עוד אנשי מכירות לא יפתרו את זה | איך בונים מנוע הכנסות

להכפיל את צוות המכירות נשמע כמו תוכנית צמיחה. אבל אם כל הצעה עדיין מחכה למנכ״ל, מה בדיוק הכפלנו? בפרק הזה של Match B2B Insights, בני פלומן בוחן איך בונים מנוע הכנסות: יכולת ארגונית שמחברת בין בחירת הלקוחות, השיווק, המכירות, האנשים והמידע, ומאפשרת ללמוד מהצלחות ולשחזר אותן. הפרק מלווה את סדרת שבעת המאמרים שלנו בנושא. דרך חברה בדיונית ששוקלת להגדיל את צוות המכירות משלושה לשישה, אנחנו בוחנים החלטות שמנהלים נדרשים לקבל גם כשהמידע חלקי והיעדים לוחצים. בין השאלות בפרק: איך מזהים צמיחה שתלויה יותר מדי במנכ״ל? מתי נכון לוותר על עסקה, גם כשהלקוח מוכן לשלם? איך מבחינים בין הצעה שנשלחה לבין לקוח שבאמת מתקדם? איך מחברים פנייה, תוכן ושיחת מכירה לרצף שהלקוח לא הולך בו לאיבוד? איך יודעים אם חסרים אנשי מכירות, או שחסרים להם תנאים להצליח? מה חייבים לדעת על העסקה לפני שסומכים על התחזית ועל הבינה המלאכותית? משתתפים בשיחה: בני פלומן, מנחה הפרק: מייסד ומנכ״ל Match B2B, אסטרטג שיווק והכנסות עם ניסיון של יותר מ־25 שנה בפעילות עסקית בישראל ובשווקים בינלאומיים. נדב ברקוביץ׳, זווית המכירות: מתמקד בבניית תהליכי מכירה, פיתוח יכולות הצוות והפיכת עניין מצד הלקוח להתקדמות בהחלטת הקנייה. אורי רז, זווית תפעול ההכנסות והנתונים: מתמקד בחיבור בין שיווק, מכירות ומערכות CRM, באיכות המידע ובבחינת ההתקדמות בפועל אצל הקונה. איתן שחר, זווית סמנכ״ל הכספים: בוחן את תוכניות הצמיחה דרך רווחיות, תזרים, הקצאת משאבים וההשלכות הכלכליות של החלטות המכירה. ההשראה לסדרה הגיעה מהשיחה עם ניר גולדשטיין בפודקאסט Early Stage עם גיא נבון. תודה לניר ולגיא. הניתוח והדוגמאות בפרק הם העיבוד שלנו לנושא. על Match B2B: אנחנו מנהלים שיווק במיקור חוץ לחברות שפועלות בישראל ובשווקים בינלאומיים. התגמול שלנו מבוסס רק על הכנסות חדשות שנוצרו כתוצאה מהפעילות שלנו. לשיחה עם בני פלומן: 0524203043 עקבו אחר Match B2B Insights לפרקים נוספים על שיווק, מכירות וצמיחה עסקית. הערת הפקה: נדב ברקוביץ׳, אורי רז ואיתן שחר הם דמויות סינתטיות בדיוניות שקולותיהן נוצרו באמצעות AI. תיאורי הרקע שלהן הם חלק מאפיון הדמויות. החברה שבדוגמה בדיונית.