Skip to content
Sign in
Artwork for Jak Pracować z Ludźmi
Business

Jak Pracować z Ludźmi

Michał Bieńko

Wiedza HRowo-psychologiczna dla managerów | 📆 Nowe odcinki co dwa tygodnie w środę 📆

Podcast to owoc dekady poszukiwań na pytanie: jak pracować z ludźmi, by tworzyć fajne miejsce pracy dla siebie i innych. Łącze spojrzenie biznesowe z psychologicznym i staram się je tłumaczyć w możliwie prosty sposób ze szczyptą czerstwego humoru, bez zbędnego zadęcia :).

Udanego słuchania!
Michał

Play
Open in
  • 20 episodes
  • fortnightly
  • Avg 43 min
  • Polish

Episodes 20

NewestOldestLongest
All20Unplayed20In progress0Played0
  • S2 · E40
    Wednesday · 34 min

    #40 Co biznesowe blizniaki moga nas nauczyc o kulturze organizacyjnej? - ten z Southwest Airlines i Ryanair.

    Ile będzie Cie kosztować stworzenie kultury organizacyjnej? W nauce świętym Graalem są badania na bliźniakach jednojajowych. Dwa takie same organizmy, jeden zmieniony warunek i patrzymy, co się stanie. W biznesie o bliźniaki trudno, ale jest para, która jest tego całkiem blisko: Ryanair i Southwest Airlines. Dwie firmy, które w wielu sprawach idą tą samą drogą, a w jednej od kilku dekad robią dokładnie odwrotnie. W tym odcinku przyglądam się, co z tego eksperymentu wyszło i czego może nas nauczyć o kulturze organizacyjnej. Będzie trochę lżej niż zwykle z dużą ilością ciekawostek i wnioskami które mogą wkurzyć ludzi z HRu. W tym odcinku pogadamy o: Jaka decyzja sprzed kilku dekad do dziś odróżnia Ryanaira od Southwest Airlines Jaką cenę płaci się za każdy model kultury, także ten „dobry” Co wspólnego ma słynne zdanie o kulturze, która zjada strategię na śniadanie, z miliardową wpadką Southwest Airlines Udanego słuchania i dajcie znać, jak Wam się podoba taka forma odcinka! P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na jakpracowaczludzmi@gmail.com lub na linkedin: https://www.linkedin.com/in/michal-bienko/ A jeśli jako manager szukasz wsparcia, lub chcesz wesprzeć managerów w swojej firmie, zapraszam na red-panda.cc

  • S2 · E39
    October 7 · 36 min

    #39 Przychodzi manager do lekarza - ten z tworzeniem rutyn

    Zarządzanie zespołem bywa trochę jak dbanie o zdrowie. Można iść do lekarza dopiero wtedy, kiedy zaczyna boleć, i nazywać to dbaniem o siebie. Można też robić regularnie kilka nudnych rzeczy, dzięki którym ten ból w ogóle się nie pojawia. W tym odcinku rozkładam na czynniki pierwsze rutyny menadżerskie: czym właściwie są, skąd wiedzieć, że Wasze obecne wymagają zmiany, i jak zbudować takie, które mają sens w Waszej konkretnej sytuacji. Dowiecie się też, co sprawiło, że w jednej pracy przez pięć miesięcy byłem przekonany, że zaraz mnie zwolnią 😅. W tym odcinku pogadamy o: Czym jest rutyna menadżerska i dlaczego to coś więcej niż kolejne cykliczne spotkanie w kalendarzu Pytaniach diagnostycznych, po których poznacie, czy Wasz obecny zestaw rutyn faktycznie działa, czy tylko tak wygląda Jakie obszary pracy z zespołem warto obudować rutyną i dlaczego nie musi to zjeść Wam całego kalendarza Życzę udanego słuchania! P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na jakpracowaczludzmi@gmail.com lub na linkedin: https://www.linkedin.com/in/michal-bienko/ A jeśli jako manager szukasz wsparcia, lub chcesz wesprzeć managerów w swojej firmie, zapraszam na red-panda.cc

  • S2 · E38
    September 23 · 38 min

    #38 Skąd wziąć najlepszych ludzi - ten z francuskim kucharzem w wegańskiej knajpie

