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INUSUALES

INUSUAL — inusual.com

En INUSUAL Preparamos a personas, equipos y organizaciones con las que todo el mundo quiere trabajar. En este video podcast reflexionamos acerca del liderazgo. También conversamos con líderes INUSUALES, fuera de lo común con los que aprender y crecer juntos. Hablamos de sus vidas, sus proyectos e ilusiones, y de sus propias lecciones aprendidas (y también de las desaprendidas).
La versión en formato audio podcast la tienes aquí: https://link.inusual.com/podcast-inusuales

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fortnightly
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#80
Wednesday · 36 min
Liderar el cambio exige desaprender, con Mari Carmen Olaya
¿Qué pasa cuando sabes que debes tener una conversación difícil, pero el miedo al conflicto te lleva a posponerla? Mari Carmen Olaya, con una larga trayectoria liderando equipos en el tercer sector, reconoce algo que no siempre es fácil admitir: «Me aterroriza el conflicto». En esta conversación de INUSUALES hablamos de liderazgo, confianza, feedback, gestión del cambio y de la necesidad de desaprender incluso cuando llevamos años dirigiendo equipos. Porque liderar mejor también implica reconocer nuestros errores, afrontar conversaciones incómodas y aceptar que no podemos controlarlo todo. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.
#79
October 6 · 37 min
Decidir con las personas, no por ellas, con Arantxa de la Peña
Decimos mucho que ponemos a las personas en el centro. Está en los planes estratégicos, en los valores corporativos, en los proyectos de transformación y en el discurso de prácticamente cualquier organización. Pero hay una diferencia importante entre decir que alguien está en el centro e incorporarlo realmente en el sitio de influencia. De eso hablamos con Arantxa de la Peña, directora de Relación con el Usuario del Hospital de la Santa Creu i Sant Pau, una institución con 625 años de actividad ininterrumpida en la que hoy se están replanteando algunas de las formas tradicionales de relacionarse con pacientes, familias y comunidad. Su experiencia deja aprendizajes que van mucho más allá de la sanidad. Preguntar al final no es hacer participar Arantxa pone un ejemplo muy sencillo. Una organización diseña un nuevo proceso, un servicio o una solución digital. Cuando prácticamente todo está decidido, invita al usuario a probarlo y le pregunta qué le parece. Técnicamente, ha participado. Pero difícilmente podemos decir que haya formado parte de la decisión. En Sant Pau trabajan con otra lógica: incorporar la voz del usuario desde el principio. Escuchar sus necesidades y sus expectativas, detectar las fricciones que encuentra, entender su contexto, y usar esa información mientras se construye la solución. La diferencia parece pequeña, pero implica una manera distinta de entender el liderazgo. Porque escuchar de verdad significa aceptar que la respuesta del otro puede modificar lo que tú habías pensado hacer. Cuando el sistema deja fuera a la mitad de las personas Durante décadas, buena parte de la investigación sanitaria tomó como referencia principalmente al hombre: desde la investigación con animales hasta los datos clínicos, los diagnósticos o las pautas de algunos tratamientos. Las consecuencias aparecen en síntomas que se manifiestan de otra forma en las mujeres, en diagnósticos que llegan tarde o en dolores que durante años hemos normalizado. Arantxa lo expresa con claridad: si existe una brecha en la salud de la mujer, existe una brecha en el propio sistema. Hoy conocemos muchos de nuestros sesgos. Tenemos datos, tenemos discursos y sabemos poner nombre a problemas que durante mucho tiempo fueron invisibles. Ahora el reto es aterrizarlo. Del discurso a la estructura En Sant Pau, la salud de la mujer se ha convertido en un eje transversal de la estrategia. Cuentan con 84 referentes de distintos servicios que actúan como antenas para detectar qué puede mejorarse, en la asistencia, en la investigación y en la formación de los futuros profesionales. Hay cambios que no pueden depender solo de las personas más sensibilizadas. Si queremos que algo transforme de verdad una organización, tiene que entrar en su estructura, en sus decisiones y en su manera cotidiana de trabajar. Antes que el rol, está la persona Al final de la conversación, Arantxa comparte qué ha cambiado en su propia forma de liderar: comunicar y acercarse a las personas. Durante años pensó que repetir un mensaje podía sobrar. La experiencia le ha enseñado que algo importante nunca está suficientemente comunicado. Y una idea todavía más sencilla: al cruzar la puerta de la institución, las jerarquías desaparecen y fuera todos volvemos a ser personas. ¿Y si fuéramos capaces de recordarlo también dentro? Quizá poner a las personas en el centro empiece precisamente ahí. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.
