Innovation einfach machen.

Bianca Prommer

Willst du Innovation in deinem Unternehmen vorantreiben, aber fragst dich, wie du sie praktisch umsetzen kannst? "Innovation. Einfach. Machen." ist dein Podcast für konkrete Tipps, inspirierende Impulse und praxisnahe Strategien rund um Innovationsmanagement, Innovationskultur und Intrapreneurship.

Hier bekommst du leicht umsetzbare Ideen und Methoden, wie Design Thinking, Innovationsworkshops und vieles mehr. Ob als CEO, CTO oder Innovationsverantwortliche:r – dieser Podcast hilft dir, Innovation nicht nur zu planen, sondern endlich ins Handeln zu kommen.

Freu dich auf Solo-Episoden voller wertvoller Insights sowie spannende Interviews mit Expert:innen aus der Welt der Innovation. Lass uns gemeinsam Innovation einfach machen!

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S1 · E160
July 10 · 28 min
160_Best of: Experimentieren als Erfolgsstrategie – der Cultural Experiment Cycle
„Wir brauchen eine Fehlerkultur." Diesen Satz hörst du in vielen Unternehmen. Aber was steckt wirklich dahinter? Studien zeigen: Unternehmen, die eine offene Fehlerkultur leben und Experimentierfreude fördern, erzielen rund 30 % mehr Umsatz durch Innovationen. In dieser vierten Folge der Intrapreneurship-Serie gehe ich mit dir der Frage nach, warum Fehler im Innovationsprozess nicht nur erlaubt, sondern notwendig sind und wie du sie gezielt nutzt. Zuerst räumen wir mit einem Missverständnis auf: Es geht nicht um Fehler in der Produktion, wo eine Nullfehler-Politik absolut sinnvoll ist. Es geht um die Fehler, die entstehen, wenn wir Neues ausprobieren, ohne zu wissen, ob es funktioniert. Diese Unterscheidung zwischen Fehler und Fehler beschreibe ich auch in meinem Buch „Schluss mit Bullshit-Innovationen". Beispiele wie James Dyson mit seinen 5127 Prototypen oder Thomas Edison auf dem Weg zur Glühbirne zeigen: Ohne Scheitern keine Innovation. Auch eine Schweizer Studie belegt, dass akzeptierte Fehler zu mehr Resilienz und mehr Innovation führen. Damit du Experimentierfreude systematisch förderst, gebe ich dir meinen Cultural Experiment Cycle mit, angelehnt an Design Thinking und aufgebaut in fünf Phasen
S1 · E159
July 3 · 57 min
159_Innovative Milieus Armando García Schmidt über Deutschlands Innovationslandschaft
Stell dir eine Landkarte der deutschen Unternehmen vor, sortiert nicht nach Branche, Größe oder Alter, sondern danach, wie sie mit Innovation umgehen. Genau diese Karte zeichnet die Bertelsmann Stiftung seit 2019 mit ihrer Studienreihe „Innovative Milieus". Und das aktuelle Bild für 2026 macht nachdenklich. Die innovationsstarke Spitze schrumpft von rund einem Viertel der Unternehmen auf nur noch dreizehn Prozent, während die innovationsferne Breite auf fast vierzig Prozent wächst. Ein ganzes Milieu, das es in den ersten beiden Erhebungen noch gab, ist diesmal schlicht verschwunden. In dieser Folge spreche ich mit Armando García Schmidt von der Bertelsmann Stiftung darüber, was hinter dieser Verschiebung steckt, warum Verunsicherung gerade so viele Unternehmen in den Rückzug treibt, und was die erfolgreichen Milieus anders machen. Über meinen Gast Armando García Schmidt ist Experte im Wirtschaftsprogramm der Bertelsmann Stiftung und arbeitet dort zum Thema Innovation. Die Bertelsmann Stiftung ist eine gemeinnützige Denkfabrik mit Sitz in Gütersloh, 1977 von Reinhard Mohn gegründet, und stößt mit empirisch fundierten Studien gesellschaftliche und wirtschaftliche Diskussionen an. Die Erhebung zu den Innovativen Milieus entsteht gemeinsam mit dem Institut der deutschen Wirtschaft in Köln. In der Folge erwähnt Studie „Innovative Milieus" der Bertelsmann Stiftung: LINK Bertelsmann Stiftung: LINK Armando García Schmidt auf LinkedIn: LINK Mehr von mir Wenn dich diese Folge zum Nachdenken gebracht hat, schreib mir gern auf LinkedIn, in welchem Milieu du dein Unternehmen siehst. Und hier kannst du ein Erstgespräch mit mir vereinbaren: LINK
