PMpod

Projectman a PM Consulting

Jirka Krátký a Petra Müller se ptají zkušených projekťáků na jejich fígly, tipy a triky, ale i průšvihy, abyste vy mohli zvládat svoje projekty s větší lehkostí. Podcast PMpod vám přináší Projectman, největší specializovaná firma v oblasti outsourcingu projektového řízení, agilního vývoje, business analýzy a UX a PM Consulting - trenéři projekťáků a autoři projekťáckých simulačních her.

Play

Open in

22 episodes
fortnightly
Avg 58 min
Czech

Episodes 22

Newest Oldest Longest

All20 Unplayed20 In progress0 Played0

Counted on this page — what you have heard stays on this device, so it is not something the list can be paged by.

S4 · E50
Yesterday · 1 hr 10 min
Business analýza bez příkras: Karel Smišovský o vyjednávání, AI a praxi #50
Kdo je to vlastně byznys analytik a proč se jeho role v projektech stále tak často plete s projekťákem nebo vývojářem? Dnešním hostem Jirky Krátkého je Karel Smišovský – prezident české pobočky mezinárodního institutu byznys analýzy (IIBA), bývalý viceprezident PMI Czech Republic Chapter a zakladatel společnosti Beanz. Karel má za sebou pestrou cestu: začínal jako vývojář, prošel přes byznys analýzu i projektový management až do role byznys architekta ve velké bance. V této epizodě PMpodu rozebíráme business analýzu bez zbytečných pouček a demystifikujeme, v čem spočívá její reálná síla pro projektové manažery i celé firmy. 🎧 Připravte si sluchátka na praktický rozhovor plný příkladů z reálného byznysu, nadhledu a konkrétních tipů pro váš nejbližší projekt. 📚 Knihy doporučené Karlem: – Chris Voss – Nikdy nedělej kompromis (Never Split the Difference) – Dave Logan, John King, Halee Fischer-Wright – Zrození kmenového vůdce (Tribal Leadership) – Howard Podeswa – The Agile Guide to Business Analysis and Planning – Ian Mitchell, Andrew Wright – Brainy Glue: Making Change Stick– Antoine de Saint-Exupéry, Jindra Eliáš – Malé principál (Malý princ v hantecu) – Zdeněk Charvát – Manuál obranné střelby II ⏱️ Časové osy (Timeline): [00:20] – Úvod a představení Karla [02:24] – Demystifikace byznys analýzy: Kdo je analytik a proč je jeho hlavní zbraní vyjednávání [37:52] – Příběhy z praxe: Kdy specifikace popíše jiný problém a jak analýza zachraňuje projekty [53:54] – AI a byznys analýza: Jak umělá inteligence mění svět analytiků [57:00] – Knižní inspirace od Karla: Tipy na knihy o komunikaci, leadershipu i analytice
S4 · E49
August 14 · 56 min
Nejsme jen regulační skanzen? Lukáš Kačena o AI Actu, EU a české šanci uspět #49
Mimořádné oznámení na úvod: Už 11. 11. 2026 pořádáme v pražské Pracovně neopakovatelnou živou talkshow PMpodu s krycím názvem „Na jedno“! Přijďte se potkat naživo s námi i s našimi nejposlouchanějšími hosty – Petrem Janišem, Karlem Smutným a Alešem Dyndou. Vstupenky zakoupíte: https://www.projectman.cz/know-how/pmpod-nazivo-1 Dnešním hostem je Lukáš Kačena – vládní zmocněnec pro umělou inteligenci a muž, který dnes zásadně ovlivňuje, jakou pozici si Česko v AI světě vybuduje. Má za sebou zkušenosti z EY, státní správy, výzkumného prostředí i vedení prg.ai. Dnes stojí před výzvou převést české ambice do konkrétních změn, které praxe nezadupe do země. Kde skutečně stojí Česko na světové mapě AI a nehrozí nám, že budeme jen nejlépe regulovat technologie, které mezitím vyvinul a ovládl někdo jiný? V této epizodě se podíváme za hranice strategií – k reálnému nasazování AI ve firmách i státní správě a k novým úkolům pro projektové manažery. 