Skip to content
Sign in
Artwork for Kulttuurikuiskaaja
BusinessManagementExplicit

Kulttuurikuiskaaja

Panu Luukka

Kulttuurikuiskaaja -podcast on podi yrityskulttuurista, johtamisesta ja tulevaisuuskyvykkyydestä. Tässä podcastissa Panu haluaa olla läsnä johtajan ja esihenkilön arjessa, juuri silloin kun tämä tarvitsee konkreettista apua. Panu ei valmenna, eikä kysy "mitä sinä tekisit", vaan kertoon oman näkemyksensä kulloiseenkin aiheeseen. Kuulijan vastuulle jää päättää a) toimiiko idea ja jos kyllä, niin b) viedä idea käytäntöön. Podcastin jaksot pyritään pitämään aiheeseen tarkasti rajattuina ja lyhyinä, helposti kulutettavina nuggetteina.

Play
Open in
  • 20 episodes
  • Avg 46 min
  • Finnish

Episodes 20

NewestOldestLongest
All20Unplayed20In progress0Played0
  • S1 · E40
    March 24 · 26 min

    40. Ketkä yrityksiämme johtavat? Pörssiyritysten joryjen ja hallitusten demografia

    Kaivoin dataa 50 suurimman Helsingin pörssin johtoryhmistä ja hallituksista. Koulutus, sukupuoli, ikä. Faktat, ei mutut. Löydökset eivät yllätä, mutta numerot pistävät silti miettimään: 88 prosenttia toimitusjohtajista on ekonomeja tai insinöörejä. Nainen istuu toimitusjohtajan tuolilla yhdessä seitsemästätoista yrityksestä. Yli puolet hallitusten jäsenistä on yli 60-vuotiaita. Ja jos olet nainen johtoryhmässä, olet todennäköisemmin HR:ssä tai viestinnässä kuin liiketoimintavastuussa. Mitä tämä kertoo suomalaisesta johtamiskulttuurista? Ja pitäisiko asialle tehdä jotain?

  • S1 · E39
    February 16 · 45 min

    39. Inhimillisyys - Tulevaisuuskyvykkään organisaation ominaispiirre #1

    Inhimillisyys ei ole pehmeää puhetta. Se on kovaa ydintä. Tässä jaksossa avaan tulevaisuuskyvykkään organisaation ensimmäisen ominaispiirteen: inhimillisyyden. Mitä se oikeasti tarkoittaa arjessa ja miksi se ratkaisee enemmän kuin yksikään strategiadokumentti? Puhun siitä, miksi jokaisen roolin takana on tunteva ja ajatteleva ihminen. Miksi ihmiset haluavat tulla nähdyiksi, kuulluiksi ja johdetuiksi yksilöinä. Miksi “teen niin kuin itse haluaisin itsellesi tehtävän” ei riitä ja miksi parempi ohjenuora on tehdä toiselle niin kuin hän haluaisi itselleen tehtävän. Jaksossa pureudun muun muassa: viiteen perustotuuteen ihmisestä työelämässä empatiaan, myötätuntoon ja siihen, millä tasolla johdat Great Place to Work -datasta nousseeseen kovaan faktaan: kokemus hyvästä työpaikasta korreloi vahvimmin siihen, että johto kohtelee minua yksilönä, ei vain työntekijänä "konkreettisiin" johtamistekoihin: 1) Kohtaa työntekijäsi. 2) Ole kiinnostunut. Huomaa. Kuuntele. 3) Uskalla kohdella työntekijöitäsi yksilöllisesti. 4) Älä pyri olemaan täydellinen. Koska ihmiset ratkaisevat tuloksen, ihmisiin suhtautuminen ratkaisee kaiken.