S1 · E158
June 26 · 21 min
158_Best of: Vom Ideenchaos zur Umsetzung: 5 Stellschrauben für mehr Innovation
51 % der Unternehmen mit Intrapreneurship-Programm haben in den letzten zwei Jahren mindestens eine Innovation am Markt etabliert. Ohne Programm waren es nur 31 %. Und eine McKinsey-Studie zeigt: Unternehmen mit einer ausgeprägten Innovationskultur erwirtschaften bis zu 30 % mehr Umsatz durch neue Produkte und Dienstleistungen. Innovation ist also kein Zufall, sondern ein bewusst gestalteter Prozess. In dieser dritten Folge der Intrapreneurship-Serie schauen wir uns genau diese Gestaltung an: Wie förderst du Intrapreneure in deinem Unternehmen und bringst Ideen wirklich in die Umsetzung? Denn das große Thema heißt Innovationsparadoxon: Unternehmen haben jede Menge Ideen aus Workshops, Hackathons und Ideencafés, aber kaum etwas landet in der Realität. Genau dem wirkt eine echte Innovationskultur entgegen. Ich teile mit dir fünf konkrete Stellschrauben, die dir helfen, mehr Ideen zu ermöglichen und in die Umsetzung zu bringen. Damit es greifbar wird, bringe ich dir echte Beispiele mit: das „Hummelflugprogramm“ der Raiffeisen Landesbank Steiermark mit Ideenwettbewerb, Intensiv-Workshop und Validierungsphase, ein Kundenprojekt mit zehn ausgebildeten Design-Thinking-Moderator:innen, einen Ideenwettbewerb in einer großen Sozialeinrichtung sowie das „Ideenzug“-Projekt der Deutschen Bahn. Zum Schluss bekommst du deine konkreten nächsten Schritte: Klär dein Warum, starte mit einem kleinen Piloten, wähl das passende Format, geh strukturiert und methodisch vor und mach Ergebnisse wie Lernerfahrungen sichtbar. In der nächsten Folge geht es ums Experimentieren als Erfolgsstrategie. Dann teile ich mit dir mein Framework für eine nachhaltige Innovationskultur: den Cultural Experiment Cycle.
S1 · E157
June 19 · 20 min
157_Best of: Intrapreneurship erklärt: Warum dein Unternehmen Unternehmer im Unternehmen braucht
Wusstest du, dass 51 % der Unternehmen mit eigenen Intrapreneurship-Programmen in den letzten zwei Jahren mindestens eine Produkt-, Service- oder Prozessinnovation auf den Markt gebracht haben? Bei Unternehmen ohne solche Programme waren es nur 31 %. Eine Zahl, die zeigt: Es lohnt sich, genauer hinzuschauen. In dieser Folge geht es um die Grundlagen: Was ist Intrapreneurship eigentlich, für wen ist es gedacht und warum solltest du dich als Führungskraft oder Innovationsverantwortliche:r damit beschäftigen? Ich nehme dich mit zu der Frage, was Intrapreneure ausmacht. Sie nutzen bestehende Strukturen, Hierarchien und Ressourcen, um neue Ideen, Produkte und Geschäftsmodelle zu entwickeln. Sie übernehmen Verantwortung, erkennen Chancen und Risiken und handeln unternehmerisch innerhalb der Organisation. Spannend dabei: Viele der Future Skills aus dem Future of Jobs Report 2025 des World Economic Forum, etwa analytisches Denken, Kreativität und kritisches Denken, beschreiben genau diese Menschen. Außerdem schauen wir uns an, welche Vorteile Intrapreneurship deinem Unternehmen bringt: mehr und bessere Innovationen, höhere Umsätze (ein Haushaltsgerätehersteller konnte seinen Umsatz um 60 % steigern), Kosteneinsparungen, eine stärkere Innovationskultur und mehr Mitarbeiterbindung. Denn wer wirksam werden darf, bleibt. Du bekommst in dieser Folge das Fundament, auf dem die ganze Serie aufbaut. In den nächsten Wochen geht es konkreter weiter: Wie sieht ein Intrapreneurship-Programm in der Praxis aus, und welche Rolle spielen Corporate Influencer für die Innovationskraft? Hör rein, hol dir Impulse und überleg dir: Wo schlummern in deinem Team die Intrapreneure, die nur auf ihren Freiraum warten? Bleib neugierig, bleib innovativ und mach einfach.
