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关雅荻·开放对话 · Tuesday · 3 hr 26 min

《牛来》,你学不来:一部零宣传动画电影「二次发行」全剖析【理解中国电影】- 373

10月8号上海「狂+观影会」之《生化危机:爆发夜》欢迎报名加入 *本期录制于2026年10月6日,上海 早上九点半的电影,我九点二十二分走进影厅,里面居然已经坐了三四十个人。 门口还有两个姑娘,买好了爆米花,等着进去。 那一刻,我特别高兴。 我去看的,是《牛来》。 这部电影上映前九天,票房只有7169元,卖出236张票。 按照一般的市场经验,它的院线旅程差不多已经结束了。 但两个多月后,在本期录制时,它的累计票房超过6400万元,观影人次超过231万。 中间发生了什么? 电影没有重新剪辑,没有换一个版本,原来那些被嘲笑的粗糙画面也都还在。 变化发生在观众这一边:大家给它找到了新的看法、新的玩法,也找到了新的买票理由。 所以,这期我想认真聊聊,我称之为“观众的二次发行”的这件事。 我没有急着在它最热的时候做这期节目。 过去两个月,我在线下和不同的朋友、观众聊过它,也一直看着它的票房变化。 等热闹慢慢过去,再回头看,有些东西反而更清楚了。 比如,“零宣发”到底是什么意思? 片方没做多少宣传,可影院经理在转发上座率,网友在做梗图,观众在找同伴,电影院甚至组织起了手绘海报比赛。 这些人都在干活,都在帮它找到下一批买票的人。 把这件事简单理解成“不用宣传也能成功”,恐怕会学错方向。 还有一个容易被忽略的问题:网上突然火了,电影院怎么来得及放? 电影文件如何送到影院,密钥如何授权,经理怎样根据实时票房加场,这些听起来有点枯燥的行业细节,恰好决定了一阵热闹能不能变成一张电影票。 这次我会把这条路拆开,尽量用大白话讲清楚。 但让我最感兴趣的,还是那些坐进影厅的人。 有人来验证:它真有网上说得那么离谱吗? 有人想和陌生人一起笑,加入一场错过就未必还有的热闹。 有人把“牛来”听成“牛市来”,花一张票的钱讨个好彩头。 也有年轻观众,从这部粗糙的电影里,找到了一点不必接受说教、不必按照别人要求感动的自由。 同一张电影票,背后装着完全不同的愿望。 只说一句“大家去审丑”,解释不了这么多事情。 我们也会聊到坎普、邪典电影,以及围绕《牛来》的各种艺术解读。 不过,喜欢它带来的快乐,并不妨碍我们讨论它的缺点; 尊重一对母子把电影做完,也不意味着要把所有粗糙都解释成天才。 现场互动同样有边界。 有人希望一起喊、一起笑,有人只想安静看完。 电影院怎么容纳这些不同的需要? 参与一场热闹,能不能同时给不想参与的人留出位置? 聊到最后,我越来越觉得,《牛来》让我们重新面对了一个很实际的问题: 今天,究竟什么理由足以让人放下手机,走出家门,和一群陌生人坐在一起? 这期没有一套可以照抄的成功方法。 我更想借这个罕见的案例,看看电影行业已经发生的变化,也聊聊创作里那种把事情做出来、交出去、接受反馈的“心力”。 你看过《牛来》,或者完全没兴趣看,都欢迎听听。 电影只是入口,后面还有观众、影院,以及我们各自想过的生活。 时间轴 Shownotes 00:00:20 为什么等了两个多月,才来完整复盘《牛来》? 00:09:29 九点二十二分走进影厅:一场早场电影,为什么让我特别高兴? 00:17:33 从遇冷到翻红:网络玩梗怎样一步步变成影院里的买票行动? 00:27:05 “超低成本、暴赚千万”怎么算?现金投入、劳动成本与票房分账 00:32:31 电影没有变,买票理由变了:什么是“观众的二次发行”? 00:38:55 拿到“龙标”意味着什么?公映许可与艺术评价的区别 00:47:01 从快递硬盘到网络传输:DCP、密钥与影院快速加场的技术条件 01:06:08 影院经理群与实时票房:一场观众动员,怎样推动全国排片? 01:14:15 手绘海报、网友接力:“片方零宣发”背后,谁在做宣传? 01:24:28 猎奇、找素材、讨彩头:同一张电影票,装着多少种消费动机? 01:31:06 年轻人为什么偏要看《牛来》?寻找说教之外、秩序之外的快乐 01:43:08 热闹也有保质期:为什么有些观众觉得《牛来》必须现在看? 01:47:22 被动坎普、本土邪典、超越抽象:怎样理解这场特殊的观影体验? 02:01:36 从霍克尼到卢梭:艺术联想、观众再创作与过度阐释的边界 02:16:42 屏摄、互动与安静观看:参与热闹的人和不参与的人,如何共处? 02:33:17 为什么《牛来》学不来?跟风营销与“平庸比粗糙更致命” 02:38:00 创作者的挫败感:认真付出,为什么未必换来相应回报? 02:49:32 曝光很多,买票很少:电影缺的是怎样一种出门理由? 03:00:31 从“看电影”到“挑电影”:观众变了,电影院还能提供什么? 03:07:41 从算力聊到心力:做出来、接受反馈,也知道何时调整和停下 【核心专业名词】 观众的二次发行|Audience-driven Redistribution 这是关雅荻在本期提出的分析概念:影片原有的市场销售几乎停滞后,观众通过玩梗、分享、约人观影和向影院提出需求,为它重新组织了一轮传播与消费。它有别于发行方安排的老片重映,也不要求影片重新剪辑。关键变化在于,观众重新定义了电影值得购买的理由,再由影院和发行技术把这些需求接住。 尾部影片|Long-tail Films 指市场中关注度、排片和票房相对较低的大量影片,是一种市场位置描述,没有统一的票房分界线。