BusinessCareersEducationSelf-Improvement

Byznys nářez

Play

Open in

22 episodes
fortnightly
Avg 43 min
Czech

Episodes 22

Newest Oldest Longest

All20 Unplayed20 In progress0 Played0

Counted on this page — what you have heard stays on this device, so it is not something the list can be paged by.

#136
Today · 43 min
136: Byznys nářez | Od Microsoftu k vlastnímu byznysu: Martina Šmidochová o HR, AI, kultuře a odvaze změnit směr
Co mají společného HR, umělá inteligence, firemní kultura, transparentní odměňování a rozhodnutí opustit kariéru v Microsoftu? V tomto díle podcastu Byznys nářez jsme si povídali s Martinou Šmidochovou, spoluzakladatelkou Conectio Group a bývalou HR ředitelkou Microsoftu. Martina strávila v Microsoftu deset let. Pracovala v Česku, na Slovensku, v Maďarsku a později se věnovala zákaznické a partnerské spokojenosti napříč desítkami evropských zemí. Jenže přišel moment, kdy začala řešit, jak skloubit náročnou práci, cestování a rodinu. A právě tehdy se začal psát příběh firmy Conectio. V rozhovoru jsme probrali například: • proč se Martina rozhodla opustit velkou korporaci a začít podnikat, • jak vznikalo Conectio a proč dnes funguje jako tým různých HR specialistů, • co dnes manažerům nejvíc komplikuje práci s lidmi, • proč je transparentní odměňování pro firmy stále důležitější, • jak se firmy připravují na změny v oblasti odměňování, • kde dává smysl digitalizovat HR a kde už jsou „kudrlinky“ zbytečné, • proč AI nemá nahrazovat lidské vztahy, • a co by měl každý majitel nebo ředitel firmy udělat, pokud chce skutečně vědět, jak se jeho lidem daří. A samozřejmě jsme se dostali i k tomu, co Martina plánuje dál. Conectio roste, rozšiřuje své působení a dál staví na propojení lidí, organizace a technologií. Je to rozhovor o HR, ale vlastně ještě víc o lidech, vztazích, důvěře a odvaze změnit směr. 👍 Pokud vás rozhovor zaujal, dejte videu like a přihlaste se k odběru Byznys nářezu. Jsme Expertní Board 21 - mastermindová komunita pro majitele firem a CEO, kde se nejen v podcastech otevírají témata, která jinde zůstávají zavřená. Web Expertního Boardu 21: www.expertniboard21.cz
#135
September 9 · 52 min
135: Byznys nářez | RehaGym: Jak změnit pohyb, zdraví i život? Zdeněk Reibl a Petr Skokan o longevity
Co se stane, když člověk, který přes 30 let buduje úspěšnou firmu, zjistí, že ani pravidelný sport mu nezaručí, že jeho tělo funguje správně? V novém dílu Byznys nářezu jsme přivítali Zdeňka Reibla, zakladatele Respect Group a projektu RehaGym, a Petra Skokana, trenéra a garanta metody Recode. Zdeněk popisuje, jak ho po letech intenzivní práce, cestování, porad a času u počítače začala limitovat záda a ploténky. Přestože sportoval, postupně zjistil, že nestačí se jen hýbat. Důležité je také jak se hýbeme. Právě tato zkušenost a setkání s Petrem Skokanem stály u zrodu RehaGymu. V rozhovoru se bavíme o tom, proč samotné „chodím do fitka“ nemusí být řešením, jak funguje diagnostika pohybu a co může změnit práce s biomechanikou. Petr vysvětluje, proč u klienta nezačínají činkami, ale nejdřív se snaží pochopit, jak stojí, chodí a jak se jeho tělo při pohybu skutečně chová. Otevíráme také téma longevity. Ne jako honbu za tím dožít se co nejvyššího věku, ale jako snahu být i v osmdesáti nebo devadesáti schopný chodit, cestovat, pracovat, hýbat se a žít kvalitní život. Zdeněk k tomu přidává jednoduchou radu: investujme do vlastního těla dříve, než začnou potíže. Dostáváme se i k manažerskému životu a otázce, proč je pro lidi ve vedení jednou z nejvzácnějších komodit čas. Kde mají brát energii pro ostatní, jak ji sami doplňovat a proč může péče o vlastní tělo ovlivnit nejen fyzickou kondici, ale i soustředění, vnitřní klid a pracovní výkon. A řeč přijde i na další rozměr RehaGymu, na práci s lidmi s handicapem a neurorehabilitaci. Zdeněk v podcastu otevřeně mluví o osobní zkušenosti se synem na vozíku a o tom, proč pro něj bylo důležité vytvořit prostředí, kde se propojí více služeb a kde se s člověkem pracuje dlouhodobě a komplexně. 👍 Pokud vás rozhovor zaujal, dejte videu like a přihlaste se k odběru Byznys nářezu. Jsme Expertní Board 21 - mastermindová komunita pro majitele firem a CEO, kde se nejen v podcastech otevírají témata, která jinde zůstávají zavřená. Web Expertního Boardu 21: www.expertniboard21.cz #Byznys Nářez #RehaGym #Longevity #Pohyb #Zdraví #Biomechanika #Rehabilitace #Leadership #Management #Sport
