deb.ut

Sara Almgren, deb. - Diverse Executive Boards

deb.ut är podden för dig som vill förstå och påverka hur styrelsearbete bedrivs i praktiken. Här möter du styrelseledamöter, ordföranden, ägare och ledare som delar erfarenheter, misstag och insikter från styrelserummet. deb.ut är en del av deb. diverese executive boards som arbetar med att stärka svenskt styrelsearbete genom styrelseutbildning och rekrytering. I den här podden skall vi svara på en av de vanligaste frågorna. Hur hamnar man i styrelserummet. Hur hamnar man i styrelserummet. Hur gör man sin styrelse debut? Jag som kommer att leda er genom dessa samtal heter Sara Almgren.

Play

Open in

21 episodes
weekly
Avg 50 min
Swedish

Episodes 21

Newest Oldest Longest

All20 Unplayed20 In progress0 Played0

Counted on this page — what you have heard stays on this device, so it is not something the list can be paged by.

S2 · E10
Thursday · 47 min
10. Governance som skapar mod, inte bara kontroll, med Maria Hedengren
Vad skiljer riktigt bra styrelsearbete från styrelsearbete som mest handlar om att bocka av punkter? I veckans avsnitt av d.perspective möter Sara Almgren Maria Hedengren, styrelseproffs med uppdrag i bland annat Hemnet, Smart Eye, Mips och Scila, samt styrelseordförande i Feminvest Holding. Maria har också bakgrund som CFO på iZettle och vd för Readly, vilket ger henne ett starkt perspektiv på tillväxt, governance, risk och styrelsearbete i både noterade och onoterade bolag. I avsnittet pratar vi bland annat om: → Noterat vs. onoterat – vad skiljer styrelsearbetet i praktiken, och vad kan de två miljöerna lära av varandra? → Governance som mer än compliance – hur bra governance kan skapa bättre beslut, långsiktighet och en starkare kultur.→ Riskarbete och “catastrophe fatigue” – hur styrelser kan undvika att tröttna på de stora riskfrågorna och istället använda riskperspektivet för att skapa värde. → Mod i styrelserummet – vad som krävs för att säga emot, bromsa, byta riktning eller agera snabbare än vad som känns bekvämt. → AI som teknisk, regulatorisk och psykologisk utmaning – och vilka mänskliga beteenden som kan bli de största riskerna när styrelser tar sig an AI. Ett skarpt och nyanserat samtal om governance, risk, mod och hur styrelser behöver utvecklas för att fortsätta vara relevanta.
S2 · E9
August 20 · 58 min
09. Mångfald, mod och ledarskap, med Aaron Kroon
Hur skapar vi mångfald som faktiskt gör skillnad, i organisationen och runt styrelsebordet? I veckans avsnitt möter Sara Almgren Aaron Kroon, ledare, rådgivare, föreläsare och författare till All Inclusive: Nycklarna till ett inkluderande ledarskap. Med erfarenhet från bland annat ICA, Vattenfall och Schibsted har Aaron länge arbetat med frågor som rör mångfald, inkludering och ledarskap. I avsnittet pratar vi bland annat om: → Varför mångfald är en affärskritisk fråga och vad företag riskerar att gå miste om när perspektiven blir för lika. → Varför representation inte räcker och vad som krävs för att skapa en kultur där olika perspektiv faktiskt kommer till sin rätt. → Vad som händer med beslutsfattandet i styrelserummet när alla runt bordet delar liknande erfarenheter och referensramar. → Vilket ansvar styrelsen har för mångfald och inkludering i resten av organisationen och vilka frågor den bör ställa till vd och ledning. → Vad modigt ledarskap faktiskt innebär när det kostar på, när någon med makt säger emot och när det blir obekvämt på riktigt. Ett nyanserat och viktigt samtal om perspektiv, inkludering, makt och mod, och om hur vi bygger organisationer och styrelser där fler perspektiv också leder till bättre beslut.
S2 · E8
August 13 · 1 hr 11 min
08. AI och AI mognad med Peter Kurzwelly
