Skip to content
Sign in
Artwork for Liftcast
Business

Liftcast

Liftcast | Lifted Oy

Liftcast on Taneli Rantalan isännöimä podcast, jossa keskustellaan organisaatioiden ja työelämän kehittämiseen liittyvistä aiheista alan huippuasiantuntijoiden ja -tekijöiden kanssa rennosti ja konkreettisesti. Pohditaan myös sitä, miten työelämästä tehdään merkityksellisempää, toimivampaa ja inhimillisempää. Liftcastin tavoite on selkeä: auttaa organisaatioita menestymään ihmiset edellä. Jos haluat nostaa itsesi ja organisaatiosi uudelle tasolle – olet juuri oikeassa paikassa.

Play
Open in
  • 21 episodes
  • fortnightly
  • Avg 1 hr 2 min
  • Finnish

Episodes 21

NewestOldestLongest
All20Unplayed20In progress0Played0
Counted on this page — what you have heard stays on this device, so it is not something the list can be paged by.
  • S2 · E69
    Wednesday · 1 hr 18 min

    #69: Esihenkilötaidot, joita kukaan ei opettanut | Carola Hjelt & Sonja Strömsholm

    Asiantuntijasta esihenkilöksi siirtyessä oma työ saa uuden ulottuvuuden, kun keskeistä on oman osaamisen lisäksi auttaa muita onnistumaan. Tämä edellyttää itsetuntemusta, vuorovaikutustaitoja ja kykyä kehittää omaa johtamistapaa. Liftcastin jaksossa Taneli Rantala keskustelee Liftedin valmentajien Carola Hjeltin ja Sonja Strömsholmin kanssa esihenkilötyön taidoista ja niiden kehittämisestä. Miten kuuntelemiselle voi antaa tilaa kiireisen arjen keskellä? Entä miten valmentava johtaminen auttaa vahvistamaan tiimin osaamista ja löytämään ratkaisuja yhdessä? He käsittelevät myös ihmiskuvan merkitystä johtamisessa ja tekoälyajan vaikutusta siihen, millaista esihenkilötyö on nyt ja tulevaisuudessa. Lisäksi luvassa on kuusi napakkaa väitettä johtamisesta, joihin Carola ja Sonja ottavat kantaa. Tutustu Lifted Leader -esihenkilövalmennusohjelmaan ja varaa paikkasi: http://lifted.fi/lifted-leader 00:00 Intro ja vieraiden esittely 06:33 Ensimmäiset päivät esihenkilönä – uuden roolin hämmennys 11:50 Ihmissuhteet ja esihenkilötyö 14:28 Esihenkilötaidot, joita ei opeteta 22:53 Inhimillisyys ja tuloksellisuus kulkevat käsi kädessä 38:19 Itsensä johtaminen ja itsetuntemus hyvän johtamisen perustana 43:26 Vaikeat keskustelut osana esihenkilötyötä 51:00 Onnistunut one-to-one-keskustelu – mitä se vaatii 01:02:07 Psykologisen turvallisuuden rakentaminen työyhteisössä 01:00:33 Kuusi napakkaa väitettä johtamisesta 01:13:55 Lifted Leader -valmennus

  • S2 · E68
    October 7 · 1 hr 2 min

    #68: Liftedin tarina: kipinä, kriisit ja kasvu | Jukka Joutsiniemi

    Mitä kaikkea yli kymmenen vuoden yrittäjyyden matkaan mahtuu? Liftcastin erikoisjaksossa Taneli Rantala ja Jukka Joutsiniemi käyvät läpi Liftedin tarinaa alkuvaiheista tähän päivään ja pohtivat yrittäjyyttä, johtamista sekä omia oppimisen hetkiä. Keskustelussa palataan hetkiin, jolloin suuntaa on pitänyt arvioida uudelleen, ja pohditaan, miten uteliaisuus, rohkeus kokeilla ja halu tehdä asioita omalla tavalla ovat ohjanneet Liftedin kehitystä. Jukka nostaa esiin esimerkillä johtamisen merkityksestä organisaation kulttuurin rakentamisessa, kun taas Taneli reflektoi oman johtamisajattelunsa muutosta vuosien varrella. Hyvä johtaminen ei aina tarkoita helppoa tai miellyttävää, vaan myös vaikeiden asioiden kohtaamista. Lopuksi katse kääntyy tulevaan ja siihen, mikä yrittäjyydessä ja Liftedissä innostaa juuri nyt, ja miten merkityksellisen työn kautta voi parhaimmillaan vaikuttaa paljon omaa organisaatiota laajemmalle. 00:00 Intro 04:02 Esimerkillä johtaminen 08:20 Kiva johtaminen ei ole sama kuin hyvä johtaminen 10:46 High performance - high care 17:17 Hulluuden kahvit 29:57 Liftedin käännöskohta 34:37 Identiteetin irtauttaminen yrityksestä 45:19 Oman elämän arkkitehti 49:08 Unen SM-kilpailut: nukkumalla kansalliseen mediaan 55:00 Nopeat kysymykset Lifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä. Seuraa meitä LinkedInissä: https://www.linkedin.com/company/lifted-fi/ Tutustu verkkosivuihimme:http://www.lifted.fi