S1 · E156
May 29 · 33 min
Best of: Design Thinking für den Kulturwandel: So entsteht eine echte Innovationskultur
Kannst du Innovationskultur managen? Nicht wirklich. Aber du kannst sie gemeinsam gestalten. In dieser Folge verbindet Bianca zwei ihrer Herzensthemen: Design Thinking und Innovationskultur. Und sie zeigt, warum die Kombination der beiden so kraftvoll ist – gerade wenn es darum geht, echten Kulturwandel in Organisationen zu ermöglichen. Der Ausgangspunkt: 52 % der Menschen in Organisationen fühlen sich beim Entwickeln und Umsetzen von Ideen nicht unterstützt. Das zeigt eine Umfrage von Gijs van Wulfen mit über 700 Antworten. Das berühmte Nein – kein Budget, keine Zeit, kein Business Case – prägt, wie Menschen mit ihren Ideen umgehen. Und wer lange genug gegen eine Wand läuft, hört irgendwann auf. Bianca erklärt in dieser Folge, wie Design Thinking als Haltung und Vorgehensmodell genutzt werden kann, diese Kultur gemeinsam mit den Mitarbeitenden zu gestalten – strukturiert, menschenzentriert und iterativ. Die versteckten Culture Hacks im Design Thinking: Wer diesen Prozess durchläuft, verändert nicht nur die Kultur – sondern auch die Haltung. Empathie entwickelt sich, Prototyping wird zum Mindset Changer und iteratives Arbeiten wird zur Gewohnheit. Du lernst in dieser Folge: Was eine Innovationskultur wirklich ausmacht – Können, Wollen, Dürfen Warum Mitarbeitende die Kundinnen und Kunden des Kulturwandels sind Wie ein Culture Hackathon konkret aussieht Was das Design Driven Innovation Culture Lab (D-Club) ist und wie es funktioniert
S1 · E155
May 22 · 27 min
3 Gründe, warum dein Unternehmen eigene Innovationsmoderatoren braucht
Lohnt es sich, interne Design Thinking Moderatorinnen und Moderatoren auszubilden? Kurze Antwort: Ja. Warum, erfährst du in dieser Folge. Bianca kommt frisch aus einem Unternehmen, das genau das gemacht hat: zehn interne Moderatorinnen und Moderatoren in einem zweieinhalb-monatigen Programm ausgebildet. Das Ergebnis? Ein dauerhafter Innovationsmotor, der im Unternehmen bleibt. In dieser Folge teilt Bianca die drei Hauptargumente, warum sich die Investition in interne Design Thinking Moderatoren wirklich lohnt. Aber sie spricht auch ehrlich über die Schattenseiten: Rollenkonflikte, Zeitdruck und Betriebsblindheit. Denn nur wer die Herausforderungen kennt, kann sie auch meistern. Du lernst in dieser Folge: Was Design Thinking wirklich ist und warum es mehr als eine Methode ist Welche Lernziele in der internen Moderatorenausbildung entscheidend sind Die drei größten Herausforderungen für interne Moderatoren – und wie man damit umgeht Wie Biancas viermoduliges Ausbildungsprogramm aufgebaut ist Erwähnte Ressourcen: 📅 Kennenlerngespräch buchen → LINK
S1 · E154
May 15 · 17 min
Die SAG-ES-Formel: Kritisches Feedback geben ohne zu verletzen
Kritisches Feedback geben – aber wie, ohne jemanden zu verletzen? Wir alle kennen diese Momente: Irgendetwas passt nicht, jemand fällt immer wieder auf, aber wie soll man das bloß ansprechen? In dieser Folge teilt Bianca eine einfache, aber wirkungsvolle Methode, die dabei hilft – die SAG-ES-Formel. Egal ob es um Unpünktlichkeit im Team, unbefriedigende Arbeitsergebnisse oder unangenehme Alltagssituationen geht – mit dieser Formel gelingt Feedback strukturiert, wertschätzend und so, dass es wirklich angenommen werden kann. Bianca zeigt anhand eines konkreten Beispiels aus einem agilen Team, wie die Formel in der Praxis funktioniert – und warum das Erfragen der anderen Sichtweise oft alles verändert. Du lernst in dieser Folge: Warum die meisten Feedbackgespräche scheitern – und was du stattdessen tun kannst Die zwei wichtigsten Voraussetzungen, bevor du Feedback gibst Warum Feedback immer auch Feedforward sein sollte Wie du die SAG-ES-Formel spielerisch in deinem Team etablierst Du möchtest mit mir arbeiten? Dann lass uns gerne sprechen und buche dir ein Erstgespräch: LINK