  • S1 · E38
    February 4 · 35 min

    38. Tulevaisuuskyvykkyys? Mikä ihmeen tulevaisuuskyvykkyys?

    Tässä jaksossa käsittelen, mitä tulevaisuuskyvykkyys tarkoittaa käytännössä. Ei yksittäisinä tulevaisuustaitoina, vaan organisaation ja yksilön kykynä käyttää osaamistaan tavoitteiden saavuttamiseen muuttuvassa maailmassa. Avaan eron tulevaisuustaitojen ja tulevaisuuskyvykkyyden välillä sekä sen, miksi pelkkä osaaminen ei riitä ilman tahtoa. Pohdin myös, miksi tulevaisuuskyvykkyys ei ole teknologia- tai AI-kysymys, vaan ennen kaikkea kulttuuri- ja ihmisasia. Jakson lopussa käyn läpi tulevaisuuskyvykkään organisaation keskeisiä ominaispiirteitä ja sitä, miksi menestyminen vaatii muutakin kuin selviytymistä.

  • S1 · E37
    Dec 19, 2025 · 38 min

    37. High performance vs. high care organisaatio, eli olemisen ja tekemisen ääripäät

    Tässä Kulttuurikuiskaaja-podcastin jaksossa pureudun yhteen suomalaisen työelämän sitkeimmistä vastakkainasetteluista. Vaativa high performance -organisaatio vastaan välittävä high care -organisaatio. Miksi molemmat voivat menestyä, mutta kumpikaan ei kestä yksinään pitkällä aikavälillä? Mitä tapahtuu, kun vaatiminen viedään äärimmilleen ja ihmiset nähdään resursseina? Entä kun välittäminen kasvaa niin suureksi, että tulos, vastuu ja tilivelvollisuus katoavat? Jakso avaa näiden kahden ääripään logiikan, kulttuuriset oletukset ja tyypilliset sudenkuopat. Mukana on teräviä havaintoja, tunnistettavia esimerkkejä ja nelikenttä, joka lopulta ei ollutkaan oikea ratkaisu. Tämä jakso rakentaa pohjan tulevaisuuskyvykkäälle organisaatiolle. Sellaiselle, joka ei valitse joko vaatimista tai välittämistä, vaan osaa tasapainottaa niitä tilanteen mukaan. Jos olet johtaja, esihenkilö tai muuten vain kyllästynyt yksinkertaistettuihin johtamispuheisiin, tämä jakso on sinulle.

  • S1 · E36
    Dec 18, 2025 · 26 min

    36. Paluu menneisyyteen. Oi, miksi Nokia, oi miksi?

    Nokia on päättänyt ottaa käyttöön klassisen "stack ranking" -systeemin (ystävien kesken "rank and yank"), jossa työntekijä luokitellaan (pakotetusti) normaalijakauman mukaisesti hyviin, keskiarvoisiin ja huonoihin. Tuota systeemiä on pyöritelty 1990-luvulla ja 2000-luvun alussa monissa organisaatioissa ja todettu toimimattomaksi. Tässä jaksossa Panu pohtii järjestelmän järjettömyyttä ja lähettää Nokian toimitusjohtajalle Justin Hotardille terveiset: "Get rid of the stack rankin system ASAP."

  • Dec 12, 2025 · 31 min

    35. Älä jaa tätä jaksoa: Kaikki-irti Oy:n ja Oy Hygge Ab:n tarinat

    Tulevaisuuskyvykäs organisaatio -kirjassa esittelin dilemman kahden ääripääorganisaation välillä: high performance vs. high care. Kirjoitin näiden ääripäiden arkkityypeistä tarinat, joita en kuitenkaan (sattuneesta syystä) julkaissut kirjassa. Nyt luin ja "lauloin" ne podcast-jaksoksi. Kuuntele, jos uskallat, mutta teet sen omalla vastuulla. Teet, mitä teet, mutta ÄLÄ jaa tätä jaksoa. Mitä vähemmän kuunteluita tämä jakso saa, sitä enemmän mulla on uskottavuutta.