  • S2 · E67
    September 23 · 1 hr 1 min

    #67: Johtajana kasvamisen polku │ Sari Venäläinen

    Miten kokemukset muovaavat omaa tapaa johtaa? Entä mitä johtajaksi kasvaminen vaatii, kun teoria kohtaa käytännön? Tässä jaksossa vieraana on Sari Venäläinen, Haamu.io:n perustaja ja toimitusjohtaja. Sari tunnetaan myös pitkästä urastaan Advance B2B:ssä, jossa hän eteni business managerista toimitusjohtajaksi ja johti yrityksen onnistuneeseen myyntiin. Keskustelussa käsitellään johtamista, yrityskulttuuria, rohkeutta ja sitä, miten oma johtajuus rakentuu kokemusten kautta. Sari jakaa ajatuksiaan myös siitä, mitä hän on matkan varrella huomannut itsestään johtajana ja millaiset tilanteet ovat muovanneet hänen tapaansa johtaa. Yrityskaupan valmistelu, kulttuurin rakentaminen ja erilaiset johtamisen tilanteet tuovat keskusteluun konkreettisia kokemuksia johtajan matkalta. Samalla katse suuntautuu tulevaisuuteen ja siihen, miten ihmiset löytävät yhä useammin itselleen sopivia tapoja tehdä työtä ja rakentaa uraa. Haamulla tätä ajattelua toteutetaan jo käytännössä, kun yli 20 ihmistä työskentelee yrityksessä ilman perinteistä työsuhdetta, yhteisen tekemisen, yhteisön ja laadukkaan työn ympärillä. Sarin kanssa keskustelu kulkee johtamisen arjesta tulevaisuuden työelämään ja takaisin siihen, mistä hyvä johtajuus lopulta rakentuu. 00:00 Intro 01:05 Vieraan esittelyja tutustumista 11:21 Tulevaisuuden työelämä rakentuu portfolio-uran ympärille 15:03 Vincitin kulttuurikoodi avasi uuden tavan ajatella johtamista 20:03 Teoria ja käytäntö kohtaavat esihenkilön arjessa 24:37 Hyvä johtaminen vaatii rohkeutta puuttua asioihin ajoissa 29:30 Asiakas on yrityskulttuurin todellinen kompassi 40:49 Yrityskaupan valmistelu vaati kahden todellisuuden ylläpitoa 47:21 Customer Pledge suuntaa Haamun kulttuurin asiakkaille 49:53 Ulkoisen viestinnän merkitys 👉🏻 Lopussa mainittu Lifted Leader -esihenkilövalmennusohjelma: http://lifted.fi/lifted-leader

  • S2 · E67
    September 4 · 1 hr

    Toimitusjohtajien perspektiivi Suuren Johtoryhmätutkimuksen tuloksiin

    Keväällä 2026 julkaistuun Suureen Johtoryhmätutkimukseen vastasi lähes 300 johtoryhmässä toimivaa henkilöä, joista noin neljännes oli toimitusjohtajia. Kyseessä on Suomen laajin johtoryhmätyötä käsittelevä tutkimus. Miltä tutkimustulokset näyttävät toimitusjohtajan näkökulmasta? Tätä kysymystä tarkasteltiin Liftedin webinaarissa, jossa Liftedin toimitusjohtaja Taneli Rantala keskusteli tutkimuksen keskeisistä havainnoista kahden kokeneen toimitusjohtajan, Heidi Stirkkisen (Kotipizza Group) ja Mikael Rautasen (Inderes), kanssa. Keskustelussa pohditaan muun muassa toimitusjohtajien optimismikuilua, psykologista turvallisuutta ja luottamusta, tavoitteiden saavuttamista sekä sitä, miten johtoryhmä voi arvioida ja kehittää omaa toimintaansa. 00:00 Intro 1:05 Vieraiden esittely: Heidi Stirkkinen (Kotipizza) ja Mikael Rautanen (Inderes) 7:13 Vain 11,6 % yrityksistä saavutti kaikki kolme keskeistä tavoitetta 13:39 Toimitusjohtajilla on optimistisempi kuva johtoryhmästä kuin muilla jäsenillä 21:15 Psykologisen turvallisuuden ja luottamuksen rakentaminen johtoryhmään 27:33 Koko organisaation osallistaminen päätöksentekoon on menestyksen taustalla 29:08 Hallitusyhteistyö on menestyvän johtoryhmän avaintekijä 40:11 Toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan jatkuva dialogi on avainasemassa 49:10 Kuuma tuoli: nopea vs. oikea päätös ja yksimielisyys vs. erimielisyys. 51:45 Konkreettinen neuvo: auditoi johtoryhmäkokouksesi agenda. 54:28 Suurin oppi: oikean tiimin rakentaminen on toimitusjohtajan tärkein tehtävä. Lataa Suuren Johtoryhmätukimuksen 2026 -raportti: https://lifted.fi/materiaalit/johtoryhmatutkimus2026/ Varaa johtoryhmän arviointi: https://lifted.fi/teemat/johtoryhman-arviointi/

  • S2 · E66
    August 26 · 1 hr 7 min

    #66: Johda alisuoriutumista oikein | Anne Nahkala

    Alisuoriutumisen johtaminen on yksi esihenkilötyön vaativimmista osa-alueista. Miten alisuoriutuminen tunnistetaan, miten se otetaan puheeksi ja mitä esihenkilön kannattaa tehdä, kun työntekijän suoriutuminen ei vastaa odotuksia? Jakson vieraana on Liftedin kokenut valmentaja Anne Nahkala, joka auttaa työssään esihenkilöitä ja työyhteisöjä haastavien tilanteiden äärellä. Anne avaa, mistä alisuoriutumisessa oikeastaan on kysymys ja miksi sen puheeksi ottaminen vaatii erityisesti taitoa ja rohkeutta. Tarkastelussa on myös se, miten alisuoriutuminen erotetaan tilapäisestä suoritustason vaihtelusta ja miten uudet työelämän odotukset lisäävät painetta suoriutumiselle. Lisäksi esiin nousevat taustatekijät, kuten skeemat ja huijarisyndrooma, jotka voivat vaikuttaa siihen, miksi ihminen ei suoriudu odotetusti. Mitä alisuoriutuminen tekee ihmisen psyykelle? Ja miksi työyhteisöä ei lopulta pilaa alisuoriutuja, vaan esihenkilö, joka ei puutu tilanteeseen? 0:00 Intro 4:35 Onko alisuoriutumista enemmän kuin ennen? 7:10 Mitä alisuoriutuminen oikeasti tarkoittaa ja miten sen määrittelee 13:18 Milloin tilapäinen ailahtelu muuttuu alisuoriutumiseksi 15:31 Esihenkilön tulee tuntea alaisensa sillä syy voi olla moninainen 22:22 Pelko toisen reaktiosta 23:31 Annen oma kehitystarina ja coaching-koulutuksen vaikutus 25:50 NVC-palautemalli 41:20 Miten alisuoriutumisesta keskustellaan 49:07 Alisuoriutujan psykologinen kuormitus ja mitä sille tapahtuu 52:57 Esihenkilö pilaa työyhteisön ei alisuoriutuja 58:31 Annen vinkit keskusteluun Lifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä. Seuraa meitä LinkedInissä: http://www.linkedin.com/company/lifted-fi Tutustu verkkosivuihimme:http://www.lifted.fi