尾部影片不一定制作成本低,也不必然艺术水平差。它们往往缺少持续获得观众注意的条件,上映后很快淡出影院。本期用这个概念说明:《牛来》早期的冷清并不罕见,后来获得大规模关注才是需要解释的特殊情况。 电影宣发|Film Marketing and Distribution “宣发”是宣传与发行的合称。宣传负责让潜在观众知道影片、产生兴趣;发行负责安排影片进入市场,包括协调上映、提供放映材料和对接影院等。两者有关联,但工作并不完全相同。本期所说的“零宣发”主要描述片方投入很少,不能据此推断整个传播过程中没有宣传劳动,或影片没有经过必要的发行安排。 数字电影包|Digital Cinema Package,DCP DCP是供数字影院使用的一组标准化文件,通常包含画面、声音、字幕及播放所需的信息。可以把它理解为影院接收和放映电影的交付包,但它并非一个普通的视频文件。DCP可以通过硬盘或网络传送;涉及加密内容时,还需要相应的授权密钥。节目强调,网络传输缩短了影院获得片源的时间,让临时加场更容易实现。 密钥交付消息|Key Delivery Message,KDM KDM是数字影院用于播放加密电影内容的授权信息,包含解密所需的密钥,并限定相应设备与有效时间。拥有电影文件,不代表放映设备就能随时播放。“密钥延期”在行业交流中通常指放映授权期限延长,具体播放仍需相应授权落实。理解它,有助于区分影片文件、技术放映权限与版权许可这几个相互关联的层面。 最低结算价|Minimum Settlement Price 最低结算价是影片发行中约定的票款结算基准,涉及影院与相关发行、片方之间如何核算收入。它不能简单等同于观众实际支付的最低票价:优惠券、平台补贴和促销可能使实付价格不同,相关差额如何处理取决于约定。节目提到这一概念,是为了说明影片进入市场时,除了能否放映,还需要明确价格和结算条件。 票房分账|Box-office Revenue Sharing 票房分账指电影票收入按照适用规则和合同,在影院、院线、发行方、制片方等参与者之间分配。新闻里的累计总票房不等于片方收入,更不等于导演个人利润;核算时还涉及统计口径、相关扣除、发行费用和投资安排。本期对《牛来》收益的计算属于估算,理解分账机制有助于避免把“卖了多少票房”直接说成“赚了多少钱”。 上座率|Seat Occupancy Rate 上座率通常指一定范围内已售座位数占可售座位数的比例,可以按单场、影片或影院统计。它反映座位利用程度,却不能单独说明收入高低:不同影厅座位数、票价和场次时段都会影响结果。节目里,影院经理分享上座情况,是判断需求的线索之一;小厅坐满与大厅坐满,在实际观影人次和收入上可能相差很大。 动态排片|Dynamic Screening Scheduling 动态排片指影院根据预售、上座率、票房表现和本地观众需求,持续调整影片的场次数量、时段及影厅安排。排片因此不是上映前确定后就保持不变的固定表格。本期讨论的重点是反馈速度:当影院能够快速获得片源并观察售票变化,就有机会及时加场;同样的机制,也可能让需求不足的影片迅速失去场次。 飞轮效应|Flywheel Effect 飞轮效应描述多个环节相互推动、形成持续反馈的过程。在本期案例中,网络讨论吸引观众买票,售票表现促使影院加场,更多场次带来更多观众与讨论,又进一步推动传播。但这种循环不会无限持续,它依赖新的参与者和持续的消费理由。话题降温、需求被满足后,推动循环的力量也会减弱,票房随之回落。 去中心化传播|Decentralized Communication 去中心化传播指信息不完全依靠单一组织统一发起和调度,而由多个参与者自行分享、改写和扩散。节目中的网友玩梗、观众约伴、影院制作物料,就是不同节点参与传播的例子。它并不意味着平台、算法或专业机构毫无作用,而是说明传播动力分散在多个主体手中,最终形成的卖点可能超出创作者最初的设想。 坎普|Camp 坎普是一种欣赏夸张、人工感、戏剧性和风格错位的审美趣味,并不等于简单地喜欢劣质作品。苏珊·桑塔格对这一概念的讨论影响很大,其中涉及天真、自发的坎普与刻意营造的坎普。本期的“被动坎普”是关雅荻的解释性用语,用来描述创作者认真表达,却被观众从意外的喜剧效果和错位感中读出另一种乐趣。 邪典电影|Cult Film 邪典电影通常指在特定观众群体中形成强烈追随、反复观看及独特观看习惯的电影。“邪典”并不表示作品必须恐怖、邪恶或低成本,其重要特征往往体现在观众怎样长期围绕作品建立文化活动。节目提到集体呼应、重复观看等现象,也保留了判断:《牛来》能否形成持久的邪典文化,还需要时间观察,短期爆红本身不足以确定。 二次创作|Derivative Creation / Remix 二次创作指以已有作品为基础,加入新的选择、编排、表达或解释,例如重新剪辑、改编配音、制作梗图等。它可能改变原作的意义和传播方式,同时仍需注意原作相关权利。本期还讨论了从电影中选取画面、调整颜色和重新构图的情况:最终呈现出的审美效果,也包含了后来创作者的贡献,不能全部归功于原片。 复购|Repeat Purchase 复购指消费者完成一次购买后,再次购买同类产品或服务。在影院经营中,它可以指观众再次买票进影院,并不限于重复观看同一部电影。节目借《牛来》提出的问题是:一次热点带来的到场,能否变成持续观影的习惯?短期票房成功无法直接回答这个问题,还需要看后续内容是否丰富、体验是否合适,以及观众有没有再次出门的理由。 ————————————————————