S1 · E153
May 8 · 27 min
Best of: Innovation trotz Vollauslastung: Eine Fallstudie in 5 Phasen
Das Tagesgeschäft gewinnt fast immer. Wie schaffst du es trotzdem, Innovation zu ermöglichen? Fachkräftemangel, steigende Kosten, volle Auftragsbücher – und mittendrin der Wunsch, innovativer zu werden. Klingt nach einer unlösbaren Gleichung. Ist es aber nicht. In dieser Folge zeigt Bianca anhand einer konkreten Fallstudie, wie es einem österreichischen Lebensmittelproduzenten mit rund 200 Mitarbeitenden gelungen ist, aus zufälliger Innovation eine kontinuierliche Innovationsversorgung zu machen. Der Geschäftsführer „Jens" wollte nicht länger warten, bis der Markt etwas fordert. Er wollte gestalten. Und genau das hat er getan – mit einem klaren 5-Phasen-Prozess, der nicht bei Methoden und Workshops anfängt, sondern bei der Frage: Wo stehen wir eigentlich? Denn Innovation ist immer auch Veränderung. Und ohne den richtigen Veränderungsprozess dahinter bleibt selbst der beste Ideen-Workshop wirkungslos. Du lernst in dieser Folge: Warum 71 % der deutschen Unternehmen den Fachkräftemangel als Innovationshemmnis Nummer 1 nennen Was die drei größten Hindernisse bei Jens waren – und wie sie überwunden wurden Die 5 Phasen des Innovationsprozesses: von der Situationsanalyse bis zur nachhaltigen Verankerung Wie Open Space Agility genutzt wurde, um fast 100 Mitarbeitende in die Innovationsreise einzubinden Was der Unterschied zwischen KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess) und KIV (kontinuierliche Innovationsversorgung) ist – und warum das entscheidend ist Du möchtest mit mir Möglichkeiten ausloten, wie wir zusammenarbeiten können? Dann buch dir gerne ein unverbindliches und kostenloses Erstgespräch --> LINK
S1 · E152
May 1 · 10 min
Warum ich jetzt eine Führungsposition suche
Diese Folge ist anders. Und ja, sie ist sehr persönlich. Nach über zehn Jahren Selbstständigkeit hat Bianca eine Entscheidung getroffen: Sie sucht eine Festanstellung. In dieser Folge erzählt sie offen, warum – und was sie sich für den nächsten Schritt wünscht. Es geht nicht darum, dass die Selbstständigkeit gescheitert ist. Ganz im Gegenteil. Tolle Kunden, spannende Projekte, echter Impact. Aber es fehlt etwas: wirklich Teil eines Teams zu sein. Nicht die Externe, die irgendwann wieder geht. Sondern jemand, der bleibt, mitgestaltet und wirklich dazugehört. Du kennst jemanden oder hast einen Tipp? Dann melde dich gerne direkt bei mir per LinkedIn oder per E-Mail an prommer@growth-factory.at
S1 · E151
April 24 · 13 min
Wie disruptive Ideen entstehen: Die Observe and Learn Phase im Innovationsprozess
Wie entstehen wirklich disruptive Ideen? Ausgangspunkt ist eine Erfahrung mit einem innovationsverantwortlichen Team aus dem Engineering-Bereich, das vor der Herausforderung steht, Workshop-Ideen nicht nur weiterzuentwickeln, sondern komplett neu und radikal zu denken – abseits altbekannter Denkmuster. Bianca Prommer berichtet von der häufigen Problematik, dass Teams nur in ihren "Denkautobahnen" verharren und daher immer wieder ähnliche Ideen entwickeln. Um diesem Trend entgegenzuwirken, empfiehlt Bianca die sogenannte Observe and Learn-Phase – eine zentrale Komponente der FORTH Innovation Methode. Durch gezieltes Beobachten, Lernen und Inspirieren von externen Ansätzen und Lösungen wird der Horizont erweitert und der Weg für echte, innovative und disruptive Ideen geebnet. Mit konkreten Praxisbeispielen zeigt Bianca auf, wie diese Methode funktioniert und warum sie für jedes Unternehmen ein absolutes Must-have ist, wenn es darum geht, ausgetretene Pfade zu verlassen und echte Innovation zu ermöglichen. Links FORTH Innovation: LINK Erstgespräch vereinbaren: LINK
S1 · E150
April 21 · 15 min
21 Fragen, die dein Innovationsmanagement auf den Prüfstand stellen