  • S2 · E65
    August 12 · 57 min

    #65: Hallitustyön vallankumous | Ville Tolvanen

    Onko hallitus yrityksesi paras käyttämätön voimavara? Ville Tolvanen on strategisti, hallitustyön uudistaja ja Rome Advisors Oy:n perustaja, joka on viiden vuoden ajan rakentanut Board as a Service -mallia. Hän on haastatellut kymmeniä hallitusammattilaisia, nähnyt hallitustyön kaikki puolet lähietäisyydeltä ja tullut yhteen johtopäätökseen: suomalainen hallitustyö on massiivisesti alikehittynyttä. Tässä jaksossa kuulet, miksi perinteinen hallitus toimiiusein kumileimasimena, josta toimitusjohtaja lähinnä selviää. Keskustelussa avataan, miten hallituksesta rakennetaan aito kasvun käyttöjärjestelmä, jossa omistaja, hallitus ja johto pelaavat samalla datalla, samalla pelikirjalla jasamaan suuntaan. Puhutaan myös siitä, miten tekoäly on jo muuttanut pelin: Board Magnet -konseptissa hallitukseen syntyy virtuaalinen tilannehuone, joka mahdollistaa ammattimaisen ennakoinnin ja päätöksenteon yhtiön koosta riippumatta. 0:00 Intro 2:07 Ville Tolvasen hallitustaival 4:07 Mitä on OHJ-ketju ja miksi se on epätasapainossa 6:51 Kokemus tiivistyy kirjaksi 14:14 Mitä tarkoittaa Board as a Service 27:19 BAS-malli pähkinänkuoressa 35:40 Mikä on Board Magnet? 43:42 Onko hallituksen tärkein tehtävä palkata toimitusjohtaja 45:36 Omistajuus on taito 52:50 Neuvot omistajalle, toimitusjohtajalle ja hallituksen jäsenelle 54:47 Miten hallitustyö muuttuu: peräpeilistä huomisen johtamiseen Lifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä. Seuraa meitä LinkedInissä: http://www.linkedin.com/company/lifted-fi Tutustu verkkosivuihimme: http://www.lifted.fi

  • S2 · E64
    June 17 · 1 hr 12 min

    #64: Kasvun ja menestymisen mentaliteetti | Monika Liikamaa

    Monika Liikamaa tunnetaan yrittäjänä, sijoittajana ja Enfucen perustajana. Hän on rakentanut yhdessä tiiminsä kanssa kansainvälisen fintech-yhtiön, joka on kasvanut yhdeksi Euroopan tunnetuimmista maksamisen teknologiatoimijoista. Nykyisin hän toimii myös sijoittajana, hallitusammattilaisena sekä Aalto-yliopiston Entrepreneur in Residence -roolissa, jossa hän työskentelee seuraavan sukupolven yrittäjien ja kasvuyritysten kanssa. Tässä Liftcast-jaksossa Taneli Rantala keskustelee Monikan kanssa kansainvälisen kasvuyrityksen rakentamisesta, johtamisesta ja kunnianhimosta. Miten tavoitteita asetetaan silloin, kun markkina on globaali? Miten organisaatio pidetään fokusoituneena vuosien ajan? Entä miten kasvua johdetaan tilanteissa, joissa toimintaympäristö muuttuu nopeasti pandemioiden, markkinamuutosten tai geopoliittisen epävarmuuden seurauksena? Keskustelussa pureudutaan Enfucen kasvutarinan lisäksi fokukseen, toimeenpanoon, yrityskulttuuriin ja johtamiseen. Monika jakaa näkemyksiään siitä, miksi selkeät tavoitteet ovat kasvun perusta, miten ihmisille annetaan vastuuta ilman mikromanagerointia ja miksi menestyksestä sekä kunnianhimosta pitäisi puhua Suomessa nykyistä avoimemmin. 0:00 Intro 1:51 Mentaliteetti menestymisen taustalla 3:08 Enfusen kasvu, rahoitus ja geopoliittiset riskit 20:02 Suomalainen nöyristely vs. nöyryys 30:17 Yrittäjyys kulttuurisena ongelmana Suomessa 38:51 Yksilön vastuu kansantalouden kasvussa 43:15 Epäonnistumisen pelko ja häpeä kasvun esteinä 47:18 Avun pyytäminen ja tukiverkostot 1:04:47 Suorituskyvyn johtaminen kasvuorganisaatiossa Lifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä. Seuraa meitä LinkedInissä: http://www.linkedin.com/company/lifted-fi Tutustu verkkosivuihimme: http://www.lifted.fi