🎧 Připravte si sluchátka na pragmatický rozhovor o budoucnosti Česka, smysluplných technologiích i o tom, proč bychom měli méně mluvit a více konat. ⏱️ Časové osy (Timeline): [00:23] – Pozvánka na PMpod naživo (11. 11. 2026) a představení hosta [02:39] – Česko na AI mapě světa: Kde jsou naše reálné silné stránky a jaká jsou rizika závislosti na USA a Číně? [27:28] – AI Act a Evropa: Budeme nejlépe regulovaný skanzen bez vlastních technologií, nebo je bezpečnost naší výhodou? [40:04] – Řízení AI projektů a nová role projektového manažera
S4 · E48
July 31 · 56 min
Ztrácíme schopnost spolu mluvit? Šimon Steffal o komunikaci v době AI, lídrech a amplifikaci výkonu. #48
Mimořádné oznámení na úvod: Už 11. 11. 2026 pořádáme v pražské Pracovně neopakovatelné živé talkshow. Potkejte se s našimi nejposlouchanějšími hosty – Petrem Janišem, Karlem Smutným a Alešem Dyndou. Zveme vás na jedno! Dozvědět se více: https://www.projectman.cz/know-how/pmpod-nazivo-1 V dnešní epizodě si Petra Müller povídá s pracovním psychologem, akreditovaným mentorem a zakladatelem Mindset Mentors i projektu Komunikační fitko – Šimonem Steffalem. Šimon pomáhá firmám zlepšovat komunikaci a leadership. Dnes s námi bez servítek probírá, jak umělá inteligence otřásá firemní kulturou, důvěrou i samotnou náplní naší práce. Za pár dní vstupuje v platnost evropská regulace (čl. 50 AI Act), která přináší povinnou transparentnost. Proč bychom měli být vždy ohledně užívání AI transparentní i bez nařízení? Šimon v rozhovoru otevřeně pojmenovává, kde končí pomoc a začíná systémové klamání, proč AI násobí i podprůměrnost a co znamená „efekt amplifikace výkonnosti“. 🔧 Co v tomto nabitém díle probereme? – Autenticita a důvěra: Kde leží hranice mezi „AI mi pomáhá formulovat“ a „AI mluvit za mě“? A jak nasazování botů ovlivní vztahy se zákazníky? – AI ve vzdělávání a amplifikace: Jak AI posouvá lidské možnosti a proč násobí jak genialitu, tak podprůměrnost? – Budoucnost projekťáků: Gartner odhaduje, že do roku 2030 bude automatizováno až 80 % tradičních úkolů v PM. Kdo v oboru zůstane a kdo zmizí s rutinní administrativou? – Osobní AI kouč a zdraví: Jak Šimon využívá ChatGPT jako supervizora pro trénink, krevní testy a data z Apple Health? 🎧 Připravte si sluchátka na otvírák očí, který propojuje psychologii, AI Act i praktické využití technologií pro osobní rozvoj. ⏱️ Časové osy (Timeline): [00:25] – Pozvánka na živé talkshow v Pracovně (11. 11. 2026): Zveme vás na jedno s Petrem Janišem, Karlem Smutným a Alešem Dyndou! [01:10] – Teaser a představení Šimona Steffala. [02:42] – AI ve firemní komunikaci: Kde končí pomoc, začíná ztráta důvěry a proč je transparentnost novou konkurenční výhodou? [21:05] – Efekt amplifikace: Kdo v oboru zůstane, proč AI násobí i podprůměrnost a kdo zmizí s rutinní administrativou? [37:43] – Osobní rozvoj v praxi: Firemní vzdělávání, AI jako osobní zdravotní kouč a supervize dat z Apple Health.
