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前奧美集團董事總經理、現任曜誠溝通顧問公司董事長謝馨慧，32年職涯中，3進3出奧美。這是她首次公開分享自己如何處理離職，以及如何與公司、團隊好好告別。
曾經收過無數封離職信的她分享，離職不只是一次人員異動，也可能是組織氣候的溫度計。對主管而言，真正重要的不是「怎麼把人留下來」，而是穿透「生涯規劃」、「個人因素」等表面理由，找到組織真正需要改善的地方。
究竟什麼樣的人該留、什麼樣的人該放？主管又該如何透過日常溝通、員工調查、跨部門輪調，甚至觀察匿名職場平台上的真實聲音，提前發現問題？如何避免一個人離職，最後變成整個團隊的「土石流」？謝馨慧以30多年管理經驗，分享如何做好離職管理，降低人才流失帶來的組織成本。
而對準備離職的工作者，謝馨慧也提出三個重要提醒：留「商德」、留「口碑」、留「善良」。因為離開一家公司，不代表關係就此結束。今天的同事，未來可能成為客戶、合作夥伴，甚至再次成為同事。
本集《人才戰情室》邀請謝馨慧，從自己的離職經驗談起，拆解主管如何面對人才離開、如何聽見員工真正的聲音，以及工作者如何把離職變成職涯上的一次華麗轉身。
🎧 本集亮點
04:33｜32年職涯：謝馨慧如何把離職變成「從山頭起飛」？
11:25｜離職不是結束：主管如何穿透「生涯規劃」找到真正原因？
14:58｜員工為什麼離開？從主管、輪調到職涯發展，找到留才關鍵
18:05｜主管成為「毒瘤」怎麼辦？忍痛讓優秀主管離開的管理決策
20:27｜如何避免「一個人離職，整個團隊跟著走」？
24:38｜別急著防衛：主管如何透過開放式提問，聽見員工真心話？
32:33｜離職者必學三件事：留商德、留口碑，也留一份善良
【本集金句】
「公司可以沒有你，但是你自己不能沒有你自己。」
#謝馨慧 #離職管理 #人才留任 #主管管理 #人才管理 #組織文化 #職涯發展 #領導力 #員工關係 #人才戰情室
🎙 主持人：天下人才會會長 劉鳳珍
🎙 對談來賓：曜誠溝通顧問公司董事長 謝馨慧
🎧 製作團隊：天下學習事業群、蘇欣儀
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