BusinessEntrepreneurshipManagement

Nuo Amato prie Verslo

Nerius Jasinavičius

Verslo efektyvumo ekspertas Nerius Jasinavičius dalinasi praktiniais patarimais ir įžvalgomis verslo sistemų kūrimo, tobulininimo, pelningumo didinimo, vadybos klausimais. Kiekvieną pirmadienį aptariamas vienas verslo tobulinimo aspektas ar problema ir pateikimas praktinis patarimas. Kai kada apžvelgiamos knygos verslo ir vadybos temomis.

#amatasverslas #nuoamatoprieverslo

Play

Open in

30 episodes
weekly
Avg 27 min
Lithuanian

Episodes 30

Newest Oldest Longest

All20 Unplayed20 In progress0 Played0

Counted on this page — what you have heard stays on this device, so it is not something the list can be paged by.

Monday · 26 min
E175. Jums nereikia didelių tikslų. Bet jūs galite jų norėti.
Labai dažnai girdžiu klausimus: „Ar tikrai man (mano verslui) reikia ambicingų tikslų? Kokios yra tokio didelio tikslo priežastys? Kaip paaiškinti tokį tikslą?“ Šiame epizode kalbu apie tai, kodėl didelių tikslų nereikia – jų galima tiesiog norėti. O savo norų neprivalome niekam teisinti. Tačiau jei nuspręsite savo norą paversti realybe, jums prireiks keturių C (pagal Dan Sullivan sukurtą Strategic Coach metodiką): Commitment – įsipareigojimo: pasiryžti siekti norimo rezultato ir nepasiduoti, kai pirmasis planas neveikia. Courage – drąsos: priimti nepatogius sprendimus ir veikti net tada, kai neturite visų atsakymų. Capability – gebėjimų: išmokti naujų dalykų, deleguoti ir sukurti sistemą, kuri padeda pasiekti daugiau nei vien asmeninėmis pastangomis. Confidence – pasitikėjimo: tikėti savo gebėjimu mokytis, prisitaikyti ir rasti sprendimus pakeliui. Taip pat aptariu, kodėl siekiant didelio rezultato svarbu ne tiesiog dirbti daugiau, o keisti savo veikimo būdą ir sutelkti dėmesį į tai, kas labiausiai riboja verslo augimą. Namų darbas: skirkite sau 15 minučių ir atsakyk į tris klausimus: Ko aš iš tikrųjų noriu? Kokio svarbaus sprendimo šiandien vengiu? Kokio gebėjimo man labiausiai trūksta, kad galėčiau judėti pirmyn? Galbūt pirmas žingsnis į didesnį rezultatą yra ne naujas verslo planas, o leidimas sau pripažinti, ko iš tikrųjų nori. Epizode minimi šie epizodai, kurios rekomenduoju paklausyti: E30. Žalingiausia verslininko frazė E115. Lemtinga smulkaus verslo savininkų klaida. Moters raudona suknele sindromas E173. Kodėl dideli tikslai kelia mažiau streso nei maži? ----- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius . Kitus tinklalaidės epizodus taip pat rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose. Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
October 12 · 57 min
E174. Milijardas eurų vertės Lietuvos smulkaus verslo savininkams. Ambicinga vizija ar realus tikslas? Pokalbis su Dariumi Jonausku.
Šio epizodo svečias Darius Jonauskas savo karjerą pradėjo nuo padavėjo darbo. Tačiau nebijo didelių tikslų: atvežė į Lietuvą Virgin Atlantic steigėją Ričardą Bransoną, suorganizavo didžiausią motyvacinį renginį sporto arenoje su 10.000 klausytojų. Su Dariumi kalbamės apie ambicijas, verslo augimą, asmeninę energiją ir tai, kodėl verslininkams kartais reikia ne dar daugiau dirbti, o iš naujo įvertinti, kam jie skiria savo laiką. Taip pat epizode: Kodėl ambicingi tikslai gali priversti keisti įprastą mąstymą ir veiklos būdus. Kodėl norint pasiekti daugiau kartais reikia daryti mažiau. Kodėl verslo savininkams užgęsta meilė savo veiklai ir verslui. Kuo gyvas bendravimas su kitais verslininkais naudingas net dirbtinio intelekto laikais. Kodėl verta kurti verslą kaip vertingą turtą, o ne tik darbo vietą sau. Kaip po sunkaus gyvenimo etapo susigrąžinti energiją ir gerą savijautą. Darius dalijasi ir itin ambicinga vizija – per dešimt metų padėti Lietuvos smulkiojo verslo savininkams sukurti milijardą eurų turto, didinant jų verslų vertę. Apie Dariaus Jonausko Founders Club naująjį sezoną skaitykite čia: https://jonauskas.lt/founders-club/?rek=toc Taip pat rekomenduoju pasiklausyti: E92. "NE" - tai pilnas sakinys Apie Darių Jonauską: https://jonauskas.lt/ ----- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius . Kitus tinklalaidės epizodus taip pat rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose. Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
October 5 · 26 min
E173. Kodėl dideli tikslai kelia mažiau streso nei maži?
