
#32. Ledarutveckling som tar strategin i mål
Ledarutveckling som tar strategin i mål En genomtänkt strategi är en bra start. Sedan gäller det att hålla fokus genom alla led, för att nå målen. Var brukar ni tappa stafettpinnen, eller farten? Calle Fleur tar hjälp av tre rutinerade ess, som coachar genom svåra växlingar. Var går det ofta fel? Hur gör de som lyckas riktigt bra? Hur ser en vinnande ledningsstrategi ut? Vad gör den enkel att ta vidare ut i verksamheten? Hur kopplar ni ihop er ledarutveckling med verksamhetens strategi? Och vad ger mest effekt när HR ska träna och stötta chefer och ledare hela vägen till att nå målen? Oavsett om du sitter i ledningsgruppen, ansvarar för ledarutveckling eller är chefen som själv tar strategin in på upploppet, så behöver du förstå helheten. I det här samtalet får du med dig tre perspektiv på verksamhetens viktigaste stafettlopp: från ledningens strategimöte och hela vägen in över målsnöret. Klara, färdiga …💥 Gäster: Fredrik Mannheimer är programansvarig för Executive Master of Strategy, ett av tre delprogram i Chefakademins Executive MBA. Han har lång erfarenhet av att få strategier att bli verklighet i både myndigheter och privata bolag. Hannah Schultz är HR-chef på Apoteket, som har omkring 3300 medarbetare. Hon sitter i bolagets företagsledning. Närmast kommer hon från ICA. Maria Hidén är lärandespecialist på Systembolaget med det övergripande ansvaret för ledarutveckling av deras omkring 500 chefer. Calle Fleur Chefredaktör på Chef och vd för Chefakademin.