Future of Work

Lukkap

¡Bienvenido/a a Future of Work, el podcast donde descubrimos cómo líderes y organizaciones se preparan para los retos y oportunidades del futuro laboral! José Luis Pascual, Socio Director de Lukkap, nos guiará a través de conversaciones con referentes en Recursos Humanos y dirección de empresas, quienes compartirán aprendizajes, desafíos y estrategias para impulsar la evolución de sus equipos y negocios.

Si buscas inspiración y claves prácticas para adaptarte a un entorno en constante transformación, ¡has llegado al lugar indicado!

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20 episodes
fortnightly
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Tuesday · 43 min
#39 Santiago Velasco: "El valor va más allá de un rol"
En este episodio de FOW - Future Of Work, José Luis Pascual conversa con Santiago Velasco, Director de Operaciones de Recursos Humanos para Latinoamérica en Galileo Global Education, sobre el futuro del trabajo, la transformación de las organizaciones, el desarrollo del talento y el papel de la cultura en un entorno cada vez más global, flexible y tecnológico. A lo largo de la conversación, Santiago comparte su trayectoria profesional en diferentes industrias, desde la consultoría y el sector industrial hasta su actual etapa en el mundo de la educación. Su experiencia liderando proyectos internacionales de talento le ha permitido descubrir cómo las organizaciones están evolucionando hacia modelos de trabajo más transversales, donde las competencias, la colaboración entre países y la capacidad de adaptación cobran más importancia que los puestos de trabajo tradicionales. El episodio aborda también algunos de los grandes retos del futuro del trabajo: el impacto de la inteligencia artificial en la gestión de personas, la evolución hacia organizaciones basadas en habilidades y proyectos, la importancia de ofrecer oportunidades reales de desarrollo y la necesidad de construir culturas que fomenten la curiosidad, la innovación y el aprendizaje continuo. Además, reflexionan sobre el papel estratégico de Recursos Humanos para anticiparse a las necesidades del futuro y crear entornos donde equivocarse también forme parte del crecimiento. Santiago comparte además su visión sobre el impacto social de la educación, la importancia de conectar la experiencia del empleado con la del estudiante, el bienestar emocional y el reto de construir culturas compartidas entre equipos de diferentes países. Una conversación que nos recuerda que el futuro del trabajo no depende únicamente de la tecnología o de nuevas estructuras organizativas, sino de nuestra capacidad para desarrollar personas, conectar talento y construir una cultura que deje un legado.
October 6 · 44 min
#38 Daniel Gutiérrez de Mobility Centro: "Actúa primero, sé positivo y sé constante”
En este episodio de Future Of Work, José Luis Pascual conversa con Daniel Gutiérrez, Director de Recursos Humanos de Mobility Centro, sobre propósito, constancia, nuevas generaciones, inteligencia artificial y el papel que seguirán teniendo las personas en el futuro del trabajo. A lo largo de la conversación, Daniel comparte su visión sobre el crecimiento profesional y personal a partir de una idea que ha marcado su forma de entender el esfuerzo: para conseguir resultados no basta con querer llegar a un objetivo, también hay que estar dispuesto a asumir la incomodidad, la disciplina y el trabajo constante que exige el camino. Una reflexión que conecta con su experiencia como corredor y con una forma de trabajar basada en el método, la mejora continua y la constancia. El episodio aborda también algunos de los grandes retos del futuro del trabajo: la incorporación de nuevas generaciones con expectativas diferentes, la búsqueda de propósito, la conciliación entre vida personal y profesional y, especialmente, el impacto de la inteligencia artificial. Daniel reflexiona sobre cómo su regulación y adopción transformarán las relaciones laborales, pero también sobre aquellas capacidades humanas que seguirán siendo diferenciales, como entender problemas complejos, interpretar emociones, gestionar equipos o desarrollar oficios donde la experiencia y el criterio continúan siendo fundamentales. Desde su experiencia en Mobility Centro, Daniel explica además por qué poner al empleado en el centro no puede quedarse únicamente en un discurso. La experiencia del cliente depende directamente de las personas que cada día están en contacto con él, por lo que mejorar las condiciones, facilitar la conciliación y construir un entorno donde los profesionales puedan sentirse escuchados y acompañados termina teniendo un impacto directo en el negocio. Una conversación que recuerda que el futuro del trabajo no dependerá únicamente de la tecnología, sino también de nuestra capacidad para seguir aprendiendo, ser constantes, rodearnos de buenos equipos y dedicar tiempo y atención a aquello —y a quienes— realmente importan.
