O Olhar do CFO

Alexandre de Salles

O Olhar do CFO é o podcast que traduz, em formato de áudio, a visão executiva da coluna Gestão & Sustentabilidade. A partir das reflexões de Alexandre de Salles, CEO da (AS) Consultoria e ex-CFO, os episódios exploram como construir empresas capazes de durar: com governança, estratégia, finanças, cultura e sustentabilidade entendida como perenidade.

Mais do que comentar temas de gestão, o podcast investiga os fundamentos da continuidade empresarial, da disciplina financeira à arquitetura da decisão, do crescimento com estrutura ao uso consciente da tecnologia.

Os episódios são apresentados por vozes geradas por inteligência artificial, em uma proposta que une profundidade executiva e linguagem acessível.

Para quem lidera com responsabilidade, decide com critério e pensa para além do trimestre. Um novo episódio a cada quinze dias.

Um podcast da Decantar: https://decantar.alexandredesalles.com.br

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#55
Tuesday · 25 min
O Olhar do CFO Podcast #55: A empresa média brasileira não cabe no manual importado
Depois de doze anos numa empresa agroindustrial no oeste da Bahia, Alexandre de Salles percebeu que o desconforto que sentia ao ler os clássicos de gestão não vinha de um manual errado, mas de um mapa correto de outra cidade. Neste episódio, ele parte do projeto de exportação de quinoa, efetivado para os Estados Unidos, para mostrar a distância entre a página do livro e o contêiner embarcado: certificação, rastreabilidade de uma cadeia que não nasceu rastreável, logística do cerrado e capital de giro num país onde o crédito livre às empresas custa 24,2% ao ano, segundo o Banco Central. Com dados do Sebrae sobre o peso real das micro e pequenas empresas na economia e a ordem de grandeza do Banco Mundial sobre as horas gastas com conformidade tributária, o episódio recusa os dois caminhos fáceis, importar o modelo inteiro ou declarar que aqui é diferente, e propõe o terceiro: traduzir. São quatro movimentos, o teste da premissa, a separação entre função e forma na governança, o caixa no centro do painel e a formalização da cadeia como investimento, mais uma postura, o método mínimo viável. Quanto mais hostil o terreno, mais caro sai o improviso. O Olhar do CFO é o podcast da Decantar, publicação de Alexandre de Salles, CEO da (AS) Consultoria. Assine a Decantar, gratuitamente: decantar.alexandredesalles.com.br
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#54
October 6 · 22 min
O Olhar do CFO Podcast #54: Você não tem o comportamento que pede, tem o que remunera
A empresa pede uma década, remunera um ano e depois se surpreende quando recebe o ano. Neste episódio, Alexandre de Salles mostra por que o plano de bônus é o documento mais sincero de uma organização e por que todo incentivo carrega um relógio escondido, que decide até onde a empresa consegue enxergar. A partir do artigo clássico de Steven Kerr sobre recompensar A enquanto se espera B, de uma pesquisa com 401 executivos financeiros, de um estudo do McKinsey Global Institute com a FCLTGlobal, de um alerta do IBGC aos conselheiros e do caso Americanas, tratado como acusação, sem antecipar julgamento, o episódio discute o que o bônus anual sobre lucro ensina a sacrificar, por que meta de sustentabilidade sem rigor vira bônus disfarçado e quatro movimentos para dar ao incentivo um relógio mais longo: diferir parte do variável, escrever antes a cláusula de devolução, trocar a régua do lucro isolado por caixa e retorno sobre capital e instalar travas que protejam o longo prazo. Trata também do teste do atalho e do papel do conselho e do CFO como guardiões do tempo. Discurso não corrige metas. Metas corrigem discurso. O Olhar do CFO é o podcast da Decantar, publicação de Alexandre de Salles, CEO da (AS) Consultoria. Assine a Decantar, gratuitamente: decantar.alexandredesalles.com.br