AI är redan en styrelsefråga. Men vad behöver styrelsen faktiskt förstå? I veckans avsnitt av d.perspective möter vi Peter Kurzwelly, Head of AI på SVT, tidigare medgrundare av AI Sweden och grundare av flera startups med fokus på AI. Med lång erfarenhet av AI och AI-strategi tar Peter med oss från hypen till de frågor som faktiskt behöver hanteras i styrelserummet. Vi pratar bland annat om: → Styrelsens roll och ansvar i bolagets AI-utveckling och vilken AI-kompetens som behövs i styrelserummet. → AI-investeringar och affärsvärde: hur bolag kan prioritera rätt och undvika vanliga misstag. → Kultur, värderingar och bias när AI blir en allt större del av organisationen. → Säkerhet och risker, och hur styrelsen kan navigera dem. → AI i styrelserummet och hur tekniken kan förändra styrelsearbetet framåt. Ett avsnitt för dig som vill gå från att prata om AI till att ställa bättre frågor om AI i styrelserummet.
S2 · E7
August 6 · 50 min
07. Valberedningsarbete, med Ossian Ekdahl
Hur bygger man egentligen en riktigt bra styrelse? Den här veckan i d.perspective, samtalar Sara Almgren med Ossian Ekdahl, en av Sveriges mest erfarna profiler inom valberedningsarbete, bolagsstyrning och ägarfrågor. Med erfarenhet från bland annat Sjunde AP-fonden, KPA Pension och som ordförande för Transparency International Sverige delar Ossian med sig av sina perspektiv på hur styrelser skapar långsiktigt värde. I avsnittet pratar vi bland annat om: • Valberedningens roll, och varför den är viktigare än många tror. • Hur man bygger en styrelse med rätt kompetens, gruppdynamik och beslutsförmåga. • Vad som kännetecknar riktigt starka styrelsekandidater. • Trenderna som förändrar styrelserekrytering och bolagsstyrning. • Ägarperspektiv, transparens och styrelsens ansvar i en föränderlig omvärld. Ett avsnitt för dig som vill förstå vad som ligger bakom välfungerande styrelser, och hur bättre styrelserekryteringar kan bidra till bättre bolag.
S2 · E6
July 30 · 55 min
06. Scenarioplanering med Christopher Lyrhem
Hur bygger man en strategi för en framtid som inte går att förutse? Den här veckan möter Sara Almgren framtidsanalytikern, författaren och strategen Christopher Lyrhem, som hjälper företag och styrelser att navigera i en värld där förändring är det nya normala. I avsnittet pratar vi om varför traditionell strategiplanering inte längre räcker, hur scenarioplanering kan ge styrelser bättre beslutsunderlag och varför förmågan att tänka i flera möjliga framtider blir en allt viktigare styrelsekompetens. Vi diskuterar bland annat: • Vad scenarioplanering faktiskt är, och vad den inte är. • Hur styrelser kan utmana antaganden utan att bli operativa. • Hur AI, geopolitik och förändrade kundbeteenden påverkar strategiskt beslutsfattande. • Vanliga misstag organisationer gör när de planerar för framtiden, och hur de kan undvikas. Ett avsnitt för dig som vill fatta bättre beslut, bygga robustare strategier och utveckla ett mer framtidssäkrat styrelsearbete.
S2 · E5
July 23 · 59 min
05. Juridiken och styrelseansvaret, med Carl Svernlöv
Hur stort är egentligen en styrelseledamots personliga ansvar? I veckans avsnitt av d.perspective möter Sara Almgren Carl Svernlöv, advokat, forskare och en av Sveriges främsta experter inom styrelseansvar och bolagsstyrning. Med många års erfarenhet av både forskning och praktiskt arbete delar Carl med sig av insikter kring ett av styrelserummets mest omdiskuterade områden. Vi pratar bland annat om: • Vad personligt styrelseansvar faktiskt innebär i praktiken. • Varför antalet rättsfall kopplade till styrelseansvar har ökat, och vilka misstag som återkommer. • Vad ansvarsfrihet egentligen betyder och vilka vanliga missuppfattningar som finns. • Konkreta råd om hur styrelser kan minska risken för personligt ansvar genom rätt arbetssätt, dokumentation och beslutsprocesser. Ett viktigt avsnitt för alla styrelseledamöter, ordförande, ägare och beslutsfattare som vill förstå sitt ansvar, och stärka sitt styrelsearbete i praktiken.
S2 · E4
July 16 · 55 min
04. Entrepenörskap och ledarskap, med Stefan Palm
