Error #48: No dar contexto sobre las decisiones

Comunicaste la decisión. La explicaste bien. Marcaste prioridades, pusiste ejemplos, fuiste claro, no dejaste cabos sueltos. Y pasadas unas semanas, algo no encaja. 

La ejecución va lenta, las preguntas vuelven, los pasillos se llenan de pequeñas confirmaciones que ya habías dado.

Este episodio mira de cerca una de las grietas más invisibles del liderazgo: la que se abre cuando un directivo comparte el qué de una decisión y deja fuera el porqué. La que convierte equipos brillantes en equipos a la espera. La que, sin querer, le quita al otro el principio que necesitaría para decidir bien cuando tú no estás delante.

Una conversación sobre el lugar desde el que se lidera y sobre lo que de verdad se le entrega a quien acompaña.

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