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#53
September 22 · 23 min
O Olhar do CFO Podcast #53: A promoção que tira um bom técnico e entrega um gestor que ninguém formou
O melhor vendedor vira gerente, todos aplaudem, e seis meses depois a equipe entrega menos. Neste episódio, Alexandre de Salles mostra por que a forma como a maioria das empresas escolhe seus gestores fabrica a fragilidade que depois ela tenta corrigir. A partir de um estudo com quase quarenta mil vendedores em 131 empresas e de uma pesquisa da McKinsey com gestores intermediários, o episódio trata da diferença entre o ofício do técnico e o do gestor, do custo de confundir reconhecimento com promoção e de quatro movimentos para construir uma liderança média de verdade: abrir mais de um caminho de carreira, mudar o critério de escolha, formar antes de promover e redesenhar o cargo. Promoção não é prêmio pelo passado. É aposta no trabalho dos outros. O Olhar do CFO é o podcast da Decantar, publicação de Alexandre de Salles, CEO da (AS) Consultoria. Assine a Decantar, gratuitamente: decantar.alexandredesalles.com.br
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#52
September 22 · 14 min
O Olhar do CFO Podcast #52: Quando o mercado muda de humor, a folga paga a conta
Se o mercado mudasse de humor amanhã, quantos meses a sua empresa aguentaria sem improvisar? Neste episódio, Alexandre de Salles defende uma ideia que soa estranha na boca de um CFO: a folga não é gordura, é lastro. O caixa que parece parado, a capacidade que parece ociosa, o fornecedor alternativo que custa mais e o líder que ainda tem tempo para pensar costumam ser cortados em nome da eficiência. Na bonança, esse corte parece genial. Quando o vento vira, a empresa descobre que não sobrou nada entre o choque e a operação. O episódio trata do que a planilha enxerga e do que ela deixa passar, da diferença entre desperdício, que é sobra sem propósito, e folga, que é sobra com função, e de como desenhar reservas de forma intencional no caixa, na operação, nas pessoas e na agenda da liderança. Trata também do papel do conselho e do CFO na tarefa mais difícil de todas: defender a folga justamente no trimestre recorde. A eficiência ganha o trimestre. A folga ganha a década. O Olhar do CFO é o podcast da Decantar, publicação de Alexandre de Salles, CEO da (AS) Consultoria. Assine a Decantar, gratuitamente: decantar.alexandredesalles.com.br
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#51
August 25 · 21 min
O Olhar do CFO Podcast #51: O comercial vendeu, a empresa não tinha
Um restaurante com quarenta mesas tem uma cozinha dimensionada para quarenta mesas. Há fila na porta, e alguém no salão faz uma conta razoável: se a demanda existe, por que não aceitar setenta reservas. O salão lota. A cozinha, entre sete e nove da noite, não cresce. O faturamento daquela noite sobe. O negócio piora. Essa é a forma mais comum pela qual uma empresa saudável adoece, e ela tem número. A Serasa Experian registrou em 2025 o maior volume de empresas em recuperação judicial da série histórica, atingindo companhias operacionalmente viáveis, estranguladas pela estrutura de capital. O produto funciona, o cliente compra, a operação entrega, e a empresa morre assim mesmo. Neste episódio, mostro por que crescimento consome caixa antes de gerar caixa, proponho pendurar a placa de tonelagem que quase nenhuma empresa tem, e chego à pergunta que costuma produzir silêncio em qualquer sala de diretoria: quem, na sua empresa, tem autoridade para recusar um contrato bom. Se a resposta for ninguém, sua empresa não tem arquitetura de crescimento. Tem sorte. E sorte não é projeto. Leia a edição completa e assine a Decantar, gratuitamente, em decantar.alexandredesalles.com.br Vamos construir negócios que perdurem.