Heute ist der 21. April – der UN Welttag der Innovation und Kreativität. Und das ist der perfekte Anlass für eine Sonderfolge. Keine Interviews, keine Studien, keine Frameworks. Sondern Fragen. 21 davon. Kritische, reflektierende und manchmal unbequeme Fragen rund um dein Innovationsmanagement. Fragen, die ich meinen Kunden und Kundinnen immer wieder stelle – und die ich heute dir mitgeben möchte. Denn bevor wir über Methoden, Tools und Prozesse sprechen, lohnt sich ein ehrlicher Blick auf das, was wirklich los ist. In deinem Unternehmen. Im Alltag. Dort, wo Innovation entweder passiert oder eben nicht. Die 21 Fragen entlang der Innovation-einfach-machen-DNA: Die Fragen sind entlang der sechs Felder meiner Innovation-einfach-machen-DNA strukturiert: Innovation Assignment – Wofür innoviert euer Unternehmen eigentlich? Und wer hat diese Frage zuletzt wirklich beantwortet? Innovation Mindset – Was passiert konkret, wenn jemand mit einer Idee scheitert? Was sagt das über eure Innovationskultur aus? Innovation Leadership – Woran würden deine Mitarbeitenden erkennen, dass Führung Innovation wirklich ernst nimmt? Innovationskompetenz – Wie unterscheidet ihr zwischen einer Idee, einem Konzept und einer validierten Lösung? Innovationsprozess – Was passiert mit einer Idee, nachdem der Workshop vorbei ist? Innovationswirkung – Woran merken eure Kunden, dass euer Unternehmen innoviert? Meine Empfehlung in drei Schritten: Wähle die drei Fragen aus, bei denen du dich am unwohl gefühlt hast Führe ein Gespräch darüber – mit jemandem aus der Führungsebene oder aus dem Team Definiere einen konkreten nächsten Schritt für die nächsten vier Wochen Du möchtest nicht alleine durch diese Fragen gehen? Dann buch dir ein kostenloses Erstgespräch – der Link ist in den Shownotes. 🔗 Kostenloses Erstgespräch: LINK Innovation einfach machen – der Podcast für alle, die Innovation in ihrem Unternehmen vorantreiben und wirklich ins Tun kommen wollen.
S1 · E149
April 17 · 41 min
Von der Idee zur Umsetzung: Was KMU wirklich brauchen – Interview mit Sarah Winter
Ideen gibt es in Unternehmen mehr als genug. Das Problem ist selten der fehlende Einfall – das Problem ist die Umsetzung. Warum landen so viele gute Ideen in der Schublade, obwohl alle wissen, dass sie wichtig wären? Genau darüber spreche ich in dieser Folge mit Sarah Winter. Sie kommt aus der Konsumgüterbranche, bringt über 15 Jahre Erfahrung in Produktmanagement, Category Management und Supply Chain mit – und begleitet heute als selbstständige Projektpartnerin KMU dabei, Ideen wirklich in die Umsetzung zu bringen. Nicht als klassische Beraterin, die eine Strategie abliefert und wieder geht. Sondern als jemand, der die Ärmel hochkrempelt und aktiv mitarbeitet. Das lernst du in dieser Folge: Warum KMU kein Ideenproblem haben – sondern ein Umsetzungsproblem Weshalb fehlende Priorisierung und Projektsteuerung wichtiger sind als fehlende Ressourcen Was passiert, wenn alle sich irgendwie zuständig fühlen, aber niemand wirklich verantwortlich ist Warum jede Idee genau eine verantwortliche Person braucht – und wie das die Energie im Team sofort verändert Was Führung konkret tun muss, damit Innovationsprozesse wirklich zum Abschluss kommen Wie Sarahs Projekt Reality Check funktioniert – und was er in vier Bereichen aufdeckt Wann es sinnvoll ist, sich externe Unterstützung auf Zeit zu holen – und warum das oft günstiger ist als gedacht Über Sarah Winter: Sarah begleitet Konsumgüterprojekte von der Idee bis zur Umsetzung im Markt – über Produkt, Category, Beschaffung, Logistik und Marke hinweg. Als Projektpartnerin auf Zeit hilft sie KMU, Ideen endlich vom Papier in die Realität zu bringen. Homepage: https://www.winterpm.de/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sarah-winter-pm/ Innovation einfach machen – der Podcast für alle, die Innovation in ihrem Unternehmen vorantreiben und wirklich ins Tun kommen wollen.