  • S1 · E34
    Dec 11, 2025 · 1 hr 6 min

    34. Cut once, cut deep, eli ajautksia muutosneuvotteluista

    Tässä jaksossa puhun siitä, milloin muutosneuvottelut ovat välttämätön, viimeinen työkalu ja milloin ne ovat vain laiskaa johtamista, kulttuuripuhdistusta tai hävettävän läpinäkyvää kvartaalipeliä omistajien lyhyen aikavälin iloksi. Miksi aktiivinen henkilöstöpolitiikka ja kunnollinen palautekulttuuri voisivat estää osan yt-helveteistä jo vuosia etukäteen. Miksi on helpompaa irtisanoa 50 ihmistä kuin yksi sabotoiva mulkku. Miksi cut once, cut deep on armottomuudestaan huolimatta usein inhimillisempi vaihtoehto kuin jatkuva yt-kierre, joka syö organisaation elinvoimaa pala palalta. Jos olet tilanteessa, jossa muutosneuvottelut ovat pöydällä tai horisontissa, tämä jakso ei lohduta, mutta se auttaa ymmärtämään, mitä oikeasti pitäisi tehdä, jotta organisaatio selviää ja ihmisarvo säilyy edes jotenkin ehjänä.

  • S1 · E33
    Nov 14, 2025 · 50 min

    33. Lasse, oisko kannattanut KELAa vähän enemmän?

    KELAn läsnätyöpolitiikasta nousi kohu. Tai ei ehkä politiikasta itsessään vaan asioista sitä ennen ja ennen kaikkea sen jälkeen. Ei siis mennyt ihan kuin ois voinut. Ois kannattanut kelailla juttuja huoella etukäteen ja tilanteen ollessa päällä. Tässä minun analyysinin ja huoleni tilanteesta.

  • S1 · E32
    Oct 28, 2025 · 34 min

    32. Miksi puhua tulevaisuuskyvykkyydestä?

    Podcastin sisälle rakentuvan Tulevaisuuskyvykäs organisaatio -minisarjan ensimmäinen osa. Jaksossa pohdin sitä, miksi meidän pitäisi puhua tulevaisuuskyvykkyydestä. Puhumme epävarmuuskartiosta, siitä milloin ihmiset ja organisaatiot muuttuvat ja miksi tästä pitäisi olla kiinnostunut. Seuraavissa jaksoissa jatkamme tulevaisuuskyvykkyyden ymmärtämistä.

  • S1 · E30
    Sep 23, 2025 · 44 min

    30. Luovuus organisaatiossa

    Tässä jaksossa sukelletaan luovuuteen. Keskustelussa ei keskitytä niinkään yksittäisten ihmisten luovuuspiirteisiin, vaan siihen, miten organisaatioissa luodaan ympäristö ja kulttuuri, joka mahdollistaa luovuuden. Luovuus on kyky synnyttää jotain uutta ja hyödyllistä. Jotta organisaatio olisi luova, luovuudesta on tehtävä tapa toimia, eli kulttuuri, eikä vain erillinen projekti tai satunnainen ideointi-iltapäivä. Tässä jaksossa tutustut kahteen keskeiseen teemaan, jotka rakentavat luovuuden edellytyksiä organisaatiossa: 1. Toimivalta (vastaa kysymykseen: Saanko?): Tämä tarkoittaa työntekijän käytännön mahdollisuuksia vaikuttaa omaan työhönsä, tehdä valintoja, aloitteita ja päätöksiä ilman jatkuvaa hyväksyntää. 2. Uskallusvalta (vastaa kysymykseen: Uskallanko?): Tämä on lupa ja turva toimia rohkeasti. Tila, jossa ideointi, epäonnistuminen, haastaminen ja avoin puhe ovat mahdollisia. Työntekijällä on uskallusvaltaa, kun hän uskaltaa tuoda esiin keskeneräisiä ajatuksia ja kokeilla ilman pelkoa. Virheistä ja epäonnistumisista uskalletaan puhua avoimesti. Miksi tällä on mitään väliä? Organisaation on uskallettava luottaa työntekijöihinsä, antaa heille toimivaltaa ja rohkaista haastamaan, jotta se pysyy relevanttina maailmassa, jossa eilistä ei enää toisteta. Pysy kuulolla ja opi rakentamaan luovaa organisaatiota

  • S1 · E29
    Jul 30, 2025 · 30 min

    29. Loma hyvä, arki parempi

    Lomat loppuu ja töihin paluu on edessä. Millä mielellä ja millä asenteella töihin kannattaa palata? Miten paluusta saa kaiken parhaan irti. Näiden teemojen ympärillä kuiskailen tällä kertaa. Tervetuloa takaisin töihin!

