Skip to content
Sign in
Artwork for Más a pálya, mint a tábla
BusinessEntrepreneurship

Más a pálya, mint a tábla

Más a pálya, mint a tábla

www.prioris.hu

Play
Open in
  • 12 episodes
  • fortnightly
  • Avg 55 min
  • Hungarian

Episodes 12

NewestOldestLongest
All12Unplayed12In progress0Played0
  • S1 · E12
    August 10 · 54 min

    Más a pálya, mint a tábla - EP12 - Zwecker Bence

    Más a pálya, mint a tábla | Négyen, nulláról, négy országban. A Munch felépítéseA legtöbben úgy képzeljük el az ételmentést, mint egy szűk, niche ötletet: valaki olcsón megveszi a nap végi „maradékot". A valóság azonban egészen más – és sokkal nagyobb.Ebben az epizódban Sára László és Markovits Miklós Zwecker Bencével, a Munch ügyvezetőjével és társalapítójával beszélget arról, hogyan lett négy egyetemistából és egy COVID alatti ötletből egy határokon átívelő, ma már négy országban jelen lévő startup – amely a saját szegmensében ki is szorított egy nemzetközi óriást a piacról.Szó esik arról, miért döntöttek tudatosan a házhozszállítás ellen, hogyan validál az ember egy ötletet még a „nulladik pontban", miért nem elég „csak elindítani a PPC-t", ha külföldre mész, és hogy a gerilla marketingtől (igen, a Tindertől is) hogyan jutottak el a komoly befektetőkig és nagypartnerekig. Kiderül az is, miért nem „maradék", hanem „felesleg", és hogyan lehet évekre tematizálni a közbeszédet az ételpazarlásról.🎧 Ha érdekel, hogyan épül fel egy startup nulláról, mit jelent valóban nemzetköziben gondolkodni, vagy egyszerűen csak szereted a jó vállalkozói sztorikat – ez az epizód neked szól.🎯 Az epizódban ezekre a kérdésekre kapsz választ:● Hogyan validálsz egy üzleti ötletet felmérések helyett, a gyakorlatban?● Miért marad együtt egy négyfős alapítói csapat 6 év után is?● Hogyan vesznek komolyan 22 évesként egy nagyvállalatot vagy egy befektetőt?● Miért utasít vissza egy sikeres platform egy kézenfekvő bevételi forrást (a házhozszállítást)?● Mit jelent valójában a „feet on the ground" a külföldi terjeszkedésben?● Milyen gerilla marketinggel indul be egy startup, ha nincs rá pénze?● Miért 50-50 az arány az ételmentés és az olcsóbb ár között a vásárlóknál?● Hogyan lehet szemléletet formálni az ételpazarlásról anélkül, hogy „prédikálnál"?⏱️ Időbélyegek00:00 – Hook: „felesleg", nem „maradék" – és egy Tinderes gerilla sztori01:16 – Ki az a Zwecker Bence, és mi az a Munch?01:44 – Honnan az ötlet és a név? Négyen, 2020 májusában04:24 – Hogyan validálsz egy ötletet a „nulladik pontban"?07:56 – MVP-ből befektetésre alkalmas cég: a négyes dinamika10:14 – Volt-e pont, hogy feladják? Szerepek és területváltások12:41 – Nagy partnerek: hogyan vesznek komolyan 22 éveseket?14:40 – Befektetők: HUNBAN, Cápák Között, Élelmiszerbank17:23 – Miért jó szegmens az ételmentés? A fenntarthatóság, ami nem lemondás19:35 – A win-win-win modell és az ételpazarlás tematizálása21:09 – Mi motivál jobban: az ételmentés vagy az olcsóbb ár?22:17 – Miért NINCS házhozszállítás? A felfedezés mint modell23:42 – Hogyan figyeljük a konkurenciát? A cseh piaci közelharc25:27 – Miért félnek a magyar cégek külföldre menni?28:46 – Feet on the ground: helyi csapat, helyi menedzsment32:18 – Gerilla marketing: Red Bull, Tinder-kuponok, Facebook-csoportok33:34 – Miért csak később jött be a PPC? App attribution buktatók36:59 – A négypiacos fókusz: cseh, szlovák, román, lengyel37:44 – Mi az új fejlesztési fókusz? Egy új szegmens indul39:36 – Több mint ételmentés: beülős dílek és felfedezés42:30 – Wolt-sztori: a hely, ami végig 300 méterre volt44:11 – Gojek Indonéziában: a szuperapp, ami „minden is"47:12 – Fókusz vagy bővítés? Mikor nyiss valami újat?48:27 – Lesz-e valaha házhozszállítás? A „húsvér" bizniszek értéke51:48 – Hogyan lesz egy hamburgerrajongóból ételmentő?53:24 – Zárás🧠 Ha tetszett az epizód:👍 Nyomj egy like-ot💬 Írd meg kommentben, te szoktál-e ételt menteni🔔 Iratkozz fel, hogy ne maradj le a következő adásról