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#50
August 11 · 29 min
O Olhar do CFO #50: A conta do clima já chegou, ela só não veio com esse nome
Pergunte hoje ao seu controller quanto a sua empresa gastou com clima no ano passado. Ele vai abrir a planilha, rolar até o fim e dizer a verdade: não existe essa linha. E ele estará certo. Não há rubrica chamada clima em plano de contas nenhum. O que existe é energia elétrica, prêmio de seguro, frete, manutenção, perda de estoque, parada não programada, despesa financeira. O clima não emite nota fiscal, e por isso nunca aparece na contabilidade com o próprio nome. Neste episódio, parto de dois fatos deste ano para mostrar o tamanho desse ponto cego. A pesquisa da CNI que revela a energia como principal insumo de 79% das indústrias brasileiras, e a decisão da CVM que revogou a obrigatoriedade do relatório de sustentabilidade e clima para companhias abertas, deslocando o tema do dever de relatar para o dever de explicar. Proponho uma auditoria reversa: em vez de perguntar qual é a nossa pegada de carbono, perguntar em que linhas do nosso resultado o clima já aparece, e sob que nome. Porque uma empresa que não sabe onde paga pelo clima não controla a própria margem. Isso não é performance, é sorte com aparência de gestão. E sorte não é projeto. Leia a edição completa e assine a Decantar, gratuitamente, em decantar.alexandredesalles.com.br Vamos construir negócios que perdurem.
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#49
July 28 · 18 min
O Olhar do CFO Podcast #49: A empresa familiar no limite
Toda empresa familiar começa como uma casa construída sem planta, cômodo por cômodo, guiada pela urgência de morar. Funciona bem enquanto quem construiu está por perto para lembrar onde ficam os encanamentos. Neste episódio eu falo sobre o momento em que essa casa chega ao limite do improviso, e sobre um mal-entendido que trava a profissionalização antes mesmo de ela começar: a ideia de que profissionalizar é trair a própria origem. Não é. O que precisa morrer não é a identidade da empresa, é o personalismo que a deixa exposta ao acaso. Eu conto por que separar papel de pessoa, escrever o que só se falava e criar um espaço de decisão antes da crise são os passos que transformam o talento de um fundador em estrutura capaz de atravessar gerações. Fecho com uma pergunta que vale para qualquer sócio, herdeiro ou fundador ouvindo agora. Se você precisasse se ausentar amanhã, sem aviso, por quanto tempo sua empresa aguentaria em pé. Assine a newsletter Gestão & Sustentabilidade, gratuitamente, em decantar.alexandredesalles.com.br
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#48
July 14 · 27 min
O Olhar do CFO #48: Credito verde, capital caro e o preco da incoerencia
O mercado aprendeu a precificar a distancia entre o que a empresa diz e o que ela realmente sustenta.