#78
September 28 · 26 min
Liderar con valentía, con Miriam Rey
Hay una versión cómoda del liderazgo: la que habla de autenticidad, transparencia y coherencia cuando todo va bien. Y luego está la realidad. ¿Qué ocurre cuando decir lo que piensas incomoda? ¿Cuando las decisiones de una organización chocan con tus valores? ¿Cuando tu equipo busca respuestas en ti y, sencillamente, no las tienes? Es ahí, cuando desaparecen las certezas, donde la valentía deja de ser una palabra bonita y empieza a ponerse a prueba. Miriam Rey Rejas: liderazgo humano llevado a la práctica Miriam Rey Rejas es socióloga y ha focalizado su crecimiento profesional en el liderazgo humano y cultura organizacional. Durante más de una década desarrolló su carrera en una empresa especializada en el desarrollo de software y soluciones de Inteligencia Artificial, donde llegó a liderar el área de People & Culture. Acompañó a la organización en etapas de crecimiento, transformación y, finalmente, en un proceso de venta e integración empresarial. Actualmente continúa su actividad profesional centrada en liderazgo, cultura y acompañamiento a personas y organizaciones en procesos de cambio. Una trayectoria desde la que defiende una idea articula toda esta entrevista: poner a las personas en el centro no significa perder de vista el negocio. Significa encontrar una forma de hacer las cosas que permita crecer a ambos. ¿Qué significa realmente liderar con valentía? En esta conversación con Miriam hablamos de un liderazgo que no se demuestra en un cargo ni en una declaración de valores, sino en lo que hacemos cuando las circunstancias nos ponen a prueba. Hablamos de autenticidad y de honestidad, pero también de las fricciones que pueden generar. De esos momentos en los que expresar lo que pensamos exige enfrentarnos a personas con más autoridad, cuestionar determinadas decisiones o aceptar que nuestra manera de entender el liderazgo no encaja en todos los entornos. Miriam comparte también uno de los momentos más complejos de su trayectoria: la venta y posterior integración de la empresa en la que trabajaba en una organización mucho mayor. Un proceso marcado por la incertidumbre, la falta de respuestas y la dificultad de sostener a un equipo cuando tú tampoco sabes qué va a ocurrir. Una experiencia que terminó obligándola a revisar algunas de sus propias certezas sobre el liderazgo. Y hablamos, inevitablemente, de vulnerabilidad. Porque quizás liderar con valentía no consista en tener siempre una respuesta ni en proyectar seguridad permanentemente, sino en ser capaces de reconocer nuestras dudas sin eludir nuestra responsabilidad. Para Miriam, ese liderazgo se resume en dos palabras: honestidad y coherencia. Coherencia entre lo que pensamos, lo que decimos y, especialmente, lo que hacemos. Una conversación sobre liderazgo valiente, sí, y sobre algo mucho más cotidiano: cómo seguir siendo tú cuando liderar te pone a prueba. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.
#77
September 8 · 33 min
Innovar pasa por transformar las relaciones, con Cristina Fauste
Llevamos años hablando de transformación digital, automatización, nuevos procesos y eficiencia. Pero ¿qué ocurre con la forma en que nos relacionamos con las personas? Esta es una de las grandes preguntas que atraviesa la conversación con Cristina Fauste, protagonista de esta semana en el podcast Inusuales. Cristina lleva 22 años trabajando en la Administración Pública. Licenciada en Derecho, ha desarrollado su carrera como Secretaria-Interventora y Técnica de Administración General en diferentes áreas y ayuntamientos, hasta llegar al Ayuntamiento de Logroño. Además, se ha formado en liderazgo y Dirección Pública en el INAP-UIMP. Pero hay algo que explica mejor su trayectoria que cualquier cargo: su vocación de servicio público y su convencimiento de que las cosas pueden cambiarse desde dentro. Cuando la urgencia nos lleva a controlar Esta idea conecta también con el tema que trabajamos esta semana en Inusuales: cuando controlar es la forma elegante de no confiar. Al revisar aquella iniciativa desarrollada durante la pandemia, Cristina reconoce que hoy habría hecho algo diferente: habría ido más despacio y habría incorporado una mayor participación. Porque el control no siempre nace de la desconfianza, a veces nace de la urgencia. Cuando todo corre, decidir uno mismo parece más eficiente que preguntar, escuchar o dejar que otros construyan la solución. Pero liderar también significa crear las condiciones para que los demás puedan decidir y asumir responsabilidad. La transformación que nos toca Durante la entrevista, Cristina introduce un concepto especialmente interesante: la transformación relacional. La Administración ha realizado un enorme esfuerzo de digitalización. Sin embargo, ser más digital y eficiente no significa necesariamente estar más cerca del ciudadano. Cristina lo ha experimentado en primera persona. Durante la pandemia participó en la creación de un servicio para ayudar a ciudadanos que, en un contexto de enorme incertidumbre alrededor del impuesto de plusvalía, tenían que realizar trámites después de perder a un familiar. El temor con el que algunas personas se acercan a la Administración mostraban algo importante: ¿Estamos transformando nuestros procesos y, a su vez, nos alejamos de las personas? Cuidar dentro para transformar fuera Para Cristina, una Administración más humana necesita también mirar hacia sus propios profesionales. Habla de empleados públicos comprometidos, cuidados, convencidos y concienciados. Porque la calidad de lo que una organización ofrece fuera está profundamente relacionada con lo que sucede dentro. ¿Y cómo cuidar el talento cuando no siempre se puede escoger al equipo ni ofrecer determinados incentivos? Su respuesta aparece una y otra vez durante la entrevista: comunicación. Escuchar. Estar disponible. Afrontar conversaciones difíciles. Generar espacios para compartir ideas. Permitir la participación. Hasta el punto de plantear que la comunicación debería ocupar en las instituciones un lugar similar al de la transparencia, la integridad o la participación. Nuestro radio de acción Quizá una de las ideas más valiosas de Cristina sea precisamente esta: no hace falta esperar a poder transformar toda una organización. Siempre existe un radio de acción desde el que aportar. Las personas no experimentan nuestros valores escritos. Experimentan cómo las escuchamos, cómo les hablamos, cómo respondemos y cómo las hacemos sentir. Por eso transformar una organización también significa transformar sus relaciones. Y para hacerlo no siempre hace falta empezar por algo enorme. A veces basta con preguntarse: ¿Qué puedo cambiar en la experiencia de la persona que tengo delante? ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.
