CEO LEVEL

قصة «أبو عوف».. ثورة الجيل الرابع | مع أحمد أبو عوف الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي

مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: 📌كيف تحولت تجارة عائلية إلى علامة تجارية تخاطب المستهلك مباشرة؟.. أحمد عوف، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة «أبو عوف» للبن والأغذية، يستعيد بداية انتقال الجيل الرابع للعائلة من الاستيراد وتوريدات الجملة إلى تأسيس «أبو عوف» ودخول سوق التجزئة. 📌يتحدث أحمد عوف خلال استضافته في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، عن تأسيس الشركة عام 2010 بالشراكة مع شقيقيه، باستثمارات بلغت 500 ألف جنيه، وكيف واجهت الشركة أولى أزماتها بعد إغلاق فرعها الأول في مصر الجديدة خلال أحداث ثورة يناير، قبل أن تعاود النشاط وتبدأ مرحلة جديدة من النمو. 📌يكشف عوف كواليس قرار الاستحواذ على «المتحدة لصناعة البن» في 2020، وهي الشركة التي كانت تتولى تصنيع القهوة لـ«أبو عوف»، ولماذا دفعه النمو في سوق القهوة إلى الانتقال من الاعتماد على موردين خارجيين إلى إنشاء مصنع جديد في العاشر من رمضان. 📌يستعرض الرئيس التنفيذي لـ«أبو عوف» كيف تطورت الشركة من 3 فروع في عام 2011 إلى منظومة تضم نحو 700 صنف، ومصنعًا للقهوة وآخر للحلويات، إلى جانب شبكة موزعين وأسطول توزيع يضم مئات السيارات. 📌كما يتحدث عوف عن رحلة بناء «أبو عوف» كنموذج يجمع بين جذور النشاط العائلي والتوسع في التجزئة والتصنيع والتوزيع، وكيف ساهمت هذه التحولات في إعادة تشكيل نموذج أعمال الشركة والوصول بها إلى مرحلة أكثر تكاملًا.

عندما قاد توقف الاستحواذ على «عمر أفندي» إلى تأسيس «بي تك» | مع مؤسسها الدكتور محمود خطاب

مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: 📌كيف تحولت تجربة توقف الاستحواذ على «عمر أفندي» إلى نقطة انطلاق لتأسيس «بي تك»؟.. الدكتور محمود خطاب رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب لشركة «بي تك»، يستعيد واحدة من أهم المحطات التي شكلت مسيرته في عالم الأعمال. 📌يتحدث الدكتور محمود خطاب خلال استضافته في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، عن بداياته في التجارة، وتجربته مع «أوليمبيك جروب» و«فيليبس»، وكيف قاده الاحتكاك المباشر بالمستهلك إلى فهم احتياجات السوق وأهمية تطوير قنوات التوزيع. 📌يكشف خطاب كواليس عرض «أوليمبيك جروب» الاستحواذ على «عمر أفندي» ضمن تحالف بقيمة 650 مليون جنيه، ولماذا أدى رفض الصفقة إلى التفكير في تأسيس كيان جديد يعمل في توزيع الأجهزة وتقديمها بالتقسيط. 📌يستعرض مؤسس «بي تك» قصة تأسيس الشركة عام 1997 برأسمال مبدئي بلغ 10 ملايين جنيه، وكيف بدأت من 3 فروع فقط في المقطم والمعادي والمهندسين، قبل أن تتوسع في التوكيلات والعلامات التجارية وتطوير مساحات فروعها لمواكبة تغيرات السوق. 📌كما يتحدث عن قرار تغيير اسم الشركة من «أوليمبيك ستورز» إلى «بي تك» عام 2002، بعد أن أظهرت دراسة أن المستهلكين يربطون الكيان الجديد بمنتجات «أوليمبيك جروب» فقط، وهي التجربة التي دفعته لاحقًا إلى دراسة تأثير قوة الاسم التجاري على انطباعات المستهلك والحصول على الدكتوراه في هذا المجال.