S4 · E47
June 26 · 50 min
#47 Neurověda v projektovém řízení: Jak zaujmout stakeholdery a neztratit je na prvním slidu? Jirka Krátký zpovídá Kateřinu Bouškovou
Kateřina Boušková – lektorka komunikace, moderátorka a žena, která strávila sedm let v roli projektové manažerky. Dnes učí lidi mluvit, zaujmout a staví komunikaci na pevných základech neurovědy. Jo, a taky miluje psy, pivo a neuroplasticitu. 🔧 Co všechno v tomto díle otevřeme? – Fakta versus lidský mozek: Proč samotná fakta nestačí a jak lidé v nejistotě podvědomě hledají bezpečí, kontrolu a smysl. – Storytelling pro inženýry: Jak udělat minipříběh z nudné migrace systému nebo ze status reportu, aniž byste působili jako přemotivovaný řečník bez obsahu. – Komunikace pod tlakem: Jak mluvit, když oznamujete zpoždění projektu, a jak bleskově snížit nervozitu 5 minut před steering committee. 🎧 Připravte si sluchátka na praktickou laboratoř projektové komunikace. Zjistíte, že forma a lidská psychologie často rozhodují o tom, jestli váš projekt projde, nebo narazí. ⏱️ Časové osy (Timeline): [00:00] – Úvodní drink: Představení Kateřiny a úvod do tématu. [01:26] – Umění zaujmout: Proč samotná fakta nestačí a jak se připravit na prezentaci z pohledu neurovědy. [20:50] – Emoce na schůzce: Jak pracovat s naštvaným stakeholderem, aniž by se z meetingu stala psychoterapie. [32:02] – Síla kontextu: Jak vytvořit minipříběh i z nudné migrace systému. [43:18] – První dojem. [47:50] – Závěrečné tipy a zdroje inspirace Kateřiny. Autor doporučený Kateřinou: 📚 Wladislaw Jachtchenko (https://www.databazeknih.cz/zivotopis/wladislaw-jachtchenko-124350)
S4 · E46
June 12 · 53 min
#46 Proč technologie samy o sobě nic nevyřeší a jak na hybridní PM? Petra Müller zpovídá Mirka Krupu
Miroslav Krupa – technologický manažer, projektový expert a akademik, který na své profesní cestě prošel rolemi od vývojáře a softwarového architekta přes vedení PMO až po pozici CEO ve společnosti Sluno. Dnes působí jako CIO ve společnosti eD system, kde řídí technologické investice a modernizaci logistiky. Zároveň jako odborný asistent na VŠE propojuje teorii s praxí, o čemž svědčí i jeho výzkum hybridního řízení publikovaný v prestižním Project Management Journal. Téměř každá firma dnes řeší AI, ale málokterá otevřeně přizná, že technologie samy o sobě často nic nespasí. V této epizodě se podíváme na to, proč většina AI projektů naráží na špatnou kvalitu dat a procesů a proč skutečná transformace nevzniká revolučně, ale postupnou evolucí. Jako bonus se podíváme na projektové certifikace z druhé strany. Mají dnes ještě smysl, nebo jde občas jen o „iluzi kompetence“? 🔧 Co ještě v tomto díle otevřeme? Mýtus čistých metodik: Proč si firmy v praxi nikdy neimplementují čistý agile nebo waterfall, ale vytvářejí si vlastní, neustále se vyvíjející hybrid. Nekončící transformace: Proč management stále naivně očekává, že změna v organizaci bude jednou „hotová“. Certifikace pod lupou: Kde Mirek své top-level certifikáty reálně využil na cestě do C-levelu a jak poznat člověka, který má zkratky jen na LinkedInu. 🎧 Připravte si uši na rozhovor plný pragmatického nadhledu, reálných use casů i akademických vhledů, které vám pomohou stavět funkční most mezi byznysem a IT. ⏱️ Časové osy (Timeline): 00:00 – Úvod a představení Mirka Krupy: Od kódu až po C-level a akademickou půdu. 02:30 – Kdy technologie samy o sobě narazí na realitu procesů a dat. 07:25 – Výzkum z PM Journalu: Jak organizace doopravdy adoptují hybridní projektové řízení. 26:20 – Zdroje inspirace a závěrečné doporučení pro technologické lídry. 33:29 – Bonusový blok: Mají dnes PMP a další certifikace smysl, nebo je to jen LinkedIn ozdoba? Zdroje inspirace od Mirky: Kniha Daniel Kahneman “Myšlení, rychlé a pomalé” Podcast “Restart systému” https://open.spotify.com/show/67PdpsIwq9Agc101UaWolY?si=ba5ad3f83d0a4823 Seriál “Ted Lasso”
S4 · E45
June 2 · 31 min
#45 Jaká bude realita v roce 2030 a máte už FOMO z AI? Jirka Krátký zpovídá Honzu Dolejše a Petra Marčišáka
Nedostali jste se letos na konferenci projektového managementu ve Zlíně? Nezoufejte. Přesně pro vás jsme přímo z místa dění nahráli tuhle speciální talkshow, abyste nepřišli o pověstné zlínské kouzlo. Jirka Krátký si k mikrofonu pozval hned dva skvělé hosty: Honzu Dolejše (CEO Digiskills a lektora digitálních dovedností) a Petra Marčišáka (Head of PM Excellence v Notinu). Společně se podívali na zoubek umělé inteligence bez růžových brýlí. Tahle živá debata nabízí reálná data z českého trhu, otevřené sdílení vlastních zkušeností z firem a také upřímné přiznání chyb, které se při zavádění AI prostě stávají. 🔧 Co všechno v této talkshow epizodě probereme? Výhled do roku 2030: Co nás v příštích letech reálně čeká a jak moc se promění každodenní chleba projekťáků. Česká realita vs. Hype: Jaký je skutečný průměr v adopci AI v českých firmách a jak vypadá správný postup při jejím zavádění. Zkušenosti z první linie: Jak k integraci AI přistupují v Digiskills a jak se s ní pracuje v Notinu. Upřímné f*ckupy: Co se klukům v praxi s AI nepovedlo, v čem narazili a jaké lekce si z toho odnesli. 🎧 Nahoďte sluchátka a nasajte atmosféru zlínské konference v epizodě plné inspirace, humoru a praktických rad pro digitalizaci vašich projektů.
