Health & FitnessMental HealthBusinessManagementScienceSocial Sciences

Livet och Ledarskapet

Vickie Peolin, Petra Myhrman

Vi är Vickie och Petra med flera olika ingångar till samma fråga

Hur påverkar livet och ledarskapet varandra?

Denna podd är vår gemensamma arena, där vi nyfiket utforskar det oskiljaktiga sambandet mellan människan och uppdraget.

Det här är för dig som vill förstå vem du är när du leder och hur det påverkar allt från relationer till resultat.

Vi vill ge dig möjligheten till små vardagliga beteendeförändringar som hjälper dig att hålla din riktning.

Vi tror på skärpa och värme, på mod och reflektion.

Välkommen till Livet och Ledarskapet!

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Play

Open in

19 episodes
weekly
Avg 30 min
Swedish

Episodes 19

Newest Oldest Longest

All19 Unplayed19 In progress0 Played0

Thursday · 25 min
19. Hur stärker du din konfliktkompetens som ledare?
Konflikter handlar sällan bara om två personer. De påverkar hela gruppen, formar beteenden och kan flytta fokus från uppgiften till relationerna. Så hur kan du som ledare skapa förutsättningar för att konflikter blir en källa till utveckling i stället för ett hinder? I det här avsnittet utforskar vi vad konfliktkompetens faktiskt innebär – och varför den är en av ledarens viktigaste förmågor. Vi pratar om: varför konflikter alltid påverkar hela systemet, inte bara de inblandade hur groupthink och en stark harmonisyn kan hämma utveckling varför modet att stanna kvar i obehaget stärker både gruppen och ledarskapet vikten av att förstå vilken typ av konflikt du står inför innan du väljer strategi För ibland är det inte människorna som är problemet. Det är systemet de verkar i. Vi slutar, du börjar: Vilken kompetens behöver du utveckla just nu? Tycker du om podden? Följ oss gärna, dela avsnittet, lämna en recension och skicka dina tankar eller frågor. Din feedback hjälper oss att utvecklas och inspirerar innehållet i kommande avsnitt. Vi ses om en vecka, Vickie & Petra Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
August 20 · 34 min
18. Måste du bråka så mycket?
Är konflikter verkligen något vi ska undvika? Eller kan de faktiskt vara en förutsättning för utveckling, lärande och bättre samarbeten? I det här avsnittet fortsätter vi temat Att förstå känslor och hantera konflikter och utforskar varför konflikter uppstår, hur de utvecklas och varför sättet vi hanterar dem på är viktigare än själva konflikten. Vi pratar om: vad en konflikt egentligen är och varför vi ofta tolkar ordet så olika hur blockerade behov kan leda till frustration och konflikt Tomas Jordans konflikthanteringsstrategier och varför olika situationer kräver olika förhållningssätt varför mogna grupper vågar ha sakkonflikter utan att relationerna tar skada skillnaden mellan en harmonisyn och en konfliktsyn och hur den påverkar ditt ledarskap och dina relationer Kanske är det inte konflikten som är problemet, utan hur vi ser på den. Vi slutar, du börjar: Vilka strategier använder du dig av i konflikter, och är de gynnsamma för dig och det sammanhang du befinner dig i? Tycker du om podden? Följ oss gärna, dela avsnittet, lämna en recension och skicka dina tankar eller frågor. Din feedback hjälper oss att utvecklas och inspirerar innehållet i kommande avsnitt. Vi ses om en vecka, Vickie & Petra Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
August 13 · 30 min
17. Hur påverkar känslor din beslutsförmåga?
Vi vill gärna se oss själva som rationella människor som ibland känner. Men tänk om det är tvärtom? Tänk om våra känslor inte står i vägen för kloka beslut utan tvärtom är en förutsättning för dem? I det här avsnittet fortsätter vi temat Att förstå känslor och hantera konflikter och utforskar vilken roll känslor faktiskt spelar i vårt beslutsfattande, vårt ledarskap och våra relationer. Vi pratar om: varför känslor fungerar som en inre kompass när vi fattar beslut hur ökad självkännedom och mentalisering stärker ledarskapet varför känslor inte är fakta men alltid bär på viktig information hur en sund emotionskultur skapar bättre samarbete, högre tillit och ökat välmående Vi blickar också framåt mot nästa avsnitt, där vi utforskar hur känslor, motstånd och konflikter hänger ihop. Vi slutar, du börjar: Hur uppfattar du er emotionskultur just nu? Är den öppen och främjande eller är den stängd och hämmande? Tycker du om podden? Följ oss gärna, dela avsnittet, lämna en recension och skicka dina tankar eller frågor. Din feedback hjälper oss att utvecklas och inspirerar innehållet i kommande avsnitt. Vi ses om en vecka, Vickie & Petra Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