    Skąd wziąć najlepszych ludzi? To pytanie wraca za każdym razem, kiedy otwieracie nowy etat w zespole. Odpowiedzi, które krążą po branży, są zwykle jednozdaniowe: zapłać najwięcej na rynku, dorzuć hojny pakiet akcji, podpisz kontrakt z agencją, która ma dostęp do jakiejś tajemniczej puli kandydatów. Brzmi prosto. Jest tylko mały problem: rzadko działa. W tym odcinku rozkładam to pytanie na cztery elementy, o których warto pomyśleć, zanim w ogóle napiszecie ogłoszenie. Trzy z nich są mocno rekrutacyjne, a czwarty z rekrutacją nie ma nic wspólnego i to przez niego w pewnym momencie rekrutację znielubiłem. Poruszymy takie zagadnienia jak: Gdzie najlepiej rozpocząć poszukiwania najlepszych ludzi na rynku Co naprawdę sprawia, że topowi kandydaci chcą do Was dołączyć Dlaczego zatrudnienie top performera nie rozwiąże magicznie wszystkich problemów Udanego słuchania! P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na jakpracowaczludzmi@gmail.com lub na linkedin: https://www.linkedin.com/in/michal-bienko/ A jeśli jako manager szukasz wsparcia, lub chcesz wesprzeć managerów w swojej firmie, zapraszam na red-panda.cc Wspomniane w odcinku: Daniel Pink, "Drive": o mistrzostwie, autonomii i poczuciu sensu

  • S2 · E37
    September 9 · 44 min

    #37 Kiedy kopiowanie cudzych praktyk ma sens - ten z Netflixem

    Znacie to uczucie, kiedy czytacie o firmie, która odniosła gigantyczny sukces, patrzycie na jej praktyki i myślicie: skoro u nich zadziałało, to u nas też musi? W tym odcinku biorę na warsztat kopiowanie cudzych praktyk zarządczych. Na przykładzie Netflixa rozbierzemy na czynniki pierwsze jak świadomie sterować swoją kulturą: nielimitowane urlopy, zniesienie akceptacji wydatków służbowych, test retencji. Rozkładam to na czynniki pierwsze i pokazuję, dlaczego ta sama praktyka w dwóch różnych firmach potrafi przynieść zupełnie różny skutek. Będzie też o moich własnych wdrożeniach, w tym tych zrobionych na rympał. W tym odcinku pogadamy o: Po czym poznać, że praktyka podpatrzona gdzie indziej ma u Was sens i co jest tu pierwszym papierkiem lakmusowym Co warto wziąć pod uwagę przy planowaniu wdrożenia Co zrobić, kiedy nowa praktyka odbije się rykoszetem Udanego słuchania! P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na jakpracowaczludzmi@gmail.com lub na linkedin: https://www.linkedin.com/in/michal-bienko/ A jeśli jako manager szukasz wsparcia, lub chcesz wesprzeć managerów w swojej firmie, zapraszam na red-panda.cc P.P.S. Wspomniane w odcinku: No Rules Rules Culture Map Odcinek #20 o wdrażaniu zmian

  • S2 · E36
    August 26 · 44 min

    #36 Jak wyjść z bieżączki - ten ze strażakami

    Czy znacie to uczucie, kiedy dzień zaczynacie z długą listą zadań, a kończycie z jeszcze dłuższą? Gasicie jeden pożar, a już płoną kolejne dwa. Wszystko jest pilne, nic nie zwalnia, a gdzieś w tle rośnie zmęczenie i smutek. To bieżączka. Jeśli zarządzacie zespołem, prędzej czy później się z nią spotkacie. W tym odcinku rozkładam bieżączkę na czynniki pierwsze: po czym ją rozpoznać, skąd się bierze i jak dojść do jej prawdziwego źródła, zamiast gasić kolejne objawy. Spoiler: nie ma tu uniwersalnej recepty. Za to będą konkretne pytania, które warto sobie zadać, żeby zrozumieć swoją własną bieżączkę. W tym odcinku pogadamy o: Dlaczego "mam za dużo pracy" to nie jest przyczyna bieżączki, tylko jej objaw Prosta metoda, która pomoże Wam dokopać się do prawdziwego źródła problemu Jak rozpoznać, kiedy Wasza kontrola nad zespołem faktycznie pomaga, a kiedy tylko Wam się tak wydaje Od czego zacząć wychodzenie z bieżączki i na co warto się przygotować Życzę udanego słuchania! P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na jakpracowaczludzmi@gmail.com lub na linkedin: https://www.linkedin.com/in/michal-bienko/ A jeśli jako manager szukasz wsparcia, lub chcesz wesprzeć managerów w swojej firmie, zapraszam na red-panda.cc