  • S1 · E11
    July 6 · 1 hr 1 min

    EP11 - Ha mindenki hülye körülötted, az HR kérdés! - Watsing Dori

    A legtöbb KKV-ban a HR vagy nem létezik, vagy csak adminisztrációt jelent – miközben a cégvezetők folyamatosan azzal küzdenek, hogy az emberek nem csinálják azt, amit kellene. De mi van, ha nem az emberekkel van a baj?Ebben az epizódban Sára László és Markovits Miklós Watsing Dori, HR szakértővel beszélget arról, hogy mit jelent valójában a stratégiai HR egy kis- és középvállalkozásban, mikor van rá szükség, és mik azok a hibák, amiket a legjobb szándékú cégvezetők is elkövetnek újra, meg újra.Szó esik a sirály effektusról, a tanult tehetetlenségről, a bértranszparencia EU-s irányelvének valódi tartalmáról és arról, hogy miért nem motivál hosszú távon a fizetésemelés. A beszélgetés egyik legőszintébb pillanata, amikor a saját cégük bérezési modelljét is terítékre teszik.🎧 Ha érdekel, hogy mikor érdemes HR-rel foglalkozni, és hogyan lehet egy KKV-ban emberileg is jól működő céget építeni – ez az epizód neked szól.🎯 Az epizódban ezekre a kérdésekre kapsz választ:Kiből lesz jó HR-es és miért nem elég az, hogy „szeretek emberekkel foglalkozni"?Mi a különbség a HR admin és a stratégiai HR között?Mikor van valóban szüksége egy KKV-nak HR-re?Mik azok a tünetek, amik jelzik, hogy HR figyelmet igényel a cég?Mit jelent valójában a bértranszparencia EU-s irányelv – és mit nem jelent?Hogyan épít egy vezető tudatlanul tanult tehetetlenséget a csapatában?Miért nem motivál hosszú távon a béremelés – és mi igen?Hogyan lehet visszajönni egy elhibázott ígéretből vagy rossz döntésből?⏱️ Időbélyegek0:00 – Bevezető: kiből lesz jó HR-es?1:18 – Miért ne azért menj HR-esnek, mert szeretsz emberekkel foglalkozni2:26 – HR admin vs. stratégiai HR: a leggyakoribb tévhit3:17 – KKV-k és a HR: mikor éri meg foglalkozni vele?5:11 – Mikor nincs szüksége egy cégnek HR-esre – és mikor igen?7:55 – Ha mindig az emberekkel van a baj, valószínűleg nem az emberekkel van a baj8:29 – Transzparencia és szabályrendszer: a leggyakoribb forrása a konfliktusoknak10:38 – Bértranszparencia EU-s irányelv: mit jelent valójában?15:55 – HR mint léleksimogatás vs. HR mint rendszerépítés18:25 – Miért nehéz a cégvezetőkkel dolgozni? A szakértői státuszból épített cég csapdája23:51 – Tipikus vezetői hibák: konfrontációkerülés, sirály effektus, mikromenedzsment26:01 – Delegálás vs. feladatleosztás – nem ugyanaz29:00 – Hibakultúra: lehet-e visszajönni egy rossz döntésből?33:00 – Motiváció és pénz: miért tűnik el 3 hónap alatt a béremelés hatása?40:00 – Teljesítményalapú bérezés: hogyan csináld jól – és mi a halálos hiba?50:00 – Időmérés kreatív munkában: kontroll vagy döntés-előkészítés?57:00 – Záró tippek: mikor villog a HR lámpa a cégedben?🧠 Ha tetszett az epizód:👍 Nyomj egy like-ot💬 Írd meg kommentben, ti hogy csináljátok – van HR-esetek, vagy te vagy a HR?🔔 Iratkozz fel, hogy ne maradj le a következő adásról