#76
June 15 · 39 min
Detrás del miedo, la ilusión de ser, con Olga Espí
En este episodio de Líderes Inusuales conversamos con Olga Espí, ingeniera industrial, consultora especializada en liderazgo y comunicación consciente. Tras una trayectoria de más de quince años en entornos industriales y multinacionales, Olga decidió dar un giro a su carrera para profundizar en aquello que siempre le había fascinado: comprender cómo las personas aprenden, evolucionan y desarrollan su potencial. La conversación gira alrededor de un tema tan universal como incómodo: el miedo. Uno de los grandes aprendizajes que deja Olga es que el miedo no es una señal de incapacidad. Tampoco es una prueba de que no estamos preparados. Desde la neurociencia sabemos que nuestro cerebro está diseñado para garantizar nuestra supervivencia. Cualquier situación nueva, cualquier reto que nos saque de lo conocido, es interpretado inicialmente como una posible amenaza. Por eso aparecen las dudas, la inseguridad o la sensación de bloqueo. No porque no podamos hacerlo, sino porque nuestro cerebro prefiere lo familiar. La paradoja es que aquello que más deseamos —crecer, liderar, emprender, innovar o transformarnos— suele encontrarse precisamente al otro lado de nuestra confianza. Durante la entrevista, Olga comparte parte de su propio recorrido profesional con el que desmonta una de las grandes creencias del desarrollo profesional: No esperamos a tener confianza para actuar. Actuamos para construir confianza. Muchas veces retrasamos decisiones importantes esperando sentirnos preparados. Sin embargo, la experiencia demuestra que la seguridad aparece como consecuencia de la acción, no como requisito previo. Y que el liderazgo, como el camino, se hace andando. Cuando hablamos de liderazgo solemos pensar en estrategia, visión o capacidad de influencia. Sin embargo, Olga insiste en algo que suele quedar fuera de los manuales: el autoconocimiento. Cada conversación difícil, cada conflicto, cada situación que nos genera tensión contiene información valiosa sobre nosotros mismos. No existe desarrollo de equipos sin desarrollo personal, así como no existe transformación organizativa sin transformación individual. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.
#75
June 1 · 30 min
La primera línea: donde empieza todo, con Charo Azcutia
Hay trayectorias que no se explican solo por los cargos, sino por la coherencia con la que se construyen. La de Charo Azcutia es una de ellas. Médica de familia de vocación, su recorrido empieza en Atención Primaria, en ese espacio donde la sanidad se vuelve profundamente humana. Allí entendió que cuidar no es solo tratar, sino acompañar, escuchar y ayudar a las personas a responsabilizarse de su propia salud. Pero también descubrió el desgaste que implica sostener ese nivel de implicación día tras día. Lejos de alejarla, esa experiencia marcó su evolución como líder. Su paso a la gestión no fue un giro, sino una evolución natural. De la consulta a la coordinación, y de ahí a posiciones de alta responsabilidad dentro del sistema sanitario, ampliando su impacto sin perder el foco: mejorar lo que está en su mano. En entornos complejos, donde conviven estrategia, presión y realidades muy distintas, su liderazgo se apoya en algo tan simple como difícil de sostener: escuchar, comunicar y adaptarse. Entender que no hay soluciones únicas y que liderar no es imponer, sino integrar. A lo largo de su carrera ha pasado por todos los niveles del sistema. Y eso le ha dado una mirada poco habitual: la de quien decide sin desconectarse de la realidad. Porque si algo define su trayectoria no es solo hasta dónde ha llegado, sino cómo ha llegado. Y en un contexto donde es fácil perder el sentido, su forma de liderar deja una idea clara: el verdadero reto no es avanzar, es no dejar a las personas atrás. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.
#74
May 18 · 40 min
Crecer es una transición silenciosa, con Ainhoa Gómez
Hay conversaciones que no buscan impresionar, sino decir la verdad. La de Ainhoa Gómez es una de ellas. Matemática, tecnóloga y una de las voces más reconocidas en LinkedIn y estrategia B2B, Ainhoa habla desde la experiencia real: la de haber construido, decidido, dudado y aprendido en el camino. Sin adornos y sin épica. En esta conversación aparece una idea clara sobre el liderazgo: no va de estar en el centro. Va de acompañar, facilitar y trabajar para que otros puedan hacer bien su trabajo. Una forma de liderar que exige responsabilidad, criterio y una mirada muy enfocada en el equipo. Su trayectoria también rompe con muchos relatos habituales. Su empresa nació en paralelo a su trabajo por cuenta ajena, creciendo poco a poco hasta que el paso fue natural. Una forma distinta de entender el crecimiento, más silenciosa, pero también más sólida. A lo largo de la charla, insiste en algo que atraviesa todo: la importancia de rodearse bien y de saber soltar. Porque liderar no es saber más que todos, sino confiar en que otros saben mejor que tú en lo suyo. Y hacerlo desde el principio. También hay espacio para hablar de exposición, de visibilidad y de límites. En su caso, con una línea muy clara entre lo profesional y lo personal, protegiendo lo importante y manteniendo el foco donde realmente aporta valor. Pero si hay un momento que marca la conversación es cuando habla de su mayor error: elegir mal a sus socios. Construir una empresa, hacerla crecer y tener que salir de ella por falta de alineación. Una experiencia dura que deja un aprendizaje claro: no basta con compartir valores en abstracto, hay que compartir visión en las decisiones del día a día. Aun así, su mirada hacia el futuro es sencilla, directa y muy potente: crear empleo. Construir algo que vaya más allá de ella misma y que tenga impacto real en otras personas. Porque al final, liderar va de construir. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.
