Lepsze decyzje

Świat często zmienia się na lepsze, tylko nie zawsze to zauważamy

Dziś rano otworzyłem lodówkę, żeby wyjąć mleko do kawy, i przy okazji zerknąłem na zapas swoich leków na kolejne trzy miesiące. Chłopak, którym kiedyś byłem, nie mógł nawet marzyć o leczeniu profilaktycznym, a ja otwieram dziś tę lodówkę bez zastanowienia. W tym odcinku mówię o tym, na jakiej podstawie w ogóle oceniamy własne życie. Myślę, że robimy to bez danych z dwóch stron, czyli bez tych sprzed poprawy, do której zdążyliśmy przywyknąć, i bez tych z przyszłości, której jeszcze nie znamy. Nie chodzi o leki ani o chorobę. Lodówka jest tylko przykładem tego, co każdy z nas ma przed nosem, na przykład pracy, w której nie trzeba już codziennie szykować się na awanturę, albo rachunku, który można zapłacić bez zastanawiania się, z czego w tym miesiącu zrezygnować. W odcinku m.in.: dlaczego największą zmianą bywa to, czego już nie musisz robić, i czemu tak trudno ją zauważyć; eksperyment z 2008 roku z udziałem 88 osób w związkach, w którym największy, choć skromny wzrost zadowolenia pojawił się u tych, które przez kwadrans pisały o tym, że mogły się nigdy nie poznać; cztery pytania o własną codzienność sprzed lat, które pokazują drogę, jaką już przeszliśmy; czego bardzo często brakuje w prognozie, którą układamy w złym momencie, czyli szans, o których jeszcze nie wiemy, nas samych za rok i cudzej pracy; dlaczego nie potrzebuję wierzyć, że wszystko wydarzyło się po coś, i co o deklarowanym rozwoju po trudnym przeżyciu pokazało badanie 122 osób z 2009 roku; trzy zdania Maxa Rosera o stanie świata, które pozwalają jednocześnie na wdzięczność i na dalsze działanie. Artykuł ze wszystkimi źródłami: Ocena bez danych. Powiązane teksty na trojanczyk.pl: Trzy rzeczy, które wyniosłem z życia z chorobą, Nie bądź słupem soli, Każdy z nas ma swoją Hemofilię. Lepsze decyzje. Własny osąd w świecie gotowych odpowiedzi.

Trzy rzeczy, które wyniosłem z życia z chorobą, a które dzisiejszy świat Ci zabiera

Przez większość życia to choroba decydowała, kiedy mam przestać pracować. Kiedy leki zabrały mi przymusowe postoje, okazało się, że nie mam żadnego własnego hamulca. Od urodzenia żyję z hemofilią, a dziś prowadzę firmę technologiczną znajdującą się w rankingach FT1000 i Deloitte 100 dla najszybciej rozwijających się firm w Europie. W tym odcinku opowiadam o trzech rzeczach, które wypracowałem sobie przez lata życia z chorobą, a które to przeniosłem do świata biznesu. W odcinku między innymi: czym jest warunek wyjścia i dlaczego granicę trzeba ustalić, zanim braknie sił, co pokazują badania nad mózgiem po wypaleniu i dlaczego część zmian nie cofa się przez rok czy dwa, dlaczego w gorszym dniu podejmujemy decyzje szybkie i zerojedynkowe, choć wydają nam się wtedy oczywiste, czego lotnictwo nauczyło się o ocenie własnego stanu przed startem, dlaczego model przyznaje nam rację o połowę częściej niż drugi człowiek i co to robi z naszym osądem, ile realnie kosztuje firma, która wisi na jednej osobie. Pełna wersja tekstowa ze wszystkimi źródłami i badaniami: https://trojanczyk.pl/nauki-z-zycia-z-chorobaPowiązane: Każdy z nas ma swoją hemofilię: https://trojanczyk.pl/kazdy-z-nas-ma-swoja-hemofilie Quiet cracking, ukryte wypalenie liderów: https://trojanczyk.pl/quiet-cracking-ciche-pekanie AI mi to podpowiedziało: https://trojanczyk.pl/ai-w-decyzjach-lidera ROZDZIAŁY 0:00 Wstęp1:41 Hamulec, którego nie zbudowałem14:16 Dzień, w którym nie warto decydować19:54 Firma, w której nie jestem niezbędny24:33 Co budujemy wokół granicy

Procesy promptowe zamiast myślowych. Jak AI ujednolica myślenie.