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#43
July 5 · 22 min
O Olhar do CFO #43: Sucessão não começa na ausência do líder
Quando começa, de verdade, a sucessão de uma empresa? Neste episódio, Alexandre de Salles desloca a pergunta. Sucessão costuma ser tratada como um evento futuro: a passagem de bastão, o rito formal que acontece quando o fundador decide sair ou o conselho aprova uma transição. Mas a verdade é mais incômoda. A sucessão não começa quando o líder sai, começa muito antes, quando ninguém mais decide sem ele. Começa quando as relações estratégicas vivem na agenda de uma única pessoa, quando a memória da empresa mora na cabeça de alguém e não nos processos, nos rituais e nos sistemas. O maior risco sucessório não está na saída formal de quem lidera, mas na concentração silenciosa de decisões, relações e memória em uma única pessoa. Uma dependência que parece força e, com o tempo, revela fragilidade. Com a lente de quem trata a empresa como um ativo que precisa durar além de quem a conduz, Alexandre fala sobre por que profissionalizar não é apagar o fundador, mas proteger a organização do improviso, e por que perenidade se constrói distribuindo decisão, relação e conhecimento antes que a ausência os cobre. Porque uma empresa madura não é a que depende da presença do líder. É a que continua de pé quando ele não está na sala. 🎧 Episódio derivado da coluna quinzenal Gestão & Sustentabilidade. 📩 Assine a newsletter e leia o ensaio completo em decantar.alexandredesalles.com.br
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#47
July 3 · 17 min
O Olhar do CFO #47: A pergunta certa não se terceiriza
Qual é o verdadeiro risco da inteligência artificial na mesa de decisão? Neste episódio, Alexandre de Salles desafia a forma como quase todo mundo aborda o tema. O perigo, ele argumenta, não é a máquina dar uma resposta errada — isso se percebe, cedo ou tarde. O perigo é ela dar uma resposta perfeita, eloquente, com gráficos lindos, para uma pergunta que ninguém parou para questionar se era a pergunta certa. Porque a IA fez algo muito específico com o mundo: democratizou as respostas. E quando as respostas viram commodity, o valor migra para o que continua escasso — a qualidade das perguntas. Uma máquina poderosíssima alimentada por uma pergunta medíocre devolve uma mediocridade impecavelmente apresentada. O velho “entra lixo, sai lixo”, agora difícil de detectar porque o lixo sai bem-escrito. Com a lente de quem foi treinado a desconfiar de número bonito, Alexandre fala sobre a sedução da resposta confiante, a abdicação disfarçada de eficiência, e a verdade que nenhum algoritmo muda: a responsabilidade não é delegável. Quando a decisão dá errado, não é o modelo que se senta diante do conselho. Porque o GPS calcula qualquer rota com perfeição. Só você pode decidir se vale a pena chegar lá. 🎧 Episódio derivado da coluna quinzenal Gestão & Sustentabilidade. 📩 Assine a newsletter e leia o ensaio completo: Assine a newsletter da Decantar em decantar.alexandredesalles.com.br
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#46
June 19 · 27 min
O Olhar do CFO #46: O caixa sente antes
Quando uma crise chega numa empresa, quem é o primeiro a saber: o lucro ou o caixa? Neste episódio, Alexandre de Salles desafia uma das crenças mais arraigadas da gestão — a de que o resultado contábil conta a verdade a tempo. O DRE, ele argumenta, é um retrovisor: mostra com nitidez a estrada que ficou para trás. O caixa, esse sim, sussurra o que está prestes a acontecer. E em nenhum lugar essa diferença é tão dramática quanto na cadeia de suprimentos. Um fornecedor que atrasa, um frete extraordinário, um estoque de segurança comprado antes da hora, um desconto perdido — tudo isso mexe no caixa hoje, mas só aparece no lucro trimestres depois. No intervalo, a empresa olha um DRE saudável e segue decidindo como se nada estivesse acontecendo. Com a lente de quem leu muitos demonstrativos, Alexandre mostra por que a cadeia de suprimentos não é “só logística”, mas um problema financeiro disfarçado — o trajeto que o capital de giro percorre. E por que o líder que aprende a escutar o caixa enxerga a tempestade enquanto ela ainda é nuvem no horizonte. Porque quem dura não é quem tem a melhor fotografia. É quem aprende a ler o filme enquanto ele ainda está sendo gravado. 🎧 Episódio derivado da coluna quinzenal Gestão & Sustentabilidade. 📩 Assine a newsletter e leia o ensaio completo: Assine a newsletter da Decantar em decantar.alexandredesalles.com.br