S1 · E148
April 10 · 17 min
Das Innovationsparadox: Wenn die eigene Innovationsabteilung zum Problem wird
Ein 5-köpfiges Innovationsteam. Ein klarer Auftrag von der Geschäftsführung. Hochmotivierte Menschen, die loslegen. Klingt gut, oder? Und trotzdem kann genau das der Moment sein, in dem Innovation im Unternehmen aufhört, wirklich zu passieren. In dieser Solo-Episode spreche ich über ein Paradox, das ich in meiner 14-jährigen Beratungspraxis immer wieder erlebe: Innovationsabteilungen, die gut gemeint sind – und trotzdem Innovation verhindern. Nicht weil die Menschen darin schlecht arbeiten. Sondern weil die Konstruktion selbst das Problem ist. Das lernst du in dieser Folge: Warum das Auslagern von Innovation in eine eigene Abteilung oft nach hinten losgeht Die 3 Hauptgründe, warum Innovationsabteilungen scheitern: Was eine Innovationsabteilung wirklich leisten soll und was nicht Der entscheidende Unterschied zwischen Produzent und Katalysator Welche 3 Fragen du dir sofort stellen solltest, wenn du eine Innovationsabteilung hast oder gerade aufbaust LINKS Du möchtest eure Innovation-DNA systematisch analysieren und weiterentwickeln? Dann ist das Innovation DNA Assessment der ideale erste Schritt. Buch dir jetzt ein kostenloses Erstgespräch: LINK 🔗 Bertelsmann Stiftung – Innovative Milieus 2026: LINK 🔗 Fraunhofer German Innovation Spotlight 2026: LINK 🔗 PwC Global CEO Survey: LINK
S1 · E147
April 3 · 41 min
Warum Innovatoren Scheitern, obwohl die Idee stimmt: Interview mit Thomas Gernbauer
Was passiert, wenn eine Idee ihrer Zeit zu weit voraus ist? Wenn du weißt, wohin der Markt geht – aber niemand dir glaubt? Und wenn das System, das Innovation fördern sollte, sie stattdessen bremst? Thomas Gernbauer kennt dieses Gefühl aus erster Hand. Der Entwickler, Autor und Serial Entrepreneur hat bereits 2001 ein Streaming-Media-Haus im Internet gründen wollen – zu einer Zeit, als selbst in Los Angeles niemand verstand, wovon er sprach. Heute hat er EduFyre entwickelt: eine KI-basierte Lernplattform, die Bildung radikal neu denkt. Adaptiv, individuell, für jeden zugänglich – vom Anfänger bis zum Meister, von Astrophysik bis Sprachen. In dieser Folge sprechen wir nicht nur über EduFyre und die Technologie dahinter. Wir sprechen auch über das, was Innovatoren wirklich brauchen – und was ihnen allzu oft im Weg steht. Das lernst du in dieser Folge: Was EduFyre ist und wie adaptives Lernen mit KI wirklich funktioniert Warum Thomas überzeugt ist: Jeder Mensch ist ein Genie – aber das Schulsystem verschüttet diese Talente Wie er EduFyre selbst programmiert hat – und was das über Innovatorengeist aussagt Warum Österreich ein Land der Ideen ist, aber kein Land der Umsetzung Was Fördergeber, Behörden und Investoren falsch machen – und was Growth Hacking als Lösung bedeutet Warum wir dringend mehr Gestalter und weniger Verwalter brauchen Was Thomas optimistisch stimmt – trotz allem Das Zitat dieser Folge: „Eine Innovation wird erst eine Innovation, wenn sie umgesetzt wird." – Thomas Gernbauer Über Thomas Gernbauer: Thomas ist Entwickler, Autor von über 30 Büchern und Serial Entrepreneur. Mit EduFyre hat er eine KI-basierte Lernplattform entwickelt, die Bildung für alle zugänglich macht – in Kooperation mit NASA, UNESCO und UNICEF. 🔗 EduFyre: LINK 🔗 Buch „Agil im Kopf": LINK Innovation einfach machen – der Podcast für alle, die Innovation in ihrem Unternehmen vorantreiben und wirklich ins Tun kommen wollen.