Pytanie "jak to rozwiązać?" gdzieś po drodze zamienia się w pytanie "o co zapytać?" Cała praca coraz częściej zaczyna się i kończy przy oknie czatu. Układamy możliwie dobre polecenie, a potem oceniamy, czy to, co wróciło, wygląda wystarczająco dobrze, żeby oddać je dalej. Środkowa część, w której człowiek rozumiał problem i stawiał własną hipotezę, wypada, a nam zostaje rola nadzorcy cudzego myślenia. Mam wrażenie, że nasze procesy myślowe zamieniają się na naszych oczach w procesy promptowe, a rekrutacja jest tylko miejscem, w którym widzę to dziś najwyraźniej. To tam po raz pierwszy nie umiałem odróżnić słów kandydata od surowej odpowiedzi, jaką dałaby mi sztuczna inteligencja. W tym odcinku sprawdzam w ośmiu badaniach, co ta zamiana robi z naszą pewnością siebie, kompetencjami i premią za umiejętności. W odcinku m.in.: dlaczego 300 autorów z pomocą Chata GPT napisało lepsze, ale o 10,7% bardziej podobne do siebie historie (Science Advances), odwrócony efekt Dunninga-Krugera: najmocniej przeceniają się ci, którzy czują się najbieglejsi w AI, a większość zadaje czatowi dokładnie jedno pytanie i bierze wynik bez sprawdzenia (Uniwersytet Aalto), sufler AI na rozmowach rekrutacyjnych, z którym zetknąłem się osobiście, i dane o podwojeniu tego zjawiska w pół roku, dlaczego początkujący konsultanci poprawili się o 34%, a najlepsi prawie wcale, i co to robi z premią za umiejętności, dlaczego najtańszym konkurentem pracownika staje się firmowy abonament na AI, skoro pensja nawet młodszego specjalisty to równowartość kilkudziesięciu takich abonamentów, eksperyment, w którym podpowiedź AI sprawiła, że „nie wiem" mówiło już tylko 3% badanych zamiast 44%, badanie, które daje nadzieję: myślenie działa jak mięsień i działa to w obie strony przez całe życie. Artykuł ze wszystkimi źródłami: trojanczyk.pl/procesy-promptowe-zamiast-myslowych

Feedback, którego nikt Ci nie powie w twarz - o zaufaniu, ślepej plamce i grzecznych kłamstwach

„Nie, wszystko w porządku” kończy niezręczną chwilę w kilka sekund i niczym nie grozi. Szczera odpowiedź otwiera konflikt z człowiekiem, z którym jutro znowu siada się do pracy. Znajoma menadżerka dostała z anonimowych ankiet druzgocący obraz swojej pracy. Zamiast mu uwierzyć, przeszła się po firmie i pytała ludzi twarzą w twarz, czy mają z nią problem. Niemal wszyscy zaprzeczyli. W tym odcinku opowiadam jej historię i sprawdzam w badaniach, dlaczego zapytani wprost mówimy grzeczne kłamstwa, a prawda o nas samych przychodzi tylko okrężną drogą. W odcinku m.in.: dlaczego trudny feedback aż prosi się o sprawdzenie u źródła i czemu to zwykle zły pomysł, efekt MUM, czyli ponad pięćdziesiąt lat badań nad trzymaniem języka za zębami, 155 osób widziało problem na twarzy rozmówczyni, powiedziały o nim cztery, ślepa plamka: jak umysł zamalowuje to, czego o sobie nie widzimy, strzelanie do posłańca, czyli dlaczego najwięcej złości zbiera ten, kto przyniósł wieści, jak sam zbieram anonimowy feedback o sobie i czemu proszę o radę zamiast o ocenę. Artykuł ze wszystkimi źródłami: [link do artykułu] Powiązane teksty: Ludzie, którzy naprawdę nas znają. O konstruktywnym feedbacku Jak budować zaufanie w zespole Samoświadomość lidera #feedback #szczeryFeedback #efektMUM #zaufanie #ankieta360 #przywodztwo #lepszeDecyzje #slepaPlamka #informacjaZwrotna