  • S1 · E10
    June 22 · 1 hr 2 min

    EP10 - Az IWIW-től az AI Agentekig, Budapestről Antarktikáig

    A helyfüggetlen munkavégzés és a digitális nomád életmód egyre több ember számára tűnik vonzó alternatívának, de mit jelent ez valójában a mindennapokban, és hogyan épül fel belőle egy fenntartható vállalkozás?Ebben az epizódban Laci és Miki Víg Borival beszélget, aki az elmúlt tíz évben 92 országot járt be úgy, hogy közben dolgozott, vállalkozást épített és újra és újra megtalálta önmagát.Szó esik arról, hogyan jutott el egy kéthetes indonéz nyaralástól odáig, hogy feladja a lakását és az állását. Mit jelent az, amikor az utazás nem szabadság, hanem kötöttség. Megismerjük a Nomad Cruise történetét, a mexikói rendőrrablást, és azt a pillanatot, amikor egy Grand Canaria-i hotelben hajnali kettőkor rájött, hogy rossz közegben van.A beszélgetés egyik kulcsa az identitásváltás: hogyan lehet elengedni azt a szerepet, amivé váltál, legyen az backpacker, blogger, digitális nomád vagy bármi más, és hogyan lesz épp ebből az elengedésből növekedés. A másik nagy téma az AI és a virtuális asszisztensek világa: fenyegetés vagy lehetőség, és mi az, amit egy ember még mindig jobban tud egy agentnél.🎧 Ha érdekel, hogyan lehet a helyfüggetlen életmódot valóban fenntarthatóvá tenni, akkor ez az epizód neked szól.🎯 Az epizódban ezekre a kérdésekre kapsz választ:Hogyan indul el valaki a digitális nomád úton és mi az, amit senki nem mond el előre?Mikor válik az utazás kötöttséggé ahelyett, hogy szabadság lenne?Hogyan épül fel egy helyfüggetlen vállalkozás a semmiből?Alkalmazott, szabadúszó vagy vállalkozó – melyik út működik helyfüggetlenként?Mit tud egy virtuális asszisztens, amit egy AI agent még nem?Hogyan lehet elengedni egy identitást, és miért ragaszkodnak sokan olyan szerepekhez, amelyek már nem szolgálják őket?Mire jó az email lista akkor, amikor mindenki a social mediát tolja?Mire lehet még rácsodálkodni tíz év és 92 ország után?⏱️ Időbélyegek00:00 – Bevezető: 92 ország és a választható tél01:06 – Vendégbemutató: Víg Bori, utazó, blogger, vállalkozó02:11 – Hogyan kezdődött? Az első indonéz út és az ausztrál fickó a taxiban05:00 – A munka és az utazás összeegyeztetése: hogyan tárgyalt a főnökével?08:40 – Négy irány, ahonnan helyfüggetlenként pénzt lehet keresni12:30 – A konkurens blogger és az első tudatos személyes márka16:00 – Az utolsó „kényszertél" és a havas tánc a villanypóznánál18:30 – Mexikó, Új-Zéland és a fél év, amikor minden összeomlott22:00 – Tervezhető-e a digitális nomád lét? Backpacker vs. nomád szemlélet23:50 – A Nomad Cruise: hogyan született egy hajóból közösség?29:00 – Mikor lett elég? Antarktika, jéghegy és a dopaminszint32:30 – 2020: tíz nap alatt nullára, mexikói rendőrrablás, újrakezdés36:00 – A virtuális asszisztens képzés: miért ez lett a vállalkozás gerince?39:30 – AI vs. virtuális asszisztens: fenyegetés vagy lehetőség?46:00 – Identitás elengedése: miért nem tud fejlődni, aki ragaszkodik a régi szerepéhez?51:00 – Social media vs. hírlevél: miért választotta az írást a videó helyett?55:00 – A következő könyv és egy záró tanács kezdő vállalkozóknak🧠 Ha tetszett az epizód:👍 Nyomj egy like-ot💬 Írd meg kommentben, te melyik irányból közelítenéd meg a helyfüggetlen munkavégzést!🔔 Iratkozz fel, hogy ne maradj le a következő adásról

  • S1 · E8
    May 27 · 1 hr 7 min

    EP8 - Tragédiából országos összefogás: az Anafilaxiás Allergiásokért Egyesület története

    Mi történik akkor, amikor néhány érintett szülő nemcsak megijed egy tragédia után, hanem rendszerszintű változást akar elérni? Hogyan lehet civil szervezetként valódi társadalmi hatást gyakorolni, törvénymódosításokat elérni és közben nulla forintból professzionális működést építeni? 🎙️ Ebben az epizódban Sára László és Markovits Miklós vendége Janklovics Natasa és Kiss Anikó, az Anafilaxiás Allergiásokért Egyesület alapítói. A beszélgetésből kiderül, hogyan találkozott össze néhány érintett édesanya egy tragikus eset után, hogyan építettek fel tudatosan egy országosan elismert civil szervezetet, és milyen eszközökkel értek el valódi változásokat az egészségügyben és az oktatásban. Szó esik: • nonprofit működésről • vezetésről • lobbiról • médiahasználatról • önkéntes csapatépítésről • és arról is, miért kell egy civil szervezetnek ugyanolyan professzionálisan működnie, mint egy vállalatnak 🎧 Ha érdekel, hogyan lehet társadalmi ügyekben valódi eredményeket elérni, és milyen működési elvek tesznek sikeressé egy nonprofit szervezetet, akkor ez az epizód neked szól. ━━━━━━━━━━ 🎯 Az epizódban ezekre a kérdésekre kapsz választ: • Hogyan lett egy tragédiából országos civil mozgalom? • Mitől működik jól egy nonprofit szervezet? • Miért kell vállalati szemlélet egy civil egyesület működéséhez? • Hogyan lehet döntéshozókat megszólítani és változást elérni? • Milyen szerepe van a médiának egy társadalmi ügy képviselésében? • Hogyan lehet egy önkéntes csapatot hosszú távon motiválni? • Miért fontos a professzionális működés a nonprofit szektorban? • Hogyan épül fel egy sikeres lobbi stratégia Magyarországon? • Mit tanulhatnak a cégek a nonprofit működésből? • Van-e vége egy ilyen küldetésnek? ━━━━━━━━━━ ⏱️ Időbélyegek 00:00 – Egy tragédia, ami mindent megváltoztatott 02:00 – Kik az Anafilaxiás Allergiásokért Egyesület alapítói? 03:00 – Személyes érintettség és az első találkozás 07:00 – Az anafilaxiás diagnózis pillanata 09:00 – Miért kellett társadalmi összefogás? 12:00 – Profi nonprofit működés vállalati szemlélettel 14:00 – Az első szervezeti kihívások és a tanulási folyamat 18:00 – Lobbi és szülőtámogatás: az egyesület két pillére 21:00 – Hogyan működik egy önkéntes civil csapat? 23:00 – Mennyi időt igényel egy nonprofit szervezet működtetése? 27:00 – PR, média és a nyilvánosság szerepe 30:00 – Motiváció fenntartása pénz nélkül 35:00 – Hogyan működik a lobbi a gyakorlatban? 41:00 – Kommunikációs stratégia és döntéshozók megszólítása 46:00 – A civil szféra helyzete Magyarországon 50:00 – Mi lehet a sikerük titka? 55:00 – Mit ad a nonprofit munka a civil élethez és a vezetéshez? ━━━━━━━━━━ 🧠 Ha tetszett az epizód: 👍 Nyomj egy like-ot 💬 Írd meg kommentben, szerinted mitől működik jól egy civil szervezet 🔔 Iratkozz fel, hogy ne maradj le a következő adásról 🎧 Oszd meg az epizódot valakivel, akit érdekel a nonprofit világ működése