  • S2 · E64
    June 3 · 1 hr 13 min

    #63: Johtoryhmien totuus '26: data ei mairittele | Kirsti Kehusmaa

    Suuri Johtoryhmätutkimus 2026 tarjoaa ajankohtaisenkatsauksen suomalaisen johtoryhmätyön tilaan. Lähes 300 johtoryhmän jäsentä arvioi tutkimuksessa oman johtoryhmänsä toimintaa kahdeksalla johtoryhmätyön kannalta keskeisellä osa-alueella. Jaksossa keskustellaan tutkimuksen keskeisistä havainnoista yhdessä Kirsti Kehusmaan kanssa. 🔹Mitkä tekijät yhdistävät tavoitteensa saavuttavia johtoryhmiä? 🔹Missä suomalaisilla johtoryhmillä on eniten kehitettävää 🔹Entä mitä tutkimus kertoo strategian toimeenpanosta, hallituksen ja johtoryhmän välisestä työnjaosta, johtoryhmien arviointikäytännöistä sekä tekoälyn hyödyntämisestä johtamisessa? Tutkimuksen tulokset osoittavat, että johtoryhmän toimivuudella on selkeä yhteys organisaation kykyyn saavuttaa tavoitteensa. Samalla ne nostavat esiin useita haasteita, kun strateginen tahtotila ei aina muutu yhteiseksi toiminnaksi, johtoryhmien itsearviointi on edelleen vähäistä ja tekoälyn hyödyntäminen johtoryhmätyössä on vasta alkuvaiheessa. Jaksossa tarkastellaan myös yhtä tutkimuksen kiinnostavimmista havainnoista: toimitusjohtajat arvioivat johtoryhmänsä toimintaa johdonmukaisesti myönteisemmin kuin muut johtoryhmän jäsenet. Mitä tämä kertoo johtoryhmien sokeista pisteistä ja miten niitä voidaan tunnistaa? 0:00 Intro 0:56 Vieraan ja aiheen esittely 2:02 Superlöytö, hyvän johtoryhmätyön ja menestyksen yhteystodennettiin 6:07 Hallitus-johtoryhmä -yhteistyö, suurin ero menestyvien ja ei-menestyvien välillä 10:55 Toimitusjohtaja näkee johtoryhmänsä paremmin kuin muut jäsenet 24:37 Sokeita pisteitä, johtoryhmä ei tunnista todellista tilaansa 37:22 Strategisen osaamisen paradoksi, osaamista on mutta muutokset eivät etene 40:52 Tekoäly on tutkimuksen heikoin osa-alue 1:00:00 Terveiset omistajalle, hallitukselle, toimitusjohtajalle ja jäsenelle 1:03:00 Käytännön toimintaohje, mitä voi tehdä seuraavaksi? Suuri Johtoryhmätutkimus 2026 -raportti on ladattavissa maksutta osoitteesta lifted.fi/materiaalit/johtoryhmatutkimus2026 Tutustu myös johtoryhmän arviointiin osoitteessa lifted.fi/arviointi Lifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä. Seuraa meitä LinkedInissä: http://www.linkedin.com/company/lifted-fi Tutustu verkkosivuihimme:http://www.lifted.fi

  • S2 · E63
    May 25 · 1 hr 4 min

    Suuri Johtoryhmätutkimus 2026 -paneelikeskustelu

    Suuren Johtoryhmätutkimuksen 2026 tulokset on julkistettu. 💡 Tässä jaksossa pureudutaan tuoreen johtoryhmätutkimuksen keskeisiin löydöksiin (julkistus 19.5.2026) ja siihen, mitä ne tarkoittavat käytännön johtamistyössä. Paneelissa keskustelemassa ovat Timo Lappi (Fondia), Kirsti Kehusmaa (Lifted), Sami Laine (Yliopiston Apteekki / Henry) ja Hanna Kasurinen (Pihlajalinna / Mothers in Business), joilla kaikilla on pitkä kokemus johtamisesta ja organisaatioiden kehittämisestä. Keskusteluun nousevat muun muassa strategian jalkauttaminen, muutosjohtamisen todelliset kipupisteet, hallituksen ja johtoryhmän yhteistyön merkitys sekä tekoälyn kasvava rooli päätöksenteossa. Lataa ⁠tutkimusraportti⁠ 📈 Lifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä. Seuraa meitä LinkedInissä: ⁠ / lifted-fi ⁠ Tutustu verkkosivuihimme:⁠http://www.lifted.fi

  • S2 · E62
    May 13 · 1 hr 4 min

    #62: Geopoliittinen tilanne ja vaikutukset | Kristiina Helenius

    Maailmanjärjestys rakoilee, kun Kiina vahvistaa asemaansa pitkäjänteisellä strategialla, Yhdysvallat hakee uutta rooliaan ja Eurooppa etsii suuntaansa. Mitä tämä tarkoittaa Suomelle, johtajille ja yksilöille? Taneli Rantalan vieraana on Washington DC:ssä asuva geopoliittinen analyytikko ja konsultti Kristiina Helenius, jolla on yli 20 vuoden kokemus journalismin, diplomatian ja yritysmaailman ytimistä. Hän on myös kirjoittanut yhdessä Mika Hentusen kanssa teoksen Kiinan maailma — tulevaisuuden supervalta ja sen tavoitteet. Keskustelussa pureudutaan suurvaltojen voimasuhteiden muutokseen, Euroopan ja Suomen asemaan, mineraalivarantojen strategiseen merkitykseen sekä siihen, miten suomalaiset yritykset voivat toimia myllertävässä maailmassa. 00:00 Intro 01:06 Vieraan esittely 02:14 Maailman murros 05:34 Washington näköalapaikkana 09:58 Kristiinan tausta ja kolme sanaa 15:31 Geopolitiikan polulle 20:01 Sääntöpohjaisen maailmanjärjestyksen murros 24:29 Kiina vs. Yhdysvallat 34:24 Venäjän todellinen rooli 36:50 Onko Eurooppa kykenevä toimija? 40:28 Suomen suunta, strategia ja kansainvälisyys 44:45 Mineraalivarat ja arktinen asema 54:30 Liiketoiminta ja bisnes ilman geopoliittista näkymää 59:49 Maailma 10 vuoden päästä Lifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä. Seuraa meitä LinkedInissä: http://www.linkedin.com/company/lifted-fi Tutustu verkkosivuihimme: http://www.lifted.fi