S4 · E44
May 13 · 1 hr
#44 Proč se potopila loď Vasa a Sydney Opera House „ulétla“ z rozpočtu?
Vracíme se k sérii, která vás prý hodně baví – k historickým projektům. Tentokrát se moderátoři Petra Müller a Jirka Krátký společně podívají pod pokličku projektů dvou ikonických staveb, které dělí 350 let, dva kontinenty a úplně jiné technologie. Přesto dělají stejné chyby. Proč se pýcha švédského námořnictva, loď Vasa, potopila po pár minutách plavby přímo před zraky tehdejší aristokracie a šokovaných diváků? A jak je možné, že stavba opery v Sydney trvala 14 let a rozpočet překročila čtrnáctinásobně? Tato epizoda je jak o historii, tak i o výborných lekcích pro dnešní projekťáky. 🔧 Co vám v tomto historickém „menu“ naservírujeme? Vasa – loď, která neustála ego: Jak dopadne projekt, kde se mění zadání za pochodu, ignorují se fyzikální zákony a nikdo nemá odvahu říct sponzorovi „ne“? Sydney Opera House – vítězství vize nad exekutivou: Příběh geniálního architekta, který neměl výkresy, a politiků, kteří chtěli začít stavět dřív, než věděli jak. Iluze vs. Řízení: Proč „stavební povolení na iluzi“ vždycky skončí průšvihem a proč fyzika (na rozdíl od politiky) nikdy neprohrává. 5 taháků pro váš projekt: Praktické shrnutí, co si z těchto dvou projektových průšvihůodnést do praxe. 🎧 Připravte si sluchátka na cestu časem, kde zjistíte, že lidská psychologie a chyby v řízení jsou v roce 1628 i 2026 překvapivě stejné. ⏱️ Časové osy (Timeline): 00:40 – Intro 03:03 – Vasa a „Scope Creep“ v 17. století. 24:11 – Sydney Opera House: 14 let stavby a čtrnáctinásobný rozpočet.
S4 · E43
April 24 · 1 hr 7 min
#43 Projekťáci 50+, AI a nová metrika úspěchu projektů. Jirka Krátký zpovídá Petra Janiše.
Petr Janiš – partner v Projectman, viceprezident PMI Czech Republic Chapter a zkušený byznysmen – se stal historicky prvním hostem, který k nám do studia zavítal podruhé. Byl to právě Petr, se kterým Jirka před 2 lety natáčel první díl našeho podcastu jako rozhovor. Petr s humorem sobě vlastním podotkl, že k projektovému řízení už minule řekl snad všechno, a tak jsme se tentokrát zaměřili na to, jaké to je přepnout z projektového světa do toho produktového a jak si udržet energii i po padesátce. 🔧 Na co se v tomto díle můžete těšit? Partnerem pro board: Co musíme jako profesionálové umět, aby nás vedení firmy bralo jako reálné partnery u jednoho stolu? Nové koncepty PMI: Petr nás provede novinkami jako NPSS (Net Project Success Score) a konceptem MORE. AI reflexe: Co jsme si o umělé inteligenci mysleli před dvěma lety, v čem jsme se pletli a co Petr dnes reálně zkoumá u klientů. Projekťáci 50+: Osobní a upřímné povídání o stárnutí v naší profesi, o tom, jak pracovat s vlastní energií a kde stále čerpat inspiraci. 🎧 Pojďte si poslechnout rozhovor dvou kolegů a kamarádů, který jde hlouběji než jen k metodikám. ⏱️ Časové osy (Timeline): 00:00 – Úvod a přivítání hosta. 02:54 – Čím se liší role produkťáka od role projekťáka. 17:04 – Metriky budoucnosti: Představujeme NPSS a koncept MORE od PMI. 43:46 – AI zpětné zrcátko. 50:31 – Téma 50+: Jak si udržet drajv, pracovat s energií a neztratit inspiraci ani po letech v oboru. 01:00:33 – Závěrečná dávka inspirace od Petra.