  • S1 · E7
    May 11 · 57 min

    EP7 - Miért bukik el a legtöbb kapcsolatépítési próbálkozás már az elején? - Kovács Péter

    Más a pálya, mint a tábla | Miért nem működik a networking, ha gyors eredményt akarsz? A networking sokak fejében még mindig egyet jelent azzal, hogy elmegyünk egy eseményre, névjegykártyákat osztogatunk, és reméljük, hogy lesz belőle üzlet. A valóság azonban egészen más. Ebben az epizódban Sára László és Markovits Miklós Kovács Péterrel, a NetworkSmith.io alapítójával beszélgetnek arról, hogy mit is jelent valójában kapcsolatokat építeni egy olyan világban, ahol már az AI-tól várunk válaszokat – és közben egyre inkább elszigetelődünk egymástól. Szó esik arról, hogyan lehet értéket adni már az első találkozáskor, miért kulcsfontosságú az idő a bizalomépítésben, hogyan tudsz kitűnni egy eseményen anélkül, hogy „sales-es” lennél és, hogy pontosan mit is jelent a networkingben a “jobb adni, mint kapni” elv. A beszélgetésből az is kiderül, hogy miért a kérdezés a legerősebb eszközöd, hogyan lehet valóban emlékezetes első benyomást kelteni, és miért értékelődik fel az emberi kapcsolatok szerepe az AI korszakában. 🎧 Ha szeretnéd tudatosabban építeni a kapcsolataidat – akár kezdőként, akár haladóként –, ez az epizód új perspektívát ad. 🎯 Az epizódban ezekre a kérdésekre kapsz választ: • Mit jelent valójában a networking és miért félrevezető a klasszikus kép róla? • Miért nem szabad gyors eredményt várni egy első találkozástól? • Hogyan tudsz értéket adni akkor is, ha még pályakezdő vagy? • Mitől lesz emlékezetes egy beszélgetés egy új kapcsolatnál? • Hogyan érdemes megszólítani embereket egy eseményen? • Miért fontosabb kérdezni, mint beszélni? • Hogyan segít a networking hosszú távon üzleti lehetőségekhez jutni? • Miért értékelődik fel a bizalom az AI korszakában? ⏱️ Időbélyegek 00:00 – Miért aktuális ma a networking témája? 02:00 – Kovács Péter története és a networking kezdetei 06:00 – Startup események és közösségépítés kulisszái 09:00 – Mi a networking valójában? Tévhitek és valóság 12:00 – Hogyan adj értéket már az első találkozáskor? 16:00 – Hogyan mutatkozz be egyszerűen és hitelesen? 18:00 – Miért a kérdezés a legerősebb eszközöd? 22:00 – Hogyan szólíts meg idegeneket egy eseményen? 30:00 – A networking pszichológiája: félelem és bátorság 37:00 – Hogyan építs és tarts fenn kapcsolatokat hosszú távon? 42:00 – Kapcsolati háló menedzselése és eszközök 47:00 – AI vs emberi kapcsolatok: mi változik? 🧠 Ha tetszett az epizód: 👍 Nyomj egy like-ot 💬 Írd meg kommentben, te hogyan építed a kapcsolataidat 🔔 Iratkozz fel, hogy ne maradj le a következő adásról

  • S1 · E6
    April 27 · 59 min

    EP6 - 20 év után kilépni a mókuskerékből – mit nyersz és mit veszítesz? - Jobbágy Balázs