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show notes

10月8号上海「狂+观影会」之《生化危机:爆发夜》欢迎报名加入




*本期录制于2026年10月6日,上海




早上九点半的电影,我九点二十二分走进影厅,里面居然已经坐了三四十个人。

门口还有两个姑娘,买好了爆米花,等着进去。

那一刻,我特别高兴。

我去看的,是《牛来》。


这部电影上映前九天,票房只有7169元,卖出236张票。

按照一般的市场经验,它的院线旅程差不多已经结束了。

但两个多月后,在本期录制时,它的累计票房超过6400万元,观影人次超过231万。

中间发生了什么?


电影没有重新剪辑,没有换一个版本,原来那些被嘲笑的粗糙画面也都还在。

变化发生在观众这一边:大家给它找到了新的看法、新的玩法,也找到了新的买票理由。

所以,这期我想认真聊聊,我称之为“观众的二次发行”的这件事。


我没有急着在它最热的时候做这期节目。

过去两个月,我在线下和不同的朋友、观众聊过它,也一直看着它的票房变化。

等热闹慢慢过去,再回头看,有些东西反而更清楚了。




比如,“零宣发”到底是什么意思?

片方没做多少宣传,可影院经理在转发上座率,网友在做梗图,观众在找同伴,电影院甚至组织起了手绘海报比赛。

这些人都在干活,都在帮它找到下一批买票的人。

把这件事简单理解成“不用宣传也能成功”,恐怕会学错方向。


还有一个容易被忽略的问题:网上突然火了,电影院怎么来得及放?

电影文件如何送到影院,密钥如何授权,经理怎样根据实时票房加场,这些听起来有点枯燥的行业细节,恰好决定了一阵热闹能不能变成一张电影票。

这次我会把这条路拆开,尽量用大白话讲清楚。




但让我最感兴趣的,还是那些坐进影厅的人。

有人来验证:它真有网上说得那么离谱吗?