August 6 · 35 min
16. Hur vet du vad du känner?
Varför reagerar vi så olika på samma situation? Hur kommer det sig att vi ibland blir arga när vi egentligen är ledsna eller rädda? Och hur vet vi egentligen vad vi känner? I det här avsnittet påbörjar vi ett nytt tema; Att förstå känslor och hantera konflikter. Vi utforskar bland annat: Varför känslor är en av våra viktigaste informationskällor och hur våra medfödda affekter hjälper oss att förstå både oss själva och andra. Varför det finns ett avgörande mellanrum mellan tanke, känsla och handling och hur vårt självledarskap växer när vi blir nyfikna istället för reaktiva. Varför den känsla vi visar inte alltid är den vi egentligen känner och hur förståelsen för primära och sekundära känslor kan förändra både relationer och konflikter. Ett avsnitt för dig som vill förstå både dig själv och andra lite bättre. För kanske handlar känslomässig mognad inte om att känna mindre utan om att förstå mer. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
July 2 · 24 min
15. Ni frågar, vi utforskar
Måste man vara positiv hela tiden som chef i en förändring? Vad gör man när man själv känner osäkerhet men samtidigt förväntas leda andra framåt? I det här avsnittet tar vi oss an en lyssnarfråga som många ledare känner igen sig i. Vi utforskar skillnaden mellan att vara positiv och att vara optimistisk, och varför ledarskap i förändring kanske handlar mindre om att ha alla svar och mer om att skapa riktning, mening och trygghet. Vi pratar också om konsten att härbärgera. Att kunna stå kvar när människor uttrycker oro, frustration eller motstånd utan att gå i försvar, skynda till lösningar eller försöka övertyga bort känslor. Du får konkreta perspektiv på hur du kan: • skapa trygghet utan att ha alla svar • skilja optimism från positivt tänkande • möta känslor utan att ta över dem • stå stadigt i osäkerhet och förändring Vi slutar, du börjar: Hur brukar du själv reagera när andra människor uttrycker oro, frustration eller osäkerhet och vad skulle hända om du stannade kvar lite längre i samtalet innan du försökte lösa det? Nu tar vi sommarledigt och är tillbaka den 6 augusti med ett nytt tema: Förstå känslor och hantera konflikter. Tills dess lyssna ikapp, lyssna igen och njut av sommaren. ☀️ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
June 25 · 28 min
14. Hur förankrar vi?
Varför blir vissa förändringar en naturlig del av vardagen medan andra rinner ut i sanden? Och vad är det egentligen som avgör vilka beteenden som får fäste över tid? I det här avsnittet fortsätter vi temat Att leda i förändring och utforskar hur hållbara beteendeförändringar skapas i praktiken. Vi pratar om vikten av att se bortom individen och förstå systemet. För människor anpassar sig inte bara efter vad vi säger är viktigt, utan också efter vad som faktiskt belönas genom strukturer, processer och kultur. Vi utforskar också varför uppföljning är en av de mest underskattade framgångsfaktorerna i förändringsarbete. Hur vet vi att vi är på rätt väg? Och hur kan enkla metoder för reflektion och lärande bidra till både bättre prestation och starkare förankring? Du får konkreta perspektiv på hur du kan: • skapa system som stödjer önskade beteenden • förstå vilka beteenden som faktiskt belönas i din verksamhet • använda uppföljning för att stärka lärande och utveckling • öka sannolikheten att förändringar håller över tid Vi slutar, du börjar: Vilka beteenden belönas egentligen i ditt sammanhang – och stödjer de den kultur och utveckling ni vill skapa? Dessutom bjuder vi in dig som lyssnar att skicka in frågor till vårt nya inslag "Ni frågar, vi utforskar". Vilken ledarskapsfråga brottas du med just nu? Skicka den till oss via DM på LinkedIn så kanske vi utforskar den i ett kommande avsnitt. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