من صناعة الأحذية إلى توكيلات السيارات الفاخرة | كيف تحافظ على شركة عائلية عمرها 130 عامًا ؟

مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: 📌 كيف تحافظ شركة عائلية يمتد تاريخها لأكثر من 100 عام على استمراريتها عبر الأجيال؟.. خالد محمود، الرئيس التنفيذي لشركة «إم.إم جروب للصناعة والتجارة العالمية»، ينتمي إلى الجيل الثالث للعائلة التي بدأت نشاطها الاستثماري عام 1895. 📌 يتحدث خالد محمود خلال استضافته في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، عن رحلة انتقال النشاط الاستثماري للعائلة من جيل إلى آخر، ولماذا رأى الجيل الثالث أن التحول إلى نموذج مؤسسي والتواجد في البورصة أصبحا ضرورة للحفاظ على الكيان واستمراره للأجيال المقبلة. 📌 يستعرض محمود كيف تطورت أعمال العائلة من محلات التجزئة ومصانع الجلود إلى التجارة والتوزيع والسيارات والأجهزة والاتصالات، وصولًا إلى تأسيس «إم.إم جروب» وتوسيع قاعدة العلامات التجارية ونقاط البيع في مختلف محافظات مصر. 📌 كما يكشف عن استراتيجية تنويع الاستثمارات والتوسع في الخدمات المالية، من المدفوعات الإلكترونية إلى الاستحواذ على حصص في «مصارى» و«BEE» و«تمويل القابضة»، إلى جانب تأسيس كيانات في التمويل متناهي الصغر والتمويل الاستهلاكي. 📌 قصة عن انتقال الشركات العائلية من منطق الحفاظ على الإرث إلى بناء مؤسسات قادرة على الاستمرار والنمو عبر الأجيال، وكيف يمكن للحوكمة والطرح في البورصة وتنويع الاستثمارات أن تصبح أدوات لاستدامة هذا الإرث.

قصة الخروج الإيجابي من أكبر بنك استثمار بالمنطقة لتأسيس عمل خاص | مع رنا العدوي المؤسس والرئيس التنفيذي لمجموعة أكيومن القابضة

مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: 📌 من بداياتها في سوق المال المصرية مع انطلاق موجة الطروحات الحكومية في التسعينيات، إلى إدارة أصول بمليارات الجنيهات.. رحلة رنا العدوي التي بدأت من «هيرميس» وشكلت تجربتها في البحث والاستثمار وإدارة الأصول. 📌 تستعرض رنا العدوي المؤسس والرئيس التنفيذي لمجموعة أكيومن القابضة، خلال استضافتها في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، كيف انتقلت من العمل المصرفي إلى سوق المال في وقت كانت فيه البورصة تعاني ضعف التداولات ونقص المعلومات، ثم وجدت نفسها أمام سوق تتغير سريعاً مع بدء موجة الطروحات الحكومية. 📌 كما تكشف كواليس العمل في «هيرميس» خلال تلك المرحلة، والجهد المبذول لتحويل المعلومات المحدودة عن الشركات المطروحة إلى أبحاث وتقارير تساعد المستثمرين الأجانب على فهم الفرص الاستثمارية، إلى جانب مواقف كشفت الفارق بين طريقة تفكير إدارات الشركات المحلية ونظرة المستثمرين الدوليين. 📌 وتروي العدوي كيف شكلت تجربتها في «إنتركابيتال» تحت مظلة «آي إن جي بارينجز» نقطة تحول في طريقة تفكيرها الاستثماري، بعدما انتقلت من تحليل الشركة وحدها إلى النظر في الاقتصاد والبيئة المحيطة والأسواق العالمية عند تقييم الفرص. 📌 قصة عن التحول من البحوث إلى إدارة الأصول، وصولاً إلى إدارة محافظ وصناديق ضخمة في الأسهم، ثم اتخاذ قرار «الخروج الإيجابي» من «المجموعة المالية هيرميس» لتأسيس شركة في المجال الذي بنت فيه خبرتها.