    Más a pálya, mint a tábla | Otthagyta a topmenedzseri karriert – de a szabadság nem azt hozta, amire számított A vállalkozás sokak fejében a szabadság szinonimája. De mi történik akkor, amikor valaki valóban kilép egy stabil, jól fizető topmenedzseri pozícióból és mindent félretéve új életet kezd? Ebben az epizódban Sára László és Markovits Miklós Jobbágy Balázzsal beszélget, aki közel 20 év után hagyta maga mögött a multi világát, hogy egy teljesen új iparágban, a vendéglátásban építsen vállalkozást. Egy baráti ígéretből indult az étteremprojekt, ami Michelin-ajánlott hely lett – miközben a pénzügyi realitások, a családi élet és a vállalkozói lét árnyoldalai is gyorsan megjelentek. Szó esik: • szabadságról és felelősségről • kiégésről és újratervezésről • arról, hogyan hat a vállalkozás a családi kapcsolatokra • és hogy mit jelent valójában az, amikor „a magad ura vagy” 🎧 Ha érdekel, milyen valójában a váltás az alkalmazotti létből a vállalkozói életbe – minden romantika nélkül, akkor ez az epizód neked szól. Ha előtte pedig ennél valami finomat, akkor Jobbágy Balázs éttermeibe itt tudsz foglalni: https://bilanxbudapest.hu/ https://lisztbudapest.hu/ 🎯 Az epizódban ezekre a kérdésekre kapsz választ: ● Mi visz rá valakit, hogy 20 év után otthagyjon egy biztos topmenedzseri karriert? ● Miért nem egy másik multi lett a következő lépés? ● Hogyan lesz egy baráti ígéretből Michelin-ajánlott étterem? ● Milyen pénzügyi realitásokkal szembesül egy új étterem tulajdonosa? ● Mit jelent valójában a „szabadság” a vállalkozói létben? ● Hogyan hat a vállalkozás a családi kapcsolatokra és az időbeosztásra? ● Miért nehéz megtalálni az egyensúlyt munka és magánélet között? ● Hogyan épül fel egy teljesen új brand és üzlet a nulláról? ● Mi történik, ha egy vállalkozás nem hozza azonnal a várt eredményeket? ● Mitől maradhat hosszú távon sikeres és mentálisan stabil egy vállalkozó? ⏱️ Időbélyegek 00:00 – Bemutatkozás: topmenedzserből vállalkozó 03:00 – 20 év egy cégnél: karrierút és lojalitás 05:00 – Miért jött el a váltás pillanata? 07:00 – Az étteremprojekt kezdete: ígéretből valóság 10:00 – Szabadság iránti vágy vs. alkalmazotti lét 12:00 – A séf története: 15 év felkészülés egy álomra 16:00 – Vállalkozásépítés nulla vendéglátós tapasztalattal 20:00 – Mennyibe kerül egy étterem elindítása? 23:00 – Szabadság vs. pénzügyi biztonság dilemmája 25:00 – Brutális időszak: munka, étterem, család egyszerre 27:00 – Családi kapcsolatok és áldozatok 29:00 – „Minőségi stressz” – másfajta nyomás vállalkozóként 32:00 – A szabadság árnyoldala: teljes felelősség 34:00 – Az első hónapok: egzisztenciális válság és útkeresés 36:00 – Rendszer vs. káosz a vállalkozói létben 38:00 – Miért nehéz letenni a munkát? 40:00 – Hobbik és flow: óraépítés mint kikapcsolódás 45:00 – Vállalkozói gondolkodás: ötletek és megvalósítás 46:00 – Második étterem: miért volt rá szükség? 48:00 – Fine dining vs. tömegpiac: üzleti realitások 51:00 – Liszt étterem: brandépítés és skálázás 54:00 – Új projektek és jövőbeli ötletek 56:00 – Hogyan maradhat sikeres és egészséges egy vállalkozó? 🧠 Ha tetszett az epizód: 👍 Nyomj egy like-ot 💬 Írd meg kommentben: te bevállalnád ezt a váltást? 🔔 Iratkozz fel, hogy ne maradj le a következő adásról