S4 · E42
April 2 · 59 min
#42 Jsou projekty střed vesmíru? Petra Müller zpovídá Hanku Ducháčkovou
Hana Ducháčková – žena, která reálně formuje fungování moderních firem. V Notinu působí v roli Chief Strategy, Technology & People Officer, tedy přesně na průsečíku strategie, technologií a lidí. Má za sebou zkušenosti z Deloitte, Adecca či Fortuny, kde budovala jedno z prvních center inteligentní automatizace u nás. Kromě světa technologií se Hanka věnuje i sochařství. Možná právě práce s hmotou a abstrakcí jí dává ten netradiční nadhled, díky kterému dokáže v organizacích nacházet „perly“ – myšlenky, které stojí za to doručit. V této epizodě PMpodu se díváme za hranice běžného projektového řízení a zkoumáme, jak v moderní firmě vzniká hodnota. 🔧 Co všechno v tomto díle otevřeme? Projekty nejsou všechno: Proč projekt sám o sobě nestačí a co se musí stát v hlavě lídra, aby přestal řídit jen úkoly a začal řídit transformaci. Strategie, technologie a lidé: Proč musí tyto tři agendy držet pohromadě a jak v Notinu nastavují vztah mezi projekty a produkty. AI – realita vs. hype: Kde končí nadšení a začíná transformace práce „knowledge workers“. Život v boardu: Co Hanku překvapilo při přechodu z exekutivy do boardu a co musela „pustit z ruky“. Sochařství a design organizací: Jaká je paralela mezi socháním a budováním firmy. 🎧 Připravte si uši na velmi otevřený rozhovor o lidských tématech i o tom, jak poznat nápady, do kterých má smysl investovat energii a jak je řídit. ⏱️ Časové osy (Timeline): 00:00 – Úvod a představení Hanky Ducháčkové 02:35 – Moment prozření: Proč projekty samy o sebe nejsou pupek světa a co je důležitější. 29:00 – AI a transformace práce: Kde firmy dělají největší chyby v AI governance. 51:13 – Leadership a kreativita: Co mě naučilo sochařství o budování firem.
S4 · E41
March 20 · 1 hr 15 min
#41 Proč projekťák potřebuje change management? Jirka Krátký zpovídá Míšu Fridmanovou
Míša Fridmanová – expertka na change management, spoluzakladatelka velkých komunit pro projekťáky i change managery a propagátorka netradičních forem vzdělávání, jako jsou mastermindy. Člověk, který změnou doslova žije a umí ji prodat i těm největším skeptikům. V této epizodě PMpodu se podíváme pod pokličku toho, co se stane, když se projektové řízení potká se skutečným lidským odporem ke změnám.Zapomeňte na projekty, které skončí v šuplíku. Jirka a Míša rozebírají, jak change management mění pouhé ‚odevzdání úkolu‘ ve skutečný byznysový dopad a proč se bez něj moderní projekťák už neobejde. 🔧 Co se v tomto díle dozvíte? Change management: Co by se měl každý PM od change managera naučit? Jaké nástroje použít, aby lidé vaši změnu přijali, a ne ji jen „přežili“? Síla komunit: Proč Míša spoluzaložila komunity pro profesionály a jak vás může networking posunout dál? Mastermindy a rozvoj: Proč jsou netradiční formy vzdělávání mohou být efektivnější než klasické školení v zasedačce? Fluidní kompetence: Co je to za pojem a proč bude v budoucnu klíčový pro přežití na trhu práce? 🎧 Připravte se na hluboký ponor do psychologie změn, praktické tipy pro vaše projekty i zamyšlení nad tím, jak se jako profesionálové musíme neustále vyvíjet. ⏱️ Časové osy (Timeline): 00:00 – Úvod a představení Míši Fridmanové 02:48 – Change management 51:37 – Budování komunit: Proč se propojovat s ostatními v oboru? 01:02:05 – Co jsou to "fluidní kompetence" a proč o nich slyšíte poprvé?