بماذا أفادت خبرة "ميراكو" حازم بركات في مجال الاستثمار المباشر ؟

مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: من العمل في مجال تكييفات الهواء إلى عالم الاستثمار المباشر.. رحلة مهنية بدأت من «ميراكو»، وتطورت عبر شراكة مع علاء سبع و«بلتون»، وصولًا إلى تأسيس «بي بي إي بارتنرز» و«بي إنفستمنتس». 📌 حازم بركات، رئيس شركة «بي إنفستمنتس»، يتحدث خلال استضافته في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، عن التحول من فكرة إدارة استثماراته الشخصية إلى تأسيس كيان متخصص في الاستثمار المباشر. 📌 كيف بدأت شراكته مع علاء سبع؟ وما الذي جمع بين خبرته الإدارية في «ميراكو» والخبرات الاستثمارية العالمية لدى «بلتون»؟ 📌 قصة تأسيس «بي بي إي بارتنرز».. ولماذا اختير هذا الاسم بعد بيع «بلتون فاينانشيال»؟ 📌 كيف تطورت «بي إنفستمنتس» من مساهمات شخصية وعائلية إلى شركة تضم مساهمين من مصر والخليج ومدرجة في البورصة؟ 📌 ولماذا رأى حازم بركات فرصة كبيرة في قطاع المدفوعات الإلكترونية؟ وكيف بدأت تجربة «ابتكار» والاستثمار في «بي» و«مصاري»؟

اللعب مع قراصنة استنساخ الأفكار | مع مصطفى قنديل مؤسس شركة سويفل

مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: 📌 من دراسة هندسة البترول إلى بناء شركات في أسواق مختلفة حول العالم.. رحلة مصطفى قنديل التي بدأت مبكرًا داخل شركات التكنولوجيا وانتهت بتأسيس «سويفل» من شقة صغيرة وبرأس مال 500 ألف جنيه. 📌 يستعرض مصطفى قنديل، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة «سويفل»، خلال استضافته في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، كيف بدأت «سويفل» بثلاثة مؤسسين قرروا أن يعملوا 20 ساعة يوميًا، وكل منهم يؤدي أكثر من دور في الوقت نفسه، من التشغيل وتطوير التكنولوجيا إلى استقطاب المستثمرين ومتابعة شكاوى العملاء، قبل أن تبدأ الشركة رحلة التمويل والتوسع خارج مصر. 📌 كما يكشف كواليس أولى جولات التمويل، ودخول «كريم» كمستثمر في «سويفل» ثم تخارجها لاحقًا، سبب خلافات في الرؤى بين الطرفين. 📌 الحلقة تقترب من الجانب الأهم في قصص الشركات الناشئة: كيف تُبنى اقتصاديات التشغيل، وكيف يتخذ المؤسس قرارات التوسع والتمويل، ومتى تتحول سرعة النمو من ميزة إلى اختبار حقيقي لقدرة الشركة على الاستمرار.

كيف غيرت صفقة «أوليمبيك جروب» مسار عائلة سلام وفتحت الطريق للجيل الثالث؟ | مع عبدالله سلام

مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: من عائلة تمتد تجربتها في ريادة الأعمال لأكثر من 100 عام إلى قيادة واحدة من أبرز شركات التطوير العقاري في مصر.. رحلة عبد الله سلام بين إرث العائلة وتجربته الخاصة في تأسيس «منك» ثم قيادة «مدينة مصر». يتحدث عبد الله سلام، الرئيس التنفيذي لشركة «مدينة مصر للإسكان والتعمير»، خلال استضافته في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال»، عن نشأته في عائلة «آل سلام»، وكيف مثّل ظهور الجيل الثالث نقطة تحول في مسيرة العائلة، خاصة بعد صفقة بيع «أوليمبيك جروب» عام 2011. يكشف سلام كيف تحولت صفقة التخارج من «أوليمبيك جروب» إلى فرصة لتنويع استثمارات العائلة والدخول في مجالات جديدة، ولماذا كان قرار الجيل الثاني بالخروج من دائرة الصناعة الواحدة خطوة فتحت المجال أمام الجيلين الثالث والرابع لبناء تجارب وكيانات جديدة. كما يستعرض كواليس تأسيس «منك للتطوير العقاري» عام 2017، وفكرة المشروعات السكنية صغيرة الحجم، وصولًا إلى العلاقة التي بدأت من شراء أراض من «مدينة مصر» وانتهت بانضمام «منك» تحت مظلتها وتولي سلام منصب الرئيس التنفيذي. قصة عن انتقال الخبرة بين الأجيال، وكيف يمكن لقرار التخارج وإعادة توظيف رأس المال أن يتحول من نهاية لمرحلة إلى بداية لمسارات جديدة في الاستثمار وريادة الأعمال.