  • S2 · E35
    August 12 · 54 min

    #35 Z maczetami przez dżungle - Ten z dbaniem o managerów

    Wyobraźcie sobie firmę jako ekspedycję przez gęstą dżunglę. Zarząd wyznacza kierunek, pracownicy wycinają maczetami drogę – a gdzieś pomiędzy nimi są menadżerowie średniego szczebla, którzy dbają, żeby ta droga w powstawała tam gdzie powinna i żeby ludzie mieli siłę siłę i chęć by następnego dnia kontynuować wycinke. Jeśli zarządzacie menadżerami albo rozwój managerów w firmie, ten odcinek da wam konkretny punkt wyjścia do refleksji, jak dziś o nich dbacie i co możecie zrobić inaczej. W tym odcinku bierzemy na warsztat właśnie tych managerów. Według badań Gallupa to właśnie bezpośredni menadżer odpowiada za aż 70% zaangażowania pracowniczego, jednak wciąż tej roli poświęca się troche za mało uwagi. Opieram się na najnowszych raportach Hays Poland i Concordia Design, oraz globalnych danych Gallupa, żeby pokazać, jakie są obecnie największe wyzwania managerskie i w jaki sposób firmy je adresują. Dowiecie się, jakie fundamenty naprawdę budują silny middle management (spoiler: to nie są drogie benefity), kiedy sięgnąć po szkolenie, mentora lub coacha, i jak rozmawiać z menadżerem o wynikach, żeby zadbać zarówno o wyniki jak i bezpieczeństwo psychologiczne. Miłego słuchania! P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na jakpracowaczludzmi@gmail.com lub na linkedin: https://www.linkedin.com/in/michal-bienko/ P.P.S. Źródła podane w podcaście: Raport Hays - Kondycja menedzera w 2026

  • S2 · E34
    July 29 · 43 min

    #34 Dlaczego nie warto dawać rad - ten z problemem kapucziny

    W tym odcinku bierzemy na warsztat coś, co robimy w dobrej wierze a może odbić się rykoszetem: dawanie rad. Opowiadam, dlaczego to zwykle robi więcej szkody niż pożytku i to zarówno tej osobie, która radę dostaje, jak i tej, która ją daje. Będzie o tym, dlaczego mimo tych negatywnych skutków, tak nas korci by dawać rady, nawet jeśli nie jesteśmy o to proszeni. Podzielę się z wami również moim własnym frameworkiem. Będzie o trzech poziomach rad i kiedy warto je dawać, a kiedy lepiej się wstrzymać. Będzie również wątek dla managerów, ponieważ dla w ich przypadku warto brac kilka innych rzeczy pod uwagę, szczególnie kiedy osoba z ich zespołu prosi o radę. Życzę miłego słuchania! P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na jakpracowaczludzmi@gmail.com lub na linkedin: https://www.linkedin.com/in/michal-bienko/ Badanie wspomniane w odcinku: https://www.hbs.edu/ris/Publication%20Files/18-084_2b71bba1-3cba-4ba7-a4fb-d8438834ec06.pdf

  • S2 · E33
    July 15 · 58 min

    #33 Co blokuje rozwój? - ten prywatnymi celami i talentami?

    Ile razy siedzieliście na spotkaniu o rozwoju, planowaliście wielkie rzeczy z pełną ekscytacją, a trzy miesiące później okazywało się, że nic z tego nie wyszło? Spokojnie, to nie jest wina waszej silnej woli. W tym odcinku biorę pod lupę dlaczego plany rozwojowe tak często kończą się na planowaniu i pokazuję, co stoi za tym najczęściej. Dowiecie się też, jak krok po kroku zbudować proces rozwojowy, który faktycznie działa, od wysokopoziomowej koncepcji przez wybór obszarów które chcemy rozwijać, aż po check-iny, które robią całą robotę. Pokażę wam też, jak rozpoznać etap „rozczarowanego adepta", żeby nie pomylić go z „nie nadaję się do niczego", oraz jak w łagodny sposób challenge'ować wymówki, nie psując przy tym relacji. Jeśli zarządzacie zespołem albo po prostu chcecie świadomie pokierować swoim rozwojem, ten odcinek da wam na to konkretny framework. P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na jakpracowaczludzmi@gmail.com lub na linkedin: https://www.linkedin.com/in/michal-bienko/ Wspomniane w odcinku: https://lubimyczytac.pl/ksiazka/5000347/czas-na-twoje-mocne-strony