  • S1 · E28
    Jul 11, 2025 · 28 min

    28. Organisaation menestysketju

    Tässä jaksossa avaan organisaation menestysketjua, keskeinen mallia, jonka kehitimme Leidenschaftissa lisäämään yritysjohtajien ymmärrystä yrityskulttuurin kriittisestä merkityksestä organisaation menestyksessä. Malli purkaa menestyksen rakennuspalikat esittelemällä viiden avaintekijän kausaalisen syy-seuraussuhteen. Kuulet, miten ketjun jokainen lenkki työntekijäymmärryksestä asiakasuskollisuuteen on toisistaan riippuvainen. Opit, miksi ihmisten syvällinen ymmärtäminen ja oikein johdettu yrityskulttuuri ovat avainasemassa kestävän menestyksen rakentamisessa, ihmistä ei voi ohittaa menestyvässä organisaatiossa. Voit ladata menestysketjun kuvan täältä

  • S1 · E27
    May 2, 2025 · 1 hr 25 min

    27. Työpaikkalistaukset, -tunnustukset ja niiden merkitys

    Tämän jakson aiheena ovat työpaikkalistaukset, -tunnustukset ja sertifikaatit. Erityisesti tarkastelun kohteena on Great Place to Work® -instituutin Suomen parhaat työpaikat -tutkimus. Jakson taustalla on sosiaalisessa mediassa esiintyvä toistuva vähättely tutkimuksissa menestyneitä organisaatioita kahtaan ja kritiikki, joka leimaa näitä tunnustuksia perusteetta "maksullisiksi missikilpailuiksi" tai väittää niiden olevan ostettavissa. Tällainen kriittisyys, joka saattaa perustua puutteelliseen tietoon tai yksittäisiin kokemuksiin, on omiaan vähentämään tunnustusten ansaitsemaa huomiota. Tässä jaksossa pyrin avaamaan näiden tutkimusten metodologiaa ja ennen kaikkea puolustamaan niitä organisaatioita, jotka panostavat työntekijöidensä hyvinvointiin, rakentavat aktiivisesti parempaa työpaikkaa ja uskaltavat mitata onnistumistaan riippumattomasti. Mielestäni Ne organisaatiot, jotka saavat tunnustusta työntekijöiltään, ovat ansainneet oikeuden juhlia ja kertoa siitä.

  • S1 · E26
    Apr 24, 2025 · 59 min

    26. Anteeksi rakas kirjani: Kulttuurikuiskaajan tunnustuksia

    Tästä tuli hieman erilainen, erittäin henkilökohtainen jakso. Jakossa käsittelen Tulevaisuuskyvykäs organisaatio -kirjaani ja eritysesti sen vaikeaa kirjoitusprosessia ja epävarmuuksiani sen sisällön suhteen. Jakson tarkoituksena on pyytää kirjaltani anteeksi sen huonoa kohtelua. Kuuntele, jos haluat kuulla millaista on kirjoittaa tietokirja kivun ja vaikeuksien kautta. Jakossa toki sivutaan myös kirjan sisältöä. Kirja on tilattavavissa Alman verkkokaupasta.

  • S1 · E1
    Apr 16, 2025 · 50 min

    25. Visio, organisaation suunta ja "tavoite" - Kulttuurin kulmakivi #4

    Kulttuurikuiskaja-podcastin 25. jakso käsittelee yrityskulttuurin neljättä kulmakiveä, visiota. Visiohan vastaa kysymykseen "minne" organisaatio on menossa ja millaiseksi se haluaa tulla. Innostava ja tarinallinen visio on olennainen työntekijöiden sitoutumiselle ja organisaation liikkeelle. Tämä jakso haastaa sinut pohtimaan oman organisaatiosi visiota kriittisesti. Onko se vain PowerPoint-esityksen ensimmäinen sivu vai todellinen inspiraation lähde? Testaa, tietävätkö ihmisesi vision ja innostaako se heitä . Jakson lopuksi summataan vielä yrityskulttuurin neljä kulmakiveä: ihmiskäsitys, arvomaailma, missio ja visio.