I veckans avsnitt av deb.ut möter vi Stefan Palm, grundare och VD för Lager 157, som delar med sig av resan från ett entreprenörsdrivet bolag till en av Sveriges mest framgångsrika retailaktörer. Vi pratar om vad långsiktigt bolagsbyggande faktiskt innebär, varför Stefan valde att bygga bolaget utan externt kapital och hur synen på styrelsearbete förändrades när bolaget växte. Vi diskuterar också varför en extern styrelse, mångfald av perspektiv och modet att ställa de svåra frågorna blivit avgörande för fortsatt utveckling och internationalisering. Ett inspirerande samtal för entreprenörer, ägare, styrelseledamöter och alla som vill förstå hur man bygger hållbara bolag med ett långsiktigt perspektiv.
S2 · E3
July 9 · 59 min
03. Kriminalitet i svenska styrelser, med Jörgen Holmlund
Hur nära är organiserad brottslighet egentligen ditt styrelserum? Många tror att organiserad brottslighet är en fråga för polisen. Men i verkligheten är den också en fråga för styrelser, ägare och företagsledningar. I tredje avsnittet av d.perspective möter vi Jörgen Holmlund, tidigare polisöverintendent, lärare vid Försvarshögskolan och en av Sveriges främsta experter inom organiserad brottslighet, underrättelsearbete och geopolitik. Vi pratar bland annat om: • Hur kriminella nätverk och främmande makt kan påverka styrelser, ägarled och leveranskedjor.• Vilka varningssignaler styrelser bör reagera på, innan det är för sent.• Styrelsens ansvar för säkerhet, due diligence och robusta leveranskedjor.• Varför resiliens och beredskap har blivit en strategisk styrelsefråga, även för privata bolag. Det här är ett avsnitt för alla som sitter i en styrelse, arbetar med bolagsstyrning eller vill förstå hur dagens säkerhetsläge förändrar styrelsens ansvar. 🎧 Lyssna på avsnittet där poddar finns eller via länken i vår bio. #debPerspective #CorporateGovernance #BoardLeadership #BoardOfDirectors #RiskManagement #CorporateSecurity #DueDiligence #BusinessResilience #Geopolitics #SupplyChain #Leadership #FutureOfGovernance
S2 · E2
July 2 · 40 min
02. Geopolitik & makro, med Henrik von Sydow.
Hur bygger man ett bolag som står starkt när spelplanen förändras? I veckans avsnitt av d.perspective möter vi Henrik von Sydow, omvärldsstrateg på DNB Carnegie, för ett samtal om hur geopolitik, kapitalmarknad och strategiska beslut påverkar styrelser och bolag i en allt mer komplex värld. Vi pratar bland annat om: → Varför resiliens har blivit viktigare än effektivitet. → Hur styrelser bör navigera i en tid präglad av geopolitik, volatilitet och snabba förändringar. → Vad investerare faktiskt tittar efter vid kapitalanskaffning. → Varför ett tydligt narrativ kring bolagets affärsmodell är avgörande. → Hur styrelser kan bygga bolag som inte bara överlever turbulens – utan skapar konkurrensfördelar genom den. Det här är ett avsnitt för dig som är styrelseledamot, ägare, VD eller arbetar med bolagsstyrning och vill förstå vilka frågor som kommer att definiera framtidens styrelsearbete.
S2 · E1
June 25 · 51 min
01. Cybersäkerhet, med Åsa Schwarz
Hur ska styrelser navigera i en värld där AI utvecklas snabbare än regelverken, cyberhoten blir allt mer sofistikerade och säkerhet har gått från IT-fråga till affärskritisk styrelsefråga? I säsong tvås - d.perspective, gästas vi allra först av Åsa Schwarz, en av Sveriges ledande experter inom cybersäkerhet, AI och digital riskhantering. Med över 25 års erfarenhet från både teknikvärlden och styrelserummet delar Åsa sina perspektiv på de frågor som varje styrelse behöver förstå för att kunna fatta välgrundade beslut. I avsnittet diskuterar vi bland annat: • Varför cybersäkerhet idag är en självklar styrelsefråga • Hur AI förändrar risklandskapet för bolag och organisationer • Deepfakes, AI-drivna bedrägerier och nya digitala hot • Produktsäkerhet och varför många bolag missar den största risken • Hur säkerhet kan bli en konkurrensfördel och möjliggörare för innovation Ett avsnitt för styrelseledamöter, ägare och beslutsfattare som vill förstå hur AI, cyber och bolagsstyrning hänger ihop, och vad som krävs för att framtidssäkra verksamheten. 🎧 Lyssna på avsnittet via länken i bio. #dperspective #debut #cybersäkerhet #AI #artificialintelligence #corporategovernance #styrelse #styrelsearbete #digitalisering #riskhantering #cybersecurity #boardleadership #framtidensstyrelser #ledarskap