Kodėl siekdami didelių tikslų galime patirti mažiau streso nei bandydami pasiekti mažus? Daugelis verslininkų nuolat skuba, dirba vis daugiau, bet vis tiek nespėja visų darbų. Problema dažnai ne darbų kiekis, o tai, kad neaišku, kurie iš jų iš tikrųjų svarbūs. Šiame epizode – apie didelių 10x tikslų principą, Pareto dėsnį ir Apribojimų teoriją. Kodėl didelis tikslas padeda atsirinkti svarbiausius darbus, susitelkti į tai, kas iš tikrųjų kuria rezultatą, ir leidžia ramia sąžine atidėti ar nedaryti mažos vertės darbų? Jums nereikia padaryti visko. Jums reikia padaryti tai, kas svarbiausia. ----- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius . Kitus tinklalaidės epizodus taip pat rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose. Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
September 28 · 28 min
E172. Ar galima sėkmingai daryti verslą su draugais?
Liaudies išmintis sako: nori prarasti draugą – paskolink jam pinigus. Verslo darymas su draugais nelabai skiriasi nuo pinigų paskolinimo. Galbūt draugystė ir verslas iš pirmo žvilgsnio atrodo kaip puikus derinys: pasitikite vienas kitu, pažįstate žmogų, žinote jo stiprybes ir nereikia pradėti nuo nulio. Tačiau būtent draugystė neretai tampa ta priežastimi, dėl kurios versle atsiranda dvigubi standartai, nutylimos problemos ir atidėliojami sunkūs sprendimai. Šiame epizode dalinuosi savo patirtimi, kaip daryti verslą su draugais taip, kad dėl verslo neprarastumėte draugo, ir aptariu 4 taisykles, kuriomis aš vadovaujuosi: Reikia susitarti taip, lyg nebūtumėme draugais. Aiškūs susitarimai, atsakomybės ir taisyklės nėra nepasitikėjimo ženklas. Jie apsaugo santykius tada, kai versle atsiranda problemų. Taikyti draugui tokius pačius standartus kaip ir kitiems. Draugystė neturėtų tapti priežastimi toleruoti prastus rezultatus ar netinkamą žmogų netinkamoje pozicijoje. Atskirti „draugų“ ir „verslo“ skrybėles. Galima būti gerais draugais ir tuo pačiu labai aiškiai kalbėti apie pinigus, atsakomybę, rezultatus ir klaidas. Neatidėlioti ir nevengti sunkių pokalbių. Dažnai ne pats konfliktas sugadina santykius, o tai, kad per ilgai vengiame apie problemą kalbėti. Mano patirtis sako – jei nori išsaugoti draugystę, versle turi būti ne mažiau, o labiau profesionalus. Juk aiškios verslo taisyklės gali apsaugoti ne tik verslą, bet ir draugystę. Paminėta: E02. Trys verslo savininko skrybelės ----- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius . Kitus tinklalaidės epizodus taip pat rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose. Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
September 21 · 24 min
E171. Trys rodikliai, kuriuos turi stebėti kiekvienas verslo savininkas
Kuo daugiau auga verslas, tuo daugiau pradedame matuoti. Apyvarta, pelnas, marža, pinigų srautas, darbuotojų produktyvumas, pardavimai, atsargos, KPI, BI dashboard'ai... Tačiau ar daugiau rodiklių reiškia geresnį verslo valdymą? Juk taip lengva informaciniame rodiklių sraute nepastebėti artėjančios problemos. Daugelis rodiklių parodo, kas jau įvyko. Jie būtini, tačiau verslo savininkui ne mažiau svarbu žinoti kada: „Verslui nutiks bėda, jeigu nieko nekeisime!“ Šiame epizode kalbu apie tris operacinius rodiklius, kurie padeda kasdien stebėti verslo „sveikatą“ ir laiku pastebėti artėjančias problemas: 1. Ar vykdome savo pažadus klientams? Ar klientas gauna tai, ką pažadėjome, tiek, kiek pažadėjome ir tada, kada pažadėjome? 2. Ar saugome savo apribojimą? Ar vieta, kuri riboja visos sistemos rezultatą, yra maksimaliai išnaudojama ir nepraranda pajėgumo dėl priežasčių, kurių galėjome išvengti? 3. Kaip greitai juda darbas per visą sistemą? Ne kiek užimti atskiri darbuotojai ar padaliniai, o kaip greitai vertė pereina per visą įmonę ir tampa pinigais. Galbūt jūsų verslui reikia visai kitų trijų rodiklių. Svarbiausia, kad jie padėtų ne tik paaiškinti, kodėl praėjęs mėnuo buvo blogas, bet parodytų, kad po kelių savaičių gali būti blogai, jeigu šiandien nieko nepakeisime. Tai pat kviečiu pasiklausyti šiuos epizodus: E05. Finansiniai rodikliai: pralaidumas, veiklos išlaidos, ROI E83. Ką ir kaip matuoti įmonėje? Pokalbis apie rodiklius su Lina Jankauskiene ----- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius . Kitus tinklalaidės epizodus taip pat rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose. Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