Dlaczego prościej coś dodać niż odjąć? Bariery, których nikt nie zdejmuje

Stoisz na pustym lotnisku, przed Tobą zygzak barierek, a w kolejce nikt nie czeka. Przejdziesz na wprost, czy grzecznie obejdziesz węża z taśm, którego nikt już nie zdejmuje, bo tłum dawno się rozszedł? W tym odcinku rozkładam na części pierwsze coś, co robimy wszyscy, codziennie i prawie nigdy tego nie zauważamy. Kiedy chcemy coś poprawić, prawie zawsze coś dodajemy, zamiast odjąć. Okazuje się, że to nie lenistwo ani zła wola, tylko sposób, w jaki działa nasz umysł. A u kogoś, kto podejmuje decyzje za całą firmę, ta skłonność robi się najdroższa. W odcinku m.in.: dlaczego mózg w ogóle nie wystawia odejmowania jako opcji (eksperyment z klockami, Nature 2021) czemu lider jest premiowany za dokładanie, a karany za odejmowanie jak po cichu rosną firmowe spotkania i ile to realnie kosztuje dlaczego to samo cięcie raz daje 5%, a raz 40% kiedy „upraszczanie" jest pułapką i czego nie wolno zdejmować dlaczego dodawanie kontroli to ten sam odruch, tylko ubrany w słowo „bezpieczeństwo" Pełny artykuł ze źródłami na trojanczyk.pl

• Transcript

AI w decyzjach lidera zaczyna się od wsparcia, a kończy oddaniem osądu.

„Siedziałem nad tym z Claude'em" zaczyna dziś robić to, co kiedyś robiło „McKinsey to rekomendował". AI w decyzjach lidera przestaje być tylko narzędziem do szybszej pracy. Coraz częściej staje się sposobem na to, żeby rozłożyć ciężar odpowiedzialności za to, co myślimy i co potem zrobimy. Opowiadam w tym odcinku, jak granica między wsparciem w myśleniu a oddaniem własnego osądu zaciera się tak niezauważalnie, że pierwszą osobą, która to dostrzega, nie jesteśmy my sami, tylko ktoś, kto siedzi obok. W odcinku m.in.: model liczy prawdopodobieństwo następnego słowa, a nie prawdę co tak naprawdę znaczy przycisk „zdecyduj za mnie" majowe orzeczenie sądu federalnego, w którym „algorytm to sugerował" przestało być obroną zespół traci zaufanie do lidera, który chowa się za AI przy trudnych decyzjach jeden prosty nawyk przed użyciem AI w decyzji, który chroni własny osąd Pełny artykuł ze źródłami i badaniami na trojanczyk.pl Rozdziały: 0:00 Intro 0:11 Powitanie i wprowadzenie 1:19 Maszyna liczy prawdopodobieństwo, nie prawdę 4:01 Kiedy „algorytm to sugerował" przestaje być obroną 5:22 Dziesiątki stron, których nikt nie czyta 6:37 Ludzie widzą, kiedy lider się chowa 7:44 Czego tam naprawdę szukam 9:23 Jak nie oddać AI własnego osądu 10:12 Zakończenie

• Transcript

AI w zarządzaniu firmą, czyli 40 filmów o AI i ani jeden o przywództwie

Obejrzałem czterdzieści filmów o tym, jak wykorzystywać AI w firmie. ChatGPT w prawie każdym, n8n w co trzecim. Automatyzacje, faktury, ofertowanie. Dużo konkretów. I prawie nic o tym, co sztuczna inteligencja robi z rolą człowieka, który firmą zarządza. W tym odcinku mówię o rzeczach, których w tych filmach zabrakło. O osądzie lidera, który zaczyna się rozmywać, kiedy model podaje gotową syntezę. O kompetencjach zespołów, które powoli zanikają jak mięśnie pod ortezą. O pytaniach, których prawie nikt nie zadaje, a które powinny nie dawać spokoju każdemu szefowi firmy wdrażającej AI. Dlaczego publiczny dyskurs o AI jest głównie dyskursem operacyjnym Pętla informacji zwrotnej, która kłamie — i dlaczego w biznesie błąd wychodzi na jaw za późno Protezy kompetencyjne — kiedy AI zastępuje mięsień, który powinniśmy ćwiczyć sami Cztery pytania, które powinien sobie zadać każdy lider wdrażający AI Rekrutacja w czasach deepfake'ów i fałszywych CV Dane z badań BCG, Harvard, Nature, Oracle, KPMG i Eurostat Pełna wersja tekstu ze źródłami i linkami do badań: https://trojanczyk.pl/ai-w-zarzadzaniu-firma-40-filmow-o-przywodztwie/