S1 · E146
March 27 · 26 min
Die Innovation-DNA: 6 Stellschrauben, die entscheiden, ob dein Unternehmen in 10 Jahren noch existiert
37% der deutschen CEOs zweifeln daran, dass ihr Unternehmen bei unverändertem Kurs in 10 Jahren noch wirtschaftlich tragfähig ist. Ein Drittel der Unternehmensführung glaubt nicht, dass das eigene Unternehmen so überleben wird. Ist das Pessimismus – oder schon Realismus? In dieser Solo-Episode schauen wir uns gemeinsam an, was wirklich hinter dieser Zahl steckt – und vor allem, was du konkret tun kannst, damit dein Unternehmen auch in 10 Jahren noch innovativ und zukunftsfähig ist. Denn Innovation ist keine Frage des Talents. Auch keine Frage des Budgets. Innovation ist eine Frage der DNA. Das lernst du in dieser Folge: Was aktuelle Studien – von PwC, Bertelsmann Stiftung und Fraunhofer – über den Zustand der Innovationsfähigkeit in deutschen Unternehmen sagen Warum nur 5% der deutschen Unternehmen echte Technologieführer sind – und was die anderen 95% davon unterscheidet Was die Innovation-einfach-machen-DNA ist und wie sie aufgebaut ist Die 6 Handlungsfelder, an denen du konkret ansetzen kannst: Für dich zum Reflektieren: Welches der 6 Handlungsfelder ist in deinem Unternehmen bereits stark ausgeprägt – und wo gibt es den größten Nachholbedarf? Du möchtest eure Innovation-DNA systematisch analysieren und weiterentwickeln? Dann ist das Innovation DNA Assessment der ideale erste Schritt. Buch dir jetzt ein kostenloses Erstgespräch: LINK 🔗 Bertelsmann Stiftung – Innovative Milieus 2026: LINK 🔗 Fraunhofer German Innovation Spotlight 2026: LINK 🔗 PwC Global CEO Survey: LINK
S1 · E145
March 20 · 35 min
Endlich Zeit für Innovation: Interview mit Blanka Vötsch
Der Kalender ist voll, das Tagesgeschäft übernimmt und für strategische Themen wie Innovation bleibt einfach keine Zeit. Aber was, wenn das Problem gar nicht die Zeit ist – sondern der fehlende Fokus? Genau darüber spreche ich in dieser Folge mit Blanka Vötsch, Zeitmanagement-Expertin und Trainerin aus dem deutschsprachigen Raum. Blanka kommt aus der Automobilindustrie und weiß aus eigener Erfahrung, wie stressig Deadlines, Projekte und das operative Tagesgeschäft sein können. Heute hilft sie Unternehmen und Führungskräften, produktiver – und entspannter – zu arbeiten. Das lernst du in dieser Folge: Warum „Ich habe keine Zeit" meistens die falsche Diagnose ist Was das 3-P-Modell bedeutet: Priorisieren, Planen, Pausen machen Wie du mit Fokuszeiten deine Produktivität um bis zu 60% steigern kannst Warum E-Mail-Benachrichtigungen dein größter Produktivitätskiller sind – und wie du das in 2 Minuten änderst Weshalb Pausen kein Luxus sind, sondern der Schlüssel zu echter Leistungsfähigkeit Über Blanka Vötsch: Blanka ist Vortragende, Trainerin und Autorin des Buches „Endlich genug Zeit". Sie begleitet Unternehmen unterschiedlichster Branchen mit Keynotes, Inhouse-Trainings und Führungskräfteseminaren rund um Zeitmanagement und Produktivität. Und hier findest du sie: www.blankavoetsch.com https://www.youtube.com/@blankavotsch8245 Buch: https://www.amazon.de/Endlich-genug-Zeit-Zeitmanagement-Lebensqualit%C3%A4t/dp/3658493518 Social Media: https://www.linkedin.com/in/blanka-v%C3%B6tsch-zeitmanagement/ https://www.instagram.com/blankavoetsch_zeitmanagement/ https://www.facebook.com/blankavoetsch.zeitmanagement Innovation einfach machen – der Podcast für alle, die nicht nur über Innovation reden, sondern sie wirklich umsetzen wollen.
S1 · E144
March 6 · 43 min
Innovation ist ein People’s Game: Interview mit Hans Sailer
Innovation entsteht nicht im stillen Kämmerlein. Sie entsteht im Austausch. Im Hinterfragen. Im gemeinsamen Lernen. In dieser Folge spreche ich mit Hans Sailer, Gründer des inno·x·network, über die Macht von Netzwerken, Communities und Innovationsökosystemen. Seit über 25 Jahren beschäftigt sich Hans mit Innovation – als Vertriebschef, Strategieprozessleiter bei Telekom Austria, Berater, Hochschullehrender und Country Manager bei HYVE. Heute widmet er sich mit voller Energie seiner Community-Arbeit: dem branchenübergreifenden Austausch von über 1.500 Innovationsmanager:innen im deutschsprachigen Raum. Sein Leitgedanke: Innovation is a People’s Game. 💡 In dieser Folge sprechen wir über: Warum Netzwerke Innovationsarbeit beschleunigen Was Cross-Industry-Austausch wirklich bringt Die größten aktuellen Herausforderungen für Innovationsmanager:innen Ambidextrie: Effizienz vs. Exploration Die Rolle von KI im Innovationsprozess Warum Fehlerkultur kein Nice-to-have ist Wie Communities sich künftig von Austausch zu echter Co-Creation entwickeln 🔗 Mehr über Hans Sailer & das inno·x·network Website: www.innoxnetwork.com LinkedIn: Hans Sailer Das inno·x·network vernetzt über 400 Unternehmen und mehr als 1.500 Innovationsmanager:innen im DACH-Raum und organisiert interaktive Formate, Kongresse, Innovationsreisen und Co-Creation-Programme.