عندما يتحول ضجيج الماكينات لموسيقى | دروس البدايات مع المهندس هاني برزي مؤسس شركة إيديتا

📌 كيف تحولت تجربة عائلية بدأت بصناعة «السناكس» إلى واحدة من أبرز قصص النجاح في صناعة الأغذية المصرية؟ وما الذي تعلمه هاني برزي مؤسس شركة "إيديتا" من والده في بداياته؟ 📌 تحدث برزي عن تجربته في إدارة الشركة العائلية، وكيف ساعدته القراءة والتعلم وفهم قوانين الشركات والحوكمة والإدارة المالية في بناء رؤيته الخاصة، إلى جانب محطات مهمة في مسيرته، من الشراكة مع «بيبسيكو» إلى تأسيس شركة «دجما» للتجارة، قبل الانتقال إلى تأسيس «إيديتا».

كيف استعان يوسف بطرس غالي بشركة راية في ميكنة الموازنة ؟ وما الخطأ الاستراتيجي الذي ارتكبته في تأسيس فوري | مع مدحت خليل

مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: 📌 من ميكنة الموازنة العامة للدولة إلى تأسيس «إي فاينانس» ثم «فوري» و«أمان».. قصة تكشف كيف خرجت أكبر شركات الدفع الإلكتروني في مصر من رحم «راية». 📌 يستعرض مدحت خليل، رئيس مجلس إدارة مجموعة «راية القابضة» للاستثمارات المالية، خلال استضافته في CEO LEVEL مع حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال» كواليس دخول «راية» إلى قطاع المدفوعات الإلكترونية وبداية العلاقة مع الدكتور يوسف بطرس غالي، وزير المالية الأسبق، والتي قادت إلى تنفيذ مشروع ميكنة الموازنة العامة للدولة في 4 أشهر فقط. 📌 كما يتحدث عن ما وصفه بـ«الخطأ الاستراتيجي الأول والأخير» في مسيرته، عندما دخل «فوري» بحصة غير حاكمة والخلاف الذي نشب حول بيع جزء من الشركة إلى مستثمر دولي ولماذا قرر التخارج رغم العوائد المجزية التي حققتها الاستثمارات. 📌 قصة من داخل واحدة من أبرز التجارب الاستثمارية في قطاع التكنولوجيا المالية بمصر تكشف كيف تحولت قرارات استثمارية ومشروعات حكومية إلى شركات أصبحت اليوم من أكبر الأسماء في سوق الدفع الإلكتروني.

من أين جاءت فكرة بناء نموذج يربط سوق المال المصري بالمعادن الثمينة؟ | مع الدكتور سامح الترجمان رئيس شركة Evolve

مقتطفات من CEO LEVEL نرشحها لكم: 📌كيف يمكن تحويل الذهب من مجرد معدن ثمين إلى أداة استثمارية تتداولها المؤسسات المالية؟ ولماذا تحتاج الأسواق إلى منظومة متكاملة قبل إطلاق صناديق الاستثمار في المعادن؟ 📌الدكتور سامح الترجمان، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Evolve للاستثمار في المعادن النفيسة والذهب شرح لحازم شريف مقدم CEO LEVEL ، كيف قادته خبرته في كندا إلى بناء نموذج يربط بين المعادن الثمينة وأسواق المال في مصر. 📌كما أوضح أسباب اختيار نموذج الشركة القابضة، ودور Evolve في تأسيس البنية التحتية اللازمة لإطلاق صناديق الاستثمار المدعومة بالذهب، بالشراكة مع المؤسسات المالية والجهات الرقابية. 📌إذا كنت مهتما بمستقبل الاستثمار، وأسواق المال، وصناديق الذهب، وكيف تتحول الأصول الحقيقية إلى أدوات مالية قابلة للتداول، فهذه الحلقة، التي جرى اذاعتها في وقت سابق، تقدم رؤية عملية من داخل التجربة.