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#45
June 5 · 17 min
O Olhar do CFO #45: Produtividade sem coordenação é só esforço caro
Sua empresa está cansada porque trabalha demais — ou porque trabalha contra si mesma? Neste episódio, Alexandre de Salles enfrenta uma das armadilhas mais silenciosas e caras da gestão: confundir esforço com progresso. Times inteiros remando com toda a força, cada um para um lado um pouco diferente, produzindo muito movimento e pouca direção. Com a lente de quem já liderou decisões críticas como CFO, Alexandre mostra por que a forma mais cara de trabalho não é a que falta, mas a que sobra — em retrabalho, duplicidade e prioridades conflitantes. Um custo que não aparece no DRE, mas sangra a margem todos os dias. Da metáfora do barco de remo ao Organizational Health Index da McKinsey, é uma conversa sobre por que o valor de uma empresa não nasce dentro das áreas, e sim nas costuras entre elas — e por que o desalinhamento quase sempre começa no topo. Porque, no fim, não vence quem rema mais forte. Vence quem rema no mesmo tempo. 🎧 Episódio derivado da coluna quinzenal Gestão & Sustentabilidade. 📩 Assine a newsletter e leia o ensaio completo: Assine a newsletter da Decantar em decantar.alexandredesalles.com.br
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#44
May 22 · 14 min
O Olhar do CFO #44: Quando o conselho chega tarde
A maioria das empresas só pensa em montar um conselho quando a crise já está instalada. O conflito societário explodiu. O caixa apertou. A sucessão virou urgência. E então alguém na sala pergunta: será que precisamos de governança? A resposta sempre foi sim. Só chegou tarde. Neste episódio, eu quero falar sobre o que a ausência de estrutura custa — não apenas quando a crise chega, mas todos os dias em que ela ainda não chegou. Porque governança não é remédio para doença. É arquitetura. E arquitetura se constrói antes de precisar dela. Vou explorar por que tantas empresas de médio porte chegam a uma escala relevante sem qualquer instância formal de governança, o que se perde nesse vácuo e o que os dados de pesquisas recentes — do IBGC, do Instituto Locomotiva e da McKinsey — nos dizem sobre o custo real dessa omissão. Também vou falar sobre o tipo de liderança que constrói estrutura em tempo de normalidade — e por que esse movimento é, na prática, um dos gestos mais estratégicos que um fundador ou CEO pode fazer pelo futuro do próprio negócio. O telhado precisa estar pronto antes da chuva. 🎧 Ouça, compartilhe e assine a newsletter Gestão com Sustentabilidade: 📩 Assine a newsletter da Decantar em decantar.alexandredesalles.com.br
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#42
April 24 · 18 min
O Olhar do CFO #42: Crescer sem aprender é só ampliar o erro.
Crescer é importante. Mas crescer sem aprender pode ser apenas uma forma mais rápida de ampliar fragilidades. Neste episódio de Um Olhar de CFO, Alexandre de Salles reflete sobre um erro silencioso, mas recorrente, nas organizações em expansão: confundir aumento de escala com aumento de capacidade. Quando a empresa cresce sem transformar experiência em inteligência organizacional, o que se expande não é apenas a operação — expandem-se também os erros, os ruídos, os desalinhamentos e os riscos. A partir de uma perspectiva que conecta finanças, estratégia, liderança e sustentabilidade, este episódio mostra por que a aprendizagem organizacional não é um tema periférico, mas uma infraestrutura de perenidade. Afinal, empresa que aprende não é a que erra menos. É a que transforma erro em discernimento, experiência em critério e crescimento em maturidade. Uma reflexão para líderes, conselheiros e gestores que desejam construir negócios maiores, mais inteligentes e capazes de durar. Assine a newsletter da Decantar em decantar.alexandredesalles.com.br
