Ep.62 総合商社に学ぶ変革の要諦

今回のテーマは「総合商社に学ぶ変革の要諦」 ■トークの内容 かつて「商社不要論」にさらされながらも、事業投資会社へと進化し、いまなお成長を続ける総合商社。 その背景には、 ✔ 次の成長機会を捉える情報力 ✔ 徹底したリスクマネジメント ✔ 変化を前提とした組織・人材の仕組み がありました。 ゲストはローランド・ベルガー シニアパートナーの五十嵐雅之。 https://www.rolandberger.com/ja/Persons/%E4%BA%94%E5%8D%81%E5%B5%90.%E9%9B%85%E4%B9%8B.html 総合商社の変革の歴史を振り返りながら、変わり続ける組織の条件やAI時代の競争優位について語ります。 また、五十嵐が執筆した最新レポート「Japan Capital Goods Index 2026」 も公開中。 日本の産業財企業は収益力において世界水準へ到達しつつある一方、真のグローバル成長に向けた課題と機会が明らかになっています。 AI普及に伴う自動化設備やデータセンター向け冷却ソリューションなど、新たな成長領域についても分析しています。 ▼レポートダウンロード https://www.rolandberger.com/ja/Insights/Publications/Japan-Capital-Goods-Index-2026.html 変革に取り組む経営者、事業責任者、リーダーの皆さまにぜひお聞きいただきたい内容です。 ■お問合せ、番組への感想、Speakerへのメッセージは以下よりお寄せください。 https://www.rolandberger.com/ja/contact/?btc=JP ローランド・ベルガー公式サイト https://www.rolandberger.com/ja/Locations/Japan/Start.html ■変革参謀　当事者が語る「リアル」書籍　Amazon購入サイト https://www.amazon.co.jp/dp/4833452790 ■Speaker： 田村誠一（ローランド・ベルガー シニアパートナー）東京大学経済学部経済学科卒業、ノースウェスタン大学経営大学院（ケロッグ・スクール）アドバンスド・ビジネス・マネジメント・プログラム修了。外資系コンサルティング会社において、製造、流通・小売、運輸・旅行サービス業界の大手企業を中心に各種戦略立案、とりわけ、業界の枠を超えた新事業領域の創出と立上げを数多く手がけた後、企業再生支援機構に転じ、マネージング・ディレクターとして投融資案件責任を負うと同時に、投融資先企業3社の取締役としてハンズオン再生に取り組み、いずれもV字回復を果たす。その後、JVCケンウッドの代表取締役兼執行役員副社長として、中期計画の立案と遂行を主導、事業構造転換に向けた事業買収・売却を統括、更に、日本電産の専務執行役員として、海外被買収事業のPMIと成長加速に取り組むなど、企業経営経験を積んだ後、コンサルティング業界に回帰、ローランド・ベルガーに参画。参謀、投資家、経営者の3つの経験を統合し、クライアント企業の真の価値向上に繋がるコンサルティングに日々努めている。 野本周作（ローランド・ベルガー 変革アドバイザー（非常勤）、株式会社ソミックマネージメントホールディングス 取締役 グループCSO兼グループCFO、慶應義塾大学理工学部管理工学科卒業。グロービス経営大学院経営研究科経営専攻（MBA）修了。大手電機メーカーを経て、ローランド・ベルガーに参画。その後、ホスピタリティサービス会社、PEファンド投資先企業を経て、上場外食企業で執行役員・COO・CEOを務めた後、ローランド・ベルガーに復帰し、変革支援チームの立ち上げをコアメンバーとして主導。消費者向け産業を中心に、戦略策定に留まらず、実行を含めた変革支援を手掛けてきた。現在は同社のアドバイザーを務めつつ、自動車部品をコア事業とするソミックマネージメントホールディングスのCSOとして、ハンズオンでリアル「変革参謀」を担っている。 ■制作 ローランド・ベルガー　Marketing & Communication Div. 株式会社カラビナハート https://www.karabinaheart.com knock'x Media (ノックス メディア) https://podcastjp.com/knockxmedia