#134
August 26 · 41 min
134: Byznys nářez | Jan Císař: Od marketéra k miliardovému realitně-finančnímu byznysu
Co se stane, když se marketér, IT podnikatel, hypoteční specialista a realitní investor rozhodnou společně vybudovat nový typ realitně-finančního byznysu? V této epizodě Byznys nářezu jsme si povídali s Honzou Císařem z Liberty Choice, o jeho cestě od strategického marketingu k podílení se na vedení rychle rostoucí firmy, která za dva roky prošla startupovou fází a a zprostředkovala investorům zhruba 500 bytů v souhrnné hodnotě přes 2 miliardy korun. Za tímhle úspěšných projektem stojí Marek Mach, Petr Valenta a Lukáš Cieslar. Honza mluví o tom, proč se dlouho bránil investování do nemovitostí a co ho nakonec přimělo změnit názor V rozhovoru se dostaneme také k tomu: 🔴 proč Liberty Choice neprodává naději, ale výsledky, 🔴 jak pracují s bonitou a financováním investičních nemovitostí, 🔴 co stojí za konceptem „garantované nuly“, 🔴 jak vybírají nemovitosti a proč je důležitá vyjednávací síla, 🔴 proč je při budování portfolia důležitá diverzifikace, 🔴 proč Honza jako marketér záměrně první dva roky marketing brzdil, 🔴 jak se firma připravuje na další růst a škálování, 🔴 jak vlastní IT infrastruktura a AI zrychlují inovace, 🔴 proč je pro zakladatele důležité postupně předávat operativu profesionálnímu managementu, 🔴 a také jak Honza přemýšlí o svobodě, rodinném bohatství, etice v podnikání a vztazích mezi společníky. Tenhle rozhovor není jen o nemovitostech. Je o podnikání, které má mít výsledky. O odvaze přemýšlet ve větším měřítku. O technologiích, které mají reálně pomáhat. A hlavně o tom, proč má smysl budovat byznys tak, aby vám jednou dal více svobody, ne méně. Pusťte si celý rozhovor a napište nám do komentářů: Co je podle vás skutečná svoboda v podnikání? 👍 Pokud vás rozhovor zaujal, dejte videu like a přihlaste se k odběru Byznys nářezu. Jsme Expertní Board 21 - mastermindová komunita pro majitele firem a CEO, kde se nejen v podcastech otevírají témata, která jinde zůstávají zavřená. Web Expertního Boardu 21: www.expertniboard21.cz #ByznysNarez #HonzaCisar #LibertyChoice #Podnikani #Investice #Nemovitosti #AI #Skalovani #Leadership #Marketing
#133
August 19 · 41 min
133: Daniela Kolomazníková & Radek Socha | Když mastermind nestačí: Jak skutečně měnit firmy
Co se stane, když už víte, co by vaše firma měla dělat, ale nevíte, jak to skutečně dostat do praxe? V novém díle Byznys Nářezu jsme si povídali s Danielou Kolomazníkovou a Radkem Sochou z Expertního boardu o tom, co se děje za dveřmi firem, které procházejí změnou. O roli CEO, která může být překvapivě osamělá. O mastermindech, jejich síle i limitech. A také o tom, proč má každá dobrá změna začínat pořádnou analýzou. Daniela přináší zkušenosti z business psychologie, mentoringu, koučování a strategického poradenství. Radek má za sebou více než 20 let v roli CEO a zkušenosti z korporací, startupů i mezinárodního prostředí. V rozhovoru mimo jiné uslyšíte: 🔴 proč je dobrá analýza často důležitější než rychlá akce, 🔴 proč může být role CEO podobná lezení na vysokou horu, 🔴 proč s rostoucí odpovědností přichází i určitá forma samoty, 🔴 co mastermind dokáže a kde už má své limity, 🔴 proč nestačí vytvořit strategii, ale je potřeba ji také dostat do každodenní reality firmy, 🔴 jak do řízení změn vstupuje AI, 🔴 proč je při změně zásadní pracovat nejen s technologií, ale i s lidmi, 🔴 jak důležité je umět zpomalit, delegovat a věnovat pozornost tomu podstatnému. A protože Byznys Nářez není jen o byznysu, dostaneme se i trochu do osobní roviny. Daniela prozradí svůj vztah k samotě, adrenalinu a ultramaratonům. Radek zase ukáže svou poněkud klidnější stránku. 🎧 Poslechněte si celý rozhovor a zjistěte, proč skutečná změna ve firmě nezačíná tím, že začneme něco dělat. Začíná tím, že si pořádně ujasníme, co vlastně potřebujeme změnit. 👍 Pokud vás rozhovor zaujal, dejte videu like a přihlaste se k odběru Byznys nářezu. Jsme Expertní Board 21 - mastermindová komunita pro majitele firem a CEO, kde se nejen v podcastech otevírají témata, která jinde zůstávají zavřená. Web Expertního Boardu 21: www.expertniboard21.cz
#132
July 29 · 46 min
132: Jan Hevessy: Jak připravit rodinnou firmu na budoucnost? Kdy je správný čas řešit mezigenerační předání nebo exit? A proč bývají největší výzvou vztahy, ne čísla?