June 18 · 29 min
13. Hur fortsätter vi?
Varför tappar så många förändringar fart efter den första entusiasmen? Och vad krävs egentligen för att människor ska fortsätta när osäkerheten, vardagen och motståndet gör sig påminda? I det här avsnittet fortsätter vi temat Att leda i förändring och utforskar två avgörande ledarskapsförmågor: att skapa mening och att förstärka rätt beteenden. Vi pratar om sensemaking och sensegiving och hur ledare först behöver förstå förändringen för egen del för att sedan kunna hjälpa andra att förstå vart vi ska, varför det är viktigt och vad det betyder för dem. Vi utforskar också varför beteendeförändringar sällan blir bestående av information, planer eller goda intentioner. Det som uppmärksammas, följs upp och förstärks tenderar att växa. Men hur gör man det i praktiken? Du får konkreta perspektiv på hur du kan: • skapa mening i förändring • kommunicera riktning och syfte • förstärka beteenden som driver utveckling • hålla i och hålla ut när förändringen pågår som mest Vi slutar, du börjar: Vilka beteenden behöver du uppmärksamma och förstärka mer för att skapa den förändring du vill se – hos dig själv eller hos andra? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
June 11 · 29 min
12. Hur börjar vi?
Varför tappar så många förändringar fart trots tydliga visioner, planer och möten? Och varför verkar människor förstå förändringen utan att ändå börja göra annorlunda? I det här avsnittet fortsätter vi temat Att leda i förändring och utforskar varför förändring i grunden handlar om beteenden. För det räcker inte att förstå varför något behöver förändras människor behöver också veta vad de faktiskt ska börja göra mer av, mindre av och annorlunda i vardagen. Vi pratar vidare om förändringens olika psykologiska faser och vilket ledarskap som behövs i varje del av processen. Hur leder vi människor som fortfarande håller fast vid det gamla? Vad behöver vi som ledare göra när osäkerheten är som störst? Och hur skapar vi nya beteenden som faktiskt börjar leva över tid? Vi utforskar också varför förändringar ofta misslyckas i uppföljningen. För kultur förändras inte av information eller visioner på papper utan av beteenden som uppmärksammas, följs upp och förstärks konsekvent över tid. Dessutom pratar vi om den kanske viktigaste frågan i all förändring; “What’s in it for me?” Hur påverkar förändringen människors känsla av trygghet, kontroll, tillhörighet och mening? Och varför behöver ledare förstå det för att skapa verklig rörelse framåt? Du får konkreta perspektiv på hur du kan: • omsätta visioner till vardagliga beteenden • skapa riktning och trygghet i förändring • följa upp beteenden som driver förändringen framåt • förstå vilket ledarskap som behövs i förändringens olika faser Vi slutar, du börjar: Vad behöver du själv börja göra annorlunda för att den förändring du befinner dig i faktiskt ska börja leva i vardagen? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
June 4 · 32 min
11. Varför glömmer vi sluta innan vi börjar?
Varför glömmer vi sluta innan vi börjar? Varför är förändring så svårt även när vi egentligen vill framåt? Och varför pratar vi så mycket om det nya, men så lite om det vi faktiskt behöver släppa taget om först? I det här avsnittet påbörjar vi ett nytt tema; Att leda i förändring. Vi utforskar varför människor sällan förändras samma stund som organisationen gör det och varför ledarskap i förändring handlar minst lika mycket om psykologi som om planer och processer. Vi pratar om skillnaden mellan yttre förändring och den inre psykologiska process människor går igenom för att kunna acceptera och förstå det nya. Vad händer när människor behöver släppa trygghet, identitet, relationer eller gamla arbetssätt? Och varför glömmer vi så ofta att hjälpa människor att avsluta innan vi förväntar oss att de ska börja om? Vi utforskar också SCARF-modellen och hur hjärnan reagerar på förändring genom behov av status, tydlighet, autonomi, tillhörighet och rättvisa. Dessutom pratar vi om vikten av sense of urgency. Hur skapar vi en känsla av riktning och angelägenhet utan att skapa stress och uppgivenhet? Du får konkreta perspektiv på hur du kan: • förstå människors reaktioner i förändring • skapa trygghet och tydlighet i osäkerhet • minska motstånd genom delaktighet och kommunikation • förstå varför förändring behöver få ta tid Vi slutar, du börjar: Hur påverkar din egen SCARF dig i förändring? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