الدروس المؤلمة للتوسع السريع دون احتساب المخاطر | مع المهندس أحمد السويدي

كيف تنتقل شركة من مصنع واحد إلى مجموعة تعمل في عشرات الأسواق؟ المهندس أحمد السويدي الرئيس التنفيذي لمجموعة «السويدي إليكتريك»، يكشف خلال استضافته في CEO LEVEL ، الذي يقدمه حازم شريف رئيس تحرير جريدة «المال»، كواليس رحلة المجموعة من أول مصنع للكابلات، إلى التوسع في أفريقيا وأوروبا، مرورًا بقرارات استحواذ وصف بعضها بأنها كانت «متسرعة»، والخسائر التي فرضتها الأزمة المالية العالمية، وصولًا إلى إعادة بناء المجموعة والانطلاق مجددًا. حوار صريح عن النمو، وإدارة المخاطر، والأخطاء التي تصنع خبرة الشركات الكبرى، في لقاء تم إذاعته في أحد المواسم السابقة من CEO LEVEL.

تحرير الاقتصاد من الأيديولوجية | مع الدكتور محمود محيي الدين

الدكتور محمود محيي الدين المبعوث الخاص للأمم المتحدة المعني بتمويل التنمية المستدام يتناول، خلال استضافته في CEO LEVEL PODCAST، الذي يقدمه حازم شريف رئيس تحرير جريدة «المال»، العلاقة بين علم الاقتصاد والأيديولوجيا، وكيف تطورت المدارس الاقتصادية عبر التاريخ، ولماذا لم يعد الانحياز لمدرسة اقتصادية واحدة كافيًا لمواجهة تحديات التنمية. يناقش الحوار، الذي تم إذاعته بالموسم الأول من CEO LEVEL PODCAST، كيف تعاملت الدول التي حققت نجاحات اقتصادية مع النظريات المختلفة؟، ولماذا اعتمدت على الحلول العملية بدلًا من الالتزام الصارم بالمذاهب الفكرية؟، كما يوضح أهمية فهم طبيعة كل دولة وثقافتها عند تصميم السياسات الاقتصادية، بعيدًا عن الانتماءات الأيديولوجية؟. حلقة تناقش كيف يمكن للاقتصاد أن يكون أداة لحل المشكلات وتحقيق التنمية، لا ساحة للصراع بين الأفكار.

من الذكاء الاصطناعي إلى التصدير.. إلى أين تتجه صناعة الدواء المصرية ؟ | مع الدكتور عمرو مرسي الرئيس التنفيذي لشركة راميدا

الدكتور عمرو مرسي، الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب لشركة العاشر من رمضان للصناعات الدوائية والمستحضرات التشخيصية - راميدا، يحلّ ضيفًا على حازم شريف في أحدث حلقات «CEO Level Podcast». يستعرض «مرسي» رحلته المهنية الممتدة لأكثر من ثلاثة عقود في صناعة الدواء، وكيف انتقل من العمل في كبرى شركات الأدوية العالمية مثل «فايزر» إلى قيادة «راميدا» وتحويلها إلى واحدة من أسرع الشركات نموًا في السوق المصري. ويروي كواليس إعادة بناء الشركة منذ عام 2011، وخطة النمو التي رفعت إيراداتها من نحو 80 مليون جنيه إلى أكثر من 4 مليارات جنيه، إلى جانب تجربة الطرح في البورصة، وخطة راميدا التوسعية المستقبلية. ويتحدث عن مستقبل صناعة الدواء في مصر، وفرص التصدير إلى أسواق الخليج وأفريقيا، كما يشرح آليات تسعير الدواء، وتأثير تغيرات سعر الصرف على القطاع، والتحديات التي تواجه توطين صناعة المواد الخام والمواد الفعالة محليًا.