V této epizodě podcastu Byznys nářez jsme si povídali s Honzou Hevessym, expertem na private equity, M&A, rodinné firmy a mezigenerační předávání. Už více než 15 let pomáhá majitelům firem zvyšovat hodnotu jejich podniků, připravovat je na předání nebo prodej a nastavovat fungování tak, aby firma prosperovala i bez každodenní přítomnosti zakladatele. V rozhovoru se dozvíte, proč úspěšný exit nezačíná podpisem kupní smlouvy, ale několik let před samotným prodejem. Honza otevřeně vysvětluje, proč se rodinné firmy často potýkají spíše s nevyřčenými očekáváními než s ekonomickými problémy a jak velkou roli při předávání hraje důvěra, komunikace i ochota změnit zaběhnuté fungování. V podcastu uslyšíte například: 🔴 proč je příprava firmy na exit dlouhodobý proces, 🔴 jak zvýšit hodnotu rodinné firmy před jejím prodejem, 🔴 proč nová generace často nechce podnik převzít stejným způsobem jako zakladatelé, 🔴 jak propojit zkušenosti starší generace s energií a pohledem té mladší, 🔴 co se mohou rodinné firmy naučit od korporací, aniž by ztratily svou jedinečnou kulturu, 🔴 proč otevřená komunikace v rodině často rozhoduje o budoucnosti firmy více než ekonomické výsledky, 🔴 jak poznat, že nastal správný čas začít řešit předání firmy. Pokud podnikáte, vedete rodinnou firmu nebo vás čeká generační obměna, najdete v této epizodě řadu praktických zkušeností, konkrétních doporučení i příběhů z reálné praxe. 🎙️ Přejeme příjemný poslech! 👍 Pokud vás rozhovor zaujal, dejte videu like a přihlaste se k odběru Byznys nářezu. Jsme Expertní Board 21 - mastermindová komunita pro majitele firem a CEO, kde se nejen v podcastech otevírají témata, která jinde zůstávají zavřená. #ByznysNarez #RodinneFirmy #Exit #MezigeneracniPredani #FamilyBusiness #Podnikani #FiremniStrategie #Leadership #MAndA #PrivateEquity #HonzaHevessy
#131
July 15 · 38 min
131: Pavel Hurych: Jak odejít z firmy a přitom ji posunout dál?
Jak poznáte, že jste nevybudovali jen úspěšnou, ale skutečně funkční firmu nezávislou na svém zakladateli? Hostem této epizody podcastu Byznys nářez je Pavel Hurych, zakladatel stavební společnosti Stating, který před několika lety předal každodenní řízení firmy managementu. Otevřeně mluví o tom, proč se na tento krok připravoval téměř deset let, jaké chyby během podnikání udělal, co všechno musel obětovat a proč je pro majitele firmy tak těžké pustit operativu. V rozhovoru uslyšíte také: 🔴 Jak vznikala firma Stating a co stálo za jejím růstem. 🔴 Proč je někdy opatrnost výhodou a jindy největší brzdou. 🔴 Jak zavádět nové technologie a umělou inteligenci i v tradičním oboru, jako je stavebnictví. 🔴 Jak budovat tým, kterému můžete opravdu důvěřovat. 🔴 Jak připravit firmu na fungování bez zakladatele. 🔴 Co se děje v hlavě podnikatele po odchodu z každodenního řízení. 🔴 Jak překonat syndrom prázdného kalendáře. 🔴 Jakou cenu může mít podnikání pro osobní život. 🔴 Proč jsou kouč, mentor a kvalitní management jednou z nejlepších investic. Pavel Hurych sdílí zkušenosti bez rozdílu, jestli se jedná o úspěších či chvílích, které bolely.. 👍 Pokud vás rozhovor zaujal, dejte videu like a přihlaste se k odběru Byznys nářezu. Jsme Expertní Board 21 - mastermindová komunita pro majitele firem a CEO, kde se nejen v podcastech otevírají témata, která jinde zůstávají zavřená.