May 28 · 26 min
10. Hur matchar du ditt ledarskap med organisationens behov?
Hur påverkas ditt ledarskap av organisationen du verkar i och hur vet du vilket ledarskap som faktiskt behövs just nu? I det här avsnittet fortsätter vi att utforska ledarskap, med fokus på hur omvärld, organisation, grupp och tillit påverkar vårt sätt att leda. Vi pratar om varför ledarskap aldrig sker i ett vakuum och hur vi som ledare hela tiden behöver anpassa och matcha vårt ledarskap utifrån organisationens behov. Vi utforskar skillnaden mellan direkt och indirekt ledarskap. Vad händer när du leder nära människor i vardagen och vad krävs när du leder genom andra, med större organisatoriskt avstånd och flera tidsperspektiv samtidigt? Vi pratar också om motivation och ansvar. Hur våra behov av autonomi, kompetens och tillhörighet kan hjälpa oss förstå varför motivation ibland försvinner och varför motivation ofta skapas genom rörelse, handling och positiva konsekvenser. Dessutom pratar vi om tillit och psykologisk trygghet. Vad är det egentligen och varför är det så avgörande för samarbete, utveckling och förändring? Tillit blir det mellanmänskliga kittet som gör att människor vågar bidra, säga vad de tycker och hantera friktion tillsammans. Du får konkreta perspektiv på hur du kan: • förstå vad som påverkar ditt ledarskap • leda både direkt och indirekt • skapa tillit genom tydlighet och relationer • förstå varför människor tolkar förändring olika Vi slutar, du börjar: Vad ser du för tecken på att människor i din närhet har tillit till dig? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
May 21 · 28 min
9. Hur får du andra att följa?
Hur skapar du ett ledarskap som människor faktiskt vill följa, inte för att de måste, utan för att de vill? I det här avsnittet utforskar vi ledarskap som något som uppstår mellan människor, inte i en titel. Vi pratar om tillsammansskapet, ansvar och varför följarskap är en aktiv kompetens, inte en passiv roll. Men först följer vi upp, Vi slutar, du börjar: Använd de tre behoven som din karta när du tappar motivation. Vad är det du saknar; Autonomi, kompetens eller tillhörighet? Utforska med dig själv på vilket sätt organisationens WHY/vision stämmer med ditt eget WHY/ledarvision? Hur bidrar du till kreativt tänkande och vilket utrymme ger du andra att bidra kreativt? Du får konkreta perspektiv på hur du kan: • skapa delaktighet och mening i ditt ledarskap • bygga tillit genom tydlighet i mål och öppenhet i vägen dit • stärka både medarbetarskap och följarskap i din vardag • förstå varför människor ibland inte följer och vad som faktiskt krävs för att de ska göra det Vi pratar också om ansvar på riktigt. Inte delat ansvar, utan 100 % ansvar. Vad händer när ansvar blir otydligt? Och varför smyger fenomen som “social loafing” in i grupper? Dessutom lyfter vi det avgörande samspelet mellan att ta roll och att ge roll där mandat och ansvar möts och skapar verklig rörelse. Vi slutar, Du börjar; • Vilket är mitt 100 %-iga ansvar här? • Är riktningen tydlig för mig – och om inte, vad behöver jag göra? • Hur bidrar jag till vår gemensamma arbetsmiljö just nu? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
May 14 · 29 min
8. Vad är det som gör att vi vill?