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#41
April 10 · 28 min
O Olhar do CFO #41: Quando o crescimento exige mais do que alinhamento informal
Neste episódio de Um Olhar de CFO, Alexandre de Salles reflete sobre um tema decisivo para a perenidade empresarial: a governança de sócios. Muitas empresas começam sustentadas por confiança, afinidade e acordos implícitos. E isso pode funcionar por um tempo. Mas, quando o negócio cresce, a complexidade aumenta — e o que antes era resolvido no entendimento passa a exigir regras claras, papéis bem definidos e critérios compartilhados de decisão. Ao longo do episódio, Alexandre mostra por que a governança societária não é burocracia, mas uma arquitetura de continuidade. A conversa passa por acordo de sócios, profissionalização, conselhos consultivos, sucessão e pelo desafio de transformar relações informais em estruturas capazes de sustentar o futuro. Porque empresas podem nascer do alinhamento entre pessoas. Mas só perduram quando a governança acompanha o crescimento. Assine a newsletter da Decantar em decantar.alexandredesalles.com.br
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#40
April 3 · 24 min
O Olhar do CFO #40: Crescer não é somar soluções. É compor uma mesa que sustenta o futuro
Crescer é importante. Sustentar o crescimento é decisivo. Neste episódio de O Olhar do CFO, Alexandre de Salles mostra por que empresas não se tornam perenes por acelerar mais, mas por integrar melhor finanças, liderança, governança, sustentabilidade e direção comercial. Uma reflexão sobre estrutura, equilíbrio e o custo silencioso de crescer sem base. Inscreva-se em O Olhar do CFO e acompanhe ideias para crescer com mais estrutura, inteligência e futuro. Este post é público, então fique à vontade para compartilhá-lo. Assine a newsletter da Decantar em decantar.alexandredesalles.com.br
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#20
February 11 · 11 min
O Olhar do CFO #39: Gestão de carbono, o custo da inação e o valor de liderar a transição
Carbono deixou de ser um tema “ambiental” para virar um indicador de risco e de maturidade estratégica. Neste episódio, Alexandre de Salles conversa com Eduardo Assmann (sócio da PERENAR – Criando Valor Sustentável)sobre por que a inação climática já custa caro — em licenças, reputação, acesso a capital e continuidade operacional — e como empresas podem transformar a gestão de emissões em eficiência, resiliência e vantagem competitiva. Falamos sobre o erro de tratar sustentabilidade como checklist, o que muda quando o carbono vira governança (e não só relatório), e quais decisões precisam sair do discurso e entrar na agenda de CAPEX, compras, cadeia e conselho. No fim, uma pergunta direta para lideranças financeiras: você está medindo carbono — ou apenas adiando o preço? Neste episódio: * Carbono como diagnóstico de riscos regulatórios, operacionais e reputacionais * Da conformidade ao valor: eficiência, custo e confiança da marca * Governança climática: metas, métricas e decisões além do trimestre * Por onde começar: inventário, prioridades e escolhas difíceis Se quiser destravar próximos passos na sua organização, comece pelo diagnóstico — e pela coragem de medir o que importa. Acompanhe a Gestão & Sustentabilidade no Substack (arquivo e edições) Assine a newsletter da Decantar em decantar.alexandredesalles.com.br
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#1
Dec 23, 2025 · 11 min
O Olhar do CFO #38: A arquitetura da permanência, o que aprendemos em 2025
Sua empresa apenas “sobreviveu” a 2025 ou construiu as bases para a próxima década? Neste episódio especial de encerramento de temporada, Alexandre de Salles faz o balanço definitivo de um ano que testou a maturidade corporativa ao limite. Deixamos de lado a retrospectiva comum para conectar os pontos entre os 19 episódios do ano e entregar uma bússola estratégica para 2026. Neste episódio, você vai descobrir: * Por que a “velocidade a qualquer custo” foi a grande armadilha de 2025. * A nova gramática financeira: o CAPEX como convicção e o custo invisível da inação. * O futuro da liderança: por que a sabedoria humana se tornou o novo CAPEX na era da IA. * Como transformar a gestão de sobrevivência em uma arquitetura de legado. Junte-se a nós para fechar este ciclo com chave de ouro. Agradecemos por sua companhia ao longo deste ano desafiador. A (AS) Consultoria e Alexandre de Salles desejam a todos Boas Festas e um 2026 de muita perenidade e intenção. Nos vemos na próxima temporada! Assine a newsletter da Decantar em decantar.alexandredesalles.com.br