有人想和陌生人一起笑,加入一场错过就未必还有的热闹。

有人把“牛来”听成“牛市来”,花一张票的钱讨个好彩头。

也有年轻观众,从这部粗糙的电影里,找到了一点不必接受说教、不必按照别人要求感动的自由。


同一张电影票,背后装着完全不同的愿望。

只说一句“大家去审丑”,解释不了这么多事情。




我们也会聊到坎普、邪典电影,以及围绕《牛来》的各种艺术解读。

不过,喜欢它带来的快乐,并不妨碍我们讨论它的缺点;

尊重一对母子把电影做完,也不意味着要把所有粗糙都解释成天才。


现场互动同样有边界。

有人希望一起喊、一起笑,有人只想安静看完。

电影院怎么容纳这些不同的需要?

参与一场热闹,能不能同时给不想参与的人留出位置?




聊到最后,我越来越觉得,《牛来》让我们重新面对了一个很实际的问题:

今天,究竟什么理由足以让人放下手机,走出家门,和一群陌生人坐在一起?


这期没有一套可以照抄的成功方法。

我更想借这个罕见的案例,看看电影行业已经发生的变化,也聊聊创作里那种把事情做出来、交出去、接受反馈的“心力”。


你看过《牛来》,或者完全没兴趣看,都欢迎听听。

电影只是入口,后面还有观众、影院,以及我们各自想过的生活。




时间轴 Shownotes


00:00:20 为什么等了两个多月,才来完整复盘《牛来》?

00:09:29 九点二十二分走进影厅:一场早场电影,为什么让我特别高兴?

00:17:33 从遇冷到翻红:网络玩梗怎样一步步变成影院里的买票行动?

00:27:05 “超低成本、暴赚千万”怎么算?现金投入、劳动成本与票房分账


00:32:31 电影没有变,买票理由变了:什么是“观众的二次发行”?

00:38:55 拿到“龙标”意味着什么?公映许可与艺术评价的区别

00:47:01 从快递硬盘到网络传输:DCP、密钥与影院快速加场的技术条件

01:06:08 影院经理群与实时票房:一场观众动员,怎样推动全国排片?




01:14:15 手绘海报、网友接力:“片方零宣发”背后,谁在做宣传?

01:24:28 猎奇、找素材、讨彩头:同一张电影票,装着多少种消费动机?

01:31:06 年轻人为什么偏要看《牛来》?寻找说教之外、秩序之外的快乐

01:43:08 热闹也有保质期:为什么有些观众觉得《牛来》必须现在看?


01:47:22 被动坎普、本土邪典、超越抽象:怎样理解这场特殊的观影体验?

02:01:36 从霍克尼到卢梭:艺术联想、观众再创作与过度阐释的边界

02:16:42 屏摄、互动与安静观看:参与热闹的人和不参与的人,如何共处?

02:33:17 为什么《牛来》学不来?跟风营销与“平庸比粗糙更致命”




02:38:00 创作者的挫败感:认真付出,为什么未必换来相应回报?

02:49:32 曝光很多,买票很少:电影缺的是怎样一种出门理由?

03:00:31 从“看电影”到“挑电影”:观众变了,电影院还能提供什么?

03:07:41 从算力聊到心力:做出来、接受反馈,也知道何时调整和停下




【核心专业名词】


观众的二次发行|Audience-driven Redistribution

这是关雅荻在本期提出的分析概念:影片原有的市场销售几乎停滞后,观众通过玩梗、分享、约人观影和向影院提出需求,为它重新组织了一轮传播与消费。它有别于发行方安排的老片重映,也不要求影片重新剪辑。关键变化在于,观众重新定义了电影值得购买的理由,再由影院和发行技术把这些需求接住。


尾部影片|Long-tail Films

指市场中关注度、排片和票房相对较低的大量影片,是一种市场位置描述,没有统一的票房分界线。尾部影片不一定制作成本低,也不必然艺术水平差。它们往往缺少持续获得观众注意的条件,上映后很快淡出影院。本期用这个概念说明:《牛来》早期的冷清并不罕见,后来获得大规模关注才是需要解释的特殊情况。


电影宣发|Film Marketing and Distribution

“宣发”是宣传与发行的合称。宣传负责让潜在观众知道影片、产生兴趣;发行负责安排影片进入市场,包括协调上映、提供放映材料和对接影院等。两者有关联,但工作并不完全相同。本期所说的“零宣发”主要描述片方投入很少,不能据此推断整个传播过程中没有宣传劳动,或影片没有经过必要的发行安排。


数字电影包|Digital Cinema Package,DCP

DCP是供数字影院使用的一组标准化文件,通常包含画面、声音、字幕及播放所需的信息。可以把它理解为影院接收和放映电影的交付包,但它并非一个普通的视频文件。DCP可以通过硬盘或网络传送;涉及加密内容时,还需要相应的授权密钥。节目强调,网络传输缩短了影院获得片源的时间,让临时加场更容易实现。