September 22 · 29 min
#37 Laura Finsterbush de JLL: "No es vengo a trabajar porque tengo que venir, es vengo porque estoy cómodo en la oficina"
En este episodio de FOW - Future Of Work, José Luis Pascual conversa con Laura Finsterbush, Directora de Recursos Humanos de JLL, sobre cultura, espacios de trabajo, futuro de las oficinas y nuevas formas de relación entre personas, equipos y organizaciones. A lo largo de la conversación, Laura comparte su trayectoria hasta llegar a Recursos Humanos, desde su experiencia internacional y su paso por LEGO hasta su incorporación a JLL, una compañía donde la cultura, la cercanía y la experiencia del empleado se viven también a través del espacio físico. Desde ahí, reflexionan sobre cómo las oficinas han dejado de ser solo un lugar al que ir a trabajar para convertirse en espacios que deben aportar comodidad, conexión, aprendizaje y sentido. El episodio aborda también algunos de los grandes retos del futuro del trabajo: el modelo híbrido, la necesidad de dar a las nuevas generaciones un motivo real para ir a la oficina, el papel de la inteligencia artificial, la importancia de seguir siendo organizaciones humanas y el reto de mantener la cercanía en un entorno cada vez más digital. Laura comparte además aprendizajes sobre gestión del cambio, integración de equipos con perfiles muy distintos, voluntariado corporativo e impacto social, recordándonos que el futuro del trabajo no va solo de tecnología o flexibilidad, sino de crear entornos donde las personas puedan sentirse acompañadas, conectadas y parte de algo común.
September 8 · 35 min
#36 Antonio Sánchez de Madrid Talento: "La gestión de personas no solo mejora cómo trabajamos, también mejora la sociedad"
En este episodio de Future of Work, José Luis Pascual conversa con Antonio Sánchez, Director General de Planificación de Personas y Director de Madrid Talento, sobre cómo está evolucionando la gestión de personas en la administración pública y qué aprendizajes puede aportar también a la empresa privada. A lo largo de la conversación, Antonio comparte la visión de Madrid Talento, una iniciativa del Ayuntamiento de Madrid que trabaja en dos grandes direcciones: atraer a las nuevas generaciones hacia el servicio público y cuidar la experiencia de quienes ya forman parte de la organización. Desde ahí, reflexionan sobre employer branding, relevo generacional, propósito, cultura, liderazgo y desarrollo profesional en un contexto en el que las personas siguen siendo el centro de cualquier transformación. El episodio aborda también los retos que marcarán el futuro del trabajo en la administración: la necesidad de empleados públicos con vocación de servicio, capacidad de aprendizaje continuo, apertura a lo digital, criterio, ética y orientación al ciudadano. Antonio explica cómo la inteligencia artificial, las soft skills y la formación de líderes serán claves para construir organizaciones públicas más preparadas, humanas y capaces de generar impacto. Una conversación sobre talento, servicio público, experiencia de empleado y transformación que recuerda que gestionar personas no consiste solo en tramitar procesos, sino en crear cultura, cuidar el propósito y ayudar a que cada profesional pueda dar su mejor versión al servicio de la sociedad.
July 28 · 49 min
#35 Andrea Domínguez de Telefónica: “Valentía y curiosidad para liderar el talento en la era de la inteligencia artificial”
En este episodio de Future of Work, José Luis Pascual entrevista a Andrea Domínguez, responsable de Talento y Selección en el centro corporativo de Telefónica. Andrea comparte cómo la valentía, la curiosidad y el aprendizaje continuo han marcado su trayectoria profesional y sus decisiones difíciles. Hablamos sobre formas de entender la carrera, movilidad interna, liderazgo y gestión del talento basada en capacidades. También analizamos el impacto de la inteligencia artificial en el empleo, la evolución de los perfiles junior y la necesidad de desarrollar pensamiento crítico, innovación y adaptabilidad para mantener la empleabilidad y construir organizaciones preparadas para el futuro.
