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今回のゲストは、シンガポール発の在宅ケアプラットフォームHomageでCPOを務める花井梓さん。日本CPO協会でともに理事を務めるコホストの宮田善孝さんと、AIによって変わる組織と競争優位について議論しました。
AIで「つくる」ことが容易になるほど、何が強みとして残るのか。
花井さんは、この半年〜1年で開発・検証のスピードが5〜10倍になった実感があるといいます。少人数でつくれるようになり、調整コストが下がるなか、リーダーの仕事は「どうつくるか」から「何をつくるか」「どこにリソースを張るか」へ。
花井さんが参考にするのは、競争優位を「Hard to do」と「Hard to get」に分ける考え方です。
工数をかければできることはAIで希少性が下がる一方、顧客との信頼、規制上の認可、人材、日々更新されるデータのように、時間をかけなければ手に入らないものの価値は上がる。介護の現場を担うHomageの実践に加え、ドメイン知識を持つ人材を再配置する企業の動きなど、人の価値の捉え直しにも話は及びます。
「つくれる」の先で、人と事業は何を積み上げるべきか。そのヒントが詰まった回です。
【アジェンダ】
- (1:47) Homageの事業紹介と花井さん自己紹介
- (3:57) 1人で10人分を担えると、組織とリーダーの仕事はどう変わるか
- (10:50) AIで代替できる人材は手放すべきか―再配置と、価値が高まるスキル
- (13:54) AIエージェントをどうマネジメントするか
- (20:14) 「スピード」の次に何が競争優位になるのか
- (25:38) AIでも近道できない強みとは―Hard to doとHard to get
- (31:40) トークンが原価になったら、値付けはどう変わるか
- (37:27) 日本CPO協会からのお知らせ
【ゲストプロフィール】
花井 梓 / Homage 執行役員 CPO / 日本CPO協会 理事
慶應義塾大学経済学部、ハーバード経営大学院卒(MBA)。新卒でマッキンゼー・アンド・カンパニー日本支社に入社し、准パートナーを務める。2017年から英国を拠点に、アマゾン欧州・アジア生鮮事業のプロダクト・マーケティング責任者として事業成長を担う。
2022年にシンガポールへ拠点を移し、在宅ケアプラットフォームHomageにてCPOとして現職。シンガポール・マレーシア・オーストラリアのプロダクト、エンジニアリング、オペレーションを横断する立場から、AI時代におけるプロダクト戦略と実行の接続に取り組む。
【参照リンク】