Vad är det som gör att vi vill? Vad är det som egentligen gör att vi vill, inte bara måste? I det här avsnittet fortsätter vi att utforska ledarskap, med fokus på motivation, mening och drivkraft. Vad är det som skapar verklig vilja, både i oss själva och i andra? Och hur hänger det ihop med vårt sätt att leda? Vi börjar med att följa upp, Vi slutar, du börjar från förra avsnittet: Vi slutar, du börjar: – Vilka drivkrafter påverkar hur du leder dig själv? – Hur pratar du med dig själv när det blir svårt? – Vad vill du förstärka i ditt eget beteende? I avsnittet utforskar vi skillnaden mellan inspiration och motivation. Inspiration kan träffa oss utifrån, men motivation skapas i handling. Vi pratar om hur du kan sluta vänta på motivation och i stället börja skapa den. Du får också med dig perspektiv från Self-Determination Theory och varför autonomi, kompetens och tillhörighet är avgörande för hållbar motivation. Vi pratar om kraften i varför. Vad händer när ditt personliga WHY lirar med organisationens WHY? Och vad händer när det inte gör det? Här finns nycklar till både engagemang, riktning och långsiktig energi. Du får konkreta perspektiv på hur du kan: • skapa motivation genom handling, inte väntan • förstå vad som bygger verklig vilja att följa • koppla ditt eget varför till organisationens syfte • skapa förutsättningar för delaktighet och kreativitet Vi slutar, du börjar: • Vad saknar jag just nu, autonomi, kompetens eller tillhörighet? • Hur väl stämmer organisationens WHY med mitt eget? • Hur bidrar jag till kreativitet – och vilket utrymme ger jag andra att göra det? Vi blir aldrig klara, men vi är färdiga för idag. Vickie & Petra Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
May 7 · 30 min
7. Hur leder du dig själv just nu?
Att leda Hur leder du egentligen dig själv, här och nu och hur påverkar det sättet du sedan leder andra? I det här avsnittet utforskar vi självledarskap och varför allt ledarskap börjar med dig själv. Vi pratar om vikten av att förstå dina drivkrafter, ditt varför och vad som skapar mening och riktning i ditt ledarskap. Vi pratar om: • hur ditt “varför” påverkar hur du leder dig själv och andra • vilka drivkrafter som formar ditt ledarskap • självmedkänsla och din inre dialog • vikten av att säga och göra – och bygga tillit till dig själv • hur ditt beteende mot dig själv sätter tonen för andra Kanske börjar ett hållbart ledarskap inte med andra, utan med hur du möter dig själv. Vi slutar, du börjar: – Vilka drivkrafter påverkar hur du leder dig själv? – Hur pratar du med dig själv när det blir svårt? – Vad vill du förstärka i ditt eget beteende? Vi älskar feedback! Gilla, dela och recensera gärna podden , det hjälper oss att nå fler och fortsätta utvecklas tillsammans. Vi ses om en vecka, Vickie & Petra Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
April 30 · 31 min
6. Vad är ledarskap?
Att leda Vad är egentligen ledarskap? Och vad är det som gör att vissa ledare skapar riktning, engagemang och tillit medan andra inte gör det? I det här avsnittet kliver vi in i ett nytt tema: Att leda. Vi utforskar begreppet ledarskap och landar i att det inte är något du har, utan något som sker mellan människor i varje samtal, beslut och handling. Men först vill vi följa upp: Vad sjungs det för sånger om dig? Vi delar ett exempel där självbild och andras uppfattning inte riktigt stämde överens och vad det kan betyda för hur vi leder. Vi pratar bland annat om: • ledarskap som förmågan att påverka, motivera och möjliggöra för andra • hur interaktion, påverkan och process hänger ihop • att allt du gör – och inte gör – påverkar andra • skillnaden mellan chefskap (vad) och ledarskap (hur) Kanske handlar ledarskap mindre om att ha svaren och mer om hur du skapar riktning tillsammans med andra. Vi slutar, du börjar: – Var i din vardag påverkar du andra i önskad riktning? – Vad kan du förstärka och göra mer av? – Hur balanserar du mellan ditt chefskap och ditt ledarskap? Vi älskar feedback! Gilla, dela och recensera gärna podden – det hjälper oss att nå fler och fortsätta utvecklas tillsammans. Vi ses om en vecka, Vickie & Petra Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
April 23 · 30 min
5. Vad sjungs det för sånger om mig?