July 14 · 48 min
#34 Verónica Martín de ZEISS Iberia: - "Liderar desde la autoestima: el superpoder de gestionar personas en la era de la IA"
En este episodio de Future of Work, José Luis Pascual entrevista a Verónica Martín, directora de Recursos Humanos y Servicios Compartidos en ZEISS Iberia. Con una trayectoria poco convencional que comenzó en la psicología clínica y pasó por la selección de concursantes de Gran Hermano, Verónica comparte cómo el conocimiento de las personas se ha convertido en el hilo conductor de toda su carrera. Hablamos sobre hasta qué punto es posible predecir el éxito de una persona en un proceso de selección, por qué debemos contratar a profesionales mejores que nosotros y cómo la autoestima de un líder condiciona la autonomía, la motivación y el bienestar de sus equipos. También reflexionamos sobre la importancia de adaptar el liderazgo a las necesidades de cada persona, aprender a hablarnos mejor cuando cometemos errores y asumir nuestra propia responsabilidad sobre cómo vivimos el trabajo. Además, Verónica explica por qué la inteligencia artificial transformará los perfiles más técnicos y analíticos, mientras que competencias como la empatía, la inteligencia emocional y la capacidad para gestionar conflictos adquirirán todavía más valor. Una conversación sobre autoconocimiento, liderazgo y equipos que demuestra que gestionar personas puede ser el verdadero superpoder de las organizaciones del futuro.
June 30 · 54 min
#33 Ana Mazo de Merz Aesthetics - “Cuanto más sepas qué le importa al negocio, qué le importan a tus clientes, más vas a poder aportar”
En este episodio de Future of Work, José Luis Pascual conversa con Ana Mazo, responsable de Recursos Humanos en Merz Aesthetics Iberia, sobre cómo prepararse para un futuro del trabajo cada vez más incierto, acelerado y atravesado por la inteligencia artificial. Desde su experiencia en sectores como consultoría, seguros, farma y medicina estética, Ana comparte una mirada muy clara: ya no podemos diseñar carreras, organizaciones o planes estratégicos como si el futuro fuera previsible. La clave estará en aprender a navegar la incertidumbre con flexibilidad, curiosidad y capacidad de adaptación. En el episodio se aborda cómo están cambiando las competencias que buscan las compañías, la importancia del upskilling y el reskilling, el valor de entender el negocio más allá del propio puesto y la necesidad de crear espacios donde las nuevas generaciones puedan participar, aprender y aportar desde otros lugares. Ana comparte también iniciativas como el comité Z de Merz Aesthetics, una forma de dar voz a los perfiles más jóvenes y conectar su curiosidad con proyectos estratégicos de la compañía. La conversación se adentra también en la cultura de Merz Aesthetics Iberia, reconocida este año por Great Place to Work y Top Employer, y en cómo una organización puede crecer sin perder su esencia. Ana destaca una cultura basada en la confianza, el alto rendimiento, la autonomía, la celebración, la aceptación del error y una preocupación genuina por las personas.
June 16 · 42 min
#32 Esther Comabella de Renishaw "Curiosidad y adaptación: gestionar personas en 18 países para construir la empresa del futuro"
En este episodio de Future of Work, José Luis Pascual entrevista a Esther Comabella, Head of Human Resources EMEA en Renishaw, multinacional del sector de la ingeniería y la tecnología. Esther nos comparte cómo es gestionar personas en 18 países con culturas, idiomas y regulaciones muy diferentes, y por qué la curiosidad ha sido el motor de toda su carrera. Hablamos sobre los matices culturales que marcan la diferencia en la gestión de equipos internacionales, qué nos enseñan las nuevas generaciones sobre bienestar y equilibrio, y cómo preparar a una organización industrial para la transición hacia modelos más flexibles y líquidos. Además, Esther nos cuenta cómo están acompañando al senior management en el cambio de mentalidad, la apuesta por las competencias técnicas y personales como palanca de crecimiento, y cómo encontrar el equilibrio entre acompañar a las personas y hacer crecer el negocio.