  • S2 · E61
    May 6 · 1 hr 6 min

    #61: Johtamisen muutos AI-ajassa | Mika Ruokonen

    Tekoäly etenee organisaatioihin nopeammin kuin mikään aiempi teknologiamurros. Mutta mitä se oikeasti tarkoittaa johtamisen, organisaatiorakenteiden ja ihmisen työn kannalta? Tässä jaksossa vieraana on Mika Ruokonen, LUT-kauppakorkeakoulun teollisuusprofessori, joka on tutkinut tekoälyä johtamisen ja liiketoiminnan näkökulmasta jo vuodesta 2019. Ennen akateemista uraansa hän on toiminut johtotehtävissä mm. Sanomalla ja Futuricella. Jaksossa käsittelemme: 🔹Mitä AI-natiivi organisaatio tarkoittaa käytännössä 🔹Miten tekoäly muuttaa organisaatiorakenteita ja hierarkiaa 🔹Mikä on ihmisen ja johtajan rooli tässä murroksessa 🔹Mitä esihenkilö voi tehdä tiiminsä kanssa jo tänään 🔹Tarvitaanko AI-strategia vai strategia, jossa AI on sisällä 00:00 Intro 01:09 Vieraan esittely 04:33 Tekoälyn tuoma muutos 15:03 Mikaan tutustuminen 21:07 95% vai 75% - ristiriitaiset ROI-tutkimukset 24:14 Mikan urahyppy kohti akateemista tutkijaa 34:23 AI-natiivi organisaatio 38:13 Tekoäly muuttaa hierarkiaa ja organisaatiorakenteita 46:52 Inhimillisen johtamisen rooli 54:30 Kyvykkyyksien kouluttaminen osaamisen sijaan 58:09 AI-strategia vai strategia jossa on AI? ❗Tekoälyn roolia johtoryhmissä käsitellään myös 19.5. järjestämässämme Suuren Johtoryhmätutkimuksen 2026 -julkistustilaisuudessa. Osallistu täältä: lifted.fi/webinaari-johtoryhmatutkimus-2026/ Jos et pääse mukaan reaaliajassa, niin saat tallenteen ja raportin suoraan sähköpostiisi tapahtuman jälkeen. Lifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä. Seuraa meitä LinkedInissä: http://www.linkedin.com/company/lifted-fi Tutustu verkkosivuihimme: http://www.lifted.fi

  • April 22 · 1 hr

    #60: Uudistumiskykyinen organisaatio | Sonja Strömsholm

    Muutos on työelämässä pysyvä olotila, mutta harva pysähtyy miettimään, mitä todellinen muutoskyvykkyys oikeastaan vaatii. Tässä jaksossa pureudutaan siihen, miten organisaatiot voivat rakentaa uudistumista tukevan kulttuurin. Taneli Rantalan vieraana on Sonja Strömsholm, Liftedin valmentaja, joka työskentelee päivittäin organisaatioiden johtajien ja tiimien kanssa muutoskyvykkyyden, yhteistyön ja kulttuurin teemojen parissa. Sonja tunnetaan kyvystään yhdistää selkeys, lämpö ja suora puhe tavalla, joka auttaa ihmisiä katsomaan peiliin ja liikkumaan eteenpäin. Sonja ja Taneli keskustelevat siitä, mitä muutoskyvykkyys oikeasti tarkoittaa, miten johtaja voi luoda edellytykset muutokselle ja miksi ihmisten osallistaminen alusta asti on ratkaisevaa. Jakso tarjoaa ajatuksia niin johtoryhmille, esihenkilöille kuin yksittäisille työntekijöillekin eli kaikille, jotka haluavat ymmärtää, mistä organisaation todellinen uudistumiskyky syntyy ja miten sitä voi lähteä rakentamaan jo tänään. 0:00 Intro 01:09 Tervetuloa ja Sonjaan tutustuminen 5:14 Miten stand up yhdistyy valmentamiseen? 7:43 Hälyttävä luku: 45 % ei pysty ennakoimaan omaa työtään 13:23 3 substantiivia, jotka kuvaavat Sonjaa 21:36  Mikä on muutosmyönteisyyden ja muutoskyvykkyyden ero? 28:32 Käytännön esimerkki muutoskyvykkyydestä 35:03  Minkälaiset uskomukset vahvistaa muutoskyvykkyyttä? 37:32 Gallup: vain 15 % suomalaisista sitoutuneita työhönsä 39:15 Miten kulttuuria johdetaan kohti muutoskyvykkyyttä? 44:55 Johtajan ensimmäiset askeleet 56:25 Tulevaisuuden muutoskyvykkäät organisaatiot 57:53 Sonjan viesti johtajille Lifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä. Seuraa meitä LinkedInissä: http://www.linkedin.com/company/lifted-fi Tutustu verkkosivuihimme: http://www.lifted.fi

  • S2 · E59
    April 8 · 1 hr 1 min

    #59: Suomen ongelmat ja ratkaisut | Mikael Jungner

    Suomi on nimetty maailman onnellisimmaksi maaksi jo useana vuonna peräkkäin. Samalla keskustelu kääntyy yhä useammin siihen, miksi talouden, innovaatioiden ja työelämän uudistuminen etenee meillä hitaammin kuin monissa muissa maissa. Tässä Liftcast-jaksossa vieraana on Mikael Jungner, joka on nähnyt suomalaisen yhteiskunnan sisältä useasta kulmasta: politiikasta, mediasta ja yritysmaailmasta. Keskustelussa etsitään selitystä siihen, mikä jarruttaa kehitystä ja mitä tarvittaisiin, jotta Suomi voisi hyödyntää potentiaalinsa täysimääräisesti. Taneli ja Mikael syventyvät pohtimaan, miten päätöksenteko, investoinnit ja työelämän kulttuuri määrittävät sen, syntyykö uutta vai jäävätkö mahdollisuudet käyttämättä. Jaksossa käsitellään myös työn murrosta ja tekoälyn vaikutuksia sekä sitä, mitä tapahtuu, kun työ muuttuu nopeammin kuin identiteetti ehtii pysyä mukana ja mitä olemmekaan ilman titteleitä? 0:00 Intro 1:10 Alkuspiikki ja vieraan esittely 2:50 Suomi maailman onnellisin? 8:20 Miksi Suomi alisuoriutuu: tyhmyys, osaamattomuus ja laiskuus 12:30 Suomi oli maailman kilpailukykyisin. Mitä tapahtui? 16:45 Demokratia vaatii sivistyneitä kansalaisia 18:26 Miksi aivosumu katoaa maailmalla? 32:02 Eliitti puijasi kansan ja populismin todelliset juuret 35:13 Johtaminen ratkaisee: miksi USA voitti ja Nokia hävisi 37:54 Mitkä ovat kuusi tasoa, joilla työntekijä sitoutuu tekemiseen? 43:09 Kurssin kääntäminen 49:13 Konkreettiset ratkaisut: investoinnit, verotus ja yhteisövero Lifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä. Seuraa meitä LinkedInissä: http://www.linkedin.com/company/lifted-fi Tutustu verkkosivuihimme:http://www.lifted.fi