#130
July 1 · 37 min
130: David Melaga: od diplomu k řediteli
David Melaga si po škole plánoval dva měsíce volna. Máma měla jiný plán. Dnes je ředitelem české pobočky Texly — švédské firmy s více než 60letou historií, která vyrábí materiály pro interiéry aut a dodává napříč celým evropským automotive. Pobočka je pod jeho vedením mezi nejlepšími v celé skupině. V podcastu Byznys nářez mluví o tom, jak se z logistiky dostanete do ředitelny, proč jeho skutečná vášeň není automotive ale lidi, a co znamená vést firmu, když vám na záda dýchá Čína.
#129
June 17 · 46 min
129: Beáta Holá: Neviditelný mentor pro manažery? Přesně tak vznikl PeopleBoard.
Dnešním hostem podcastu Byznys nářez je Beáta Holá, byznys psycholožka a spoluzakladatelka platformy PeopleBoard. Dlouhé roky pomáhala firmám řešit nábor, onboarding, rozvoj i změnové projekty. A pak si položila jednoduchou otázku: „Nešlo by celé to know-how dostat k manažerům rychleji?“ Výsledkem je PeopleBoard. Platforma, kterou Beáta popisuje jako neviditelného mentora pro manažery. A po poslechu podcastu budete přesně vědět proč. A není to jen téma rozhovoru. PeopleBoard je zároveň jedním z nástrojů, které využíváme při práci s firmami našich členů. Díky tomu máme možnost sledovat, jak se kvalitní práce s lidmi promítá do výkonu týmů, manažerských rozhodnutí i výsledků celé firmy. V rozhovoru zaznělo: 👉 Manažeři často řeší lidi jen v tzv. hotspotech – nábor, onboarding, povýšení nebo změny. 👉 Právě v těchto momentech vzniká nejvíc chyb i nejvíc ztraceného času. 👉 PeopleBoard pomáhá během hodin vytvořit kvalitní job description místo dnů nebo týdnů práce. 👉 Umožňuje vyhodnotit job fit – tedy zda má člověk na danou práci hlavu, povahu i předpoklady. 👉 Nováčkům pomáhá vytvořit adaptační plán, který skutečně funguje. 👉 Manažerům poskytuje oporu při rozhodování o rozvoji, povýšení nebo zpětné vazbě. 👉 To, co dříve zabralo desítky hodin konzultací, dnes zvládnou firmy výrazně rychleji. 👉 Beáta tomu říká jednoduše: „Mít po ruce našeptávače, který vás provede důležitými rozhodnutími o lidech.“ Tenhle díl není jen o HR. Je o tom, jak dělat lepší manažerská rozhodnutí. Jak se opřít o data, zkušenosti a osvědčené postupy místo pocitů. A jak zvládat práci s lidmi s větším klidem. Poslechněte si celý rozhovor. Možná zjistíte, že největší pomocník manažera není další tabulka. Ale správně položená otázka.