June 2 · 47 min
#31 Marta Fuentes de Caser – "Salir del encasillamiento profesional para transformar la gestión de personas desde el negocio"
En este episodio de Future of Work, José Luis Pascual conversa con Marta Fuentes, directora de Recursos Humanos de Caser. Marta, con más de 25 años de experiencia en el entorno corporativo, comparte su recorrido desde la dirección de Recursos Humanos hasta liderar una unidad de negocio en primera línea, pasando por su experiencia en transformación digital en Silicon Valley. A lo largo de esta conversación, nos ofrece valiosas lecciones sobre cómo romper los silos funcionales y aportar una visión transversal al liderazgo organizacional. Explora con Marta cómo las empresas del sector sociosanitario afrontan la escasez de talento en profesiones vocacionales, destacando la importancia de la experiencia de empleado, el bienestar psicológico de los equipos de cuidadores y la necesidad de adaptar los modelos de trabajo a las nuevas generaciones. Además, reflexiona sobre el futuro del trabajo en 2040, el impacto de la inteligencia artificial, la evolución hacia modelos laborales más flexibles y la contratación por skills frente al perfil tradicional. Una charla profunda sobre cómo la innovación, la autenticidad y el liderazgo humanista pueden transformar las organizaciones y prepararnos para los desafíos y oportunidades que se nos avecinan.
May 20 · 49 min
#30 Manuel Walker de COPEC Flux - “La tecnología cambia el trabajo, pero las personas sostienen la organización”
En este episodio de Future of Work, José Luis Pascual conversa con Manuel Walker, gerente de Personas de COPEC Flux, sobre cómo construir organizaciones más humanas en un contexto marcado por la transformación energética, la inteligencia artificial y los cambios profundos en la forma de trabajar. Desde su experiencia en gestión de personas dentro del ecosistema COPEC, Manuel comparte una mirada muy clara: la tecnología será cada vez más relevante, pero precisamente por eso lo humano será todavía más diferencial. A lo largo de la conversación, reflexiona sobre qué significa realmente humanizar una compañía: entender cómo viven las personas su experiencia en el trabajo, generar vínculos de confianza, cuidar la salud mental, construir relaciones sólidas con equipos, clientes y proveedores, y tomar decisiones difíciles sin perder empatía ni sentido. También profundiza en el valor del propósito como palanca de compromiso, a partir del trabajo realizado en COPEC para conectar el propósito personal de los colaboradores con el propósito de la organización. El episodio aborda además los grandes retos del futuro del trabajo en sectores como la energía, el avance de la robótica, la automatización de procesos, la inteligencia artificial y la convivencia de múltiples generaciones en un mismo entorno laboral. Manuel plantea una visión en la que los equipos de personas tendrán que liderar el equilibrio entre tecnología y humanidad, impulsando nuevas habilidades, nuevas formas de aprender y líderes capaces de conectar mejor con sus equipos. Una conversación inspiradora sobre propósito, liderazgo, inteligencia artificial y relaciones humanas, que recuerda que las organizaciones preparadas para el futuro no serán solo las que adopten nuevas tecnologías, sino las que sepan usarlas para liberar tiempo, fortalecer vínculos y construir mejores experiencias para las personas.
May 6 · 39 min
#29 Amelia Prota de APAP - “No es hacer muchas cosas, sino hacer pocas cosas correctas”
En este episodio de Future of Work, José Luis Pascual conversa con Amelia Prota, vicepresidenta senior de Talento, Transformación y Sostenibilidad en Asociación Popular de Ahorros y Préstamos (APAP), sobre cómo construir una cultura sólida en un contexto de transformación, eficiencia e inteligencia artificial. Desde su experiencia de más de 17 años en la entidad, Amelia comparte una mirada profundamente humana sobre el papel de la gestión de personas en una organización donde la cultura no es un discurso, sino una forma de trabajar, relacionarse y tomar decisiones. A lo largo de la conversación, reflexiona sobre algunos de sus grandes aprendizajes profesionales: el paso de la consultoría a la ejecución, el valor del autoconocimiento para liderar mejor y la importancia de combinar flexibilidad, disciplina y propósito en los procesos de cambio. También aborda el debate sobre el trabajo remoto y el modelo híbrido, destacando cómo los encuentros presenciales, las conversaciones informales y la vida cotidiana en la oficina son claves para transmitir compromiso y cultura. El episodio profundiza en los retos actuales de la banca y la gestión humana en República Dominicana: pasar de una etapa de crecimiento y creación a una nueva fase de eficiencia, simplificación y aprovechamiento de lo ya construido. Amelia también analiza el impacto de la inteligencia artificial en el futuro del trabajo, defendiendo una visión en la que la tecnología libera tiempo para pensar, crear y aportar más valor, siempre que las personas estén acompañadas emocional y técnicamente en ese proceso. Una conversación inspiradora sobre cultura, transformación, liderazgo y futuro del trabajo, que muestra cómo las organizaciones más preparadas no son solo las que adoptan nuevas herramientas, sino las que cuidan cada día aquello que las hace diferentes.