  • S1 · E24
    Apr 8, 2025 · 38 min

    24. Missio, organisaation syy olla olemassa - Kulttuurin kulmakivi #3

    Tässä jaksossa Panu Luukka sukellan yrityskulttuurin kolmanteen kulmakiveen: missioon, eli siihen miksi organisaatio on olemassa? Tämä jakso avaa, miksi missio on elintärkeä osa yrityksen ydintä, erottaa sen visiosta ja korostaa, ettei missio ole markkinointia vaan aito syy olemassaololle. Kuulet inspiroivia esimerkkejä tunnettujen yritysten missioista ja pohdintaa siitä, miten missio syntyy ja miten se pidetään elävänä organisaation arjessa. Mainitut kirjat: Built to Last - Jim Collins & Jerry Porras Yrityskulttuurin kuningas - Panu Luukka Tulevaisuuskyvykäs organisaatio - Panu Luukka The Advantage - Patrick Lencioni

  • S1 · E23
    Mar 21, 2025 · 1 hr 21 min

    23. Organisaation arvot - Kulttuurin kulmakivi #2

    Onko yritykselläsi arvot? Ovatko ne oikeasti toimintaa ja tekemistä ohjaavia vai pelkkiä sanoja nettisivuilla ja vuosikertomuksissa? Oikein käytettynä arvot ovat vahva johtamisen väline, jotka helpottavat olemista, elämistä ja menestymistä organisaatiossa. Tässä jaksossa kerron mitä yritysten arvot ovat, miksi ne ovat tärkeät ja millaiset niiden tulisi olla. Sivuan myös arvojen muotoiluprosessia ja kaikkea mahdollista aiheen ympäriltä. Kestoltaan jaksosta tuli hyvän kasari-leffan mittainen, joten ehdit tehdä pidemmänkin lenkin tai imuroida sekä ala- että yläkerran tätä kuiskailua kuunnellessasi. Jaksossa mainittu kirjallisuus. Patrick Lencioni: Make Your Values Mean Something, HBR Patrick Lencioni: The Advantage Panu Luukka: Yrityskulttuuri on kuningas Yrityskulttuuri on kuningas -podcast jakso 4 Jaksossa käytetty musiikki on Peatun Underground -kappale ja sitä käytetään artistin luvalla.

  • S1 · E22
    Mar 20, 2025 · 57 min

    22. Organisaation ihmiskäsitys - Kulttuurin kulmakivi #1

    Organisaation ihmiskäsitys määrittää isosti organisaatiosi kulttuuria, niin narratiivien kuin käytäntöjen näkökulmasta. Siksi organisaation on oltava tietoinen ihmiskuvastaan. Ihmiskäsitys vastaa yksinkertaiseen, mutta samalla kauniin monimutkaiseen kysymykseen: Mitä organisaatiosi uskoo ihmisistä. Tässä jaksossa käydään läpi mm. Pygmalion efekti, Douglas McGregorin Teoria X ja Teoria Y ja näiden vaikutukset organisaation kulttuuriin. Tämä jakso on ensimmäinen "osa" yrityskulttuurin kulmakiviä käsittelevästä sarjasta, joiden kolme muuta osaa ovat: yrityksen arvot, yritysen syy (olla olemassa) ja yrityksen suunta. Jaksossa mainittu kirjallisuus: Rutger Bregman: Hyvän historia Douglas McGregor: The Human Side of Enterprise Panu Luukka: Yrityskulttuuri on kuningas Panu Luukka: Tulevaisuuskyvykäs organisaatio Jaksossa käytetty musiikki on Peatun Underground -kappale ja sitä käytetään artistin luvalla.

  • S1 · E21
    Mar 3, 2025 · 21 min

    21. Johtamisen paradigman muutos? Ei kiitos.

    Minua pelottaa ja ihan helvetisti pelottaakin. Pelkään, että USAn politiikan ja sittemmin myös osittain liike-elämän vallannut "uusi" johtamisen paradigma rantautuu myös Eurooppaan ja Suomeen. Tässä jaksossa kuiskailen huolistani ääneen ja yritän saada jollain tavalla ajatuksiani kokoon tämän kauhistuksen äärellä. Tehdään yhdessä töitä, ettei alfailu rantaudu Suomeen.

Showing 1–20 of 20 episodes