  • S2 · E32
    July 1 · 46 min

    #32 Jak manager może podejść do rozwoju pracowników - ten z siłownią 

    Czerwiec i lipiec to w wielu firmach czas ocen okresowych. Siadamy z ludźmi, podsumowujemy minione miesiące, tworzymy plany rozwojowe, z których potem nic nie wynika. W tym odcinku rozkładamy temat rozwoju pracowników na czynniki pierwsze. Ten odcinek jest mniej skupiony na konkretnych taktykach a bardziej o tym jak myśleć o rozwoju pracowników. Z tego odcinka dowiesz się: Gdzie kończy się rola HR-u, a zaczyna Twoja rola jako trenera własnego zespołu. Co naprawdę napędza motywację wewnętrzną w pracy i kto odpowiada za motywacje u pracownika Dlaczego nie warto rozwijać ludzi "od linijki" Oraz w czym rozwój pracowników przypomina siłownie 🏋️. Treść tego odcinka jest aplikowalna niezależnie od tego, czy masz do dyspozycji wielki budżet szkoleniowy, czy działasz w kilkuosobowej firmie. Udanego słuchania! P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na jakpracowaczludzmi@gmail.com lub na linkedin: https://www.linkedin.com/in/michal-bienko/ P.P.S. Wspomniane materiały: Artykuł o wdrożeniu AI w IKEA: https://internetretailing.net/ikea-ai-jobs/ Książka o Strength based leadership: https://www.goodreads.com/book/show/25855342-strength-based-leadership-coaching-in-organizations?ac=1&from_search=true&qid=9IaZwlq51I&rank=1 Książka Po pierwsze złam wszelkie zasady: https://www.goodreads.com/book/show/42747305-po-pierwsze?ref=nav_sb_noss_l_26

  • S2 · E28
    June 17 · 55 min

    #31 jak rekrutować managerów - ten z nudnymi receptami które działają

    Rekrutacja liderów może wydawać się taka sama jak reszta. Jednak jest w niej kilka istotnych różnic jakościowych. W swojej karierze miałem okazje zrekrutować sporo liderów na każdym szczeblu doświadczenia, a ten odcinek to podsumowanie tych lat doświadczeń w kilka konkretnych lekcji które mam nadzieję pomogą Wam inaczej spojrzeć na rekrutacje Waszych managerów i uchronią was przed błędami które potrafią kosztować bardzo dużo frustracji, trudnych emocji, utraconych szans biznesowych czy utrate najlepszych ludzi. W tym odcinku usłyszycie: Dlaczego rekrutacja to bardziej gra w pokera niż w szachy lub ruletke Jakie rzeczy należy połapać ZANIM porozmawiacie z pierwszym kandydatem i dlaczego Na co uważać w rozmowach z kandydatami i jakie pytania zadawać ... oraz wiele innych rzeczy, życzę miłego słuchania :) P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na ⁠jakpracowaczludzmi@gmail.com⁠ lub na linkedin: ⁠https://www.linkedin.com/in/michal-bienko/

  • S2 · E30
    June 3 · 51 min

    #30 Dlaczego kiepscy managerowie nie są zwalniani; ten z zakamuflowanymi krokodylami