• Transcript

Przywództwo mierzone w sercach ludzi, nie w arkuszach KPI

Jedno zdanie z filmu Droga zwycięzcy zmieniło sposób, w jaki myślę o przywództwie: „Umiejętności przywódcze mierzone są w sercach ludzi, którzy za nami idą." W tym odcinku sprawdzam, co tak naprawdę odróżnia liderów, za którymi ludzie chcą iść, od tych, za którymi idą z obowiązku. I dlaczego to, co mierzymy w firmach, niewiele mówi o jakości przywództwa. W odcinku m.in.: Dlaczego Steve Ballmer, Bob Nardelli i Carly Fiorina — mimo świetnych wyników finansowych — zniszczyli swoje organizacje Dane Gallupa: 21% zaangażowanych, 62% quiet quitters, 17% aktywnie szkodzących. Koszt? 438 mld dolarów rocznie Cztery rzeczy, których ludzie szukają u lidera (badania Ratha i Conchiego na 10 000 osób) Trzy historie: Rich Sheridan i Menlo Innovations, Vital Heynen i polska kadra siatkarzy, Joel Gascoigne i Buffer Bezpieczeństwo psychologiczne — dlaczego Google uznał je za ważniejsze od składu zespołu Co dzieje się w mózgu, kiedy rozmawiasz z dobrym liderem (badania fMRI) Pytanie Greenleafa, które każdy lider powinien sobie zadać 📄 Pełny artykuł ze źródłami i linkami do badań

Quiet cracking, czyli dlaczego najlepsi liderzy pękają w ciszy

71% liderów doświadcza znacząco wyższego stresu od momentu objęcia stanowiska. 40% rozważa odejście z pracy wyłącznie po to, żeby ochronić własną kondycję psychiczną. 55% prezesów miało w ostatnim roku problemy ze zdrowiem psychicznym. Te liczby nie pasują do okładek magazynów biznesowych, gdzie liderzy wyglądają, jakby mieli wszystko pod kontrolą. W tym odcinku opowiadam o quiet cracking, czyli cichym pękaniu. O zjawisku, które dotyka przede wszystkim tych liderów, którym zależy najbardziej. Ludzi, którzy przez lata dawali z siebie wszystko, a teraz tracą wewnętrzne zasoby szybciej, niż są w stanie je odbudować. Z zewnątrz wyglądają normalnie. Wewnątrz ich struktura zaczyna pękać. Dowiesz się: Czym quiet cracking różni się od quiet quitting i wypalenia zawodowego Dlaczego ostatnie pięć lat było tak destrukcyjne dla liderów Jak wygląda ciche pękanie od środka i dlaczego trudno je zauważyć Co sprawia, że liderzy nie szukają pomocy, nawet gdy wiedzą, że mają problem Pięć konkretnych rzeczy, które możesz zrobić już dziś Do tego odcinka przygotowałem bezpłatny siedmiodniowy kurs mailowy z wiedzą, która nie zmieściła się w nagraniu. Neurobiologia stresu, profesjonalne narzędzia diagnostyczne, interwencje poparte badaniami. Dla osób, które chcą pójść głębiej. Link do zapisu znajdziesz na https://trojanczyk.pl/quiet-cracking-ciche-pekanie/ Daj znać, czy ten format Ci odpowiada. Twoja opinia pomoże mi zdecydować, w jakim kierunku rozwijać te materiały. Subskrybuj, żeby nie przegapić kolejnych odcinków. #QuietCracking #CichePękanie #WypalenieLiderów #WypaleniZawodowe #ZdrowiePsychiczne #MentalHealth #LeadershipBurnout #Przywództwo #Leadership

• Transcript

7 sposobów jak podejmować lepsze decyzje. Przywództwo napędzane danymi.

Niektórzy liderzy mówią, że chcą podejmować decyzje w oparciu o dane. A potem i tak robią to, co "czują". W tym odcinku pokażę Ci jak połączyć jedno z drugim - fakty z intuicją, liczby z rozmowami i analizę z działaniem. Łatwo powiedzieć "opieraj się na danych". Trudniej zauważyć momenty, kiedy robimy to źle. Mamy wykresy, raporty, prezentacje pełne liczb, a decyzja i tak ma niewiele wspólnego z tym, co te dane naprawdę pokazują. W tym odcinku myślę na głos o tym, jak podejmować lepsze decyzje. Nie idealne. Lepsze. Takie, z których nie trzeba się potem tłumaczyć ani przed sobą, ani przed zespołem. Mówię o błędach, które sam popełniam. O szukaniu danych pod gotową tezę, o czekaniu na "pełny obraz", który nigdy nie nadchodzi, o myleniu jednej głośnej historii z trendem. I o nawykach, które pomagają mi się z tego wyplątać. Bo dane to nie jest odpowiedź. To narzędzie, które pomaga zadawać lepsze pytania. Na trojanczyk.pl możesz zapisać się na mój darmowy kurs "5 dni do lepszych decyzji" - pięć maili, w których pokazuję konkretne techniki - od rozpoznawania własnych błędów poznawczych, przez pre-mortem, aż po balans między intuicją a danymi. #przywództwo #podejmowaniedecyzji #datadriven #lider #zarządzanie #intuicja #dane #decyzje

• Transcript

Przestańmy udawać, że wszyscy jesteśmy zdrowi. Aż 60% pracowników z niepełnosprawnością lub przewlekłym schorzeniem ukrywa swoją chorobę.