S1 · E144
February 20 · length unknown
Leading Innovation heißt: die richtigen Fragen stellen
Kinder stellen bis zu 400 Fragen pro Tag. Erwachsene? Maximal 90 – inklusive „Wie geht’s dir?“. In dieser Episode spricht Bianca Prommer darüber, warum genau hier ein zentrales Innovationsproblem liegt – und weshalb gute Fragen oft wirksamer sind als gute Antworten. Viele Führungskräfte geben reflexartig Lösungen vor. Doch Innovation entsteht nicht durch Ratschläge, sondern dadurch, dass Mitarbeitende ihre eigenen Antworten finden. In dieser Folge erfährst du: warum Fragetechniken eine Kernfähigkeit für Innovation und Führung sind, weshalb Ratschläge häufig blockieren statt helfen, was es mit sogenannten Boomerang-Fragen auf sich hat – und warum sie Innovation verhindern, und welche drei konkreten Fragetechniken du sofort im Innovationsalltag einsetzen kannst. Die drei Fragetechniken im Überblick Zirkuläre Fragen – um Perspektiven zu erweitern Hypothetische Fragen – um Möglichkeitsräume zu öffnen Lösungsorientierte Fragen – um Handlungsfähigkeit zu stärken 🔗 Erwähnte Links & Empfehlungen 🎤 TED Talk von Nathalie Starke bei TEDxGraz 👉 LINK 🎧 Frühere Podcast-Folge von Bianca Prommer zum Thema Fragetechniken 👉LINK
S1 · E143
February 13 · 40 min
Innovation ohne Agilität? Geht nicht. Warum beides zusammengehört mit Frank Hampe
Agilität gilt für viele als „vorbei“. Zu oft wurde sie auf Frameworks reduziert – und dann als gescheitert abgestempelt. In dieser Folge spreche ich mit Frank Hampe, Agile Coach und Scrum Master. Wir räumen auf mit dem Mythos „Agilität ist tot“ – und schauen stattdessen auf das, was Agilität im Kern ist: die Fähigkeit, Antworten auf Fragen zu finden, auf die es noch keine eindeutige Antwort gibt. Und genau deshalb gehört Agilität so eng zur Innovation. Links zur Folge: Frank Hampe – Website: https://agilophil.de/ Frank Hampe – LinkedIn: LINK Frank Hampes Podcast „Agilofil“: https://agilophil.de/podcasts/ Hinweis Im nächsten Mal geht’s weiter mit Fragetechniken, die Innovationsverantwortliche und Führungskräfte nutzen können, um Innovation möglich zu machen. Abonniere am besten den Podcast, damit du die Folge nicht verpasst. Wenn dir die Episode gefallen hat: Teile sie gerne mit Kolleg:innen oder poste deine wichtigste Erkenntnis auf LinkedIn – und tagge uns. Lass uns Innovation einfach machen.
S1 · E142
February 6 · 21 min
Warum Innovationsmanagement kein Nebenjob mehr sein darf
Warum Innovationsmanagement kein Nebenjob mehr sein darf Viele Unternehmen investieren viel Geld in Innovation. Hackathons, Ideenplattformen, Workshops. Und trotzdem bleibt die Wirkung aus. In dieser Folge spreche ich darüber, warum Innovationsmanagement kein „Nebenbei-Thema“ mehr sein darf – und warum genau das einer der Hauptgründe ist, weshalb rund 90 % aller Innovationsinitiativen scheitern. Du erfährst in dieser Episode: warum Ad-hoc-Innovation und Aktionismus nicht ausreichen weshalb strukturierte Innovationsmanagementsysteme die Erfolgsquote deutlich erhöhen was Kennzahlen wie Hitrate, Time-to-Market und ROI wirklich über deine Innovationsfähigkeit aussagen welche Risiken entstehen, wenn Innovation keine klare Verantwortung und kein Mandat hat warum Innovation Teil des Tagesgeschäfts werden muss – genau wie Vertrieb, Produktion oder Finanzen Vertiefende Folgen & Links: 🎧 Podcast-Folge: Innovationsmanagementsysteme & ISO 56001 (mit Dennis Böcker) 🎧 Podcast-Folgen zu Innovations-KPIs, Hitrate & Messung von Innovation → LINK 📘 Buch: Schluss mit Bullshit Innovation – So machen Sie echte Innovation zum Teil der Unternehmens-DNA → LINK 👉 Du willst wissen, wo euer Innovationsmanagement heute wirklich steht? Dann buche dir ein unverbindliches Erstgespräch zum Innovationsmanagement-Assessment → LINK

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