S4 · E40
February 18 · 53 min
#40 Proč „spokojený“ zaměstnanec nestačí a jak vypadá Total Experience v projektech? Petra Müller zpovídá Margaret Starku
Kariérně vyrostla v Red Bullu, kde 14 let ladila marketing i lidi. Dnes ve své agentuře BE-DNA učí firmy, jak vybudovat kulturu, ze které se neodchází. Expertka na HR marketing, employee experience (EX) a certifikovaná koučka talentů podle metodiky Gallup – Margaret „Meg“ Starka. Víte, že celých 38 % firem nikdy neanalyzuje data o zákaznících a zaměstnancích společně. Přitom „spokojený“ zaměstnanec, který má jen dobré kafe a benefity, firmě větší byznys nepřinese – to dokáže jen ten skutečně angažovaný. V této epizodě probereme, proč by se projektoví manažeři měli přestat snažit, aby je lidé „měli rádi“, a raději začít designovat systém, ve kterém budou lidé rádi pracovat. 🎧 Menu dnešní epizody: (00:00) Přivítání hosta (01:49) Employee Experience (EX) v projektových týmech: Jak v týmu nastavit bezpečí a smysluplný onboarding. (30:54) Rovnice CX + EX: Proč je zákaznická a zaměstnanecká zkušenost spojená nádoba a co je to Total Experience. (39:50) Gallup v praxi: Proč je výhodnější rozvíjet silné stránky než se snažit „opravit“ slabiny. (51:05) Kde Meg čerpá inspiraci ⚠️ Malé varování (a velká prosba): V technickém backstagi se nám tentokrát trochu „přepólovaly vesmírné proudy“ a zvuk není tak křišťálový, jak jste u nás zvyklí. Moc se omlouváme! Než nás ale kvůli tomu vypnete, vězte, že obsahová nálož od Meg je tak silná, že by byla škoda ji minout jen kvůli pár šumům. Berte to jako takový „punkový low-fi zážitek“ s high-end informacemi. Slibujeme, že uši vám neupadnou, ale vaše vnímání HR v projektech se dost možná od základu změní!
S4 · E39
January 30 · 1 hr 6 min
#39 Projekty, peníze a otevřená firma. Jirka Krátký zpovídá Jaroslava Kuboše.
Jaroslav Kuboš (Navigo) – muž, který vidí do „střev“ stovek projektů a ví, že ta nejhezčí čísla v Excelu na začátku jsou často jen růžovými brýlemi, které nás v průběhu realizace začnou nepříjemně tlačit. V této epizodě se podíváme na odvrácenou stranu projektové romantiky. Probereme ekonomickou realitu, neviditelné zabijáky zisku a ten pověstný „moment pravdy“, kdy už si ani ten největší optimista nemůže nalhávat, že je projekt v zelených číslech. V tomto díle uslyšíte: – Která „nejdražší iluze“ na začátku projektu nás stojí nejvíc peněz i nervů. – Jak poznat už na kick-offu, že je projekt nastaven spíše optimisticky než realisticky. – Jaké jsou „early warning“ signály, že projekt ekonomicky krvácí, dříve než to ukáže účetnictví. – Jak funguje otevřená firma a v čem tento koncept nejvíc drhne. Menu dnešní epizody: – (00:00) Přivítání hoste a co nás čeká v této epizodě. – (02:03) Ekonomika na projektech – (29:27) Otevřená firma: transparentnost jako ekonomický nástroj – (52:33) F*ck upy na projektech – (01:00:12) Inspirace od Jardy 🎧 Nalaďte si novou epizodu a získejte realistický pohled na ekonomiku vašich projektů. Je to průvodce pro každého, kdo chce lépe číst varovné signály a nestavět své rozhodnutí na pouhém optimismu.
S4 · E38
January 15 · 54 min
#38 Revoluční PMBOK 8 a lekce od „kouzelníka s ocelí“ Gustave Eiffela. Petra Müller zpovídá Jirku Krátkého.
Vítejte v roce 2026! 🥂 Děkujeme, že jste s námi a že i letos budeme společně čeřit vodu českého projekťáckého rybníka. Jako poděkování za vaše posluchačství jsme si pro vás připravili speciální epizodu „na přání“, ve které za mikrofony sešli netradičně oba moderátoři, PM a JK. V tomto díle se ponoříme do revolučního PMBOK 8, který po třech letech PMI vrací k praktičtějšímu pojetí. Jirka vysvětlí účel certifikací v AI éře a poradí, kterou cestu zvolit pro váš kariérní rozvoj. Na závěr vám nabídneme inspiraci životem Gustava Eiffela. Zjistíte, jak tento vizionář řídil globální projekty s milimetrovou přesností bez moderního softwaru, jak si získal loajalitu týmu hrdinským činem v Bordeaux a jaká project failure ho málem připravila o všechen věhlas. 🍽️ Co vám dnes servírujeme? Aby se vám náš podcast dobře „trávil“, rozdělili jsme menu do těchto chodů: [0:00] Úvodní drink – Přivítání v roce 2026 a novinky v podcastu. [06:27] Hlavní chod: PMBOK 8 a ostatní certifikace – vhled do revolučních změn v novém standardu, průvodce světem IPMA a PMI a jejich přínos pro praxi. [29:27] Dezert: Inspirace Gustavem Eiffelem – Leadership a řízení rizik očima „kouzelníka s ocelí“. 🎧 Připravte si sluchátka a odstartujte s námi novou vlnu inspirace pro váš projekt i život.