ازاي تدخر وتحقق أهدافك الحياتية في نفس الوقت؟ | مع مازن الكرداني الرئيس التنفيذي لمنصة "بالم" الرقمية

مازن الكرداني، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة «بالم»، أول منصة رقمية في مصر للادخار المحفز المرتبط بالأهداف، ضيفًا على حازم شريف في أحدث حلقات CEO Level Podcast. يتحدث "الكرداني" في الحلقة، التي تُذاع عبر قناة ALMAL TV على يوتيوب، وكافة منصات البودكاست والتواصل الاجتماعي، عن رحلته المهنية التي بدأت من المجموعة المالية هيرميس، مرورًا ببلتون القابضة وشركة البريد للاستثمار، وصولًا إلى تأسيس وقيادة "بالم"، وتحويل فكرة مبتكرة إلى منصة تستهدف تغيير مفهوم الادخار في مصر. ويتناول "الكرداني" عن نموذج أعمال "بالم"، وكيف تحولت فكرة الادخار من مجرد عادة مالية إلى تجربة رقمية تحفز المستخدم على تحقيق أهدافه؟ وما مستقبل هذا النموذج في السوق المصري؟. ويشرح فلسفة "بالم" في الجمع بين أدوات الاستثمار التقليدية ونظام تحفيزي ذكي، صُمم لمساعدة الأفراد على تحقيق أهدافهم المالية، بدءًا من الاحتياجات الأساسية مثل التعليم والرعاية الصحية، وصولًا إلى الأهداف الشخصية، مثل شراء الأجهزة الإلكترونية، أو التخطيط للزواج والسفر وغيرها من المحطات المهمة في الحياة.

من أين سيأتي النمو في "كونتكت"؟ وما دور الذكاء الاصطناعي في صناعة التمويل؟ | مع جون سعد الرئيس التنفيذي للمجموعة

جون سعد، الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب لمجموعة كونتكت المالية القابضة، ضيفًا على حازم شريف في أحدث حلقات «CEO Level Podcast». يروي جون سعد رحلته المهنية التي بدأت في قطاع الاتصالات مع فودافون مصر، وامتدت لتجارب مختلفة داخل الشركة وخارجها في عدة بلدان، قبل أن يتخذ قرارًا جريئًا بالانتقال إلى عالم الترفيه والذكاء الاصطناعي، ثم تولي رئاسة مجموعة كونتكت كاملة. ويتحدث عن كونتكت، المجموعة التي انطلقت من تمويل السيارات لتصبح اليوم كيانًا ماليًا يضم نحو 30 شركة بـ22 رخصة، وعن رؤيته لتوسعاتها في التأمين والتمويل، وموقعها كمكمّل للبنوك التجارية وليس منافسًا لها. ويناقش خلال الحلقة فرص وتحديات دخول القطاع المصرفي الرقمي، ودور الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة في تطوير الخدمات المالية، وهل يمكن أن تكون الخوارزميات منحازة؟ وكيف تتعامل كونتكت مع هذا التحدي. ويتطرق أيضًا إلى نظرته لجيل زد داخل بيئة العمل، وأهمية التنوع في الخبرات عند بناء الفرق، وأفضل المهارات المهنية، وكيف يتعامل مع التحديات بعقلية «الحل» لا «المشكلة».

لماذا فشلت تجارب التنمية في مصر خلال 200 عام ؟ مع الكاتب طارق عثمان المستشار السياسي لبنك التنمية الأوروبي EBRD