#128
June 3 · 44 min
128: Bond Recruitment: „25 dní dovolené nestačí. Lidi hledají hlavně normální prostředí.“
Do podcastu Byznys nářez tentokrát přijaly pozvání Kateřina Janíčatová a Monika Carpenter. Zakladatelky Bond Recruitment otevřeně popsaly, jak dnes funguje nábor lidí v Česku a co firmy pořád podceňují. A ne, opravdu to nejsou stravenky. 😄 Tenhle rozhovor není jen o HR. Je o tom, proč lidé odcházejí z práce, co dnes kandidáti opravdu chtějí a proč firemní kultura není „měkké téma“, ale tvrdý business faktor. A taky o tom, že home office dokáže rozvířit emoce víc než rodinná debata o Vánocích. 👉 Dámy vysvětlily rozdíl mezi základními benefity a těmi, které zaměstnanci opravdu vnímají jako hodnotné. 👉 Zaznělo, že největším benefitem je často obyčejná lidskost a zdravá firemní kultura. 👉 Probírali jsme, proč kandidáti stále více řeší flexibilitu a proč firmy rušící home office naráží na odpor trhu. 👉 Kateřina krásně popsala, že někdy je lepší přijmout člověka s perfektním mindsetem než čekat půl roku na „jednorožce“. 👉 Monika otevřela téma counter offerů a proč zaměstnanci po přijetí protinabídky stejně často odejdou. 👉 A nechyběly ani historky z CVček… třeba koníček „házení japonských hvězdic“. Ano, i tohle recruitment přináší. 😂 Tohle je přesně ten díl, po kterém si řeknete, že HR není jen o životopisech. Je o lidech, důvěře a schopnosti vytvořit prostředí, kde chtějí zaměstnanci zůstat. Tak si nový Byznys nářez pusťte. A možná si při tom zkontrolujte své vlastní CV nebo náborový inzerát. 👀
#127
May 20 · 51 min
127: Vladan Hejnic: „Když přijdete o všechno… postavíte to znovu?“
Dnešním hostem podcastu Byznys nářez je Vladan Hejnic, který vybudoval několik firem, prodal velký byznys a dnes investuje do dalších projektů. Ale hlavně člověk, který si prošel momentem, kdy si řekl: „Jsem připravený o všechno přijít.“ Neznělo to děsivě. Naopak. Byla v tom obrovská svoboda. Vladan totiž věří, že pokud člověk jednou něco vybudoval, dokáže to znovu. A možná ještě líp. V epizodě uslyšíte: 👉 Jaké to je prodávat firmu, kterou budujete 16 let. 👉 Proč si rok před exitem intenzivně studoval kapitálové trhy a správu majetku. 👉 Že podnikatelé mají často až nebezpečně vysoký apetit k riziku. (Ano, „all in“ mentality tam zazněla 😅) 👉 Jak poznat, že už jste ve firmě spíš brzda než motor. 👉 Proč si dnes dokáže představit přijít úplně o všechno… a stejně zůstat v klidu. 👉 Jak vedle fungujících firem experimentují s budováním nových projektů „na zelené louce“. 👉 A proč podle něj dnes firmy často AI spíš bojkotují ze strachu, než aby hledaly příležitosti. Tohle není mindset z motivační knížky. To jsou zkušenost člověka, který si podnikání opravdu odžil. Se všemi pády, nervy, riziky i úspěchy. A zároveň se těší na další dlouhou životní kapitolu. Pokud vás zajímá podnikání bez pozlátek, tenhle díl si nenechte ujít.
#126
May 6 · 37 min
126: Investování není kasino. I když to tak někdy vypadá… říká Zdeněk Lepka
Dnešním hostem podcastu Byznys nářez je Zdeněk Lepka, ředitel BH Securities, matador českého kapitálového trhu a také člen Expertního boardu. Ve firmě je od jejích začátků a zažil všechno - od kuponové privatizace až po dnešní „tweet-driven“ trhy. A věřte, že historky má lepší než leckterý seriál. Tenhle díl vás vezme za oponu investování. Bez přikrašlování, bez hype, ale s velkou dávkou zkušeností. A taky s nadhledem člověka, který ví, že někdy je nejlepší strategie… vydržet. Co si z epizody odnesete: Jak funguje „investování s emocí“ (třeba do veteránů). Proč dnes analytici nemají takovou jistotu jako dřív. Jak BH Securities přemýšlí o konkurenci a proč sází na lidský kontakt. Jak si nastavit míru rizika – a hlavně ji opravdu přijmout. Proč je disciplína důležitější než rychlé zisky. A proč „nikdy neříkej, že se něco nestane“ není jen klišé. Zdeněk ukazuje, že investování není o dokonalých rozhodnutích, ale o dlouhodobém přístupu. Pokud vás zajímá, jak přemýšlet o penězích v nejisté době, tenhle díl si dejte do sluchátek. Stojí za to.