Att ta roll Vad säger människor om dig när du inte är i rummet? Vilka “sånger” lämnar du efter dig i ditt ledarskap? I det här avsnittet fortsätter vi utforska temat att ta roll och riktar blicken mot hur du uppfattas av andra. För oavsett om du tänker på det eller inte, så kommunicerar du alltid. Genom dina handlingar, dina prioriteringar och hur du får andra att känna sig. Men först vill vi följa upp: Hur har det gått sedan förra avsnittet? Har du testat mikropauser, reflektion och medveten närvaro och vad fick det för effekt? Vi pratar om: varför din “image” som ledare formas i vardagens små beteenden hur du bygger (eller tappar) förtroende i varje interaktion vikten av att förstå hur andra faktiskt uppfattar dig hur tydlighet, autenticitet och konsekvens skapar tillit kopplingen mellan meningsfullhet, energi och hur du upplevs av andra Kanske handlar ledarskap inte bara om vad du gör, utan om vilket avtryck du lämnar efter dig. Vi slutar, du börjar: – Hur tror du att andra uppfattar dig? – Be två personer beskriva vad de uppskattar med dig – Prova att i din kommunikation uttrycka vad som är viktigt för dig Vi älskar feedback! Gilla, dela och recensera gärna podden, det hjälper oss att nå fler och fortsätta utvecklas tillsammans. Vi ses om en vecka, Vickie & Petra Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
April 16 · 38 min
4. Varför tappar du fokus?
Att ta roll: Du sitter i ett möte. Du lyssnar… tror du. Samtidigt drar tankarna iväg, mobilen ligger där i periferin och något i dig är redan på väg vidare till nästa möte. Varför tappar vi egentligen fokus? I det här avsnittet fortsätter vi utforska temat att ta roll och riktar blicken mot något som påverkar både vår prestation och våra relationer mer än vi tror, nämligen vår förmåga att vara närvarande. Men först vill vi följa upp: Hur har det gått sedan förra avsnittet? Har du testat att tydliggöra spelregler och beteenden i dina möten och vad fick det för effekt? Vi pratar om: vad som faktiskt händer i hjärnan när vi byter roll och tappar fokus hur små distraktioner, som en mobil på bordet, påverkar både tänkande och relationer varför multitasking, inre stress och otydliga mål gör oss mer splittrade hur fokus inte bara är en individuell förmåga, utan något vi skapar tillsammans kopplingen mellan närvaro, ledarskap och känslan av att vara viktig i ett rum Vi utforskar också hur du som ledare signalerar fokus, eller brist på fokus, i varje möte, varje samtal och varje beslut. Kanske handlar fokus inte bara om disciplin utan om hur du tar din roll i stunden? Du får också konkreta verktyg för att skapa bättre förutsättningar: mikropauser mellan rollbyten medvetna förflyttningar mellan uppgifter reflektion som stärker både lärande och riktning Vi slutar, du börjar: Vad kan du göra NU, som får dig att ha mer fokus SEN? Lägg in medvetna mikropauser mellan dina rollbyten. Vad händer? Ge dig utrymme för reflektion: Vad gick bra idag? Vad gick mindre bra? Vad gör jag annorlunda imorgon? Vi älskar feedback! Gilla, dela och recensera gärna podden, det hjälper oss att nå fler och fortsätta utvecklas tillsammans. Vi ses om en vecka, Vickie & Petra Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
April 9 · 36 min
3. Vad händer när folk inte fattar?
Att ta roll: Du har varit tydlig. Du har förklarat. Kanske flera gånger. Ändå känns det som att helheten inte riktigt landar. Vad är det som händer när folk inte fattar? I det här avsnittet fortsätter vi utforska temat att ta roll och riktar blicken mot samspelet mellan individ, roll och system. För ibland handlar det inte om brist på vilja eller kompetens, utan om att vi inte ser, eller förstår, helheten vi är en del av. Men först vill vi följa upp: Hur har det gått sedan förra avsnittet? Har du testat en mer medveten rolltagning, namngivit din roll eller bett om feedback och vad fick det för effekt?' Vi pratar om: – varför roller alltid formas i ett system, aldrig i ett vakuum – vad som händer när personliga drivkrafter får styra istället för uppdraget – rollen som ett “beteendekontrakt” och varför det ofta är osynligt – hur otydliga eller outtalade förväntningar skapar friktion och ineffektivitet – varför organisationer blir sårbara när personer bär arbetet istället för rollerna Vi utforskar också en viktig nyckel i ledarskap: att kunna skilja på person och roll och att våga leda utifrån vad systemet faktiskt behöver, inte bara vad som känns naturligt i stunden. Kanske handlar det inte om att folk inte fattar utan om att vi inte har gjort förutsättningarna tillräckligt tydliga. Vi slutar, du börjar: – Kom överens, uppdatera och prata igenom beteenderiktlinjer/spelregler – vilka beteenden bidrar till ett utvecklande lärandeklimat? – Synliggör dem i varje möte – Hur påverkar era spelregler effektiviteten och fokus i mötet? Vi älskar feedback! Gilla, dela och recensera gärna podden, det hjälper oss att nå fler och fortsätta utvecklas tillsammans. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