  • S2 · E58
    March 25 · 57 min

    #58: Suorituksen johtaminen uudistuu │ Visa Myllyntaus

    Tämän Liftcast jakson vieras on HR:n asiantuntija Visa Myllyntaus, joka on auttanut monia organisaatioita kehittämään suorituksen johtamista käytännönläheisesti ja vaikuttavasti. Visalla on vahva kokemus siitä, miten suorituksen johtaminen voidaan rakentaa osaksi arjen johtamista niin, että se tukee sekä ihmisiä että strategiaa. Jaksossa keskustellaan muun muassa: ▪️mitä suorituksen johtaminen parhaimmillaan on ja miten se tukee esihenkilöiden arkea ▪️miten prosessit ja järjestelmät voivat tukea, mutta eivät korvata, ihmisten johtamista ▪️miten tavoitteet, odotukset ja onnistumisen edellytykset tehdään selkeiksi ▪️millaista on laadukas, kehittymistä tukeva palaute ▪️miten alisuoriutumiseen voidaan puuttua rakentavasti ja ajoissa ▪️miten suorituksen johtaminen auttaa viemään strategian käytännön teoiksi Jakso tarjoaa käytännön oivalluksia kaikille, jotka haluavat kehittää johtamista, vahvistaa tiimien toimintaa ja rakentaa työyhteisöä, jossa ihmiset voivat onnistua ja strategia toteutuu arjessa. 0:00 Intro 1:10 Vieraan esittely 1:55 Visan kirjat 9:09 Mitä suorituksen johtaminen tarkoittaa? 11:48 Miksi suorituksen johtaminen pelottaa? 13:01 Strategia jää paperille ilman suorituksen johtamista 19:08 Suorituksen johtaminen ei ole pelkkä prosessi 23:58 Palkitsemismallit 32:31 Suorituksen johtamisen 4 mallia 38:40 Palaute ja sen merkitys 42:17 Suorituksen johtaminen ja arviointi 51:50 Visan viesti johtajille Lataa Suorituksen johtamisen oppaamme käyttöösi täältä: https://lifted.fi/materiaalit/moderni-suorituksen-johtaminen-opas/ Lifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä. Seuraa meitä LinkedInissä: http://www.linkedin.com/company/lifted-fi Tutustu verkkosivuihimme:http://www.lifted.fi

  • S2 · E57
    March 11 · 56 min

    #57: Inhimillisempi irtisanominen │ Staffan Kurtén

    Irtisanominen on yksi työelämän haastavimmista tilanteista, ja sen kohtaaminen vaatii sekä inhimillisyyttä että vastuullista toimintaa. Tässä jaksossa pureudutaan siihen, miten irtisanomistilanteet voidaan hoitaa niin, että kaikki osapuolet voivat jatkaa eteenpäin mahdollisimman hyvin. Vieraana on kokenut valmentaja ja organisaatioiden kehittäjä Staffan Kurtén, joka on vuosikymmenten ajan auttanut yrityksiä ja esihenkilöitä onnistumaan myös vaikeimmissa muutoksissa. Keskustelussa käsitellään muun muassa esihenkilöiden roolia, irtisanomiskeskustelujen valmistelua, tyypillisimpiä sudenkuoppia sekä tunteiden käsittelyä muutostilanteissa. Staffan jakaa konkreettisia vinkkejä ja käytännön ohjeita, joiden avulla irtisanominen voidaan toteuttaa arvostavasti ja organisaation arvoja kunnioittaen. Lisäksi pohditaan, miten organisaatio ja tiimit voivat käsitellä muutoksen jälkeisiä tunteita ja oppia kokemuksesta. 0:00 Intro 1:00 Staffan Kurténin esittely 2:34 Staffanin ura ja kokemukset 9:21 Staffan 3 substantiivin kautta13:00 Inhimillinen irtisanominen 18:25 Suomalainen irtisanomiskulttuuri on kehittynyt, mutta missä mennään? 25:57 Esihenkilö tarvitsee valmennusta ennen vaikeaa keskustelua 32:25 Mitä tunteita irtisanomistilanteessa voi tulla eteen 46:06 Irtisanomisen 10 käskyä 50:23 Johdon tärkein neuvo: suunnittele koko prosessi etukäteen Vastaa Suureen Johtoryhmätutkimukseen 2025: https://link.webropol.com/s/Lifted2026 Lue lisää ja ota yhteyttä: ⁠Kotisivumme: https://lifted.fi/⁠⁠⁠⁠Liftcast-jaksot:⁠ ⁠https://lifted.fi/podcast/⁠⁠⁠⁠Palvelumme:⁠ ⁠https://lifted.fi/palvelut/⁠⁠⁠⁠LinkedIn-sivumme:⁠ ⁠https://www.linkedin.com/company/lifted-fi/⁠ ⁠⁠⁠Email-osoitteemme: lifted@lifted.fi