W tym odcinku opowiem Ci o czymś co może wydawać Ci się mało popularne, szczególnie gdy większość głosów wokół mówi o automatyzacjach, efektywności czy sztucznej inteligencji. Poruszę bowiem temat milionów pracowników, którzy codziennie ukrywają swoje choroby, niepełnosprawności i zmagania przed współpracownikami oraz szefami, gdyż ujawnienie prawdy o ich wyzwaniach wydaje się dla nich zbyt ryzykowne. Aż 60% pracowników z chorobami przewlekłymi nigdy nie informuje o nich pracodawcy, a badanie B-HERO-S pokazuje jak dramatyczne mogą być konsekwencje - 88% osób z hemofilią doświadczyło negatywnych reakcji po ujawnieniu. Jako CEO który przez lata ukrywał własną chorobę w biznesie, pragnę pokazać jak liderzy mogą to zmienić i stworzyć miejsca gdzie ludzie przestaną się bać być sobą. Pokażę Ci praktyczne narzędzia, które nie kosztują fortuny i mogą uratować kariery oraz zdrowie (także psychiczne) Twojego zespołu. Dowiesz się, jakie pytania zadawać oraz jak reagować, gdy ktoś w końcu się przed Tobą otworzy i dlaczego elastyczność w pracy to nie przywilej, ale podstawa skutecznego zarządzania. Jeśli zaś jesteś pracownikiem, który rozważa ujawnienie swojej choroby, pokażę Ci jak przygotować się do tej rozmowy i na co zwracać uwagę. Dla kogo: Liderzy, menadżerowie, pracownicy HR, każdy kto chce budować bardziej ludzkie miejsca pracy. Ostrzeżenie: Odcinek nie zastępuje porad medycznych ani terapeutycznych.

• Transcript

Nie bądź słupem soli - 7 metod, które pomogą pokonać negativity bias, uwolnić się od rozpamiętywania porażek i wzmocnić odporność psychiczną

Jak przestać rozpamiętywać i ruszyć dalej? W tym odcinku rozkładam na czynniki pierwsze negativity bias (dlaczego mózg „przykleja się” do negatywów) i pokazuję praktyczne narzędzia dla liderów i nie tylko. Od biblijnej metafory „słupa soli”, przez podejście Adlera kontra Freuda, po proste techniki z CBT — wszystko, co pomaga zamienić trudne chwile w dane i decyzje. Dzielę się też osobistą perspektywą życia z hemofilią oraz sposobami, które realnie działają w codzienności. W tym odcinku: dowiesz się, czym jest negativity bias i jak oswajać „rzep na negatywy”, poznasz technikę kwestionowania myśli i prowadzenia dziennika myśli (CBT), wdrożysz „okno na zmartwienia”, które kończy niekończące się analizowanie, zbudujesz inwentaryzację postępu (The Gap and The Gain), stworzysz własne „muzeum rozwoju” jako przeciwwagę dla syndromu oszusta, zmienisz relację z myślami — zamiast walczyć, nauczysz się je obserwować, poznasz szybkie resetery: ruch, uziemienie 5‑4‑3‑2‑1 i prostą grę słowną przed snem. To nie jest terapia — to zestaw sprawdzonych praktyk i refleksji, które pomogą Ci odzyskać sprawczość i spokój. Dla kogo: liderzy i menedżerowie, founderzy, HR, każdy kto chce mniej rozpamiętywać, a więcej działać. Tematy poruszane w odcinku: przywództwo, leadership, lider, zarządzanie, ruminacje, negativity bias, psychologia w pracy, CBT, samoświadomość, odporność psychiczna, produktywność, stres, wellbeing, Alfred Adler, Sigmund Freud, Rick Hanson, retrospektywa, team trust, growth mindset, mental health, hemofilia, rozwój osobisty, work‑life balance.