طارق عثمان الكاتب المصري والمستشار السياسي لمنطقة جنوب وشرق المتوسط بالبنك الأوروبي لإعادة الإعمار والتنمية، ضيفًا على حازم شريف في أحدث حلقات «CEO Level Podcast». يروي طارق عثمان رحلته المهنية والفكرية، التي بدأت بدراسة إدارة الأعمال والاقتصاد في الجامعة الأمريكية بالقاهرة، ثم استكمال المسيرة التعليمية في إيطاليا، قبل انتقاله للعمل بمجال الاستشارات الاستراتيجية وإدارة الاستثمار في لندن وصولًا إلى مسيرته ككاتب وباحث ومتخصص في قضايا التاريخ والاقتصاد السياسي والعلاقات الدولية. ويتحدث عن كتابه «Egypt on the Brink» (مصر على شفا التغيير)، الذي صدر قبيل ثورة يناير 2011 عن دار نشر جامعة يال، وحقق انتشارًا كبيرًا، وتصدر قوائم الكتب الأكثر مبيعًا على مستوى العالم لمدة عامين متتاليين، وكيف غيّر هذا الكتاب مسار حياته المهنية. كما يكشف طبيعة عمله كمستشار سياسي، ودوره في تحليل التطورات السياسية والاقتصادية في دول المنطقة، وكيف تُبنى رؤى المؤسسات الدولية تجاه قضايا التنمية والاستثمار والإصلاح الاقتصادي. ويناقش خلال الحلقة أسباب تعثر تجارب التنمية في مصر، على مدار 200 عام، وما الذي جعل دولًا مثل كوريا الجنوبية تحقق قفزات تنموية كبيرة؟، فضلًا عن رؤيته لمفهوم العقد الاجتماعي، وتأثير الثقافة والتعليم في بناء المجتمعات. ويتحدث أيضًا عن مشروعه المعرفي عبر قناته على يوتيوب، وأهمية المحتوى العربي الرصين، ودور المنصات الرقمية في نشر المعرفة، وإتاحة الأفكار والكتب والتجارب العالمية لجمهور أوسع.

رحلة ابن جنوب الوادي من الصعيد وسيناء والإمارات إلى قيادة شركة «تالي» لحلول المدفوعات | مع توفيق محمود الرئيس التنفيذي

توفيق محمود الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب لشركة «تالي Taly» لحلول المدفوعات الرقمية، إحدى الشركات التابعة والمملوكة لبنك القاهرة، ضيفًا على حازم شريف رئيس تحرير جريدة «المال»، في أحدث حلقات CEO Level Podcast. يروي «محمود»، في الحلقة التي تذاع على قناة ALMAL TV بموقع يوتيوب، وكافة منصات البودكاست والتواصل الاجتماعي، رحلته المهنية التي بدأت من إحدى قرى صعيد مصر، ثم انتقاله إلى المدينة وتجربته في المبيعات بعدد من العلامات التجارية الشهيرة، ثم دخوله عالم السياحة والبنوك، وصولًا إلى قيادته لأحد أبرز شركات المدفوعات الرقمية في مصر. ويتناول تجاربه في مناصب قيادية بارزة في عدد من المؤسسات الإقليمية والدولية من بينها العضو المنتدب لـ«جوميا باي» مصر، والمدير العام لـ«باي تابس» الإمارات، ونائب رئيس مجموعة نتورك إنترناشيونال Network International لمنطقة الشرق الأوسط وأفريقيا. ويكشف عن رؤيته شركة «تالي» الاستراتيجية، وطموحاتها التوسعية، ونموذج أعمالها الجديد، وحجم عملياتها، وموقعها التنافسي في مجال التكنولوجيا المالية وإدارة المدفوعات الرقمية في السوق المحلية.

كيف تدير الدولة أصولها؟ وما هي خطط توسيع ملكياتها؟ | مع الدكتور هاشم السيد مساعد رئيس مجلس الوزراء

الدكتور هاشم السيد، مساعد رئيس مجلس الوزراء والرئيس التنفيذي لوحدة الشركات المملوكة للدولة، ضيفًا على حازم شريف في أحدث حلقات «CEO Level Podcast». بعد أكثر من 40 عامًا في إدارة الأصول والاستثمار بالقطاع الخاص، يفتح «السيد» صندوق وحدة الشركات المملوكة للدولة ويكشف كواليس انتقاله إلى العمل الحكومي. ويناقش مستجدات حصر وتصنيف الشركات المملوكة للدولة، وخطط إعادة الهيكلة الشاملة (الدمج - الانقسام - توسيع قاعدة الملكية)، بالإضافة إلى مستهدفات تنفيذ وثيقة سياسة ملكية الدولة وتعزيز دور القطاع الخاص. كما يقدم تفاصيل حصرية حول طرح بنك القاهرة وشركة مصر لتأمينات الحياة، وبرنامج قيد عشرات الشركات الحكومية ضمن «فاترينة» استثمارية جديدة أمام المستثمرين. ويجيب على أبرز الأسئلة التي تشغل مجتمع الأعمال: منهجية حصر الشركات وطرق تقييمها حجم الأصول الخاضعة للحصر والتصنيف حاليًا كيفية إعادة هيكلة الشركات المتعثرة مصير برنامج الطروحات الحكومية في الفترة المقبلة آليات تعظيم عائد الأصول المملوكة للدولة ورفع كفاءتها