S3 · E37
Dec 19, 2025 · 1 hr 4 min
#37 Co má společného Ironman a projektové řízení? Petra Müller zpovídá Standu Bílka
3,8 km plavání 🏊‍♂️ 180 km na kole 🚴‍♂️ 42,2 km běhu 🏃‍♂️...a k tomu jeden transformační program v Raiffeisenbank, desítky projektů a 20 let zkušeností. V této epizodě PMpodu se ponoříme do paralely mezi světem projektového řízení a přípravou na jedno z nejtěžších sportovních klání na světě – Ironman. Standa Bílek, zkušený projektový manažer a čerstvý ironman, rozebírá svoji cestu k cílové pásce jako komplexní projekt. 🔧 Co všechno obnášel jeho "projekt Ironman"? – Jaký byl business case a proč do toho šel –Jak plánoval trénink, ladil výkonnostní milníky i řešil rizika – Jak probíhal GO-LIVE v estonském Tallinnu – včetně krizového managementu na trati – A co všechno by dnes udělal jinak, kdyby měl „projekt“ spustit znovu Závěrečná část rozhovoru patří přenesení sportovních lekcí do světa projektů – co se Standa o sobě naučil, jak ho Ironman změnil jako člověka i jako profesionála, a proč by každý měl mít svůj „extrémní projekt“.
S3 · E36
Dec 12, 2025 · 53 min
#36 Co čeká projekťáky ve světě po roce 2035? Jirka Krátký zpovídá Petra Knapa
Petr Knap — senior advisor, mentor, investor, bývalý vedoucí partner EY pro automotive a výrobní sektor, člen vědecké rady VŠE, jeden ze zakladatelů PMI Czech Chapter… a muž, který ví o budoucnosti firem víc, než my někdy víme o vlastním autě. Kdyby měly automobilky svého terapeutického kouče, byl by to pravděpodobně on. Umí spojit strategie, projekty, leadership i Jungovy archetypy do jednoho smysluplného celku — a navíc tak, že se dřív zasmějete, než pochopíte, že má vlastně pravdu. V této epizodě otevíráme témata, která budou definovat budoucnost projektového řízení i samotných odvětví: – Končí spalováky v roce 2035… nebo to celé bylo jedno velké „přání otcem myšlenky“? – Kdo nakonec vyhraje: technologie, regulace, nebo realita trhu? – Co tahle nejistota znamená pro projekťáky — zlatá éra změn, nebo tsunami, které může smést i seniora? – Co je PACE a proč je to model, který by měl znát každý PM? – A co může PM změnit hned zítra ráno, aby se mu dlouhodobě změnilo celé řízení projektů? 🎧 Připravte si sluchátka a napnuté uši — tohle je epizoda, která se nebojí velkých témat, těžkých pravd ani odvahy potřebné pro projekty budoucnosti. Knihy doporučené Petrem: Hitendra Wadhwa — Inner Mastery, Outer Impact https://www.amazon.com/Inner-Mastery-Outer-Impact-Energies/dp/0306827867 Jim Loehr, Tony Schwartz — The Power of Full Engagement Managing Energy, Not Time, Is the Key to High Performance and Personal Renewal PACE model: www.paceorg.org
S3 · E35
Dec 1, 2025 · 55 min
#35 Co dělá vzdělávání smysluplným? Petra Müller zpovídá Martina Háka
V profesním životě pomáhal zavádět bankovní identitu v ČSOB, dostával český beauty přístroj na globální trh a stál u zrodu Brain&Breakfast Business. Dnes vede prodej v Red Button EDU, podporuje vzdělávání ve firmách a jako dobrovolník pomáhá k růstu a nasměrováním projektovým komunitám i mladým dospělým. Ale Martin Hák není jen projekťák. Je to také spisovatel a básník, fanoušek české lidové slovesnosti – a člověk, který vidí smysl tam, kde jiní vidí jen „projekt“. V tomto díle uslyšíte:– jaké vzdělávání dnes opravdu dává smysl,– co se dá naučit z koled a pohádek o leadershipu,– proč Martin tvořil vlastní podcast o PM a co by doporučil těm, co chtějí dělat svět projektů srozumitelnější. 🎧 Připravte si uši i zvědavost – tenhle díl vás vezme na vlnu learning mindsetu až po poetiku českých koled.
