidigungsindustrie an Bedeutung gewinnt sollten genutzt werden Ein militärischer Hintergrund kann in zivilen Projekten eine Stütze sein; die klare Zielorientierung des Teams, strukturierte Entscheidungsprozesse, und das Vertrauen in die Expertise der Projektmitarbeiter sind wertvolle Eigenschaften auch für zivile Projektmanager Dabei sind klare Kommunikation, Zielorientierung und strukturierte Prozesse entscheidend für den Erfolg. Möchten Sie uns Feedback geben oder haben Sie eine Frage zum Projektmanagement oder zu Projekten, die wir im Podcast beantworten sollen? Dann schreiben Sie uns an podcast@corivus.de. Vernetzen Sie sich auf LinkedIn mit Christian Dürk, Manuel Holtsche und Corivus. Ihnen gefällt, was Sie hören? Dann bewerten Sie unseren Podcast und teilen ihn mit Freund:innen und Kolleg:innen! Mehr über Corivus, was wir tun und wobei wir Sie unterstützen können, lesen Sie auf corivus.de.

#71 Projektportfolio unter Druck: Priorisieren mit System

Die neue Folge von Projektmanagement im Glas widmet sich einem drängenden Thema in der Projektlandschaft vieler Unternehmen: Projektportfoliomanagement unter zunehmendem externen und internen Druck. Host Christian Dürk spricht dazu mit Roger Butz, Senior Projektmanager bei der Corivus AG. Gemeinsam beleuchten sie, wie geopolitische Unsicherheiten, wirtschaftliche Entwicklungen, technologische Trends und regulatorische Anforderungen die Projektpriorisierung verändern und wie Unternehmen diesen Herausforderungen systematisch begegnen können. Take Aways Externe Einflüsse wie geopolitische Unsicherheiten, volatile Märkte und die Weiterentwicklung von KI erhöhen den Druck auf Portfoliomanagement Der demografische Wandel führt kurzfristig zu spürbarem Fachkräftemangel und Wissensverlust in Projekten Compliance-Anforderungen wie NIS2 oder DORA erzwingen neue Projektvorhaben und verdrängen andere Projekt-Themen Kleinere, renditestarke Projekte werden bevorzugt und unterstützen eine Entwicklung hin zu Agilität Erfolgreiches Portfoliomanagement braucht unternehmensindividuelle Lösungen Priorisierung gelingt nur mit klaren Kriterien wie Nutzen, Risiko und strategischer Relevanz Möchten Sie uns Feedback geben oder haben Sie eine Frage zum Projektmanagement oder zu Projekten, die wir im Podcast beantworten sollen? Dann schreiben Sie uns an podcast@corivus.de. Vernetzen Sie sich auf LinkedIn mit Christian Dürk, Roger Butz und Corivus. Ihnen gefällt, was Sie hören? Dann bewerten Sie unseren Podcast und teilen ihn mit Freund:innen und Kolleg:innen! Mehr über Corivus, was wir tun und wobei wir Sie unterstützen können, lesen Sie auf corivus.de.

#70 Zwischen Regularien und Innovation: Projektmanagement in der Produktentwicklung

In der neuen Folge von Projektmanagement im Glas widmen sich Christian Dürk und Pierino Rizzi zwei zentralen Herausforderungen im Projektmanagement innerhalb der Produktentwicklung: dem Wandel vom Entwickler zum professionellen Projektleiter sowie dem Spannungsfeld zwischen Innovationsdruck und regulatorischen Anforderungen. Dabei gewährt Pierino Rizzi wertvolle Einblicke in seine persönliche Entwicklung und die organisatorische Transformation bei seinem Arbeitgeber einem führenden MedTech-Unternehmen in der Schweiz. Take Aways Projektmanagement ist ein Beruf, kein Nebenjob. Eine fundierte Ausbildung (z. B. PMP) ist unverzichtbar. Die Transformation hin zu einer professionellen Projektkultur braucht Zeit, Management-Commitment und eine klare Strategie. In regulierten Branchen ist ein bewusster Umgang mit Spannungsfeldern zwischen Kreativität und Vorschriften notwendig. Offene Kommunikation und klare Rollendefinitionen sind der Schlüssel zu erfolgreichem Projektmanagement in der Produktentwicklung. Möchten Sie uns Feedback geben oder haben Sie eine Frage zum Projektmanagement oder zu Projekten, die wir im Podcast beantworten sollen? Dann schreiben Sie uns an podcast@corivus.de Vernetzen Sie sich auf LinkedIn mit Christian Dürk, Pierino Rizzi und Corivus. Ihnen gefällt, was Sie hören? Dann bewerten Sie unseren Podcast und teilen ihn mit Freund:innen und Kolleg:innen! Mehr über Corivus, was wir tun und wobei wir Sie unterstützen können, lesen Sie auf corivus.de.