#125
April 22 · 36 min
125: Když chemie potká triatlon: Jak Petr Vaněk řídí fabriku i sám sebe
Dnešním hostem podcastu Byznys nářez je Petr Vaněk, ředitel závodu AOC Resins v Ústí nad Labem. Vede výrobu speciálních pryskyřic, kde chyba neznamená jen reklamaci, ale klidně milionové škody. A když zrovna neřeší reaktory, běží Ironmana. V tomhle díle jsme se bavili o tom, proč klienti potřebují „pryskyřice na míru“, jak se mění firemní kultura v chemickém provozu a proč je konzistence víc než motivace. A taky o tom, jak se hasí problém ve tři ráno. Co si z rozhovoru odnesete? 🔴 Klienti nechtějí „produkt z katalogu“. Potřebují materiál, který tvrdne přesně 35 minut. Ne 30. Ne 40. Přesně. 🔴 Speciální pryskyřice nejsou jen o chemii, ale o pochopení výrobního procesu zákazníka. Každý detail rozhoduje. 🔴 Změna firemní kultury není workshop na flipchartu. Je to každodenní, důsledná práce. Bez výmluv. 🔴 Udržitelnost není buzzword. Recyklovaný PET a biozdroje jsou realita výroby. 🔴 A jedna věta, která by se měla tesat do kamene: Konzistence výrazně přebíjí motivaci. Petr otevřeně mluví o nezdarech, o investicích do bezpečnosti i o tom, proč raději dvě hodiny běhá, než aby byl „na zabití“ doma nebo v práci. Tenhle díl je o odpovědnosti, o vytrvalosti a o tom, že špičkový výkon nevzniká nárazově, ale každý den. Poslechněte si celý rozhovor. Možná zjistíte, že i ve vašem byznysu stačí méně motivace… a víc konzistence. 💪
#124
April 8 · 39 min
124: Honza Kaštura: z majitele IT firmy spisovatelem
Dnešním hostem podcastu Byznys nářez je Honza Kaštura, IT podnikatel, investor a nově i autor projektu Příběháři. S Honzou jsme si povídali o tom, jak se z člověka z byznysu stane vypravěč lidských příběhů. A věřte, tohle není jen o psaní, je to o hledání smyslu. V tomto díle se podíváme na to, proč klasické „vzory úspěchu“ někdy nedávají smysl. A taky proč jsou obyčejné životní příběhy často mnohem silnější než ty z titulních stránek. Co v epizodě zazní: 👉 Honza vysvětluje, proč jsou „velké vzory“ často pro mladé lidi nedosažitelné 👉 Sdílí myšlenku, že kolem nás je spousta inspirativních lidí, které jen přehlížíme 👉 Odhaluje, co všechny “Příběháře” spojuje (a není to jen úspěch) 👉 Popisuje, jak náročné je přetavit 90 stran rozhovoru do čtivého příběhu 👉 Přiznává, že psaní ho naučilo trpělivosti (a trochu ho odnaučilo multitasking 😄) 👉 Ukazuje, že každá životní cesta může být správná, i když není přímá Tenhle díl vám připomene, že inspirace nemusí být daleko. Možná sedí vedle vás v kanceláři nebo doma u stolu. Pusťte si celý rozhovor a zjistěte, jak může vypadat „normální“ úspěch.
#123
March 25 · 45 min
123: Pavel Šponar: bazén pro mývala, výcvik psů a řízený punk v podnikání
Dnešním hostem je Pavel Šponar, muž, který stojí za firmou Centralplast. Výrobce bazénů, pontonů, lodí… a občas i věcí, které by vás vůbec nenapadly. Tenhle rozhovor nás bavil. Protože ukazuje, že i tradiční výroba může být kreativní až punková. Co vás v epizodě čeká? 🔴 Od „garážovky“ po export do Skandinávie. Růst, který nebyl naplánovaný v Excelu, ale vybudovaný postupně. 🔴 Pavel o sobě říká, že je trochu pankáč. Dlouho řídil firmu víc pocitem než tabulkami – a pak přišel moment, kdy bylo potřeba začít víc pracovat s čísly. 🔴 Největší úspěch? Možná rozhodnutí přejít z němčiny na angličtinu při prvním exportu. Někdy malý krok otevře velké dveře. 🔴 Výcvikové bazény pro psy – speciální šikmina místo schodů, aby policejní a armádní psi mohli trénovat. 🔴 Bazének pro mývaly do zoo ve Stockholmu. Ano, i to je zakázka. 🔴 Katamarán-houseboat z plastu. Ložnice, kuchyň, koupelna. A plave. Tenhle díl je o tom, že podnikání nemusí být naleštěné. Může být řízený punk. Ale zároveň přijde chvíle, kdy je potřeba uklidit stůl a podívat se do čísel. Pokud vás baví autentické příběhy bez pozlátka – pusťte si rozhovor. A třeba zjistíte, že i bazén může být vstupenkou do světa.
