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show notes
今回のゲスト住吉さんもご登壇予定
ITスタートアップの経営陣が語るAI時代のプロダクト戦略
「Product/AI Conf Vol.6」、10/8（木）18:00～開催決定！
▼▼ご応募はこちら▼▼
https://aixpdm.connpass.com/event/404788/
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今回のゲストは、株式会社DeNA グロース事業本部 本部長の住吉政一郎さん。
Mobage、Pococha——toCの印象が強いDeNAが、いまtoB事業にも力を入れ始めています。求められるケイパビリティが違うはずのこの転換は、何を根拠にしているのか。
住吉さんが挙げたのは、早くAIを入れたからこそ悩み、失敗したこと。その経験自体をありがたく思っていただける事例が出てきていると言います。加えて、PMの仕事が「このLLMをどう使うか」の設計に変わるなかで、toCで培った感覚が効く場面も増えている。
体験してもらうからこそ学習が進むループ。その体験の中でしか取れない行動データこそがmoatになる——#keep4oを引きながら語られたこの仮説は、toBでも同じ構造で効くのではないか。
8月上旬の決算説明会で発表された「事業創造エコシステム」をめぐる話も、地続きでした。
AIで事業を生み出すハードルは下がった一方、育てて次を回すサイクルの巧拙こそが際立つ。1プロジェクトあたりの人数が減る時代に、いまの事業にいるメンバーを新規事業へ移す設計まで作れるかどうか。日本企業が遅れないために何が要るのか、という視点で語っていただきました。
【アジェンダ】
- (1:27) DeNAの事業紹介と住吉さん自己紹介
- (2:51) 決算で掲げた「事業創造ファクトリー」―なぜいま改めて旗を立てるのか
- (8:09) グロース支援の中身―プレイブックは作れるのか
- (10:20) DeNAのDNAを書き換える？―AI時代に注目するグローバル企業とは
- (17:37) toC企業がいまtoBに力を入れる理由
- (22:22) モデルレイヤーが後追いしてきたら―#keep4oと体験のループ
- (26:13) toBとtoCの違い―「ドリルと穴」から見えるAI時代の提案
【ゲストプロフィール】
住吉 政一郎 / 株式会社ディー・エヌ・エー グロース事業本部 事業本部長 / 株式会社DeNA AI Link 代表取締役社長
2012年、株式会社ディー・エヌ・エーに入社。ゲームのサーバーエンジニア、運用ゲームのプロデューサー、新規ゲームのプロデューサー/ディレクター、新規サービスのプロダクトオーナー、ゲームのコミュニティマネジメントなど多岐に渡る業務を経験。コミュニティマネジメント組織を立ち上げたのち、Pococha・IRIAMなどを管掌するライブコミュニティ事業本部長を経て、現在はグロース事業本部長として、DeNAからの直接投資やファンド出資の責任者、出資先をはじめとした事業のグロース全般に責任を持つ。昨年4月からDeNA AI Linkの社長も務める。