    Być może pracujesz w firmie, w której lideruje menedżer będący dla wszystkich chodzącą zagadką. Trudno nazwać go kompetentnym, a jednak od miesięcy, lub nawet lat, nikt nie wyciąga wobec niego konsekwencji. To nie jest odosobniony przypadek, ale stały element firmowego krajobrazu. Dlaczego organizacje tak często tolerują brak profesjonalizmu na stanowiskach managerskich? W tym odcinku rozkładamy na czynniki pierwsze zjawisko menedżera-krokodyla – osoby, która ma bardzo małe rączki do pracy, za to wyjątkowo dużą gębę do kłapania i tworzenia świetnych opowieści o tym, dlaczego brakuje wyników. Rozmawiamy o tym, jak specyfika pracy lidera pozwala ukryć niekompetencję w niuansach oraz dlaczego wysoki poziom ogólności w biznesowych dyskusjach sprzyja tworzeniu skutecznego kamuflażu Ten odcinek da Ci konkretne wskazówki, jak zbudować środowisko odporne na krokodyli kamuflaż. Dowiesz się jakie sygnały warto zbierać, jak podjąć decyzje czy warto z takim managerem się rozstać czy nie, dlaczego ta decyzja jest trudniejsza niż w przypadku specjalistów i co można zrobić by ją sobie ułatwić Udanego słuchania! P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na jakpracowaczludzmi@gmail.com lub na linkedin: https://www.linkedin.com/in/michal-bienko/

  • S2 · E29
    May 20 · 36 min

    #29 Dlaczego ludzie nie myślą - ten z Berlińskimi product managerami

    „Gdyby tylko mój zespół zaczął myśleć, wszystko byłoby prostsze” - To jedna z regularnych bolączek managerów jaką słysze. Wtedy mam w zanadrzu niekomfortowe pytanie: jak stworzylyśmi system, w którym niemyślenie jest najwygodniejszą opcją? W tym odcinku usłyszysz: Dlaczego podejście „berlińskich Product Managerów” w pracy z inżynierami może być pułapką dla samodzielności zespołu? Jak menedżerowie nieświadomie „podlewają” cykl niemyślenia jednocześnie dając sobie miły zastrzyk dopaminy? Czym jest model GROW oraz GOLD i jak mogą Wam pomóc stworzyć zespół który "myśli"? Zapraszam do odcinka! P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na jakpracowaczludzmi@gmail.com lub na linkedin: https://www.linkedin.com/in/michal-bienko/

  • S2 · E28
    May 6 · 37 min

    #28 Dlaczego logika jest przereklamowana - ten ze skręcaniem mebli nożem

    Lubimy myśleć o sobie jako o istotach racjonalnych. A biznes? To przecież miejsce na chłodną kalkulację i logiczne decyzje. I wszystko gra, dopóki nie natkniesz się na kolegę, który upiera się przy bezsensownym pomyśle, managera, który wciąż odkłada trudną rozmowę, albo zarząd, który płaci konsultantom grube pieniądze za rekomendację... na którą sam wpadł kilka miesięcy wcześniej W tym odcinku rozmawiamy o tym, jakie są poważne ograniczenia logiki. I w czym próba zrozumienia ludzi przy pomocy logiki może przypominać skręcanie meble z ikei Będzie też o tym: Jak logiczne wnioski, wymyślone przez mądrych ludzi mogą być bullshitem Dlaczego jesteśmy w stanie obstawiać przy swoim, nawet jeśli WSZYSTKO wskazuje na to że jesteśmy w błędzie Dlaczego zamiast określać jakieś zachowanie jako "bez sensu" lepiej próbować zrozumieć P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na jakpracowaczludzmi@gmail.com Wszystkie maile czytam i na wszystkie odpowiadam :)

  • S2 · E27
    April 22 · 33 min

    #27 Przekonania, które czynią pracę z ludźmi łatwiejszą 

    Narzędzia do pracy z ludźmi są ważne. Jednak żeby z nich efektywnie korzystać, najpierw warto się upewnić czy patrzymy na innych przez odpowiednią soczewkę? W tym odcinku Michał dzieli się 10 przekonaniami, które wypracował przez dekadę pracy w HR i coachingu — i które jego zdaniem robią większą różnicę niż niejedna technika czy framework. Nie znajdziesz tu gotowych skryptów ani magicznych formuł. Znajdziesz za to pytania, które warto sobie zadać — szczególnie jeśli czujesz, że współpraca z ludźmi pochłania Cię bardziej niż powinna. Przez lata pracy z ludźmi wypracowałem u siebie szereg przekonań, które czynią tę pracę dla mnie o niebo przyjemniejszą. Wdrożenie ich może pomóc Ci znacznie bardziej niż konkretne frameworki. Nie będzie tu gotowych formuł, za to bardziej będą postawione tezy które sprowokują do myślenia, oraz sporo rzeczy z gatunku, warto wdrożyć, łatwo powiedzieć trudniej zrobić. Ale przynajmniej pokazuje od czego zacząć ;) P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na jakpracowaczludzmi@gmail.com Wszystkie maile czytam i na wszystkie odpowiadam :)