#73
May 4 · 57 min
Lo que nadie te cuenta sobre liderar en movilidad internacional, con Karina Lagarrigue
Karina Lagarrigue trabaja en el cruce entre movilidad internacional, salud mental y liderazgo. Psicóloga de base, acompaña a líderes y familias que viven entre culturas, diversidad de idiomas y contextos de alta exigencia. Pero lo que hace que su mirada sea distinta no es solo su trayectoria profesional, sino su historia personal: Karina ha vivido la movilidad desde niña, construyendo su identidad entre países, entornos y realidades cambiantes. Y eso se nota. No habla desde la teoría, sino desde la experiencia integrada. Desde haber sido, como ella misma dice, “mochila”. Desde haber tenido que adaptarse una y otra vez sin haber elegido siempre ese movimiento: “Una de las cosas que vivimos mucho los que nos desarrollamos en este contexto de alta movilidad es que no se nos da la elección.” Y ahí, en esa frase, se abre una grieta que atraviesa toda la conversación. Porque lo que empieza siendo una reflexión sobre movilidad internacional acaba cuestionando algo mucho más profundo: el modelo de éxito que hemos normalizado. Karina pone palabras a algo que muchos líderes viven en silencio: la fragmentación de la identidad para encajar, la adaptación constante como mecanismo de supervivencia y la normalización del malestar como parte del rendimiento. Lo dice con claridad: “Se ha normalizado el malestar.” Y desde ahí, no se puede crecer con seguridad. La conversación revela el coste invisible de liderar en contextos de alta exigencia: el desgaste emocional, la soledad, el impacto en la pareja y en la familia, la desconexión progresiva de uno mismo. Líderes que funcionan, pero no necesariamente están bien. Que sostienen proyectos, pero a veces no se sostienen a sí mismos. Por eso esta entrevista es importante. Porque saca a flote la idea de que el éxito a cualquier precio, no es éxito. Porque amplía la mirada del liderazgo más allá de resultados y rendimiento. Y porque nos recuerda algo esencial: no puedes construir un liderazgo sano desde una persona que está sufriendo. Karina lo deja caer de forma muy simple, pero profundamente incómoda: pedimos a los líderes que sean empáticos, conscientes, cercanos… pero rara vez les pedimos que lo sean consigo mismos. Y quizá ahí está el punto de partida. No en hacer más, ni en adaptarse mejor. Sino en parar, mirar hacia dentro… y empezar a elegir. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.
#72
April 20 · 9 min
Cuando la tecnología avanza más rápido que el liderazgo, con Fernando Barbella y David Gómez-Rosado
Vivimos en un momento en el que todo parece nuevo… constantemente: nuevas herramientas, nuevas promesas, nuevas urgencias… Y, sin embargo, hay conversaciones que no deberían perderse. Por eso nace este formato especial dentro del podcast Inusuales. Un espacio al que volveremos de vez en cuando para rescatar ideas, reflexiones y miradas que, aunque no sean nuevas, siguen siendo profundamente necesarias. Porque en un entorno dominado por la inmediatez, a veces lo verdaderamente valioso queda enterrado demasiado rápido. Y no debería. Dos miradas con criterio En este episodio recuperamos fragmentos de dos conversaciones que tuvimos hace ya algunos años con dos perfiles creativos que entienden la tecnología desde dentro, pero también desde una mirada crítica y humana. Fernando Barbella es creativo, estratega y líder en el mundo de la publicidad y la innovación, con una trayectoria internacional que le ha llevado a trabajar en algunas de las compañías más relevantes del sector. A lo largo de su carrera ha vivido de primera mano la evolución de internet, la transformación digital y el impacto cultural de la tecnología en cómo pensamos, creamos y nos relacionamos. Por su parte, David Gómez-Rosado combina creatividad, pensamiento estratégico y una profunda curiosidad por la tecnología y su impacto en las personas. Su perfil híbrido entre lo creativo y lo digital le permite entender no solo cómo funcionan las herramientas, sino qué implican en la forma en que trabajamos, colaboramos y lideramos. Ambos comparten algo que valoramos especialmente en Inusual: no hablan desde la teoría, sino desde la experiencia. Y eso cambia completamente la conversación. Una segunda oportunidad La IA ya no es una promesa. Es presente. La estamos utilizando, integrando, explorando… muchas veces sin tener del todo claro ni el para qué ni el desde dónde. Y aquí es donde esta conversación deja de sobre lo que fue y lo que pudo ser, para convertirse en algo mucho más interesante: lo que significa hoy liderar sin perder la propia identidad en la IA. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.
#71
April 13 · 52 min
Para que haya encuentro, hace falta distancia, con Maider Gorostidi
¿Y si el mayor problema de tu equipo no fuera el conflicto… sino el silencio? Nos han enseñado a evitar el roce, a suavizar las diferencias y a buscar acuerdos rápidos para que “todo fluya”. Pero, ¿y si en ese intento de mantener la armonía… estuviéramos apagando lo más valioso de un equipo? Porque hay algo que incomoda reconocer: Hay equipos que funcionan en calma… pero están completamente desconectados. Hay líderes que creen que todo va bien… porque nadie cuestiona nada. Y hay organizaciones donde el verdadero conflicto no se expresa… pero se respira. Y ahí es donde empieza el problema. Maider Gorostidi es consultora en desarrollo organizacional y lleva años acompañando a equipos y organizaciones en procesos de cambio. Su línea de investigación gira en torno al disenso, un concepto que cuestiona muchas de las ideas que damos por sentadas cuando hablamos de comunicación, liderazgo y cultura organizativa. Con una mirada crítica, honesta y profundamente humana, Maider trabaja en ese terreno incómodo donde las diferencias no se evitan… sino que se ponen encima de la mesa. Esta no es una entrevista cómoda, pero tampoco busca serlo. Es una conversación que entra en un territorio que muchas organizaciones (y líderes) prefieren no mirar demasiado de cerca. Hablamos de lo que pasa cuando las personas no dicen lo que realmente piensan. De lo que ocurre cuando expresar una diferencia tiene un precio. Y de cómo, muchas veces, confundimos alineación con silencio. También aparece algo que incomoda especialmente a cualquier líder: ¿Qué ocurre cuando no solo se cuestionan las ideas… sino a quien lidera? Hay conversaciones que aportan respuestas, y hay otras que hacen algo mucho más incómodo… y mucho más necesario: abrir preguntas que ya no puedes volver a ignorar. Esta es de las segundas. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.