#122
March 11 · 52 min
122: Jiří Devát: Chinese flu, Vincent Vega a proč český byznys stojí na křižovatce
Hostem této epizody je Jirka Devát, muž, který má za sebou vedení firem jako je Microsoft či Cisco a dnes pomáhá firmám zvládat nejistotu pomocí strategického foresightu. Tedy disciplíny, která neříká „takto to bude“, ale „takhle všelijak to může být“. A to je zásadní rozdíl. Bavili jsme se o budoucnosti nejen českého automobilového průmyslu i o tom, proč je práce s alternativními scénáři dnes nutností, ne luxusem. A taky o tom, že některé scénáře vám klidně vezmou klidný spánek. Co v rozhovoru zazní? 🚗 Co je strategický foresight a proč to není jen další manažerské buzzword bingo. 🚗 Proč by se o něj měl CEO zajímat? Protože svět zrychluje a rozhodnutí bez kontextu jsou drahá. 🚗 Dva extrémní scénáře vývoje automotive: „Chinese flu“ vs. „Vincent Vega“. Jeden o dominanci čínských hráčů, druhý o hledání nové role mimo tradiční řetězce. 🚗 Jak pracovat s tím, že dva naprosto opačné scénáře mohou mít stejnou pravděpodobnost. (Ano, i to se děje.) 🚗 Proč je foresight kontinuální proces. Není to workshop na víkend a hotovo. Je to mentální disciplína. 🚗 A že i velké jméno v CV neznamená, že máte vyhráno. Rozhoduje schopnost adaptace. Tenhle díl vám možná trochu rozkýve židli. Ale v dobrém. Protože lepší je lehké zneklidnění dnes než tvrdý náraz do zdi zítra. Jestli vás zajímá, kam se může český byznys posunout do roku 2035, a co pro to můžete udělat už teď, tenhle rozhovor si nenechte ujít. Budoucnost se totiž netvoří náhodou. 😉
#121
February 25 · 57 min
121: Martin Hošek | Obchodník 365: Proč to není o práci 365 dní v roce
Do podcastu přijal pozvání Martin Hošek, obchodník a autor konceptu Obchodník 365. Ve firmě SalesKit pomáhá B2B firmám růst díky datům a správně nastavenému obchodnímu systému. A hned na začátku jsme si vyjasnili jednu věc – 365 neznamená workoholismus. Znamená to přemýšlet jako obchodník pořád. Všímat si příležitostí. Přemýšlet, komu můžu pomoct. A hlavně – jak. V epizodě zaznělo: 🔴 „Právě vám a právě teď“ – dvě věty, které musí mít obchodník v hlavě, když někomu volá. 🔴 Navést obyčejného obchodníka na správné myšlení? První tři měsíce ukážou potenciál. 🔴 Data nejsou cíl. Jsou nástroj, jak přemýšlet lépe. 🔴 Cold call není mrtvý. Jen musíš vědět, proč voláš. 🔴 Když je obchodník vyfluslý, něco je špatně v hlavě – ne v kalendáři. Moc se nám líbila myšlenka, že obchodník je mikropodnikatel. Má čas, vztahy, nástroje – a je jen na něm, co z toho vytvoří. Tenhle díl je hodně o zodpovědnosti. A o tom, že obchod není o tlačení. Je o vnímání. Pusťte si celý rozhovor. A dejte vědět – jste ve svém obchodě spíš vykonavatelé, nebo tvůrci? 💬
#120
February 11 · 40 min
120: Agilita, spolehlivost a zdravý selský rozum: Jak Ondřej Fukal vede firmu, která opravdu funguje
Hostem podcastu Byznys nářez je tentokrát Ondřej Fukal, ředitel MVGM Czech, člověk s neuvěřitelnými 30 lety zkušeností ve správě komerčních budov. Ondřej prošel byznysem od 90. let až po dnešní svět chytrých technologií a pořád dokáže vyprávět s jiskrou v oku. V téhle epizodě vás vezmeme do zákulisí oboru, o kterém si spousta lidí myslí, že „tam se nic moc neděje“. Jenže Ondřejův svět je plný rychlých rozhodnutí, technologií i vyjednávání — a často taky nečekaných telefonátů. Co se dozvíte? 🔴Jak vypadá správa bytových a komerčních budov, a proč se to liší hlavně v emoční rovině. 🔴V čem je MVGM oproti jiným firmám prostě jiné — rychlost rozhodování, osobní přístup a velká dávka agility, kterou velké korporace často neumí nabídnout. 🔴Co dělá dobrého property managera a proč v téhle profesi nikdy nezažijete dva stejné dny. 🔴Jaké požadavky mají dnešní nájemci a proč už nestačí jen “fungující topení a uklizená chodba”. 🔴A ano, i historku z noci, kdy “padal strop” — i když nakonec vlastně úplně nepadal. Jestli hledáte inspiraci, jak dělat věci jinak a pořád s radostí, tohle je ideální díl. Klikněte na play – tohle stojí za poslech! 🎙️
#119
January 28 · 36 min
119: Martina Tomašovičová: Když malá firma potřebuje účetní. A dostane rovnou finančního ředitele