April 22 · 40 min
#28 Mar Garre de Línea Directa Aseguradora – “Las mejores organizaciones no solo crecen, evolucionan con su gente”
En este episodio de Future of Work, José Luis Pascual conversa con Mar Garre, directora de Personas, Comunicación y Sostenibilidad en Línea Directa Aseguradora y directora general de su Fundación, sobre cómo están evolucionando las organizaciones en un contexto marcado por la incertidumbre, la inteligencia artificial y la transformación constante. Con una trayectoria poco convencional que la llevó desde áreas comerciales y operativas hasta liderar la gestión de personas. A lo largo de la conversación, reflexiona sobre la importancia de tomar decisiones valientes, el valor de crecer dentro de una organización y cómo construir carreras profesionales basadas en el aprendizaje continuo más que en el cambio constante. El episodio profundiza en cómo la inteligencia artificial está redefiniendo los roles, impulsando estructuras más horizontales y exigiendo nuevas capacidades en los profesionales. En este contexto, Mar destaca el papel clave del liderazgo: generar confianza en la incertidumbre, ser ejemplo de cultura y valores, y acompañar a los equipos en procesos de transformación cada vez más acelerados. Una conversación que invita a reflexionar sobre cómo diseñar organizaciones más humanas, capaces de adaptarse y mantenerse firmes, donde el progreso tecnológico es clave, pero el valor real sigue naciendo de las personas.
April 8 · 36 min
#27 Rodrigo Contreras – “El impacto del trabajo ya no está en hacer, sino en cuestionar por qué y para qué”
En este episodio de Future of Work, José Luis Pascual conversa con Rodrigo Contreras, jefe de Personas para Europa y Oceanía en Latam Airlines, sobre cómo está evolucionando el trabajo en un entorno marcado por la digitalización, la inteligencia artificial y el cambio constante. Con tan solo 29 años, Rodrigo aporta una visión fresca y crítica sobre la gestión de personas, combinando la operativa del día a día con una creciente responsabilidad estratégica. A lo largo de la conversación, destaca el valor de la curiosidad, la capacidad de cuestionar el status quo y la importancia de mantenerse en movimiento como claves para el desarrollo profesional. El episodio profundiza en cómo la inteligencia artificial está transformando el concepto de valor en el trabajo, pasando del conocimiento técnico al pensamiento crítico, la toma de decisiones y la generación de impacto. También aborda temas como la convivencia generacional, el propósito en las organizaciones, la autonomía de los empleados y el papel de las empresas en adaptarse a nuevas expectativas. Una conversación inspiradora sobre cómo construir organizaciones más ágiles, humanas y preparadas para un futuro incierto, donde la actitud y la mentalidad marcan la diferencia.
March 25 · 49 min
#26 Katherine Krause – “El futuro del trabajo se construye desde la curiosidad y la experiencia”
En este episodio de Future of Work, José Luis Pascual conversa con Katherine Krause, directora de Recursos Humanos en Antalis Chile, sobre la evolución del rol de HR hacia un enfoque centrado en la experiencia del empleado. Con un inicio profesional en auditoría en PricewaterhouseCoopers, Katherine aporta una mirada analítica y estratégica que conecta datos, cultura y personas. A lo largo de la conversación, comparte cómo la curiosidad y la iniciativa la llevaron a impulsar el employee journey como una forma de integrar procesos y dar mayor visibilidad al impacto de recursos humanos. El episodio aborda temas clave como el compromiso, el liderazgo, la productividad frente al presentismo y la adaptación a nuevas realidades, incluyendo la inteligencia artificial. También explora una visión de futuro más flexible, donde las organizaciones funcionan como ecosistemas que potencian el talento y la autonomía. Una conversación inspiradora sobre cómo construir entornos de trabajo más coherentes, humanos y preparados para lo que viene.