  • S1 · E5
    April 13 · 44 min

    EP5 - Gombás Tibor & Bence: Így működik egy sikeres cégutódlás

    Más a pálya, mint a tábla | Cégutódlás: átvenni vagy újat alkotni? – Egy apa–fia történet A családi vállalkozások egyik legkritikusabb kérdése az utódlás: ki viszi tovább, hogyan és milyen feltételekkel? Ebben az epizódban Sára László és Markovits Miklós Gombás Tiborral és fiával, Bencével beszélgetnek arról, hogyan lehet kilépni a klasszikus „átadom–átveszem” forgatókönyvből és egy új, működő modellt építeni. Szó esik arról is, hogyan nő fel valaki egy vállalkozói közegben, miért nem vonzó sokszor a „kész cég” átvétele, és hogyan születik meg egy saját út mégis a családi háttérre építve. Megismerjük a Sortimo történetét, ami néhány év alatt több százmilliós céggé nőtte ki magát. A beszélgetés egyik kulcsa az apa–fia dinamika: konfliktusok, különböző szemléletek (offline sales vs. marketing), és az a folyamat, ahogyan végül egymást erősítve építik a céget és a jövőt. 🎧 Ha érdekel, hogyan lehet jól csinálni a generációváltást egy vállalkozásban – őszintén, hibákkal és tanulással együtt, akkor ez az epizód neked szól. 🎯 Az epizódban ezekre a kérdésekre kapsz választ: • Milyen utak léteznek a cégutódlásban – és mi a „harmadik út”? • Miért bukik el a vállalkozások nagy része generációváltáskor? • Hogyan dönt egy fiatal: alkalmazotti karrier vagy saját vállalkozás? • Miért nem akarja sok utód átvenni a „kész” céget? • Hogyan lehet együtt dolgozni családtagként konfliktusok mellett is? • Marketing vagy klasszikus értékesítés – melyik működik jobban? • Mi kell ahhoz, hogy egy új üzletág 0-ról 500 millió fölé nőjön? • Hogyan néz ki egy modern cégutódlási modell a gyakorlatban? ⏱️ Időbélyegek 00:00 – Bevezetés: utódlás és apa–fia történet 02:00 – Vállalkozó családban felnőni: mit láttak gyerekként? 05:00 – Mikor válik opcióvá a cég átvétele? 07:00 – Miért bukik el a cégutódlások többsége? 10:00 – Konfliktusok családon belül: hogyan kezelik? 12:00 – Saját út vs. családi cég átvétele 15:00 – A „teszt”: bizonyítani kell a következő generációnak 18:00 – Sortimo indulása: döntés és kockázat 22:00 – Növekedés: 30M → 500M árbevétel 26:00 – Mi az a járműberendezés és miért fontos? 28:00 – Mit tanult egymástól apa és fia? 31:00 – Marketing vs. klasszikus értékesítés konfliktusa 34:00 – Komfortzóna és sales: hogyan léphetsz ki belőle? 37:00 – Generációs különbségek és tanulási folyamat 39:00 – Lesz-e klasszikus cégutódlás? 42:00 – A jövő: tulajdonosi szerep és ügyvezetői modell 🧠 Ha tetszett az epizód: 👍 Nyomj egy like-ot 💬 Írd meg kommentben, te hogyan látod a generációváltás kérdéskörét! 🔔 Iratkozz fel, hogy ne maradj le a következő adásról

  • S1 · E4
    March 30 · 44 min

    EP4 - Gombás Tibor: Amikor az alkalmazott megveszi a saját cégét

    Más a pálya, mint a tábla | Ügyvezetőből tulajdonos – Gombás Tibor története Egy vállalkozás felépítése hosszú évek munkája. De mi történik akkor, amikor egyik napról a másikra megváltoznak a játékszabályok? Ebben az epizódban Sára László és Markovits Miklós Gombás Tiborral beszélget, aki ügyvezetőből lett tulajdonos – egy olyan helyzetben, ahol a döntés mögött extrém kockázat, bizonytalanság és komoly személyes tét állt. Tibor története a 90-es évektől indul: egy autóval, néhány szerszámmal és egy térképpel kezdte felépíteni a Fein magyarországi leányvállalatát. Évtizedek munkájával egy stabil céget épített, majd a gazdasági válság után az anyavállalat teljesen új stratégiát hozott – ami gyakorlatilag megszüntette volna az addigi struktúrát és Tibor munkájának az eredményét. A fordulópont akkor jött, amikor felajánlották neki, hogy megveheti a céget. Két hét gondolkodási idő, nulla külső finanszírozás és egy döntés, ami mindent meghatároz. A beszélgetésben szó esik: – a vezetői magányról – kockázatvállalásról – döntési helyzetekről – és arról, hogy mennyiben más tulajdonosként gondolkodni, mint ügyvezetőként Egy történet arról, amikor nincs biztos út – csak döntések vannak. 🎧 Ha érdekel, hogyan születnek valódi vezetői döntések extrém nyomás alatt, ez az epizód neked szól. 🎯 Az epizódban ezekre a kérdésekre kapsz választ: • Mi a különbség az ügyvezetői és a tulajdonosi gondolkodás között? • Mit tesz egy vezető, amikor megszűnik mögötte a rendszer? • Hogyan lehet céget venni külső finanszírozás nélkül? • Mi történik egy vezető fejében extrém bizonytalanság idején? • Mit jelent a vezetői magány a gyakorlatban? • Miért történik, ha nincs B terv? • Hogyan változik meg a döntéshozatal tulajdonosként? • Hogyan lehet felkészülni egy generációváltásra? ⏱️ Időbélyegek 00:00 – Bevezetés 01:00 – A Fein története és a kezdetek Magyarországon 03:00 – Egy autóval és 60 szerszámmal elindulni 05:00 – Cégépítés lépésről lépésre 08:00 – Válság és stratégiai fordulat 10:00 – A döntés: megvenni vagy elengedni a céget 13:00 – Vezetői magány és titkolt bizonytalanság 15:00 – Kockázatvállalás B-terv nélkül 17:00 – Ügyvezetőből tulajdonos 20:00 – Termékpiaci változások és versenyhelyzet 24:00 – Olcsó konkurencia és piaci nyomás 28:00 – Vezetői mindset: alkalmazott vs tulajdonos 33:00 – Csapat és kultúra szerepe 35:00 – Csarnoképítés és növekedési döntések 37:00 – Utódlás és generációváltás kérdése 42:00 – Új lehetőségek és a következő generáció belépése 45:00 – Zárás 🧠 Ha tetszett az epizód: 👍 Nyomj egy like-ot 💬 Írd meg kommentben, te hogyan látod a generációváltás kérdéskörét! 🔔 Iratkozz fel, hogy ne maradj le a következő adásról

