Jak budować silną kulturę organizacyjną?
🚀 Zobacz, co możemy dla Ciebie zrobić 👉 https://4results.pl/ Kultura organizacyjna powstaje z tego, w co naprawdę wierzą liderzy i jak pod wpływem tych przekonań zachowują się każdego dnia. W kolejnym odcinku Anatomii Transformacji, Irek Biliński i Radek Kozal wracają do jednego z tematów, o który najczęściej pytają słuchacze: kultury organizacyjnej. Punktem wyjścia jest podejście Shingo, według którego kulturę tworzą trzy elementy: wartości, przekonania liderów oraz suma zachowań w organizacji. Tym razem schodzimy jednak poziom głębiej. Bo co dzieje się, kiedy firma deklaruje zaufanie, ale jeden z kluczowych menedżerów wierzy, że „kontrola jest najlepszą formą zarządzania”? Albo kiedy organizacja chce rozwijać ludzi, ale lider jest przekonany, że „młodzi pracownicy są coraz gorsi”? Właśnie wtedy przekonania zaczynają wygrywać z wartościami. W tym odcinku usłyszysz między innymi: – czym według Modelu Shingo jest kultura organizacyjna, – czym są przekonania wzmacniające i ograniczające, – jak przekonania liderów przekładają się na zachowania całej organizacji, – dlaczego dwóch menedżerów o skrajnie różnych przekonaniach może blokować budowę spójnej kultury, – jak świadomie rozpocząć rozmowę o kulturze w organizacji, – jak rekrutować ludzi nie tylko ze względu na kompetencje, ale również postawy i wartości, – jak nadrzędne zasady mogą pomagać organizacji wychodzić poza ograniczające przekonania liderów. Co zyskasz? – spojrzysz na kulturę szerzej niż przez pryzmat firmowych wartości, – zaczniesz dostrzegać przekonania stojące za zachowaniami liderów, – zobaczysz, jak własny sposób myślenia może wspierać lub blokować zmianę, – poznasz praktyczny sposób rozpoczęcia świadomej rozmowy o kulturze, – dowiesz się, jak Model Shingo łączy kulturę, zachowania, zasady i strategię. Dla kogo jest ten odcinek? – CEO i właścicieli firm, – członków zarządów, – dyrektorów i kierowników, – liderów zespołów, – osób odpowiedzialnych za kulturę organizacyjną i transformację, – wszystkich, którzy chcą zrozumieć, dlaczego organizacja zachowuje się inaczej, niż wynikałoby to z jej deklarowanych wartości. Prowadzą: 🧑🏼🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/ 🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/ 🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji 🚀 Inne nasze materiały, które mogą Cię zainteresować: https://open.spotify.com/episode/1OysZ8HF9vn1HwN5TgIAxF?si=791e89c2fdcb4aa6 https://open.spotify.com/episode/7KLQ5YNmwtKC3HP4bVRn63?si=1271fda7cd0d424c https://open.spotify.com/episode/1hsKPvU7gximimuYgznyWw?si=ceedab01b82d41e5 🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts. SPIS TREŚCI 00:00 – Wstęp 02:17 – Dlaczego kultura ma tak duży wpływ na wyniki firmy? 04:53 – Kiedy jest dobry moment na rozmowę o kulturze? 08:07 – Iluzja zarządcza – dlaczego wydaje nam się, że pracujemy nad kulturą? 10:48 – Jak system zarządzania wpływa na kulturę organizacji? 14:31 – Jak świadomie stworzyć przestrzeń do rozmowy o kulturze? 16:12 – Jak powinna wyglądać rozmowa o kulturze? 20:58 – Czym właściwie są przekonania liderów? 22:08 – „Młodzi ludzie nie chcą pracować” – przykład ograniczającego przekonania 25:14 – Dwóch kierowników, dwa skrajne przekonania – przykład z organizacji 27:01 – Przekonania ograniczające vs. przekonania wzmacniające 28:13 – Samoświadomość lidera – jak rozpoznawać własne ograniczenia? 31:53 – Dlaczego warto rekrutować postawy i wartości, a nie tylko kompetencje? 33:07 – Kluczowe zasady jako łącznik między kulturą a strategią 34:19 – Jak wzorcowe zachowania prowadzą do idealnych rezultatów? 34:43 – Koncentracja na kliencie i przepływie jako antidotum na ograniczające przekonania 35:45 – Co dalej? Intencje a rzeczywiste zachowania liderów