March 11 · 47 min
#25 Mayte Martínez "Se el protagonista de tu vida profesional"
En este episodio de Future of Work, José Luis Pascual conversa con Mayte Martínez, CEO Global de Wonest, sobre cómo los grandes cambios tecnológicos y sociales están transformando la forma en que trabajamos, aprendemos y entendemos nuestra relación con el empleo. A lo largo de la conversación, Mayte comparte algunos de los momentos que han marcado su trayectoria personal y profesional: desde crecer en un pequeño pueblo y descubrir otras realidades al salir a estudiar fuera, hasta cómo esas experiencias fueron ampliando su mirada sobre el comportamiento humano, la cultura y la forma en que nos relacionamos con el trabajo. El episodio aborda también uno de los grandes debates actuales: el impacto de la inteligencia artificial en el futuro del trabajo. Mayte reflexiona sobre cómo las organizaciones tendrán que aprender a gestionar no solo personas, sino también la colaboración entre personas y máquinas, y por qué la capacidad de aprendizaje continuo, el pensamiento crítico y la adaptabilidad serán cada vez más determinantes. Durante la charla también se habla de talento, propósito y motivación, cuestionando la creciente separación entre vida personal y vida laboral, y poniendo sobre la mesa una idea clave: pasar gran parte de nuestra vida trabajando en algo que no nos aporta sentido tiene un impacto directo en nuestro bienestar y en la forma en que construimos nuestra propia trayectoria. Una conversación que invita a reflexionar sobre reinventarse, asumir el protagonismo de la propia vida profesional y prepararse para un futuro del trabajo donde la tecnología avanzará rápido, pero donde lo humano seguirá marcando la diferencia.
February 25 · 41 min
#24 Clara Johnson – “Cuando la cultura se siente antes de cruzar la puerta”
En este episodio de Future of Work, José Luis Pascual conversa con Clara Johnson, especialista en Talent Marketing y Employer Branding, sobre cómo la cultura organizativa se ha convertido en uno de los principales factores de atracción, compromiso y retención del talento. Con una trayectoria poco convencional que la ha llevado desde el mundo creativo y la publicidad hasta la gestión de personas, Clara aporta una mirada transversal que conecta marca, comunicación y experiencia de empleado. A lo largo de la conversación, reflexiona sobre por qué la cultura no se construye con claims ni promesas aspiracionales, sino que se percibe en los pequeños gestos del día a día: cómo se da feedback, cómo se toman decisiones o cómo se gestionan los momentos difíciles. El episodio profundiza en el papel del talent marketing como algo que va mucho más allá de atraer talento externo: una herramienta clave para reforzar la identidad, el orgullo de pertenencia y la coherencia entre lo que una empresa dice y lo que realmente se vive dentro. Clara también analiza el impacto de las nuevas generaciones, el rol de las redes sociales como escaparate de la experiencia real y la necesidad de construir mensajes genuinos que no disfracen la cultura, sino que la hagan visible. Una conversación inspiradora sobre el futuro del trabajo, la convivencia entre tecnología y humanidad, y cómo diseñar organizaciones donde la cultura se sienta incluso antes de empezar a trabajar en ellas.
February 11 · 50 min
#23 Felipe Valdés de FEMSA Salud – “Propósito, bienestar y flexibilidad para construir culturas de alto rendimiento
En este episodio de Future of Work, José Luis Pascual conversa con Felipe Valdés, Director de Gestión de Personas de FEMSA Salud en Chile, sobre cómo las organizaciones pueden evolucionar desde modelos de control hacia culturas de alto rendimiento basadas en propósito, bienestar y confianza. Con más de 18 años de trayectoria liderando áreas de personas en distintas industrias —banca, consumo masivo y minería— y experiencia internacional en Latinoamérica, Felipe comparte una mirada profunda y práctica sobre el rol actual de Recursos Humanos como habilitador del negocio y del desarrollo humano. A lo largo de la conversación, reflexiona sobre la importancia de conectar el propósito personal con el organizacional, el desafío de integrar distintas generaciones en un mismo modelo cultural y la necesidad de dejar atrás estructuras rígidas para avanzar hacia entornos flexibles, productivos y sostenibles. Además, profundiza en conceptos clave como bienestar integral, mentalidad de crecimiento, seguridad psicológica y liderazgo desde la confianza. Una charla honesta y reflexiva sobre cómo crear las condiciones para que las personas prosperen, los equipos rindan al máximo y las organizaciones generen impacto económico y social a largo plazo.