  • S2 · E26
    April 8 · 40 min

    #26 Zasady przywództwa i praca od tyłu - ten z Amazonem

    Amazon to firma która ma 310 milionów użytkowników, jako AWS obsługuje 30-40% całego internetu a w 2025r. wygenerowała ponad 160 miliardów dolarów EBITD'y. W tym odcinku przyglądamy się „kuchni” jednego z największych graczy na świecie. Nie oceniamy moralności ich biznesu, ale rozkładamy na czynniki pierwsze konkretne narzędzia, które sprawiają, że współpraca między ludźmi staje się tam ekstremalnie efektywna. Z tego odcinka dowiesz się: Dlaczego 16 zasad przywództwa (Leadership Principles) to nie są tylko puste hasła na ścianie i jak Amazon rozlicza z nich pracowników. Na czym polega magia Working Backwards i dlaczego każdy projekt powinien zacząć się od napisania fikcyjnej notatki prasowej. Kiedy nudny dokument może być lepszy niż prezentacja w powerpoincie Jak śledzenie kluczowych dla biznesu metryk (np. przychód czy NPS) może się odbić czkawką Zapraszam do słuchania, mam nadzieję, że te praktyki zainspirują Cię do działania które pomoże Ci w Twojej codziennej pracy. Udanego słuchania :) P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na jakpracowaczludzmi@gmail.com Wszystkie maile czytam i na wszystkie odpowiadam :) P.P.S. Książki wspomniane w odcinku: 4 disciplines of execution Working backwards

  • S2 · E25
    March 25 · 44 min

    #25 Jak zacząć w nowej pracy - ten z 6 wskazówkami na start

    Zmiana pracy to stresująca mieszanka ekscytacji i wielkiej niewiadomej. To trochę tak, jakby ktoś zaprosił Cię do gry w skomplikowaną planszówkę, ale podał tylko 10% zasad. Łatwo o frustrację i błędy, których można uniknąć. W tym odcinku pogadamy o tym, jak wejść w nowe środowisko z większą klarownością i mniejszym stresem. Podziele się z Tobą kilkoma wskazówkami, co zrobić aby Twój start w nowym miejscu pracy był jak najpłynniejszy i pozwolił Ci się szybko odnaleźć w nowej firmie. Ponieważ ciężko o uniwersalne wskazówki, to do każdej rekomendacji, jasno dodam gdzie wg mnie dana rekomendacja może nie być najlepszym pomysłem, żeby pomóc Ci ustalić czy ta wskazówka pomoże w Twojej konkretnej sytuacji P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na jakpracowaczludzmi@gmail.com Wszystkie maile czytam i na wszystkie odpowiadam :)

  • S2 · E24
    March 11 · 38 min

    #24 Czy promujemy narcystycznych liderów? - Ten z Adamem i Yvonem

    „Stworzyliśmy system, w którym pokora i skromność wyglądają jak słabość, a narcyzi wyglądają jak liderzy i wizjonerzy”. To zdanie towarzyszyło mi przez ostatnie miesiące i stało się punktem wyjścia do dzisiejszej rozmowy. W tym odcinku pojawi się historia pewnego startupu, który miał podbić świat, a okazał się pustą wydmuszką zbudowaną na fundamentach niezachwianej i nieosadzonej w realiach pewności siebie. To opowieść o tym, jak daleko można zajść, karmiąc rynek tym, co chce usłyszeć, zamiast budować realną wartość Porozmawiamy o tym dlaczego świat wielkiego biznesu zdaje się nagradzać brawure a nie faktyczną kompetencje, skąd to się bierze oraz jak przekłada się to na skale mikro i czy coś można z tym zrobić. Zapraszam do słuchania, Michał P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na jakpracowaczludzmi@gmail.com Wszystkie maile czytam i na wszystkie odpowiadam :) P.P.S. Materiały wspomniane w odcinku: Reportaż o tym jak koncept samooceny zmieniał się przez lata - TUTAJ Książka Cult of We - TUTAJ