Paradoks Abilene. Dlaczego mądre zespoły zgadzają się na decyzje, które rujnują projekty i jak to zatrzymać

Czy kiedykolwiek zgadzałeś się na rozwiązanie, wiedząc w głębi duszy, że to zły pomysł? Czy obserwowałeś, jak Twój zespół jednogłośnie przyjmuje strategię, tylko po to, by później przy kawie wszyscy przyznali, że nigdy jej nie popierali? W tym odcinku pokażę Ci jeden z najbardziej destrukcyjnych, a jednocześnie niedocenianych mechanizmów organizacyjnych - paradoks Abilene. To zjawisko, które sprawia, że inteligentne zespoły podejmują decyzje sprzeczne z wiedzą i intuicją swoich członków, prowadząc do spektakularnych porażek projektów wartych miliony. Najważniejsze spostrzeżenia: • Anatomia fałszywego konsensusu - jak 85% pracowników powstrzymuje się od wyrażenia kluczowych obaw przed przełożonymi • Różnica między konfliktem destrukcyjnym a konstruktywnym - dlaczego unikanie sporów zabija innowacje • Psychologiczne bezpieczeństwo w zespołach IT - jak tworzyć kulturę, w której prawda jest ważniejsza od pozornej harmonii • Model transformacji organizacyjnej - pięciostopniowy system budowania autentycznej komunikacji Dzielę się prawdziwymi przykładami z mojej dwudziestoletniej praktyki pracy z zespołami, badaniami oraz strategiami, które pozwalają przekształcić milczenie organizacyjne w konstruktywną debatę. Statystyki, które zmuszają do refleksji: 98% menedżerów nie stosuje skutecznych praktyk decyzyjnych, a zespoły zachęcane do debaty generują znacznie więcej kreatywnych rozwiązań niż te unikające konfliktów. Dla kogo: Liderzy zespołów, menedżerowie projektów, specjaliści IT, każdy, kto chce zrozumieć, dlaczego mądre organizacje czasem podejmują głupie decyzje - i jak to zmienić.

• Transcript

Cierpienie jako zalążek zmiany – jak przekształcić ograniczenia w siłę

„Człowiekowi można odebrać wszystko oprócz jednej rzeczy,ostatniej z ludzkich wolności – wyboru własnej postawy w danych okolicznościach, wyboru własnej drogi.” – Viktor E. Frankl W chwilach największych przeciwności rodzą się pytania o sens cierpienia. Czy cierpienie może mnie czegoś nauczyć? Czy ograniczenia, które narzuca mi życie, mogą stać się zalążkiem pozytywnej zmiany? Cierpienie sprawia, że zaczynamy szukać rozwiązań, ucieczki czy nawet zmiany pozycji. Czy gdy boli Cię noga podczas zgięcia, automatycznie nie zmieniasz jej położenia i nie prostujesz bolącej kończyny? To nic innego jak właśnie początek transformacji i zmiany. Podobnie może być na poziomie naszej psychiki. Jako liderowi zmagającemu się na co dzień z hemofilią (poważną chorobą genetyczną - zaburzeniem krzepnięcia krwi, które powoduje, że doświadczam przedłużających się krwawień) te pytania od lat towarzyszą mi zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym. Codzienność życia z Hemofilią to ból, nagłe wylewy,frustracja, ograniczenia ruchowe, artropatia, sztywności w stawach (szczególnie zimą), powikłania po chorobach towarzyszących czy dożylne podawanie leków minimum 104 razy w roku. Mój pierwszy wylew wystąpił u mnie zaraz po ukończeniu pierwszego roku życia. Kiedy byłem dzieckiem, moi rodzice toczyli nieustanną walkę o moje zdrowie, a nasze życie składało się z ciągłych wizyt w szpitalu. Było ich tak wiele, że kiedy teraz o nich myślę, wszystkie zlewają się w jedno. Przez długi czas traktowałem moje schorzenie wyłącznie jako brzemię, coś, co odróżniało mnie od innych i teoretycznie mogło zatrzymać mój rozwój. Z czasem jednak odkryłem paradoks w tym, że cierpienie może stać się nauczycielem, a nawet darem, jeśli świadomie wybierzemy naszą postawę wobec niego. Dziś chciałbym Ci opowiedzieć o mojej drodze od postrzegania choroby jako ograniczenia do odkrycia w niej źródła wyjątkowych kompetencji przywódczych. Pokażę, jak osobiste cierpienie może stać się fundamentem empatii i przedstawię praktyczne wskazówki, jak przekuć własne wyzwania w siłę transformacyjną.

Samoświadomość lidera. Poznaj 5 wskazówek i 2 narzędzia (FRIS®, RMP) wspierające rozwój liderów.

