ガバナンスか、アドバイスか。スタートアップの取締役会が本当に価値を生む場面とは #208
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show notes
原さんの曲チョイス：
With A Little Help From My Friends - The Beatles
Repeat Rhymeプレイリスト
https://open.spotify.com/playlist/1qFUG8l9LOtnfjTkTlM2vj?si=edaaa0b1f28a4f7d
(00:00) Intro / With a Little Help from My Friends
(00:58) ボードの本質はガバナンス
(04:56) 社外取締役の価値
(06:33) ボード構成の変遷
(07:34) バッジ収集としてのボードシートという実態
(10:04) 一人のVCが入れるボードの上限
(14:08) Founders FundのTrae Stephensがボードシートを断る三つの理由
(15:16) 日米の取締役会の頻度と時間差
(17:48) 取締役会の理想形
(18:10) 事前アジェンダのプロコンと質問のための質問を避ける重要性
(21:15) 人数を絞るのが正しい
(25:15) ボードで価値のある・ないアジェンダ
(28:33) 原さんが体験した「良いボード」の形
(31:01) ボード利益相反の課題
原 健一郎（@kenichiro_hara）
シリコンバレー拠点のアーリーステージVC、Coreline VenturesのCo-Founder/General Partner。主な投資先は10X, CADDi, enechain等。東京大学卒、Wharton MBA. McKinsey、 スタートアップ、ヘッジファンドの経験を経て2015年よりVC.
湯浅 エムレ 秀和（@emreyuasa）
Globis Capital Partnersにて主に産業変革（DX）を目指す国内ITスタートアップ投資に従事。オハイオ州立大学、ハーバードMBA卒。
宮武 徹郎（@tmiyatake1）
バブソン大学卒。事業会社の投資部門にて主に北米スタートアップ投資に従事。2021年にOff Topic株式会社創業。米国テック・スタートアップ・ビジネス・カルチャーを扱うポッドキャスト「Off Topic」の運営・コンテンツ制作を担当。2026年よりニュースレター「Slow Times」を立ち上げ、主にUSテック、ビジネス、カルチャーについて独自の視点から発信している。