  • S2 · E23
    February 25 · 50 min

    #23 | Czy manager musi uprawiać politykę by być skutecznym - ten z Ludwikiem XIV i nie kontrolowanym rozrostem komórek

    Czy żeby być skutecznym managerem, trzeba cynicznie uprawiać politykę? To pytanie, zadaje sobie wielu liderów niezależnie od szczebla i branży. A ten odcinek jest moją odpowiedzią na nie. W tym odcinku rozkładam politykę organizacyjną na czynniki pierwsze. Skąd się bierze, jakie psychologiczne potrzeby zaspokaja i dlaczego pojawia się nawet tam, gdzie nikt jej nie chciał. Będzie też o tym, jak zostać ulubionym architektem na dworze Ludwika XIV i jak to się ma do zarządzania w dzisiejszych czasach. Porozmawiamy też o tym co zrobić jako manager, żeby ograniczyć politykę w swoim zespole, zamiast nieświadomie ją tworzyć, i jak ustalić, czy w swojej organizacji musisz uprawiać polityke, by być efektywnym managerem. P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na jakpracowaczludzmi@gmail.com Wszystkie maile czytam i na wszystkie odpowiadam :)

  • February 11 · 35 min

    #22 Skąd w firmie biorą się toksyczne zachowania? - Ten z Enronem

    Jak to możliwe, że ktoś regularnie w Twojej firmie łamie normy lub wręcz zachowuje się toksycznie, a mimo to dalej robi karierę w firmie? I co wspólnego ma z tym upadek Enronu, spółki która w 2000r. była wyceniana na ponad 60 mld $, a rok później ogłosiła bankructwo. W tym odcinku porozmawiamy o tym, skąd w firmach biorą się toksyczne zachowania i dlaczego potrafią trwać latami. Na przykładzie historii Enronu pokazuję, jak systemy nagród, cele, brak granic i ciche przyzwolenie potrafią stworzyć środowisko, w którym złe zachowania nie tylko się pojawiają, ale są wręcz wzmacniane. W odcinku pogadamy o tym: - Dlaczego toksyczne zachowania w organizacji to problem systemowy, a nie jednostkowy? - W jaki sposób kultura organizacyjna może promować toksyczne zachowania? - Co robić, kiedy takie zachowania się pojawiają? Wspomniany dokument o Enronie: Enron, The smartest guy in the room P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu albo chcesz, żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na jakpracowaczludzmi@gmail.com Wszystkie maile czytam i na wszystkie odpowiadam :)

  • S2 · E21
    January 28 · 38 min

    #21 Kiedy rekrutacja może wydawać się rozwiązaniem ale nim nie jest - ten o kontrproduktywnej rekrutacji

    Rekrutacja często wydaje się najprostszą odpowiedzią na firmowe problemy. Ktoś odchodzi, zespół nie wyrabia, cele są ambitniejsze niż rok temu. Tylko że czasem zatrudnienie nowej osoby wcale nie przybliża nas do rozwiązania. W tym odcinku opowiem o sytuacjach, w których rekrutacja wygląda jak logiczny ruch, ale w praktyce bywa strzałem w kolano. Opowiadam, dlaczego „więcej ludzi” nie zawsze oznacza „więcej efektów” i jakie ukryte koszty, niesie ze sobą pochopne zatrudnianie. Omówimy przez kilka popularnych scenariuszy w których rekrutacja nie jest najlepszą odpowiedzią i przegadamy co mogłoby być lepszą alternatywą. Na koniec zostawie Cię z kilkoma pytaniami które pomogą Ci dojść do tego, czy rekrutacja jest faktycznie dobrą odpowiedzią na Twoje problemy. Jeśli zarządzasz zespołem i chcesz podejmować bardziej świadome decyzje kadrowe, ten odcinek pomoże Ci się na chwilę zatrzymać i spojrzeć na problem z innej perspektywy oraz możliwe, że dzięki niemu oszczędzisz sobie mase czasu, energii i nerwów P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na jakpracowaczludzmi@gmail.com Wszystkie maile czytam i na wszystkie odpowiadam :) P.P.S. Gallup o kosztach rekrutacji: https://www.gallup.com/workplace/247391/fixable-problem-costs-businesses-trillion.aspx

Showing 1–20 of 20 episodes