S1 · E10
June 4 · 55 min
10. Att leda bolag från styrelsen när allt blir mer digitaliserat, med Anna Mossberg
I veckans avsnitt av deb.ut gästas Sara Almgren av Anna Mossberg, styrelseledamot i bland annat Swisscom, Swedbank och Ringier, med bakgrund från Google, Telia och regeringens digitaliseringsråd. Tillsammans pratar de om: • Agilt strategiarbete och transformation • Varför det är farligt att bli “fat and happy” • Samspelet mellan tech, affär och styrelsearbete • AI som en strategisk styrelsefråga • Ledarskap och beslutsfattande i komplexa miljöer • Hur styrelser kan hålla sig relevanta när allt blir techdrivet Anna delar konkreta erfarenheter från både internationella styrelserum och operativa ledarroller, och ger sina perspektiv på hur styrelser kan navigera osäkerhet samtidigt som de bygger långsiktigt värde.
S1 · E9
May 26 · 49 min
09. Ledarskap, tech och Europas konkurrenskraft, med Helene Barnekow
I veckans avsnitt av deb.ut möter Sara Almgren Helene Barnekow, tidigare VD för Microsoft Sverige och Telia Sverige, och idag styrelseledamot i bland annat Storytel, Mindler och Latour. Med en lång internationell karriär inom tech, telecom och transformation delar Helene sina perspektiv på: • Styrelsens ansvar för ledarskap och kultur • Varför Europa halkar efter inom tech • Hur styrelser kan driva förändring istället för att reagera på den • Ledarskap i en tid präglad av osäkerhet och komplexitet • Jämställdhet, ansvar och att använda sin plattform för att påverka Ett ärligt och framåtblickande samtal om modigt ledarskap och vad moderna styrelser behöver förstå för att skapa långsiktigt värde i en snabbt föränderlig värld.
S1 · E8
May 20 · 52 min
08. Från strategi till genomförande, med Karin Bjerde
I veckans avsnitt av deb.ut möter vi Karin Bjerde, entreprenör, investerare och styrelseordförande med lång erfarenhet av att bygga och skala tillväxtbolag internationellt. Tillsammans pratar vi om varför så många strategier misslyckas i genomförandet, hur styrelser kan arbeta mer värdeskapande med strategi och varför människors förflyttning är avgörande för att skapa verklig förändring i bolag. Vi pratar också om: – Skillnaden mellan mål och strategi – Styrelsens ansvar i strategiarbetet – Timing, tillväxt och kapital – Hur man bygger bolag utan att tappa själen på vägen
S1 · E7
May 14 · 44 min
07. Varför styrelsearbetet anses har för låg nivå, med Andreas Grape
Vad är det egentligen som inte fungerar i dagens styrelserum? I veckans avsnitt av deb.ut möter vi Andreas Grape, investerare, entreprenör och grundare av Nordic Angels, ett av Nordens största investeringsnätverk. Med ett tydligt ägarperspektiv och erfarenhet från att bygga och investera i bolag utmanar Andreas hur vi ser på styrelsearbete idag. Samtalet tar avstamp i en tydlig ståndpunkt: att många styrelser inte skapar det värde de borde. Vi djupdyker i varför det ser ut så, vilka strukturer och beteenden som brister, och vad som faktiskt krävs för att en styrelse ska bli ett verkligt strategiskt verktyg. Du får höra perspektiv på ägaransvar, maktdynamik, investeringar och hur man bygger en styrelse från grunden. Ett ärligt samtal om vad som är överskattat, vad som behöver förändras, och vad som skiljer en fungerande styrelse från en som bara existerar.
S1 · E6
May 6 · 1 hr
06. Hur bygger man bolag som inte bara växer – utan behåller sin själ?, med Magnus Helgesson
I detta avsnitt möter vi Magnus Helgesson för att utforska ett perspektiv som går bortom traditionell styrelsediversifiering. Verklig påverkan i styrelserummet handlar om hur människor tänker, vad som driver dem och hur beslut faktiskt fattas. Samtalet tar avstamp i konceptet “6 human needs” och hur dessa formar dynamiken i styrelsen. Varför vissa styrelser undviker svåra frågor. Varför andra fastnar i förvaltning istället för utveckling. Och varför kognitiv diversifiering ofta är det som saknas när det verkligen gäller. Du får också ta del av hur detta kopplar till Magnus arbete, hans bok och de konkreta verktyg han använder för att synliggöra det som annars är osynligt i styrelserummet.