January 28 · 43 min
#22 Thalía Penagos de IPC Systems – “La cultura como ventaja competitiva en el futuro del trabajo”
En este episodio de Future of Work, José Luis Pascual conversa con Thalía Penagos, directora global de People Operations en IPC Systems, una compañía tecnológica con presencia en más de 30 países especializada en soluciones de comunicación segura y conectividad. Con una formación en ingeniería y una trayectoria internacional que la ha llevado de Perú a Europa, Thalía comparte cómo llegó al mundo de la gestión de personas desde una mirada poco convencional, enfocada en la transformación cultural, el impacto en negocio y el pensamiento sistémico de las organizaciones. A lo largo de la conversación, reflexiona sobre el futuro del trabajo desde una perspectiva clave: entender no solo lo que va a cambiar con la tecnología y la inteligencia artificial, sino también lo que no va a cambiar, poniendo en el centro la conexión humana, el propósito y la confianza. Se abordan temas como la cultura como palanca estratégica, la gestión del cambio, el compromiso de los empleados, el papel de la curiosidad y el liderazgo en contextos de incertidumbre. Un episodio profundo e inspirador que invita a repensar el rol de las áreas de personas, la convivencia entre tecnología y humanidad, y cómo diseñar culturas organizativas que preparen a las empresas para los desafíos del 2040 y más allá.
January 14 · 45 min
#21 Javier Blanco de Mercado Libre – “Dejar lo transaccional para que Recursos Humanos impacte en el negocio”
En este episodio de Future of Work, José Luis Pascual conversa con Javier Blanco, Country People Director de Mercado Libre en México, sobre la evolución del rol de Recursos Humanos y su conexión directa con el negocio. Con 17 años de trayectoria en sectores como automoción, banca y tecnología, Javier comparte los aprendizajes clave de su transición hacia compañías tecnológicas y la importancia del re-skilling y la humildad profesional. A lo largo de la charla, reflexiona sobre cómo la inteligencia artificial y la digitalización están transformando la función de personas, permitiendo dejar atrás lo transaccional para centrarse en el valor estratégico, la experiencia de empleado y el liderazgo. Además, profundiza en la cultura de Mercado Libre, el crecimiento acelerado del talento, los modelos de trabajo flexibles y la necesidad de conocer el negocio desde dentro para diseñar soluciones que realmente funcionen. Una conversación clara y práctica sobre el presente y el futuro de la gestión de personas, donde tecnología, cultura y enfoque humano se dan la mano para impulsar resultados sostenibles.
Dec 10, 2025 · 47 min
#20 Francisco Granados de Grünenthal Group – "Adaptarse a los cambios culturales y tecnológicos para liderar el futuro del trabajo"
En este episodio de Future of Work, José Luis Pascual conversa con Francisco Granados, director de Recursos Humanos en Iberia para Grünenthal. Francisco, con más de 18 años de experiencia en la industria farmacéutica, comparte su recorrido desde la consultoría hasta ocupar un rol de liderazgo en Recursos Humanos, pasando por su experiencia internacional en Chile y Portugal. A lo largo de esta conversación, nos ofrece valiosas lecciones sobre cómo gestionar el talento y adaptarse a las culturas locales durante procesos de fusión y adquisición. Explora con Francisco cómo las empresas deben evolucionar para mantener el compromiso de sus empleados, destacando la importancia de la comunicación constante, el propósito organizacional, y la gestión de la flexibilidad laboral en el contexto actual. Además, reflexiona sobre el futuro del trabajo en 2040, el impacto de la inteligencia artificial y la transformación digital, y cómo las empresas pueden aprovechar la tecnología sin perder el toque humano en la gestión de personas. Una charla profunda sobre las tendencias que definirán el trabajo del futuro y cómo prepararnos para los desafíos y oportunidades que se nos avecinan.

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