#70
March 23 · 43 min
Un liderazgo movilizador, con Mónica Moro
Hay una versión del liderazgo que está obsoleta. La del héroe. La del salvador. La del directivo con grandes proyectos sobre la mesa. Esta conversación con Mónica Moro no va de eso, va de algo mucho más difícil: renunciar al protagonismo. En 2018, un viaje familiar a Senegal abrió una grieta. No fue la pobreza ni el impacto visual. Fue una ausencia: no habían hablado con las mujeres. Y esa ausencia se convirtió en pregunta, y esa pregunta hizo que volvieran en busca de respuestas y, la respuesta era clara: había que pasar a la acción. Un grupo de mujeres. Una aguja. Un árbol. Y 33 historias cosidas sobre arpillera. En una cultura empresarial obsesionada con “impactar a gran escala”, esta “pequeña” acción,es casi subversiva. Porque nos han enseñado que liderar es escalar, amplificar y dejar huella visible. Pero ¿y si liderar fuera otra cosa? ¿Y si fuera caminar al lado? ¿Y si fuera escuchar antes de proponer? ¿Y si fuera empezar pequeño… y sostenerlo en el tiempo? Si eres líder en una organización, esta historia no es sobre Senegal. Es sobre ti. ¿Cuántas veces has frenado una iniciativa porque no era lo suficientemente grande? ¿Cuántas veces has esperado tener el presupuesto perfecto, el equipo perfecto, el plan perfecto? Lo más incómodo de esta conversación es aceptar que el verdadero liderazgo no necesita aplausos: Necesita coherencia. Camina Senegal no busca eternidad. Busca continuidad teniendo presente que, si un día quien lo impulsó no está, el camino siga creciendo. Esa es la diferencia entre proyecto y legado: el primero depende del líder, y el segundo sobrevive al líder. Y ahí está el desafío real para quienes dirigimos equipos, empresas o comunidades: ¿Estamos construyendo algo que dependa de nosotros… o algo que pueda crecer sin nosotros? ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.
#69
March 9 · 32 min
Aprender a liderar practicando, con Maialen Oregi
A los 15 años Maialen tenía claro que antes de los 25 montaría una empresa. No sabía de qué, pero sabía que quería libertad, y esa claridad temprana marcó su trayectoria. Maialen Oregi es facilitadora, emprendedora y cofundadora de Manahmana, una organización que lleva 18 años acompañando a equipos y empresas en procesos de transformación. Estudió Humanidades y Empresa, comenzó su carrera profesional en el mundo corporativo y allí tuvo su primera revelación: le apasionaba estar delante de grupos, facilitar conversaciones, y activar el pensamiento colectivo. Pero también descubrió algo que le incomodaba profundamente: dinámicas rígidas, horarios inflexibles, culturas donde muchas personas no disfrutaban su trabajo. Esa incomodidad no la bloqueó, al contrario, la impulsó. A los 23 años creó Manahmana junto a su equipo, inicialmente como proyecto de aprendizaje dentro de un programa de emprendimiento. Lo que nació como laboratorio terminó convirtiéndose en una empresa consolidada con casi dos décadas de recorrido. Y aquí aparece algo clave: para Maialen, Manahmana nunca dejó de ser una herramienta de aprendizaje. Primero para emprender. Después para liderar. Hoy, para evolucionar. Después de 18 años emprendiendo, el mayor desafío de Maialen no es crecer. Es soltar. Empezó emprendiendo en equipo, en horizontalidad, entre socios fundadores. Pero a medida que la organización crece y se incorporan nuevas personas, el liderazgo se tensa y requiere transformación. Ya no basta con compartir visión entre iguales. Ahora toca: Alinear propósito con personas que no estuvieron en el origen. Clarificar directrices sin perder autonomía. Sostener cultura sin imponerla. Delegar sin controlar. Y aquí aparece uno de los temas más honestos de la conversación: el control. Maialen reconoce tener una tendencia natural al control. Como la mayoría de líderes que han construido algo desde cero. Pero también afirma algo contundente: su convicción sobre el tipo de empresa que quiere construir es más fuerte que su necesidad personal de controlar. Por eso trabaja conscientemente su autoliderazgo en el MBA INUSUAL para, entre otras cosas, abrir procesos colectivos de redefinición interna, dar responsabilidad real, y confiar incluso cuando incomoda. Su próximo gran salto será dejar la dirección operativa para centrarse en lo que más disfruta: la parte comercial y la creación de proyectos con clientes. Y ahí aparece el aprendizaje que comparte Maialen generosamente en esta entrevista: el liderazgo no se domina desde la teoría. Se practica, se ajusta, se corrige y, se vuelve a intentar. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.