September 14 · 28 min
E170. Legali priklausomybė, kuri trukdo pasiekti rezultatų
Ar būna dienų, kai dirbate nuo ryto iki vakaro, nuolat sprendžiate problemas, atsakinėjate į laiškus, dalyvaujate susitikimuose, kažką organizuojate… tačiau dienos pabaigoje sunku atsakyti į paprastą klausimą: ką šiandien iš tikrųjų nuveikiau? Problema ne ta, kad dirbate per mažai. Problema ta, kad esate per daug užsiėmę. Buvimas užsiėmusiu šiandien tapo savotiška socialiai priimtina priklausomybe. „Esu labai užsiėmęs“ skamba beveik kaip įrodymas, kad esame reikalingi, produktyvūs ir svarbūs. Tačiau nuolatinė veikla nebūtinai kuria rezultatą. Šiame epizode kalbu apie tai, kodėl taip lengva įstrigti užimtumo spąstuose ir kodėl kuo daugiau darbų bandome atlikti vienu metu, tuo mažiau padarome to, kas iš tikrųjų svarbu. Kalbėsime apie: • kodėl veikla nėra tas pats, kas rezultatyvumas; kaip skubūs darbai išstumia svarbius darbus; kodėl verslo savininkui ypač pavojinga priprasti būti „visą laiką užsiėmusiam“; kaip išsirinkti vieną svarbiausią darbą, kuris labiausiai prisideda prie rezultato; kaip planuoti ne užduotis, o rezultatus; kodėl vadovo elgesys labai greitai sukuria užimtumo kultūrą visoje organizacijoje. Ir svarbiausia – pasiūlysiu paprastą eksperimentą: vertinti ne buvimą užsiėmusiu, bet padarytus reikšmingus darbus, t.y. atskirti, kur iš tikrųjų kuriate rezultatą, o kur tiesiog esate užsiėmę. Produktyvumas prasideda ne nuo klausimo: „Ką dar šiandien turiu padaryti?“ O nuo klausimo: „Koks yra svarbiausias rezultatas, kurį turiu sukurti?“ Mažiau judesio. Daugiau fokuso. Didesnis rezultatas. Pokalbyje paminėtas epizodas: E85. Jeigu nepadarei SVARBIAUSIO darbo, tai jokio skirtumo, ar iš vis ką nors padarei ----- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius . Kitus tinklalaidės epizodus taip pat rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose. Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
September 7 · 27 min
E169. Kaip mūsų intuicija tampa svarbiausia kliūtimi siekiant didesnių rezultatų?
Intuicija mums padeda greitai priimti sprendimus, sutaupyti laiko ir nešvaistyti energijos ten, kur jau turime daug patirties. Tai nuostabus sugebėjimas klestėti stabilioje aplinkoje. Tačiau yra viena problema – aplinkybėms keičiantis mūsų intuicija ima mus klaidinti. Šiame epizode kalbu apie organizacinę inerciją ir tai, kaip mūsų ankstesnė patirtis gali tapti nematomu stabdžiu siekiant didesnių rezultatų. Aptariu vieną iš svarbiausių Apribojimų teorijos principų – „neleisk inercijai tapti apribojimu“: kaip ankstesni sprendimai palaipsniui tampa taisyklėmis, procesais ir galiausiai „savaime suprantama tiesa“; intuicija iš esmės yra mūsų patirtis, tapusi automatiniu veikimo modeliu; kada intuicija padeda, o kada pradeda trukdyti; kodėl pasikeitus aplinkybėms senoji intuicija gali tapti klaidingų sprendimų priežastimi; kodėl sėkmingoms organizacijoms sunkiau atsisakyti senų veikimo modelių; kodėl darbuotojai gali racionaliai atmesti net geras naujas idėjas. O epizodo pabaigoje – klausimas, kurį verta užduoti sau: Ką šiandien jūsų įmonėje visi laiko savaime suprantamu dalyku, nors niekas nebegali paaiškinti, kodėl tai turi būti tiesa? Tai gali būti vienas svarbiausių klausimų, padedančių pastebėti organizacijos inerciją. Taip pat rekomenduoju paklausyti E84 „Šventoji trejybė: emocijos, intuicija, logika“. ----- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius . Kitus tinklalaidės epizodus taip pat rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose. Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
August 31 · 31 min
E168. DI (AI) taupo laiką. Ir tai trukdo jūsų verslui uždirbti dar daugiau