  • S2 · E56
    February 25 · 1 hr 4 min

    #56: Onnistu strategiassa | Marko Kohtamäki

    Strategiaprofessori Marko Kohtamäki (Vaasan yliopisto) on Liftcastin vieraana keskustelemassa siitä, miten strategia viedään käytäntöön ja tehdään osaksi arjen tekemistä. Jaksossa syvennytään osallistamisen, selkeyden ja konkretian merkitykseen strategiatyössä sekä siihen, miten strategia muuttuu suunnitelmista konkreettisiksi teoiksi ja tuloksiksi. Lisäksi pohditaan Suomen kasvun mahdollisuuksia mikro- ja makrotasolla, rohkean riskinoton ja kunnianhimon roolia kulttuurissa sekä strategisen johtamisen arviointia kilpailukyvyn ja sijoitetun pääoman tuoton näkökulmista. 00:00 Intro 01:07 Miksi strategia sytyttää 03:34 Strategia pähkinänkuoressa 05:08 Kuka Marko on 09:52 Suomen strategiahaasteet 14:30 Miksi toteutus kaatuu 25:03 Onnistumisen edellytykset 28:20 Osallistaminen käytännössä 39:30 Liikaa kalvoja, liian vähän ymmärrystä 44:25 Vuosikello ja strategiasykli 55:18 Strategiatyön tulevaisuus 57:35 Yksi asia mukaan 01:00:20 AI ja jatkuva uudistuminen 01:03:16 Lopetus ja mistä seurata Lue lisää ja ota yhteyttä: ⁠Kotisivumme: https://lifted.fi/⁠⁠⁠⁠Liftcast-jaksot:⁠ ⁠https://lifted.fi/podcast/⁠⁠⁠⁠Palvelumme:⁠ ⁠https://lifted.fi/palvelut/⁠⁠⁠⁠LinkedIn-sivumme:⁠ ⁠https://www.linkedin.com/company/lifted-fi/⁠ ⁠⁠⁠Email-osoitteemme: lifted@lifted.fi

  • S2 · E55
    February 4 · 1 hr 3 min

    #55: Yrityksen johtoketju ja vastuunjako │ Timo Lappi

    Miten yritystä johdetaan silloin, kun omistajien, hallituksen ja johdon roolit ovat selkeitä ja tukevat toisiaan? Tässä Liftcast-jaksossa vieraana on Fondian toimitusjohtaja, yrittäjä ja hallituksen puheenjohtaja Timo Lappi, joka avaa johtoketjun merkitystä käytännönläheisesti ja oivalluttavasti. Keskustelussa syvennytään siihen, millainen merkitys selkeällä vastuunjaolla on päätöksenteolle, yhteistyölle ja arjen johtamiselle. Jakso käsittelee toimivaa hallitustyötä, puheenjohtajan roolia, toimitusjohtajan vastuuta sekä sitä, miten johtoryhmä voi nousta yksilöiden ryhmästä aidoksi strategiseksi tiimiksi. Mukana on havainnollisia vertauskuvia ja konkreettisia esimerkkejä, jotka auttavat tunnistamaan oman organisaation kehityskohteita. Keskustelu pohjautuu myös Timon kirjaan Osakeyhtiön johtoketju, joka tarjoaa aiheeseen vielä syvemmän kokonaiskuvan. 0:00 Intro 01:10 Kirjan synty ja "johtoketju"-termin syntyminen 09:05 Timo Lapin kolme substantiivia 15:52 High performance, high care -organisaatiot 29:48 Johtoketjun yleisimmät ongelmat 40:18 Lentokapteeni vs. jalkapallojoukkueen kapteeni 46:33 Hallituksen puheenjohtajan rooli käytännössä 55:38 Johtoryhmän kolme tasoa 1:01:00 Suurin kehittämispotentiaali Suomessa 1:03:00 Yhteystiedot ja lopetus Lue lisää ja ota yhteyttä: ⁠Kotisivumme: https://lifted.fi/⁠⁠⁠⁠Liftcast-jaksot:⁠ ⁠https://lifted.fi/podcast/⁠⁠⁠⁠Palvelumme:⁠ ⁠https://lifted.fi/palvelut/⁠⁠⁠⁠LinkedIn-sivumme:⁠ ⁠https://www.linkedin.com/company/lifted-fi/⁠ ⁠⁠⁠Email-osoitteemme: lifted@lifted.fi

  • S2 · E54
    January 21 · 59 min

    #54: Työelämän trendit 2026 │ Jukka Joutsiniemi

    Vuodenvaihde on Liftcastissa muodostunut perinteeksi pysähtyä työelämän trendien äärelle. Tässä jaksossa Taneli Rantala ja Jukka Joutsiniemi keskustelevat jo kolmatta kertaa työelämän trendeistä ja siitä, mihin suuntaan työelämä on menossa vuonna 2026 ja mitkä ovat TOP10 trendiä tälle vuodelle. Keskustelussa käydään läpi kymmenen teemaa, jotka nousevat esiin Liftedin valmennustyöstä, johtoryhmäkeskusteluista ja työelämän arjesta. Nämä ovat näkemyksiä, jotka pohjautuvat kuluneen vuoden havaintoihin ja siihen, mitä organisaatioissa juuri nyt tapahtuu. Jaksossa pureudutaan muun muassa siihen, miten tekoäly siirtyy yksittäisistä kokeiluista osaksi työn rakenteita ja arkea. Keskustelussa korostuu myös strategioiden käytäntöön vieminen ja se, miksi strategian todellinen arvo mitataan vasta silloin, kun se näkyy päätöksissä, prioriteeteissa ja jokapäiväisessä työssä. Esillä ovat vahvasti myös johtaminen ja kyvykkyydet. Miksi johtamisen tarve kasvaa teknologian kehittyessä, millaisia taitoja organisaatiot todella tarvitsevat ja miksi inhimillisyys, ihmistaidot ja kohtaaminen nousevat entistä tärkeämpään rooliin muutoksen keskellä. Keskustelussa käsitellään lisäksi työmarkkinoiden liikettä, kovan työn arvostuksen paluuta, varautumista ja riskienhallintaa sekä talouden ja työelämän kytkeytymistä toisiinsa. Vuosi 2026 tarjoaa paljon mahdollisuuksia niille, jotka uskaltavat katsoa eteenpäin ja tarttua muutokseen aktiivisesti. Tämä vuosi palkitsee rohkeuden, selkeyden ja kyvyn yhdistää tuloksellisuus ja inhimillisyys. 0:00 Jakson aloitus ja miksi työelämän trendit ovat taas ajankohtaisia 4:40 Työelämän trendi #1: Tekoäly muuttaa työn rakenteita 9:03 Työelämän trendi #2: Strategian käytäntöön vieminen ratkaisee 16:38 Työelämän trendi #3: Strategisten kyvykkyyksien merkitys korostuu 26:25 Työelämän trendi #4: Työmarkkinoilla tapahtuu, mutta harkitummin 31:25 Työelämän trendi #5: Johtamisen tarve kasvaa entisestään 40:05 Työelämän trendi #6: Suomen heikko talous vaikuttaa vahvasti 46:40 Työelämän trendi #7: Kovan työn arvostus palaa keskusteluun 51:07 Työelämän trendi #8: Varautuminen ja resilienssi korostuvat 55:37 Työelämän trendi #9: Ihmistaidot nousevat keskiöön 58:47 Työelämän trendi #10: Ajatusjohtajuus ja henkilöiden rooli vahvistuvat 59:57 Yhteenveto ja katse eteenpäin Lue lisää ja ota yhteyttä: ⁠Kotisivumme: https://lifted.fi/⁠⁠⁠⁠Liftcast-jaksot:⁠ ⁠https://lifted.fi/podcast/⁠⁠⁠⁠Palvelumme:⁠ ⁠https://lifted.fi/palvelut/⁠⁠⁠⁠LinkedIn-sivumme:⁠ ⁠https://www.linkedin.com/company/lifted-fi/⁠ ⁠⁠⁠Email-osoitteemme: lifted@lifted.fi