#68
February 23 · 29 min
Dotar de sentido la realidad, con Aitzol Batiz
Aitzol Batiz no comenzó en el mundo de la cultura. Comenzó en el deporte. Durante años fue profesor de educación física y desde ahí inició un camino que, con el tiempo, lo llevó a fundar y dirigir una consultora cultural con más de veinte años acompañando procesos de transformación en organizaciones y territorios. Pero su mirada sobre la cultura no es la habitual. En esta conversación hablamos de cultura no como programación artística, sino como sistema de valores, prácticas y relaciones. Como aquello que determina cómo nos relacionamos, cómo ejercemos el liderazgo y cómo construimos sentido compartido. Porque si entendemos la cultura desde ahí, entonces no es algo externo a las organizaciones. Es lo que ocurre cada día en ellas: en la forma de escuchar, de gestionar el error, de tomar decisiones y de ejercer el poder. En la entrevista descubrirás por qué transformar no es imponer, sino elevar conciencia. Por qué la seguridad y la confianza son la base de cualquier cambio real. Y por qué no se puede transformar la cultura de un equipo sin revisar primero la propia. También hablamos de desaprendizaje, de perfección frente a excelencia y de la ligereza necesaria para liderar sin paralizarnos. Si la cultura transforma la realidad para dotarla de sentido, entonces cada forma de liderar está dejando huella. La pregunta es: ¿qué sentido estás construyendo tú? ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.
#67
February 9 · 54 min
Liderar desde la incomodidad, con Mónica Moro
Hace 27 años que trabaja en la misma farmacéutica. Veintisiete. En un mundo donde saltamos de un lugar a otro en cuanto nos aburrimos, ella eligió otro camino: quedarse y transformarlo desde dentro. Y no, no lo hizo desde la complacencia. Lo hizo -y lo sigue haciendo- desde las preguntas incómodas, desafiando el manual, llevando el “¿y si...?” a la sala de reuniones, y aceptando alguna que otra flecha en la espalda. Mónica es de esas personas que craquea el sistema sin romperlo, que agita sin fracturar relaciones, y que lidera sin perder el alma. Para ella, el problema de la responsabilidad social no es que no exista, es que sigue siendo un decorado. Mónica lo dice claro: no basta con parecer buenos. No basta con el logo en la foto, ni con el evento benéfico. La verdadera responsabilidad social no se subcontrata. Se vive para poderla integrar. Y se empieza por casa. Porque no puedes tener un plan de sostenibilidad y seguir encerrado en tu Excel sin mirar a los ojos de quienes están al otro lado de tu realidad.Porque no puedes hablar de impacto si no te acercas al dolor que no quieres ver. Mónica lo sabe. Lo ha hecho. Y lo sigue haciendo. Desde Badalona, con proyectos que nacen de una conversación y terminan transformando una comunidad entera. Esto no va de caridad, ni de ayudar. Esto va de empresas y líderes valientes que se atreven a decir: esto no me representa. Que en vez de pedir permiso, actúan desde el propósito con dirección y sentido. Líderes como Mónica que no buscan encajar, sino hacerse su sitio y esto: Se cultiva en la cultura. Se transmite en las decisiones del día a día. Y empieza cuando alguien se levanta en una sala y dice: “¿Por qué seguimos haciendo esto así?” Mónica Moro no viene a gustar. Viene para agitar y promover la transformación desde la incomodidad. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.
#66
January 26 · 42 min
Comunicar con claridad es un acto de valentía, con Arancha Caballero
Arancha Caballero es fundadora de Nuadda, una empresa de traducción y comunicación multilingüe que lleva más de 15 años conectando marcas, culturas y personas a través del lenguaje. Con una trayectoria de más de tres décadas en el sector, Arancha ha sabido combinar su profundo conocimiento lingüístico con una mirada empresarial humanista. Además de dirigir su propia empresa, preside ANETI (la Asociación Nacional de Empresas de Traducción e Interpretación) y en 2024 fue reconocida con el premio Empresaria Líder 360 en Madrid. Pero más allá de los logros formales, Arancha representa a una nueva generación de líderes que entienden que la calidad no está solo en el producto final, sino en cómo se lidera, cómo se comunica y cómo se cuida a las personas en el proceso. ¿Qué vas a encontrar en esta entrevista? Una conversación profunda pero muy práctica, donde hablamos de: ¿Cómo construir una cultura empresarial basada en el respeto y la confianza, y no solo en el discurso? ¿Qué implica liderar una red de casi 200 colaboradores a distancia? ¿Por qué el lenguaje claro es una herramienta estratégica de inclusión y reputación para cualquier organización? ¿Cómo la inteligencia artificial está impactando el mundo de la traducción, y por qué no alcanza con delegarle el contenido? Y sobre todo, ¿cómo liderar desde el sentido común, la empatía y el cuidado, incluso en sectores tan técnicos como el de la comunicación multilingüe? Arancha comparte reflexiones personales, aprendizajes de liderazgo y decisiones difíciles que tuvo que tomar para no perderse a sí misma en el camino. Este episodio es para si quieres liderar sin manuales, pero con valores. Si tu objetivo es construir empresas más conscientes, sin dejar de ser exigente con el resultado. Y si crees, como nosotros, que la comunicación es mucho más que lo que se dice: es lo que se practica. Escucha el episodio completo y descubre cómo se siente el liderazgo cuando se pone a las personas en el centro, y no solo a los procesos. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.