DI/AI gali parašyti laišką per kelias sekundes. Sukurti reklamą per minutę. Parengti prezentaciją daug greičiau nei žmogus. Tačiau čia ir slypi didžiausia kliūtis gauti daug daugiau vertės verslui iš dirbtinio intelekto įrankių. Šiame epizode kalbu apie tai, kodėl vien greičiau atliekamos užduotys nebūtinai reiškia geresnius verslo rezultatus. Galite su DI/AI sukurti dešimt kartų daugiau reklamų. Bet jeigu reklamuojate netinkamam klientui – ar tai padės? Galite penkis kartus greičiau parengti ataskaitas. Bet jeigu niekas jomis nesinaudoja priimdamas sprendimus – kam jos apskritai reikalingos? Tikroji DI/AI vertė atsiranda tada, kai ne tik prie seno proceso prijungiame naują įrankį, bet iš naujo peržiūrime visą procesą. Šiame epizode aptariu: Kodėl AI taupomas laikas yra tik pirmas naudos lygis. „Second best cards“ principą ir kodėl greiti smulkūs pagerinimai tampa blaškymu. Kodėl lokalaus darbuotojo produktyvumo didinimas dažnai nepagerina viso verslo rezultatų. Tris DI/AI taikymo bangas – nuo DI/AI kaip pagalbininko iki visiškai naujų verslo modelių. Ką perėjimas nuo garo prie elektros gali pasakyti apie šiandieninę DI/AI revoliuciją. Ką rodo McKinsey tyrimai apie įmones, kurios iš DI/AI gauna didžiausią finansinę naudą. Kodėl sėkmingiausios įmonės pirmiausia perprojektuoja procesus, o tik tada renkasi technologijas. Kodėl neverta „užtepti plono DI/AI sluoksnio“ ant visų įmonės padalinių. Kaip smulkaus verslo savininkui pasirinkti procesą, kuriame DI/AI gali sukurti didžiausią vertę. Neklauskite tik: „Kaip su AI greičiau padaryti tai, ką darome dabar?“ Paklauskite: „Jeigu šiandien šį procesą kurtume nuo nulio, jau žinodami, ką gali DI/AI – kaip jis atrodytų?“ Epizode paminėtą vebinarą rasite čia: https://www.amverklubas.lt/vienas-apribojimas The A.I. Business Manifesto: https://sp.strategicprofits.com/manifesto/ McKinsey ataskaita: https://www.mckinsey.com/industries/industrials/our-insights/the-operating-model-advantage-why-ai-winners-are-rewiring-their-organizations ----- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius . Kitus tinklalaidės epizodus taip pat rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose. Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
August 24 · 29 min
E167. Kaip sukurti verslą, kuris stiprėja net per krizes?
„Sėkmė – kai pasiruošimas sutinka galimybę“ (Seneka). „Nesėkmė – kai pasipūtimas susitinka su realybe.“ (Nerius) Ar jūsų verslas tikrai atsparus rinkos svyravimams? Ar jis tiesiog „popieriuje efektyvus“, kol neateina pirmoji banga? Šis epizodas tęsia ankstesniajame epizode E166. Gyvenimas neapibrėžtume. Krištolinio rutulio beieškant pradėtą temą – kaip verslui veikti neapibrėžtume. Neapibrėžtumas nėra laikina būsena – tai nauja verslo kasdienybė. Kai aplinka svyruoja, negalite kontroliuoti visko, bet privalote kontroliuoti tai, kas labiausiai riboja jūsų rezultatus. Šiame epizode gilinamės į tai, kaip pereiti nuo trapaus verslo prie Anti-trapios ir klestinčios (Ever-Flourishing) organizacijos: Finansinis rezervas – tai ne „neefektyvūs pinigai“, o LAIKAS. Kodėl 3–6 mėnesių veiklai skirtas finansinis buferis yra būtina sąlyga išgyvenimui ir manevro laisvei (ir kodėl neverta pasikliauti bankų kreditais atėjus krizei). Apribojimo valdymas: Kaip teisingai pasirinkti ir apsaugoti išorinį apribojimą naudojant gamybinius, atsargų ir pardavimų buferius. Sąnaudų optimizavimo spąstai: Istorija apie verslininką, kurio pagrindinis konkurentas bankrutavo, tačiau jis nesugebėjo perimti klientų srauto, nes neturėjo LIKTINIAI LAISVŲ pajėgumų. 4 būtini anti-trapumo pajėgumai: Finansiniai, Žmogiškieji, Operaciniai ir Protiniai (vadovybės sprendimų priėmimo) resursai. Jei jūsų verslui 20–30% užsakymų kritimas 3 mėnesiams keltų bankroto grėsmę, bet bankrutavęs konkurentas jūsų pelno nepadidintų – šis epizodas skirtas būtent jums. ----- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius . Kitus tinklalaidės epizodus taip pat rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose. Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
August 17 · 29 min