S3 · E34
Nov 14, 2025 · 54 min
#34 Jak vidí projektové řízení generace Z? Jirka Krátký zpovídá Davida Rybu.
David Ryba – mistr ČR v prezentačních dovednostech, projektový manažer konference TEDx a zakladatel iniciativy, která přinese soft skills na vysoké školy. V této epizodě se podíváme na projekty očima mladé generace – jak uvažuje o komunikaci, proč klasické status meetingy nefungují, a co si představí, když slyší „projektový manažer“. David otevřeně sdílí konkrétní tipy, jak: 🔸 si připravit projektovou prezentaci, která zaujme vedení, tým i stakeholdery 🔸 se vyhnout nejčastějším chybám zkušených PM při prezentaci 🔸 mluvit o projektech jazykem, kterému rozumí i generace Z 🔸 pochopit komunikační styl lidí kolem 25 let – a proč to někdy bolí jejich šéfy 🎧 Poslechněte si epizodu, která inspiruje, ale možná vás taky trochu vyprovokuje – k lepší prezentaci, empatičtější komunikaci i hlubšímu zamyšlení nad tím, co dnes znamená vést projekty.
S3 · E33
Oct 31, 2025 · 1 hr 14 min
#33 Petra Müller zpovídá Jana Bartošku – akademika, výzkumníka, milovníka přírody a autora udržitelných projektů, který propojuje svět projektového řízení, výzkumu a zdravého selského rozumu
Honza působí přes 20 let na České zemědělské univerzitě a stál u zrodu specializace Projektové řízení, která dnes pomáhá studentům najít cestu k praxi – a praxi najít cestu ke smysluplným projektům. Stojí za projekty jako Klíšťapka, Senoseč online nebo Včelstva online a ukazuje, že technologie může sloužit lidem i přírodě. V epizodě se dozvíte: 🔸 Jak vznikl obor Projektové řízení na PEF ČZU – a čím je jedinečný 🔸 Proč tento obor není jen o diplomu, ale kariérní odrazový můstek 🔸 Jak funguje propojení výzkumu, přírody a projektového myšlení 🔸 Co se naučíte, když vyjednáváte s myslivci (a proč je to víc než jen stakeholder management) 🔸 A proč bychom se v projektovém řízení měli víc učit od dětí
S3 · E32
Oct 17, 2025 · 46 min
#32 Petra Müller zpovídá Gabrielu Šojdelovou – project manažerku, houslistku a lídryni, která vnáší do projektového řízení lidskost, rytmus i smysl
Gabriela už pátým rokem vede automotive divizi ve výzkumné agentuře MarketVision a zároveň působí jako viceprezidentka PMI Czech Republic Chapter pro rozvoj. Projekty vnímá jako změny – a změny jako příležitost pro růst. Nejen firem, ale i lidí. V tomto díle se dozvíte: 🔸 Co dělá projekt opravdu smysluplným 🔸 Jak proměnit přístup ke změnám, aby neskončily jen na papíře 🔸 Proč by měl být projektový manažer jako dirigent orchestru 🔸 A co společného mají vedení lidí a hra na housle 🎼 Navíc nahlédneme pod pokličku MarketVision, probereme sílu komunit jako PMI a otevřeme i téma leadershipu v době AI.
S3 · E31
Sep 15, 2025 · 58 min
#31 Petra Müller zpovídá Jakuba-Marka Štěpána – konzultanta, facilitátora, otce dvou dětí a člověka, který pomáhá firmám „pohnout s lidmi“ – ne jen s procesy.
Jakub-Marek je spoluzakladatelem Institutu firemní kultury, který pomáhá středním a velkým firmám zvládnout změny, které zasahují nejen do systémů, ale i do mezilidských vztahů, leadershipu a firemní atmosféry. Věří, že skutečná změna se děje teprve tehdy, když ji lidé přijmou a začnou jinak jednat. V tomto díle uslyšíte: 🔸 Co znamená „opravdu pracovat s lidmi“ – a proč to tolik firem nedělá 🔸 Proč jsou korporace (často) změnám odolné 🔸 Kde to ve firmách nejčastěji drhne při změně vedení nebo fúzích 🔸 A co má leadership společného s rodičovstvím

Showing 1–20 of 22 episodes