#65
Dec 8, 2025 · 30 min
Liderar en la era de la IA sin perder el alma, con Marlene Marin, co-fundadora de AYAM
Marlene Marín es especialista en desarrollo de liderazgo, apasionada por la neurociencia, la inteligencia artificial y el aprendizaje transformacional. Tras más de 10 años trabajando en la intersección entre tecnología y habilidades humanas, con experiencia en grandes compañías y en proyectos de impacto en innovación organizacional, hoy lidera su propio proyecto: AYAM, una iniciativa valiente que busca acompañar a organizaciones en su transición hacia un liderazgo más consciente, más humano y adaptado al nuevo paradigma tecnológico. Esta no es una entrevista sobre inteligencia artificial al uso. No vas a escuchar predicciones catastrofistas ni tutoriales técnicos. Lo que vas a encontrar aquí es una conversación profunda, real, un tanto filosófica y sobre todo, muy necesaria sobre lo que significa liderar en un mundo donde la IA ya no es el futuro, sino el presente. Con Marlene hablamos sobre: El desafío de ser más humanos que nunca. Qué habilidades necesita un líder hoy saber colaborar con la IA. Cómo afecta esta aceleración tecnológica a nuestro sistema nervioso, nuestros hábitos y nuestras relaciones en el trabajo. Por qué es urgente rehumanizar las organizaciones y cómo hacerlo desde la formación, la práctica y la consciencia. El origen de su proyecto AYAM, una propuesta pionera que une IA + power skills + neurociencia aplicada a las organizaciones. Y cómo se lidera desde la intuición, la confianza y la coherencia cuando estás creando algo que todavía no existe. Esta entrevista es para ti si sientes que el mundo se mueve más rápido de lo que puedes procesar y estás explorando cómo integrar la tecnología en tu día a día sin perder el sentido de quién eres. Escuchar a Marlene es como abrir una ventana: entra aire fresco, profundidad y dirección. Te invitamos a respirar hondo, darle al play… y tomar consciencia de tu responsabilidad con el futuro. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.
#64
Nov 24, 2025 · 39 min
La mujer que se dijo “te quiero” y empezó a escribir su verdadera historia, con Virginia Romera
Virginia se miró al espejo. Respiró hondo. Y se dijo: “te quiero”. No es un mantra ni una receta sacada de un libro de autoayuda. Es una declaración íntima, real, poderosa. La dice una mujer que pasó años cumpliendo con lo que se esperaba de ella: estudios “seguros”, un trabajo en la administración pública, una familia, estabilidad. Y aun así, por dentro, seguía rota. “Te quiero” es autoreconocimiento. Es aceptar a quien ahora se atreve a verse completa: con sus flaquezas y sus fortalezas. “Yo no estaba donde tenía que estar”, nos dice en esta conversación brutalmente honesta. Y su cuerpo se lo gritó con dos ataques de ansiedad que la obligaron, literalmente, a salir corriendo de la oficina. Ahí empezó el verdadero viaje. Virginia estudió Recursos Humanos, trabajó en el INEM y en el ayuntamiento… hasta que un día se dio cuenta de que todo eso no tenía nada que ver con su esencia. “Me sentía como si me estuviera apagando poco a poco. Pero lo seguía haciendo, porque era lo que se suponía que había que hacer.” Y entonces llegó el primer “clic”: un taller de escritura creativa. Y después, un despido íntimamente deseado. La tormenta perfecta. Cuando se preguntó “¿y ahora qué voy a hacer?”, su respuesta fue clara: “Voy a escribir.” Lo dijo con miedo… y también con alivio. Como si, por fin, se diera permiso para ser quien realmente era. Desde entonces, Virginia no ha parado. Hoy es storyteller, copywriter, mentora y formadora. Acompaña a otras personas a contar su historia, encontrar su voz y transformar su vida en relato. Lo más interesante de su historia no es solo el giro profesional. Es la transformación interior que hizo posible que hoy sea quien es. Porque antes de escribir para otros, tuvo que aprender a escucharse a sí misma. A sostener la incertidumbre. A vivir con miedo… y hacerlo igual. A aceptarse, tal como es. Y eso, justamente, es lo que hace de esta entrevista algo tan valioso para líderes inusuales. Hablamos de burnout, de perfección, de la trampa de la validación externa, de la soledad del liderazgo y, sobre todo, hablamos sobre cómo solo cuando nos atrevemos a reescribir nuestra propia historia, estamos realmente preparados para escribir nuestro liderazgo. Y eso, lo cambia todo. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.
#63
Nov 10, 2025 · 49 min
Liderar sin pedir perdón ni permiso, con Pri dos Santos
Si lideras equipos, proyectos o simplemente estás en el camino de liderarte a ti mismo, te invitamos a ver esta conversación completa y compleja donde cohabitan el amor y el dolor, y valida, desde la vulnerabilidad, liderazgos más propios, más íntimos, más imperfectos. Priscila dos Santos llegó a España desde Brasil como deportista profesional. Podríamos presentarla como fisioterapeuta, emprendedora, comunicadora o líder comunitaria. Pero lo que realmente la define es su humanidad. Priscila es madrastra, hijastra, madre, madrastra y creadora de una comunidad que transforma estereotipos y da lugar posibles vínculos afectivos: Somos Madrastras. Pero este no es solo un proyecto sobre familias. Su relato está cargado de autenticidad: Habla de migración, de ser mujer, de empezar de cero, de exponerse, de ser criticada, de construir desde el margen. Pero también habla de propósito, de transformación, de comunidad y de cómo, sin darse cuenta, se convirtió en una líder capaz de inspirar, sostener y movilizar a muchas otras mujeres. En esta entrevista vas a encontrar reflexiones poderosas sobre: El poder de la validación emocional como herramienta de conexión y liderazgo. La gestión del ego y del síndrome del impostor como dos caras de una misma moneda. Y la presencia -esa palabra tan sencilla y tan difícil- como práctica diaria de liderazgo humanista. El liderazgo no nace de un máster, ni de una sala de juntas ni del rótulo de la puerta del despacho. Ni tan siquiera del número de personas que tengas a tu cargo. El liderazgo nace de la inquietud y, en el caso de la entrevistada de hoy, también nace de un un lugar incómodo que nadie nombra, pero que muchas personas habitan. Lo que vas a escuchar no es teoría, es vida. Y la vida, cuando se mira de frente, requiere liderazgo. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.