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#19
Dec 17, 2025 · 14 min
O Olhar do CFO #37: O retorno do fator humano na era do algoritmo
A sua empresa ficou mais rápida, mas será que ela sabe para onde está indo? Vivemos a ressaca da euforia tecnológica. Entre a pressão por automação total e a busca incessante por margem, muitas lideranças caíram em uma armadilha silenciosa: confundir a capacidade de processar (máquina) com a capacidade de julgar (humano). Neste episódio de Um Olhar de CFO, eu, Alexandre de Salles, abro os bastidores das decisões de alocação de capital para discutir um ativo que não aparece no balanço, mas que define a perenidade do negócio: o fator humano. Eu convido você a repensar o conceito de investimento. E se, para cada real investido em Inteligência Artificial, nós precisássemos investir proporcionalmente em “CAPEX de Sabedoria”? Neste episódio, exploramos: * O Déficit de Governança Digital: Quando a eficiência algorítmica se torna fragilidade reputacional. * CAPEX de Sabedoria: Como precificar e investir no pensamento crítico e ético da sua liderança. * O CFO como Guardião do Tempo: Por que a função financeira deve parar de olhar apenas para o “fechamento do mês” e começar a segurar as pontas para a próxima década. * Human-in-the-Loop: Casos práticos de onde a tecnologia deve acelerar e onde o humano deve frear. 🎙️ “Perenidade não é sorte — é projeto. E máquinas não fazem projetos de legado; pessoas fazem.” 🔗 Aprofunde-se no Tema Este episódio é parte integrante da coluna quinzenal Gestão & Sustentabilidade. Para ler o ensaio completo e acessar os dados e cases citados: 📩 Assine a Newsletter: 👤 Sobre Alexandre de Salles CEO da (AS) Consultoria, ex-CFO e conselheiro estratégico. Alexandre ajuda empresas a transformarem sustentabilidade e governança em vetores de valor financeiro e longevidade. #Gestão #Sustentabilidade #CFO #Governança #Liderança #Estratégia #ESG Assine a newsletter da Decantar em decantar.alexandredesalles.com.br
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#18
Nov 28, 2025 · 13 min
O Olhar do CFO #36: Os impactos da reforma tributária e o desafio de reescrever a máquina empresarial
A maior mudança fiscal das últimas décadas não está mexendo apenas nos impostos — está mexendo na capacidade das empresas de aprender, se adaptar e sobreviver. A reforma tributária funciona como um teste de estresse que revela maturidade, fragilidades e, principalmente, a qualidade da gestão. Neste episódio, Alexandre de Salles analisa por que a transição para o novo modelo tributário será como atravessar uma ponte ainda em construção — um percurso em que regras evoluem, interpretações mudam, sistemas precisam ser redesenhados e o fluxo de caixa se torna o pulso mais sensível da organização.O que acontece quando a velocidade da mudança é maior do que a velocidade de adaptação da empresa? Como evitar que a reforma gere crises internas? E por que o custo da inação pode ser maior do que qualquer imposto? Com reflexões sobre governança, cultura, risco, CAPEX como convicção e a urgência de integrar fiscal, TI, controladoria e jurídico, este episódio mostra que a reforma não é apenas um tema técnico: é um divisor de águas na forma como as empresas encaram sua própria perenidade. 📌 Um episódio indispensável para quem quer transformar a reforma em estratégia — e a incerteza em vantagem competitiva. Ouça agora e descubra por que a pergunta não é “quanto imposto vou pagar?”, mas “quem minha empresa precisa ser para atravessar essa ponte?”.🎧 Um Olhar de CFO no Spotify📩 Assine a newsletter: decantar.alexandredesalles.com.br Assine a newsletter da Decantar em decantar.alexandredesalles.com.br
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