V novém díle Byznys nářezu jsme si povídali s Martinou Tomašovičovou, ženou, která vzala účetnictví za správný konec a začala ho dělat tak, aby dávalo smysl. Vede MTO Finance a její přístup je kombinací profesionality, humoru a péče o podnikatele. Společně se podíváme na moderní účetní profesi od digitalizace až po to, proč se dnes účetní musí učit snad ještě víc než studenti na medicíně. A hlavně - jak může správné účetnictví malým firmám zachránit peníze, nervy i business. Co v podcastu zazní? 📝 Jak malé firmy často potřebují víc než jen „zaúčtovat faktury“ – někdy je třeba suplovat roli finančního ředitele, protože podnikatel je odborník na svůj obor, ale ne na ekonomiku. 📝 Proč účetnictví není jen historický relikt, ale nástroj, který dokáže predikovat cashflow na měsíce dopředu. 📝 Jaké otázky by měl mít podnikatel na jazyku, když sedí naproti své účetní. 📝 Co Martinu nejvíc baví: datová kostka, analýzy a schopnost klientovi ukázat, kde je zakopaný pes. 📝 A taky momenty, kdy digitalizace zachraňuje život, téměř doslova Pokud máte malou či střední firmu, tenhle díl je pro vás. Dozvíte se, jak vám účetní může být parťákem, rádcem i někým, kdo vidí dál než jen na konec tabulky. Poslechněte si Martinu, její vhledy mají sílu měnit podnikání. 💡🎙️
#118
January 7 · 45 min
118: Norbert Hrabalík: Chceš budovat byznys? Začni u kalendáře, ne u pitch decku
Do podcastu Byznys nářez dorazil Norbert Hrabalík, podnikatel, mentor Expertního boardu, investor a spolumajitel skupiny 3H, který má za sebou byznysové zkušenosti od hutí přes elektrotechniku až po globální průmyslové projekty. Otevřeně mluví o tom, co funguje, co ne a proč jsou lidé klíčem k celému podnikání. Tenhle díl je zároveň skvělý „rychlokurz podnikání“ – lidský, upřímný a nečekaně zábavný. Norbert totiž na rovinu říká, co by dnes poradil komukoliv, kdo přemýšlí o vlastním byznysu. Co by vás nemělo minout: 🔴 Tři jednoduché, ale zásadní rady pro startupisty, které často rozhodnou o tom, jestli uspějí – nebo ne: „Dodrž čas, drž plán, nechytej věci za chvost.“ 🔴 Proč je stavění skupiny firem o disciplíně a respektu – a ne o chaosu a náhodě. 🔴 Co ho naučila práce s původními zakladateli firem, které 3H akvírovala. 🔴 Jak funguje síla partnerských vztahů napříč technickými skupinami a jaké projekty díky tomu vznikají. 🔴 Jak se dá podnikat 30 let a pořád mít radost, energii a nadhled. Norbertův přístup je jednoduchý: Byznys je maraton, ne sprint. A kdo chce běžet daleko, musí mít rytmus a respekt k času – hlavně k tomu cizímu. 👉 Pokud chcete nakopnout vlastní podnikání a slyšet praktické rady od člověka, který je opravdu „v terénu“, tahle epizoda je must-listen.
#117
Dec 3, 2025 · 44 min
117: AI jako pomocník, ne spasitel. Jiří Ráž o tom, kdy technologie škodí víc než pomáhají
Dnešním hostem Byznys nářezu je Jirka Ráž, datový analytik a expert na bezpečnost informací. Miluje data, vzorce a souvislosti, ale zároveň ví, že technologie není všemocná. A někdy vám může připravit hodně nepříjemné překvapení. Bavíme se o aktuálních trendech v AI, bezpečnosti a rizicích. Jirka se nebojí otevřeně popisovat, jak české firmy pracují s informacemi a jak by mohly (a měly!) pracovat lépe. A připravte se, některé příběhy jsou jak vystřižené z techno-thrilleru, jenže se dějí v realitě. Co si z epizody odnesete: 🎧 AI je úžasný nástroj, ale někdy naprosto míjí realitu – Jirka popisuje situaci, kdy AI „našla“ v logu sofistikovaný malware, který v tom logu vůbec nebyl. 🎧 Jaké nástroje jsou opravdu vhodné pro běžného podnikatele: od insolvenčního rejstříku po profesionální risk analytické platformy. 🎧 Proč některé firmy přehlížejí rizika jen proto, že „Pepa” z golfu přece nikdy nelže. 🎧 Jak velkou roli hrají sociální sítě při hodnocení firem i jejich lídrů a co na nich lze vyčíst. 🎧 A proč i datový analytik sám přiznává, že emoce nevypíná. Instinkt je ochranný mechanismus, nikoliv slabost. Tenhle díl je ideální pro všechny, kdo chtějí držet krok s dobou, ale nechtějí se slepě spoléhat na technologie. 👉 Pusťte si epizodu a objevte, jak AI používat chytře – a kdy raději přibrzdit.

Showing 1–20 of 22 episodes