#62
Oct 27, 2025 · 31 min
Escuchar puede ser el mayor acto de liderazgo, con Javier Miranda
¿Qué pasa cuando un líder decide escuchar de verdad? No solo para cumplir con el checklist de “liderazgo participativo”, sino para transformar lo que escucha en acciones concretas que mejoran la vida de las personas. Esa es la historia de Javier Miranda Rodríguez, director general de una pyme del sector químico que, tras más de 20 años en multinacionales, decidió hacer algo que para muchos sigue siendo impensable: implantar la jornada intensiva durante todo el año. ¿El resultado? Más productividad. Más compromiso. Más bienestar. Y sobre todo: más humanidad. Javier no encaja en el molde clásico del “director general”. Es ingeniero químico, sí, pero le mueve algo más profundo: el deseo de construir confianza, de dar sentido, de acompañar a las personas a crecer. Cree en la excelencia, pero no como presión externa, sino como un camino interno, personal, espiritual incluso. Su liderazgo no nace de una estrategia, sino de una pregunta constante: ¿Cómo podemos hacer las cosas mejor… para las personas? En su forma de liderar se mezclan la curiosidad, el compromiso, la fe, la música y un profundo respeto por la dignidad humana. Para Javier, las personas no son recursos. Son personas. Y tratarlas así lo cambia todo. 3 aprendizajes para líderes inusuales 1. Escuchar puede ser el mayor acto de liderazgo “Si no escuchas, no aprendes. Y si no aprendes, no puedes tomar buenas decisiones.” Una conversación informal con los operarios de planta fue suficiente para que Javier detectara una necesidad real: el calor extremo estaba afectando a las personas. ¿La solución? Probar un cambio de horario. Sin miedo, sin burocracia. Solo con sentido común y mucha empatía. ¿Estás realmente escuchando a tu equipo… o solo oyes lo que confirman tus planes? 2. Cambiar no requiere grandes presupuestos, sino voluntad “Lo probamos una semana. Y funcionó tan bien, que lo mantuvimos todo el verano… y más allá.” El cambio a la jornada intensiva no fue parte de un proyecto de transformación a gran escala. No hubo consultoras. No hubo PowerPoints. Solo una decisión basada en lo que las personas necesitaban. ¿Qué cambios tienes a la vista, pero no te atreves a probar por miedo al “qué dirán” o a salirte del molde? 3. La productividad no se mide en horas, sino en energía “No se trata de cuántas horas trabajas, sino de qué haces con ellas.” Durante la jornada intensiva, la empresa de Javier logró los mejores resultados logísticos en cinco años. ¿Cómo? Menos horas, menos calor, menos estrés… y más enfoque. El equipo llegaba antes, se iba antes, y rendía más. ¿Estás gestionando personas… o gestionando tiempo? ¿Cuánto te está costando el cansancio crónico de tu equipo? ¿Y si liderar fuera así de simple? La experiencia de Javier nos recuerda que liderar no es complicarse con metodologías vacías, sino volver a lo esencial: la confianza, la escucha, el respeto, el coraje para hacer las cosas diferente. Porque como él mismo dice: “Si no pruebas, nunca sabrás si podrías estar haciendo algo mucho mejor.” Si eres un líder inusual -o quieres serlo-, esta entrevista te va a dar mucho en qué pensar. Y quizás, como Javier, te animes a dar un primer paso que lo cambie todo. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.
#61
Oct 13, 2025 · 32 min
Liderar desde la piel, con Arantza Chacón Ormazabal
En un mundo donde el liderazgo suele medirse en resultados, cargos o métricas, Arantza Chacón Ormazabal vuelve a lo esencial: liderar también es una cuestión de piel. De piel que se eriza ante la injusticia. De piel que duele cuando la realidad social pesa. De piel que, si no se cuida, se endurece… y deja de sentir. Jurista de formación y humanista de vocación, Arantza ha construido su carrera en el tercer sector, desarrollando proyectos en cooperación internacional, acción social y derechos humanos. Con más de 20 años de experiencia, ha dirigido equipos, abierto centros de acogida y trabajado tanto desde el terreno en contextos tan duros como los campos de refugiados afganos en Pakistán, como desde estructuras organizativas en Euskadi. Su enfoque combina gestión estratégica, conocimiento técnico y una mirada profundamente empática. Se ha especializado en convertir ideas en impacto real, pero siempre con un cuidado exquisito por el cómo, no solo por el qué. Escuchar a Arantza es ver en acción a una líder que ha hecho del autoconocimiento una práctica cotidiana. Tiene una sensibilidad que no se esconde ni se justifica: simplemente existe. Se permite dudar, compartir, y poner pausa antes de continuar. Sabe que el liderazgo no se ejerce en solitario, sino en comunidad. Arantza comparte con la comunidad de Inusual el liderazgo más transformador, ese que no ocupa la sala, sino el que sabe detectar y hacer brillar el liderazgo oculto de otros, incluso en contextos de extrema vulnerabilidad. En tiempos donde muchos buscan innovar, esta entrevista empieza por algo más profundo: liderarse a uno mismo con honestidad y coraje. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

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