Z ogromną przyjemnością witam Cię w kolejnym odcinku podcastu "Przywództwo w czasach AI", gdzie zagłębimy się w temat fundamentalnej kompetencji liderskiej - samoświadomości. To właśnie z niej wywodzą się inne niezwykle istotne umiejętności, takie jak komunikacja czy budowanie zaufania. Gdy wskaźniki, cele biznesowe i rozmowy o efektywności dominują nasze spotkania, samoświadomość często zostaje zepchnięta na dalszy plan. Być może z powodu braku czasu, albo z niechęci do zaglądania w głąb siebie. Zatrzymaj się jednak na moment i pomyśl czy pamiętasz ostatnią sytuację, gdy fala frustracji ogarniała Twój umysł podczas spotkania z zespołem? Czy przeszło Ci przez myśl skąd naprawdę wzięła się ta emocja? Co tak właściwie Cię zirytowało? I co najważniejsze - czy Twój zespół wyczuł to co się z Tobą dzieje, mimo że starałeś lub starałaś się ją ukryć za profesjonalną fasadą? Zadaj sobie też inne, szczere pytania takie jak: Czy naprawdę rozumiem, dlaczego reaguję emocjonalnie na konstruktywną krytykę? Albo, dlaczego niektórzy członkowie zespołu wywołują u mnie natychmiastowe napięcie lub niechęć? Skąd bierze się mój opór przed delegowaniem zadań lub przeciwnie - dlaczego tak łatwo oddaję kontrolę? Prawda jest taka, że większość liderów dramatycznie przecenia swoją samoświadomość. Badania pokazują, że chociaż 95% menedżerów jest przekonanych, że dobrze zna siebie, zaledwie 10-15% z nich faktycznie posiada tę umiejętność. Ta różnica kosztuje firmy miliony w utraconej produktywności i zwiększonej rotacji pracowników. Jako liderzy mistrzowsko analizujemy rynek, konkurencję i wyniki zespołu, jednakże w tej codzienności zapominamy przyjrzeć się najpotężniejszemu narzędziu, jakie mamy do dyspozycji - własnemu umysłowi i jego nieświadomym wzorcom. W dzisiejszym odcinku opowiem Ci, jak głębokie zrozumienie własnego stylu myślenia bezpośrednio wpływa na sukces Twój i Twojego zespołu. Pokażę Ci, jak nieświadome reakcje i zachowania mogą podkopać Twój autorytet, nawet jeśli posiadasz ogromny talent i kompetencje. Podzielę się sprawdzonymi narzędziami diagnostycznymi i przedstawię pięć praktycznych kroków, które pomogą Ci rozwinąć prawdziwą samoświadomość. Serdecznie zapraszam i dzięki, że tego słuchasz! Adam Trojańczyk

Efektywne przywództwo. Rozwój umiejętności liderskich z pomocą nowych badań nad AI.

Dowiedz się, jak wykorzystać lekcje płynące z najnowszych badań nad sztuczną inteligencją aby być efektywnym przywódcą i wzmacniać swoje umiejętności liderskie. Poznaj cztery strategie myślowe (weryfikacja, cofanie się, dekompozycja celów i wnioskowanie w tył), które wspierają rozwój kompetencji lidera na każdym etapie kariery. A to wszystko w kontekście odkryć neuronauk, wskazujących, że odpowiednio ćwiczony umysł pozostaje sprawny przez wiele lat – nawet w otoczeniu pełnym technologicznych zmian.

Przestań udawać szczęście - dlaczego najlepsi liderzy pozwalają sobie na smutek

Niepopularna opinia: Twój zespół nie potrzebuje kolejnego "pozytywnego lidera" Potrzebuje kogoś PRAWDZIWEGO. Współczesny świat gloryfikuje nieustanną radość i pozytywne myślenie. Smutek zaś jest często postrzegany jako oznaka słabości lub braku profesjonalizmu. Ale czy to naprawdę oznacza, że w świecie biznesu nie ma prawa do trudniejszych emocji? Czy smutek może być w rzeczywistości źródłem siły, refleksji i autentyczności? W moim najnowszym artykule i odcinku podcastu przyglądam się roli smutku w przywództwie. Opowiadam o tym, dlaczego pozwolenie sobie na tę emocję może: 👑 poprawiać proces podejmowanie decyzji, ⚙️ usprawnić analityczne myślenie, 🧠 zwiększać pamięć, 🔍 zwiększać zdolności do zapamiętywania szczegółów, 💙 oraz budować zaufanie i wzmacniać relacje. Dzielę się również osobistymi doświadczeniami i wynikami badań, które pokazują, że smutek nie jest przeszkodą, lecz częścią drogi do lepszego zrozumienia siebie i innych. Serdecznie zapraszam.