قصص صناعة التمويل وتمكين المرأة والوصول للفئات الأكثر احتياجًا | مع ريم السعدي نائب المدير الإقليمي للبنك الأوروبي لإعادة الإعمار

ريم السعدي، نائبة المدير الإقليمي للبنك الأوروبي لإعادة الإعمار والتنمية (EBRD) في مصر، تحل ضيفة على حازم شريف، رئيس تحرير جريدة المال، في حلقة جديدة من برنامج CEO Level Podcast . تكشف ريم السعدي عن رحلتها المهنية التي بدأت كباحثة في المجموعة الاقتصادية بالجامعة العربية، ثم انتقالها إلى المكتب الإقليمي لمنظمة الأمم المتحدة للطفولة (اليونيسف) في مصر، وصولاً إلى العمل في الصندوق المصري السويسري الذي كان معنيًا حينها بمبادلة الديون مع القاهرة. وتروي قصة انتقالها للعمل مع وزير المالية الأسبق الدكتور سمير رضوان، للمساهمة في إنشاء صندوق لدعم المشروعات الصغيرة والمتوسطة، وصولاً إلى منصبها الحالي في البنك الأوروبي لإعادة الإعمار والتنمية. كما تتناول الحلقة بعض القضايا الشائكة التي أثيرت مؤخرًا في نقاشات واشتباكات إعلامية بين ممثلي القطاع المصرفي وشركات التمويل غير المصرفي. وتناقش ريم السعدي دور البنك في دعم المشروعات الصغيرة والمتوسطة، وحجم محفظته التمويلية، إلى جانب التوجه الأخضر والاستدامة. كيف يرى البنك الأوروبي فرص الاستثمار في مصر حالياً؟ وما هي أبرز التحديات والفرص أمام المرأة في سوق العمل بين الريف والصعيد والمدن الكبرى؟ كل هذا وأكثر في حلقة غنية بالمعلومات والرؤى الاستراتيجية من CEO Level Podcast.

هل أصبحت مصر وجهة للمصنعين الأجانب ؟ وما هو تأثير Shark Tank الأهم ؟ | مع أحمد السويدي

رجل الأعمال المهندس أحمد السويدي، الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب لمجموعة السويدي إليكتريك، يحل ضيفًا على حازم شريف رئيس تحرير جريدة المال في أحدث حلقات «CEO Level Podcast». يروي «السويدي»، في حلقة مثيرة، ملفات واحدة من أكبر المجموعات الصناعية وعملاق الطاقة والبنية التحتية في المنطقة، وقصة تحول شركة عائلية بدأت في تجارة مستلزمات الكهرباء، لتصبح اليوم مجموعة صناعية عملاقة تتواجد في أكثر من 50 دولة حول العالم. كما يفتح «السويدي» كواليس تجربته في برنامج «Shark Tank »، ويشارك فلسفته في الإدارة وبناء الكوادر، ويؤكد على أهمية التعليم الفني في دعم الصناعة وخلق فرص العمل. لماذا يراهن على التصدير والتوسع في أمريكا وأوروبا؟ وما هي فرص مصر في جذب الاستثمارات العالمية حاليًا؟ وكيف تستعد المجموعة لدعم مراكز البيانات في المنطقة؟.. أسئلة عديدة يجيب عنها المهندس أحمد السويدي في حلقة مميزة.

• Chapters