#69 Remote Projektarbeit: Wie arbeitet man wirklich effizient?

In der neuen Episode von Projektmanagement im Glas sprechen Host Christian Dürk und Gast Björn Schifferdecker, Senior Projektmanager bei Corivus, über die Chancen, Risiken und Erfolgsfaktoren von Remote Projektarbeit. Beide teilen persönliche Erfahrungen, diskutieren Studienergebnisse und geben konkrete Hinweise aus der Praxis, wie digitale Zusammenarbeit gut funktionieren kann. Take Aways 2020 als Wendepunkt: 97 % der Großunternehmen arbeiteten remote Herausforderungen der Remote Projektarbeit: Isolation, fehlendes Teamgefühl, verschwommene Grenzen Chancen der Remote Projektarbeit: Flexibilität, Autonomie, Zeitersparnis beim Pendeln Drei Erfolgsfaktoren für erfolgreiche digitale Zusammenarbeit: Kommunikation mit klaren Regeln über passende Kanäle, Tool-Auswahl mit Fokus auf den Bedarf und klare Prozesse, Struktur und Selbstorganisation über feste Rolle und Zuständigkeiten und vertrauensvolle Führung Fazit: Remote Work ist kein Trend, sondern eine dauerhafte Veränderung basierend auf Kommunikation, Tools, Struktur und Vertrauen Möchten Sie uns Feedback geben oder haben Sie eine Frage zum Projektmanagement oder zu Projekten, die wir im Podcast beantworten sollen? Dann schreiben Sie uns an podcast@corivus.de Vernetzen Sie sich auf LinkedIn mit Christian Dürk mit Björn Schifferdecker und mit [Corivus] (. Ihnen gefällt, was Sie hören? Dann bewerten Sie unseren Podcast und teilen ihn mit Freund:innen und Kolleg:innen!

#68 KI-Projekte erfolgreich managen: Von der Idee zum echten Business Case

Take Aways Überblick zur Entwicklung der KI: Erste KI-Anwendungen gibt es bereits seit den 70er-Jahren, der große Durchbruch kam jedoch erst durch einfach zu bedienende Sprachmodelle wie ChatGPT. Spannungsfeld der Extreme im KI-Umfeld: Einige Unternehmen setzen KI für alles ein, andere scheuen sie aus Sorge. Die Praxis zeigt, der Erfolg liegt in der goldenen Mitte – KI dort einzusetzen, wo sie ihre Stärken voll ausspielen kann. Voraussetzungen für erfolgreiche KI-Projekte: Anwendungsfälle müssen klar definiert sein, die Datenqualität muss sichergestellt sein und die passenden Algorithmen müssen ausgewählt werden – nicht jeder Anwendungsfall ist für ChatGPT geeignet. Herausforderungen und typische Fehler in KI-Projekten: Zu große Projektumfänge, unterschätzter Aufwand für Datenaufbereitung und Produktivsetzung und nicht beachtete regulatorische Rahmen führen schnell zu großen Herausforderungen im Projekt. Zudem müssen bestehende Modelle regelmäßig geprüft und aktualisiert werden. Wie KI-Projekte gelingen - Strategie und Umsetzung: Ob top-down oder kleine Pilotprojekte, entscheidend sind der Reifegrad der Organisation, die Infrastruktur und die Qualität der Daten-Governance. Erfolgreiche KI-Projekte brauchen klare Ziele, die richtigen Kompetenzen, gute Daten, die passende Technik und ein professionelles Projekt- und Risikomanagement. Möchten Sie uns Feedback geben oder haben Sie eine Frage zum Projektmanagement oder zu Projekten, die wir im Podcast beantworten sollen? Dann schreiben Sie uns an podcast@corivus.de Vernetzen Sie sich auf LinkedIn mit Christian Dürk, Thomas Lechte, Andreas Krisor, Fabian Borchers und Corivus. Ihnen gefällt, was Sie hören? Dann bewerten Sie unseren Podcast und teilen ihn mit Freund:innen und Kolleg:innen! Mehr über Corivus, was wir tun und wobei wir Sie unterstützen können, lesen Sie auf https://corivus.de