  • S2 · E53
    January 7 · 1 hr 1 min

    #53: Esihenkilön henkilöbrändi kilpailuetuna │ Joonas Kylliäinen

    Vuoden ensimmäisessä Liftcast-jaksossa keskustellaan esihenkilön henkilöbrändistä, ajatusjohtajuudesta ja yrittäjyydestä sekä siitä, miksi ihmiset ovat yritysten tärkein kilpailuetu muuttuvassa työelämässä. Vieraana on Joonas Kylliäinen, Arc Studion perustaja ja toimitusjohtaja sekä pitkän linjan yrittäjä. Jaksossa syvennytään siihen, miten esihenkilön näkyvyys tukee luottamuksen rakentamista, kirkastaa organisaation suuntaa ja vauhdittaa liiketoimintaa. 00:00 Jakson aloitus ja vieraan esittely 01:30 Joonaksen tausta yrittäjänä ja ajatusjohtajana 05:00 Miksi esihenkilön henkilöbrändi on tärkeä juuri nyt 09:30 Näkyvyyden rooli luottamuksessa ja päätöksenteossa 15:00 Henkilöbrändi myynnin ja rekrytoinnin tukena 20:30 Ulkoinen viestintä osana johtamista 26:00 Ajatusjohtajuus: yksilö vai yhteispeli? 33:00 Yrittäjyys ja henkilöbrändi eri kasvuvaiheissa 40:00 Käytännön opit esihenkilöille ja johtajille 47:00 Yhteenveto ja jakson päätös Lue lisää ja ota yhteyttä: ⁠Kotisivumme: https://lifted.fi/⁠⁠⁠⁠Liftcast-jaksot:⁠ ⁠https://lifted.fi/podcast/⁠⁠⁠⁠Palvelumme:⁠ ⁠https://lifted.fi/palvelut/⁠⁠⁠⁠LinkedIn-sivumme:⁠ ⁠https://www.linkedin.com/company/lifted-fi/⁠ ⁠⁠⁠Email-osoitteemme: lifted@lifted.fi

  • S2 · E52
    Dec 10, 2025 · 1 hr

    #52: Viestintä tekee muutoksesta mahdollisuuden │ Anne Alarotu

    Tämän Liftcast-jakson vieraana on Anne Alarotu, Wärtsilän ulkoisen viestinnän johtaja ja pitkän linjan muutosviestinnän ammattilainen. Anne on nähnyt muutoksen sisältä käsin niin terveydenhuollon murroksessa kuin raskaan teollisuuden strategisissa suunnanmuutoksissa. Anne tuo mukanaan optimismia, uteliaisuutta ja vahvan inhimillisyyden. Nämä kolme elementtiä näkyvät myös hänen tavassaan tarkastella organisaatiomuutoksia. Hän uskoo siihen, että muutos tehdään ihmisten kanssa, ei ihmisille. Siksi viestintä ja johtaminen kulkevat aina käsi kädessä: muutosta ei voi toteuttaa ilman avointa vuoropuhelua, eikä viestintä toimi ilman aitoa johtajuutta. Tässä jaksossa sukellamme syvälle muutosviestintään: 💠mitä on muutosviestintä ja miten se tehdään onnistuneesti 💠miten organisaatiot voivat onnistua viestinnässä myös vaikeina aikoina 💠miksi esihenkilöiden rooli on kriittinen strategian jalkauttamisessa 💠miten viestinnän tehtävä on tuoda selkeyttä, inhimillisyyttä ja realismiin nojaavaa optimismia 💠millä tavalla muutosvastarinta voi olla organisaation tärkein datapiste Anne haastaa ajattelua, tarjoaa konkreettisia esimerkkejä ja avaa sitä, miten strategia saadaan oikeasti elämään arjessa. Lisäksi jaksossa puhutaan kuuntelemisen taidosta, valmentavasta otteesta sekä siitä, miten tekoäly muuttaa viestinnän pelikenttää. Luvassa on inspiroiva ja syväluotaava keskustelu, joka antaa uusia näkökulmia kaikille, jotka tekevät töitä muutoksen, johtamisen tai viestinnän parissa. Change is good, let’s embrace it. Lue lisää ja ota yhteyttä: ⁠Kotisivumme: https://lifted.fi/⁠⁠⁠⁠Liftcast-jaksot:⁠ ⁠https://lifted.fi/podcast/⁠⁠⁠⁠Palvelumme:⁠ ⁠https://lifted.fi/palvelut/⁠⁠⁠⁠LinkedIn-sivumme:⁠ ⁠https://www.linkedin.com/company/lifted-fi/⁠ ⁠⁠⁠Email-osoitteemme: lifted@lifted.fi

Showing 1–20 of 21 episodes