  • S1 · E3
    March 16 · 53 min

    EP3 - Havas Dániel: Piacvezető lett, miközben még alkalmazott volt

    Más a pálya, mint a tábla | Piacvezetés, mémmarketing és vibe coding – Havas Dániel Mi történik, amikor valaki úgy lesz piacvezető, hogy közben még fél napig alkalmazottként dolgozik? Ebben az epizódban Sára László és Markovits Miklós vendége Havas Dániel, a Vászonkép.hu alapítója, aki garázsvállalkozásból épített országos szinten meghatározó márkát – tudatos marketinggel, kíméletlen rendszerépítéssel és folyamatos kísérletezéssel. Dani őszintén mesél arról, hogyan nőtt nagyobbra a saját cége, mint ahol dolgozott, miért vezette be a pontozásos teljesítményrendszert, és miért kész elengedni azt a kollégát, „aki azért szeret bejárni dolgozni, mert nem kell csinálni semmit”. Szó esik a Google-hirdetések egyik legdurvább hazai piacmozgató sztorijáról, amikor egy konkurens védjegy-trükkel leállította a teljes vászonkép piac kampányait – és arról is, hogy hogyan lehet ilyenkor még a versenytársakkal is kooperálni. A beszélgetés második felében a mém marketing, a hírlevél-stratégia és a trendek meglovaglása kerül fókuszba – köztük a „szorgalom, munka, kitartás” kampány, amely rekord átkattintási arányt hozott, nem csoda, Mészáros Lőrincről szólt, aki a rekordok embere. Végül eljutunk a jövőbe: platózó piac, 200 konkurens, diverzifikáció, egyedi tapéta – és vibe coding. Dani ma már AI-eszközökkel validál olyan üzleti ötleteket, amelyeknél korábban milliókat kellett volna kockáztatnia. 🎧 Egy epizód vállalkozóknak rendszerépítésről, piacvezetésről, elengedésről és arról, hogyan lesz egy vállalkozó újra motivált abban amit csinál. ● Hogyan lehet piacvezetővé válni egy túltelített, 200 szereplős piacon? ● Miért maradt alkalmazott, amikor már nagyobb volt a saját cége? ● Hogyan működik a pontrendszeres teljesítménymérés a gyártásban? ● Mikor kell elengedni egy kollégát? ● Hogyan lehet egy mémkampányból hosszú távú marketingelőnyt építeni? ● Miért platózik a vászonkép piac – és mi jöhet utána? ● Hogyan segít az AI és a vibe coding új üzletágakat validálni? 00:00 – Google-hirdetések leállítása és piaci sokk 03:00 – Alkalmazottként épített vállalkozás 07:00 – Hogyan lett piacvezető a vászonkép.hu? 10:00 – Digitalizált gyártás és QR-kódos rendszer 12:00 – Pontrendszer és belső motiváció 19:00 – Elengedni azt, aki nem akar dolgozni 22:00 – Marketing: ami működik és ami nem 24:00 – A védjegybotrány és piaci összefogás 29:00 – Mémkampányok és trendek meglovaglása 37:00 – 200 konkurens és a platózó piac 43:00 – AI, vibe coding és gyors validáció 50:00 – Újra megtalált motiváció 🎧 Ha érdekel, hogyan lehet egy zsúfolt piacon tudatos marketinggel és rendszerépítéssel piacvezetővé válni, hogyan működik a teljesítményre épülő cégkultúra a gyakorlatban, és mi dönti el, hogy egy ötletből valódi üzlet lesz-e, hallgasd meg az epizódot! 👍 Ha hasznos volt, értékeld az adást a podcast platformodon, 💬 Oszd meg olyan vállalkozókkal vagy cégvezetőkkel, akiknek aktuális kihívás a növekedés és a hatékonyság, 🔔 és iratkozz fel, hogy ne maradj le a következő részekről sem. 🎯 Az epizódban ezekre a kérdésekre kapsz választ:⏱️ Időbélyegek

  • S1 · E2
    March 2 · 53 min

    EP2 - Miért versenyelőny a cégednek, ha a munkavállalók pénzügyileg tudatosak?