E166. Gyvenimas neapibrėžtume. Krištolinio rutulio beieškant
Mes visi norime žinoti, kas bus rytoj. Ekonomika, palūkanos, klientai, konkurentai, geopolitika, dirbtinis intelektas – norime turėti krištolinį rutulį, kuris parodytų ateitį. Tačiau tokio rutulio nėra. Todėl kuo labiau pasitikime prognozėmis, tuo didesnė tikimybė, kad sprendimus priimame remdamiesi iliuzija, kad ateitį galime numatyti. Šis epizodas – pirma dalis kalbant apie vadovų sprendimus ir organizacijų valdymą neapibrėžtume. Jame kalbu apie tai, kodėl žmonėms taip sunku priimti neapibrėžtumą ir kaip tai veikia verslo sprendimus: kodėl neapibrėžtumas nėra verslo sutrikimas, o pati verslo realybė, ir VUCA tai ne tik karybos teorija; kodėl žmonės taip stipriai nori tikslių prognozių, garantijų ir „teisingo atsakymo“, ir kodėl komforto, per didelio pasitikėjimo savimi ir kontrolės iliuzija yra labai rizikinga; kodėl 20 % augimas ir 20 % kritimas vienas kito „nekompensuoja“ ir kaip svyravimų matematika gali paveikti verslo rezultatą; kuo skiriasi trapi, tvirta ir antitrapi organizacija; kaip įvertinti, kiek jūsų verslas pasiruošęs netikėtam pardavimų kritimui arba staigiam augimui. Epizodo pabaigoje – paprastas praktinis pratimas: įsivertinkite savo verslo trapumą ir paklauskite savęs, kas nutiktų, jei užsakymai sumažėtų 20 %, 50 % ar net 80 %. O kas nutiktų, jei jie netikėtai padidėtų 50 % ar 100 %? Kitame epizode kalbėsiu apie tai, kaip vadovams jaustis drąsiau neapibrėžtume ir ką konkrečiai galima padaryti, kad verslas iš trapios būsenos pereitų į tvirtą ar net antitrapią būseną. Juk versle laimi ne tas, kuris geriausiai nuspėja ateitį, bet laimi tas, kuris geriausiai pasiruošęs tam, kad jo prognozė bus neteisinga. ----- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius . Kitus tinklalaidės epizodus taip pat rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose. Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
August 3 · 30 min
E165. Reklamos agentūros apie tai nekalba. 4 taisyklės, kurios padarys jūsų rinkodarą efektyvesne
Ar esate girdėję verslininkų istorijų, kad „reklamos agentūra išdūrė: pinigus paėmė, o pardavimai neišaugo“? Kodėl vienos įmonės su nedideliu rinkodaros biudžetu nuolat pritraukia naujų klientų, o kitos išleidžia tūkstančius eurų reklamai, tačiau pardavimai beveik neauga? Dažnai problema nėra reklamos biudžete, reklamos kanale ar net pačiame produkte. Problema slypi žinutėje. Jei klientas per kelias sekundes nesupranta, kuo galite jam padėti ir kodėl jam tai svarbu, visa kita tampa tik brangiu triukšmu. Šiame epizode aptariamos keturios praktinės rinkodaros taisyklės, kurios padės kurti aiškesnę, efektyvesnę ir daugiau pardavimų generuojančią rinkodarą. Tai nėra teorija – tai konkretūs patarimai, kuriuos galėsite pritaikyti savo interneto svetainei, reklamai, socialinių tinklų įrašams ir pardavimo komunikacijai jau šiandien. Šiame epizode sužinosite: • Kodėl klientai ignoruoja daugumą reklamų, net jei jos atrodo profesionaliai. • Kaip suformuluoti žinutę, kurią klientai supranta per kelias sekundes. • Kodėl žmonės neperka produkto savybių, o perka naudą savo gyvenimui. • Kaip sukurti tokią pagrindinę žinutę, kurią klientai lengvai prisimins ir perduos kitiems. • Kodėl didžiausia daugelio įmonių klaida – kalbėti apie save, o ne apie klientą. • Keturis paprastus pratimus, padėsiančius įvertinti ir pagerinti jūsų dabartinę rinkodarą. Jeigu vadovaujate smulkiam ar vidutiniam verslui ir norite, kad kiekvienas rinkodarai išleistas euras duotų didesnę grąžą, šis epizodas skirtas būtent jums. Apie tai, kaip matuoti rinkodaros efektyvumą klausykitės: E126. Rinkodara smulkiame versle – pinigų deginimas ar pinigų gamyba? Ką ir kaip matuoti rinkodaroje? ----- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius . Kitus tinklalaidės epizodus taip pat rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose. Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
July 27 · 34 min
E164. Ką 10,000 vadovų papasakojo apie savo kompanijas. McKinsey tyrimo apžvalga.