S1 · E5
April 30 · 44 min
05. Styrelsearbete i praktiken - hantering av känslor, relationer, politik och människor, med Bertil Fredriksson
Vad händer egentligen i styrelserummet när allt inte är svart eller vitt? I veckans avsnitt av deb.ut samtalar Sara Almgren med Bertil Fredriksson, en av Sveriges mest erfarna styrelseprofiler med över 100 styrelseuppdrag, främst som ordförande. Med en bakgrund som VD, managementkonsult och grundare av StyrelsePoolen bidrar Bertil med djupa insikter i både operativt ledarskap och styrelserummets dynamik. Vi djupdyker i verkligheten bakom styrelsearbete, där beslut inte bara drivs av logik, utan också av människor, relationer, makt och svåra avvägningar. Du får ta del av reflektioner kring ledarskap, ägardynamik, VD-rekrytering, integritet och hur styrelser navigerar komplexa situationer utan tydliga svar. Ett samtal om vad som verkligen driver beslut, och vad som krävs för att leda när det verkligen gäller.
S1 · E4
April 23 · 54 min
04. Människan bakom ledaren, med Meg Tivéus
Vad är det som faktiskt formar starka styrelser över tid? I detta avsnitt av deb.ut möter Sara Almgren en av Sveriges mest erfarna styrelseprofiler, Meg Tivéus. Med decennier av ledarskap i några av Sveriges största bolag delar Meg sina perspektiv på hur styrelsearbetet har utvecklats, och vad som har bestått. De djupdyker i verkligheten bakom beslutsfattande, maktdynamik och ledarskap i styrelserummet. Från auktoritet kontra konsensus till vad som faktiskt skapar framdrift i diskussioner. Samtalet berör också mod, ansvar och hur styrelser kan undvika att upprepa tidigare misstag i mötet med nya trender som AI.
S1 · E3
April 16 · 50 min
03. Styrmodeller i Sverige och USA, med Katarina Bonde
I det här avsnittet av deb.ut möter vi Katarina Bonde – en av Sveriges mest erfarna styrelseprofiler, med en lång internationell bakgrund som styrelseordförande och ledamot i bolag i tillväxt, förändring och transformation. Vi pratar om vad som faktiskt krävs i styrelserummet när det blir komplext, från ägarstrukturer som skaver och VD:ar som utmanar, till beslut om att byta ledarskap och driva förändring från styrelsenivå. Samtalet rör sig också in i skillnader mellan svensk och amerikansk bolagsstyrning, och hur olika modeller påverkar tempo, ansvar och beslutsfattande.
S1 · E2
April 9 · 48 min
02. Samarbetet mellan styrelsen och VD - med Regina Sipos
I det här avsnittet av deb.ut möter vi Regina Sipos – styrelseordförande, investerare och tidigare VD med bred erfarenhet från bolag i tillväxt, förändring och transformation. Vi pratar om hur styrelsens roll förändras genom bolagets olika faser, från tidiga skeden till snabb tillväxt och mer komplexa organisationer. Samtalet rör sig också in i relationen mellan styrelse och VD, och vad som krävs för att få det samarbetet att fungera i praktiken. Vi berör några av de mest avgörande besluten i styrelserummet, som VD-byten och successionsplanering, samt utmaningar kopplade till ägarstyrning och olika viljor runt bordet. Vi pratar även om impact och vad som driver långsiktigt värdeskapande i bolag idag.
S1 · E1
April 2 · 42 min
01. Varför du bör ha en 23-åring i styrelserummet - med Hanna Moisander
I det här avsnittet av deb.ut möter vi Hanna Moisander – entreprenör, investerare och styrelseordförande med en ovanligt tidig start i styrelserummet. Vi tar oss tillbaka till början av hennes resa och pratar om hur det faktiskt är att kliva in i styrelsearbetet, vad som skiljer det från operativa roller och vad som krävs för att bidra på riktigt. Samtalet rör sig vidare in i perspektiv – hur det är att vara den som tänker annorlunda i rummet, och varför just det är avgörande för bättre beslut. Vi pratar också om varför deb. startades, styrelsens roll i samhället, och inte minst – ledarskap, både i och utanför styrelserummet, och vad det innebär att ta ansvar i en roll utan operativt mandat.

Showing 1–20 of 21 episodes