#191 Informelle Strukturen als Motor des Wandels

Kostenfreie Online-Events: https://kalifornische-terrassen.de/events Personen: Johannes Paetzel – Lehrender beim Systemischen Zentrum, Schwerpunkt Coaching und Organisationsentwicklung Janina Mallow – Lehrende beim Systemischen Zentrum, Schwerpunkt Coaching und Organisationsentwicklung Claus Triebiger – Lehrender beim Systemischen Zentrum, zusätzlich in der systemischen Beratungsausbildung tätig Beschreibung Herzlich willkommen bei „Kalifornische Terrassen". Hier geht es um psychologischen und systemischen Austausch – und darum, guten Ideen Gehör zu verschaffen. Zusammenfassung In dieser Folge sprechen Johannes Paetzel, Janina Mallow und Claus Triebiger erstmals gemeinsam über ein Thema, das viele in Beratung und Organisationsentwicklung tätige Menschen kennen: die Rolle informeller Strukturen im Gelingen von Veränderungsprozessen. Ausgehend von der Dreiklang-Logik nach Stefan Kühl – formale Seite, informelle Seite und Schauseite – nähern sie sich der Frage, wie sich diese unsichtbaren Wege im Organisationsalltag erkennen und für Veränderung nutzbar machen lassen. Anhand konkreter Beispiele aus ihrer Beratungspraxis wird sichtbar, wie wirksam Informelles sein kann, auch wenn es in keinem Organigramm steht: Eine Vertriebsorganisation, die durch den Wechsel von Individual- zu Pool-Vergütung ihre informelle Konkurrenzkultur verändert, oder ein „Digitale Botschafter"-Netzwerk in einer Stadtbehörde, das nur deshalb wirken konnte, weil das Top-Management ihm formal Raum und Legitimation gab. Ein zentraler Bezugspunkt des Gesprächs ist zudem die Definition von Widerstand nach Matthias Varga von Kibéd, wonach Widerstand die Maßeinheit für die passende Geschwindigkeit von Veränderung ist. Darüber hinaus reflektieren die drei offen eigene Momente, in denen sie selbst an informelle Dynamiken stießen, die sie zunächst überforderten – etwa im Umgang mit einer informellen Führungsfigur, deren Perspektive sich erst in einem beiläufigen Gespräch abseits des offiziellen Rahmens erschloss. Dabei wird deutlich: Informelle Strukturen lassen sich nicht steuern – wohl aber einladen, wenn Formalität ihnen Raum, Zeit und Legitimation gibt. Informelle Strukturen, Organisationsentwicklung, Veränderungsprozesse, Widerstand, Vertrauen, Führung, Schauseite, systemische Beratung, Systemisches Zentrum, wispo, Systemischer Club, Kalifornische Terrassen Hast du Fragen, Gedanken oder willst deiner Idee Gehör verschaffen? Schreib uns gerne an: support@systemischer-club.de