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#競争戦略 #競争優位 #価値連鎖
- 戦略を立てる前に、戦略の前提となる業界の魅力度(収益構造など)と、KSF (Key Success Factor となる重要成功要因) を読み解くことが大事
- コストと独自価値(差別化)を併せて評価し、顧客が納得する価格、提供価値の実現、かかるコストを総合的に考慮し、事業の成長と採算を両立させる
- 商品開発・調達・製造・販売・マーケティング・サービスなどの価値活動を連携させ、商品の独自性を高めながらコスト効率も高め、競合が簡単に模倣できない仕組みをつくる
- 顧客の価値基準や競争環境の変化を捉え、現在の強みを磨きながら勝ち筋を磨き、時には書き換え、持続的な競争優位をつくる
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