Kryzys w branży IT - 7 miesięcy rozmów z 50 menedżerami z Europy i USA na temat sytuacji w branży

Przez siedem miesięcy przeprowadziłem ponad 50 rozmów z menadżerami najwyższego szczebla, w tym głównie CEO (dyrektor generalny), CTO (dyrektor ds. technologii), CFO (dyrektor finansowy), COO (dyrektor operacyjny) i CIO (dyrektor do spraw innowacji/informatyki), z takich krajów jak Polska, Wielka Brytania, Niemcy, Stany Zjednoczone i Szwecja. Spotkania te dały mi możliwość wysłuchania różnorodnych perspektyw na początki recesji na rynkach, a szczególnie na kryzys w branży IT i nowoczesnych technologii, oraz poznania obecnej sytuacji w ich organizacjach. Na podstawie przemyśleń oraz zebranych z rozmów danych powstały poniższe zapiski. Nie znajdziesz tutaj wszystkich rozmów, jedynie wybrane. Te, które się pojawiają, zostały zanonimizowane. Pozostawiłem jedynie stanowiska i kraje moich rozmówców. Praktycznie każdy menadżer, z którym rozmawiałem, opisywał ogromne i druzgocące skutki kryzysu, który wydawał się nie mieć końca. Nie spotkałem firmy, która nie odczuwała ciężaru tych problemów. Widmo niepewności i stagnacji wisiało nad całą branżą. Nawet najbardziej zagorzali optymiści nie rozmawiali już o rozwoju, inwestycjach, ciekawych projektach czy długofalowych planach.

Budowanie kultury organizacyjnej. Lekcje z katastrofy promu kosmicznego Columbia. Najnowsze dane (2024) na temat przywództwa w zestawieniu z tragicznymi wydarzeniami (2003).

Kiedy uczestniczyłem w zajęciach na Massachusetts Institute of Technology (MIT), poświęconych budowaniu kultury i odporności organizacji, jednym z poruszanych tematów była analiza katastrofy promu kosmicznego Columbia, która zakończyła się tragiczną śmiercią siedmiorga astronautów. Zajęcia na MIT oraz analiza katastrofy dostarczyły mi bardzo cennych wniosków na temat zarządzania złożonością i kryzysami w organizacjach. Wiele się dzięki nim nauczyłem, a przedstawione praktyki staram się nadal wykorzystywać w swojej codziennej pracy. Dlatego szczególnie ucieszyłem się, gdy rok później, we wrześniu 2024 roku, trafiłem przypadkiem na świeżo wydany, 72. odcinek podcastu HBR On Leadership, który poruszał tę samą tematykę. Znalazłem w nim dodatkową, równie interesującą analizę tragedii, tym razem skupioną głównie na roli przywództwa. Zainspirowało mnie to na tyle, że jeszcze tego samego dnia postanowiłem poszukać najnowszych danych oraz raportów dotyczących roli liderów w organizacjach. Chciałem porównać je z materiałami z MIT oraz HBR. Zapragnąłem sprawdzić, jak liderzy oraz kultura organizacyjna firm mają się do tego, z czym ponad 20 lat temu mierzyła się NASA. Na tej podstawie powstała analiza oparta na danych z raportów, do której wysłuchania serdecznie Cię zapraszam.

7 sposobów na budowanie zaufania w zespole — przewodnik po strategiach i moich własnych doświadczeniach

Zaufanie jest niewidzialnym spoiwem, które łączy ludzi i pozwala im wspólnie osiągać więcej, niż mogliby indywidualnie. Jego budowanie to proces, który nie dzieje się z dnia na dzień. Jest to długotrwałe działanie, wymagające cierpliwości, konsekwencji i zaangażowania. Zaufanie to bardzo ważny, a jednak rzadko poruszany i niedoceniany aspekt współpracy zespołowej. Dlatego postanowiłem poświęcić mu należytą uwagę. Zanurkowałem w dziesiątki badań, raportów, wykładów oraz materiałów i zebrałem je w jedną całość. Nie znajdziesz lepiej skondensowanej dawki wiedzy poświęconej szerokorozumianemu zaufaniu w Twoim zespole. W tej publikacji chciałbym podzielić się z Tobą moimi doświadczeniami i spostrzeżeniami na temat budowania zaufania. Wspólnie przyjrzymy się nie tylko korzyściom, jakie z tego wynikają, ale także strategiom, które każdy lider może wdrożyć w swoim zespole. Odwołując się do badań, danych i realnych przykładów, spróbujemy zrozumieć, dlaczego zaufanie jest tak istotne i jak skutecznie je budować. Dowiesz się także, jak autentyczna komunikacja, szanowanie czasu innych oraz okazywanie słabości i wyważone dzielenie się osobistymi doświadczeniami mogą wpływać na Twoją wiarygodność.