你的充电宝，公司把供应商的债打到三折——你的保修排在哪个队伍

ABT财经图鉴 EP122 | 你的充电宝，公司把供应商的债打到三折——你的保修排在哪个队伍？ 开场 晓桐：每个工作日早上7点，拆开一门生意。大家好，我是晓桐。先给你最近的一地鸡毛：10月11日，一位车主放在副驾背包里的罗马仕充电宝突然爆燃，烧掉约1500元购物卡和一个背包；当事人想找厂家，记者按工商登记里的预留电话打过去，提示是「号码不存在」（蓝鲸新闻11月2日报道）。再给你一句更冷的：上周，蓝鲸科技独家披露，深圳罗马仕的「重生计划」搁浅了，公司给供应商递出去的债务方案是——按三折清偿。 晓桐：说个我的真实误区，今天专门来砸的：我一度以为，公司欠的是供应商的钱，跟咱们买过充电宝的人没关系；再说了，收据和保修条款在我手里，谁接手公司谁就得认账。小智大叔，这层窗户纸今天由你来捅。 小智：得嘞，窗户纸一捅就破，破完还得赔。我是小智。先把材料底子摆正：本期核心事实出自蓝鲸新闻11月2日的独家报道，记者翟智超，IT之家11月2日转引、腾讯新闻11月3日全文转载，这三份我们都打开核对过；召回那一段出自公司召回公告，经IT之家转引。边界说一次：这是公开报道里的账目拆解，不构成投资建议，也不构成法律意见，个案维权请咨询执业律师。 第一层：重生计划搁浅，卡在哪一步 晓桐：先把这条时间线排一遍，都是报道里白纸黑字的日子。去年6月，深圳罗马仕召回三款移动电源，共计491,745台，制造日期在2023年6月5日到2024年7月31日之间，召回理由是部分电芯原材料来料问题，极端场景下有燃烧风险；去年7月起停工停产；12月31日，公司内部文件宣布延续停工。今年1月4日，还是蓝鲸的独家，说罗马仕内部启动「重生计划」，跟红杉、金沙江等投资机构在谈。 小智：十个月过去，谈钱的投资方停在了门口。报道里写的症结很直白：投资方要等罗马仕把现有债务处理得差不多，才会投。 晓桐：听到这儿我第一反应是投资方冷血。小智，我替他们问一句：有钱不肯投，图什么？ 小智：图的就是一个新钱不进旧坑。一位长期跟踪消费电子供应链的行业观察人士在报道里有句话很到位：当一家企业的核心资产既无法质押、又无法变现，它的自救工具箱实际上是空的——风险投资的钱进来，首先问的是，投进去的钱会不会直接被法院划走。你把这句倒过来读就懂了：投资方的要求不是刁难，是常识。新钱得变成新品、新产能，公司才可能活；要是进门口就被老债务的官司冻结，投多少埋多少。 小智：可常识的代价落在谁头上？报道给得很清楚：罗马仕当前给供应商的方案是按三折折扣清偿，此前还谈过债转股，承诺盈利后逐步清偿，供应商不乐观。业内人士李翔算过这笔账：三折，意味着债权人要先行确认超过六成的损失；而对一家停工停产已逾一年、产品还没恢复上架的公司来说，盈利后清偿更像一张兑现期限不明的远期支票。 晓桐：所以重生计划卡住的真实画面是：投资方举着钱站在门口，要求先把债务「干净化」——一位做债务重组的律师在报道里解释，庭外重组的交割前提，要么清偿，要么拿到债权人的书面豁免或展期；而屋里坐着的供应商，要先签字认掉六成以上的损失，才能换来那张期限不明的支票。 小智：说白了，「干净化」三个字，干净的是投资方的账本，化掉的是别人的损失。更扎细节的是沟通本身：一名供应商人员对蓝鲸记者说，负责对接他们的罗马仕员工上个月已经被停工，现在只能通过第三方机构联系。窗口都没了，谈豁免找谁签字？ 第二层：这笔账，谁掏了多少钱 晓桐：进损益表。先看供应商这一队。报道里能公开核对的判决债务，卓翼科技和创益通两家公司的货款本金合计约1.23亿元；知情人士还提到，许多供应商正在起诉罗马仕，部分案件尚未判决，单个金额未必巨大，但数量多、地域分散、法律关系交叉，构成重组里最难缠的长尾。 小智：三折打到这一队头上，就是账面上每100元货款，先按30元谈。判决还没下来的那批更尴尬：连「被打折的那个数」是多少都还没定，只能一边等判决一边等方案。 晓桐：再看消费者这一队，就是咱们最熟的那一队。去年那次召回，491,745台——台数出自公司召回公告——理论上每一台背后是一张退款或者换货的承诺；去年还挨了两记处罚——3C认证被暂停，又因违反强制性认证规定被罚，这两条出自蓝鲸报道里的回顾。