Šiame epizode aptariama McKinsey „The State of Organizations 2026“ ataskaita, bei jos įžvalgų aktualumas smulkaus ir vidutinio verslo vadovams ir savininkams. Tai nėra dar viena diskusija apie dirbtinį intelektą. Tai pokalbis apie tai, kodėl dauguma organizacijų vis dar negauna realios naudos iš DI ir ką smulkaus bei vidutinio verslo savininkai gali padaryti geriau nei didžiosios korporacijos. Epizode sužinosite: kodėl 86 % didelių organizacijų vis dar nėra pasirengusios efektyviai naudoti dirbtinio intelekto; kodėl AI diegimas pirmiausia yra ne technologinis, o organizacinių pokyčių iššūkis; kuo mažas verslas šiandien turi didžiulį konkurencinį pranašumą prieš dideles įmones; kodėl verta ne automatizuoti senus procesus, o juos iš esmės perkurti; kaip apsisaugoti nuo perteklinio sudėtingumo augant verslui; kodėl ateities organizacijos bus valdomos ne pagal organizacinę struktūrą, o pagal vertės srautus; kaip motyvuoti žmones tada, kai vien atlyginimo nebeužtenka. Pagrindinė šio epizodo mintis paprasta: didžiausią konkurencinį pranašumą artimiausiais metais turės ne tos įmonės, kurios daugiausia investuos į DI, o tos, kurios sugebės pakeisti savo darbo procesus, išlaikyti paprastumą ir valdyti verslą kaip srautų rinkinį, o ne kaip departamentų rinkinį. Verslo savininkai ir vadovai šiame epizode rasite konkrečius žingsnius, kuriuos galite pradėti taikyti jau šią savaitę. Minima ataskaita: McKinsey – The State of Organizations 2026: Three tectonic forces reshaping organizations. ----- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius . Kitus tinklalaidės epizodus taip pat rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose. Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
July 20 · 26 min
E163. Kodėl jūsų projektai stringa, nors visi dirba? Vasaros skaitinių rekomendacija
Prieš daugelį metų Dr. Eliyahu Goldrato knyga „Tikslas“ pakeitė milijonų vadovų požiūrį į organizacijų valdymą. Tačiau šiandien vis daugiau įmonių susiduria su kita problema – žmonės dirba pilnu pajėgumu, o projektai vis tiek vėluoja, klientai nepatenkinti, o vadovai kasdien gesina gaisrus. Šiame epizode apžvelgiama knyga „Goldratt'o Srauto Valdymo Taisyklės“ – vieną aktualiausių šiuolaikinių vadybos knygų, kuri paaiškina, kodėl organizacijos stringa ne dėl darbuotojų ar motyvacijos stokos, o dėl netinkamai organizuoto darbo srauto. Sužinosite: - kodėl per didelis vienu metu vykdomų darbų kiekis mažina produktyvumą; - kuo pavojingas daugiafunkciškumas/blaška (multitasking); - kodėl ne kiekvieną projektą verta pradėti; - kas yra Pilno komplekto (Full Kit) principas ir kaip jis padeda išvengti bereikalingų vėlavimų; - kuo „Goldratt'o Srauto Valdymo Taisyklės“ papildo legendinę knygą „Tikslas“ . Tai nėra tik knygos santrauka. Epizode dalinamasi svarbiausiomis įžvalgomis ir praktiniais patarimais, kuriuos gali pritaikyti tiek įmonės vadovas, tiek padalinio ar projektų vadovas. Jei šią vasarą planuojate perskaityti tik vieną verslo knygą apie procesų valdymą, produktyvumą ir organizacijos efektyvumą – ši knyga turėtų būti tarp pirmųjų jūsų sąraše. Knygą galite įsigyti čia: https://www.toc.lt/produktas/efrat-goldratt-ashlag-goldratto-srauto-valdymo-taisykles/ ----- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius . Kitus tinklalaidės epizodus taip pat rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose. Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
July 13 · 35 min
E162. Atsilieki nuo metinių tikslų? Kaip laimėti antrąjį pusmetį?
Pirmas metų pusmetis pasibaigė. Vienus verslo savininkus tai džiugina, kitiems primena, kad metiniai tikslai vis dar atrodo labai toli. Tačiau ar tai reiškia, kad šie metai jau prarasti? Ar prastai sužaista pirma rungtynių pusė reiškia neišvengiamą pralaimėjimą? Šiame epizode kalbu apie tai, kodėl net patyrę verslo savininkai ir vadovai nukrypsta nuo savo tikslų, kodėl pradeda blaškytis tarp daugybės iniciatyvų ir kaip susigrąžinti aiškią kryptį antrajai metų pusei. Remdamasis "Vieno Dalyko", Apribojimų Teorijos principais ir daugiau nei dvidešimties metų darbo su verslų savininkais bei įmonių vadovų komandomis patirtimi, dalinuosi praktišku procesu, kuris padės: - objektyviai įvertinti pirmojo pusmečio rezultatus; - suprasti tikrąsias atsilikimo nuo plano priežastis; - išsirinkti vieną svarbiausią prioritetą; - sukurti įprotį, kuris padės nuosekliai judėti link metų tikslo. Jeigu jaučiate, kad dirbate daug, tačiau svarbiausi projektai nejuda į priekį, šis epizodas skirtas būtent jums. Šiame epizode sužinosite: Kodėl pusmetis yra geriausias laikas peržiūrėti savo tikslus. Kodėl verslo savininkai nukrypsta nuo savo planų. Kaip atskirti buvimą užsiėmusiu nuo tikro progreso. Kaip išsirinkti svarbiausią prioritetą. Kodėl pastovumas ir įprotis yra svarbiau už motyvaciją. Vieną konkretų veiksmą, kurį galite pradėti daryti jau rytoj. ----- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius . Kitus tinklalaidės epizodus taip pat rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose. Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
June 29 · 39 min
E161. Aukštojo mokslo diplomas – tai išmesti pinigai ir laikas ar protinga investicija?