    Ha a dolgozók stresszelnek a pénz miatt, az ma már nem magánügy — hanem üzleti kockázat. Növeli a fluktuációt, rontja a teljesítményt, és hosszú távon közvetlenül hat a cég eredményességére. Ebben az epizódban Sára László és Markovits Miklós Sipos Csabával beszélget arról, hogyan válhat a pénzügyi tudatosság és a Health & Wealth szemlélet valódi versenyelőnnyé a vállalati kultúrában: miért nem elég a fizetésemelés, hogyan térülnek meg a wellbeing programok, és milyen konkrét lépésekkel lehet már rövid távon is stabilabb, egészségesebb és lojalisabb csapatot építeni. Az adásból kiderül, miért lett a pénzügyi stressz ma a munkavállalók legnagyobb terhelése, és hogyan fordítható ez vissza tudatos edukációval és jól felépített wellbeing programokkal. Csaba konkrét példákon keresztül mutatja meg, hogy valójában miért befektetés és nem költség a Health & Wealth szemlélet és az edukáció, illetve többek között szó lesz arról is, hogy milyen gyors „quick win” lépésekkel lehet már rövid távon is pénzügyi stabilitást teremteni. ⏱️ Időbélyegek 00:00 – Bemutatkozás: ki Sipos Csaba és mit jelent a Health & Wealth szemlélet? 06:00 – Pénzügyi pokoljárás és újrakezdés 12:00 – Értékesítőből tanácsadó: valódi problémák, valódi megoldások 18:00 – Miért nem megoldás önmagában a fizetésemelés? 24:00 – Pénzügyi stressz, alvás és a teljesítmény kapcsolata 31:00 – Wellbeing programok megtérülése számokban 38:00 – Pénzügyi pszichológia és rugalmas kontroll 45:00 – Quick win tippek: 50–30–20 modell, automatizmusok, szűrések 50:00 – Zárás: vízió, edukáció és jövőkép 🎧 Ha érdekel, hogyan lehet a pénzügyi tudatosságot és a wellbeing szemléletet valódi üzleti előnnyé formálni, hallgasd meg az epizódot! 👍 Ha hasznos volt, értékeld az adást a podcast platformodon. 💬 Oszd meg olyan vezetőkkel vagy HR szakemberekkel, akiknek aktuális kihívás a munkavállalók megtartása. 🔔 Iratkozz fel, hogy ne maradj le a következő részekről sem.

  • S1 · E1
    February 16 · 51 min

    EP1 - Pál Zoltán: Jó IT-vel akár 40x-es hatékonyság is elérhető! I Más a pálya, mint a tábla

    Más a pálya, mint a tábla | Vállalkozói romantika vs. valóság – Pál ZoltánA vállalkozás papíron mindig egyszerűbbnek tűnik. Terv, célok, növekedési pálya. A valóság viszont rendre átírja a kockás papírt. Ebben az epizódban Sára László és Markovits Miklós Pál Zoltánnal beszélget arról, mi történik akkor, amikor a vállalkozói romantika találkozik a valósággal.Szó esik gazdasági bizonytalanságról, célkitűzésekről, az AI körüli túlzott várakozásokról, a SEO jövőjéről, valamint arról, hogyan alakítja át a technológia a szervezeteket, csapatokat és döntési helyzeteket. A beszélgetés egyik kulcskérdése: mikor jelent valódi versenyelőnyt az AI? Emellett betekintést kapunk abba is, miért nincs sose „kész” egy jó fejlesztés vagy egy jól működő vállalkozás.🎧 Ha érdekel, hogyan lehet józanul gondolkodni növekedésről, technológiáról és alkalmazkodásról egy folyamatosan változó környezetben, ez az epizód neked szól.🎯 Az epizódban ezekre a kérdésekre kapsz választ:Miért veszélyes, ha a vállalkozói romantika nincs alátámasztva működő rendszerrel?Valóban külön válik-e az AI és a klasszikus SEO?Mikor jelent versenyelőnyt az AI egy cég működésében?Miért nem demokrácia egy vállalkozás, ha hatékonyságról van szó?Miért nincs „kész” állapota egy jól felépített IT- vagy üzleti rendszernek?Hogyan lehet hosszú távon fenntartani az ügyfelek elköteleződését?⏱️ Időbélyegek00:00 – Vállalkozói romantika vs. valóság03:00 – Hullámzó gazdasági környezet és bizonytalan tervezés08:00 – AI-promptok és a gyors siker mítosza10:00 – SEO és AI: valódi váltás vagy túlreagált hype?16:00 – AI mint versenyelőny az ügynökségi működésben23:00 – AI és szervezeti átalakulás: nehéz döntések31:00 – Miért nem ér soha véget egy fejlesztés?37:00 – Automatizáció, hatékonyság és megtérülés44:00 – Ügyfélkapcsolatok és hosszú távú elköteleződés49:00 – Belsős vs. külsős marketing: mikor melyik működik?🧠 Ha tetszett az epizód:👍 Nyomj egy like-ot💬 Írd meg kommentben, te hogyan látod az AI szerepét a vállalkozásodban🔔 Iratkozz fel, hogy ne maradj le a következő adásrólWeboldal: https://prioris.hu/

Showing 1–12 of 12 episodes