密钥交付消息|Key Delivery Message,KDM

KDM是数字影院用于播放加密电影内容的授权信息,包含解密所需的密钥,并限定相应设备与有效时间。拥有电影文件,不代表放映设备就能随时播放。“密钥延期”在行业交流中通常指放映授权期限延长,具体播放仍需相应授权落实。理解它,有助于区分影片文件、技术放映权限与版权许可这几个相互关联的层面。




最低结算价|Minimum Settlement Price

最低结算价是影片发行中约定的票款结算基准,涉及影院与相关发行、片方之间如何核算收入。它不能简单等同于观众实际支付的最低票价:优惠券、平台补贴和促销可能使实付价格不同,相关差额如何处理取决于约定。节目提到这一概念,是为了说明影片进入市场时,除了能否放映,还需要明确价格和结算条件。


票房分账|Box-office Revenue Sharing

票房分账指电影票收入按照适用规则和合同,在影院、院线、发行方、制片方等参与者之间分配。新闻里的累计总票房不等于片方收入,更不等于导演个人利润;核算时还涉及统计口径、相关扣除、发行费用和投资安排。本期对《牛来》收益的计算属于估算,理解分账机制有助于避免把“卖了多少票房”直接说成“赚了多少钱”。


上座率|Seat Occupancy Rate

上座率通常指一定范围内已售座位数占可售座位数的比例,可以按单场、影片或影院统计。它反映座位利用程度,却不能单独说明收入高低:不同影厅座位数、票价和场次时段都会影响结果。节目里,影院经理分享上座情况,是判断需求的线索之一;小厅坐满与大厅坐满,在实际观影人次和收入上可能相差很大。


动态排片|Dynamic Screening Scheduling

动态排片指影院根据预售、上座率、票房表现和本地观众需求,持续调整影片的场次数量、时段及影厅安排。排片因此不是上映前确定后就保持不变的固定表格。本期讨论的重点是反馈速度:当影院能够快速获得片源并观察售票变化,就有机会及时加场;同样的机制,也可能让需求不足的影片迅速失去场次。


飞轮效应|Flywheel Effect

飞轮效应描述多个环节相互推动、形成持续反馈的过程。在本期案例中,网络讨论吸引观众买票,售票表现促使影院加场,更多场次带来更多观众与讨论,又进一步推动传播。但这种循环不会无限持续,它依赖新的参与者和持续的消费理由。话题降温、需求被满足后,推动循环的力量也会减弱,票房随之回落。




去中心化传播|Decentralized Communication

去中心化传播指信息不完全依靠单一组织统一发起和调度,而由多个参与者自行分享、改写和扩散。节目中的网友玩梗、观众约伴、影院制作物料,就是不同节点参与传播的例子。它并不意味着平台、算法或专业机构毫无作用,而是说明传播动力分散在多个主体手中,最终形成的卖点可能超出创作者最初的设想。


坎普|Camp

坎普是一种欣赏夸张、人工感、戏剧性和风格错位的审美趣味,并不等于简单地喜欢劣质作品。苏珊·桑塔格对这一概念的讨论影响很大,其中涉及天真、自发的坎普与刻意营造的坎普。本期的“被动坎普”是关雅荻的解释性用语,用来描述创作者认真表达,却被观众从意外的喜剧效果和错位感中读出另一种乐趣。


邪典电影|Cult Film

邪典电影通常指在特定观众群体中形成强烈追随、反复观看及独特观看习惯的电影。“邪典”并不表示作品必须恐怖、邪恶或低成本,其重要特征往往体现在观众怎样长期围绕作品建立文化活动。节目提到集体呼应、重复观看等现象,也保留了判断:《牛来》能否形成持久的邪典文化,还需要时间观察,短期爆红本身不足以确定。


二次创作|Derivative Creation / Remix

二次创作指以已有作品为基础,加入新的选择、编排、表达或解释,例如重新剪辑、改编配音、制作梗图等。它可能改变原作的意义和传播方式,同时仍需注意原作相关权利。本期还讨论了从电影中选取画面、调整颜色和重新构图的情况:最终呈现出的审美效果,也包含了后来创作者的贡献,不能全部归功于原片。


复购|Repeat Purchase

复购指消费者完成一次购买后,再次购买同类产品或服务。在影院经营中,它可以指观众再次买票进影院,并不限于重复观看同一部电影。节目借《牛来》提出的问题是:一次热点带来的到场,能否变成持续观影的习惯?短期票房成功无法直接回答这个问题,还需要看后续内容是否丰富、体验是否合适,以及观众有没有再次出门的理由。






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