Ar universitetas šiandien vis dar yra geriausia investicija jaunam žmogui? O gal ketverius metus geriau skirti darbui, verslui ir praktinei patirčiai? Šiame epizode į aukštąjį mokslą žvelgiu ne per emocijų ar tradicijų prizmę, o kaip į investicinį sprendimą. Kaip ir kiekvieną investiciją, universitetą verta vertinti pagal keturis klausimus: - Kiek tai kainuos? - Kokią naudą galiu gauti? - Kokia rizika? - Kokios yra alternatyvos? Remdamasis JAV ir Europos statistika bei tyrimais aptariu, kiek iš tikrųjų kainuoja bakalauro studijos, kiek vidutiniškai padidėja pajamos baigus universitetą ir kodėl vien diplomas dar negarantuoja sėkmingos karjeros. Taip pat kalbu apie tas universiteto naudas, kurių dažnai neįmanoma išmatuoti pinigais – kontaktus, aplinkos pakeitimą, platesnę pasaulėžiūrą ir socialinių įgūdžių ugdymą. Pasidalinu ir savo asmenine patirtimi studijuojant Edinburgo universitete bei tuo, kokią didžiausią vertę iš ten parsivežiau. Galiausiai aptariame, kodėl šiandien darbdaviai vis dažniau renkasi ne diplomą, o realią patirtį, kokiose profesijose aukštasis mokslas išlieka būtinas ir kokiais atvejais verta ieškoti kitų kelių į sėkmingą karjerą. Jeigu šiuo metu jūs arba jūsų vaikai svarsto, ką veikti po mokyklos, šis epizodas padės į šį sprendimą pažvelgti racionaliau ir priimti jį remiantis ne nuomonėmis, o investicinio mąstymo principais. Jeigu epizodas buvo naudingas, pasidalinkite juo su abiturientais, studentais ar jų tėvais. Galbūt tai padės priimti vieną svarbiausių investicinių sprendimų gyvenime. ----- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius . Kitus tinklalaidės epizodus taip pat rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose. Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
June 15 · 23 min
E160. Ką daryti, jei konkurentai kopijuoja (vagia) tavo idėjas?
Daugeliui verslininkų labai skaudu matyti, kai konkurentai begėdiškai kopijuoja jų idėjas: marketingo žinutes, pasiūlymus, turinio temas, produktus, paslaugas ar net verslo modelio elementus. Tačiau ar tikrai verta dėl to pykti? Šiame epizode kalbu apie tai: Kodėl mus taip erzina, kai kažkas kopijuoja mūsų idėjas Kodėl versle beveik neįmanoma išvengti kopijavimo Kodėl niekas neturi tiesos ar idėjų monopolio Kaip atskirti tikrą konkurenciją nuo „aukos mentaliteto“ Ką daryti, kad kopijuotojai netaptų problema Svarbiausia mintis: konkurentai gali nukopijuoti tavo idėjas, tačiau jie negali nukopijuoti tavo patirties, reputacijos, santykių su klientais ir gebėjimo nuolat kurti naujus sprendimus. Jeigu šiandien jautiesi nusivylęs, nes kažkas „pasiskolino“ tavo idėją, šis epizodas gali padėti pažvelgti į situaciją visiškai kitu kampu. ----- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius . Kitus tinklalaidės epizodus taip pat rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose. Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
June 8 · 24 min
E159. Trys patarimai verslą pradedančiam Neriui (sau) ir kitiems
Daugelis pradedančiųjų verslininkų ieško sudėtingų strategijų, naujausių marketingo triukų ar dirbtinio intelekto įrankių, kurie padėtų greičiau augti. Tačiau dažniausiai verslo sėkmę lemia ne sudėtingi sprendimai, o keli paprasti principai. Šiame epizode kalbu apie tris svarbiausius dalykus, į kuriuos sutelkčiau dėmesį, jei šiandien pradėčiau verslą nuo nulio. Epizode aptariama: Kas iš tikrųjų yra verslas ir kaip suprasti, ar kuriate verslą, ar tik hobį. Kodėl kiekvienas verslo savininkas turi nuolat stebėti pajamas ir išlaidas. Kaip kiekvieną dieną nustatyti svarbiausią darbą, kuris labiausiai stumia verslą į priekį. Kodėl užimtumas nebūtinai reiškia progresą. Kaip susitelkimas į esminius dalykus padeda auginti pelningą verslą. Šis epizodas skirtas ne tik pradedantiems verslininkams, freelanceriams, konsultantams ir smulkaus verslo savininkams, bet ir tiems, kas jau seniai verslauja, bet jaučiasi užstrigę savininko spąstuose. Pagrindinė epizodo mintis: Surask klientus, kurių problemą gali išspręsti pelningai, nuolat stebėk savo finansinius rezultatus ir kiekvieną dieną atlik svarbiausią darbą, kuris priartina prie tavo tikslų. ----- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius . Kitus tinklalaidės epizodus taip pat rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose. Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