到了今年10月11日，就是开场那起爆燃：约1500元购物卡加一个背包烧了，厂家电话成了「号码不存在」。 小智：这条线索上有个可以对照的旧账：我们讲过另一家车企一次召回18.3万辆车、反倒被监管认可的事——[召回这纸公告值多少钱](/podcast/ep78/)，答案取决于发公告那家公司兜不兜得住现金。罗马仕的召回公告发出去了，后续的退款和换新怎么落地，报道里没有给出完成度的数字。 晓桐：深圳市监局那边动了：爆燃报道里写，监管部门已约谈罗马仕相关负责人，相关事项移交辖区局调查处理。约谈是真的，赔偿落没落，还没下文。 小智：供应商拿折扣、消费者拿等待、员工拿停工——这期的三张账单，先摊到这儿。有一说一，1.23亿那笔是判决债务里的货款本金口径，利息和违约金在不在三折的射程里，报道没写，我们也不替它补。 第三层：没人答的题——三折名单里有没有消费者 晓桐：小智，我那个误区还没被砸完：我有收据、有保修条款，这还不算数？ 小智：算数，但可能算的是另一笔。先给你看三个对不上的数：卓翼加创益通，判决口径的货款本金约1.23亿元；企查查口径，截至今年8月，公司主体累计被执行总金额超过2,204万元；工商年报里，罗马仕自己填报的流动负债是3.93亿元——注意，这是未经审计、也不含全部关联主体的自报数。而蓝鲸报道的原文说得很直接：当前罗马仕并未进入破产重整程序，也没有官方确认的完整债务总额，外界对其真实负债规模只能拼图式估算。 晓桐：你发现没有，三个口径，三个数量级都不同的数，拼不出「欠了多少」，更拼不出「一共多少人排队」。 小智：对，这就是本期官方没答的那道题：给供应商的三折方案里，没有消费者的位置。消费者的退款请求权、没用完的保修、爆燃那位的约1500元损失，这些债权在不在清偿范围、按什么次序谈，公开报道里没有一份完整的清单。为什么没人定次序？因为罗马仕现在走的是庭外重组，跟法庭里的破产重整是两套规则：一旦进入破产重整，《企业破产法》带着法定清偿顺位和债权人会议程序走；庭外重组，本质是各方自己谈，谈成什么样取决于谁有筹码。这不是绕口令，是罗马仕现在的处境。 晓桐：分歧也在这儿摆开了：投资方说，不把老的清干净，新的进不来，对谁都没好处；供应商那边，一名对接人员的话翻译过来是——认掉六成损失换来的是一张不知道哪年到期的远期支票，凭什么信？两方都有自己的算术，我们两边的账都摆在台面上，各数各的出处。 小智：公司倒下之后，普通用户手里那点剩余权益怎么落账，这期节目不是第一次碰：当年那家卖AI虚拟男友的公司申请破产之后，[你手机里的聊天记录还能找谁要](/podcast/ep101/)，是同一道顺位题的前身。 晓桐：那按你的框架猜一步：三折方案今年之内能过关吗？ 小智：这是推测：大概率过不了关，搁浅还得搁一阵。依据摆三条，都出自蓝鲸报道——对接窗口人员已被停工、债转股方案被供应商冷处理、截至10月产品还没恢复大规模上架。验证方指得到：罗马仕的官方公告，以及中国裁判文书网上卓翼、创益通那批货款诉讼的审理进展。见分晓的时点：本月双十一，盯电商货架上罗马仕上不上新；这期节目12月初回访对答案。推测不进标题，对错都拿货架与诉讼进展对数。 第四层：镜子与信号 晓桐：最后一个问题留给我自己那个误区：所以「谁接手公司谁认我的账」这句话，错在哪？ 小智：错在「接手」两个字。庭外重组里没有人自动接手——投资方接的是把老债务打折清完之后的那具生意，不是那叠收据。你的保修条款，是公司还在正常经营时才兑现得了的承诺；公司经营停了，它就变成债权清单上一行还没登完记的字。那笔约1500元的爆燃损失，眼下承担方还是车主自己，监管的调查处理还在路上。 晓桐：所以今晚真该翻的那个日期，不是收据——是充电宝机身上的出厂日期。落在2023年6月5日到2024年7月31日之间的那三款，召回公告点过名，安全起见别再用；不在窗口内的，把购买凭证和保修页截图存进相册，这是你在这张还没登完的名单上唯一的凭据。往后就两个时点：双十一，看货架上有没有罗马仕的新品上架；12月初我们回访时，看那份三折方案有没有走到债权人签字这一步。 小智：行，账到这儿。公司想重生，先要别人替它把损失认掉；用户想维权，先要自己的名字出现在名单上。 晓桐：名单还没印完，日期先自己看清。生意可以重生，损失不会替谁重生——下期见。