April 2 · 36 min
2. Varför uteblir effekterna av ditt ledarskap?
Att ta roll Du gör mycket som ledare. Du är engagerad, närvarande och aktiv. Ändå händer det ibland att effekterna uteblir. Varför blir det så? I det här avsnittet fortsätter vi utforska temat att ta roll och vad som faktiskt krävs för att ditt ledarskap ska få genomslag. För ledarskap sker inte i ett vakuum, utan i samspelet mellan dig, andra och situationen du befinner dig i. Och kanske ännu viktigare, i vilken roll du väljer att ta i just det samspelet. Men först vill vi följa upp hur har det gått sedan förra avsnittet? Har du testat våra tre frågor och vad fick det för effekt? Vi går vidare och pratar om: – varför ledarskap ofta är en “roll-switching-maskin” – hur du som ledare ständigt växlar mellan roller som coach, beslutsfattare, konflikthanterare och strateg – vad som händer när din ledarroll inte matchar situationens behov – hur uteblivna effekter ofta handlar om otydlig eller omedveten rolltagning – varför förväntningar som inte uttalas nästan alltid skapar problem – hur tydlighet i uppdrag, ansvar och mandat påverkar både prestation och arbetsmiljö Vi utforskar också en central fråga: Vad är egentligen din uppgift i din roll som ledare och vad vill du bidra med? För när rollen blir tydlig, blir det också lättare för andra att ta ansvar och för samarbetet att fungera. Du får konkreta sätt att arbeta mer medvetet i ditt ledarskap, till exempel genom att tydliggöra och till och med namnge din roll i stunden. Kanske handlar inte uteblivna effekter om vad du gör utan om vilken roll du tar när du gör det. Vi slutar, du börjar: – Testa en mer medveten rolltagning i dina tre nästkommande möten. Vilka effekter får du? – Testa att namnge den rollen du väljer eller behöver ta. Hur blir reaktionerna i rummet? – Be aktivt om feedback till två personer efter mötet. Vad blev gynnsamt för er? Vi älskar feedback! Gilla, dela och recensera gärna podden – det hjälper oss att nå fler och fortsätta utvecklas tillsammans. Vi ses om en vecka, Vickie & Petra Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
March 26 · 28 min
1. Varför fick jag så lite gjort idag?
Att ta roll Du har haft en full dag. Möten, beslut, samtal, uppgifter. Ändå lämnar du dagen med känslan av att du inte riktigt fick gjort det du skulle. Varför blir det så? I det här avsnittet utforskar vi hur dina roller påverkar både din effektivitet och din upplevelse av dagen. Från morgon till kväll växlar vi mellan olika roller såsom kollega, chef, förälder, partner eller vän. Men när rollerna är otydliga, krockar eller tas omedvetet kan det leda till både stress och minskad genomslagskraft. Vi pratar om: – hur roller fungerar som mentala beteendeprogram – varför medveten rolltagning skapar tydlighet och bättre samspel – vad rollkonflikt och rolloklarhet gör med din prestation och energi – skillnaden mellan din personlighet och dina beteenden i en roll – varför du kan bli trött av att byta mellan olika roller Kanske handlar känslan av att “inte ha fått något gjort” inte om hur mycket du gjort utan om vilken roll du haft när du gjorde det. Vi slutar, du börjar: – Vilken är min roll i denna situation/detta möte? – Är den tydlig och uttalad för mig själv och för de andra? – Om inte, vad blir viktigt för mig att göra? Vi älskar feedback! Gilla, dela och recensera gärna podden, det hjälper oss att nå fler och fortsätta utvecklas tillsammans. Vi ses om en vecka, Vickie & Petra Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Showing 1–19 of 19 episodes