June 1 · 18 min
E158. Jei nuoseklus sėkmės siekimas atrodo nuobodus – bankrotas tikrai nebus
Ar verslas tikrai turi būti nuolat įdomus, pilnas naujų idėjų ir adrenalino? O gal būtent nuobodulys yra ženklas, kad pagaliau judate teisinga kryptimi? Šiame epizode prisimenu E115. Lemtinga smulkaus verslo savininkų klaida. Moters raudona suknele sindromas ir kalbu apie vieną dažniausių smulkaus ir vidutinio verslo savininkų klaidų – norą nuolat kažką keisti vien todėl, kad pasidarė nuobodu. Aptarsime, kodėl nuoseklumas dažnai atrodo nepatrauklus, kaip „sėkmės nuobodulys“ stabdo augimą ir kodėl disciplina bei procesai gali tapti didžiausiu konkurenciniu pranašumu. Jei jaučiate norą paleisti naują produktą, keisti strategiją ar ieškoti dar vieno „stebuklingo sprendimo“ – šis epizodas kaip tik jums. ----- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius . Kitus tinklalaidės epizodus taip pat rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose. Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
May 11 · 26 min
E157. Žemai kabantys vaisiai - nauda ar žala?
Šiame epizode kalbama apie „žemai kabančius vaisius“ versle – greitus, paprastus pagerinimus, kurie dažnai atrodo kaip akivaizdus pasirinkimas, ypač kai diegiame DI įrankius ar kitus naujus sprendimus. LinkedIn ir verslo aplinka pilna istorijų apie automatizacijas, AI asistentus ir greitas pergales. Tačiau ar šie pagerinimai iš tiesų didina pelną ir augimą? Epizode į Žemai kabančių vaisių idėją pažiūrima iš skirtingų perspektyvų ir remiantis TOC, LEAN, Gilaus Darbo, Vieno Dalyko koncepcijomis. Epizode sužinosite: kodėl greiti laimėjimai gali sukurti progreso iliuziją, kaip DI įrankiai gali net padidinti chaosą, jei nėra aiškaus fokusavimo, kodėl svarbiausia – dirbti su sistemos apribojimu, kaip išvengti blaškymosi bei sutelkti dėmesį į tai, kas iš tikrųjų juda rezultatą. Jeigu esate verslo savininkas ir norite ne tik būti užsiėmę, bet ir auginti pelną – šis epizodas padės aiškiau pamatyti, kur iš tiesų turėtų būti jūsų dėmesys. Cal Newport video: https://www.youtube.com/watch?v=CkKEM0179rE Kaip atrasti ir išspręsti jūsų VIENĄ apribojimą? vebinaras: https://www.amverklubas.lt/vienas-apribojimas ---- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius . Registruokitės į Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/ . Tinklalaidę rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose. Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
May 4 · 18 min
E156. Šią knygą ne tik skaitė, bet ir aktyviai taiko verslo vadovai: nuo Jeff Bezos ir Elon Musk iki mažo verslo savininko.
Šiame epizode aptariama Eliyahu Goldratt „TIKSLAS“ – viena svarbiausių verslo knygų, kuri pakeitė vadovų požiūrį į efektyvumą ir produktyvumą. Sužinosite, kodėl ne visi patobulinimai kuria vertę, kas iš tikrųjų stabdo jūsų verslo augimą ir kaip rasti savo „Herbį“ – silpniausią grandį, ribojančią rezultatus. Kalbame apie Apribojimų Teorijos principus ir kaip juos pritaikyti praktikoje: 👉 kaip atpažinti tikrąją problemą 👉 kodėl „užimtumas“ ≠ vertė 👉 kaip padidinti pelningumą be papildomų resursų Knygą „Tikslas“ galima įsigyti: https://www.toc.lt/produktas/e-m-goldratt-jeff-cox-tikslas-tobulejimo-procesas/ Daugiau knygos įsigijimo vietų bei galimybė nemokamai parsisiųsti pirmą knygos dalį: https://www.amverklubas.lt/tikslas ---- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius . Registruokitės į Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/ . Tinklalaidę rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose. Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .

Showing 1–20 of 30 episodes